华为人力资源管理制度
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有以野有中 “再、野一 贪现残性 性，、 ”贪 ，、 引
华为人力资源管理制度
狼性精神
v 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 v 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地
攻克之。 v 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋
力拼搏。 v 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对
一切难关不仁慈手软，努力攻克。 v 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而
华为人力资源管理制度
2020/11/13
华为人力资源管理制度
媒体见面会内容
1. 企业介绍 2. 市场分析 3. 人力资源现状和需求分析 4. 人力资源规划
华为人力资源管理制度
v 华为概况 v 产品简介 v 企业文化
企业介绍
华为人力资源管理制度
公司概况
v 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深 圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技 公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是 全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二 大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电 信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和 解决方案。在2011年11月8日公布的2011年 中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司 名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家 没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为人力资源管理制度
2011中国智能手机市场份额
联想 10%
中兴 10%
诺基亚 10%
华为10%
三星22% 苹果19%
华为人力资源管理制度
智能手机品牌关注格局
华为人力资源管理制度
华为内外环境分析
外部分析-优势 v 国家十二五规划重视通信行业的发展，对移动设
备的投资规模增大。
v 国际国内智能手机市场广阔，需求量大
华为人力资源管理制度
世界电信设备制造三巨头
爱立信
诺西
华为
华为人力资源管理制度
华为模式
模式简 介
模式基 础
模式撬点
模式精神
自主品牌 高科技出口
技术上杀手锏 农村包围城市
狼性精神
华为人力资源管理制度
华为遇到的困难——国家市场保护
n 据中国之声《央广新闻》报道，由于担心来自中国 的网络攻击，澳Biblioteka Baidu利亚政府昨日（24日）做出了禁止 中国华为技术有限公司对澳大利亚宽带设备项目进行 投标的决定。
n 2008年华为试图收购美国的电信企业3Com就已经 遭受到美国政府所谓国家安全担忧而放弃，2010年 的时候又一次试图收购3Com的时候，美国政府又一 次做出了禁止的决议，去年11月美国国会还表示将对 华为等中国电信企业在美扩张业务是否给美国国家安 全带来潜在威胁一事展开调查。华为公司对外关系主 管普拉莫当时就说，全球前50大电信服务提供商有 45家都在使用华为的产品，至今没有出现过任何的安 全事故，这种所谓安全的担忧是模糊而且毫无根据的。
华为人力资源管理制度
华为五年财务概要
华为人力资源管理制度
华为人员结构现状和总数
v 员工总数华为日前发布的2011年可持续发展报告（CSR报告）显 示，其员工人数达14.6万人，其中80%为男性，中国员工占 79.81%，海外员工本地化比例为72%。 遍及全球155个国家，华为是100%由员工持股的民营企业，员工 持股参与人数为65596人，全部由公司员工构成。
界发名排亿 ，研专建
领布。名美 现发业筑
袖中
元 为。学工
”，
华 习程
榜位
为 。学
单
技
院
华为人力资源管理制度
公司文化
核心价值观 v 毛泽东思想狼性文化军事化管理 v 成就客户 v 艰苦奋斗 v 自我批判 v 开放进取 v 至诚守信 v 团队合作
华为人力资源管理制度
华为产品简介
v NE系列路由器 华为产品中的高端系列产品
v AR系列路由器 华为产品中的中低端系列产品
以太网交换机
v 智能手机
华为人力资源管理制度
狼性文化
无那 暴 的 枝 狼 止就 。 拼 独 性 境是 都 搏 秀 文 地对 应 精 的 化 去工 在 神 创 指 拼作 团 。 举 的 搏、 队 狼 ， 是 、对 文 其 是 企 探事 化 性 一 业 索业 中 也 种 文 。要 得 ： 带 化
