网格管理员考核管理规定

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界镇网格员考核管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】三界镇网格员考核管理办法为适应新形势新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我镇实际，制定本办法。

一、领导小组成立三界镇网格化督察考核小组，具体负责对村网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。

组长：唐忠军成员：阳廷轩、邓元平、石丰、各村社区负责人二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式。

考核小组成员严格按照《三界镇网格管理员工作职责制度》，按照综治办工作内容，对网格管理员日常工作及配合镇、村（社区）开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合镇、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“不合格”三项。

按月度和年度进行考核，兑现奖惩。

（二）考核内容。

考评内容主要分考勤制度、基础信息录入率、动态信息采集率、巡查走访率，应知应会知晓率，网格评价满意率六块。

1、考勤制度（10）。

网格员实行每个工作日签到制度，每缺少一次考勤扣1分，迟到一次扣分。

2、基础信息采集( 30分)。

全面走访网格村(居)民,及时采集网格内人口、家庭、房屋、单位、企业等基础信息做到底数清、情况明、信息准。

专职网格员每月采集、更新上报基础信息60条，每个月登录社区E通、网格E通不少于20天，事件录入与“大联动、微治理”平台保持一致。

每发现1处基础信息录入不全或误录扣1分,扣完为止。

及时更新上报和工作中收集的信息。

抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。

办件流转。

矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。

网格化管理考核制度

网格化管理考核制度导言：近年来，随着城市的快速发展和新型城乡社区治理体制的推行，网格化管理模式得到了广泛应用。

网格化管理是指将城市划分为一个个网格，每个网格设立专门的管理者，通过信息化系统协调各类资源，提高城市管理的精细化水平。

为了保证网格化管理的有效运行，建立一套科学合理的考核制度是必要的。

本文将围绕网格化管理考核制度的设计原则、内容要点和操作流程，阐述其重要性和作用。

一、设计原则1. 公平公正原则：考核制度应公正公平，遵循公开、透明、公平、公正的原则，确保每个网格管理者在考核过程中拥有平等的权益，避免任何形式的不合理对待和歧视。

2. 富有激励性原则：考核制度应以激励为核心，通过评奖励罚的机制，激发网格管理者的积极性、主动性和创造性，促进网格化管理工作的不断改进和创新。

3. 综合考核原则：考核制度应综合考核网格管理者的工作成绩、工作态度、工作方法等方面的综合素质。

同时，要充分考虑网格管理工作的特点和实际情况，设置科学合理的考核指标和权重。

4. 过程控制原则：考核制度应强调过程控制，通过建立健全的考核流程和监督机制，确保考核活动的规范、公正和合法性。

同时，要注重考核结果及时反馈，及时纠正和改进工作中的不足。

二、内容要点1. 考核指标(1) 工作业绩考核：主要包括网格管理者在网格化管理工作中所取得的实际成绩和效果，如社会治安状况、环境卫生状况、居民满意度等，可以通过定期抽样调查、居民反馈等方式进行评估。

(2) 工作态度考核：主要评估网格管理者的工作态度和服务意识，包括工作积极性、责任心、工作态度等方面，可以通过居民满意度调查、工作纪律考评等方式进行评估。

(3) 工作方法考核：主要评估网格管理者在网格化管理工作中使用的管理方法和技能。

包括沟通协调能力、解决问题的能力、信息化管理的能力等方面，可以通过案例分析、定期考核等方式进行评估。

2. 考核流程(1) 考核前：确定考核指标和权重、规定考核流程和时间节点、建立考核档案等。

社区网格长、网格管理员考核办法

ｘx各社区网格长、网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理,充分调动网格长、网格管理员的积极性和主动性,增强服务居民的能力,经党政联席会议研究,结合xx实际,制定本办法:一、考核专职网格长、网格管理员原则上每季度进行一次。

考核实行百分制.考核范围:专职网格长、网格管理员。

考核内容由民主评议、网格情况测评两部分构成，分别占个人考核成绩的xｘ分、xｘ分。

(一)民主评议(ｘx分）民主评议分本社区党总支书记(工作站长)、ｘｘ网格党建指导员和其他社区工作人员三个层面进行。

网格长和网格管理员分别进行评议,评议票分Ａ、Ｂ、C三种。

1、网格长:Ａ票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格长日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格人员季度考核总成绩的xx%;B票由xx网格党建指导员负责,考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的xｘ%；Ｃ票由其他社区工作人员、居委会人员及本网格的网格管理员打分，考评成绩占每名网格长季度考核总成绩的ｘｘ%．２、网格管理员:A票由本社区党总支书记(工作站长)结合网格管理员日常的考勤、工作协调能力、处理问题能力及工作任务完成情况进行合理的考评,考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ％；Ｂ票由本网格网格长负责，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的xx%;C票由居委会人员打分，考评成绩占每名网格管理员季度考核总成绩的ｘｘ%.评议分不得全部为满分,否则视为废票。

