东风有限企业文化V2.0解读(更新)
东风汽车公司文化宣言
东风汽车公司文化宣言文化如水，和以致远。
当今世界，全球一体化，让我们每一个人、每一个企业、每一个地区、每一个国家都紧密联系在一起。
“和衷共济，和悦共生”，是全球化背景下企业发展的重大主题和价值追求，引导我们携手解决今天所面临的共同挑战，引领我们通过文化的润泽，抵达文明的新高度。
国以和为贵，家以和为美，业以和为兴，物以和为生……和，是辉煌厚重的中华文明极具生命力的元素，一代代中国人都力图以此为纲，寻找幸福生活的真谛及和谐社会的道路。
怀着汽车强国的梦想和产业报国的赤诚，几代东风人戮力同心、克难奋进。
从全国“聚宝”建设二汽到全球“聚宝”开放合作，从内聚人心构建“和谐东风”，到外强品牌推进“协同发展”……45年风云激荡，45载筚路蓝缕，共和国的东风终成国之大企、国之重器。
东风独具特色的发展历史与道路，决定了东风的文化基因，这就是跨地域、讲合作、重融合、务实奉献、开放进取、胸襟博大，也因此孕育了东风独具特色的“和”文化。
东风之“和”，根植于45年波澜壮阔的企业发展史，根植于几代东风人造车追梦的心灵史，根植于艰苦创业、自主发展、锐意创新、开放包容的奋斗史；东风之“和”，是东风与生俱来的文化基因，是东风人一以贯之的核心价值观与基本行为准则，是东风汽车公司跨入国际化发展、自主发展、协同发展新境界的文化新纲领。
东风精神，历久弥新；东风文化，与时俱进。
东风汽车公司“和”文化战略纲要的主要内容包括：“和”之内涵、“和”之理念体系、“和”之行动体系、“和”口号标识之四个部分。
（一）东风之“和”，是“和衷共济、和悦共生”。
“和衷共济”，是我们应对挑战、成事兴业的文化追求；“和悦共生”，是我们齐心筑梦、同享共赢的文化胸襟。
因为和衷共济，我们不惮前行；因为和悦共生，我们创领未来。
和衷共济，和悦共生——东风汽车公司倾情倾力于“人、车、自然、社会的和谐”。
——我们尊崇以人为本。
人与企业同在，人与发展同在，一切的发展终要焕发人性的光辉。
东风发电厂企业文化宣贯工作方案
东风发电厂企业文化宣贯工作方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!东风发电厂企业文化宣贯工作方案企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
东风汽车企业文化手册
导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！三十年的风雨，三十年的成长，东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌，有过痛苦，也有过新生。
2005年，东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号。
同时，一个饱含深意的主题浮出水面：创业，是东风院走向成功的必行之路！这其中有几分豪迈，更有十分勇敢。
在过去的三十年中，我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系，它们支撑着我们走过了过去的岁月，也成为了我们东风院最宝贵的精神财富。
如今，我们进行二次创业，我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”，给我们的企业强身健体，为我们的企业发展提供(fazhantigong)永不干涸的生命之源。
又是一次创业时！未来的路会充满艰辛，也会布满荆棘，然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望。
我们肩负着把东风院做强做大的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步伐成长。
东风汽车公司是我们的根，是我们的源，在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因，我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬。
东风日产企业文化
东风日产企业文化“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。
”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。
东风日产“厚基勃发”，其行必远。
历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。
在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业文化，形成了发展“厚势”。
正如东风日产副总经理任勇在接受记者采访时所说，“对于东风日产近年来所取得的成绩，谈到发展经验，我想用一个…厚‟字来概括。
而…厚‟对东风日产来说，是质量优于规模的发展理念，是全价值链的体系竞争力，也是持续高速发展积淀的厚实根基。
”以“厚基”至勃发对于“厚”，首先是“大”和“深”，是有全局观和战略意识。
21世纪的第一个10年，被称作是中国汽车业的“黄金10年”。
在这10年中，无论市场如何变化，东风日产都遵循着以我为主的发展路径，稳稳地阔步前行，有条理地做大做强，从而避免了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的企业发展“周期律”。
