各工序操作动作规范

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19个质量管理标准动作及96道关键工序

19个质量管理标准动作及96道关键工序

19个质量管理标准动作及96道关键工序在质量管理标准动作方面,以下是19个常见的动作:1. 制定质量管理制度和流程,为质量管理工作提供方向和支持。

2. 确立质量目标和指标,为评估和监控质量提供依据。

3. 进行质量培训和教育,提高员工对质量管理的认识和能力。

4. 设立质量管理团队,负责质量管理工作的计划、执行和监控。

5. 实施质量审核和评估,查验和评价质量管理工作的有效性。

6. 设立质量标准和规范,明确产品或服务的质量要求。

7. 实施质量检验和测试,确保产品或服务符合质量标准。

8. 进行质量数据分析,发现和解决质量问题。

9. 实施质量改进行动,持续提升产品或服务的质量。

10. 实施质量管理工具和方法,提高质量管理的效率和效果。

11. 进行供应商管理,确保供应商的产品或服务符合质量要求。

12. 建立质量管理体系,确保质量管理工作有序、持续和可控。

13. 评价和选择质量管理系统,确保系统满足组织需求。

14. 促进质量文化建设,营造积极的质量管理氛围。

15. 进行质量投诉处理,及时响应和处理客户的质量投诉。

16. 实施质量成本控制,最大限度地降低质量管理成本。

17. 建议和推广质量管理经验,促进质量管理的持续改进。

18. 实施质量绩效评估,评价和奖励质量管理工作的成果。

19. 定期进行质量回顾和审查,发现问题和改进机会。

在质量管理的关键工序方面,通常包括以下96道工序:1. 产品设计和开发2. 供应商选择和评价3. 原材料采购和检验4. 生产过程控制和检验5. 成品检验和测试6. 包装和装运7. 售后服务和支持8. 不良品处理和纠正措施9. 数据分析和质量报告10. 客户满意度调查和反馈11. 质量培训和教育12. 质量审核和评估13. 质量绩效评价和奖励14. 质量改进计划和措施15. 质量管理工具和方法应用16. 仪表校准和维护17. 质量标准和规范制定18. 质量流程图和文件编制19. 质量管理系统建设20. 质量管理团队组建21. 质量目标和指标设定22. 质量成本控制和降低23. 质量数据收集和分析24. 质量问题处理和解决25. 质量文化建设和促进26. 质量文档管理和归档27. 质量管理培训和考核28. 质量改进项目和计划30. 质量管理信息系统31. 质量管理委员会设立32. 质量管理市场推广33. 质量管理制度升级34. 质量管理标准遵守35. 质量管理关键指标设定36. 质量管理技术支持37. 质量管理流程改进38. 质量管理辅助工具39. 质量管理文件审查40. 质量管理团队建设41. 质量管理过程监控42. 质量管理合规检查43. 质量管理成套解决方案44. 质量管理绩效评价45. 质量管理传统强化46. 质量管理战略规划47. 质量管理水平提升48. 质量管理质量周期检测49. 质量管理过程改进50. 质量管理目标设定51. 质量管理系统落地52. 质量管理流程制定53. 质量管理实施步骤55. 质量管理持续改进56. 质量管理绩效分析57. 质量管理检测方法58. 质量管理标准修订59. 质量管理战略制定60. 质量管理技术研究61. 质量管理问题解答62. 质量管理目标优化63. 质量管理评价统计64. 质量管理技术交流65. 质量管理标准定制66. 质量管理质量控制67. 质量管理系统优化68. 质量管理过程控制69. 质量管理绩效评估70. 质量管理检测程序71. 质量管理标准体系72. 质量管理资源配置73. 质量管理实施标准74. 质量管理技术支援75. 质量管理质量评价76. 质量管理实施检测77. 质量管理技术提升78. 质量管理标准内涵80. 质量管理实施控制81. 质量管理技术措施82. 质量管理评价方式83. 质量管理实施进度84. 质量管理技术方案85. 质量管理体系建设86. 质量管理流程优化87. 质量管理评价方法88. 质量管理技术手段89. 质量管理实施进展90. 质量管理技术规划91. 质量管理质量要求92. 质量管理检测要求93. 质量管理实施方案94. 质量管理技术标准95. 质量管理评审要点96. 质量管理实施流程以上述的19个质量管理标准动作和96道关键工序作为质量管理的基础,质量管理工作将更加有条不紊、系统完整。