(二）网格情况测评(xx分)１、测评内容:网格情况测评主要从日常考勤、事件信息上报,居民信息采集、录入及更新,入户走访及民情日记几方面进行考查。

2、测评方式:采取ｘx社区办和数字平台信息提报及抽查两种方式进行。

(1)日常考勤(xｘ分):由xｘ社区办根据日常考勤情况进行提报.(２)事件上报情况(xx分）:网格长按每天x条上报(周末、节假日除外),网格管理员按每天ｘ条上报(周末、节假日除外）,每月一通报,连续x次完不成任务的或是发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格.(3）信息采集、录入及更新（xｘ分）：由区数字信息管理服务平台提供该季度内各网格人口信息和法人信息的更新、核查数据为参考，xx数字平台于每季度对每个网格内信息情况进行电话抽查．（3）走访入户及民情日记(ｘ分):每名网格长和网格管理员按照每天ｘ户的要求对网格内的居民进行走访，xx祺区办及数字平台每季度不定期对各社区各网格长和网格管理员的民情日记登记情况及居民走访情况进行抽查．发现一次弄虚作假的直接取消所在网格网格长及网格管理员的评选树优资格。

2024年网格化管理考核制度(二篇)

2024年网格化管理考核制度一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。

五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。

在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的管理。

六、信息台帐系统实行动态管理。

各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理问题处置反馈制度一、各级网格排查收集的信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

二、在处置责任上，涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务，原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务，原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。

三、在处置时效上，属村级网格职责范围内的，一般在____个工查看更多...网吧管理制度2024年网格化管理考核制度（二）【导言】随着科技的发展和社会的进步，网格化管理逐渐成为城市管理的主要手段之一。

为了提高城市管理水平，各地纷纷推行网格化管理考核制度，以评估网格员的绩效和工作效率。

本文将就2024年网格化管理考核制度进行探讨，并提出相应的建议。

【正文】一、背景介绍随着城市人口的不断增加和城市化的进程加快，城市管理面临着越来越多的挑战。

传统的管理方式已经无法适应城市管理的需要，这就需要采用创新手段来提高城市管理的效率和质量。

网格化管理作为一种新型的管理方式，被广泛应用于城市管理中。

网格化管理将城市划分为若干个网格区域，每个网格配备一名专职网格员，负责对网格内的问题进行巡查和管理。

网格化管理考核制度

网格化管理考核制度
是一种评估和监督网格化管理工作的制度，旨在提高城市治理的效能和质量。

下面是一个可能的网格化管理考核制度的基本框架：
1. 考核目标：明确网格化管理的目标和重点，例如提高社区治理水平、解决居民问题、改善城市环境等。

2. 考核内容：确定考核指标和标准，包括网格化管理的各项工作如人员配备、巡查频次、问题处理时效等方面。

3. 考核方式：制定具体的考核方法，可以结合定期考核和随机抽查相结合的方式，通过问卷调查、实地检查、居民满意度调查等方式进行考核。

4. 考核评价：根据考核指标和标准对网格化管理的绩效进行评价，可以分为不同等级、评定得分等。

5. 考核结果使用：考核结果应该公开透明，用于评估网格化管理的效果，并作为改善和加强管理的依据。

可以通过表彰优秀单位和个人、奖励发放等方式激励工作。

6. 考核监督：建立考核制度的监督机制，确定责任部门和人员，确保考核的公正、客观和有效。

7. 考核周期：制定考核周期，可以根据实际情况设置每月、每季度或每年进行考核。

网格化管理考核制度的实施可以促进城市治理的科学化和规范化，提高社区居民的参与度和满意度，从而达到优化城市管理的目标。

网格员考核奖惩制度

网格员考核奖惩制度一、考核分值基础分为100分二、考核内容1、考勤情况（10分）社区网格管理员的工作时间按照社区干部的作息时间执行，实行8小时工作制，上午、下午必须到社区签到登记，缺一次扣0.5分。

2、巡查情况（20分）社区网格管理员每个工作日必须佩带工作牌到自己所在的网格巡查一次，要有巡查记录，在《网格管理员工作日志》中有据可查，并将网格内变化的信息及时录入社管信息平台，街道每月将抽查一次，记录不准确、不真实，发现一条扣0.5分，没有记录，本项不得分。

