公司外加工零部件定价管理规定
公司产品委外加工管理制度
委外加工管理制度1 目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控,满足生产需要,提高企业经济效益,促进双方合作共赢，特制定本规定.2 范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3 职责3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。
3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订,协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
3。
6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。
3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算.4 程序4。
1 编制委外加工通知单4。
1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划.4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容:订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号)、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。
4。
1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择.4。
1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行.规定中没有定价的，按本公司加工工时＊单位工时定额单价或其他方法计算。
4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的,委外加工通知单须经核算审计中心审核。
4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效.4.2 执行委外加工通知单4。
2。
1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
4.2.2 供方领取技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料,资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作.4.2。
公司外委外协价格管理办法
外委外协价格管理办法1 总则1.1目的为规范外委外协价格管理流程，明确外委外协价格管理中相关部门的管理职责，制定本细则。
1.2范围本制度适用于公司批产和科研外委外协产品项目价格管理工作，其它外委外协项目可参照本标准执行。
本制度明确了外委外协价格中设备小时费用、内部核算价格、目标价格形成、合同价格谈判、合同价格审核的流程及执行要求。
1.3术语1.3.1外委外协设备市场小时费用：由外委外协归口单位负责，结合公司提供毛料和专用工艺装备进行委托加工的状况，调研市场上不同机械加工设备的小时制造费用，经财务部审核，财务部主管部长审批，确认的设备小时费用范围，简称设备小时费用。
1.3.2外委外协项目分工序内部核算价格：按照外委外协零件分工序定额工时和对应使用设备市场小时费用，核算的外委外协零件外委价格，简称内部核算价格或核算价格。
1.3.3外委外协项目合同价格：由外委外协归口单位负责组织谈判，谈判结果以纸质《外委外协项目价格审批表》格式，报财务部审批，超过目标价格10%以上时总会计师批准，形成的外委外协项目委托加工的价格，简称合同价格。
1.3.4外委外协项目历史合同价格：已形成过合同的外委外协项目，其历史合同的价格，简称历史价格或历史价。
1.3.5 外委外协项目目标价格：参照外委外协项目公司定额工时、设备市场小时费用、分工序核算价格、历史合同价格等信息，按照规定方法形成，经审批确定的项目内部参考价格。
1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
外委外协（外包）控制程序2 管理机构及职责外委外协价格管理工作由公司总会计师负责领导，由财务部负责归口管理工作。
采用分工负责、协同工作的体制。
2.1生产部2.1.1 组织调研市场上不同机械加工设备的小时费用，编制《外委外协设备市场小时费用目录》。
最新公司外加工零部件定价管理办法-范文文档
单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。一、目的
家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。～年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。
外加工零件定价流程
开发部门
采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
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语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。二、适用范围
XX集团委外加工管理规定
1.目的与适用范围1.1为规范公司委外加工业务的管理，理顺委外加工业务程序，明确部门职责，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司，根据生产和技术工艺要求需要部分或全部工序对外委托加工的业务范畴（含产品、材料、工装、模具数控铣、线切割、激光切割等）。
2. 业务流程2.1委外加工业务归口管理部门的确定：生产科为委外加工业务的归口管理部门，负责组织、协调、解决与委外加工业务的各项工作，配合采购物流科对委外加工业务全过程进行管控。
