企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。
企业管理沙盘实训报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高企业管理水平，培养具备实际操作能力的优秀企业管理人才，许多高校和企业开展了企业管理沙盘实训。
本文将以某高校企业管理沙盘实训为例，对实训过程、实训成果及实训反思进行详细阐述。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着市场经济的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
企业管理人才需要具备较强的市场意识、战略思维和团队协作能力。
企业管理沙盘实训作为一种新型的教学方式，能够有效提高学生的实际操作能力和综合素质。
2. 实训目的（1）帮助学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业管理的各个环节。
（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
（3）提高学生的团队协作精神和沟通能力。
（4）激发学生的学习兴趣，提高学习积极性。
三、实训过程1. 实训准备（1）组建团队：根据学生专业和兴趣，将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）培训师资：邀请企业高级管理人员和高校教师担任实训导师，为实训提供指导。
（3）沙盘模拟软件：选用国内知名企业管理沙盘模拟软件，如“企业竞争模拟”、“沙盘模拟经营”等。
2. 实训实施（1）企业概况介绍：实训导师向学生介绍企业的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）沙盘模拟操作：学生根据所学知识，对企业进行模拟经营，包括市场调研、产品研发、生产计划、市场营销、财务分析等环节。
（3）团队协作：学生在实训过程中，充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
（4）实训考核：实训结束后，对学生的团队协作、经营策略、财务状况等方面进行考核。
3. 实训总结实训导师对学生的表现进行点评，总结实训过程中的优点和不足，并提出改进建议。
四、实训成果1. 提高学生实际操作能力：通过沙盘模拟，学生能够掌握企业运营的基本流程，提高实际操作能力。
2. 培养团队协作精神：实训过程中，学生需要充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
3. 提升沟通能力：学生在实训过程中，需要与团队成员、实训导师进行有效沟通，提高沟通能力。
企业经营管理沙盘概述
添加标题
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评估方法：财务报表分析、市场 调研、客户反馈等
评估结果应用：调整战略、优化 资源配置、改进管理等
P企R业T经营5 管理沙盘的优点和局
限性
优点
提高决策效率：通过模拟经营，可以快速测试各种决策方案，提高决策效率。
增强团队协作：沙盘模拟需要团队成员共同参与，有利于增强团队协作能力。
作用
提高决策效率：通过模拟企业运 营，提高决策速度和准确性
培养领导力：通过担任企业领导 者角色，培养领导力和管理能力
添加标题
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添加标题
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增强团队协作：通过团队协作， 提高沟通和协调能力
提升创新能力：通过模拟企业创 新过程，培养创新思维和能力
PRT 3
企业经营管理沙盘的构成要素
沙盘盘面
企业概况：包括企业名称、 企业性质、企业规模等基本
信息
添加标题
生产管理：包括生产流程、 生产设备、生产成本等生产
信息
添加标题
人力资源管理：包括员工招 聘、员工培训、员工激励等
员工信息
战略管理：包括企业愿景、 企业使命、企业战略等战略
信息
添加标题
添加标题
添加标题
市场环境：包括市场需求、 市场竞争、市场趋势等市场
提升管理能力：通过模拟经营，可以提升管理者的战略规划、资源配置、风险管理等能力。
发现潜在问题：沙盘模拟可以帮助管理者发现企业经营中可能存在的问题，提前采取措 施进行改进。
局限性
模拟程度有限：沙盘模拟无法完全模拟真实企业的复杂情况 参与者经验差异：不同参与者的经验和技能水平可能导致模拟结果的偏差 时间限制：沙盘模拟需要在规定时间内完成，可能无法充分考虑所有因素 主观性：沙盘模拟的结果可能受到参与者主观判断的影响
畅捷通企业管理信息化实训沙盘培训
营销
生产
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与控制 按时发货 应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
国际
持续时间
1年 2年 3年 4年
亚洲
国内
区域
本 地
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
销售会议、订单规则
