进场、入库物资验收登记簿
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附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表- 84 -附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表- 85 -附件3 项目投标评审表项目投标评审表- 86 -- 87 -附件4 项目投标总结表项目投标总结表- 88 -附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
- 89 -附件6 项目成本管理情况信息表）- 90 -- 91 -附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
- 92 -附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
- 93 -附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
材料验收入库单
材料验收入库单一、前言。
材料验收入库单是指在企业或者机构内部，对于外部采购的材料进行验收后，将其入库的一种单据。
它记录了材料的名称、规格、数量、质量等信息，是企业管理和质量控制的重要工具。
本文将详细介绍材料验收入库单的内容和填写要点，以便大家能够正确、规范地进行操作。
二、材料验收入库单的内容。
1. 单据名称，材料验收入库单。
2. 单据编号，每张单据都应有唯一的编号，以便于查找和管理。
3. 日期，记录材料验收入库的日期，便于追溯和管理。
4. 供应商信息，记录供应商的名称、联系方式等信息，以便于后期联系和管理。
5. 材料信息，包括材料的名称、规格、数量、质量等信息。
6. 验收人员，记录进行验收的人员信息，以便于责任追溯。
7. 入库人员，记录进行入库的人员信息，以便于责任追溯。
8. 备注，可以记录一些特殊情况或者需要特别说明的事项。
三、材料验收入库单的填写要点。
1. 填写清晰，所有信息都应该填写清晰、准确，不得有涂改、划改现象。
2. 日期填写，日期应该填写具体的验收入库日期，不得模糊不清。
3. 数量填写，数量应该填写具体的数字，不得有遗漏或者错误。
4. 规格填写，规格应该填写具体的参数，不得模糊不清。
5. 质量填写，质量应该填写具体的描述，不得含糊不清。
6. 签字盖章，验收人员和入库人员都应该在相应的位置签字盖章，以示确认。
四、材料验收入库单的作用。
1. 质量控制，通过对材料的验收，可以确保所入库的材料符合规定的质量标准。
2. 财务管理，通过单据的记录，可以准确掌握材料的进出情况，便于财务管理和成本控制。
3. 责任追溯，通过记录验收人员和入库人员的信息，可以在发生问题时进行责任的追溯。
4. 信息管理，通过单据的记录，可以建立起完整的材料信息档案，便于信息管理和查询。
五、结语。
材料验收入库单是企业管理中不可或缺的重要工具，它对于质量控制、财务管理、责任追溯和信息管理都起着至关重要的作用。
希望大家能够严格按照规定操作，填写正确、规范的材料验收入库单，确保企业的管理工作顺利进行。
物资管理概要[修改版]
![物资管理概要[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/de127fc167ec102de3bd8947.png)
第一篇：物资管理概要第十章物资管理第一条物资市场调查1.项目进点后，项目部应成立物资采购领导小组，物资采购领导小组要知悉施工项目的具体内容及工期安排，了解项目的施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量；2.物资市场调查的范围和距离应根据物资需求情况确定，原则上应覆盖当地及周边主要资源地。
调查内容包括（但不限于）当地及周边各种资源状况、价格、道路及运力状况、收费情况、主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等，同时注意收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策、措施，必要的数据材料等。
3.结合市场调查结果和建设单位的规定，编制物资采购、供应、管理方案及应急供应预案；并撰写书面调查报告，提出物资采购、供应建议，必要时上报公司审核。
4.通过市场调查，物资部门应根据调查情况绘制资源分布与运输组织示意图（必要时），图中标明供应基点的位置、主要资源位置、主要工程名称与施工里程、新建铁路及既有国道走向、混凝土搅拌站和级配碎石拌合站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等。
5.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织招标做好备选。
6.对一些需要进行砼配比实验的材料，物资部门应邀请试验部门共同参与市场调查和料源地取样。
7.应定期或不定期开展施工过程中物资市场调查，并收集、整理调查原始调查资料、调查纪要等。
第二条物资计划管理1.工程技术部门在接到施工设计图纸后15日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目物资采购、消耗的控制依据，并且编制《主要物资总量控制台账》。
当有变更时，工程技术部门及时调整《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门要及时调整《主要物资总量控制台帐》。
