东风汽车公司组织结构框架图
东风汽车公司组织结构框架图
东 风 汽 车 公 司（党委） 东风汽车工业投资有限公司（党委）
东
神
东
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有 限 公 司
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有 限
改革和发展中的东风汽车集团——东风汽车集团联营办公室
,
产业部 门的具 有综合 功能 的 企 业 经 济 联合 组 织
作开 始
、
一
些 成 员 厂淘 汰 老产 品 由二 汽 转 让
,
技术 提 供零 部件 搞东 风 车
CKD
; 总装 一 些
东 风集 团的 发 展历程
197 8
厂 由二 汽提 供底盘 搞 改装 ; 一 些 厂组 织 备件
,
年 初 二汽组 织 力量 前后 多次 到 有
东 风 集 团 是 以 第二 汽 车 制造 厂 为核 心
以 东 风汽 车 系列 产 品为龙 头 以 产 品 技 术
、
,
、
、
市场 资产 为纽 带 按 照 自愿 平 等 互 利 的原 则 组 织起 来 的 跨 越 2 8 个 省 (市 区 )
。
,
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l」个
1 年到 8
,
! 98 3
年 联 合 从组 织 生 产 协
团 改 展 的 风 汽 靳口 发 中 东 车 集
—
, ,
东 风 汽 车集 团联 营办公 室
经 国家机械委 批 准
,
东 风 汽 车工 业 联 营公 司 ( 东 风 汽 车集
团 ) 成立 于 1 9 1 8 年 4 月 是 我国汽车行业 第 一 家企 业 集 团
. ,
19 8 1
年
刁
月
8 日
.
二 汽与
8
度和 专 业 化水平 要 求 企 业 彼 此 建 立 资 产关 系 杭州汽车 厂 等
。
2 位 产品质 量从 全 国同行业 的 第 7
跃 居 前 二 名 产 品 开 始打 入 国 际 市场
东风日产组织架构-小店
电销员 网销员 直销员
展厅接待 专员
备注： 1、岗位分类：
关键岗位
服务信息 主管
试乘试驾 专员
旗舰车销 售讲师
SUV销售 讲师
家轿车销 售讲师
金融专员
二手车专 员
保险主管
品质服务 专员
服务种子 讲师
机电种子 讲师
钣金种子 讲师
涂装种子 讲师
职位，因基本业务流程需要，须由专人担任的岗位
职务，因企业提升需要，须在组织内实现的职能，有符合岗位要求的人来承担即可
东风日产NISSAN品牌专营店组织架构一：潜力发展经销商（2016版）
架构一设计参数：年度交车量＜800，年回厂台次＜9000，保有客户量＜3000
总经理
职经理 运营经理
备件经理
财务经理
人事行政
经理
经理
销售顾问
服务顾问 质检员
出纳
基础
钣金技师
涂装技师 机电技师
顾关专员 客户专员
东风汽车公司体制框架
财务部 顾建民) (顾建民)
事业发展部 宋元光) (宋元光)
配件分部 萩原孝夫副部长 丁闻君主任
服务分部 吴广义副部长 兼分部主任
配件计划科 丁闻君科长
配件销售科 李毅敏科长 赵沛副科长
售后市场科 何志科长
售后技术科 于晓光科长 董庆华副科长
网络管理科 刘权威科长
质量保修科 客户服务中心 何劲松科长 徐建华科长 张少平副科长
东风汽车公司体制框架
东风汽车公司(国有独资)东风汽车公司(国有独资)
东风悦达起亚汽车有限公司
东风汽车工业投资有限公司
东风本田发动机/零部件公司 东风本田发动机/ 东风农用车公司 东风云南汽车公司
神龙汽车有限公司 东风越野车公司 东风汽车有限公司
东风电动车公司 东风朝阳柴油机公司
襄樊管理部(辅助资产) 襄樊管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产)
培训中心 刘启红科长
军品服务科 姚家义科长
东风阳光服务 温暖千家万户
- 2-
乘用车公司
装备事业部
零部件事业部
商用车公司
- 1-
东风阳光服务 温暖千家万户
市场销售总部结构图
商用车公司
市场销售总部
综合部 朱东红) (朱东红)
党委工作部
市场部 茂野富平) (茂野富平)
客车销售部 冯勇) (冯勇)
服务保障部 贾向华) (贾向华)
销售部 孙振义) (孙振义)
物流部 顾建民) (顾建民)
经济地理学6
31
4 4
110
62 47
图6.4
位于德国慕尼黑的宝马公司总部
)
(资料来源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography:
People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472
(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912-1990）
图6.6 东风汽车公司组织结构框架图
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
(一)R&D的过程特点 (二)R&D的区位要求
(三)R&D区位
(四)公司案例
㈠ R&D的过程
⑴研究阶段 ●通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息； 同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 ⑵研制阶段
（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满 足研究、 （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产 品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消 费。