3、工作情况（20分）社区网格管理员每周要将巡查网格时所收集的信息和解决的问题（事项）进行汇总并向社区报告一次，缺一次扣0.5分：每月对网格内的空巢老人、留守儿童、流动人口、特殊人群家庭走访一次，缺一次扣分：每季度对网格内的两新组织和普通居民家庭走访一轮，缺一次扣分。

以上工作没开展，本项不得分。

4、会议情况（10分）社区网格管理员要准时参加街道每月召开的和社区每周召开的网格管理员会议，做好详细的会议记录，缺勤一次扣1分。

5、守法情况（10分）社区网格管理员应严格遵守宪法和法律，严格按照规定的权限和程序认真履行职责，严禁泄露网格内采集的各类信息或工作秘密，严禁利用工作之便，为自己或他人谋取私利。

发现一次违法情况扣1分，没有违法情况得10分。

6、信息上报情况（10分）动态掌握网格情况，及时收集社情民意。

凡涉及矛盾纠纷，刑事案件.安全隐患.涉及重点人员.重大社会活动等方面信息，必须在第一时间上报街道（社区），上报一次不及时扣1分，因为上报不及时，发生重大事故的扣5分。

7、纠纷处置情况（20）分，构建“15分钟网格服务圈”，专职网格管理员在接到“群众求助.矛盾纠纷调解.突发事件处理”事项指令后，必须在15分钟内赶到现场提供帮助服务；发生纠纷未及时赶到现场，发生一次扣1分，置之不理的本项不得分。

鞠躬尽瘁，死而后已。

——诸葛亮。

网格化管理方案及考核办法（3篇）

网格化管理方案及考核办法“网格化管理，组团式服务”工作制度和考核办法为客观公正地评价教职工网格工作实绩，引导广大教职工主动融入“网格化管理，组团式服务”工作，实现我校与街道办事处网格化工作的无缝对接。

结合我校实际，制订本办法。

一、考核对象。

全体教师。

二、考核时间。

每年___月底前。

三、考核原则。

考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，统一规定与各校实际相结合。

四、考核程序：（一）成立学校网格教师考核小组。

考核小组由学校___领导、街道网格办与学校联系人、网格年级长及教师代表___人组成。

（二）查阅网格教师相关工作资料。

如校讯通平台、家访记录、工作日志、参加学习培训记录等。

（三）赋分，确定考核等次。

考核小组采用适当方法（注重实效，便于操作，防止繁琐），在全面分析被考核人的参与网格工作情况基础上量化打分，并计算出最终得分，确定考核等次，一般为优秀、良好、合格、不合格。

考核优秀的作为教职工评优评先的主要依据之一。

五、网格教师考核主要指标：（各校可根据实际适当作出调整）（一）政治思想表现（___分）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“___”重要思想和科学发展观；政治立场坚定，顾全大局，能自觉维护党和政府的利益。

（___分）2、服从学校、办事处和社区党___有关“网格化管理、组团式服务”工作的安排，认真处理好“网格化管理、组团式服务”工作与日常本职工作的关系。

（___分）3、严格遵守“网格化管理、组团式服务”工作纪律，保护个人隐私和___，确保基础信息安全。

（___分）（二）参加学习宣传（___分）1、积极参加学校、社区、办事处党___的“网格化管理，组团式服务”工作集中学习，业务培训，不断提高自身素质。

（___分）2、每学期撰写一篇家访日志或参与网格工作心得体会，总结经验，不断提高自身社会工作能力。

（___分）3、积极宣传社会和群众___的重大教育政策，宣传___主题性政策，解答广大人民群众教育民生问题。

乡镇网格员考核办法

乡镇网格员考核办法为适应新形势新任务的需要，进一步完善镇网格化服务管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，根据上级相关文件要求，结合我镇实际, 制定本办法。

一、督查考核机构网格化督察考核小组由政法委员、综治干事、包村干部和各村支书组成，对网格员实行考核，分为平时考核与年度考核，各村主干主要具体负责对本村网格员的履职尽责情况进行督查考核，政法委员和综治干事对全镇网格员工作情况进行考核。

二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《“全科网格”管理实施方案》工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格员日常工作及配合各部门开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格员信息上报、上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格员是否知晓、是否满意；是否配合支部、村委会完成其他方面的工作；会议、培训参会情况；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“合格”、“不合格”三项。

（二）考核内容（以每月实际工作中心任务调整其内容和分数比例）1、日常巡查（10分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次, 及时捕捉和掌握网格内的信息（如基础信息采集、录入、社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷排查化解、特殊人群服务管理、公共服务代办、政策法规宣传等其他工作），发现问题及时向网格长上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，或等待上级进行处理, 此项工作由网格长进行评定。