2.物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表（附技术要求和质量标准）、编制季（月）度物资申请（采购）计划。
原材料进场检验及储存管理制度
原材料进场检验及储存管理制度为了保证用于广清城际施工的原材料质量，指导现场材料人员对进场材料的验收、储存、保管，按城轨工程施工技术规范和质量验收标准的要求制定本制度。
（1）物资验收1）数量的验收，对螺纹钢、圆钢采用理论计算，对盘条、钢绞线、散装水泥等过磅计重，对地材采用过磅和收方结合的方法。
2）质量验收。
2.1外观验收:首先要对物资外观质量进行检验，检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷：检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿，核对产品名称、牌号、型号、规格是否与合同、规范相符。
2.2理化检验:其次对物资的物理、化学性能等内在质量要通知驻地监理见证取样,并填写试验委托单送试验部门检测，试验部门书面出具的试验报告单是判断物资是否合格的最终标准。
3）验收程序3.1钢材、钢铰线等从材料厂供应基地送到工地的材料，由材料厂负责取样检验，材料员在收料时，要向材料厂索要质保书和试验报告，并检查是否与实物相符，同时请现场监理验收及办理《进场材料/构配件/设备报验单》。
3.2由厂商直接供应到工地的结构性材料，到货时材料员要按第2.3条所规定的批次，通知试验室联系驻地监理旁站取样，并填写试验委托单，到监理认可的试验室检验。
同一批次物资经验收合格后，材料员及时作须监理确认的一式五份的《物资进货验收合格记载清单》，自留一份，监理单位一份，报物机部一份，工地材料厂二份。
依据见证试验委托单和试验报告，请监理签认《进场材料/构配件/设备报验单》。
3.3数量验收和外观质量检验必须在1个作业日内完成，理化检验由物资人员通知试验室共同取样，合格与否以试验报告单为准。
3.4数量或质量的验收出现与合同、到货单据、规范等不符时，立即对该批物资单独存放，单独标识，并报物机部。
3.5物资经验收后要填写入库物资验收登记簿，不同批次物资的出厂合格证、质量证明书、检验报告等质量记载文件要相应进行编号、登记。
4）物资的标识4.1物资经验收后，要有正确、清楚的标识。
施工物资现场管理
施工物资现场管理一、物资进场验收的流程及注意事项（一）验收准备（1）项目部物资部门根据发货单位预报的到货信息或计划进行验收，做好以下准备工作。
1）查看发货通知单，对比预报的到货信息，确认是否准确。
2）确定将到达物资的存放地点、堆垛和保管方式。
3）准备好需用的验收计量器具、器材，并事先作好校验、检查，保证其准确性适用。
4）通知装卸作业单位，准备好装卸设备、工具、器材及劳动力，并告知预计卸收的时间和地点。
5）通知保管单位，做好相应物资的苫垫准备，查看库容（筒仓、罐、露天料场、库内等）是否满足物资的存储保管需要。
6）验收物资数量的人数必须为2人及以上。
（2）验收监控1）验收全过程应适用视频监控系统，有条件的项目部，应率先对混凝土搅拌站、钢筋堆场等重要的物资卸收场地建立视频监控系统。
2）推行验收数据与物资管理信息系统对接，收料单位的收料员应及时将物资验收数量上传录入系统。
（二）验收事项根据采购合同，按约定的验收计量方式、时间、物资技术标准及允许偏差范围进行验收。
1）验收时，供应商应向收料人员逐件交接。
2）收料人员要根据采购计划单的项目认真清点物资的数量，并做到数量、规格、品种、价格准确无误。
3）计重物资一律按实重计算，合同规定按理论重量计量交付时，要记录换算依据、尺寸、件数，带包装计重的物资应同时记录毛重、皮重、净重，计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的应清点附件，包装一致的小件物资，应抽查5%～15%，国家有规定的计量方法按规定执行。
4）粗集料按过磅重量进行验收、细集料按方量进行验收。
扣除相应的含粉量及含水量。
须扣减的水（粉）质量=含水（粉）率×砂石原重/（1+含水（粉）率）式中含水（粉）率由试验室提供。
5）对于清点数量不符的物资，应及时上报物资部长，并通知供应商补齐。
因此发生的损失，由供应商承担或按合同规定的约定处理。
（三）验收记录项目部物机部负责填写《检验通知单》和《物资送检台账》。
库房入库关管理制度
库房入库关管理制度一、总则为加强库房入库管理，规范库房入库行为，保障库房物资的安全、完整和有效使用，特编制本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及库房入库的部门和人员。
三、库房入库流程1. 申请入库：各部门在需要入库物资时，必须提前填写入库申请单，并由相关领导审批签字。
2. 调拨入库：如果物资需要从其他库房调拨入库，必须填写调拨单，并由相关领导审批签字。
3. 物资验收：库管人员在收到入库申请单或调拨单后，进行对物资的验收工作，核对物资品种、数量和质量。
未经验收的物资，不得入库。
4. 入库登记：验收合格的物资，库管人员将其信息登记到入库登记簿上，并给予相应的编号。
5. 入库分配：入库登记完成后，库管人员将物资按照相应规定进行分类、分区，并进行妥善堆放。
6. 入库报告：库管人员将入库情况及时向上级领导报告，确保相关人员及时了解库房物资的情况。
四、入库注意事项1. 物资的验收必须由专人进行，验收人员必须熟悉相关物资的质量标准，严格按照标准验收。
2. 入库登记必须真实准确，不得随意更改或漏填。
3. 入库物资必须按照分类、分区进行堆放，保持整齐、清晰。