SOP 标准化操作流程

SOP 标准化操作流程

一、SOP :标准操作程序SOP是标准操作程序(Standard Operating Process) 的英文首字母缩写。

简介从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征:SOP是一种程序。

SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述。

同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。

SOP是一种作业程序。

标准作业指导。

SOP是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西。

如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三级文件,即作业性文件。

SOP是一种标准的作业程序。

所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。

SOP不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的。

余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。

SOP的由来在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。

随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。

如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。

采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。

SOP的格式1、明确职责:包括负责者、制定者、审定者、批准者。

作业安全操作规程

作业安全操作规程

作业安全操作规程目录一、木工安全技术操作规程················································································································· - 1 -二、电焊工安全技术操作规程 (2)三、钢筋工安全技术操作规程 (3)四、油漆工安全技术操作规程 (4)五、起重工(司机)安全技术操作规程 (5)六、电工安全技术操作规程 (6)七、石工安全技术操作规程 (7)八、混凝土工安全技术操作规程 (8)九、普通工安全技术操作规程 (9)十一、泥工安全技术操作规程 (12)十二、防水工安全技术操作规程 (13)安全生产《六大纪律》、《十个不准》基本要求 (15)衬砌台车安全操作规程 (18)一、木工安全技术操作规程1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂材料。

精梳工序操作指导书

精梳工序操作指导书

精梳工序操作指导书1 目的便于生产部的生产管理,培训精梳工序的操作者的技能技巧,掌握在生产过程中应知的常识,让安全优质生产得以顺利进行。

2 范围适用于精梳工序生产作业操作规程及在生产中应注意的事项。

3 职责由生产部制定与修改,由操作工执行。

4 工作内容4.1 交接班工作交接班工作是生产员工的第一项工作,要做好此项工作,交接双方务必提早十五分钟对岗开车交接。

交班者以主动交清为主,接班者以检查为主,做到相互合作又分清责任。

内容重点要求1.整理整顿机身与地面完全清洁按照清洁进度表做2.生产情况1)前后供应平衡按生产平衡要求2)平揩车填写停台时间3)工艺变更机台落实4)棉条桶(备用桶)无错用(每台均有)5)交班卷不小于3厘米3.设备情况1)皮辊与顶梳无损坏2)自停装置无失灵3)坏机原因清晰4.工具1、清洁工具(纱扫、棕扫等)2、专用工具(开启钳板架)齐全、清洁、定位4.2 设备操作4.2.1 开机前准备工作4.2.1.1 关好机门。

4.2.1.2 确信机台机电正常(包含皮辊完好无缺)。

4.2.1.3 通知空调开打包机。

4.2.1.4 检查顶梳扣务必完全扣好。

4.2.2 开机操作要点及注意事项4.2.2.1 将电箱总开关拧向“I”位置。

4.2.2.2 检查皮辊加压及棉条通道正常。

4.2.2.3 检查机台棉卷及定长符合工艺要求。

4.2.2.4 检查棉条桶位置是否正确。

4.2.2.5 将并卷开出的棉卷卷头修齐,在离卷头100-110mm处顺纤维向下拉去1/2棉层,双手食、中指修齐卷头。

4.2.2.6 换卷前,以低速把钳板带回最初位置,然后左、右手持夹筒管两端,顺方向转动一圈,确保撕出的棉纤维平直松散向上,把剩余的原料空管拿走,放在规定的地方。

4.2.2.7 按导条台上的白色按钮,使棉卷滚到承卷罗拉上,然后搭头,搭头长度为20-30mm左右。

4.2.2.8 搭头后关上机盖以低速起动机器,直至全部搭头通过为止,再按动绿色按钮,使机器转换为高速运转。

标准化操作指导书编制技巧

标准化操作指导书编制技巧

标准化操作指导书编制技巧上海汇众汽车在制造流程标准化的工作中不断优化改进,制定出了适合企业的标准化操作指导书。

新员工进入公司必须接受公司的入门培训和标准化工作培训,上岗前要接受岗位操作培训,按作业单和指导书进行操作,它也是解决和改进问题的基础。

公司全力支持标准化工作的实施,并鼓励不断改进标准化工作,使之达到更高的标准。

标签:标准化操作指导书;编制技巧;岗位培训1 标准化操作指导书概述标准化操作,指的是在节拍时间,以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。