厚基，方成大器。
东风日产以雄厚的实力，书写一路辉煌。
公司成立7年来，东风日产产能从建立之初的6.5万辆扩张为2009年的46万辆，销量由最初的6万多辆上升到今年的50万辆；而68%的年度平均复合增长率、3倍于行业的增速实现了傲视行业的跨越式发展，创造了中国汽车产业奇迹。
尤其是2008年面对金融危机的考验，在汽车行业增长7%的低迷形势下，东风日产依然逆势上扬，增长29%，成为2008年中国前十大乘用车厂商中惟一没有调整目标并超额完成全年目标的厂商，再次创造了行业增长纪录。
2009年，中国汽车市场迎来了一轮强势增长，一举超越美国，成为了世界最大的汽车市场。
一时间，“零库存”、“产能不足”等消息充斥着汽车行业，拼命提高产能、甚至透支产能，成了很多汽车企业的选择。
而在这样的躁动之中，厚重的东风日产却保持了一份难得的清醒。
追求卓越的管理打造世界级品牌--解读东风汽车股份有限公司柴油发动机公司成功之谜
追求卓越的管理打造世界级品牌--解读东风汽车股份有限公司
柴油发动机公司成功之谜
木公
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】@@ 东风汽车股份有限公司柴油发动机公司(以下简称东风柴发)创建于1988年,位于湖北襄樊市,是国家"七五"重点项目,引进美国康明斯(CUMMINS)B系列技术生产"东风康明斯(DONGFENG CUMMINS)"品牌的柴油发动机.
【总页数】3页(P34-36)
【作者】木公
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.立足自主创新打造中国装备制造业世界级品牌沈阳大陆企业集团有限公司 [J],
2.立足本土，追求卓越打造专业化、国际化世界一流航运经纪公司--访上海菁英航运经纪有限公司总裁季文元 [J],
3."东风汽车"打造国际化轻型商用车公司--东风汽车股份有限公司召开2003年商务工作会 [J], 王威
4.追求卓越打造品牌——深圳市鸿基物业管理有限公司企业文化建设纪实 [J], 易贤红;廖月华
5.“东风汽车”打造国际化轻型商用车公司——东风汽车股份有限公司召开2003年商务工作会 [J], 王威
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
东风本田企业文化
东风本田强调员工的安全意识，通过制定安全生产规章制度和培训计划，确保员 工在工作过程中遵守安全规程，提高安全意识。
东风本田企业文化在市场推广中的实践
品牌建设
东风本田注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树 立良好的企业形象，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
营销策略
东风本田采用多种营销策略，如广告宣传、促销活动和线上 线下联动等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关 注和购买。
对东风本田企业文化未来发展的建议
要点一
深化企业文化价值观
要点二
提升企业文化特点
为了使企业文化更好地适应未来的发 展，建议公司进一步深化“以人为本 、共创辉煌”的价值观，更加注重员 工的职业发展和个人价值的实现， 时更加关注企业的社会责任和可持续 发展。
为了使企业文化更具竞争力和创新性 ，建议公司进一步提升多元化、创新 和卓越的特点，鼓励员工发挥自己的 创造性和团队合作精神，同时也更加 注重企业社会责任和可持续发展。
要点三
拓展企业文化应用领 域
为了使企业文化更好地应用于实际工 作中，建议公司进一步拓展企业文化 应用领域，将其应用于企业的战略规 划、产品研发、市场营销等方面，以 更好地发挥企业文化的引领作用。
对其他企业的借鉴意义和影响
借鉴企业文化价值观
其他企业可以从东风本田的企业文化 中借鉴“以人为本、共创辉煌”的价 值观，这种价值观有助于企业更好地 关注员工的职业发展和个人价值的实 现，同时也有助于企业更好地承担社 会责任和可持续发展。
THANKS
东风本田企业文化未来发展的趋势
智能化发展方向
随着智能化技术的发展，东风 本田将进一步推进智能化汽车 技术的发展，提高汽车的安全
东风汽车企业文化
东风汽车企业文化东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有40年历史的特大型国有企业。
经40年的发展壮大，逐步成为集科研、开发、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。
近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。
在合作中公司始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合，推动了企业永续和谐发展。
四十年的艰难发展历程，二十余年的国际合作合资经验，让东风公司形成了自己特色鲜明的企业文化。
这里，本人以一位东风人的身份，以自己所观所感，浅析对东风公司企业文化的认识。
