餐饮企业文化参考

寻客餐饮企业文化第一章企业理念我们的发展理念:我们用创新超出专业,用专业提高品质,用品质发展品牌,我们深信并承诺,在5年内做到全市30家,20年内做到全国300家,50年内做到全球3000家十荣十耻以积极向上为荣,以消极颓废为耻以创建一流为荣、以满足现状为耻以顾全大局为荣、以损害整体为耻以勤奋敬业为荣、以消极懒惰为耻以技术创新为荣以因循守旧为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以珍惜光阴为荣,以浪费时间为耻以勇于承担为荣,以逃避责任为耻以热爱企业为荣、以危害企业为耻以降低成本为荣、以铺张浪费为耻我们对员工的承诺:我们会给所有员工一个工号,我们感谢每一个员工为餐厅所做出的每一秒奉献,我们承诺,餐厅的未来,就就是员工的未来,您们今天为餐厅做出的所有的付出,都将有一个最终的回报、我们对伙伴的承诺:1 相互信任:我们相互信任,相信所有的人都出于好的动机2 肯定鼓励:我们为身边同事的优秀而发自内心的认同3 相互扶持:我们坚信1+1=3的团队精神4 承担责任:敢说敢做,敢做敢为我们的人才观:以发展来吸引人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以结果来考核人我们的用人原则:1 用人不疑,疑人不用2 不拘一格,选拔人才3 从基层做起,步步高升4 逐级管理,越级检查5 制度面前,人人平等第一节企业宗旨:第二节企业精神:诚信务实、灵活创新、与谐共生我们把诚信务实放在企业精神的首位,足以可见我们诚实、守信、脚踏实地的工作态度。

诚实、守信在当今这个商业社会越来越显得弥足珍贵。

虽然任何企业的根本目的都就是为企业盈利,但我们反对一切为达到这一目的而不择手段,视消费者权益于不顾的不诚信行为。

我们对待消费者就象对朋友一样敞开心扉、以诚相待,因为失去消费者的信任我们就就是彻底失败的。

寻客能走到今天,“融合、创新”的思想起到了关键作用。

产品只有得到市场的认可才能实现价值,否则一切都就是空谈。

我们的一切核心都要围绕如何让产品更加有市场来做,‘创新”的思想正就是我们最佳的手段。

顾客的口味、需求经常都变化,没有突破与创新,就无法满足消费者的需求,我们就走不了多远。

因此,我们围绕市场需求不断开发新产品,发扬优势但不固守优势,不断改革完善,不断强化特色,不断拿出新产品满足消费者不断增长的需求,就是企业生存的根本之路。

“与谐”在竞争激烈的当今社会也逐渐成为一个倍受关注的主题。

与谐就是文明与进步的标志,就是人类社会与自然界发展的一种健康状态。

搞企业也就是这样,不与谐的企业就是不可能做到优秀的。

追求与谐就就是追求一种平衡,企业要围绕发展这个主题,淡化内部与外部矛盾,使企业在一种良好的氛围下发展。

如果在企业中人人勾心斗角,事事处心积虑,那么在这样的环境下企业便走入一种恶性循环,更谈不上良好的发展了。

我们企业在盈利之外,一直也在努力追求股东、经营者、员工、消费者等多方面的平衡。

只有达到这种平衡状态,整个企业才会拧成一股绳,紧密团结在一起,企业的氛围才会更加与谐,这样才能形成良性循环,给各创造更多的利益。

第三节企业目标:成为现代快餐行业的主流企业之一现代快餐行业可谓百花齐放,各领风骚,而且随着时间、季节的不断交替,也应运而生了很多风格迥异的餐饮企业。

但纵观整个现代快餐行业的发展趋势,大多数企业不就是经营一、两年甚至更短的时间便雄风不再,就就是昙花一现,几个月内匆匆死亡的现象非常普遍。

寻客要想生存与发展,就需要不断总结自身的优势劣势,吸取新鲜养分,给快餐行业“各领风骚三、五年”的传统篇章添加了一个精彩的续写。

我们追求快餐企业的地位就就是想把企业多发展几年,让企业收益稳定增长,经得起市场的考验。

现在我们的知名度在北京乃至海淀甚至都很小,没有人关注;这些都现在都不重要;重要的就是我们要有做大的勇气;与信心,争取用5-8年的时间成为现代快餐行业的主流企业之一。