其中节拍时间定义为该操作工序完成该工序的周期时间;操作顺序指的是该工序的操作步骤,按照工艺的加工顺序,要求操作工执行的每一个动作;同一条件是要求操作工在同一环境,同一状态下,来进行操作,这是要求操作工做到标准化操作的前提,必须给予操作工同一环境及外部状态,包括设备状态,环境及零件质量等。

上海汇众汽车制造有限公司作为业内知名的底盘系统集成供应商,在制造方面一直推进标准化作业的管理,汇众制造系统HMS也在持续更新标准化作业指导书的要求。

标准化工作的推进给企业带来了更高的生产效率,使企业更具竞争力。

1.1 标准化操作指导书标准化操作指导书,也称SOS,Standard Operation Sheet。

是上海汇众的一份指导现场操作工的动态标准化作业单。

如图1,这份作业单明确规定了操作做什么,如何做及为什么要做。

标准化操作指导书主要包括三个方面,操作要素,操作顺序和要素时间。

1.1.1 操作要素:操作工每个步骤需要完成的工作,其明确了操作工具体做什么。

要素中的具体要求:(1)地址位置:要素被步行分开、一个要素只能在一个地点发生;(2)产品分组:按产品类型进行分组。

一个要素不会把两种截然不同的产品分组上的操作合并起来;(3)选取材料、工具:当选取材料或工具与基本动作之间必须步行时,选取工具;(4)质量检查:原则上一份完整的SOS应至少包含两个质量检查——互检(上料检查)、自检(下料检查),但不能笼统地写互检或自检,要明确检查什么;(5)工艺文件中与操作工相关或由操作工实施的所有信息必须包括。

裁切工序作业指导书.docx

裁切工序作业指导书.docx

目录一、单刀工序操作规范。

三面刀工序操作规范。

勒口工序操作规范。

1目的明确裁切组工作流程和操作程序规范化。

2范冃适用于木公司裁切组所有的操作人员。

3专业术语书帖:将卬张按号码排列顺序,折成一叠多张页。

订口:指书刊应订联部分的位置。

前口:也称口子,指与订口折缝边和对的阅读翻阅边。

天头:书刊正文最上面一行字到书页上边沿处的空口。

地脚:书刊正文最下而一行字到书页下边沿处的空白。

闯页了:“闯页”也称“撞纸”,是将卬刷好的大幅面纸张利用纸间的空气渗透所产生的自曲滑动,可将不整齐的页子经碰撞使之整齐。

4岗位职责4.1裁切组组长岗位职责:4.1.1人员培训、管理、安全教育4.1.1.1组织本组人员参加车间及公司开展的各类培训活动,完成培训任务,定时考核。

组织裁切组机长、助手、普工工作,具有团队精神。

4.1.1.2经常开展安全培训活动,通过安全教育,提高木组人员的安全索养。

4.1.1.3遵守公司及车间的各项规章制度,组织本组人员学习并执行制度。

4.1.26S的执行4丄2.1贯彻落实6S管理规定,参加6S管理各项活动,做好齐项工作。

4.1.2.2协助班长6S检查,组织本组员工坚持每犬清理工作现场,清除不要物品。

4.1.2.3监督下级6S的认识与实施,保证裁切工作区场所的干净整洁。

4.124按6S管理标准执行并推广,每天检查交接记录、自检记录、点检记录。

4.1.3设备保养维护4.1.3.1 T解掌握木机台的状况,熟悉机器的日月年保养,做好机器-般故障维修与调整。

4.1.3.2做好机器的定期检查,保持机器的完好,保证机器正常运行。

4.1.3.3做好机器的清洁卫生,做到机黠表面及内部无灰尘、无油污。

4.1.4现场管理4.1.4.1组织本机台生产做到文明生产,按车间管理规定,台板摆放整齐,做到三不,即不压线、不出格、不歪斜,产品摆放整齐,数量统一。

4.1.4.2.按要求做好记录,对发现的质量问题及时上报。

4.1.4.3.每H进行6S检查,纠正存在的问题。

工序作业指导书

工序作业指导书

篇一:工序作业指导书篇二:各工序作业指导书xx 公司各工序作业指导书锅炉作业指导书为保证各生产车间的需要,确保锅炉的安全运行,司炉工必需依据本作业指导书操作,具体作业指导书如下:一、点火前检查 1、锅炉的内检查定期检查锅炉集装箱内有无附着物及遗留杂物,定期检查人孔、手孔是否密闭,在有效期内必要时要更换密封圈。

