XX公司XX年度培训工作要点

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单位年度培训计划怎么写

单位年度培训计划怎么写

单位年度培训计划怎么写单位:XXX公司目的:通过培训提高员工的专业素质和综合能力,增强团队合作精神,提升公司整体竞争力。

一、年度培训目标1. 提高员工专业技能水平,增强综合能力;2. 培养员工的自主学习意识,激发学习热情;3. 培养团队合作精神,提升整体绩效;4. 提升公司的品牌形象和整体竞争力。

二、培训内容1. 专业技能培训(1)各部门根据实际需要开展岗位技能培训,包括但不限于财务知识、市场营销技巧、项目管理、团队合作等;(2)通过内部培训讲师或外部专业培训机构进行授课,提高员工的专业知识和技能水平。

2. 自我成长与发展(1)通过心理健康、情绪管理、人际沟通等方面的培训,提升员工的综合能力;(2)开展自我定位、职业规划等课程,帮助员工树立正确的职业发展观念。

3. 团队合作(1)开展团队合作和沟通技巧培训,加强各部门之间的协作;(2)组织团队拓展训练和团队建设活动,增强团队凝聚力和执行力。

4. 创新创业(1)邀请企业家或创业者进行创新创业经验分享和交流;(2)组织创意思维训练,激发员工的创新潜能。

三、培训方式1. 内部培训(1)由公司内部员工或管理层进行知识分享和经验传授;(2)建立内部导师制度,进行一对一的员工辅导和培训。

2. 外部培训(1)邀请行业专家或知名企业的高管进行外部培训;(2)参加行业研讨会、讲座、展会等活动,获取最新的行业信息和发展趋势。

3. 在线培训(1)利用网络平台或电子学习软件进行在线培训;(2)通过开展网络直播、听课、讨论等形式,方便员工随时随地进行学习。

四、培训时间、地点和经费1. 培训时间根据实际情况,每季度安排不少于一次的培训活动,每次培训一至三天不等。

2. 培训地点(1)公司内部培训室或会议室;(2)外部专业培训机构或场地。

3. 培训经费(1)按照公司总体预算安排年度培训经费;(2)实行节约用钱,精打细算,最大限度地提高培训效果。

五、培训评估1. 培训前评估制定培训计划前,根据员工的实际需求和公司的发展目标,进行培训需求分析和评估。

公司年度培训计划6篇

公司年度培训计划6篇

公司年度培训计划6篇公司年度培训计划 1一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

公司年度培训计划 2一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。

行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

公司年度培训计划范文10篇

公司年度培训计划范文10篇

公司年度培训计划范文10篇公司年度培训计划范文 1一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

公司年度培训计划范文 2(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。

从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。

所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。

在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。

这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。

企业教育培训工作要点

企业教育培训工作要点

2024年度专业教育培训工作要点一、培训目标严格按照工作开展要求,坚持以“干什么学什么、缺什么补什么”“管专业必须管培训”“管安全必须管安全教育培训”的培训工作目标:一是以全年安全生产,经营发展为目标导引,全面落实2024年8类12项全年培训计划,服务期间安全经营全面提升;二是强化人才当量提升工作,年内完成新入职员工技能培训、岗位安全、特种作业等共计52人次取证工作;三是以“严、细、实”的工作要求,压紧压实各级培训工作落实情况,改善基层班组培训落实薄弱问题;四是加大培训工作管理投入,提升产业培训工作精准化、长效化、精益化管理能力水平,夯实公司高质量发展根基。

二、专业培训重点通过梳理年度培训、专项培训、专业调考、现场检查、巡视巡查等方面存在的问题,公司2024年培训重点围绕业务技能提升、安全基础夯实、员工个人发展等方面开展:1.转变培训思路,围绕企业经营发展需求。

一是年度培训计划从公司发展需求出发,重视一线班组、岗位专业技能培训,制定新入职员工长期培训计划,将内部培训与专业资格取证工作结合,满足企业人才、证件、管理需求。

二是聚焦专业实操实训,力争在全省范围内实现技术比武名次新突破。

针对现场标准化作业,要突出现场实操实训,缩减理论授课和宣讲教学比例,充分利用春检、秋检、大修技改、电网建设、设备安装调试等施工作业现场,开展实操练兵。

同时在各班组内,加强典型经验、方法、技能的交流,聚焦业务能力提升。

3.围绕安规要求,夯实管理基础。

一是结合公司2023年现场安全违章集中点,针对性的开展“补短板、强基础”培训工作;二是按照公司2024年安全工作会要求,扎实贯彻外包队伍安全培训“同质化”管理要求,组织安排安全负责人讲安全活动,确保安全培训有效落实。

三、职责分工1.管理类培训归口组织部门:职责:负责完善管理类培训方案编制工作,重点结合安全、经营年度目标,开展管理人员培训。

2.业务类培训业务组织部门:职责:负责完善业务类培训方案编制工作,重点结合现场施工管理要求、新技术应用、标准化现场要求,开展人员培训工作。

公司年度培训计划及内容(优秀7篇)

公司年度培训计划及内容(优秀7篇)

公司年度培训计划及内容(优秀7篇)公司年度培训计划及篇一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富,将员工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则员工能力的养成,不是一朝一夕之功,需要耗费大量的时间精力,也不是哪一个人单独能够完成的,因为光有教员没有听众不行,需要全体员工的积极参与。