(三)R&D 区位
●公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中 区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。 ● 母国市场型公司 东道国市场型公司 世界市场型公司 ●一国内公司R&D区位一般与公司总部相匹配。如 美国。
2.原因
●一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对 信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的 沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资 冲突。
第二节 跨国公司不同组分的 区位选择
一、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征
东风商用车服务体系
数据库服务器 服务站
通过信息互动实现与服务站、供应商，质量 部、财务部门的信息交流，保修操作透明化， 方便部门领导与财务对保修业务的实时监控。
网页 服务器 供应商
东风阳光服务 温暖千家万户
14
8
东风阳光服务 温暖千家万户
服务网络
4、服务信息系统化：建设E-SS/Call Center/SAP服务信息系统
服 务 站 WIS质量保修信息管理系统 车辆检查
客户诉求 Call Center
客户服务中心
呼入 呼出 投诉处理 我的工作 台
Call Center
信息系统 信息交流 客户车辆 系统管理
质量保修整体流程
保 修 流 程
用户(车辆出现故障）
NO 服务站外出救急
技术支持 紧急调件 质量信息
NO 是否商务赔偿 YES
事后回访、稽查
是否服务站内 YES
用户自费
稽 查 流 程
是否保修期内 YES
NO
申报鉴定单/审核
旧件管理
向服务保障部返 回旧件
服务站
费用管控及追偿
服务保障部审核 鉴定单是否通过 YES
事业计划部 Business Planning Dept. 商品规划总部 Product & market planning
Div
采购总部
Purchasing Div
湖南东联 Hunan Dongfeng
人事部 Personnel dept.
东风阳光服务 温暖千家万户
1
商用车服务保障体系
东风商用车 服务部分 市场销售总部
服务运营管理科 保修管理科 客户服务中心 军品服务科
技术援助科
服务保障部
东风汽车公司工资和评价制度介绍
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2020/11/1
东风汽车公司工资和评价制度介绍
•演讲分三个部分：
•·第一部分：工资制度简介 •·第二部分：高管人员绩效考评思路 •·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
•个人工资收入
•个人业绩
•单位业绩 •公司业绩
•KPI
•/
•EVA 目标 •体系
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
四、新工资制度的框架
•工资规则
•工
•高
•资
•工
•管
•总
•资
•工
•量
•分
•资
•管
•配
•分
•理
•办
•配
•办
•法
•办
•法
•法
•专业 •岗位 •人才 •工资 •分配 •实施 •意见
•年挑战目标奖 •当KPI完成必达目标之 •上、挑战目标之内时，按 •息税前利润超额部分的 •20%提取奖励工资
•月保障工资： •1、年功工资（N） •2、基础工资（U） •3、绩效工资（V±△V） •随产销量浮动 •4、加班工资（ △U） •5、津贴
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•注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
三、工资制度理念
•薪酬水平
•三类员工薪酬水平发展趋势
•国际水平
•国内水平 •行业水平 •本地水平 •最低工资标准
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•略高于
•一般员工
东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案(DOC 60页)
东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案2010目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (3)一、公司介绍 (3)二、企业理念 (3)三、公司组织结构图 (4)四、产品介绍....................................................... 错误!未定义书签。