2、炉膛及烟道内部检查2.1、再不送入燃料和送入燃料的状况下,进展然后设备运行检查,对上煤,加煤及炉排运行进展检查。

2.2、烟道内及烟道密闭检查 3、锅炉附件检查3.1、检查压力表,水位表是否有无特别,各阀门是否敏捷,水位显示是否准确,时候已经经过法定部门检验。

3.2、检查安全阀是否调整到规定的起始排放压力,各排放管道是否通畅。

3.3、排污阀是否敏捷,排污管道是否特别。

4、自动掌握系统的检查4.1、电路掌握盘是否绝缘,各接入点是否无特别。

4.2、各调整阀有无变形,生锈,工作是否敏捷。

4.3、水位报警器是否灵敏。

二、点火程序1、点火时司炉工必需用防范回火的姿势进展操作。

2、点火使用的木材和其他易燃物引火,严禁使用挥发性强的油类易燃物引火。

3、锅炉水温到达 60 摄氏度时开头投入煤。

三、升压操作1、当蒸汽压力上升到 0.1-0.15mpa 时应冲洗压力表的存水弯管,防止污垢堵塞。

2、当气压上升到接近0.2mpa 时,应检查个连接处有无渗漏现象。

3 、当气压上升到0.2-0.39mpa 时,试用给水设备和排污设备。

4、气压上升到工作压力0.5mpa 时,应进展暖管工作,防止送气时发生水击事故。

5、气压上升到工作压力是调整安全阀,进入正常供气系统。

四、正常停炉与紧急停炉 1、正常停炉4.1.1、停顿供给燃料; 4.1.2、先停顿鼓风再停顿引风; 4.1.3、停顿给水降低压力,关闭给水阀;4.1.4、关闭蒸汽阀,翻开疏水阀;4.1.5、关闭烟闸板。

2、停炉后留意事项 4.2.1、电源是否真正切断;4.2.2、炉膛预热有无引起压力上升的危急;4.2.3、各有关阀门管线有无渗漏; 4.2.4、留意观看水位高度;4.2.5、炉渣要处理得当,以防引燃其它物品; 4.2.6、做好锅炉操作记录。

[重点]工序(工步、工位、走刀、安装)

[重点]工序(工步、工位、走刀、安装)

英文名称:operation定义:工件在一个工位上被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过程。

基本解释1. 制造、生产某种东西或达到某一特定结果的特定步骤。

2. 组成整个生产过程的各段加工,也指各段加工的先后次序。

详细解释整个生产过程中各工段加工产品的次序,亦指各工段的加工。

材料经过各道工序,加工为成品。

一个或一组工人,在一个工作地(机床设备)上,对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。

划分依据工作地是否改变,对一个工件不同表面的加工是否连续(顺序或平行)完成。

举例1、一个工人在一台车床上完成车外圆、端面、空刀槽、螺纹、切断。

2、一组工人刮研一台机床的导轨。

3、一组工人对一批零件去毛刺。

4、生产和检验原材料、零部件、整机的具体阶段。

分类工序是完成产品加工的基本单元,在生产过程中按其性质和特点,可分为:1、工艺工序,即使劳动对象直接发生物理或化学变化的加工工序。

2、检验工序,指对原料、材料、毛坯、半成品、在制品、成品等进行技术质量检查的工序。

3、运输工序,指劳动对象在上述工序之间流动的工序。

按照工序的性质,可把工序分为基本工序和辅助工序:1、基本工序,直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序。