三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求,制订课程计划以及学习方向,做到有的放矢;首先要确定自己能做什么,然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容,每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同,有的人课多,有的人课少,要发挥少数人的带头作用,对于上课多的要给予一定的补助。

不然,公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务,否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的),光听不讲,占用别人的劳动成果,其他人也会觉得心里不平衡,影响热情。

公司不是人民公社,纯粹付出的事情谁也不愿做,时间一长,就流于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生,要让每个听课的都有所得,活动才能够长期继续下去,否则业余时间大家听歌逛街睡觉,干甚么不好?听课要有收获,首先必须保证课程的质量,因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准,讲得好的有激励,讲得不好的必须重讲或者是扣分,这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩,而不是为了完成公司任务凑个数,最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性,必须保证整个活动有组织、有计划,也就是说必须有人牵头来做这个事,有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知,不然又是流于形式,这个也很占用时间和精力。

牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。

5、最后,是课程的内容,个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主,首批授课人每人两个课时的任务,一个月内讲完,下一轮可以安排新员工加入,其他人轮换。

实用的年度培训计划公司三篇

实用的年度培训计划公司三篇

实用的年度培训计划公司三篇年度培训计划公司篇1一、总体目标1、加强公司高管人员培训,提升经营者经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员培训,提高管理者综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员技术等级培训,不断提升操作人员业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责能力。

5、加强公司员工学历培训,提升各层次人员科学文化水平,增强员工队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效原则。

根据公司改革与发展需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训,增强教育培训针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”联合办学方式,业余学习为主原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师高端讲座。

关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇

关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇

关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇关于企业年度培训工作计划优秀范文5篇员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。

下面小编给大家带来关于企业年度培训工作计划优秀范文,希望大家喜欢!关于企业年度培训工作计划优秀范文篇1一、课程设置针对性更强,形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可根据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20__年课程表中。

以提升培训针对性,优化课件,提高职员的培训参与度。

2、做好外训课程的选择,提高外训参与比例。

根据岗位需求,结合公司实际情况,利用外训充实培训内容,积极做好外训课程选择,提高职员外训参加比例。

20__年参训人次1445人,其中参加外训人数为36人,20__年,拟将参加外训人数提升到20%,达到289人次。

使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和职员的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识,以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。

培训对象为公司新职员,一年两次,每次1.5个工作日。

月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新职员,每月进行一次集中培训。

周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化,组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。

定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。

三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。

公司年度培训工作计划5篇

公司年度培训工作计划5篇

公司年度培训工作计划5篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质,增强团队凝聚力,促进公司战略目标实现。

通过系统性的培训安排,我们将为员工提供一个良好的学习平台,促进个人成长与职业发展。

本计划结合公司业务特点、员工发展需求以及行业趋势进行制定,以确保严谨、实用和有效性。

二、目标1. 提升员工专业技能水平,增强业务能力。

2. 培养员工创新意识和团队协作能力。

3. 提高员工职业素养和职业道德水平。

4. 建立一个系统的培训管理体系,形成人才培养的长效机制。

三、内容1. 专业技能培训针对公司各岗位专业技能需求,制定详细的培训计划。

包括业务培训、技术培训和操作培训等内容。

通过内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。

预计开展XX场专业技能培训活动,参与人数达到XX人次。

2. 团队建设与团队协作培训加强团队建设,提高团队协作能力。

组织员工参加团队建设活动,如拓展训练、团队竞赛等。

同时,开展团队协作培训课程,提高员工的沟通、协作和领导能力。

预计开展XX场团队建设活动,参与人数达到XX人次。

3. 职业素养与职业道德培训加强员工职业素养和职业道德教育,提高员工综合素质。

开展职业道德培训课程,引导员工树立正确的职业观念,提高职业道德水平。

同时,组织职业道德交流活动,让员工分享职业道德实践经验。

预计开展XX场职业素养与职业道德培训活动,参与人数达到XX人次。

4. 职业规划与个人发展培训关注员工职业规划与个人发展,为员工提供相关培训支持。

包括职业规划指导、个人能力提升、时间管理等内容。

通过讲座、研讨会等形式进行。

预计开展XX场职业规划与个人发展培训活动,参与人数达到XX人次以上。

四、实施与考核1. 制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、时间和责任人。

2. 建立培训考核机制,对培训效果进行评估和反馈。

3. 设立专门的培训管理部门或指定人员负责培训工作,确保培训的顺利进行。

4. 定期汇报培训进度和效果,及时调整和完善培训计划。

工程公司年度培训工作要点

工程公司年度培训工作要点

工程公司年度培训工作要点一、总体工作要求牢固树立“管安全必须管培训,管业务必须管培训,管生产必须管培训”的工作理念,落实员工教育培训主体责任,强化全员安全意识,突出基层员工岗位实操和技能训练,创新培训方式和方法,加强培训师资队伍建设,着力打造高素质的员工队伍,为公司生产和发展提供人才素质保障。

二、重点工作安排(一)从生产实际出发实施好培训项目,为公司发展和开拓输送人才结合公司人力资源状况与生产、技术、经营、管理的需要,制订并实施适合公司发展要求的培训计划,全力做好干部学习培训,高质量完成两会提到的各项学习与培训任务。