2.2 委外加工业务操作流程：生产科与模具车间对委外加工业务（模具数控铣、线切割，料片激光切割、线切割等）进行合理甄别，在公司内部满负荷生产下。
①模具委外数控铣：由模具车间填写委外加工《物资需求审批单》，经生产科长签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到技术部门制定加工工时定额，确定必要的加工工艺（含指定加工设备等），技术部门负责人签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到采购物流科→采购物流科备案后提交集团竞标办→集团竞标办将附件中的《外委加工费用核算表》提交集团成本部→成本部制定目标价→竞标办组织竞标、签订合同→集团采购管理部将合同下发采购物流科→申报单位配合采购物流科对出厂模具称重→申报单位将模具称重后的磅单或重量填写在出厂模具申请报告上，同时磅单在装备科备案并建立台账（出厂模具的重量至少有二人签字）→申报单位将签批后的出厂模具申请报告提交财务科→财务科在报告上见到模具重量后给予办理出厂手续→委外数控铣模具完毕回厂时→模具制作商及模具车间对数控铣模具予以验收→经验收合格后由仓储科组织对模具进行称重→仓储科将模具磅单提交装备科由装备科记录台账→装备科做好模具数控铣台账并定期汇总报告。
②模具镶块、导轴导套、冲头委外线切割：由模具车间填写委外加工《物资需求审批单》，经生产科长签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到技术部门制定加工面积定额，确定必要的加工工艺（含指定加工设备等），技术部门负责人签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到采购物流科→采购物流科备案后提交集团竞标办→集团竞标办将附件中的《外委加工费用核算表》提交集团成本部→成本部制定目标价→竞标办组织竞标、签订合同→集团采购管理部将合同下发采购物流科→申报单位配合采购物流科对出厂模具线切割物资称重→申报单位将线切割物资称重后的磅单或重量填写在出厂模具申请报告上，同时磅单或重量在模具车间备案并建立台账（出厂线切割物资的重量至少有二人签字）→申报单位将签批后的出厂模具线切割物资申请报告提交财务科→财务科在报告上见到模具线切割重量后给予办理出厂手续→委外线切割模具材料完毕回厂时→模具制作商及模具车间对线切割模具予以验收→经验收合格后由模具车间组织对模具线切割物资进行称重（连同余料）→模具车间对回厂后线切割物资建立台账（包括余料）→模具车间做好模具线切割物资台账并定期汇总报告。
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知关于对零部件外协外加工及采购管理暂行办法的通知最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。
为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：一.外协范围：1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。
2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。
二．外协厂商调查：1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。
2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。
三。
外协及采购1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。
2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。
主管领导要经常联系协调掌握加工进度。
3、签订加工合同或协议。
严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。
4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。
5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。
6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。
7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。
8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。
9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。
四．验收入库出库：1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。
公司外加工零部件定价管理办法
公司外加工零部件定价管理办法前言公司外加工零部件定价是企业采购和外协的重要环节，直接关系到公司采购成本和产品质量。
为了规范公司外加工零部件的定价管理，保证公司的利益和产品质量，制定了本次公司外加工零部件定价管理办法。
定价原则1.市场价格原则：外加工零部件的定价应根据市场行情价格进行，并参照国家相关政策法规。
2.公平合理原则：定价应根据不同零部件的材质、工艺、规格、数量等实际情况进行评估，以公平合理的方式确定最终价格。
3.保证质量原则：对于需要承担责任的零部件，应加强质量监控，确保零部件的质量符合公司的要求。
定价流程1.采集数据：对于需要加工的零部件进行数据采集，包括数量、规格、材质、工艺、用途等细节信息。
2.询价比较：在多个外加工商中进行比价，选择稳定、可靠的加工商。
3.核算成本：根据外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，进行最终服务定价。
4.维护品质：确认定价后应维护好与加工商的合作关系，加强沟通和协调，确保质量合格和按时完成。
定价分析1.按零部件类别合理进行定价•零部件类别分为铸造件、钣金件、机加工件、塑料件、橡胶件等，应根据不同类别的零部件的材质、用途、设计、难易程度等因素进行定价分析。
