企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室简介-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
（最新）企业经营沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。
沙盘对抗实训室介绍
沙盘对抗实训室简介一、沙盘对抗起源沙盘对抗作为企业管理的综合实训课程，借鉴了军事沙盘、建筑模型等其他沙盘的优势，图文并茂，寓教于乐，将企业运营的主要环节-----战略规划、资金筹集、市场营销、产品开发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等融为一体。
企业管理沙盘模拟实训一经面世，就以其新颖独特的培训形式、深刻实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员和培训专家的青睐。
目前，该培训已成为世界500强企业中高层管理人员管理培训的首选课程，国内接受过沙盘培训的优秀企业已超过万家，国内将此课程纳入到教学体系之中的高校已有500多所。
沙盘对抗实训课程特色鲜明，完全不同于传统的灌输式授课方式，该教学方法以学生动手操作为主，教师讲解为辅，充分调动了学生的学习兴趣和积极性。
在实训过程中，可以展示学生的能力，挖掘学生的潜力，培养学生的综合素质，将理论知识与实践相结合，将知识灵活运用起来，使受训者在活动过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高管理能力。
因此，沙盘对抗实训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性和有效性。
二、沙盘对抗实训意义沙盘对抗实训的意义，主要从学生和企业两个角度来概括：对于学生来说：1、通过体验式培训，“在快乐中学习”，全面、正确地了解企业的基本经营运作流程和规则；2、熟练掌握沙盘的规则、操作流程和教具的使用；3、能够将理论与实践很好地结合起来；4、掌握企业经营过程中专业名词的含义；5、掌握企业中各种财务报表的编制；6、对企业的经营管理思想有所认识和提升。
对于企业来说：1、通过实训来应用和验证以往的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区；2、全面了解企业运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识和团队合作意识；3、分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略的选择与经营业绩之间的逻辑关系以及现实企业战略安排的正确性；4、练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，提高团队决策能力，学习积极向上的组织文化。
实训室功能简介
实训室功能简介
（1）ERP沙盘实训室
功能：ERP沙盘实训室是《现代企业管理》、《财务会计》等课程进行基础技能课内实训教学的场所。
按照现代企业的整体工作流程，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习企业全方位管理、财务管理和销售管理专项技能。
能满足本专业基础技能实训的需要。
（2）电子商务实训室
功能：电子商务实训室是《电子商务概论》、《网络营销》课程进行实训教学的场所。
按照网络营销工作岗位，配置相应设备和软件，可实现网上交易模式、电子数据交换、网上银行、物流配送、CA认证、企业网站、网络营销、学习园地、教学管理等模块的实训。
并通过前后台管理模式对网站进行全方位管理。
让学生在真实的环境中体验网络营销技能。
能满足专业核心技能实训的需要。
（3）校内实训商店
功能：校内实训商店《推销技术》、《连锁门店经营与管理》等课程的实训教学的场所，也是学生第5-6学期在校内教学型企业顶岗实习的场所。
按照超市真实环境，配置相应设备和货物，让学生在真实的环境中学习超市的营销技能。
能满足零售管理岗位专业技能实训的需要。
（4）商务礼仪及谈判实训室
功能：商务礼仪及谈判实训室是《商务礼仪》、《商务谈判》等课程在进行基础技能和核心技能实训教学的场所。
按照商务礼仪及商务谈判真实场所的要求，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习专项技能。
能满足本专业基础技能和核心技能实训的需要。
ERP沙盘模拟实训实验室简介
ERP沙盘模拟实训实验室简介
ERP沙盘模拟实验室，即企业资源计划沙盘模拟实验室，它主要是由参与者借助ERP沙盘模拟整个企业的经营和管理，从而使学生强化管理知识，训练管理技能和全面提高他们的综合素质，使理论与实际结合起来。
本实验室是我校为会计专业的课程而开设的实验室。
有实验室教学和沙盘教具1套，一次可容纳一个班级的学生。
其沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
每个企业由7名学生组成，分别担任CEO、销售总监、财务总监、生产总监、采购总监和情报人员等六个角色，并且沙盘盘面按照企业职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