2、例会、培训考勤（20分）本项考核以月计算，其中，上级培训占10分，未按时参加的扣除相应分数；集中召开例会和培训各占5分，考评分数=当月参会次数X每次会议分数（按实际召开会议次数），缺席未到扣除每次会议分数。

3、工作上报（10分）此项根据网格员每月工作任务的完成情况，由综治办进行评定。

4、信息上报（60分）网格员通过“平安山西”行政版APP向信息平台报送, 每月上报的有效信息不少于10条（每条信息6分）。

网格化管理方案及考核办法（四篇）

网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法随着社会的发展和进步，城市化进程加快，人口密集度增加，社区治理变得越来越复杂，传统的治理模式已经不能满足当前社会的需求。

因此，网格化管理模式应运而生。

网格化管理是一种基于地域原则、全面、精细化的社会管理模式，旨在提高城市社区治理效率，解决居民生活中的问题，构建和谐社会。

一、网格化管理方案1、建立社区网格化管理机构在每个社区设立网格化管理办公室，负责全面、精准地管理社区事务。

由社区居民选举产生社区网格员，配备专职办公室工作人员，形成合力。

2、划分网格区域将社区按照一定标准进行划分，确保每个网格区域不超过500户，实现全覆盖。

建立网格化管理信息系统，实现信息共享和互联互通。

3、建立居民自治组织鼓励居民参与社区事务管理，设立居民自治委员会，形成自治意识和自治能力，共同参与社区建设。

4、开展网格化服务通过网格员和志愿者服务队，开展社区服务，解决居民生活中的问题，提高社区管理效率。

5、建立责任追究制度明确网格员的责任范围和工作任务，建立绩效考核制度，对工作不力的网格员进行追责，确保管理效果。

二、考核办法1、工作效率考核对每个网格员的工作效率进行定期考核，评价其服务态度、工作质量和管理能力，对工作出色的网格员给予奖励，提高工作积极性。

2、问题解决考核对网格化管理中出现的问题和矛盾，评估网格员的解决效果和方法，对解决问题积极的网格员给予表彰，对不作为的网格员进行整改。

3、社区满意度调查定期开展社区居民满意度调查，评价网格化管理工作的效果，听取居民意见和建议，不断改进工作方式，提升社区管理水平。

4、综合考核综合考虑网格员的各项工作表现，对其绩效进行评价，根据评价结果进行奖惩，激励网格员提高工作水平。

5、定期评估每季度对网格化管理工作进行总结和评估，发现问题及时纠正，完善管理机制，确保网格化管理工作有序进行。

在网格化管理方案和考核办法的实施过程中，需要加强对网格员的培训和管理，提高其专业素养和责任意识，促进社区治理的现代化和精细化。

网格化管理方案及考核办法范本(3篇)

网格化管理方案及考核办法范本孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的___实施及要求1、目标考核实行___分制，考核结果与评优工作挂钩。

由征稽所综合办公室负责考核。

2、督察组职责及要求。

负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作，检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况，对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改，监督落实各项规章制度，对上级安排的各项工作任务督促落实。

二、考核范围及标准（一）综合报务组（___分）工作职责及要求。

做好窗口受理、咨询、服务工作，做好分局后勤服务和协调保障工作，保证政令住处畅通，做好上情下达，下情上报。

负责做好群众来访，来访申（投）诉工作的咨询、服务工作，负责各类规费的收取及票据、财务管理工作；做好各类记录的整理归档及档案管理工作，完成上级交办的其它工作任务。

考评标准：1.负责窗口登记、受理、服务咨询工作。

负责企业年检，个体验照（换照）工作，在工作台中执行首问负责制和一次性告知制，对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延，或未一次性告知，引起投诉的，经查证属实的每次扣___分。

个体验照率应达到___%，未达到的每差一户扣___分。

2.负责对工作情况的收集上报，并将工作完成情况反馈给分局领导，对不按时收集情况上报材料的每次扣___分，对交接工作延误或出现遗漏的每次扣___分。

3.对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录，不按规定登记、记录的扣___分，遗失文件的扣___分，加强印章的管理，印章使用和管理不当的扣___分。

4.对来信、来电、来访及转办__函件不认真登记、错登、漏登的每次扣___分，对来信、来电、来访及转办__函件不落实或延期不按时上报的每次扣___分。

5.负责各项规费，会费的收取和罚没款，罚没物资的收缴，做好票据的核销，严格按照局财务管理制度执行，严禁公款挪用、截留，不按规定上缴各种规费和报表，违反者严格按局财务管理规定执行，并扣___分。