4. 物资堆放时，应注意防潮、防尘、防火，避免与其他易燃易爆物品接触。
5. 库房入库管理人员必须随时对库房内部进行安全巡查，确保库房安全。
五、责任和制裁1. 对于未按规定程序进行入库的物资，责任人将被追究相关责任，并承担相应的处罚。
2. 对于入库登记虚假、伪造或弄虚作假的行为，责任人将受到相应的处分。
3. 对于发生物资损失、遗失等情况，责任人必须立即向上级领导汇报，并按照规定程序进行处理。
4. 对于库房入库管理不力导致物资损失、遗失等情况，责任人将受到相应的处罚。
六、附则1. 本管理制度由库房管理人员负责实施，并进行定期检查和评估。
2. 本管理制度的解释权归库房管理人员所有。
以上为库房入库管理制度，各相关人员必须严格按照规定操作，确保库房物资的安全和有效使用。
物资验收、保管、发放管理
上午9时43分33秒
水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂验收
粉状类不得有结块，剂状类包装无破损，要进 行过磅检斤验收，打印磅单，监督卸车。送检的 样品要符合随机性的原则，必须具备代表性；袋 装水泥表面要保持干燥无油污，进行数量清点后 要一次性抽取至少5袋以上进行检斤，重量误差 不得大于国标规定的范围。
上午9时43分33秒
上午9时43分33秒
大型工装验收
须由技术人员、质量人员、物资人员会同厂家 人员依据相关图纸和工艺要求进行共同验收，验 收无误后，进行分类编号管理。原则上要按实际 重量进行验收结算。
上午9时43分33秒
(五) 验收结果管理
对通过验收验证的物资，收料人员在供应商的 送料单上签字确认外观质量、数量、单证资料、 收料日期，将收料人留存联留存，收料人员填制 《进场/入库物资验收登记簿》，作为物资实际 进场/入库的原始记录。
(二) 检验结果管理
对进场取样复检合格的物资，标识“合格”， 做到数量准确、质量合格、验收记录、技术证件 齐全，需在《物资送检台账》备注“合格”，作 为库存物资管理；对检验确认不合格的，需在 《物资送检台账》备注栏注明“不合格”。
上午9时43分33秒
不合格物资管理
(一) 联系处置 (二) 作好记录 (三) 妥善处置
物资卡片
上午9时43分33秒
物资卡片
上午9时43分33秒
验收登记与领用（发放）
上午9时43分33秒
验收登记与领用（发放）
上午9时43分33秒
验收登记与领用（发放）
上午9时43分33秒
物资保管
上午9时43分33秒
(三) 保管
上午9时43分33秒
(三) 保管
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的通知之欧阳科创编
欧阳科创编2021.02.05中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）欧阳科创编2021.02.0514.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）欧阳科创编2021.02.0534.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）欧阳科创编2021.02.05工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
精细化管理规定表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率（%） 责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
混凝土进场验收验收及检验制度
混凝土进场验收验收及检验制度1、主要物资（含合同内）进入施工现场，由项目材料组长组织材料员（库管员）、分管工长、质量员、商务人员至少三个以上职能组成员与劳务班组授权领料人共同进行物资举牌验收，劳务班组授权领料人全程参与物资验收工作。
严禁个人单独验收，严禁流水验收、严禁无计划验收、严禁事后补填和补签，严禁不合格的物资进场。
验收及退换宜采取影像图片或视频的形式对整个过程进行记录。
2、零星物资进入施工现场时，由项目部材料员（库管员）、分管工长及劳务班组授权领料人至少三人以上职能组成员共同参与物资验收与检验工作。
3、甲供物资的验收，由项目部组织材料组、施工组、商务组、甲方、监理等现场验收并签字确认，需送检的物资，经检验合格后方可办理使用入库手续。
4、建筑面积在5万㎡以上的项目，必须在物资进场前安装地磅，因特殊原因不具备安装条件的，应向所在单位材料部、分管领导提出申请并经批准，但应寻找第三方地磅过磅。
对钢材、商品混凝土、砂浆、水泥、周转物资等主要物资进行有效的计量控制。
过磅单必须打印，注明过磅物资名称、规格、车牌号，不得手写或涂改，并经地磅管理员、验收人员和送货员至少三人共同签字。
在第三方地磅过磅，必须见过磅单位印章。
5、物资进场时，验收小组须先核查物资需用计划、采购合同、出厂合格证、材质证明、发货单等资料是否齐全及符合相关规定，型式检验报告时间是否失效，签章是否有效，进场物资与经认可的样品是否相符等，如其中有一项不符合，严禁进入下道验收程序。
所有需送检物资必须待复试报告合格才能使用。
（包含甲供物资）6、物资实物验收主要内容包括：数量、重量、外观、截面尺寸、直径（内径）、混凝土坍落度等是否符合现行规范及相关国家标准，是否满足合同约定，并如实填写《进场材料抽验记录表》、《材料验收单》，严禁事后补填和补签，严禁不合格的物资进场。
7、商品混凝土、砂浆进场验收及检验加强商品混凝土取样、氯离子含量检测，商品混凝土坍落度检测及同条件养护试块的管理，严格按照国家、行业标准建立规范化的标养室并加强对混凝土试块的取样及制作。