任务1采购价格分析
采购价格分析报告怎么写范文
采购价格分析报告怎么写范文尊敬的各位领导好：时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下:一、当年到货金额1、电机类:1598025.00元2、五金加工、橡塑件:xx93409.7元3、电子/包材:344500.2元总采购金额为:2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据。
工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责:负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有:不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
采购价格波动分析报告
采购价格波动分析报告在当今的商业环境中，采购价格的波动对于企业的成本控制、利润水平以及市场竞争力都有着至关重要的影响。
为了深入了解采购价格的变动趋势，以便制定更为合理的采购策略，本文将对近期的采购价格波动情况进行详细分析。
一、采购价格波动的背景随着全球经济的不断发展，市场的供需关系、原材料成本、政策法规、汇率变动以及技术进步等诸多因素都在不断地影响着采购价格。
在过去的一段时间里，我们所采购的各类物资和服务的价格出现了较为明显的波动。
二、采购价格波动的具体表现1、原材料价格波动以钢材为例，过去半年内，钢材价格经历了先涨后跌的过程。
年初由于国内基建项目的大量启动，钢材需求旺盛，价格一路攀升。
然而，随着夏季的到来，施工进度放缓，钢材需求减少，价格开始逐步回落。
2、能源价格波动石油和天然气价格的波动一直较为频繁。
国际油价受到地缘政治、产油国政策以及全球经济形势等因素的影响，在过去三个月内价格起伏不定。
天然气价格则受到季节需求变化和供应稳定性的影响，冬季价格通常高于夏季。
3、电子元器件价格波动在科技快速发展的背景下，电子元器件的价格波动较大。
新产品的推出往往导致旧型号产品价格迅速下降，而某些关键元器件由于供应短缺，价格则会大幅上涨。
三、采购价格波动的原因分析1、市场供需关系变化当市场需求大于供应时，价格上涨；反之，价格下跌。
例如，在疫情期间，口罩的需求激增，导致其价格大幅上涨；而随着生产能力的提升，供应逐渐满足需求，价格又回落到正常水平。
2、原材料成本变动原材料的价格波动直接影响到成品的采购价格。
如铁矿石价格的上涨会导致钢材生产成本增加，从而推动钢材采购价格上升。
3、政策法规影响环保政策的加强可能导致某些高污染行业的生产成本上升，进而影响其产品的采购价格。
同时，贸易政策的调整也会对进出口商品的价格产生影响。
4、汇率波动对于进口商品，汇率的变动会直接影响采购成本。
如果本国货币贬值，进口商品的价格相对上涨；反之则下降。
采购价格分析报告
采购价格分析报告1. 引言本报告旨在对采购价格进行分析，帮助企业了解采购成本的结构、价格波动的原因以及优化采购策略的方向。
通过分析供应商定价和市场趋势，我们将提供具体的数据和洞察，帮助企业做出更明智的采购决策。
2. 采购成本结构分析为了全面了解采购成本的结构，我们将采购成本分为直接成本和间接成本两大类别。
•直接成本包括原材料和人工成本。
–原材料成本占据了采购成本的主要比例。
我们将对各种原材料的采购价格进行详细分析，包括历史价格趋势和未来的预测。
–人工成本对于某些行业尤其重要，我们将评估人工成本对采购价格的影响，并提供相应的解决方案。
•间接成本包括运输、包装和其他相关费用。
–运输成本占据了采购成本的一部分。
我们将评估不同运输方式的成本和效率，以帮助企业选择最优的方案。
–包装和其他相关费用也对采购价格有一定影响。
我们将分析这些费用的构成和变动因素，并提供相应的优化建议。
3. 供应商定价分析供应商定价是影响采购成本的重要因素之一。
在本章节中，我们将对供应商定价的影响因素进行深入分析。
•市场竞争对供应商定价的影响较大。
我们将研究市场竞争格局，分析供应商定价的背后动因。
•供需关系也会对供应商定价产生一定的影响。
我们将研究供需平衡和供需失衡对采购价格的影响，并提供相应的解决方案。
•供应商的定价策略也是一个重要的因素。
我们将评估各种供应商定价策略的优缺点，并为企业提供有效的应对策略。
4. 市场趋势分析了解市场趋势对于预测和应对价格波动至关重要。