同时,扎实有效地组织开展好对市场有重要影响的关键技术培训项目,其中:钻井围绕钻井市场、钻井提速、新能源开发等工作任务进行;测井围绕提高施工生产能力,新仪器和设备等一批新技术的使用、推广进行;录井围绕扩大服务领域,提升持续发展能力进行;井下作业和工程技术研究院围绕提高作业效率,提高特种井工艺水平和复杂井技术能力,在提高队伍能力和素质上下大功夫;测试和压裂公司为完井、压裂酸化、工厂化平台作业、连续油管业务的快速形成和服务能力提升提供人力保障,在培训教材和培训课程上提供有效支持;科研及兼有科研任务的单位围绕专业技术人员的继续教育,积极组织开展好培训,提高专业技术人员的学习能力和创新能力等等。

各单位和各部门要紧密结合本专业新技术、新设备、新材料、新工艺的引进、推广及应用情况,及时做好相关人员的技能培训工作。

各单位、各部门开展培训项目时要执行培训计划、培训内容、培训对象、培训教师、培训教材、培训时间安排、考试考核及培训档案记录等流程,确保每个培训项目卓有成效。

(二)大力开展基层作业队员工现场培训工作,提升基层队伍的职业素质1. 在改进基层作业队员工现场培训方式方法上做好文章:组织各单位培训中心积极深入基层、深入一线、深入员工,了解员工知识和技能上的所需、所求,紧密与各业务部门联系,研究编制员工技能培训需求,及时组织相关专业技术人员、技术能手、比武状元或邀请集团公司相关专家进行专题授课培训,切实提高员工技能水平,保障安全生产。

公司年度培训计划内容

公司年度培训计划内容

公司年度培训计划内容第一、工作目标1. 提升员工的专业技能公司年度培训计划的首要工作目标是提升员工的专业技能。

我们将通过组织各种内部培训、研讨会和工作坊,帮助员工掌握最新的行业知识和技术,提高工作效率和质量。

我们将邀请业界的专家和经验丰富的同事进行分享,以确保员工能够获得最实用和前沿的技能培训。

此外,我们还将鼓励员工自主学习和参与在线课程,以不断提升自身的专业能力。

2. 增强团队合作和沟通能力另一个重要的工作目标是增强团队合作和沟通能力。

在当今的工作环境中,有效的团队合作和沟通是成功的关键。

我们将通过团队建设活动和沟通技巧培训,帮助员工建立良好的团队合作精神,提高沟通效率。

我们将组织团队协作游戏、讨论小组和角色扮演等活动,以培养员工的团队意识和协作能力。

同时,我们也将提供沟通技巧培训,帮助员工掌握有效的沟通方法和技巧,以提高沟通效果和人际关系。

3. 培养领导力和发展潜力公司年度培训计划的另一个工作目标是培养领导力和发展潜力。

我们将通过领导力培训和发展计划,帮助员工提升领导能力,并为未来的领导岗位培养人才。

我们将组织领导力研讨会、案例研究和模拟演练等活动,以培养员工的战略思维、决策能力和领导魅力。

同时,我们也将提供职业发展和晋升机会,以激励员工积极发展和提升自身潜力。

第二、工作任务1. 设计和实施专业技能培训为了提升员工的专业技能,我们将设计和实施一系列的专业技能培训。

我们将根据员工的需求和行业发展趋势,确定培训主题和内容,并邀请相关领域的专家和经验丰富的同事进行分享。

我们将采用多种培训方式,包括内部讲座、研讨会、工作坊和在线课程,以满足不同员工的学习需求和风格。

我们还将评估培训效果,并根据员工的反馈和业务需求进行调整和改进。

2. 组织团队合作和沟通技巧培训为了增强团队合作和沟通能力,我们将组织一系列团队合作和沟通技巧培训。

我们将设计团队建设活动和讨论小组,以培养员工的团队合作精神和协作能力。

我们将提供沟通技巧培训,包括有效倾听、清晰表达和冲突解决等方面的内容。

公司年度培训工作计划6篇

公司年度培训工作计划6篇

公司年度培训工作计划6篇公司年度培训工作计划 (1)一、指导思想为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以人为本,建立起长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和国家财产安全,以质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全工作基础,现将一季度安全工作总体安排如下:一、指导思想在20__年第三季度安全生产管理中,要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段,安全质量标准化为管理主线,狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育,全面落实安全生产责任制,做好安全生产大检查的开展工作,做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设,强化亮点工程,率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好安全生产大检查工作。

三、第三季度安全工作安排(一)提高认识,加强领导,落实安全生产责任。

全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。

进一步完善各项安全生产规章制度,严格执行文件、制度和安全工作各项要求,宣传到职工落实到岗位。

要“严”字当头,严格执行安全生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的有关责任人,绝不姑息迁就,必须严肃处理,坚决消灭习惯性违章、违规行为,确保安全生产。

(二)以人为本,强化培训,实现个体本质安全。

第三季度,公司进一步强化职工安全培训和教育,把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。

在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训,同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