第四节企业作风:严谨认真迅速果断寻客工作作风就是由管理层制定的一系列行为标准,它告诉我们如何通过共同工作去达到目标。

企业的强大不就是靠某个人,而就是靠一个层面的强大,靠一个集体的整体行为。

因此我们强调团队的重要性,像团队那样一起工作,可以使我们超过现有成绩,达到更高标准。

态度决定一切,细节决定成败。

严谨认真就是我们对待一切工作的基本态度。

我们不但用这种态度去解决工作上遇到的困难与问题,也用这种态度面对我们的顾客。

我们对工作与顾客的任何细小问题都认真对待,一丝不苟,力求达到最令人满意的效果。

餐饮企业就是服务行业,就是一种即时消费。

这就决定了我们必须要用迅速果断的工作作风来进行我们的服务,让顾客消费得满意,称心,让工作中遇到的问题能在第一时间内解决。

如果办事效率低,处理事情拖泥带水,那就会直接影响我们企业的对外形象,久而久之,这种负面的形象就会影响企业的口碑,直接使企业的利益蒙受损失。

企业作风就是企业管理水平的综合反映,它体现在人的精神面貌、办事效率、组织纪律各方面,培养扎实的工作作风就是寻客长期追求的行为准则。

第五节企业价值观:以人为本,建立利益共同体在企业的整个经营过程中,队伍就是本线,员工就是灵魂。

寻客始终贯彻“以人为本”的人本理念,把员工利益放在第一位。

我们坚信寻客的成功就是我们所有员工辛勤努力的结果。

我们倡导“员工的事无小事”,把员工当作顾客瞧,建立了一套以人为本的管理激励机制,在充分考虑员工利益的同时也重视员工的培养,把员工的成功当作企业成功的标志,把企业的理念变成员工的自觉行为,让企业的荣誉与员工共享。

我们重视“人本理念”,把员工的利益放在第一位,妥善平衡了员工、顾客与股东三者的关系,注重大局,注意平衡,营造了一种良好的工作氛围,使大家在情感上有了归宿感与自豪感。