通过实验模拟各职能中心职责，覆盖了企业运营销的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
使学生通过模拟实战，增强了团队精神，强化了专业知识的实用性，为学生走出校门成为一个真正企业管理者打下了一个良的基础。
企业经营管理沙盘模拟实训内容及过程
企业经营管理沙盘模拟实训摘要本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实训的内容及过程。
企业经营管理沙盘模拟是一种通过模拟实际经营环境和经营决策过程的方法，培养学员的管理能力和决策能力。
本文将从实训的目标、内容、流程和效果等方面进行探讨，并提供了一些实施沙盘模拟实训的建议。
1. 引言企业经营管理沙盘模拟实训，简称沙盘模拟，是一种基于模拟技术的管理培训方法。
通过搭建一个模拟的企业经营环境，参训学员可以在虚拟的市场中制定经营策略、管理企业日常运营，并通过模拟结果进行实时评估和反馈，从而锻炼经营决策能力、团队协作能力和问题解决能力。
2. 实训目标企业经营管理沙盘模拟实训的目标是培养学员的管理能力和决策能力。
具体目标包括：•学会分析企业经营环境，识别机会和挑战；•掌握企业经营及管理的基本理论和知识；•学会制定企业经营策略，并在模拟的市场中实施；•培养团队合作和沟通能力；•提升问题解决能力和决策效果评估能力。
3. 实训内容企业经营管理沙盘模拟实训的内容包括经营环境分析、企业战略制定和经营决策等。
具体内容如下：3.1 经营环境分析学员需要分析模拟环境中的市场情况、竞争对手、政策和经济环境等，以了解企业所处的宏观和微观经营环境。
在这一阶段，学员可以利用数据分析、SWOT分析等方法，对整个经营环境进行全面的评估。
3.2 企业战略制定学员根据环境分析的结果，制定企业的发展战略。
这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品定位、市场推广策略等。
在制定战略的过程中，学员需要考虑市场需求、竞争对手和企业自身资源等因素。
3.3 经营决策学员根据制定的战略，在模拟的市场中进行经营决策。
这包括销售和市场推广决策、生产和供应链决策、人力资源和组织管理决策等。
学员可以通过虚拟市场的反馈和模拟结果，评估自己的决策效果，并根据反馈进行调整和改进。
4. 实训流程企业经营管理沙盘模拟实训通常分为准备阶段、实训阶段和总结阶段。
具体实训流程如下：4.1 准备阶段在准备阶段，组织者需要确定实训的目标、内容和时间安排，并搭建沙盘模拟的虚拟环境。
企业经营(ERP)沙盘模拟实验室建设方案
国智源（北京）企业管理顾问有限公司企业经营沙盘模拟实验室建设方案一、沙盘概述沙盘演练的概念最初应当是来自“作战指挥”。
在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。
指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。
军事沙盘的优点：直观、形象，一目了然。
易于对整体进行把控。
一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。
如果我们只是在凭借想象去描绘企业应当如何去管理，这无疑是“空穴来风”。
如果我们仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学员“只见树木，不见森林”。
而把一个企业各个部门的运做，提炼成一个实物模拟，让学生在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。
沙盘模拟实验室是由沙盘模拟教具、教学软件组成。
在这个课程中把学生分成小组，每组由4-6名学生组成，这样每个小组就是一家模拟公司，学生在这个公司中分担不同的职位，从事连续几个年度的经营活动。
在每一个经营年度中学生要根据市场状况进行人员、设备、场地、资金、市场各方面的规划，最后由老师对学生的经营活动进行总结及点评。
在整个过程中学生不仅要动脑思考人力资源的配置、做市场营销的规划、采购与供应链的管理、进行融资渠道的建设等企业管理的方方面面，而且还能体验整体企业经营流程，以及各岗位、各职能部门对企业整体经营的重要性，提高学生沟通能力，所以对提高学生的综合素质都有很积极的意义。
二、国智源企业经营沙盘模拟实训系统企业经营管理沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解企业经营管理的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在沙盘模拟训练中由学生扮演企业经营中的不同角色，通过案例分析和专家诊断在“参与中学习”。
学生在学习过程中能运用所学专业知识分析并解决现实企业经营中经常出现的各种典型问题，学会去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
企业经营沙盘实训室建设方案
企业经营沙盘实训室建设方案一、引言企业经营沙盘实训室是一种模拟实景的培训环境，为企业提供了一个真实可靠的平台，用于模拟企业经营过程中的各种决策和管理情境。
本文将介绍企业经营沙盘实训室的建设方案，旨在提供一个综合性的解决方案，以满足企业培训的需求。