各单位要抓好日常培训,做到“五个一”、“九落实”,认真开好班前会,坚持“六必讲”,做到天天讲,班班讲,安全注意事项了然于胸。

坚持强制性安全培训,帮助广大职工做到“三懂四会”,全面提高广大职工的安全素质。

(三)加强基础管理。

1、狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。

年度公司培训工作计划五篇

年度公司培训工作计划五篇

年度公司培训工作计划五篇【范文】篇一:度公司培训工作规划依据《__公_20___0___员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排,根据企业改革和进展的需要,制定本培训工作规划。

一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划,全面开展内部培训,根据卓越绩效治理模式的工作标准,强化培训过程管控和培训评估,围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训,进一步提高全员素养和技能。

二、培训工程实施重点(一)全员职业品行轮训。

结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动,连续组织开展全员职业品行轮训,培训形式和内容将根据集团相关要求,结合公司实际确定,本年度规划240人参训。

各单位要解决好工学冲突,按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织,确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。

(二)深入开展内部培训。

为充分发挥公司内部兼职培训师的作用,引领公司内部培训深入有效开展,从2022年_始,公司组织启动“我是治理者,我是好讲师”活动(活动方案见附件2),要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程,并在公司相应的范围内开展内部培训,公司进展治理、考核和鼓励。

各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准,开展形式多样的内部培训,进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。

(三)重点岗位人员培训。

连续以专业院校为培训基地,派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训,逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习,猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关专业机构,实行“请专家”、“进厂家”等方式,加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。

(四)治理类专项培训。

紧紧围绕公司改革进展的需要,外聘专家学者来公司,在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察,切实做好培训成果共享和效果转化。

公司年度培训计划总结(3篇)

公司年度培训计划总结(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的综合素质要求越来越高。

为了提升员工的业务能力、专业素养和团队协作精神,我公司于今年年初制定了年度培训计划。

现将本年度培训计划实施情况及总结如下:一、培训目标1. 提升员工业务能力,使员工掌握岗位所需的专业知识和技能;2. 增强员工团队协作意识,提高团队整体执行力;3. 培养员工创新思维,激发员工工作积极性;4. 提高员工职业素养,树立企业良好形象。

二、培训内容1. 岗位技能培训:针对不同岗位,开展专业技能培训,如市场营销、财务管理、生产操作等;2. 管理能力培训:针对管理层,开展管理能力提升培训,如领导力、团队建设、沟通协调等;3. 综合素质培训:针对全体员工,开展综合素质提升培训,如职业素养、礼仪规范、心理素质等;4. 行业知识培训:针对行业发展趋势,开展行业知识培训,如行业政策、市场动态等。

三、培训方式1. 内部培训:邀请公司内部优秀员工或管理层进行授课,分享工作经验和心得;2. 外部培训:与专业培训机构合作,组织员工参加各类专业培训课程;3. 在线培训:利用公司内部网络平台,开展在线培训课程,方便员工随时随地学习;4. 实践培训:组织员工参与实际项目,提高实战能力。

四、培训实施情况1. 培训计划制定:根据公司发展需求和员工实际情况,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、方式等;2. 培训组织:各部门负责人根据培训计划,组织员工参加各类培训课程;3. 培训效果评估:通过考试、考核、问卷调查等方式,对培训效果进行评估,不断优化培训内容和方法;4. 培训资料整理:整理培训资料,为员工提供持续学习的机会。

五、培训成果1. 员工业务能力得到提升:通过培训,员工对岗位所需的专业知识和技能有了更深入的了解,业务能力得到显著提高;2. 团队协作意识增强:培训过程中,员工相互交流、分享经验,增强了团队协作意识,提高了团队执行力;3. 创新思维得到激发:培训课程注重培养员工的创新思维,激发了员工的工作积极性;4. 职业素养得到提高:培训课程涵盖了职业素养、礼仪规范等方面,员工的整体素质得到提升。

公司年度培训工作方案(2篇)

公司年度培训工作方案(2篇)