在本章节中，我们将对市场趋势进行分析，以帮助企业更好地了解市场动向。
•原材料市场的价格波动对采购成本有直接影响。
我们将研究不同原材料的价格波动情况，并分析其背后的原因。
•全球经济形势对市场趋势也有一定的影响。
我们将关注全球经济的变化对采购价格的影响，并提供相应的分析和建议。
•其他因素如政策变化、环境因素等也会对市场趋势产生一定的影响。
我们将综合考虑这些因素，为企业提供全面的市场趋势分析。
物资采购单价分析报告范文
物资采购单价分析报告范文1. 引言本报告旨在对物资采购的单价进行分析，以帮助采购部门制定合理的采购策略和控制采购成本。
报告将基于历史数据，分析不同物资的采购单价的变化趋势，并提出相应的建议和措施。
2. 数据来源本次分析的数据来源于过去一年的物资采购记录，包含各种物资的采购单价及采购数量。
3. 采购单价趋势分析根据历史数据，我们对物资的采购单价进行了趋势分析。
以下是对几个重要物资类别的采购单价趋势分析结果：3.1 物资A物资A的采购单价呈现出稳定上升的趋势。
主要原因可能是供应商成本的上涨，以及市场竞争激烈导致价格上涨。
建议采购部门与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格，或者寻找其他供应商以降低采购成本。
3.2 物资B物资B的采购单价呈现出波动上升的趋势。
波动可能是受到市场供需关系、季节性因素等影响。
建议采购部门做好市场调研，把握市场行情，避免购买高价物资，或者合理库存以减少采购次数，降低采购成本。
3.3 物资C物资C的采购单价在过去一年中保持较为稳定，没有明显的上升或下降趋势。
建议采购部门继续与供应商保持良好的合作关系，协商更优惠的价格条款，以确保稳定的采购成本。
4. 采购策略建议基于以上的分析结果，我们向采购部门提出以下几点建议：4.1 建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，可以在一定程度上降低物资采购成本。
通过与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务。
4.2 多元化供应商选择尽量避免依赖单一供应商，可以通过多元化供应商选择的方式，降低采购风险并获得更有竞争力的价格。
4.3 定期市场调研定期进行市场调研，了解市场行情和供需关系的变化，及时调整采购策略，以避免高价购买物资或采购过量。
4.4 引入数字化采购管理系统引入数字化采购管理系统，可以提高采购过程的效率和精度，降低采购成本。
系统可以帮助采购部门更好地管理供应商、控制库存，并实时监控采购单价的变化。
5. 结论本报告通过对物资采购单价的分析，提出了相应的策略和建议。
采购市场价格与趋势分析
采购市场价格与趋势分析在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业采购市场价格与趋势的分析对于制定合理的采购策略和保持竞争优势至关重要。
本文将对采购市场价格与趋势进行深入分析，以帮助企业更好地应对市场的挑战。
一、市场价格分析采购市场价格是企业采购决策的重要因素之一。
市场价格的分析有助于企业了解当前市场价格水平以及价格波动的原因，进而制定合理的采购价格和供应商谈判策略。
1. 历史价格趋势分析回顾过去一段时间内的价格数据可以帮助企业发现价格的变动规律。
通过对历史价格趋势的分析，企业可以预测未来价格的变动趋势，从而及时调整采购策略。
2. 市场竞争情况分析市场竞争对价格水平有着直接的影响。
通过对竞争对手的价格行为进行分析，企业可以了解竞争对手的定价策略，并据此制定自己的定价策略。
3. 供应与需求关系分析供需关系是决定市场价格的核心因素之一。
通过分析市场上的供应与需求情况，企业可以准确判断市场价格的走势，从而调整自己的采购策略。
二、市场趋势分析除了分析市场价格外，了解市场趋势对企业的采购决策同样重要。
市场趋势分析能够帮助企业了解市场的发展方向，为企业未来的采购计划提供指导。
1. 技术与产业趋势技术的进步和产业的发展会直接影响到供应商的选择以及产品的价格。
通过研究相关技术和产业趋势，企业可以及时调整自己的采购方向，以适应市场的变化。
2. 政策与法规趋势政策与法规的变化对于特定行业和产品市场往往会产生重大影响。
企业应密切关注政策与法规的动态，根据相关政策的变化来调整自己的采购决策。
3. 消费者需求趋势消费者需求的变化会直接影响企业的采购需求和采购力度。
通过对消费者需求趋势的研究和预测，企业可以及时调整采购计划，提前满足市场需求。