网格员考核办法

网格员考核办法第一篇：网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年终考核占年度考核分值的60%。

考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。

其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。

三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。

2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。

4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。

5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。

6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。

四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。

2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。

3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。

五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。

六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。

考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。

第二篇：居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核，规范居委会网格化管理工作，夯实居委会管理基础，特制定本办法：一、明确居委会网格员职责和要求（一）主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作，接受居委会民警双重管理。

网格管理员考核管理办法

某某县网格化服务管理监管中心人员考核办法为贯彻落实我县加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我县网格化管理工作，充分调动监管中心人员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐某某，增强服务群众的能力,结和本县实际，特制定本考核办法：一、考核对象网格化服务管理监管中心人员.二、考核办法由县政法委组织实施.三、考核内容1、是否按国家政策办事,做到公平、公正、廉洁自律，是否爱岗敬业履职尽责。

（5分）2、严格遵守工作纪律和保密规定，确保不泄密。

（10分)3、做好每天网格值守工作.（10分）4、做好每天对所值守网格内各分中心管理员站点网格员早、晚点名及日常考勤记录.（5分）5、做好日常设备保养，系统维护。

（5分)6、熟悉系统运行流程，事件流转,熟悉讲解和示范工作,熟练处置系统日常故障。

（5分）7、按照系统内各类事件协调、分发、处置的规程。

做好系统内各单位事件流转记录。

（5分)8、及时收集系统内各部门的事情办理和政务服务的量化评价结果。

（5分)9、督促运营商保障系统网络及数据安全，确保系统正常运行.(5分)10、做好各级网格（管理、服务）员的技术培训指导工作。

（5分）11、严格监督、执行系统数据采集规程,指导系统内各层级数据实时更新工作,保障数据真实、可靠、安全。

（5分）12、遇重大、突发事件及时上报，协调各部门进行处置。

(5分）13、实时监督系统内事件流转运行情况，及时流转、督办。

（5分）14、完成领导交办的各项其他任务.（5分）15、考勤.每月事假3天以内（含3天)不扣分,3天以上每天扣除0。

5分。

迟到早退发现一起扣0。

5分,旷工一次扣5分。

(总分20分）四、考核加分1、监管中心人员工作有特色亮点获县级以上肯定并推广的加2分。

2、受县级表彰的加5分。

3、受州级表彰的加10分.3、全年全勤的加10分.五、考核结果综合考核结果分优秀一等奖（96分以上）、良好二等奖（90－95分)、合格三等奖（60－79分）三个等次.六、考核兑现年终按得分多少兑现岗位津贴。

网格化管理方案及考核办法模版(3篇)

网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的持续进步与发展，城市化进程显著加速，随之而来的是城市管理难题的日益凸显。

为了有效应对这些挑战，提升城市管理的效能与品质，网格化管理作为一种创新的管理模式被引入并广泛实施。

鉴于____年城市管理现代化的迫切需求，制定一套科学严谨、合理可行的网格化管理方案及配套的考核办法，已成为当前工作的重中之重。

二、网格化管理方案1. 网格范围划定：依据城市的具体规模与人口密度，科学规划网格划分范围，确保各网格在面积与居民数量上保持相对均衡，以便于管理人员高效实施管理与服务。

2. 网格管理中心设立：在每个网格区域内设立专门的网格管理中心，负责该区域内管理工作的统筹协调与资源调度。

该中心配备专职管理人员，负责应对处理网格内的各类重要事件及资源调配。

3. 网格人员队伍建设：构建由专职管理人员组成的网格人员队伍，负责日常巡查、管理与服务工作。

同时，积极倡导社区参与，鼓励居民成为网格化管理的重要力量，共同营造居民自治与社区共治的良好氛围。

4. 网格管理制度完善：建立健全网格管理工作的各项制度与规范，明确各类职责与任务，确保管理工作有章可循、有序进行。

同时，加强网格间的协同合作，形成整体联动的管理优势。

5. 信息化技术引入：充分利用信息化技术支撑网格化管理。

构建网格管理信息平台，实现信息资源的统一管理与共享，提升管理效率与准确性。

同时，推动智慧城市建设，在网格内广泛应用智能设备与技术手段，进一步提升管理水平。

三、网格化管理考核办法1. 考核指标确定：根据网格化管理的核心目标与具体任务，制定科学合理的考核指标体系，涵盖工作完成情况、居民满意度、重要事件应对处理等多个方面。