2.综合成本预估•定价应综合考虑外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，全面预估服务成本，最终合理定价。
3.时效性考虑•对于有时间限制的紧急订单，应加大对加工商的管理和协调力度，确保及时完成制造并按照合同要求及时发货。
分析案例实际加工案例：某铝合金压铸件的外加工需加工铝合金压铸件的数量为5000个，规格为30*30，材质为ADC12，工艺为压铸成型，需要铣床加工。
加工商1报价为: 6元/个，加工周期为15天。
加工商2报价为: 8元/个，加工周期为10天。
公司根据加工商综合服务、质量、信誉等因素进行比较，最终选择加工商1进行加工。
考虑到内部管理、人工费用等成本，公司最终以6.5元/个定价外加工5000个零部件。
外加工件加工价格控制程序
外加工件加工价格控制程序
1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。
但制造部须提出
必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；
2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件
建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件外加工价格审批单》；
3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对
外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测算，同时核实价格。
价格核实后报价格主管领导审核同意；4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，
按照下列标准请领导审批：
a)外加工总价在5万元以下的业务由主管领导审批；
b)外加工总价在5～10万元的业务由总经理审批；
c)超过10万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定；
5、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工
价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。
零部件定价和审批管理办法
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
室外产品价格管理制度模板
一、总则为确保我公司室外产品价格体系的统一性、稳定性和合理性，规范价格管理，维护公司利益和消费者权益，特制定本制度。
二、组织机构及职责（一）成立价格管理领导小组1. 组成成员：公司总经理、财务总监、销售总监、市场部经理、采购部经理、生产部经理等相关负责人。
2. 职责：（1）负责制定和修订室外产品价格管理制度；（2）审核和批准新产品定价方案；（3）监督和检查价格管理制度执行情况；（4）协调解决价格管理过程中的重大问题。
（二）各部门职责1. 财务部：（1）负责室外产品成本核算；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议；（3）监督价格管理制度执行情况。
2. 销售部：（1）负责室外产品销售定价；（2）根据市场情况，提出价格调整建议；（3）执行价格管理制度，确保价格稳定。
3. 市场部：（1）负责收集和分析市场信息，为价格制定提供依据；（2）协助销售部制定和调整价格策略。
4. 采购部：（1）负责原材料采购成本控制；（2）根据市场情况和公司定价策略，提出采购价格建议。
5. 生产部：（1）负责室外产品生产成本控制；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议。
三、价格制定与调整（一）新产品定价1. 新产品定价前，由相关部门提出定价建议；2. 价格管理领导小组根据定价建议和市场情况，确定新产品价格；3. 新产品定价方案需经公司总经理审批后执行。
（二）价格调整1. 根据市场变化、成本变动等因素，各部门可提出价格调整建议；2. 价格管理领导小组根据调整建议和市场情况，决定价格调整方案；3. 价格调整方案需经公司总经理审批后执行。
四、价格管理执行（一）严格执行国家价格政策，遵守市场规则；（二）明码标价，不得擅自提高或降低价格；（三）加强对价格管理制度的宣传和培训，提高员工价格意识；（四）定期对价格管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
五、附则（一）本制度自发布之日起施行；（二）本制度由公司价格管理领导小组负责解释；（三）各部门应严格按照本制度执行，确保公司价格体系稳定、合理。
外委加工件或修复件核价标准
XX公司外委加工件或维修件核价标准编制：审核：批准：时间：目录一、适用范围 (2)二、目的 (2)三、外委加工件或维修件核价标准 (2)（一）金属材料加工件或备件维修核价标准 (2)1、金属零部件冷、热加工 (2)2、金属结构件加工 (3)（二）非金属材料加工件或维修件核价标准 (3)1、非金属零部件 (3)2、非金属结构件 (3)3、辊子衬胶 (4)（三）设备维修类 (4)1、电机维修 (4)2、变频器、直流调速装置等电器设备维修 (4)附件1：常用材料价格表 (5)附件2：一般机械维修加工收费标准 (5)附件3：酸洗辊子衬胶费用表 (8)附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表 (9)XX公司外委加工件或维修件核价标准一、适用范围适用于XX公司外委加工备件或修复备件的核价，包括加工的设备备件、修复的备件、电机维修、变频器维修等。
二、目的为统一、规范管理XX公司外委加工件或维修件的核价工作，使其得到有效控制，特制定本标准作为参考，相关内容参考以往加工或维修价格（其中附件2：一般机械维修加工收费标准，作为参考）。