三、建立有效的采购策略市场价格与趋势的分析为企业制定有效的采购策略提供了重要依据。
以下是一些建议，可帮助企业在采购过程中更好地应对市场的挑战。
1. 灵活的采购计划根据市场价格和趋势的变化，企业应灵活调整采购计划。
Excel商务数据分析与应用-商品采购成本分析与控制
成本。 （4）通过分析商品生命周期，合理控制商品采购数量，避免造成缺货
和库存积压。
项目习题
打开“素材文件\项目六\2018年销量预测.xlsx”，如下图所示。根据近几年销量数据， 使用移动平均法预测2018年销量。
项目六
商品采购成本 分析与控制
项目概述
商品采购成本是店铺经营成本中的关键内容，对采购成本进
行分析与控制，是店铺持续发展和增加利润的重要保障，在 店铺经营过程中发挥着重要的作用。商品采购成本直接影响 着店铺投入成本、盈利水平及采购渠道的选择等，卖家可以 通过对商品采购成本进行分析，得出科学的依据，为制定经 营策略提供数据支持。
项目重点
Ø 掌握采购成本分析的方法。 Ø 掌握采购时间分析的方法。 Ø 掌握采购成本控制的方法。
项目目标
Ø 学会分析采购成本。 Ø 学会分析采购时间。 Ø 学会控制采购成本。
Contents 目录
任务一 商品采购成本分析 任务二 根据商品生命周期控制采购商品
任务一商品采购成本分析
任务概述
采购作为卖家的生命源泉，对其利润的影响是至关重要的。采购节约1%的 成本接近于销售商品所带来5%的利润的效果。有效的采购计划可以使店铺 资金得到有效利用，减少资金的流出，所以对采购成本进行分析至关重要。 本任务将学习如何通过Excel来分析商品的采购成本。
任务重点与实施
一、商品成本价格分析 二、商品采购金额统计 三、不同商品采购金额占比分析 四、商品采购时间分析 五、对采购金额进行预测 六、不同供货商商品报价分析
任务重点与实施
一、根据成交量分析商品生命周期 二、根据搜索指数分析商品生命周期
采购成本管理之价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
采购部物料价格分析报告发言稿
采购部物料价格分析报告发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是采购部的小李，在这次的会议上，我将向大家汇报采购部物料价格分析报告的情况。
一、报告目的和背景采购部物料价格分析报告是为了帮助公司了解物料价格的波动情况，制定合理的采购策略。
本次报告主要针对我们采购部在过去一年中的各类物料的价格进行分析，并提供合理的建议和预测。
二、数据收集和整理为了保证报告的准确性和完整性，我们采购部花费了大量的时间和精力进行数据的收集和整理。
我们从供应商处获取了各类物料的采购价格，同时结合市场行情和供需情况进行分析。
三、物料价格分析在本次报告中，我们主要针对公司重要的五大物料进行了深入分析，包括A物料、B物料、C物料、D物料和E物料。
1. A物料A物料是公司生产过程中不可或缺的关键材料，其价格受到市场供需关系和原材料成本的影响比较大。
根据我们的分析，过去一年A物料的价格呈现持续上升的趋势，主要原因是原材料成本的上涨和市场的供应短缺。
建议：针对A物料的价格上涨趋势，我们建议可以考虑多家供应商竞价，以获取更好的价格，同时也要关注市场的供需情况，及时调整采购计划。
2. B物料B物料是公司生产过程中的次要材料，其价格波动相对较小。
根据我们的数据分析，B物料的价格在过去一年中保持了相对稳定的状态。
建议：对于B物料的采购，我们建议可以与供应商签订长期合同，以确保稳定的供应和较为固定的价格。
3. C物料C物料是公司生产过程中使用的辅助材料，其价格波动较大。
在过去一年中，C物料的价格呈现先上升后下降的趋势，主要原因是市场需求的波动和供应商竞争的影响。
建议：针对C物料的价格波动，我们建议可以通过与供应商保持良好的沟通，及时了解市场行情，灵活调整采购计划，以降低采购成本。
4. D物料D物料是公司生产过程中的辅助材料，其价格受到原材料成本和市场需求的影响比较大。
在过去一年中，D物料的价格呈现持续下降的趋势，主要原因是市场的供应充足。
建议：针对D物料的价格下降趋势，我们建议可以适当增加采购量，以获取更好的价格，并建议与供应商进行长期合作，以确保稳定的供应。
采购价格分析与成本控制
采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制是企业运营过程中至关重要的一环。