自力更生、改革创新，力克时艰中打造的秉性当相关部门在全公司范围内征集东风公司企业文化的建议时，群众中有人说：“40年的奋斗历史，还需要专门去推进企业文化建设吗？”，意外之言是东风汽车公司的企业文化在公司一步步发展过程中就筑就了。
是的，稍微了解东风的历史，就会对这位伴随着共和国建设共进退的企业肃然起敬。
40年前在毛泽东主席作出的“要建设第二汽车厂”的指示精神鼓舞下，筹建工作历经了三次上马、两次下马的坎坷之后，在偏远的鄂西北深山终于迎来了第二汽车制造厂正式拉开建设序幕。
40年艰苦奋斗，40年风雨沧桑。
东风人披肝沥胆，承载着共和国的使命与梦想前行。
国家建设二汽的动员发出后，来自全国各地的建设大军怀抱着振兴中国汽车工业的梦想，肩负着祖国人民的希望，从上个世纪六十年代后期开始，别家舍业，打起背包，千里迢迢，从祖国四面八方浩浩荡荡地汇集到十堰这片荒凉寂静的穷山僻壤，开启了振兴民族汽车工业的新的征程。
马灯、扁担、草鞋、“芦席棚”成为拓荒者艰苦创业的真实写照。
为了适应我国当时生产力状况，当时的二汽负责人饶斌提出了按照汽车的总成分工，由国内汽车厂家和设备厂级分别“包建”的建设方案。
在融合创新中培育企业文化
在融 合创 新 中培育企
文 ／ 惠 成 叶
东 风 汽 车 有 限 公 司 （ 称 “ 风 有 简 东
限”是东风汽车公 司利用存量 资产 ， ） 日产
中村 克 己 先 生 所 言 ： 东 风 与 日产 不 仅 要 “ 尊 重 各 自的 优 点 ，还 要 学会 容 忍 对 方 的缺 点 。”正 是抱 着 这样 的态 度 ， 作双 方通 过 合 交 流 、 通积 极 探 寻 企 业 文 化 的 融 合 。 们 沟 我 借 助 东 风 电视 台举 办 了两 期 由 中 日高 管 人 员参 加 的 沟 通 节 目， 求 东 风 与 日产 文 探 化 的差 异 。 总 裁 中村 克 己先 生三 次 受邀 参 加公 司党 委 年 度 全 委 扩 大 会 并讲 话 。在 中 期事 业 计 划 发 布 大 会 上 ，党 委领 导就 党群 组织 如 何 服 务 中 期 事 业 计 划 作 了 发 言 ， 赢
２ ５万 辆 ， 比增 长 ７６ ３５ 同 ％。
于 ２０ ０ ３年 ７月组建 的特 大型中外合 资企
业 ， 方 各 占 ５ ％ 的 股 份 ， 是 迄 今 为止 双 ０ 也 中 国汽 车 界 合 作 业 务 领 域 最 广 泛 、 人 数最 多 的 合 资 项 目。 现 有 员 工 ７万 余 人 ， 中 其 日方派 驻 人 员 １ ０多人 。 ０ 合 资不 仅 带 来 了新 的 技 术 、 管理 模 式 和 管理 思 想 ， 带 来 了新 的 文 化。 同时 ， 也 伴 随 着 东 风有 限旗 下 零 部 件 子 公 司 与 美 、 、 德
度， 依据这些制度 ， 总裁 中村克 己先生先后
９次 与工 会 主 席 会 晤 ， ７次 与 员 工 座 谈 ， 向
东风汽车PPT
东风 “ 车 电 分 离 ” 六 个 方 面
01
02
绿能充换电
协议双方将开展车电分 离模式推广，推动以「车电 分离、源荷互动、绿电消纳、 梯次利用」为主要商业模式 的「绿能充换电」产业发展。 双方将组建合资公司，拟合 作建设运营充换电站，推广 换电、充电、储能「三站合 一」模式，满足新能源汽车 能源补给的需求。
“车电分离”换电模式
SPORT 01
SPORT 02
这些协议分别为：东风畅行科技 有限公司与国网电动汽车服务有 限公司签订的《互联互通合作协 议》、《车电包框架协议》、 《有序充电合作协议》、《车电 分离合作协议》4项协议；东风 集团技术中心与国网电动汽车服 务有限公司签订了《V2G试点合 作协议》；东创紫联（武汉）新 能源科技有限公司与国网电动汽 车服务有限公司签订了《电动汽 车下乡合作协议》；东风集团岚 图汽车科技分公司与国网电动汽 车服务有限公司签订《深度合作 意向协议》。
2019年1-6月,公司共实现 汽车销量137.44万辆,市场占有 率为11.2%,其中商用车销量为 24.05万辆,市场占有率11.0%, 乘用车销量为113.40万辆,市场 占有率为11.2%。
2
拥有完整的产品线和丰富的 车型储备
商用车方面,东风集团在中、重型卡车领域拥 有雄厚的技术优势和丰富的研发经验。2018年, 公司中、重卡销量分别为3.00万辆和21.70万辆, 作为国内最具影响力的商用车生产企业,旗下“天 龙”系列、“大力神”系列和“天锦”系列等中、 重型卡车广受市场欢迎,拥有良好的市场形象。此 外,公司在轻型卡车和客车领域也有一定的布局。 2018年,公司商用车销量保持国内市场第一名。
东风 服 务 模 式 与 创 新 策 略 — — 服务模式创新
对陕汽企业文化的理解
陕汽企业文化是一个具有深厚历史底蕴和鲜明特色的组织文化，它以“创新、卓越、和谐”为核心价值观，以“以人为本、以车为业、创造价值”为宗旨，通过多年的积累和发展，形成了一个富有创新精神、团队凝聚力和市场竞争力强的企业文化。
首先，陕汽企业文化的核心价值观是“创新、卓越、和谐”。
这种价值观在企业的各个方面都有所体现。
在产品研发方面，陕汽强调创新精神，不断追求技术进步和产品升级，以满足客户的需求。
在企业管理方面，陕汽注重和谐理念，倡导员工之间的协作和团队凝聚力，以提高企业的整体绩效。
这种价值观的形成，得益于陕汽企业领导人的远见卓识和全体员工的共同努力。
其次，陕汽企业文化注重以人为本。