v 技术创新更新加快，消费者更加追求数字化，互 动视频，技术优势是华为的核心竞争力。
华为人力资源管理制度
外部分析—劣势 v 受金融危机和欧债危机的影响，欧美经济疲软，
欧美主要市场对通信设备的需求量下降。
v 竞争环境变得更加复杂：华为在提出云管理战略 的同时，其面对的对手却是IT业界的大腕们，他 们是IBM、惠普、戴尔、诺基亚、三星、苹果、 老对手思科等等覆盖不同领域且实力各异，所以 华为面对的对手和竞争环境将是更加复杂
华为人力资源管理制度
华为教父——任正非
之居 在全首总术后 毕（任
首“ 《球次裁有创 业现正
。中 财第进。限立 后并非
2011
1056
国 富 入 公华 参入中
最 》 福 司为 军重学
具中名布年 技从庆毕
影文，斯任 术事大业
响版中富正 有军学后
力第国豪非 限事）在
的七第榜以 公科暖重
11
92
商次 ， 司技通庆
华为人力资源管理制度
内部分析 v 企业战略：企业战略华为在通信设备制造方面目
标成为市场领导者，在智能手机成为机苹果，三 星，第三大手机制造商。
v 企业经营状况良好，销售收入每年以10%增长 华为已经定下了企业级市场2015年实现全球合 同订货额达150亿~200亿美元的宏伟目标
v 企业管理，重视人才，追求技术创新，对人才需 求量大。
v 发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能 敏感察觉，并迅速作出反应。
华为人力资源管理制度
市场分析
v 电信设备制造业务
v 智能手机业务
v 发展遇到的困难
华为人力资源管理制度
行业趋势 v 数字化生存真正来临，沟通更丰富、生活更美好 v 互动视频成为信息的主导表现形式 v LTE&全IP，从泛在语音向泛在宽带的飞跃 v 云计算促进IT二次变革，行业格局将重新构建 v 人人有宽带成为基本人权，ICT驱动经济增长
不舍，不达目的决不罢休。
华为人力资源管理制度
v 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成 功奠定基础。
v 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上， 而不是用在歪门邪道上。
v 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服， 对事业要无私奉献。
v 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵 横团结一致，去夺取事业的胜利。
华为人力资源管理制度
狼性精神
v 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 v 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地
攻克之。 v 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋
力拼搏。 v 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对
一切难关不仁慈手软，努力攻克。 v 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而
华为人力资源管理制度
2020/11/13
华为人力资源管理制度
媒体见面会内容
1. 企业介绍 2. 市场分析 3. 人力资源现状和需求分析 4. 人力资源规划
华为人力资源管理制度
v 华为概况 v 产品简介 v 企业文化
企业介绍
华为人力资源管理制度
公司概况
v 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深 圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技 公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是 全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二 大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电 信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和 解决方案。在2011年11月8日公布的2011年 中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司 名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家 没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为人力资源管理制度
2011中国智能手机市场份额
联想 10%
中兴 10%
诺基亚 10%
华为10%
三星22% 苹果19%