通过对采购价格的分析和成本的控制，企业可以优化采购决策，降低成本，提高竞争力。
本文将重点探讨采购价格分析与成本控制的关键方法和实施步骤。
一、采购价格分析采购价格分析是指对供应商的报价进行综合评估和比较，确定最优的采购方案。
采购价格分析需要根据企业的具体需求和市场状况，选取合适的供应商，并综合考虑价格、质量、交货期等因素进行评估。
1. 采购需求分析首先，企业需要明确自身的采购需求，包括采购数量、品质要求、交货期等。
同时，还需了解市场供应情况和竞争态势，找到满足需求的供应商候选名单。
2. 报价分析企业应邀请供应商提供报价，并对所收到的报价进行细致的比较与分析。
在比较报价时，不能只看价格，还需要对报价的含义进行深入理解，了解是否包含全部细节和附加条件。
此外，还需要考虑供应商的信誉、稳定性以及售后服务等方面的因素。
3. 供应商评估根据报价分析的结果，企业可以进一步对供应商进行评估，包括考察其供货能力、质量管理体系、生产工艺等方面。
可以通过电话、邮件或现场访问等方式与供应商进行沟通，并与相关部门进行协调，以综合评估供应商的综合实力。
4. 谈判与决策最后，企业可以根据供应商评估的结果进行谈判，并制定相应的采购计划。
在谈判中，企业应注重平衡价格和质量等因素，并根据企业的实际情况做出最终的决策。
二、成本控制成本控制是指对采购过程中的各项费用进行分析和控制，以降低成本、提高效益。
成本控制的核心在于遵循经济原则，合理配置资源，提高运营效率。
1. 成本要素分析首先，企业需要对采购过程中的各项费用进行详细分析。
这些费用包括直接采购成本、运输成本、关税、保险费用等。
通过明确各项成本的大小和构成因素，企业可以有针对性地进行成本控制。
2. 供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过优化供应链的设计和管理，降低物流成本和库存成本，提高资金周转率。
物资采购价格成本分析范文
物资采购价格成本分析范文物资采购价格成本分析范文篇一目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。
同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。
医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。
因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。
医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。
完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。
各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。
医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。
由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。
5、合理归集与分配成本费用。
按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益程度进行分配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门共同承担的费用，根据受益程度进行，做到分配合理，分摊公平。
采购价格变动分析怎么做？
采购价格变动分析怎么做？首先，大家都知道采购单价是直接可影响到公司城本的关键。
1.在做单价变动分析时，事前需确认的方向：我们要先清楚是分析含税单价，还是不含税单价；其次要清楚对比的对象，是每个月的采购单价，还是截止上月的加权采购单价，还是连续几年的采购单价，还是同一材料分供应商进行对比。
最后简单的公式大家都了解吧，涨幅比率=（最新采购单价-要对比的期间单价）/要对比的期间单价×100%。
2. 开始做单价变动数据的整理：（1）对单价进行排序先排序涨幅率，其次排序单价大小；（2）对采购金额进行排序3.我们可以从哪些要点进行分析？（分析报告的小标题可以按照以下类型进行编制。
）（1）可以分析涨幅率/降幅率前五名的材料，并且每个材料依次整理出折现图，折线图是最能直观看到单价的变化；涨降原因可以询问采购员、市场变化、相关材料市价网站等进行描述。