公司年度培训工作方案一、背景和目标随着市场竞争日益激烈,企业需要不断提升员工的专业能力和综合素质,以应对市场的变化和挑战。

因此,公司制定本年度培训工作方案,以提高员工的职业技能水平、增强团队协作能力和领导力,增加公司整体竞争力。

二、培训内容1. 职业技能培训:通过组织各类技术培训,提高员工的专业技能水平。

根据不同岗位的需求,制定相应的培训课程,如产品知识培训、销售技巧培训、财务管理等。

2. 综合素质培养:通过开展沟通技巧、团队合作、问题解决等综合素质培训,提高员工的综合素质和工作效能。

同时,开展职业道德和责任感培养,以保障公司的长期发展。

3. 领导力培养:针对管理层和潜在管理人员,开展领导力培训,提升其团队管理、决策能力和战略思维。

通过培养领导力,提升公司管理水平,推动企业的可持续发展。

三、培训方式1. 内部培训:由公司内部专业人员或高级管理人员负责培训,定期组织内部培训课程。

这种方式可以有效利用内部资源,提高员工的专业技能和核心竞争力。

2. 外部培训:委托专业培训机构进行培训。

这种方式可以引入外部专业知识和经验,扩大员工的知识面,并借鉴其他企业的成功经验。

四、培训计划根据不同岗位和需求,制定详细的培训计划,并明确时间和地点等相关信息。

在制定培训计划时,需要充分考虑员工的工作安排,并确保培训内容对其实际工作有实质性的帮助。

五、培训评估和反馈1. 培训评估:对每次培训进行评估,包括培训效果评估和培训满意度调查。

根据评估结果,及时调整培训计划,提高培训的质量和效果。

2. 培训反馈:鼓励员工提出培训反馈意见和建议,以及时解决问题和改进培训方案。

六、预算和资源制定培训预算,包括内部培训和外部培训的费用。

同时,调拨必要的人力、物力和时间资源,确保培训工作的顺利进行。

七、培训成果考核组织培训后的知识测试或技能考核,并将培训成果作为员工考核和晋升的重要指标之一,激励员工参与培训并提高工作表现。

总结:本年度培训工作方案将着重提高员工的职业技能水平、增强综合素质和领导力,以提高公司整体竞争力和持续发展能力。

公司年度培训总结计划(3篇)

公司年度培训总结计划(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求越来越高。

为了提升员工的专业技能、增强团队凝聚力、提高企业竞争力,公司决定开展年度培训计划。

本次培训旨在全面提升员工综合素质,为企业发展注入新的活力。

以下是公司年度培训总结计划。

二、培训目标1. 提升员工专业技能:通过培训,使员工掌握岗位所需的专业知识和技能,提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力:通过培训,增进员工之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。

3. 提高企业竞争力:通过培训,使员工具备应对市场竞争的能力,为企业发展奠定坚实基础。

4. 培养后备人才:通过培训,发现和培养一批具备潜力的后备人才,为企业可持续发展提供人才保障。

三、培训内容1. 行业知识培训:邀请行业专家进行授课,使员工了解行业发展趋势、政策法规等。

2. 岗位技能培训:针对各岗位需求,开展专业技能培训,提高员工业务水平。

3. 团队建设培训:通过团队建设活动,增进员工之间的沟通与协作,提升团队凝聚力。

4. 企业文化培训:加强员工对企业文化的认同感,提高员工的归属感和责任感。

5. 情绪管理培训:帮助员工学会调整心态,提高抗压能力,提升工作效率。

6. 职业素养培训:培养员工的职业道德、职业形象和职业规划能力。

四、培训时间安排1. 第一季度:行业知识培训、岗位技能培训、企业文化培训2. 第二季度:团队建设培训、情绪管理培训、职业素养培训3. 第三季度:总结上季度培训成果,开展针对性培训4. 第四季度:进行年度培训评估,为下一年度培训计划提供依据五、培训方式1. 内部培训:邀请公司内部优秀员工或领导进行授课,分享工作经验。

2. 外部培训:邀请外部专家、讲师进行授课,拓展员工视野。

3. 线上培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地学习。

4. 实践培训:组织员工参加各类实践活动,提高实际操作能力。

5. 案例分析:通过案例分析,使员工深入理解理论知识,提高解决实际问题的能力。

六、培训考核与评估1. 考核方式:培训结束后,对员工进行考核,包括笔试、实操、答辩等形式。

企业年度培训计划报告5篇

企业年度培训计划报告5篇

企业年度培训计划报告5篇企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。

下面小编给大家带来企业年度培训计划报告,希望大家喜欢!企业年度培训计划报告篇1 安全生产是企业生产永恒的话题。

提高安全工作认识,狠抓安全工作落实,安全工作能否真正抓实、抓好,强化安全教育,提高全员安全意识是关键。

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,确保管理体系的高效运转,根据公司20__年度培训计划,制定安全生产培训计划。

一、培训内容(一)法律法规的培训安全生产法律基础知识;安全生产法;安全生产单行法律;安全生产相关法律;安全生产行政法规;安全生产部门规章;安全生产标准;安全生产法规的识别与应用。

(二)安全生产知识培训1、安全生产管理知识安全生产监督监察;安全评价;重大危险源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病管理;职业健康安全管理体系;生产安全事故报告和调查处理;安全生产统计分析。

2、个人安全与健康现代安全管理知识及安全生产“五要素”;作业现场安全管理;危害辨识、风险评价与控制技术;事故应急管理;先进安全管理借鉴。

3、安全心理与安全行为事故致因理论及事故预防与控制;劳动中的心理状态;心理状态与安全行为;个性心理与安全行为。

“安全心理学”专题讲座:心理状态与安全行为;个性心理与安全行为;劳动中的心理状态;从安全心理学谈企业安全文化建设。

4、安全生产技术机械电气安全技术;防火防爆安全技术;特种设备安全技术;安全人机工程;职业危害控制技术;交通运输安全技术;矿山安全技术;建筑工程施工安全技术;危险化学品安全技术。

5、安全生产事故案例分析安全生产事故预防的基本知识;安全生产事故调查的执法依据;安全生产事故调查的原因分析;安全生产事故的处理与整改措施(三)综合素质能力培训1、企业领导力培训领导与领导力;如何加强企业执行力;管理者角色;目标管理;现场管理。

XX公司XX年度培训工作要点

XX公司XX年度培训工作要点

XX公司XX年度培训工作要点XX年XX公司将进入改革发展的深水区,在履行XX 管理服务与稳定职能的同时还肩负着深化改革、XXX等工作重任.公司培训工作要紧密围绕各项重点工作,直面改革进程中已经存在和将会出现的人才问题,重点解决人才短缺与人员结构性富余并存的矛盾,在人才培养管理体制、机制建设中大胆实践,提高各级干部管理水平,优化人才结构,提升人员素质,加大内部资源培养与挖掘力度,使人才队伍素质与精神面貌更加契合改革要求。

