文员绩效考核表

文员绩效考核表

篇二:文员考核表

站点文员绩效考核暂行管理办法

1、目的:为了提高文员工作的积极性，对文员薪资及绩效考核

管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则:

2.1.2010年11月份中山公司站点文员月度绩效考核表

所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年月日

2.2 考核周期:每月5号前对上月文员的工作绩效进行考评;

2.3 考核资格:

2.3.1 文员自转正后的第一个月开始给予考核;

2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金;

2.4 新入职文员在试用期内无考核，无绩效奖金，文员在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起; 2.5 有关新文员绩效奖金管理规定如下:

新入职文员有重大违纪事项，如挪用公司货款(不论金额

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大小)等行为产生，当月绩效奖金为零; 2.6 考核流程:

每月2号前，由人力资源部考核专员将《文员月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由文员的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《文员月度绩效考核表》转行政部给予考核，须在6号前将所有《文员月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所

属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源

部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。

2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A;得分80~89分，评

为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2

个月评为E，给予辞退;连续3个月被评为D以下者，给予调岗;

2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元～ 3、

此办法自2010年11月1日起执行; 4、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考

核面谈记录表》

5、此办法经理签批生效，修改亦相同。

附件二:

考核面谈记录表

被考核人对考核成绩的意见:

直接主管的考核反馈及下月工作改善建议:

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审批情况

1、考核面谈须在考核结果公布当日进行，并填写好此表，在当日呈报人力资

源部; 2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况，将作为对部门主管考核的项目; 附注说明:

1、各考核部门要将考核依据，在每月8号前汇总人力资源部考核专员处，考

核专员凭此复核考核结果; 2、各考核人一定要客观公正地给予考评，要尊重事实;

3、考核流程:人力资源部(2号前发放表格)?营业站(4号前)?行政部(6号)?人

力资源部(8号前将成绩

汇总出来，并呈报审批后，在10号前公布)

中外运全一中山分公司人力资源行政部黄建新篇三:行政文员绩效考核表 (2)1

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