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告
据优=势18。M
= 23 M
帐期：1Q
帐期：4Q
ISO14000
市场开拓、认证体系规则
ISO9000 ISO14000 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
资格
资格
准入
准入
准入 准入 准入
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 >=2年 1M/年
ISO14000 >=3年 1M/年
综合费用、税金、折旧规则
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
折 旧
税金
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折 旧：设备提折旧。厂房不提。 当年建成的生产线不提折旧。
供应
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
企业经营沙盘演练介绍
企业经营沙盘演练介绍深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。
这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑--如何能跳出局限看待现职工作？如何站在其他业务部门的位置看待工作？如何站在企业层面看待运营与管理？从招投标开始第一年的经营。
点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。
成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。
总结、分享、回顾、结束。
学员分享。
每位参与者谈自己的培训感受。
【关键知识点】一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素2、企业物流运作的规则3、企业财务管理、资金流控制运作的规则4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6、企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准时生产的管理思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1、培训学员实际训练数据分析2、综合理解局部管理与整体效益的关系3、优胜企业与失败企业的关键差异【企业经营管理沙盘培训介绍】企业经营管理沙盘实训是将参训学生分成若干个团队，接手一个制造型企业，连续从事6个会计年度的经营活动。
企业管理运营沙盘实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力和管理能力，我们学院组织了一次企业管理运营沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，培养团队协作精神，提高决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程和各个环节；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和问题解决能力；4. 增强学生对企业管理的认识和兴趣。
三、实训内容本次实训采用企业经营管理沙盘模拟软件，模拟一家虚拟企业从创立到发展的全过程。
主要包括以下内容：1. 企业创立：选择行业、确定企业规模、制定企业战略等；2. 市场营销：制定市场定位、营销策略、广告投放等；3. 生产管理：制定生产计划、采购原材料、生产产品等；4. 财务管理：制定财务预算、资金筹集、成本控制等；5. 人力资源：招聘员工、培训员工、绩效考核等；6. 企业运营：综合运用各环节，实现企业盈利。
四、实训过程1. 实训准备：将学生分为若干小组，每组6-8人，每组选出一个CEO，负责整个企业的运营决策。
其他成员分别担任财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等职务。
2. 实训实施：各小组按照沙盘模拟软件的规则，进行企业运营。
每个环节都需要团队成员之间密切合作，共同完成。
3. 实训总结：每个环节结束后，各小组进行总结，分析成功与失败的原因，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业运营的各个环节有了更深入的了解；2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高；3. 学生的决策能力和问题解决能力得到锻炼；4. 学生对企业管理有了更全面的认识。
六、实训体会1. 企业运营是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合；2. 团队协作精神至关重要，只有团队成员齐心协力，才能实现企业目标；3. 决策能力是企业成功的关键，要善于分析市场、把握机遇；4. 企业管理需要不断学习，提高自身素质。
实训室功能简介
实训室功能简介
（1）ERP沙盘实训室
功能：ERP沙盘实训室是《现代企业管理》、《财务会计》等课程进行基础技能课内实训教学的场所。