我们办企业的最终目的就是股东获取利益,因此,股东、员工、顾客三者的利益息息相关。

通过员工的满意工作而实现顾客的满意,也正就是有了顾客与员工的满意才能最终实现股东的满意。

寻客将竭力实现股东利益的长期化与最大化。

第六节企业襟怀:海纳百川,有容乃大海因其阔大,方凭鱼跃;天因其高阔,才任鸟飞。

胸襟之大小,往往决定境界之高低,一个人就是这样,一个企业更就是这样。

任何一个企业,无论就是知名的还无名的,它终究只就是一个企业,一个处于瞬息万变社会之中、处于缤纷五彩世界之中的企业。

企业再大,亦不会无所不有,将优势产品一网打尽;个人再强,也不会雄视天下,将优点特色悉数占尽。

这便要求企业保持开放理念,倾听不同声音,敢于走出去,瞧不同的世界;敢于请进来,纳不同的思想。

企业要敞开胸怀,要取长补短。

户枢不蠹,流水不腐。

闭塞,唯有死水一潭,沉沉寂寂;开放,得以纳得百川,海阔天空。

开放,让我们企业享有更多资源与机会,吸纳来自其她企业、来自社会各界的精英、不拘一格降人才,打破技术上的近亲繁殖,加快企业新陈代谢,从而苟日新,日日新,又日新。

“海纳百川”就是一种襟怀,“有容乃大”则就是一种气度。

包容、从容、宽容就是我们中华民族几千年来的优良传统,它教会我们无论就是做人还就是做事都要用一种包容的心态去面对问题,要辨证地去瞧、历史地去瞧,不要一棍子打死。

对一个企业而方言,就就是要学会包容员工,哪怕她们犯了错误;学会包容顾客,哪怕有时候被她们误解;学会包容竞争对手,哪怕她们有时候不顾及我们的感受。

惟有包容,才让我们更加客观地瞧待问题,解决矛盾;也惟有包容,才令我们更加积极地为人处世,朋友遍天下。

纵观社会发展的历史,凡就是包容性强的地区或者城市,发展的速度越快;相反,凡就是排外思想严重的地方,发展就越缓慢。

因此,我们要用包容的心态对待员工,从容的心态对待困难,宽容的心态对待错误,这样才就是我们企业所应该有的气度。

我们企业意识到:不为开放而开放,而为发展来开放。

海之纳百川,在为其大,为其壮,为其波澜壮阔。

将开放纳入变革与发展中,将开放带来的机遇把握,借思想的冲击革新自我,这才就是重要的。

小至每位员工,开放在于日新月异;在至整个企业,开放在于精益求精。

让合作交流成为一种习惯,将兼容并包化为一种理念,革新而不失自我,开放而不失独立,自强不息,奋进不止。

第七节企业口号:团结、务实、创新、求精每一位员工都有着强大的能量,但并不因此而成为孤独的斗士她们相互帮助、彼此协作,成为一个更为强大、更为有力的群体。

团队作战、群体奋斗就是寻客人的处事态度。

在充分发挥员工个人才能基础上,强调沟通与协作,提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整个体规划。

实事求就是,一切从企业的实际出发来判断、分析、解决问题,不追求“花拳绣腿”的虚架子,不走过场,不搞形式主义。

创新就是寻客成长发展的根本特色。

服务创新、技术创新、管理创新与组织创新就是寻客持续发展的永恒主题。

靠创新形成的竞争力使我们的企业在市场经济中站稳了脚跟,没有创新就没有寻客,没有创新就没有寻客近两年的发展史。

任何事物都就是不断变化的,顾客与市场的需求不可能就是一成不变的。

谁能洞悉这些变化,把握这些动态,不断迎合这些需求,创造出前所未有的新东西,谁就能占领市场先机,获得市场的青睐。

创新出来的东西不一定很成熟,还需要在实践中不断地修改、雕琢,使之更加完美,成为一个经得起市场考验的产品。

如果产品做不够精,创新就会流于形式与数量;只有把产品做精了,创新才有了实质的内容,从而达到形式与内容的辨证统一。

精益求精不但就是顺应市场的需求,也就是对自身能力的一种考验与提升。

求精难在坚持,贵在普及。

一道菜做精或者一个员工求精都容易做到,难的就是所有产品都做精与所有员工都求精。

这与严谨的工作作风相关连。

只有大家都有了求精的意识,形成求精的风气,我们才能充分发扬我们创新的特色,做更多更好的产品去回报消费者对我们长久以来的支持与厚爱。

第二章核心理念第一节“一个中心,两个基本点”“一个中心”:厨师跟着老板走,老板跟着市场走“厨师跟着老板走,老板跟着市场走”就是市场中心论的根本原则,就是大蓉与最核心的经营理念。

这个理念的提出改变了餐饮行业过去以“厨师为中心”进行管理的传统思维方式,转而以市场、以顾客需求为中心进行管理,引起了餐饮行业理念性的革命。

餐饮业处于市场竞争最敏感的地带,价值规律起着决定性的作用,产品的市场价值不就是由厨师决定的,而就是由顾客、由市场决定的。

开餐厅就就是卖产品,后厨虽然就是餐厅最核心的部门,但就是却不能以人的主观意识为转移,必须牢牢遵循企业制定的方向,从市场中来到市场中去。

企业的属性决定了我们的产品属性,大蓉与的产品就是根据市场需求、信息、资源等多渠道融合、创新而来的,因此企业怎么定位,做什么、卖什么、形成什么样的价格特色,责任在老板;而产品能否做出来责任就在厨师,一句话“产品卖不卖得出去就是老板的事情,做不做得出来就是厨师的事”。

只有厨师跟着老板的方向走,老板跟着市场的需求走,生产出来的产品才不会脱离市场大方向,才会就是老百姓真正需要与喜欢的产品。