华为人力资源管理制度
智能手机品牌关注格局
华为人力资源管理制度
华为内外环境分析
外部分析-优势 v 国家十二五规划重视通信行业的发展，对移动设
备的投资规模增大。
v 国际国内智能手机市场广阔，需求量大
华为人力资源管理制度
世界电信设备制造三巨头
爱立信
诺西
华为
华为人力资源管理制度
华为模式
模式简 介
模式基 础
模式撬点
模式精神
自主品牌 高科技出口
技术上杀手锏 农村包围城市
狼性精神
华为人力资源管理制度
华为遇到的困难——国家市场保护
n 据中国之声《央广新闻》报道，由于担心来自中国 的网络攻击，澳Biblioteka Baidu利亚政府昨日（24日）做出了禁止 中国华为技术有限公司对澳大利亚宽带设备项目进行 投标的决定。
n 2008年华为试图收购美国的电信企业3Com就已经 遭受到美国政府所谓国家安全担忧而放弃，2010年 的时候又一次试图收购3Com的时候，美国政府又一 次做出了禁止的决议，去年11月美国国会还表示将对 华为等中国电信企业在美扩张业务是否给美国国家安 全带来潜在威胁一事展开调查。华为公司对外关系主 管普拉莫当时就说，全球前50大电信服务提供商有 45家都在使用华为的产品，至今没有出现过任何的安 全事故，这种所谓安全的担忧是模糊而且毫无根据的。
华为人力资源管理制度
华为五年财务概要
华为人力资源管理制度
华为人员结构现状和总数
v 员工总数华为日前发布的2011年可持续发展报告（CSR报告）显 示，其员工人数达14.6万人，其中80%为男性，中国员工占 79.81%，海外员工本地化比例为72%。 遍及全球155个国家，华为是100%由员工持股的民营企业，员工 持股参与人数为65596人，全部由公司员工构成。
界发名排亿 ，研专建
领布。名美 现发业筑
袖中
元 为。学工
”，
华 习程
榜位
为 。学
单
技
院
华为人力资源管理制度
公司文化
核心价值观 v 毛泽东思想狼性文化军事化管理 v 成就客户 v 艰苦奋斗 v 自我批判 v 开放进取 v 至诚守信 v 团队合作
华为人力资源管理制度
华为产品简介
v NE系列路由器 华为产品中的高端系列产品
v AR系列路由器 华为产品中的中低端系列产品
以太网交换机
v 智能手机
华为人力资源管理制度
狼性文化
无那 暴 的 枝 狼 止就 。 拼 独 性 境是 都 搏 秀 文 地对 应 精 的 化 去工 在 神 创 指 拼作 团 。 举 的 搏、 队 狼 ， 是 、对 文 其 是 企 探事 化 性 一 业 索业 中 也 种 文 。要 得 ： 带 化
v 技术创新更新加快，消费者更加追求数字化，互 动视频，技术优势是华为的核心竞争力。
华为人力资源管理制度
外部分析—劣势 v 受金融危机和欧债危机的影响，欧美经济疲软，
欧美主要市场对通信设备的需求量下降。
v 竞争环境变得更加复杂：华为在提出云管理战略 的同时，其面对的对手却是IT业界的大腕们，他 们是IBM、惠普、戴尔、诺基亚、三星、苹果、 老对手思科等等覆盖不同领域且实力各异，所以 华为面对的对手和竞争环境将是更加复杂
华为人力资源管理制度
华为教父——任正非
之居 在全首总术后 毕（任
首“ 《球次裁有创 业现正
。中 财第进。限立 后并非
2011
1056
国 富 入 公华 参入中
最 》 福 司为 军重学
具中名布年 技从庆毕
影文，斯任 术事大业
响版中富正 有军学后
力第国豪非 限事）在
的七第榜以 公科暖重
11
92
商次 ， 司技通庆
华为人力资源管理制度
内部分析 v 企业战略：企业战略华为在通信设备制造方面目
标成为市场领导者，在智能手机成为机苹果，三 星，第三大手机制造商。
v 企业经营状况良好，销售收入每年以10%增长 华为已经定下了企业级市场2015年实现全球合 同订货额达150亿~200亿美元的宏伟目标
v 企业管理，重视人才，追求技术创新，对人才需 求量大。
v 发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能 敏感察觉，并迅速作出反应。
华为人力资源管理制度
市场分析
v 电信设备制造业务
v 智能手机业务
v 发展遇到的困难
华为人力资源管理制度
行业趋势 v 数字化生存真正来临，沟通更丰富、生活更美好 v 互动视频成为信息的主导表现形式 v LTE&全IP，从泛在语音向泛在宽带的飞跃 v 云计算促进IT二次变革，行业格局将重新构建 v 人人有宽带成为基本人权，ICT驱动经济增长
不舍，不达目的决不罢休。
华为人力资源管理制度
v 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成 功奠定基础。
v 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上， 而不是用在歪门邪道上。
v 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服， 对事业要无私奉献。
v 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵 横团结一致，去夺取事业的胜利。