第二篇：环境分析 . (4)一、社会环境分析 (4)二、行业环境分析 (4)三、市场营销环境分析 (5)四、企业环境分析 (5)第三篇：绩效考评总则 (9)一、考核目的 (9)二、考核原则 (9)三、考核类型 (10)四、考核方法 (11)第五篇：绩效考评方案实施 (11)第一章人力资源部绩效考核 (12)第二章行政部绩效考核 (29)第三章财务部绩效考核 (39)第四章销售部绩效考核 (47)第五章技术研发部绩效考核 (61)第六篇：评估及应用 (69)一、绩效沟通与反馈 (69)二、结果的应用 (69)第七篇：申诉及其处理 (71)一、申诉受理机构 (71)二、提交申诉 (71)三、申诉受理 (71)附件1 普通员工年度评价表 (74)附件2 部门经理年度评价表 (76)附件3 其他表格 (78)第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2010年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
经济地理学 第一章
美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）
跨国生产单位的几种组织型式
第二节 经济地理学与相邻学科关系
一、经济地理学在地理学中的地位
二、经济地理学与经济科学关系
（一）经济地理学与经济学
1、后者研究供求关系规律
研究如何使 用有限的资源 分配生产各种 商品等
2、前者研究经济活动区位和空间组织规律，
工业区位和空间组织的政治经济学分析等
（2）国内重点项目布局和联合选厂为中心的 区域规划 （3）国内工业生产综合体、城市工业开发区和 科技工业园区的发展论证等
工厂区位的平面图解析
1989年世界主要电子产品（半导体、集成电 路和微处理器）的空间分布
二、学科体系
(三)部门经济地理学
3、交通运输地理学
4、经济活动与环境的关系，包括微观的企业区
位与环境，中观尺度的区域经济可持续发展
和宏观的经济全球化与环境条件利用
二、学科体系
二、学科体系
(一)通论经济地理学
1、研究经济活动区位、空间组织及其与环境关 系的一般原理 2、自然条件和社会经济条件对经济活动的影 响分析，经济活动的区位分析 3、区域经济发展的一般规律，经济地理学研 究的思维方式和技术方法
4、经济地理学发展趋势
浙江省“区域块状经济”地理空间分布
20世纪以来经济地理学的发展趋势
二、学科体系
(二)区域经济地理学
1、研究生产地域综合体形成的条件、因素、特 点和发展预测 2、全国各地区自然资源综合研究和评价，新 开发地区的综合考察和建设规划 3、已开发地区的综合发展问题， 4、骨干工业项目或综合体方案的论证
关键因素是经济规律作用
3、研究经济活动与环境的关系
东风公司组织架构 详细 2013-5-1版
本田汽车（中国）有限公司 东风日产柴汽车有限公司 东风电动车辆股份有限公司 东风汽车集团股份有限公司特种商用车公司 东风汽车集团股份有限公司技术中心 东风汽车财务有限公司 东风日产汽车金融有限公司 东风汽车（武汉）招标咨询有限公司
东风电子科技股份有限公司 东风汽车车轮有限公司 东风汽车泵业有限公司 东风汽车悬架弹簧有限公司 东风汽车传动轴有限公司 东风贝洱热系统有限公司 东风汽车紧固件有限公司 东风汽车活塞轴瓦有限公司 东风精密铸造有限公司 东风粉末冶金公司 襄樊东风汽车电气有限责任公司 苏州东风精冲工程有限公司 东风富士汤姆森调温器有限公司 上海弗列加滤清器有限公司 上海东森置业有限公司
东风伟世通（武汉）汽车饰件有限公司 其他（11个公司）
东风汽车股份有限公司 东风商用车公司 东风日产乘用车公司
上海嘉华投资有限公司 东风汽车股份有限公司海外事业部 东风汽车股份有限公司工程车事业部
东风汽车有限公司 东风汽车集团股份有限公司乘用车公司 神龙汽车有限公司 东本田汽车有限公司 东风本田发动机有限公司 东风本田汽车零部件集团有限公司
东风汽车有限公司装备公司 日产轻型商用车事业管理部 东风汽车零部件（集团）有限公司 东风裕隆旧车置换有限公司 东风汽车财务有限公司 武汉东浦信息技术有限公司 武汉东风保险经纪有限公司
商用车车身厂 商用车车架厂 商用车总装配厂 商用车重型车厂 商用车发动机厂 商用车铸造一厂 商用车铸造二厂 东风创普专用汽车公司 东风汽车有限公司东风客车公司 东风专用汽车底盘（湖北）有限公司 东风专用汽车有限公司 东风汽车（恵州）有限公司 深圳东风汽车有限公司 东风柳州汽车有限公司 东风新疆汽车有限公司 东风随州专用汽车有限公司 东风锻造有限公司 东风汽车工业进出口有限公司 东风汽车变速箱有限公司 东风德纳车桥有限公司
东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计
东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图组织设计说明一、基本原则1.高效精干2.价值创造3.整合功能，优化流程二、各部设计说明1.综合部⑴主要功能机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。
⑵机构设置共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。
其中高管1人，科长4入、业务主管9人。
2.规划发展部⑴主要功能投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。
⑵机构设置共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。
3.人事部⑴主要功能人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。
⑵机构设置共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。
4.经营计划部⑴主要功能生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。