二、背景企业经营沙盘实训室的建设是为了提高企业管理人员的决策能力和应变能力，通过模拟真实的经营环境，使他们能够在实践中学习和应用管理知识，提升管理水平。
三、设备和硬件要求1.沙盘：提供一个真实的沙盘模型，用于模拟企业经营环境。
沙盘应具备逼真的细节和精确的比例，以便管理人员能够清晰地观察和理解企业的情况。
2.投影仪：用于将企业经营数据和情景投影到沙盘上，以便管理人员能够直观地看到企业的状况和变化。
3.计算机和软件：提供计算机和相应的软件，用于处理和分析企业的经营数据，并生成相应的报告和图表。
软件应具备易操作、功能强大和数据安全的特点。
4.音响设备：用于播放模拟企业经营过程中的各种音效，以增强实训的真实感和参与感。
四、功能和特点1.模拟真实情境：通过沙盘和投影仪的结合使用，能够模拟企业经营中的各种情境，包括市场竞争、供应链管理、人力资源等方面的情景，使管理人员能够身临其境地感受和应对各种挑战。
2.数据分析和决策支持：通过计算机和软件的应用，能够对企业的经营数据进行分析和预测，为管理人员提供决策支持和战略规划。
3.团队合作和沟通培养：企业经营沙盘实训室提供一个团队合作和沟通的平台，使管理人员能够共同参与决策过程，增强团队协作和沟通能力。
4.实时反馈和评估：通过实时数据的反馈和评估，管理人员能够及时了解企业经营情况，从而及时调整决策和策略，提高管理效率和效果。
五、实施步骤1.需求分析：与企业管理团队进行沟通，了解他们的培训需求和目标，明确沙盘实训室的功能和特点。
2.设备采购和安装：根据需求分析结果，采购适合的设备和软件，并进行安装和调试。
3.软件定制和培训：根据企业的需求，定制相应的软件，并对管理人员进行培训，使他们能够熟练操作沙盘实训室。
企业经营模拟沙盘实验室
企业经营模拟沙盘实验室
企业经营模拟沙盘实验室建筑面积100m2，配置1台教师机、8套多点触控企业经营模拟沙盘。
主要用于商学院会计学专业、旅游管理专业、国际经济与贸易专业、电子商务专业等企业经营管理课程的理论和实践教学。
企业经营模拟沙盘实验室运用直观的多点触屏技术和系统平台软件，既保留了物理沙盘的互动性和可视化的特点，同时又能结合电子沙盘的监控和数据统计分析的功能。
融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中直接参与“企业”的经营活动，体验企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程，体验承担经营的风险与责任，学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，体验团队协作精神，全面提高学生企业经营管理中的素质与能力，深入理解和有效掌握企业经营管理理论，锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。
能够真正实现多角色互动的实验效果，充分满足职业特质“全景”导入课堂的要求。
企业经营模拟沙盘实战培训介绍
企业经营模拟沙盘实战培训介绍第一篇：企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业1-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训的操作沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。
您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！沙盘模拟训练的最大特点就是“在参与中学习”，强调“先行后知”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。
共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
沙盘游戏实训室管理制度
沙盘游戏实训室管理制度第一章总则第一条为规范沙盘游戏实训室的管理，保障实训环境的安全和秩序，提高实训效果，制定本管理制度。
第二条沙盘游戏实训室是本单位专门为沙盘游戏进行实训的场所，主要用于培训、教育和研究等活动。
第三条沙盘游戏实训室管理制度的适用范围：本单位的全体师生员工、访客等。
第四条沙盘游戏实训室管理制度的宗旨：以人为本，安全第一，合作共赢。
第五条沙盘游戏实训室的管理工作由本单位相关部门负责，具体人员由领导指定。
第六条沙盘游戏实训室的管理工作应当建立健全制度，确保规范管理，保证实训工作的顺利开展。
第二章实训室的管理机构第七条沙盘游戏实训室的管理机构为实训室管理委员会，由相关部门负责人担任主任，实训室工作人员和相关人员担任委员。
第八条实训室管理委员会是沙盘游戏实训室的领导机构，负责对实训室的管理工作进行全面监督和协调。
第九条实训室管理委员会的职责包括：制定实训室的发展规划和年度工作计划，组织实训室的日常管理工作，协调解决实训室管理中的问题和矛盾。
第十条实训室管理委员会会议定期召开，在必要时可随时召开，会议议程由主任确定。
第三章实训室的管理人员第十一条沙盘游戏实训室的管理人员主要由实训室负责人和工作人员组成，具体人员参考实训室组织架构。
第十二条沙盘游戏实训室的管理人员职责包括：负责实训室的日常管理工作，保障实训环境的安全和秩序，指导和培训实训参与者。
第十三条实训室负责人由相关部门领导任命，工作人员按照实训室管理委员会的要求进行选拔。