三、外委加工件或维修件核价标准（一）金属材料加工件或备件维修核价标准1、金属零部件冷、热加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：参考附件2：一般机械维修加工收费标准③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%2、金属结构件加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、碳素结构钢加工费=材料费*80%；B、不锈钢加工费=材料费*50%；C、需氩弧焊等特殊焊接方法=材料费*50%；D、以上加工费不含油漆、钻孔等加工费用，另外计算；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17% （二）非金属材料加工件或维修件核价标准1、非金属零部件计算方法同金属零部件2、非金属结构件基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、材料价格大于等于15元/kg时，加工费=材料费*50%；B、材料价格小于15元/kg时，加工费=材料费*80%；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%3、辊子衬胶基本为酸洗线辊子的衬胶，费用参照2014年询价审批表执行，具体见附件3：酸洗辊子衬胶费用表（三）设备维修类1、电机维修普通交流电机按以下标准收费：0-5KW（含）：200元/台5-10KW（含）：500元/台10-15KW（含）：1000元/台15-20KW（含）：1500元/台20KW以上：以此类推直流电机维修，根据以往维修价格，并进行询价后核实价格；2、变频器、直流调速装置等电器设备维修电器设备的维修费用=维修检测费+更换元件费+运输费+税金；具体可以参考以往维修同类设备同类故障的维修费，不得超过以往维修费用，并另行同厂家协商价格签订合同，具体可以参考附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表附件1：常用材料价格表附件2：一般机械维修加工收费标准按照以下标准根据零件，数量，精度要求收费办法。
加工件价格管理方案
加工件价格核算方案1.目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求。
2.范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程。
3.定义：a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求在0.10MM以上，外形规则，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可达到要求的机械加工件。
建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内。
b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%范围内的物料。
（新旧图纸对比）4.职责：4.1稽核部：a.负责定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格。
b.负责核算采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理。
事前核价作为采购与供应商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理。
c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况。
d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性。
4.2采购管理部：a.负责收集供应商报价单，并将特殊情况注明在报价单上。
b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、部分新物料的价格。
c.负责在价格库中输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料。
4.3供应管理总监：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格的审批。
4.4采购管理部经理：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格审核。
4.5外协业务经理/各采购组负责人：负责根据外协件加工的实际情况，对外协件采购价格提出意见和建议。
对采购管理部自行核定的的外协价格进行审核。
5.价格确认的方法：5.1外协采购员负责与供方联络，收集供方报价，供方收到订单后五个工作日内报价。
5.2改型变化不大的物料的价格确认：外协采购员可根据价格库中的记录，对材料费用和加工工艺相同或相似的工件进行价格借用或对比确认，提供已有价格记录的物料图纸和待确定价格的新物料图纸，填写《外协价格借用/确认表》，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行。
采购部零部件价格管理办法
采购部零部件价格管理办法采购部零部件价格管理办法一、目的为了加强成本管理，有效控制零部件采购价格，明确价格审核职责，保证公司生产经营目标的顺利实现，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有外协零部件价格管理。
三、职责（一）研究院1.负责配件开发前期关键技术参数的锁定（包含配件基本材质、尺寸、数模重量等）。
2.负责新车型外协件初版成本输出及配置更改差异化成本输出。
3.编制零部件《设计变更通知单》、《技术通知》。
（二）采购部1. 负责整车外协零部件（新品、量产、设变、售后）采购价格的管理（产品报价、成本核算、商务谈判及价格协议的签订）；2.负责整车外协零部件（新品、量产、设变、售后）采购成本推移（如：模具分摊、材料涨跌等）；3.负责ERP系统中外协零部件的最新价格信息维护；4.负责原材料价格信息的收集、分析。