一、XX年培训工作目标(一)培训计划项目完成率达到100%,培训覆盖率达到95%以上,鼓励全体员工参加培训;(二)大幅提高人均培训小时数,年人均培训小时数不低于88小时,其中:直管领导人员年人均培训时间不少于98小时,其他人员培训时间不少于84小时;(三)重点开展员工转岗素质储备类取证培训项目。

创造条件让员工参加各类公司急缺的知识、技能资格类取证培训,促进员工一专多能,为后期公司改革带来的岗位变换提供知识储备。

(四)增加网络、多媒体等培训形式所占比重,占总培训学时40%以上;(五)各类培训项目、费用向骨干人员倾斜,尤其是加大青年骨干人才的培养力度;(六)加大内训课程开发力度,全年开发不少于20门内训课程.年初各单位要根据实际制订年度课程开发计划,开发计划需在公司人力资源部备案并确保其按时、保质保量完成.二、XX年培训工作要点(一)三支队伍培训重点内容1.经营管理人员的培训。

一是将提升领导干部党性修养放在首位,坚持党管干部和党管人才的有机统一.通过学习、培训充分理解党中央精神内涵,将文件精神与工作环境相结合,鼓励通过讨论的方式将思想内化,探索符合改革方向的工作方法。

增强各级管理人员的大局意识、改革意识,提高对公司改革思路与政策的理解。

二是提高经营管理人员综合管理能力。

尤其要重视M11级以上领导人员的管理能力培养,通过领导艺术、沟通协调能力、团队建设等方面的培训提升使其会带队伍、能带队伍、带好队伍,能够在改革进程中稳定队伍、团结队伍,铸造有凝聚力、能胜任各项工作的团队.三是全面分析管理队伍结构问题,以补充、提高后备梯队人才的数量和能力素质为思路,提升管理人才培训的靶向性与系统性,在实际工作中锻炼,在锻炼中学习,在学习中提升发现问题和解决问题的能力。

公司年度培训计划

公司年度培训计划

公司年度培训计划为了提高公司员工的综合素质和专业技能,促进企业的可持续发展,公司决定制定并实施年度培训计划。

本次培训计划旨在全面提升员工的综合素质和专业技能,使其更好地适应公司发展的需求,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

一、培训目标。

1. 提高员工的专业技能水平,使其能够胜任当前岗位的工作,并具备未来岗位所需的技能和知识。

2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队协作,提高工作效率。

3. 培养员工的创新意识和问题解决能力,提升员工的综合素质和综合竞争力。

二、培训内容。

1. 专业技能培训,针对不同岗位的员工,进行针对性的技能培训,包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、客户服务等方面的培训课程。

2. 团队合作与沟通培训,通过团队建设、沟通技巧等课程,提高员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队之间的协作。

3. 创新意识与问题解决能力培训,通过创新思维、问题解决等课程,培养员工的创新意识和解决问题的能力,提升员工的综合素质。

三、培训方式。

1. 内部培训,由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训,包括课堂教学、案例分析、角色扮演等形式。

2. 外部培训,鼓励员工参加外部专业培训机构举办的相关培训课程,公司将给予一定的培训费用补贴和学习时间支持。

四、培训评估。

1. 培训前评估,通过员工的岗位能力评估和需求调研,确定培训的重点和内容。

2. 培训中评估,定期对员工进行培训效果评估,及时了解培训的实际效果,对培训内容进行调整和优化。

3. 培训后评估,通过员工的绩效考核和岗位表现,评估培训的实际效果,为下一年度的培训计划提供参考。

五、培训成果。

1. 提高员工的工作技能和综合素质,使其更好地适应公司发展的需求。

2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队之间的协作,提高工作效率。

3. 培养员工的创新意识和问题解决能力,提升员工的综合竞争力,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

结语。

通过本次年度培训计划的实施,相信公司的员工将能够获得更多的专业知识和技能,提升自身的综合素质,为公司的发展贡献更大的力量。

年度培训计划的关键要点

年度培训计划的关键要点

年度培训计划的关键要点1. 前言随着社会的发展和企业的不断壮大,人才培养已经成为企业发展的关键因素之一。

企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须注重人才的培养和发展。

而年度培训计划就是企业为了培养和提升员工的综合素质和能力而制定的一项重要计划。

本文将从目标设定、内容规划、实施步骤和效果评估等方面,分析年度培训计划的关键要点。

2. 目标设定制定年度培训计划的第一步,就是要明确培训的目标。

企业要根据自身的发展战略和员工的实际需要,确定培训的目标。

目标应该具体、明确,并与企业的发展战略和员工的职业发展规划相结合。

在确定目标的过程中,企业可以从以下几个方面来考虑:(1)员工的职业发展:企业应该根据员工的岗位和职业发展规划,制定相应的培训目标。

比如,对于初级员工,可以设定帮助他们提高专业技能和职业素养为主要目标;对于中级员工,可以注重提高管理和领导能力;对于高级管理人员,则可以重点培养战略规划和创新能力。