第十四条实训室的管理人员应具备相关的资质和能力，遵守实训室的相关规定，服从实训室的管理和安排。
第十五条实训室的管理人员在工作中应当带头遵守制度，严格要求自己，做到以身作则。
第四章实训室的安全管理第十六条沙盘游戏实训室的安全管理是实训工作的首要任务，必须时刻把安全放在第一位。
第十七条实训室管理委员会要加强对实训室的安全管理，及时发现和排除安全隐患。
第十八条实训室的安全管理包括：安全设施、安全教育、安全制度等方面。
管理系ERP沙盘实训室建设方案
管理系ERP沙盘模拟实验室建设方案一、建设目的：ERP沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，扮演不同的角色，体验复杂、抽象的经营管理理论。
各高职经济管理类专业在进一步提高理论教学水平的同时，越来越注重通过实验教学，培养学生的实际操作能力、创新能力和分析与解决实际问题的能力。
用实验教学带动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等职业技术学院培养学生的发展方向！经济管理类作为文科类专业，学生缺乏动手的实践环境，学生实习相对比较困难，因此，建设ERP沙盘模拟实验室，用软件和模型模拟各种环境，培养学生的动手能力成为管理系各专业发展的方向。
二、实验建设内容沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。
1、实训系列课程组成:1)体验企业类实训--主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2)战略管理类实训--主要训练如何从战略规划，到战略执行的各个层面理性运作企业3)专项技能类实训--主要训练企业管理的专项方法，如全面预算管理、信息化管理等。
企业经营模拟沙盘实验室(最终稿)
1.建设内容 ··································································7 2.预期绩效目标 ····························································7 （三）必要性与可行性 ·····················································8 1.项目背景及实施项目的必要性 ·······································8 2.项目实施的可行性 ······················································8 （四）实施条件 ····························································10 1.人员条件 ································································10 2.基础条件 ································································10 3.其他相关条件 ···························································11 （五）实验室安全论证 ···················································12 （六）主要结论 ····························································13 附件 1 项目建成后预期增加的实验项目 ······························16 附件 2 现开设主要实验项目表 ··········································16 附件 3 专家论证意见 ······················································18
沙盘实训简介
沙盘实训简介ERP沙盘实训简介一、企业沙盘的概述企业沙盘模拟实训将企业完整的经营流程形象的展现在沙盘之上，操作者根据企业的经营原理，独立地对沙盘道具进行调配，来代替企业的经营，系统最后对经营者的效果进行评价。
这种方法适合于企业对中、高层经理的培养和锻炼，也是提高学生感性知识的主要途径，在提高学生学习兴趣的同时，有助于学生系统地掌握现代理论知识，沙盘实战模拟实训也因此成为现代企业新型培训的主要模式之一。
二、沙盘训练课程的价值（一）拓展知识体系，提升管理技能沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，让受训者将企业的经营管理知识系统地联系起来，了解有关的管理技能。
通过学习，可以使受训者在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式等方面获益。
（二）全面提高受训者的综合素质沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统，还可以用于综合素质训练，将企业经营的各个方面知识综合在一起，要求各管理角色保持沟通与协调，并使各组之间开展合作，使受训者树立共赢理念、具备全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位。