2、辅助工序,为基本工序的生产活动创造条件的工序。

工序按工艺加工特点还可细分为若干工步(在金属切削加工中工步可再细分若干走刀或工遍);按其劳动活动特点可细分为若干操作(或操作组)、动作。

合理划分工序,有利于建立生产劳动组织,加强劳动分工与协作,制定劳动定额。

质量控制着重点(1)确定工序质量控制工作计划。

一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施,做出物料投入及活动顺序的专门规定;另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

(2)主动控制工序活动条件的质量。

工序活动条件主要指影响质量的五大因素,即人、材料、机械设备、方法和环境等。

(3)及时检验工序活动效果的质量。

主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。

连铸工序安全操作规程

连铸工序安全操作规程

连铸过程安全操作规程一、浇注准备1、浇注前检查连铸各工序范围内的设备系统、电器系统、水冷系统、气动系统安全、可靠、有效,发现问题应及时处理。

2、中间包要经4小时自然干燥,然后将其提升至连铸平台,并用热钢包盖再次烘烤2小时以上,方可安装定径水口。

3、在浇注站上安装定径喷嘴,安装完毕,应按技术规程标准检查合格,方可用劈柴进行烘烤。

4、挡板必须焊接在中间包壳体上的通风孔上,以免喷出的热气灼伤操作人员。

5、穿引锭杆时,操作员必须在张力调平机的两侧进行校准,以防引锭杆滑下,危及操作人员。

6、引锭杆送入结晶操作中,上下操作必须密切配合,上述操作人员必须妥善保管工具,做好防滑措施,千万不能落入二冷室,对二冷室内操作人员的安全负责。

7、封塞结晶器用的石棉绳,必须要干燥,投放的冷料表面不得有油垢、锈及易产生气体的附着物,浇注钢水时避免爆炸,危及操作人员的安全。

8、搭设铺设槽,劈柴烘烤,烘烤合格标准为:(1)砍柴、点火、烘烤时间≥20min燃尽后保持时间≥20min。

(2)泥浆应完全干燥,砖缝无气体排出。

(3)槽底部的金属外壳是热的。

9、溢流罐、罐底要铺好干燥的粉渣,不要使用油浸或湿清洁材料垫在油箱底部。

10、穿引锭杆工作结束后,必须送水检查结晶器上下开口处的所有密封圈,有无渗水,下口有无高压冷却水串入,喷淋架是否对中等,确认无误方可进行连铸操作。

11、浇注前润滑结晶器内壁,以内壁形成均匀的油膜为宜,不得过量使用结晶器油,以防石棉吸油,产生喷爆现象。

二、浇注过程1、烧注开始时,大型承包商应平衡并打开滑动喷嘴,不能自开要用烧氧引流,引流结束及时关掉氧气阀门,以免烧伤操作人员。

2、钢液注入中间包后,大型承包商应密切注意中间包衬里的热量,发现问题及时处理,必要时要通知机长做紧急处理。

3、浇注开始时,事故易发区必须备好事故用包,一旦发现问题,及时将袋子拧到袋子上,做进一步的紧急处理。

4、中间包内钢液温度1560℃-1580℃为宜,大承包商根据温度调整中间包液位,最低液面高度不得小于150mm。

窑炉烧成工序安全操作规程

窑炉烧成工序安全操作规程

仅供参考[整理] 安全管理文书窑炉烧成工序安全操作规程日期:__________________单位:__________________第1 页共9 页窑炉烧成工序安全操作规程1目的确保烧成工艺的合理性及稳定性,从而保证产品质量稳定。

2职责2.1工艺部负责下达烧成工艺卡。

2.2窑炉主管、班长负责窑炉烧成曲线、压力制度和气氛制度的设定和调节。

2.3司炉工负责烧成工序的操作和当班产品质量改善。

2.4保养工负责窑炉的保养。

3主要生产设备及工具辊道窑窑体、进出砖平台、燃料供应和燃料系统、传动系统、排烟系统和冷却系统、自动控制系统;压力计、铁杆、铁钩、水平尺(管)、柴油小桶、直尺、肥皂水等。