按照现代企业的整体工作流程，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习企业全方位管理、财务管理和销售管理专项技能。
能满足本专业基础技能实训的需要。
（2）电子商务实训室
功能：电子商务实训室是《电子商务概论》、《网络营销》课程进行实训教学的场所。
按照网络营销工作岗位，配置相应设备和软件，可实现网上交易模式、电子数据交换、网上银行、物流配送、CA认证、企业网站、网络营销、学习园地、教学管理等模块的实训。
并通过前后台管理模式对网站进行全方位管理。
让学生在真实的环境中体验网络营销技能。
能满足专业核心技能实训的需要。
（3）校内实训商店
功能：校内实训商店《推销技术》、《连锁门店经营与管理》等课程的实训教学的场所，也是学生第5-6学期在校内教学型企业顶岗实习的场所。
按照超市真实环境，配置相应设备和货物，让学生在真实的环境中学习超市的营销技能。
能满足零售管理岗位专业技能实训的需要。
（4）商务礼仪及谈判实训室
功能：商务礼仪及谈判实训室是《商务礼仪》、《商务谈判》等课程在进行基础技能和核心技能实训教学的场所。
按照商务礼仪及商务谈判真实场所的要求，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习专项技能。
能满足本专业基础技能和核心技能实训的需要。
沙盘实训企业成立报告
沙盘实训企业成立报告一、背景介绍1.1 目标市场目前，越来越多的企业意识到组织内部的沟通、协作和问题解决能力对企业发展的重要性。
而沙盘实训作为一种具有独特优势的团队培训方法，正受到越来越多企业的关注和需求。
因此，我们决定成立一家专门从事沙盘实训的企业，以满足市场需求。
1.2 企业定位我们的企业定位是成为国内领先的沙盘实训服务提供商。
通过精心设计的沙盘实训方案和专业的培训团队，帮助企业提升团队协作、沟通和问题解决能力，推动企业提升绩效和竞争力。
1.3 企业名称我们的企业名称为“沙盘智谷（Sandbox Genius）”。
寓意在这个智慧时代，通过沙盘实训探索智慧之谷，激发团队智慧，创造经济效益。
二、市场分析2.1 市场需求企业内部团队的沟通、协作和问题解决能力是企业成功的关键因素之一。
然而，现实中存在许多团队面临的挑战，如沟通不畅、协作效率低下、问题解决能力不强等。
沙盘实训作为一种针对团队的全方位培训方法，能够有效地帮助企业解决这些问题，因此市场需求巨大。
2.2 市场竞争目前，国内已经有一些专业的沙盘实训服务机构，但还没有出现具有优势的领先品牌。
我们可以通过技术创新、专业团队和优质服务等方面来脱颖而出。
2.3 市场前景随着企业对团队培训需求的日益增长，沙盘实训市场有望迎来长期的快速发展。
根据市场研究报告，预计未来几年内，沙盘实训市场规模将保持20%以上的复合增长率。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们的主要产品是沙盘实训方案。
通过精心设计的沙盘和专业的培训团队，帮助企业进行团队培训，提升团队协作、沟通和问题解决能力。
3.2 产品特点- 针对性强：根据企业的具体情况和需求，量身定制沙盘实训方案，确保培训效果最大化。
- 创意设计：沙盘实训方案不仅注重培训效果，还注重培训过程的趣味性和创意性，提升培训的吸引力和参与度。
- 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业能力过硬的培训团队，能够提供高质量的沙盘实训服务。
企业经营模拟沙盘实验室(最终稿)
1.建设内容 ··································································7 2.预期绩效目标 ····························································7 （三）必要性与可行性 ·····················································8 1.项目背景及实施项目的必要性 ·······································8 2.项目实施的可行性 ······················································8 （四）实施条件 ····························································10 1.人员条件 ································································10 2.基础条件 ································································10 3.其他相关条件 ···························································11 （五）实验室安全论证 ···················································12 （六）主要结论 ····························································13 附件 1 项目建成后预期增加的实验项目 ······························16 附件 2 现开设主要实验项目表 ··········································16 附件 3 专家论证意见 ······················································18