（三）财务部负责产品配置变化差异化成本及整车成本的审核、汇总。
（四）总经理1.负责产品价格协议的审批；2.负责《供应商存货调价单》的审批；3.负责零部件涨价报告及降价协议的审批；4.负责模具款支付的审批。
四、配件价格审核规定（一）报价依据1.研究院提供新产品或零配件技术标准及图纸，作为采购部成本分析的基础，并作为供应商报价主要依据。
2.借用配件或标准件的技术标准及图纸，一般由供应商先提供样品，由研究院确认可用后，方予报价。
（二）期初价格审核1.供应商接到技术标准及图纸后，于规定期限内提报成本分析表到采购部。
2.新开发配件采购部原则上挑选二家以上供应商报价，以作比价、议价依据，与同类车型对标或与图纸核实。
3. 研究院下发配件OTS认可或批量（100台）后，采购部依据原材行情变化及配件实物，按成本分析表内容对配件价格进行审核。
4.审核原则（1）钣金件、底盘件、注塑件、线束等原材价格占分值较大的配件审核，业务主管应以实物、图纸为对标物，现场测量重量、尺寸、面积等，审核数据与核定价格所标注数据在10%以内；（2）电器件、同步开发部件可参照比价或同类对比的办法核价，但应坚持“同质量、比价格；同价格、比质量、比交期、开发能力；同质量、同价格，优选体系内重点供应商”的原则；原则上新开发电器配件、同步开发配件不能高出对标车型配件价格5%，在量产10000套时，采购部需再次议价，确保与对标车型配件价格持平；（三）价格调查1. 已核定价格的零部件，采购部须定期分析或收集相关资料，进行零部件基数库的及时修订，作为降低成本的商谈依据。
某公司外加工零部件定价管理办法
某公司外加工零部件定价管理办法一、背景随着市场竞争日益加剧，某公司为了降低成本、提高竞争力，决定外加工零部件。
然而因为车毛利已经非常低了，如果定价不合理，可能会影响到公司利润。
因此，公司需要建立外加工零部件的定价管理办法。
二、适用范围适用于公司外加工零部件的定价管理。
三、定价方式1. 成本法按照原材料成本、人工成本、制造费用等项目计算加工成本，再加上合理的利润率作为定价依据。
公式：定价 = 成本 / (1 - 利润率)2. 市场法参考竞争对手的市场价格，结合市场需求和供给情况，确定定价。
3. 价值法根据客户对产品的需求和价值程度，进行价值分析，综合考虑成本和市场因素，定价合理区间。
4. 协商法和客户进行价格协商，取得客户认可的价格。
以上四种定价方式可选择性使用或灵活组合，具体的定价方式应根据实际情况综合考虑。
四、定价依据1. 加工产品的复杂程度加工产品越复杂难度越大，加工成本也就越高。
因此，产品复杂程度是一个重要的定价依据。
2. 加工产品的用途不同的产品用途不同，对质量要求也不同。
需要考虑加工产品的用途对定价的影响。
3. 市场行情参照市场行情，对同类产品的价格作出比较，选择适当的价格水平。
4. 产能利用率如果产能利用率很低，加工成本也会相应增加。
合理地利用生产线和机器人可以减少成本。
五、定价管理程序1. 定价委员会由公司高层成立，制定加工产品的定价策略和方案。
2. 成本计算根据加工产品的复杂程度、用途等因素，完成加工成本的计算。
3. 定价制定根据成本、市场行情、产能利用率等因素，制定加工产品的定价。
4. 定价审核由定价委员会审核定价是否符合公司的盈利要求。
5. 定价生效经过审核的定价方案开始执行，并在实践中不断调整优化。
6. 定价监控对定价情况进行跟踪监控，及时调整定价方案。
六、定价管理要求1. 定价合理定价需要根据实际情况进行合理的选择，不能过高或过低。
2. 定价公正定价过程需要公平公正地进行，不能因为某些特殊原因牺牲公正性。
公司报价管理制度
公司报价管理制度公司报价管理制度1第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。
负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门.4、外协加工的产品应选择合格的'供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。
5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。
第三章工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。
2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。
4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。
某公司外加工零部件定价管理办法
某公司外加工零部件定价管理办法1. 引言随着市场的竞争越来越激烈，为了满足客户需求并提高企业效益，某公司决定外加工零部件以降低成本和缩短交货期。
但同时，为了确保外加工零部件的质量和定价的合理性，某公司需要制定一套完善的管理办法。
本文档将详细介绍某公司外加工零部件定价管理办法，包括定价原则、定价方式、定价程序、定价调整和审核机制等。
2. 定价原则在制定外加工零部件定价的过程中，某公司应该遵循以下原则：1.合理性原则。
定价应该合理、公正、透明、公平，不得存在价格歧视现象。
2.成本原则。
定价应该考虑外加工所需的直接、间接成本，如人工、材料、设备折旧、包装、运输成本等。
3.市场原则。
定价应该考虑市场供求关系，以及市场价格水平，确保企业与市场价格的竞争力稳定。
4.利润原则。
定价应该考虑企业获得合理的利润水平，同时要根据市场环境和竞争状况适当调整利润水平。
3. 定价方式某公司在外加工零部件定价方面可以采用以下方式：1.成本加成法。
按照成本原则，将外加工的直接、间接成本加上一个利润率，得出最终定价。
2.市场定价法。
根据市场供求关系和价格控制情况，结合自身利益和盈利目标，制定相应的定价策略。
3.竞争定价法。
根据竞争对手和市场的价格水平，以及企业的利润水平和市场占有率等因素，适当调整定价。
4. 定价程序某公司在制定外加工零部件定价的过程中，应该按照以下程序进行：1.设定定价目标。
根据企业的经营目标和市场环境等因素，确定外加工零部件的定价目标。
2.收集成本信息。
收集直接、间接成本等信息，计算外加工零部件的成本。