4操作规范4.1窑炉常规检查内容4.1.1做好上班前的准备工作,开好班前会,进行5分钟6S检查。

4.1.2交接班时,要检查上一班工作记录、质检报表、温度记录表,了解上一班砖坯质量情况,如:砖坯的尺码、砖形、平整度、针孔状况、色号、是否对板、主要烧成缺陷等。

4.1.3监视煤气压力、供电电压、传动变频和各风机变频频率(责任人;炉工)4.1.4进砖时要注意干燥与窑炉速度一致,进砖保持整齐,产品无碰撞现象(责任人:保养)4.1.5严格控制好各区温度,特别是烧成带温度,将其稳定在烧成曲线要求的±2度范围内(责任人:炉工)。

随时观察表温,如果发现温度无论是超过设定温度并持续上升,还是低于设定温度并持续下降,如果不是疏砖引起,应着手检查控制电路、热电偶和执行器。

4.1.6检查各喷枪的燃烧情况,使所有喷枪无火星、无突突声,火焰无歪斜、火焰颜色呈淡蓝色透明状、无灰色烟雾。

4.1.7经常检查,定期添加石棉和更换孔砖周围的石棉保证隔热效果,无漏光、漏火、渗风现象,又不影响辊棒的灵活运转。

4.1.8经常检查煤气管道的密封性,如感觉有煤气泄露的味道,可用肥皂水进行检查,此项工作必须有两人在场,以防煤气中毒。

4.1.9保证辊棒运转连续平稳,输送顺畅,无叠砖,传动机构润滑良好。

纺织厂各工序作业规程

纺织厂各工序作业规程

纺织厂各工序作业规程清花档车机前工作内容一、交接班工作实行对口交接,交班以主动交清为主:1.接班(1)接班工作提前15—20分钟上车接班。

(2)了解上班生产情况及设备运转状态。

(3)查设备的重要部件运转是否良好。

2.交班:(1)彻底做好规定期清洁工作,公用工具定位存放,无缺损。

(2)交清本班的生产情况,品种翻改,工艺变动,机械运转状态。

(3)交清棉卷的储备量,棉卷的标记及次品卷。

(4)回花、回卷、下脚挖清送净。

开车做1—2只合格棉卷交班,接班者同意后方准离岗。

二、巡回工作巡回中要做到眼看、耳听、手感、鼻闻。

三、清洁工作做清洁时要做到六定、六掌握。

六掌握:(1)从上倒下,由里到外,自左到右或自右到左(2)扫车动作要轻巧协调,部位之间结合完整,毛刷不飘,横竖清洁不出弧形,不扑打,并防止造成人为疵点。

(3)轻、稳、快、慢适宜,注意主次,分清段落,以净为目的不落被动卷。

(4)在清洁工作中决不能违反安全操作规程。

(5)凡易于造成事故及影响产品质量不能清洁的一切部位,要停机进行。

(6)清扫地面一律按巡回路线为准。

四、防疵捉疵工作要把好三关:(1)人为纱疵关(2)机械关(3)质量事故关清花机后档车工一、交接班工作,对口交接,交班以交清为主,接班以检查为主。

1.接班工作:(1)提前15-20分钟上车接班。

(2)了解上一班的生产清况及设备运转状态。

(3)查留存包台的原料是否与号数牌相符(4)待机前做出1—2只合格卷后方能接班。

2.接班工作:(1)彻底做好交班前的一切清洁工作,公用工具定位放置(2)交清本班的生产情况,品种翻盖,工艺变动,包台原料的品种及储棉台原料的存量(3)交清机械运转清况(4)关机做清洁时须将全部盖罩,风门敞开以便接班检查(5)开车由交班者开车,待生产出1—2只合格卷,机械运转正常后方可交接。

