员工辅导与有效激励

员工辅导与有效激励

蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

课程目标：

✧建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教

✧掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性

✧掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性

课程特色：

本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。

教学方式：

✧主题讲授

✧案例研讨

✧经验分享

✧提问互动

课程大纲：

1.一流的教练是最伟大的领导者

1）教练看人之大、用人之长

2）教练技术与培训的区别

3）教练式辅导的要点

✧协助确立目标，激发意愿动力

✧提供实践机会，予以行为影响

✧排除障碍盲点，引导心态建设

✧归纳提炼总结，鼓励运用尝试

2.员工辅导（岗位在职训练）的实施要点与技巧

1）工作辅导常见问题分析

2）成年人的学习特性与辅导要点

3）员工辅导的实施步骤

4）如何辅导不同类型员工的方法与技巧

✧不愿发挥型

✧唐吉诃德型

✧理论优先型

✧老实守旧型

5）教练技术GROW模型的运用技巧

✧目标确定（Goal）

✧事实分析（Reality）

✧选择方案（Option ）

✧激发意愿（Will）

6）教练技术常用问话

✧你想要的目标是什么？它对你有什么意义？

✧是什么阻止了目标的达成？目前的现状如何？

✧发生了什么？对你有什么影响？

✧你打算这么做的原因是？那对你意味着什么？

✧是什么因素促使了这种改变？

✧从这件事中你了解了什么？感悟了什么？

3.有效的激励技巧

1）何谓有效的激励

2）激励的基本理论与运用要点

✧需求理论在激励上的运用要点

✧公平理论在激励上的运用要点

✧期望理论在激励上的运用要点

3）激励的三大方法

✧物质激励

✧恐惧激励

✧行为激励

4）行为激励法五大法宝

✧肯定

✧尊重

✧关怀

✧赞赏

✧肯定

5）行为激励的八大手法

✧榜样激励

✧目标激励

✧尊重激励

✧参与激励

✧关怀激励

✧竞争激励

✧赞赏激励

✧奖罚激励

4.总结与Ｑ＆Ａ

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师