3.确定利润率。
根据市场环境和竞争状况等因素，适当确定利润率。
4.确定定价方式。
根据成本加成法、市场定价法、竞争定价法等方式，确定最终定价。
5.最终定价。
结合以上步骤得出最终定价，并对其他相关信息进行记录和归档。
5. 定价调整某公司在制定外加工零部件定价的过程中，需要不断地进行定价调整，以适应市场环境的变化和企业自身的需求。
公司外加工零部件定价管理办法
公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法一、前言随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业在生产过程中往往需要采购外加工零部件来完成产品的生产工艺。
外加工零部件的定价管理对企业来说是十分重要的，合理的定价管理能够确保企业的利润最大化，并且能够维持与供应商之间的稳定合作关系。
因此，公司外加工零部件定价管理办法的制定对于企业的发展和经营至关重要。
二、目标与原则1. 目标：公司外加工零部件定价管理办法的目标是为了确保企业在外加工零部件采购过程中的经济效益最大化。
2. 原则：公司制定外加工零部件定价管理办法的原则是公平、公正、公开，并且经过供应商确认。
三、定价管理流程1. 市场调研：企业应该对市场进行调研，了解外加工零部件的市场价格和供应商的情况，为后续定价提供参考。
2. 成本核算：企业应该对外加工零部件的成本进行详细核算，包括原材料费用、加工费用、运输费用等，并根据企业的经营策略进行合理分摊。
3. 竞争定价：企业可以根据市场调研和成本核算的结果确定一个定价区间，在此区间内展开竞争定价，保证定价的合理性和市场竞争力。
4. 定价审批：企业应该建立定价审批制度，对定价进行层层审批，确保定价的合规性和合理性。
5. 合同签订：企业与供应商在定价确定后，应该及时签订合同，明确定价和交付时间等细节，并约定违约责任等条款。
6. 定价跟踪：企业应该定期对外加工零部件的定价进行跟踪，了解市场变化和供应商情况，并及时调整自身的定价策略。
四、定价管理技巧1. 合理分析成本：企业应该合理分析外加工零部件的成本，要考虑原材料费用、加工费用、运输费用等多个因素，并进行合理的成本分摊。
2. 定价策略灵活应对：企业在定价过程中应该根据市场需求和供应商情况，灵活应对，避免定价过高或过低导致利润受损。
3. 定价和质量保证并重：企业在定价过程中应该注重质量保证，不仅要考虑价格因素，还应考虑供应商的质量保证能力，避免因质量问题而造成损失。
外委加工件或修复件核价标准
XX公司外委加工件或维修件核价标准编制：审核：批准：时间：目录一、适用范围 (3)二、目的 (3)三、外委加工件或维修件核价标准 (3)（一）金属材料加工件或备件维修核价标准 (3)1、金属零部件冷、热加工 (3)2、金属结构件加工 (4)（二）非金属材料加工件或维修件核价标准 (4)1、非金属零部件 (4)2、非金属结构件 (4)3、辊子衬胶 (5)（三）设备维修类 (5)1、电机维修 (5)2、变频器、直流调速装置等电器设备维修 (5)附件1：常用材料价格表 (6)附件2：一般机械维修加工收费标准 (6)附件3：酸洗辊子衬胶费用表 (9)附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表 (10)XX公司外委加工件或维修件核价标准一、适用范围适用于XX公司外委加工备件或修复备件的核价，包括加工的设备备件、修复的备件、电机维修、变频器维修等。
二、目的为统一、规范管理XX公司外委加工件或维修件的核价工作，使其得到有效控制，特制定本标准作为参考，相关内容参考以往加工或维修价格（其中附件2：一般机械维修加工收费标准，作为参考）。
三、外委加工件或维修件核价标准（一）金属材料加工件或备件维修核价标准1、金属零部件冷、热加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：参考附件2：一般机械维修加工收费标准③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%2、金属结构件加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、碳素结构钢加工费=材料费*80%；B、不锈钢加工费=材料费*50%；C、需氩弧焊等特殊焊接方法=材料费*50%；D、以上加工费不含油漆、钻孔等加工费用，另外计算；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17% （二）非金属材料加工件或维修件核价标准1、非金属零部件计算方法同金属零部件2、非金属结构件基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、材料价格大于等于15元/kg时，加工费=材料费*50%；B、材料价格小于15元/kg时，加工费=材料费*80%；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%3、辊子衬胶基本为酸洗线辊子的衬胶，费用参照2014年询价审批表执行，具体见附件3：酸洗辊子衬胶费用表（三）设备维修类1、电机维修普通交流电机按以下标准收费：0-5KW（含）：200元/台5-10KW（含）：500元/台10-15KW（含）：1000元/台15-20KW（含）：1500元/台20KW以上：以此类推直流电机维修，根据以往维修价格，并进行询价后核实价格；2、变频器、直流调速装置等电器设备维修电器设备的维修费用=维修检测费+更换元件费+运输费+税金；具体可以参考以往维修同类设备同类故障的维修费，不得超过以往维修费用，并另行同厂家协商价格签订合同，具体可以参考附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表附件1：常用材料价格表材料类别材料名称规格价格（元/Kg）备注板材Q235 3元/KgQ345 3.2元/Kg45# 3.5元/Kg棒材圆钢Q235 3.2元/Kg圆钢45# 3.5元/Kg管材无缝钢管4元/Kg有色金属紫铜板35元/Kg仅供参考，随紫铜棒35元/Kg市场行情变动黄铜板30元/Kg黄铜棒30元/Kg锡青铜40元/Kg不锈钢不锈钢管27元/Kg不锈钢板30元/Kg非金属材料呢绒棒35元/Kg电木板20元/Kg附件2：一般机械维修加工收费标准按照以下标准根据零件，数量，精度要求收费办法。