2. 考核周期划分：将考核周期明确为季度与年度两个层次。

季度考核聚焦于网格管理人员的日常工作表现；年度考核则对全年工作进行全面总结与评估。

3. 考核方式选择：采用定性与定量相结合的考核方式。

定性考核通过专家评审与综合评价对管理人员的工作进行打分与评级；定量考核则依据统计分析的网格内各项指标数据得出具体得分并进行排名。

网格管理员月考核管理细则

xxx片区房管站月考核细则（讨论稿）按照xxx片区党工委要求，对片区常住人口、出租房屋和流动人口实施动态化管理，做到网格范围内的出租房屋和流动人口底数清、情况明，台帐信息健全，能够反映流动人口流入流出时间及动向；按照“四类管理法”的要求对网格内的人员分类管理，保证每天入户走访，及时掌握网格内各项动态并做到“日清日结”；流动人口信息及时录入各类平台，要求录入率达到100%，居住证办证率达到95%。

现按照党工委要求对片区网格管理员制定工作业绩考核细则如下：一、社区管理考核机制（15分）社区要制定房管站相关考核制度，完善各项制度：1、制定晨会制度并落实，要有会议记录（2分）2、制定研判会议制度并定期进行研判，要有研判会议记录（3分）3、年度末位淘汰制度（2分）4、二维码手机管理、二维码张贴、无线Wifi器使用和手机GPS定位功能管理制度（4分）5、制定倒查制度，参照《天山区流动人口漏登责任追究办法》相关内容（4分）二、入户走访方面（30分）1、网格管理员按照“四类管理法”的要求入户走访并认真填写走访记录本，内容简洁真实，被走访人员签字，走访率达到100%，出现有一户未入减0.5分，有一户未写减0.2分；2、网格管理员台账要求两本（主、副台账），主台账社区存放，副台帐网格管理员存放，两份台账资料相符、健全。

出租房屋中有1人信息不全（包括照片、身份证复印件、出租房屋合同、管控责任书、备案登记表等信息资料）减0.5分；发现有1人未登记（2日以上）减1.5分；抓获的外来逃犯在辖区居住一个月以上未登记的，有1人减5分，通过流动人口管理每发现1名犯罪嫌疑人加5分；3、网格管理员未及时向社区各站室反映所属负责网格内流动人员变动信息（发现“三无”人员，未办理居住证人员，涉毒、赌、黄人员，蓄留大胡子、蒙面女，计划生育超生、孕妇无准生证人员，学龄儿童未入学，1周岁以上未落户人员等），有1次减0.5分；对水、电、暖、气、物业企业服务状况未及时向社区领导和社区民生办公室反映的，一次减0.5分。

社区网格化服务管理人员工作考核细则

社区网格化服务管理人员工作考核细则为了保障七星街社区网格化服务管理体系的规范运行，进一步提升网格工作人员的责任意识和服务意识，根据《七星街社区网格化服务管理工作考核制度》和其他有关规定，结合实际，制定本细则。

一、考核对象网格员二、考核原则以网格事件处理的实绩评价为主，兼顾工作态度、工作效率、工作难度和道德表现等方面科学考核网格员工作。

其中：群众对网格员的满意度评价是重要组成部分。

三、考核类别（一）平时考核网格长对网格员就其工作效率、工作态度和巡查状况、问题上报、跟进情况、撰写民情日志、数据更新等工作任务，按照《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定每月进行考核。

对有特殊功过者或群众特别满意的，应随时报请奖惩。

（二）年终考核1、考核以网格事件群众满意度统计结果为依据，按照第二条所规定的考核原则和《七星街网格化服务管理工作制度》相关规定，结合日常考核情况，由年终考核工作领导小组进行评议。

2、考核结果将作为考核对象年度考核和评优评先的重要依据，并参照《七星街网格化管理工作制度》第五章规定与其他相关规定进行奖惩。

3、考核年度为自1月1日至12月31日止。

每年12月底进行网格化管理工作年终考核一次。

四、考核形式考核由系统自评、社区及街道考评、群众满意度评价组成，分占考核总分的30%、30%、40%。

1、系统自评。

网格系统根据《七星街网格人员巡查工作标准》（详见附件一）中规定的日常巡查（占20%）、网格普访（占30%）、网格事件登记（占30%）及数据更新情况（占20%）进行自动评分。