在陕汽，员工是企业最宝贵的资源，企业一直致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，陕汽还注重培养员工的职业技能和职业素养，通过各种培训和交流活动，提高员工的综合素质和竞争力。
这种以人为本的理念，不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提高了企业的整体形象和竞争力。
再者，陕汽企业文化以“以车为业、创造价值”为宗旨。
在陕汽看来，汽车不仅是他们的事业，更是他们的事业使命。
他们致力于通过不断创新和改进，为客户提供高质量、高性能的汽车产品，以满足客户的需求。
同时，陕汽也注重通过技术创新和产业升级，提高汽车产品的附加值和竞争力，从而创造更多的价值。
这种以车为业、创造价值的理念，不仅体现了陕汽的企业使命和责任，也体现了他们对于汽车行业的深刻理解和独特见解。
最后，陕汽企业文化在实践中不断发展和完善。
随着市场的变化和企业的不断发展，陕汽不断调整和优化企业文化，使之更加符合企业发展的需要。
同时，陕汽也注重吸收和借鉴国内外先进的企业文化理念和经验，以提高企业文化的水平和影响力。
总之，陕汽企业文化是一个具有深厚历史底蕴和鲜明特色的组织文化，它以“创新、卓越、和谐”为核心价值观，注重以人为本、以车为业、创造价值，通过多年的积累和发展，形成了一个富有创新精神、团队凝聚力和市场竞争力强的企业文化。
企业文化心得体会(5篇) 企业文化心得800字
企业(qǐyè)文化心得体会〔5篇〕企业文化(wénhuà)心得800字〔篇一〕经过三天紧张而又充满生动有趣的培训，让我对企业文化这个模糊的概念有了更清晰(qīngxī)的认识，同时也感受到了我们公司企业文化的魅力，过程中学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅，也让这次成都之旅收获颇丰。
柳老师的脱稿解说，思路清晰，条例明确，语音铿锵有力，让我对这个老师瞬间萌生了敬佩(jìngpèi)，明白了这是一个有积累，有准备的人。
也验证了那句“时机(shíjī)是留给有准备的人〞。
本次培训从三个局部十二个方面进行了讲解，从我个人角度而言，我觉得收获最多的是理念提升和文化规划落地管理两个局部。
文化决定的是成败，一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。
老师一句句经典的话让我对企业文化有了更深层次的认识。
企业文化是企业持续开展的灵魂：正如任正非所说“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续开展......〞。
对此我深有感触，为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续开展，就必须加强企业文化建设。
而我们企业的精神是“开拓创新，追求卓越〞，它就是我们公司的灵魂和持久动力。
所以，企业文化是企业核心竞争力所在。
一个企业要想健康开展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
如果企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的开展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。
东风汽车企业文化管理守则
精心整理导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！苦，也有过新生。
2005”，给(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。
的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来1234、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步中沉淀着东风文化的基因，1、东风传承2006年底公司总亿元(yi4 yuan2)（RMB），在册，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东(gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1)风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风东风”商标是我国汽车行业第一。
图形的基本构成：主通过艺术造型作为图案基础，并”的意境。
看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。
(xin1 xin1 xiang4 rong2 _)“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
东风标致企业文化
东风标致企业文化东风标致企业文化企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执著。
团队意识：同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。