物流企业经营管理沙盘实训室建设方案
MI物流企业经营管理沙盘实训室建设方案一、实物沙盘教具与电子沙盘系统相辅相成，整个课程都需要学生的参与和互动，每一步经营结果都能清楚地体现在沙盘教具盘面上，增加学习的参与性和趣味性，能充分激发学生的学习兴趣。
二、教师授课电子教案详细记录了课程体系流程的重点和难点，减轻了教师的工作强度，整个课程更容易上手。
可有效减轻教师的备课难度；方便教师讲解运营规则，从而达到提高教学质量，降低教学难度目的。
三、物流管理沙盘配套教学软件1、系统主要特点可对学生实现分组操作，并针对不同分组数目可导入相应订单，使竞赛难度相当。
可将沙盘操作过程完整记录在数据库中，随时备份与恢复，从而实现多期课程交错开展，提高实验资源利用率。
通过教师机可以查询每一小组的学习进度、仓库车辆等查询、违规情况，使教学过程一目了然。
学生单独使用软件或者单独使用物理沙盘都可以完成整个推演过程，可实现不同教学环境下的课程开设。
系统涉及物流业务包括物流市场的开拓与维护、物流订单处理、仓储、运输、配送、调度，全面仿真现实物流公司的业务种类与运作模式，可实现学生在课堂上与物流企业业务运作的紧密对接。
可根据各组经营情况，自动生成财务报表，并根据系统内设科学、完整的物流公司运作绩效综合评价指标体系，每一个经营年度结束进行自动打分并排序。
根据各组不同的经营结果，系统可给出相应的下年度经营建议。
整个课程注重学生统筹规划能力的培养，系统提供资金预算表、车辆调度计划表、集货计划表单等，让不同岗位的人员来填写，锻炼学生的综合处理事物能力，同时系统会根据学生的实际操作，自动产生相应数据和现金流，学生各项计划表单的填写，并不对系统运行与小组账务帐表产生影响，在每年年末，学生可以对比系统，分析自己各项计划单的得失成败，并为下年度经营打下基础。
2、系统主要业务功能●市场预测模块可根据导入订单生产市场预测行情图，学生随时可以查看市场预测情况，对市场上每一年货物的配送、运输、仓储的市场行情进行大概的了解，从而有针对性的进行市场投标，并对市场投标资金进行合理配置。
沙盘实训简介
ERP沙盘实训简介一、企业沙盘的概述企业沙盘模拟实训将企业完整的经营流程形象的展现在沙盘之上，操作者根据企业的经营原理，独立地对沙盘道具进行调配，来代替企业的经营，系统最后对经营者的效果进行评价。
这种方法适合于企业对中、高层经理的培养和锻炼，也是提高学生感性知识的主要途径，在提高学生学习兴趣的同时，有助于学生系统地掌握现代理论知识，沙盘实战模拟实训也因此成为现代企业新型培训的主要模式之一。
二、沙盘训练课程的价值（一）拓展知识体系，提升管理技能沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，让受训者将企业的经营管理知识系统地联系起来，了解有关的管理技能。
通过学习，可以使受训者在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式等方面获益。
（二）全面提高受训者的综合素质沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统，还可以用于综合素质训练，将企业经营的各个方面知识综合在一起，要求各管理角色保持沟通与协调，并使各组之间开展合作，使受训者树立共赢理念、具备全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位。
（三）实现从感性到理性的飞跃在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
三、课程主体（一）公司背景企业长期专注于某一行业产品P1的生产，企业经营状况良好。
根据预测，产品将向更高技术发展，为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升，同时开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域，扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
目前公司总的资产是1亿元，税后利润是4百万。
（二）行业环境目前市场上有A、B、C、D、E、F六家公司，每家公司都生产P系列的产品，在产品的构成中，P1的市场会逐年减少，P2的需求会进一步增加，而后降低，随着技术的进步， P3、P4的发展潜力巨大，股东希望投资新产品P2、P3、P4的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
企业经营(ERP)沙盘模拟实验室建设方案
国智源（北京）企业管理顾问有限公司企业经营沙盘模拟实验室建设方案一、沙盘概述沙盘演练的概念最初应当是来自“作战指挥”。
在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。
指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。
军事沙盘的优点：直观、形象，一目了然。
易于对整体进行把控。