公司外加工零部件定价管理办法-公文写作
公司外加工零部件定价管理办法企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。
二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。
三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。
二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。
三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审出示报价书及零件商品、工程图纸确定差别商议标价报上级领导负责人审核价钱公布表明一、生产工艺材料包含：1、商品工程图纸，2、商品零件原材料说明书（含零件原材料清单，零件加工工艺预算定额，商品零件清单），3、生产流程（含应用机器设备，工作服，损毁率，生产加工难易度，装饰设计总面积及规范等）二、报价书按金仑要求文件格式，体现零件应用材料规格型号，开料规格型号规格净重，耗费净重，尾料净重，零件净重量，生产加工生产流程及应用机器设备的规格型号，模貝项目投资及平摊状况等。
三、彼此按金仑企业外生产加工零件标价标准商议标价。
1、但凡根据合同评审的商品，在项目立项20天内，由开发设计单位出示技术文档给综合性科，用以拟订零部件核算成本表，即按汽车厂家开发设计单位方案设计预测分析生产成本和零部件价钱。
2、在项目立项20天内，由购置单位出示新产品零部件的外协加工设点状况给综合性科，并承担通告配套设施企业出示有关的价格材料，包含报价单，工程图纸和零件商品到综合性科核准价钱。
3、综合性科依据零部件商品及工程图纸材料对外开放协生产厂家的价格开展审批，对差别开展确定，尤其是工艺流程计划方案与开料规格上的差别，务必获得负责人技术人员的确定，必须，可机构对配套设施厂开展当场核查，标准是以行得通的最优化计划方案实行核算成本。
工价及外协价格管理办法
浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/QS08—A 状态C/0发行日期2009/12/15文件名称工价及外协价格管理办法第1页共3页1 目的为规范公司产品内、外加工报价流程，维护公司价格体系并激励作业人员工作积极性，从而提高生产效率，特订制本流程。
2 适用范围适用于各生产单位在制产品。
3 职责3.1生产部各生产车间负责生产产能、工价的提报。
3.2外协供应商负责各自产品工序加工设备及产能和废耗标准的提议；3.3物控部对生产工价及废耗标准进行整理并审核。
3.4技术部负责公司内部产品工序加工设备及产能和报废标准的制定和审核；对内部工价进行复核，对外协件的工价进行复审；3.5总经理（总经理授权人）对生产工价及外协价格批准。
3.6财务部对已批准的生产工价和外协价格进行整理和ERP数据维护。
4 作业流程4.1工价标准4.1.1各车间计件工种日工资标准（统一按7小时间计算）：自动车床设备：70元；加工中心设备：70元仪表设备:75元；数控设备:80元；冲床设备:70元；台钻设备:60元；磨床设备:65元；打毛刺:50元；4.2 工价确定4.2.1公司内部工价确定各生产车间主任或班组长在新产品进行正常生产三天内根据设备、产能提出该工序单价并提报《计件报告单》，同时通知技术部项目工程师，技术部项目工程师接到工序单价后，根据加工的机器设备、工装夹具及单件测定的生产时间，结合现场产量，对工件单价进行复核，复核完成提交物控部审核，总经理或授权人批准后，发生产部、财务部执行。
浙江xx汽配制造有限公司状态C/0发行日期2009/12/15 文件名称工价及外协价格管理办法第2页共3页4.2.2公司外协工价确定4.2.2.1外协加工户根据每日8小时产能(包料的应提供产品的毛坯克重和材料损耗量）及产品报废标准，在产品稳定生产三天内制定该工序单价并×1.3，并填写《外协工价报告单》，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。
【公司外加工零部件定价管理办法】定价管理办法
【公司外加工零部件定价管理办法】定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。
二、适用范围xx年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审拟定工艺技术备案作快报报价外协布点拟定零件价格表负责通知配套提供相关报价提供报价书及零件实物、图纸确认差异协商定价报上级主管审批价格发布说明一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）二、报价书按金仑规定，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。
三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。
1、凡是通过评审的产品，在立项20天内，由开发部门提供资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。
2、在立项20天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。
3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行核价。
4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。
5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。
6、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。