⑵机构设置共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
业务主管若干人。
5.合理化推进部⑴主要功能流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。
⑵机构设置共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。
6.党委工作部⑴主要功能党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系⑵机构设置共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
7.工会工作部⑴主要功能负责零部件事业部工会的组织建设工作。
负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。
负责零部件事业部工会的女工工作。
负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。
2019年汽车集团公司组织架构和部门职能
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理
东风汽车 共65页PPT资料
发展：
艰苦创业（1969~1978年） 发展辉煌（1979~1993年） 改革调整（1994~2019年）大基地：
十堰（主要以中、重型商用车、零部件、 汽车装备事业为主）
襄樊（以轻型商用车、乘用车为主） 武汉（以乘用车为主） 广州（以乘用车为主）四大基地
14
自然环境分析
十堰：山沟众多，不易修路，容易干旱水灾，
很大程度上限制了东风的发展 。
武汉：1、处于长江与汉江的交界处，是入海
必经之路，有利于东风营销、运输和知名 度的扩大。
2、各种资源充足，有国内第一个特 大型钢铁联合企业武汉钢铁公司。
3、是湖北省的省会，有深厚的底蕴 和很高的国内和国际地位，增加了投资机 会，有利于企业的长足大力发展。
五力模型：由迈克尔•波特提出 ，一个行业中
的竞争存在着五种基本竞争力量：潜在的行 业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价 的能力、供应商讨价还价的能力及行业内竞 争者现在的竞争能力。这五种竞争力量状况 及综合强度，决定着行业竞争激烈程度，从 而决定着行业中最终获利潜力及资本向本行 业的流向程度，最终决定企业保持高收益的
东风汽车公司是中国综合实力最强的三 大汽车企业集团之一。2019年，公司总部由 十堰搬迁至武汉。
3
（二）东风企业成立与发展
成立 ：
1952年11月，周总理访问苏联，就苏方 对我国的援建项目由141个增加到156个，以 及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。
谈判中，我方提出建二汽，得到苏方首 肯。东风就这样应运而生。1969年，东风汽 车公司得以建立，原称“第二汽车制造厂”。
规《汽车产业发展政策》、《汽车贸易政 策》、《汽车品牌销售管理实施办法》和 《二手车流通管理办法》等几个法律文件中， 规范了汽车的生产及销售。
十堰东风汽车公司实习报告
十堰东风汽车公司实习报告十堰东风汽车公司实习报告中南民族大学实习报告实习课程名称：春游学院：计算机科学学院专业、班级：07自动化一班指导教师：陈勉、周熠、张志俊、夏厚德学生姓名：苏建全学号：07064003时间：20xx年3月29日地点：湖北十堰东风汽车公司20xx年4月8日一、实习目的1、了解东风汽车公司的组织结构、生产环节，以及认识它在国民经济中的地位。
2、了解东风汽车公司的一个产品或一个中间品的结构、原理。
3、基本了解某个产品生产的流程，即该产品的流水线。
4、了解一个生产工艺，基本了解一个零件加工的过程。
5、加强劳动和纪律方面的锻炼，培养学生要有踏实的工作作风，理论联系实际的求实的精神，培养的团队精神，通过集体的活动来活跃集体的气氛，激发同学们的学习积极性。
二、实习内容1、实习安排表日期3月29日时间上午安全教育3月30日3月31日4月1日4月2日4月3日4月4日大马力发动机神宇车辆公司总装线康明斯作业部曲轴康明斯作业部凸轮轴装试作业部装配二线游玩返校下午铸造厂4H作业部康明斯作业部4H 缸体连杆杂件作业部专业晚会杂件2、实习具体情况1)出发的前一天，院党委书记和带队老师给我们讲解了这次实习的具体要求，以及一些安全事宜。
从讲话中了解到领导对这次实习非常重视，同时让我们认识到这次实习是我们专业必不可少的教学环节，也是我们今后理论联系实际、走上工作岗位的重要奠基。
在大会上，老师们主要提出了一下几点：①一切行动听指挥。
②学生分组，选出组长、副组长各一人，以组为单位活动，结伴同行。
③一切活动前后必须清点人数。
④遵守厂规厂纪、遵守各项安全制度。
⑤尊重厂方工程技术人员、工人师傅。
⑥保持良好精神风貌，上课认真听讲做好笔记；参观实习不串岗。
⑦未经允许，不得外出。
外出须向辅导员申请。
⑧晚9:00后一律不得外出。
⑨不与他人发生冲突。
⑩讲究公德，讲究卫生，保持住地整洁。
也正是老师们提出了这些比较规范的纪律，才使得我们大家紧密的团结在一起，顺利的完成了实习任务。
生产实习报告(湖北十堰东风商用车公司)讲解