（2）可以分析采购金额较大的前十名材料。
同时也可以看看领料金额较大的前十名是不是也是这些材料，如果不一致，找出原因，分析为什么。
（3）可以分析同一种材料，但不同供应商之间的单价对比。
（4）分析库存材料，是否有价格又高，又是呆滞物料的材料。
（5）分析是否有采购量大的材料，不按时开票的材料，影响暂估的同时，还影响了资金和往来账。
（财务要站在公司利益的角度考虑，可以先开票晚付款，但一定不能先付款，然后对方拖了很久才开票）……等等角度，都可以进行分析。
4.以上分析过后，必能找出采购模块中的漏洞，那么财务的分析就起到了管理和完善制度的作用。
（1）不关是对于总是价格变动的材料，还是一年一签的材料，有没有正规的采购合同。
（2）每次购买材料时，是否货比三家，是否有询价函，是否有对方的报价单。
（3）对于预付款的材料，财务在付款前，是否有用最新单价与过往单价进行对比？发现涨幅率过高的单价，是否有立即询问原因？如果连这个步骤都没有公司，是否要加入这个采购单价审批流程？（4）采购员是否有供应商台帐，台帐应该要包括每个供应商的名称、采购项目、采购金额、已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、付款期限、发票种类等等内容。
采购成本管理之价格分析、成本分析及建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的法一同使用。
价格分析主要采用的法是“比价”，通常包括以下一些法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算法的好处是，综合考虑了过去一段时间的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的容，这些容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任的帮助。
采购价格分析与成本降低
4建立产品的标准采购价格
对重点监控的物料,根据市场的变化和产品标准成本定期定 出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不 断的降低采购价格.
标准的采购价格也可与价格评价体系结合起来进行，并提出 奖惩措施， 对完成降低企业采购成本任务的采购进行奖励;对没有完成采购 成本下降 任务的采购人员，分析原因，确定对其的惩罚措施。
（4）市价法
市价法又称市场法、市场价格比较法。它是指根据市场的供求关系而定。如国际原 油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元
（5）投标定价法
投标定价法是指在招标竞标的情况下,企业企业在对其竞争对手竞争对手了解的基础 上定价。供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是 报价最低的供应商。
1、确定价格上涨的原因 2、确认价格上涨对公司总成本的影响 3、确定合理的价格上涨幅度 4、回顾价格上涨情况 5、制订处理价格上涨的战略 6、采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率,以 抵消价格上涨带来的影响
采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施 以抵消价格上涨带来的影响,这此补偿措施包括：减 少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件.为 了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款 ，或需要提前15天、30天、60天或90天接到上涨通知。
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨 4.373%
5、价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同：
例：
一次订货数量
价格美元
50个
8.88
100个
8.38
250个
8.28
采购价格与成本分析
采购价格与成本分析采购价格与成本分析是企业在采购过程中的一项重要工作，它可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，决策采购策略，降低采购成本，提高盈利能力。