对变更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。
四、外购（外协）零部件定价原则总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数，其中费扣除废料价值，加工费包括直接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。
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公司外加工零部件定价管理规定
公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法
一、目的
为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。
二、适用范围
XX月日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
三、外加工零部件定价流程
外加工零件定价流程
开发部门
采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
公司外加工零部件定价管理办法
一、目的
为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。
二、适用范围
XX月日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
三、外加工零部件定价流程
外加工零件定价流程
开发部门
采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
提供报价书及零件实物、图纸确认差异
协商定价
报上级主管审批
价格发布
说明
一、工艺技术资料包括：、产品图纸，、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）
二、报价书按金仑规定格式，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。
三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。
、凡是通过合同评审的产品，在立项天内，由开发部门提供技术资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。
、在立项天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。
、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可
行的最优方案执行核价。
、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。
、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。
、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。
对变更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。
四、外购（外协）零部件定价原则
总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数，其中材料费扣除废料价值，加工费包括直接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。
模具费按固定原则核定摊消费，然后将材料费成本与加工费成本分别乘以规定的边供系数再加模具摊消费，确定最终价格。
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公司外加工零部件定价管理办法
、加工费成本核定参考《常用工序加工成本费用标准》执行。
见附表该表只针对常用工序和设备的加工成本单价进行了拟定，特殊零件、特殊设备、特殊工艺可参照此标准适当增减。
该表价格为无税价格。
、材料费成本的核定（材料消耗和材料价格核定）
a、按实际可行的下料尺寸，确认最经济的排料方式，并将宽度大于mm的片料余料重量从消耗中扣除（管材余料长度大于mm的作扣除）。
b、板材消耗不计废品损失，管材零件按以下原则核定废损：零件下料长度〉=mm时，考虑％的废损率，若需要双头扩管再计废损率％，单头扩管再计废损率.％，其他管件不计损耗。
c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料采购价格上浮.％执行（考虑付款打点的帐务处理因素），如果没有主机厂公司的同期同类物资采购价作参考，可上网查询或由配套单位提供原材料采购发票等依据。
d、按材料消耗减零件净重计算废料重量，按本公司当期废料销售价格计算废料价值，从零件材料费中扣除废料价值。
e、当材料价格的市场波动超过％时，对零件价格的材料费作相应的调整。
调整原则是：以钢厂的发布材料价格波动幅度为准，按其％调整零件价格中的材料费。
、模具摊消费的核定
小型零件均不考虑模具摊消费（如隔板，尾盖，管件等），复杂零件（模具投资大于等于元以上的）可适当考虑模具投资分摊费（如消声器壳体，消声器护罩，大型支架等），模具费由外协单位报价，主机厂核定，并按万件分摊计如零件价格，累计供货达到万件时，由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费，同时约定，凡是主机厂担了模具分摊费的零件，外协厂不得向三方提供该零件的供货，一旦查实外协厂违约，主机厂将立即取消该零件价格中的模具分摊费，并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。
、边际贡献的核定
边际系数分别按材料与加工费进行规定核定，其中材料按%的系数计算边供，加工费据零部件的工艺技术复杂程度和质量等级要求按%-%的系数计算边供。
零件最终定价边际贡献率不超过％。
、零件最终定价＝材料费成本*材料边供系数％+加工费成本*加工费边供系数％至％+模具分摊费。
，。