(2)企业的发展需求:企业的发展战略和业务需求也会直接影响培训的目标。

比如,如果企业要拓展国际市场,就需要培养员工的跨文化沟通能力和国际市场开发能力;如果企业要提高生产效率,就需要培养员工的生产管理技能等。

(3)员工的需求调查:企业在制定年度培训计划的同时,还应该充分考虑员工的实际需求。

可以通过问卷调查、面谈等方式,了解员工对培训的需求和期望,从而更精准地制定培训目标。

3. 内容规划确定了培训的目标之后,企业就可以开始规划培训的内容。

培训内容的规划应该根据培训的目标和员工的实际需求,结合实际情况设计。

一般来说,培训内容可以包括以下几个方面:(1)专业技能培训:针对员工的岗位需求,需要提供相应的专业技能培训。

比如,销售人员需要学习销售技巧和市场营销知识;生产人员需要学习相关生产技术和质量管理知识等。

(2)管理能力培训:对于管理人员来说,培训内容主要包括领导力、团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训。

(3)职业素养培训:企业还可以开展一些关于职业素养方面的培训,比如,如何提高工作效率、如何保持团队合作、如何解决工作中的纠纷等。

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XX公司XX年度培训工作要点
XX年XX公司将进入改革发展的深水区,在履行XX 管理服务与稳定职能的同时还肩负着深化改革、XXX等工作重任。

公司培训工作要紧密围绕各项重点工作,直面改革进程中已经存在和将会出现的人才问题,重点解决人才短缺与人员结构性富余并存的矛盾,在人才培养管理体制、机制建设中大胆实践,提高各级干部管理水平,优化人才结构,提升人员素质,加大内部资源培养与挖掘力度,使人才队伍素质与精神面貌更加契合改革要求。

一、XX年培训工作目标
(一)培训计划项目完成率达到100%,培训覆盖率达到95%以上,鼓励全体员工参加培训;
(二)大幅提高人均培训小时数,年人均培训小时数不低于88小时,其中:直管领导人员年人均培训时间不少于98小时,其他人员培训时间不少于84小时;
(三)重点开展员工转岗素质储备类取证培训项目。

创造条件让员工参加各类公司急缺的知识、技能资格类取证培训,促进员工一专多能,为后期公司改革带来的岗位变换提供知识储备。

(四)增加网络、多媒体等培训形式所占比重,占总培训学时40%以上;
(五)各类培训项目、费用向骨干人员倾斜,尤其是加
大青年骨干人才的培养力度;
(六)加大内训课程开发力度,全年开发不少于20门内训课程。

年初各单位要根据实际制订年度课程开发计划,开发计划需在公司人力资源部备案并确保其按时、保质保量完成。

二、XX年培训工作要点
(一)三支队伍培训重点内容
1.经营管理人员的培训。

一是将提升领导干部党性修养放在首位,坚持党管干部和党管人才的有机统一。

通过学习、培训充分理解党中央精神内涵,将文件精神与工作环境相结合,鼓励通过讨论的方式将思想内化,探索符合改革方向的工作方法。

增强各级管理人员的大局意识、改革意识,提高对公司改革思路与政策的理解。

二是提高经营管理人员综合管理能力。

尤其要重视M11级以上领导人员的管理能力培养,通过领导艺术、沟通协调能力、团队建设等方面的培训提升使其会带队伍、能带队伍、带好队伍,能够在改革进程中稳定队伍、团结队伍,铸造有凝聚力、能胜任各项工作的团队。

三是全面分析管理队伍结构问题,以补充、提高后备梯队人才的数量和能力素质为思路,提升管理人才培训的靶向性与系统性,在实际工作中锻炼,在锻炼中学习,在学习中提升发现问题和解决问题的能力。

2.专业技术人员的培训。

一是将提升专业技术人员的技能水平与创新能力作为培训工作的核心,注重培训课程内容
的前瞻性,多学习了解行业先进技术,多创造外出学习的机会;
二是加强对骨干人员,尤其是青年骨干的培养,从中多培养、多发展内训师,鼓励其分享工作经验与心得,带动整体专业水平提升,营造乐于分享、积极学习的专业氛围;
三是为专业人员搭建多种交流平台,可定期举办研讨会、技术论坛、专题座谈会等形式多样的讨论交流会,在学习成功经验的同时亦可总结失败的教训,从正反两方面总结经验、提升专业技术水平。

3.操作人员的培训。

一是电工、钳工、焊工、管工等工种以提升实操能力为核心,充分利用实操基地车间多学、多练,有效发挥技师、高级技师及项目工作经验丰富人员的技术引领作用,开发、完善培训课程体系,提高专业培训能力;鼓励员工参加总公司技能鉴定,鼓励“一专多能”;
二是后勤、服务类工种培训重点应当从提升服务技能向提高服务监督能力、服务标准制定能力、客户管理等能力转变,由一线服务人员向服务监督人员转变。

引导其多学习、借鉴同行业优秀企业实践经验,树立具有公司特色的服务标准,配合公司建立与之配套的、注重职业化养成的课程体系,助力公司打造优质服务品牌;
三是加强班组长管理、协调、组织能力、团队建设方面培训,适应公司改革重组过程中角色定位、服务内容、业务界面等方面转型的需要。