一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。
如果我们只是在凭借想象去描绘企业应当如何去管理，这无疑是“空穴来风”。
如果我们仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学员“只见树木，不见森林”。
而把一个企业各个部门的运做，提炼成一个实物模拟，让学生在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。
沙盘模拟实验室是由沙盘模拟教具、教学软件组成。
在这个课程中把学生分成小组，每组由4-6名学生组成，这样每个小组就是一家模拟公司，学生在这个公司中分担不同的职位，从事连续几个年度的经营活动。
在每一个经营年度中学生要根据市场状况进行人员、设备、场地、资金、市场各方面的规划，最后由老师对学生的经营活动进行总结及点评。
在整个过程中学生不仅要动脑思考人力资源的配置、做市场营销的规划、采购与供应链的管理、进行融资渠道的建设等企业管理的方方面面，而且还能体验整体企业经营流程，以及各岗位、各职能部门对企业整体经营的重要性，提高学生沟通能力，所以对提高学生的综合素质都有很积极的意义。
二、国智源企业经营沙盘模拟实训系统企业经营管理沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解企业经营管理的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在沙盘模拟训练中由学生扮演企业经营中的不同角色，通过案例分析和专家诊断在“参与中学习”。
学生在学习过程中能运用所学专业知识分析并解决现实企业经营中经常出现的各种典型问题，学会去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
企业经营模拟沙盘实验室
企业经营模拟沙盘实验室
企业经营模拟沙盘实验室建筑面积100m2，配置1台教师机、8套多点触控企业经营模拟沙盘。
主要用于商学院会计学专业、旅游管理专业、国际经济与贸易专业、电子商务专业等企业经营管理课程的理论和实践教学。
企业经营模拟沙盘实验室运用直观的多点触屏技术和系统平台软件，既保留了物理沙盘的互动性和可视化的特点，同时又能结合电子沙盘的监控和数据统计分析的功能。
融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中直接参与“企业”的经营活动，体验企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程，体验承担经营的风险与责任，学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，体验团队协作精神，全面提高学生企业经营管理中的素质与能力，深入理解和有效掌握企业经营管理理论，锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。
能够真正实现多角色互动的实验效果，充分满足职业特质“全景”导入课堂的要求。
沙盘游戏实训室管理制度
沙盘游戏实训室管理制度第一章总则第一条为规范沙盘游戏实训室的管理，保障实训环境的安全和秩序，提高实训效果，制定本管理制度。
第二条沙盘游戏实训室是本单位专门为沙盘游戏进行实训的场所，主要用于培训、教育和研究等活动。
第三条沙盘游戏实训室管理制度的适用范围：本单位的全体师生员工、访客等。
第四条沙盘游戏实训室管理制度的宗旨：以人为本，安全第一，合作共赢。
第五条沙盘游戏实训室的管理工作由本单位相关部门负责，具体人员由领导指定。
第六条沙盘游戏实训室的管理工作应当建立健全制度，确保规范管理，保证实训工作的顺利开展。
第二章实训室的管理机构第七条沙盘游戏实训室的管理机构为实训室管理委员会，由相关部门负责人担任主任，实训室工作人员和相关人员担任委员。
第八条实训室管理委员会是沙盘游戏实训室的领导机构，负责对实训室的管理工作进行全面监督和协调。
第九条实训室管理委员会的职责包括：制定实训室的发展规划和年度工作计划，组织实训室的日常管理工作，协调解决实训室管理中的问题和矛盾。
第十条实训室管理委员会会议定期召开，在必要时可随时召开，会议议程由主任确定。
第三章实训室的管理人员第十一条沙盘游戏实训室的管理人员主要由实训室负责人和工作人员组成，具体人员参考实训室组织架构。
第十二条沙盘游戏实训室的管理人员职责包括：负责实训室的日常管理工作，保障实训环境的安全和秩序，指导和培训实训参与者。
第十三条实训室负责人由相关部门领导任命，工作人员按照实训室管理委员会的要求进行选拔。
第十四条实训室的管理人员应具备相关的资质和能力，遵守实训室的相关规定，服从实训室的管理和安排。
第十五条实训室的管理人员在工作中应当带头遵守制度，严格要求自己，做到以身作则。
第四章实训室的安全管理第十六条沙盘游戏实训室的安全管理是实训工作的首要任务，必须时刻把安全放在第一位。
第十七条实训室管理委员会要加强对实训室的安全管理，及时发现和排除安全隐患。
第十八条实训室的安全管理包括：安全设施、安全教育、安全制度等方面。
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（最新）企业经营沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。