危机意识：企业的发展是一个波浪式的过程，当它到达波峰时，我们就得去创造另一个波浪，攀登另一个波峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；我们越成功就越容易失败；我们离失败永远只有一步之遥；无论是困境还是顺境，无论是领导还是员工，都要在反思中找问题，在反思中找危机，没有危机就是最大的危机，没有忧患就是最大的忧患；越接近顶峰山路越陡，越接近成功失败的概率越大。
经营理念造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。
XX集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念：今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。
竞争理念：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜；猎豹永远比对手快五分钟。
管理理念：现场管理——规范化；质量管理——标准化；成本管理——市场化；营销管理——网络化；综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
生产理念：精在工作前，细在过程中。
尽心尽力创一流业绩，精益求精造“精品工程”营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
资产理念：资源资产化，资产资本化，资本增值化，增值规范化，规范国际化。
人本理念做企业，一是做人，二是做产业，做人是首位，做人是关键；“以人为本”是XX实现跨越式发展的基石；“人企合一”是XX集团不懈追求的最高境界。
借鉴融合优化--东风、日产企业文化融合之管见
借鉴融合优化--东风、日产企业文化融合之管见
王俊
【期刊名称】《中国汽车市场》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】@@ 2003年7月1日,是中国汽车界应该铭记的日子.东风汽车公司和日产汽车公司强强联合成立的东风汽车有限公司,开中国汽车业多项合资、合作之先河.无论从其合作规模、资金数量、业务领域,还是其合作深度、合资方式、合作意义,都让业内人震惊之余不免生出许多猜测和疑虑.尤其是对东风汽车有限公司今后发展起着举足轻重作用的企业文化整合、融合与优化,都抱着观望的态度.根据跨国公司的经验以及中外合资企业的实践表明,合资企业机制的高效运转,是以双方文化的良好交融做支撑的.也就是说,成功的合资企业必须实现双方的文化沟通、文化融合与文化优化.这里,首先要解决的是外来文化的"水土不服"和本土文化的"排异现象",需要解决的不仅是体制和方法的优化问题,更需要解决的是观念的更新和机制的转变的问题.
【总页数】2页(P12-13)
【作者】王俊
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.东风日产:融合聚变 [J], 杨锋磊
2.促进物业管理与工业园区的融合——鹏基物业管理东风日产工业园区的经验 [J], 李亚鸣
3.东风日产：从“貌合神离”到“同舟共济”——企业文化融合典型案例分析 [J], 彭剑锋
4.东风汽车:加速中外企业文化融合 [J], 范仲
5.解读东风日产4S店的售后服务优化(上) [J], 赵艳丰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论文东风公司企业文化建设与发展研究
东风公司企业文化建设与发展研究前言随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。
优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
东风公司作为国资委直接管理的国有特大型汽车生产企业，为实现“百年东风”的宏伟夙愿，东风不断加强企业文化建设，与时俱进，独树一帜，为企业的发展壮大提供了强大的支撑。
本人从事企业党群工作，负责推进工厂的文化建设。
在研究了企业文化理论和实践成果后，结合本单位企业文化推进的实际情况，对东风公司企业文化建设，以及本人所在的基层单位的企业文化建设推进情况进行了梳理，就其建设与发展的几个问题，浅谈一下个人的见解。
一、企业文化的概念和加强企业文化建设的重要性（一）什么是企业文化教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.2% 1.0% 46岁以上
客户年龄结构
来源：网络公开资料，珍业咨询
员工年龄结构
36-45岁 7%
25岁以下 18%
46岁以上 21%
26-35岁 54%
5
东风有限通过企业文化体系升级，推进战略、组织及机制转型，构建具有 全球视野和显著竞争力的国际性企业；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
6
东风有限为理顺总部和事业部的授权关系，对七个事业部分别实施不同的管 控模式；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
东风有限
东
东
东
风
风
风
英
日
启
菲
产
辰
尼
迪
东
风
郑
汽
州
车
日
股
产
份
东 风 零 部 件
东 风 装 备
战略管控
来源：东风汽车，珍业咨询
7
财务管控
东风有限将通过平台化、模块化的研发制造运用，拉动整个供应链、生产 制造、质量控制和营销服务体系等向价值链高端全面升级，提升东风轻型 车整体竞争力；