(二)抓实人才梯队建设,按需培养后备人才
以人才梯队建设为核心,“查缺”和“补漏”两步走提升培训的靶向性,加速培养后备严重不足的重点岗位人才。

具体落实以下工作:
1.各二级单位、机关各部门要全面梳理人才梯队情况,分析各梯队后备人才在人数、专业能力、资质水平几方面的不足;重要岗位必须保证一名以上后备人才,有条件的单位应采取多名后备、同时培养的方式。

通过对梯队把脉、体检,各单位要将后备不足、后备素质欠缺情况上报公司,为“补漏”工作提供依据;
2.针对专业性强、要求高、培养需求紧迫的人才,“走出去”与“请进来”相结合,统一组织资格取证培训,为全公司有学习意愿的员工提供支持;各二级单位要明确培养人与培养对象,落实重要岗位的培养责任,监督培养效果,着力提升被培养人的实际工作能力;
3.以激励政策为推手,用职业发展通道做支撑,加快梯队建设。

全面落实自学成才奖励制度,提升员工自学取证的积极性;在职业发展通道中明确某些专业的“硬件”要求,以此引导和促进员工自我学习与发展。

(三)优化人员知识结构,盘活结构性富余人员,未雨绸缪做好转岗培训
正视企业深化改革过程中必然出现的人员结构性富余情况,不仅在改革进程中做好转岗培训工作,更应合理预测,提前着手培养,缓息改革阵痛,重点做好以下几方面工作:
1.重点发现和帮助那些愿意学习、勇于改变的富余人员,
支持其向公司相对匮乏的专业发展,鼓励其自学或参加公司统一组织的学历或资格取证培训;
2.对改革过程中可能富余的操作人员培训,应注意在专业和水平上对标主业,考察和学习一线作业对专业技能的要求,鼓励一专多能,缩短上岗周期;
3.坚持“先培训,再上岗”,各二级单位在员工晋升、转岗前必须开展岗前培训,培训合格后方可上岗;
4.普及办公软件应用等通用类培训,提升软件熟练度,为转岗打下良好基础。

(四)员工培训实行“学时制”,并将学时完成情况作为考核指标
员工培训实行“学时制”,各单位要根据自身人员素质特点及实际岗位需要,分层次、分岗位为员工设定完成学时数。

学时应由两部分组成,分别为:公司指定员工参加培训和员工自主选择参加学习,其中员工自学部分以多媒体和网络培训课程为主。

最终每位员工形成年度个人培训计划,一人一表。

年终,各单位领导要根据员工提交的自学课程学习心得、学习记录以及培训管理部门提供的员工参加必修培训的情况,确认员工年度学时完成情况并在考核表上评分。

(五)培训预算基本维持XX年水平,少花钱、多做事、做好事
优先开展迫切需要的、与深化改革密切相关的培训项目;提高内部讲师使用比例,减少外请讲师费用;在培训组织过程中,本着厉行节约的原则,在执行《XX公司培训管理办
法》(体系文件HR-00-02)的基础上,努力降低组织费用,整体培训预算基本维持XX年水平。

各单位要规范管理制度,合规使用培训费,今年下半年公司人力资源部将会同相关部门,适时对培训工作及培训费使用情况开展专项调研与督查工作,保证流程合规,列支得当。

(六)继续强化内部培训资源挖潜
从机制、制度与平台搭建三方面促进内部资源的挖潜,提升讲师的专业与讲授水平,提高内训课程的数量与质量。

1.在机制方面,一是由指派开发向“招投标”式的课程开发模式转变,年初由公司人力资源部及各二级单位公布年度课程开发计划与目标,所有员工均可根据课程要求进行开发,通过评审的课程将纳入公司内训课程并给予一定开发费用;二是改变“单打独斗”的课程开发管理模式,建立课程开发与评估工作小组,负责统筹、指导、评估内训课程的开发。

2.在制度上,根据总公司管理规定制定课程开发费用标准,对课程开发者给予一定的开发经费,激励员工分享知识的热情。

3.在平台搭建上,一是继续为内部讲师提供展现与锻炼平台,举办内训讲师技能比武活动,让内训讲师在竞赛中成长,在交流中提高;二是持续建设内训师与培训管理者两个资源分享平台,丰富其中资源,为资源分享提供便利条件;三是用好各类社交工具,为内训师和培训管理者交流经验、分享心得与资源提供平台,创造良好学习氛围。

三、相关要求
(一)结合公司根据新版《人力资源管理条例》重新修订的《XX公司培训管理办法》,各二级单位要根据实际情况修订本单位培训管理细则,重点关注领导审批权限、培训费支付范围、培训体系建设费用标准、奖励职工岗位自学成才标准等内容;
(二)各二级单位要依照本培训工作要点及公司年度培训计划项目,制定本单位XX年培训计划以及课程开发计划。

培训计划经本单位领导班子审核,并重点研究单项3万元以上培训项目开展的合理性,在XX年3月10日前将培训与课程开发计划上报公司人力资源部。

各二级单位要高度重视培训工作,年度经营业绩将对队伍建设进行专项考核;
(三)各二级单位要配合专业部门全面梳理人才梯队,做实梯队“查缺”工作,XX年3月17日前将后备不足情况反馈公司人力资源部。

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