二、巡回工作:要掌握好三性:1、主动性:熟练掌握机械性能,在保证混棉输入正常的情况下提高抓棉机的运转率。

安全操作规程

安全操作规程

安全操作规程一、清花工序安全操作规程:1、不准在抓棉轨道上行走。

2、跟机拣杂时,人必须跟在抓棉机后面走,且要离开抓棉机1米远以上,严禁在抓棉机前面拣杂。

3、禁止站在抓棉机打手下面或在打手下面通行。

4、处理抓棉机打手塞花时,除手外,身体的其它部位禁止臵于打手下面。

5、抓棉机轴头缠花、挂花必须待机停稳后用竹签清。

6、抓棉机空机停开时,必须将机臂降至腰部以下。

7、遵守开机时从后到前、关机时从前到后的操作程序。

8、随时注意打手的状态,防止打手突然往回走伤人,发现故障及时通知电工、保全维修。

9、无论抓棉机是停止还是在运行中都不准靠在或坐在机器上、棉包上、小车轨道上。

禁止扒在棉包上。

10、跟机拣杂时发现长凳不稳时,要找班长或保全将凳脚垫稳。

在长凳上行走时特别集中精神,脚下要走稳,小心踩空造成人伤事故。

二、梳棉工序安全操作规程1、挡车工禁止装梳棉机的皮带(通知保全工装)。

2、机前清洁时要紧握工具,防止掉入卡伤针布。

3、发生火警,尽快按紧急按钮。

4、车肚内锡林、道夫有挂花,必须待机完全停稳后用棍清。

5、生头时严禁一边开机一边用手挨着压辊往外引出棉条。

6、清上下绒板花时,必须用规定的工具,禁止用手拿。

7、清洁车肚时,必须待锡林、道夫停稳后进行。

8、梳棉机任何部位禁止压气管。

9、清棉网下面的尘杂时,左手必须紧按慢车鍵,待右手完全离开集合器范围后,才可松开左手。

10、用手扶助棉层进入给棉罗拉时,手指要背向给棉罗拉卷曲推棉层,以免给棉罗拉伤手。

11、做车肚清洁时,气管不能伸得太入(不能超过小窗边缘),以免锡林绕气管造成事故。

12、做处理车肚漏底时,手要握紧竹签且竹签前端要向下或平放,以免竹签碰到锡林造成事故。

13、开锡林时,要有保全工在场。

14、做给棉罗拉三角区清洁时,要用气管吹,禁止用竹签清理。

三、条并卷工序安全操作规程1、并卷机开机生头时,手不准触到导棉压辊,以免夹伤手。

2、取小卷时将手动出卷控制器扭到“↑”位臵,待夹盘松开小卷后再将小卷取出,然后将控制器扭到“ A ”位臵,再开机。

工艺执行管理办法

工艺执行管理办法

《工艺执行管理办法》一、目的:为了提高公司产能、产品质量、工艺的执行力度,同时对产品的稳定性、可操作性、产品生产过程中一次合格率进一步提升,健全工艺管理,加强生产责任制,严肃工艺纪律,以实现优质、高产、低耗、安全的目的,特制订本管理办法二、范围:制造部一线员工及管理人员三、职责1、员工执行工艺需保证以下几点1.1各生产工序的操作者,应熟练掌握本岗位的工艺操作规程1.2在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行检查及调整以达到规定要求1.3当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时,应及时向所属线长报告,由线长协调技术人员进行指导或调整后方可继续加工2、线长监督管理工作需做到2.1负责所管辖的生产线所有工序的工艺执行情况的监督。

2.2负责所管辖的生产线所有工序工艺的有效性及可操作性,当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向技术部报告,由技术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。

2.3对工艺装备所需的刀、夹、量、辅要做到心中有数,随时关注使用情况。

2.4负责配合巡检、技术、品质提出的整改措施的执行贯彻。

3、巡检组长监督需做到以下几点3.1负责记录首件一交合格率员工的记录工作(包括错检、漏检、敷衍了事乱填等违规现象)对不符合要求的员工提出考核。

3.2负责抽检工序加工质量,发现质量问题有权利要求停机整改,并报于部门。

3.3负责作业指导书、生产工艺的落实,首件检查和在线巡检工作。

3.4发现现场专用量具与卡尺、千分尺等量具检测尺寸不符应及时反馈到班组进行校对。

3.5对易出问题的工序加大抽检力度。

4、副部长需做到以下几点4.1负责检查各线线长工艺检查执行情况,对不符合要求的线长进行考核。

4.2负责组织对各线工艺进行抽检。

4.3负责对车间员工进行工艺教育,并对工艺纪律的贯彻情况进行分析,采取相应的技术措施贯彻工艺纪律四、工艺纪律检查1、员工规定内容2、线长规定内容3、巡检组规定内容4、副部长规定内容本管理办法于10月17日起开始实施最终解释权归属制造部。

车间各工序安全操作规程

车间各工序安全操作规程

车间各工序安全操作规程(总10页 )--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可---- 内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、上岗前,按要求戴好钢丝手套,并填写《手套领用记录表》。