本文为机械央企东风汽车集团所属东风有限研究过程稿：东风汽车 有限公司企业文化/VI 2.0解读；
2
总目录
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-行业变革
04
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-年轻化趋势
05
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
06
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
12
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-竞争优势
数字经济 时代
智能科技
融合
制造业
技术研发
同步工程
智能制造
系统集成
整体 解决方案
来源： 东风汽车，珍业咨询
10
东风汽车致力于打造集乘用车、轻型商用车制造、汽车零部件、装备制造 和汽车服务于一体的汽车产业网络；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-产业网络
07
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-体系升级
08
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-价值链协同
09
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-竞争优势
10
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-产业网络
11
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-文化生产力
12
3
融合发展
经营质量
乘用车
科技创新
创造员工美 好生活
汽车服务
汽车产业网络
庆幸商用车
装备制造
来源：东风汽车 ，珍业咨询
汽车零部件 11
东风有限企业文化/VI 2.0将转变为高质量发展的生产力，强力推进东风有限 事业计划的达成；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-文化生产力
企业文化/VI2.0
来源：东风汽车，珍业咨询
2010-2019，由于新技术、新能源、自动驾驶、车联网及共享服务的推动 ，行业发展环境及股东双方诉求都发生巨变，倒逼车企与时俱进；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-行业变革
2010-2019
新技术 新能源 自动驾驶 车联网 共享服务
推动
宏观环境
行业变革
利益 相关者
来源：东风汽车，珍业咨询
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-价值链协同
业务 共享
人才 流动
采购
组织
整合
非核心 业务
制造
来源： 东风汽车，珍业咨询
技术 9
资源
东风有限的企业文化升级将推进智能科技与制造业的深度融合，提升核心 技术先行研发、同步工程、智能制造和系统集成整体解决方案的能力，打 造具有核心竞争优势的智行科技。
东风汽车有限公司 企业文化/VI 2.0解读
珍业咨询 2020.12.06
1
关于本文
#战略研报#版块跟踪研究97家实业央企战略管理资讯，97家实业 央企分为八大行业，包括能源央企25家（含电力设备、建设及运营）、 机械央企15家（含机械、汽车、零部件）、冶金央企11家（含钢铁、 有色）、基建央企8家（含建筑建材、节能环保）、通讯央企10家（含 通信、电子）、农化央企9家（含农业、化工、医药）、贸易投资央企 11家（含投资、资产管理、资本运营）、服务央企8家（含文旅、咨 询）；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-体系升级
研
平台化
发
制
全
造
模块化
面
升
级
来源： 东风汽车，珍业咨询
轻型车竞争 力
供 应 链 体 系
生 产 制 造 体 系
质 量 控 制 体 系
营 销 服 务 体 系
优 质 客 户 体 验
汽车全价值链 8
企业文化升级将推动东风有限包括采购、组织、资源、技术和制造等全价 值链协同，通过业务共享、人才流动等进一步优化人力配置；
战略
组织
型 转
机制
数字化
智能化
构建具有全球视野和显著竞争力 的国际性企业
新经济 新科技
新出行 方式
愿景使命
愿景：打造全球领先的汽 车出行产业链，成为倍受 信赖的公司；
使命：致力于科技创新为 人们提供愉悦的出行体验。
核心价值观：客户为先， 奋斗为本，创新变革，信 赖共赢。
企业文化体系升级
来源： 东风汽车，珍业咨询
4
伴随汽车行业变革，汽车客户群体及企业员工结构渐趋年轻化，消费需求 及员工诉求也呈现多元化、个性化特征；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-年轻化趋势
63.10%
购车
22%
54.5%
10%
网约车
30%
共享汽车 19.90
71.90%
25岁以下 26-35
12.3%
4.9%
7.2% 36-45