总分100分，未按规定完成工作指标的，该子项不计分。

2、社区及街道考评。

街道社会事务科在征询相关科室及分管领导意见后负责对网格员考核。

总分100分（其中：优秀90—100分；合格：75—90分；基本合格：60—75分；不合格：60分以下），分值以整数计。

3、居民满意度评价。

对网格事件处置及网格员工作情况进行全方位的评价，形成居民满意度得分。

网格考核管理制度

网格考核管理制度一、背景随着信息化和社会化的发展，城市管理面临的挑战和任务也在不断增加，为了更好地解决城市管理中的问题，提高城市管理的效率和水平，各地纷纷推行了网格化管理制度。

网格化管理是城市管理中一种组织管理模式，通过对城市按照一定规则进行划分，然后建立起一套网格考核管理制度，进一步拓展城市管理的精细化、精准化和全面化。

网格考核管理制度是网格化管理中的一个重要环节，它能够促进城市管理机构间的沟通交流和信息共享，提高城市管理的效率和水平，实现城市管理的全面覆盖和科学管理。

二、网格考核管理制度的意义1. 提高管理效率：网格考核管理制度能够从根本上解决城市管理中碎片化、重复性的问题，提高管理效率和水平。

2. 推动城市管理的转变：网格考核管理制度的实施将推动城市管理的转变，使之更加精准、精细和科学。

3. 促进城市管理的科学化：网格考核管理制度通过对城市进行精密化划分，建立网格化考核机制，促进城市管理的科学化和标准化。

4. 促进城市管理的全面化：网格考核管理制度的实施能够促进城市管理的全面覆盖，将城市管理范围扩展到每个角落，从而更好地解决城市管理中的问题。

三、网格考核管理制度的内容1. 网格划分：根据城市的实际情况和管理需求，将城市划分为若干个网格，每个网格负责一定范围内的管理工作。

2. 考核标准：制定网格考核的具体标准和指标，明确网格管理人员的考核内容和考核要求。

3. 考核周期：规定网格考核的周期，一般为季度或半年度进行一次考核。

4. 考核方式：确定网格考核的具体方式和方法，包括考核工具、考核流程和考核程序等。

5. 考核内容：明确网格考核的具体内容，包括网格管理人员的岗位职责、工作任务、工作态度、工作成绩等。

6. 考核结果：对网格考核结果进行总结和汇总，并将其作为网格管理人员的工作绩效评价依据。

四、网格考核管理制度的具体实施1. 划分网格：根据城市的实际情况和管理需求，将城市划分为若干个网格，每个网格由一名专职网格管理人员负责。

2024年网格化管理考核制度(2篇)