首先，采购价格是指企业为了获取某种产品或服务所支付的价格，这个价格通常是由供应商或市场决定的。
采购价格的高低直接影响着企业的成本水平和利润空间。
因此，企业需要对采购市场进行深入调研和分析，了解不同供应商的价格水平，掌握市场行情，以便在采购过程中获得合理的价格。
其次，成本分析是指企业对采购产品或服务的各项成本进行全面分析和核算。
成本分析的目的是为了准确了解该产品或服务的生产、运输、存储、销售等各个环节的成本构成，帮助企业确定产品的最低销售价格，制定合理的定价策略。
通过成本分析，企业可以识别哪些成本是固定的，哪些是可变的；哪些成本是直接与产品相关的，哪些是间接的。
在采购过程中，企业可以根据成本分析的结果，与供应商进行谈判，争取降低采购成本，获得更大的利润空间。
采购价格与成本分析的关键在于找到一个平衡点，即既要在采购过程中争取到较低的价格，又要确保产品的质量和供货稳定。
在确定采购价格时，企业需要考虑到产品的品质、供货能力、售后服务等因素，综合权衡利益，找到一个既能满足企业需求，又能保证供应商利益的价格。
除了价格因素外，企业在采购过程中还需考虑其他成本，如运输成本、存储成本、订单成本等，以及风险成本、机会成本等。
这些成本可能会在采购决策中起到重要作用，企业需要将其纳入成本分析范畴，全面评估采购方案的可行性和经济效益。
总之，采购价格与成本分析是一个复杂而重要的过程，需要企业综合考虑多种因素，做出理性决策。
通过采购价格与成本分析，企业可以降低采购成本，提高盈利能力，保持市场竞争力。
采购价格与成本分析在企业管理中占据着重要地位。
通过对采购产品或服务的价格和成本进行深入分析，企业能够更好地制定采购策略，降低成本，提高盈利水平。
一、采购价格分析企业在进行采购决策时，首先需要对市场上的供应商、竞争品牌以及价格进行综合分析。
采购数据分析
采购数据分析一、引言采购是企业运营中至关重要的一环，通过对采购数据进行分析可以匡助企业了解采购活动的情况，优化采购策略，提高采购效率和成本控制。
本文将针对采购数据进行详细分析，包括采购金额、采购数量、供应商评价等方面的内容。
二、采购金额分析1. 采购金额总体趋势分析通过对一段时间内的采购金额进行统计和分析，可以了解采购金额的总体趋势。
例如，可以绘制采购金额随时间变化的折线图，以观察采购金额是否存在季节性波动或者趋势性增长。
2. 采购金额分类分析将采购金额按照不同的分类进行分析，可以匡助企业了解各个类别的采购金额占比情况，从而调整采购策略。
例如，可以将采购金额按照物料类别、供应商类别等进行分类，然后计算每一个类别的采购金额占总采购金额的比例。
3. 采购金额变动原因分析对采购金额的变动进行分析，可以匡助企业找出影响采购金额变动的原因。
例如，可以比较不同时间段的采购金额，找出金额增加或者减少的原因，如市场价格波动、供应商优惠等。
三、采购数量分析1. 采购数量总体趋势分析通过对一段时间内的采购数量进行统计和分析，可以了解采购数量的总体趋势。
例如，可以绘制采购数量随时间变化的折线图，以观察采购数量是否存在季节性波动或者趋势性增长。
2. 采购数量分类分析将采购数量按照不同的分类进行分析，可以匡助企业了解各个类别的采购数量占比情况，从而调整采购策略。
例如，可以将采购数量按照物料类别、供应商类别等进行分类，然后计算每一个类别的采购数量占总采购数量的比例。
3. 采购数量变动原因分析对采购数量的变动进行分析，可以匡助企业找出影响采购数量变动的原因。
例如，可以比较不同时间段的采购数量，找出数量增加或者减少的原因，如市场需求变化、产品销售情况等。
四、供应商评价分析1. 供应商评价指标选择选择适当的供应商评价指标可以匡助企业评估供应商的综合能力和服务质量。
常用的供应商评价指标包括供货及时性、产品质量、价格合理性、售后服务等。
采购价格的分析报告
采购价格的分析报告1. 引言采购价格的分析对于企业来说是至关重要的。
通过对采购价格的研究和分析，企业可以更好地控制成本，优化采购策略，提高利润。
本文将从以下几个方面对采购价格进行分析报告。
2. 数据收集为了进行采购价格的分析，首先需要收集相关数据。
这些数据包括供应商的报价、市场价格、竞争对手的价格等。
数据收集可以通过各种途径进行，包括直接询价、市场调研、网络搜索等。
在收集数据时，需要确保数据的准确性和全面性。
3. 数据整理和清洗在收集到数据后，需要对数据进行整理和清洗。
这包括去除异常值、填补缺失值、统一数据格式等。