韶关学院学生实习报告实习类别：生产实习院（系）：物理与机电工程学院专业班级：学生姓名：学号：实习单位：东风商用车发动机厂实习时间：校内指导教师姓名：实习报告评分：目录一、实习目的 (1)二、实习要求 (1)三、实习概要1、东风汽车有限公司简介 (1)2、进厂安全教育 (2)3、发动机厂实习内容 (2)3.1 杂件车间 (3)3.2 凸轮轴（康明斯作业部） (3)3.3 发动机装配总成车间 (5)3.4 曲轴（康明斯作业部西城作业部） (6)3.5 4H缸体与6105缸体（4H作业部） (8)3.6 大马力发动机（dci11作业部） (13)3.7 连杆（康明斯作业部） (16)4、参观实习内容4.1车身厂 (17)4.2通用铸锻厂 (17)4.4 凸凹模具厂 (18)4.1 汽车总装配 (20)5、讲座内容5.1 曲轴工艺简介讲座 (21)5.2 日产生产管理方式讲座 (23)四、实习总结和体会 (23)一、实习目的：生产实习是我们机械设计制造及其自动化专业结构不可缺少的组成部分，其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面，同时又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解社会产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法，逐步实现由学生到社会的转变。
这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
二、实习要求：1.掌握机械加工工艺方面的知识及方法2.了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的设备3.了解当今先进企业的生产管理模式，学习先进的管理方式方法三、实习概要：1、东风汽车有限公司简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。
进入新世纪，东风公司秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业经营理念，按照“开放合作，自主发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略和目标，经过多轮业务重组后，公司治理更加科学、高效，主业更加突出、清晰，管理水平显著提高，经营质量显著改善，企业效益显著提升，竞争实力显著增强。
东风汽车公司
东风汽车公司目录[隐藏]公司简介公司架构情况领导团队公司发展开辟南方事业新能源汽车的开发大事记（1969～1999）公司简介公司架构情况领导团队公司发展开辟南方事业新能源汽车的开发大事记（1969～1999）[编辑本段]公司简介东风汽车公司的前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地，除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业，业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。
2003年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。
2007年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。
2008年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位[8]，中国制造业500强第6位；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。
东风汽车公司最近10年来的发展，走的是一条着眼于参与国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路。
公司先后扩大和提升与法国PSA集团的合作；与日产进行全面合资重组；与本田拓展合作领域；与江苏悦达集团、韩国起亚整合重组东风悦达起亚；与重庆渝安创新科技(集团)公司合资成立东风渝安车辆有限公司，生产东风小康微车等。
全面合资重组后，东风的体制和机制发生深刻变革。
按照现代企业制度和国际惯例，构建起较为规范的母子公司体制框架，东风汽车公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。
东风公司14000和18000二合一体系管理手册
东风公司14000和18000二合一体系管理手册Content1 环境/职业健康安全方针颁布令Issue Order of Environment / Occupational Health and Safety Guid eline2 批准令/任命书Commission / Commission Document3 前言Foreword3.1 公司概况Survey of DFL3.2 治理手册的讲明Instruction of <Management Handbook>4 术语和缩写Term and Abbreviation4.1 术语Term4.2 缩写Abbreviation5 体系要素及要求Factor and Requirement of the System5.1 总要求General Requirement5.2 环境/职业健康安全方针Guideline of Environment / Occupational Health and Safety5.3 策划Plan5.3.1 环境因素、危险源辨识和环境阻碍、风险评判Environment Factor, Danger Source Distinguish, Environmental effe ct and Risk Evaluation5.3.2 法律、法规和其他要求Law, Rule and Other Requirement5.3.3 目标和指标Object and