2024年网格化管理考核制度____年网格化管理考核制度（____字）一、引言随着社会生活的发展和城市化进程的加快，我国城市管理面临着越来越多的挑战和需求。

传统的管理模式已经无法满足城市发展的需求，因此，逐渐出现了一种新的管理模式——网格化管理。

网格化管理是以社区为基础，以街道为纽带，按照城市的地理分布，将城市划分成一个个网格，通过建立起街面网格、社区网格和综合网格等多级网格体系，实现网格化管理。

为了有效推动城市网格化管理的实施，建立科学的考核制度显得尤为重要。

本文将针对____年网格化管理考核制度，从制度目标、内容设置、考核方式和考核结果运用等方面进行深入探讨。

二、制度目标制度的制定离不开明确的目标，明确的目标有助于提高组织的效能，激发工作的积极性。

____年网格化管理考核制度的目标如下：1. 完善网格化管理体系：通过考核制度的建立，提高网格化管理体系的完善程度，推动社区、街道和市级网格化管理体系的建设，促进城市管理水平的提高。

2. 优化工作流程：通过考核制度的实施，优化网格化管理的工作流程，提高工作效率，实现精细化管理。

3. 提高居民满意度：通过考核制度的落实，提高服务质量，加强与居民的沟通和互动，增强居民的参与意识和获得感，提高居民的满意度。

4. 实现信息共享：通过考核制度的推动，强化网格化管理部门与其他相关部门之间的信息共享，提高资源利用效率，实现协同发展。

三、内容设置考核制度的内容设置直接关系到制度的实施效果和实施难度。

在____年网格化管理考核制度的内容设置中，需要兼顾考核的全面性和可操作性。

1. 组织设置（1）考核组织机构：建立由相关部门、街道和社区组成的考核机构，负责制定考核制度、组织考核培训、进行考核评估等工作。

（2）考核人员配备：根据考核需求，合理配置考核人员，包括街道、社区网格化管理负责人、网格化管理工作人员等。

2. 考核指标设定（1）社区管理：考核社区网格化管理负责人和工作人员的工作情况，包括社区综合治理、社区服务、安全防控等方面。

网格化管理考核制度范本

网格化管理考核制度范本1. 引言网格化管理考核制度是为了提高城市管理工作的效益和质量，实现城市管理精细化和科学化而设计的。

本文将介绍一个具体的网格化管理考核制度范本，以供参考。

2. 考核目标网格化管理考核的目标是衡量各个网格的综合管理能力和城市管理工作的效果，以及评估各级管理人员的工作质量和责任落实情况。

3. 考核指标（1）网格基础情况：包括网格人员数量、工作经验、岗位资格等；（2）网格服务水平：制定了网格服务标准，并对各网格的服务情况进行评估；（3）网格管理效果：衡量网格化管理的实施效果，包括社会治安状况、环境卫生等方面的改善程度；（4）网格工作成效：考核各网格在工作完成情况、问题解决能力等方面的表现；（5）群众满意度：通过抽样调查等方式了解群众对各网格工作的满意度。

4. 考核程序（1）定期考核：每季度进行一次考核，根据考核周期内的工作情况进行综合评估；（2）临时考核：在特殊情况下，针对某一网格或某一事件进行临时考核；（3）考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括数据统计和评估报告的编制等。

5. 考核结果处理（1）优秀网格：达到优秀网格标准的网格将获得奖励，如表扬、奖金等；（2）合格网格：达到合格网格标准的网格将继续参与下一轮的考核；（3）不合格网格：未达到合格网格标准的网格将受到惩罚，如降级、扣除绩效工资等。

6. 考核结果公示考核结果将向所有网格人员公示，在市民服务中心、社区公告栏、互联网等媒介上进行公布。

7. 考核监督和评估（1）上级监督：市级管理部门将对各级网格化管理的考核工作进行监督和指导；（2）同级评估：各级网格工作人员可以对同级其他网格的工作提出评估意见；（3）群众评价：通过网上投诉、问卷调查等方式，了解群众对各级网格化管理的评价。

8. 考核改进措施根据考核结果和反馈意见，及时进行改进和优化网格化管理考核制度，提高管理工作的科学性和有效性。

结语通过网格化管理考核制度的实施，可以激励网格人员积极履职，提高城市管理服务质量，为创建和谐社区提供有力支持。

2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)

2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。

为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。

一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。

同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。

2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。

3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。

网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。

4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。

同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。

5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。

培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。

二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。

2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。

3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。

网格化管理考核制度模版（2篇）

网格化管理考核制度模版为规范企业管理，打造优秀的员工队伍，促进企业的良性发展，根据企业发展的需要，特制定如下企业管理制度。

一、凡____及其下属的各职能部门员工，均认为认同并执行以下制度规定。

二、上班时间:上班时间为:白班每天早上____点—-____点，夜班时间为____点—____点。

三、卫生制度:早上____点—____点为打扫卫生时间，全体员工必须按时、按部门彻底打扫部门生。

内容包括:楼梯，过道。

厕所，地面，墙壁，门，窗，天花板，显示器，耳机，键盘，鼠标，机箱。

桌，椅。

烟缸。

垃圾筒等。

各部门随时保持卫生清洁。

四、服务制度:工作人员要着装得体，大方。

待人热情，语言温和，文明。

顾客进门要主动招呼，安排。

热情、周到、耐心做好每一位顾客的服务，顾客的要求高于一切，严禁出现因个人原因导致顾客产生意见。

随时注意顾客要求，应做到顾客一喊就到，工作人员不得大声喧哗。

五、工作制度:在上班期间，各位员工各负其责，认真圆满的做好本职工作。

并在工作时间内，听从经理安排，积极完成经理交待的其他工作，当天能完成的工作当天必须完成。

六、以下事项被严格禁止:1、有损____形象的言语、行为、举动等。

2、上班时间非工作需要的玩游戏、上网聊天、看电影查看更多...网格化管理调研报告一、工作开展情况(一)网格化服务管理四级体系基本建成。

一是建立健全了县、镇(街道)、村(社区)、网格四级联动机制，网格事项的发现、处置、上报、交办、办结、回访、评价机制运行良好。

二是四级体系分级管理，梯次互动，各层级根据实际情况处理网格化事项，职能部门充分发挥职能作用，确保网格化信息系统事件处理及时。

(二)网格化服务管理信息平台运行良好。

网格化管理考核制度模版（2）第一章总则第一条为了规范网格化管理考核工作，提高网格员的工作效率和工作质量，制定《网格化管理考核制度模版》（以下简称“本制度”）。

第二条网格化管理考核是指以网格员的日常工作为考核依据，通过对网格员工作的评估和测评，对网格员的工作进行定量和定性的分析，以判断网格员的绩效表现。