数据整理和清洗的目的是为了保证后续分析的准确性和可靠性。
4. 价格趋势分析通过对历史价格数据的分析，可以得出价格的趋势。
价格趋势分析可以帮助企业了解市场价格的波动情况和趋势变化，从而更好地预测价格的未来走势。
这对于采购决策和供应链管理非常重要。
5. 价格差异分析不同供应商之间的价格差异可能很大。
通过对不同供应商的价格进行比较和分析，可以发现价格差异的原因，并采取相应的措施进行优化。
价格差异分析可以帮助企业找到价格较低的供应商，从而降低采购成本。
6. 成本结构分析成本结构分析是对采购价格的另一种重要分析方法。
通过对不同成本项的分析，可以了解成本的组成和分布情况。
这对于采购决策和成本控制非常关键。
成本结构分析可以帮助企业找到成本较高的环节，采取相应的措施进行降低成本。
7. 市场竞争分析市场竞争对于价格形成有着重要的影响。
通过对竞争对手的价格进行分析，可以了解市场价格的竞争态势。
市场竞争分析可以帮助企业确定自己的定价策略，从而更好地应对市场竞争。
8. 结论与建议通过以上的分析，我们可以得出以下结论和建议：•价格趋势分析显示，市场价格呈现上升趋势，企业应提前采购以避免价格上涨带来的成本增加。
•不同供应商之间的价格差异较大，企业应选择价格较低的供应商进行采购。
•成本结构分析显示，人工成本和物流成本占据较大比例，企业应采取措施降低这些成本。
采购成本及采购价格分析
采购成本及采购价格分析
采购成本是指采购商品或服务所产生的所有费用，包括商品的价格、运输费用、关税、保险费、质量检测费用等。
采购成本的分析可以
帮助企业评估采购的经济效益，找出降低采购成本的方法。
采购价格是指企业采购商品或服务时所支付的价格。
采购价格分析
可以帮助企业确定合理的采购价格水平，从而确保采购的经济效益。
采购价格分析的要素包括市场价格水平、竞争对手的价格、供应商
的定价策略等。
采购成本及采购价格分析可以从以下几个方面进行：
1. 供应商选择：评估不同供应商的价格水平、质量、交货期等因素，并与竞争对手进行比较，选择最合适的供应商。
1
2. 采购量分析：分析采购量对采购成本的影响，通过合理的采购量
调整来降低采购成本。
同时，与供应商协商采购折扣或优惠条件，
以获得更有利的采购价格。
3. 采购策略：制定适合企业的采购策略，如集中采购、合并采购等，以降低采购成本和获得更有利的采购价格。
4. 市场价格分析：定期进行市场价格调研，了解市场价格水平的变
化和趋势，并及时调整采购价格，以确保和市场价格的竞争力。
5. 成本控制：通过严格的成本控制措施，如降低运输成本、优化供
应链等，来降低采购成本并影响采购价格。
综上所述，采购成本及采购价格分析是企业在采购过程中必须进行
的重要环节，可以帮助企业降低采购成本、获得更有利的采购价格，
进而提高企业的竞争力和经济效益。
2。
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现金价 期票价 现货价 合约价
净价
以现金或相等的方式支付货款。 可使供应商免除交易风险，企业享受现金折扣。
企业以期票或延期付款的方式 来采购商品
通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中。
每次交易时，由供需双方重新 议定价格。
此方式采用最为频繁，可避免价格波动的风险。
任务训练
? 1.你是如何判断一种商品的标价是否适当？ ? 2.什么情况下你觉得该商品“太贵”或者“很便
宜”、“很划算”？ ? 3.你是否获得过商品价格折扣？获得哪些类型的
价格折扣？ ? 4.价格折扣是否对你起到促销的作用？为什么？
知识学习
? 一、采购价格的种类 ? 二、影响采购价格的主要因素 ? 三、供应商定价方法 ? 四、采购价格的确定步骤 ? 五、采购价格折扣的制定
Ａ
Ｂ
０． ４
０． ８
０． ０５ ０． ０４
０． ００４ ０． ００３
５０
１００
２
２
３
３
市场价格调研请购报告
技术指标 寿命 单价
分析
灯泡采购申请报告
名牌
杂牌
节能
60W
60W
12W
800小时
300小时
1800小时
2.5元
1.8元
14元
? 节能灯的寿命相当于6支杂牌灯泡，合10.8元。 ? 6支杂牌灯泡：6×1.8＝10．8元。 ? 6支杂牌灯泡的电费60W×1.8kh×0.4元/kh＝43.2元，共需支付10.8＋
17
价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同 ：