（三）实现从感性到理性的飞跃在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
三、课程主体（一）公司背景企业长期专注于某一行业产品P1的生产，企业经营状况良好。
根据预测，产品将向更高技术发展，为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升，同时开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域，扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
目前公司总的资产是1亿元，税后利润是4百万。
（二）行业环境目前市场上有A、B、C、D、E、F六家公司，每家公司都生产P 系列的产品，在产品的构成中，P1的市场会逐年减少，P2的需求会进一步增加，而后降低，随着技术的进步， P3、P4的发展潜力巨大，股东希望投资新产品P2、P3、P4的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
企业经营沙盘演练介绍
企业经营沙盘演练介绍深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。
这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑--如何能跳出局限看待现职工作？如何站在其他业务部门的位置看待工作？如何站在企业层面看待运营与管理？从招投标开始第一年的经营。
点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。
成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。
总结、分享、回顾、结束。
学员分享。
每位参与者谈自己的培训感受。
【关键知识点】一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素2、企业物流运作的规则3、企业财务管理、资金流控制运作的规则4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6、企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准时生产的管理思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1、培训学员实际训练数据分析2、综合理解局部管理与整体效益的关系3、优胜企业与失败企业的关键差异【企业经营管理沙盘培训介绍】企业经营管理沙盘实训是将参训学生分成若干个团队，接手一个制造型企业，连续从事6个会计年度的经营活动。
沙盘实训企业成立报告
沙盘实训企业成立报告一、背景介绍1.1 目标市场目前，越来越多的企业意识到组织内部的沟通、协作和问题解决能力对企业发展的重要性。
而沙盘实训作为一种具有独特优势的团队培训方法，正受到越来越多企业的关注和需求。
因此，我们决定成立一家专门从事沙盘实训的企业，以满足市场需求。
1.2 企业定位我们的企业定位是成为国内领先的沙盘实训服务提供商。
通过精心设计的沙盘实训方案和专业的培训团队，帮助企业提升团队协作、沟通和问题解决能力，推动企业提升绩效和竞争力。
1.3 企业名称我们的企业名称为“沙盘智谷（Sandbox Genius）”。
寓意在这个智慧时代，通过沙盘实训探索智慧之谷，激发团队智慧，创造经济效益。
二、市场分析2.1 市场需求企业内部团队的沟通、协作和问题解决能力是企业成功的关键因素之一。
然而，现实中存在许多团队面临的挑战，如沟通不畅、协作效率低下、问题解决能力不强等。
沙盘实训作为一种针对团队的全方位培训方法，能够有效地帮助企业解决这些问题，因此市场需求巨大。
2.2 市场竞争目前，国内已经有一些专业的沙盘实训服务机构，但还没有出现具有优势的领先品牌。
我们可以通过技术创新、专业团队和优质服务等方面来脱颖而出。
2.3 市场前景随着企业对团队培训需求的日益增长，沙盘实训市场有望迎来长期的快速发展。
根据市场研究报告，预计未来几年内，沙盘实训市场规模将保持20%以上的复合增长率。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们的主要产品是沙盘实训方案。
通过精心设计的沙盘和专业的培训团队，帮助企业进行团队培训，提升团队协作、沟通和问题解决能力。
3.2 产品特点- 针对性强：根据企业的具体情况和需求，量身定制沙盘实训方案，确保培训效果最大化。
- 创意设计：沙盘实训方案不仅注重培训效果，还注重培训过程的趣味性和创意性，提升培训的吸引力和参与度。
- 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业能力过硬的培训团队，能够提供高质量的沙盘实训服务。
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（最新）企业经营沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。