Target5.3.4环境/职业健康安全治理方案Project of Environment / Occupational Health and Safety Managem ent5.4 实施和运行Implement and Running5.4.1 组织机构与职责Organization and Responsibility5.4.2 培训、意识与能力Train, Consciousness and Capability5.4.3 信息交流与协商Information Exchange and Negotiation5.4.4 环境/职业健康安全治理体系文件Document of Environment / Occupational Health and Safety Manag ement System5.4.5 文件治理File Management5.4.6 运行操纵Operation Control5.4.7 应急预备与响应Emergency Preparation and Response5.5 检查和纠正Checkup and Correction5.5.1 监测和测量Inspection and Measurement5.5.2 事故、事件、不符合、纠正与预防措施Accident, Affair, Inconformity, Correction and Defending Measure5.5.3 记录Record5.5.4治理体系审核Assessment of Management System5.6 治理评审Assessment of Management附件1：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系组织机构图Appendix 1: Organization Chart of Environment / Occupational Healt h and Safety Management System of DFL附件2：东风汽车有限公司职责分配表Appendix 2: Distribution List of Responsibility of DFL附件3：东风汽车有限公司厂区平面图Appendix 3: Plane Layout of Factory fields of DFL附件4：东风汽车有限公司工艺流程图Appendix 4: Process Flow Chart of DFL附件5：东风汽车有限公司重要环境因素清单Appendix 5: List of the Important Environment Factor DFL附件6：东风汽车有限公司重大危险源清单Appendix 6: List of Great Danger Source of DFL附件7：东风汽车有限公司适用的环境法律、法规及其他要求清单Appendix 7: List of Environment Law, Rule and other Requirement Used in DFL附件8：东风汽车有限公司适用的职业健康安全法律、法规及其他要求清单Appendix 8: List of Occupational Health and Safety Law, Rule and other Requirement Used in DFL附件9：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系目标、指标、治理方案一览表Appendix 9: Schedule of Object, Target, Management Plan of Enviro nment / Occupational Health and Safety Integrative Management System o f DFL附件10：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系治理方案汇总表Appendix 10: Gather List of Management Plan of Environment / Occ upational Health and Safety Integrative Management System of DFL 附件11：东风汽车有限公司体系文件查询途径一览表Appendix 11: Schedule of Inquiry Way of the System Document of DFL1 环境/职业健康安全方针颁布令遵守安全环保法规防治结合连续改进节能降耗减污增效安全健康规避风险关爱职员爱护环境树立东风日产品牌含义：——公司承诺遵守国家和地点有关职业安全健康、环境爱护的法律、法规及其他要求；——公司建立并保持环境/职业健康安全一体化治理体系，公司坚持污染防治和事故的预控、预防，实现对可能产生环境阻碍和风险的产品、活动与服务进行全过程操纵，同时，承诺治理体系的连续改进；——公司坚持可连续进展战略，主动推行清洁生产，实现经济与环境资源的和谐进展，达到节能、降耗、减污、增效的目的；——公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，主动采取防范措施，减少各类事故，排除作业风险，为职员制造一个安全、健康的工作和生活环境，保证生产、经营、进展的稳固秩序；——公司坚持“以人为本”的安全理念，履行爱护环境的职责，建立“自我发觉、自我完善、自主治理”的运行机制；——东风汽车有限公司是国内最大的汽车合资公司，在国际市场和产业结构确立和调整中，在实施“23”事业打算的同时，加快与国际上先进治理方法的接轨，展现公司的良好形象和责任，体现了公司的特点。