例：
一次订货数量
价格 (美元 )
50个
8.88
100个
8.38
250个
8.28
500个
8.18
1000 个
8.13
案例分析
例: 某企业生产小型螺栓，有Ａ与Ｂ两种 材料可供选择：
问应选Ａ还是Ｂ？
每公斤材料价格（元／公斤） 每个产品需材料（公斤／个） 每个产品加工费（元／个） 产品的小时产量（个／小时） 生产工人小时工资（元／小时） 设备小时维护费（元／小时）
买卖双方按照事先议定的价格 价的差异， 发生利害冲突。
又称为实价， 采购方实际上 采购方不再支付任何货款以外的交易费用 所支付的代价
2.影响采购价格的因素
? 1.供应商成本的高低 ? 2.市场供需关系 ? 3.规格与品质 ? 4.采购数量 ? 5.生产周期与采购时机 ? 6.交货条件 ? 7.付款条件 ? 8.供应商的合作意愿
3.供应商定价方法
? 成本导向定价法
? 1.成本加成定价法 ? 2.目标利润定价法
? 需求导向定价法
? 1.理解价值定价法 ? 2.差别定价法 ? 3.逆向定价法
? 竞争导向定价法
? 1.随行就市定价法 ? 2.密封投标定价法
3种定价模式
◆ 成本基础价格模型 ◆ 市场基础价格模型 ◆ 竞争出价
供应商的定价方法
（1）成本加成定价法 以成本为依据在产品的单位成本 的基础上加上一定比例的利润。 只能适用于卖方市场或供不应求 的情况
（2）目标利润定价法 (投资报酬率法) 以利润为依据制订销售价格的方法。 按目标利润测算销售价格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
（3）理解价值定价法 以市场的承受力及采购者对产品 价值的理解程度作为定价的依据。 很多出现在消费品的市场上。
? 签署保密协定；
? 告诉供应商有关人员的姓
名及电话
议价
?就价格问 题进行协商
5.采购价格折扣的制定
? 1.数量折扣 ? 2.现金折扣 ? 3.功能折扣 ? 4.季节折扣 ? 5.回扣和津贴
16
? 不同付款方式下供应商的报价不同： 如现金价与期票价的比较：
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价： 716美元/吨
处理报价
?口头询价 ?弄清楚品名和料号； ?书面询价 ?询价项目的数量；
? 产品规格书； ? 对产品品质的要求；
?还价 ?审查报价单 ?分析报价单
? 说明报价基础要求；
? 提出和了解付款条件；
? 明确交期要求；
? 提出产品包装要求；
? 明确运送地点与交货方式；
? 提出售后服务要求；
? 供应商的报价到期日；
任务5.1 采购价格分析
学习目标
知识目标
1
了解供应价格的影响因素
2
掌握获取与选择采购报价的方法
技能目标
获取与选择采购报价的能力
1
确定采购价格的能力
2
思维导图
任务训练 知识学习 技能训练
任务情境
? 通常我们购买商品时，对价格比较关注。都会货 比三家、讨价还价。但什么价格才是合理的、可 接受的呢？采购人员必须对购买商品的价格有自 己的判断，如对比行业内同类商品价格、对比其 它可替代商品的价格等，对商品的价格进行估计， 从而决定自己的购买行为。
43.2＝54元。 ? 节能灯：14＋（12×1.8×0.4）＝22.64元。 ? 名牌灯泡：1800/80×0 2.5＋（60×1.8×0.4）＝48.825元
结 论 采购节能灯泡。
技能训练：采购价格确定的实施
? 一、训练目的 ? 二、训练准备 ? 三、训练步骤与要求 ? 四、注意事项 ? 五、训练成果
1.采购价格认知
采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商 之间确定的所需采购物品或服务的价格。
价格 商品定价原理
价值
采购价格种类
采购种类
概念
特点
送达价 出厂价
是指供应商报价中包含负责将 商品送达企业仓库或指定地点 的各种费用。
供应商的报价中不包括运送责 任，供应商需自提货。
包括了货物抵达买方之前的一切运输费、保险 费、进口关税、报关费等。
（4）市价法 价格根据市场的供求关系而定。 如国际原油价格，每桶原油的售 价，高至40美元，低至10美元。
（5）投标定价法 供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通 常中标者是报价最低的供应商。
4. 采购价格的确定步骤
? 1．询价 ? 2．报价 ? 3．议价 ? 4．定价
询价 询价方式 询价要求