2、操作工在裁剪前,先用手转动电剪刀,查看刀片是否固定坚固,压脚、护罩是否有效,否则应通知维修人员进行检修。

3、检查电源线是否有破损现象。

4、操作电剪刀时,应注意推剪刀方向与电线的位置,并严禁用手接近刀片。

5、使用过程中,如发现电剪刀运转声音异常或者有异味,应即将停机,通知维修工检修。

6、操作工应定期对电剪刀进行杂物清理、加润滑油,以防电剪刀杂物积聚过多,影响刀片的运行,甚至造成意外伤害。

7、裁剪完毕后,应即将关机,切断电源。

1、严禁使用其他物体敲击电源插头或者插座。

2、使用前应确定电源完好无损,电源插头插实后方可正常使用,必须配带钢丝手套。

3、操作者必须集中注意力裁活,其他人员禁止与操作者闲聊或者以其他方式分散操作者的注意力。

4、在下班或者裁完活后,更换刀片时,以及排除故障时,都应及时拔下电源插头,防止发生意外,拔插头时禁止直接拖拽电源线。

5、使用自动磨刀器:在正常工作情况下,裁活直线距离以上可磨刀一次,每次应一个往复,没必要多次磨刀。

压脚应始终处于最下方,防止刀片伤人。

6、在进行裁活工作时,操作者要随时注意电源线是否超过线本身距离而拽得太紧,防止电源线被割坏,避免造成触电和短路事故的发生。

1、操作人员事先必须经过培训,了解断布机的工作原理及其机械结构。

2、熟悉维护保养规程,严禁酒后操作。

3、操作人员不得将金属物件混入裁布辊道内,不得用本机器裁切质地较硬的物品,牵送布料应采取防护措施,以免被压辊蓦地下落而砸伤。

4、裁布过程中,操作者要随时注意观察裁切宽度数据是否正常,布料有无跑偏及打皱等异常现象,发现异常应即将调节或者纠正,必要时作停机检查。

5、在人工把布料送入辊道前,必须关停机器电源方可进行,裁切过程中绝对禁止用手取拿裁切位置处的布料,发现异常或者紧急情况应即将按压‘紧急住手’按钮进行停车。

SOP标准操作程序

SOP标准操作程序

SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

一、SOP :标准操作程序SOP是标准操作程序(Standard Operating Process) 的英文首字母缩写。

简介从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征:SOP是一种程序。

SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述。

同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。

SOP是一种作业程序。

标准作业指导。

SOP是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西。

如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三级文件,即作业性文件。

SOP是一种标准的作业程序。

所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。

SOP不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的。

余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。

SOP的由来在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。

随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。

GT108标准工时之服装工序分科培训教材(DOC 16)

GT108标准工时之服装工序分科培训教材(DOC 16)

GT108标准工时之服装工序分科二00七年四月一、裁床票号表的制作1、<裁床票号表>简介2、裁片的名称3、工序票号 (附各论件部门工序票号表)4、车间工序编号及裁片捆扎5、裁片捆扎原理6、不同部件的书写顺序7、裁片打编号8、裁片检查9、黏朴工序10、裁床划片二、车间工序分科表1、详细了解制单内容2、了解办衣3、工序分科表的语言表达方式4、分科术语5、组件及装嵌工序划分标准6、划分工序的依据7、工序分科表运作流程8、工序分科表的更改三、尾部工序分科表 (钮门部、烫部、包装部)四、工序数据库a、建立工序数据库的目的b、数据库内容c、数据库的建立方式d、资料的运用总论工序分科表(分科表),是运用文字对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述,也即是实际生产的制作标准。

表中的每道工序,都是由几个或一系列的制作单位(操作动作)的组合。

在企业化流水生产方式中,工序分科表已是实际生产必不可少的工具。

工序分科表(分科表)的主要作用1) 确定标准做法2) 确定标准时间3) 界定工序流程4) 实际工作分配5) 生产流程编排6) 生产成本预算服装制作方法有较多的可变性,如同一部位的制作可有几种不同的方法或运用不同的机械及辅件;同一制作方法又可有不同的工序组合;相同的方法及组合也可有不同的操作顺序变化;另因布料特性的不同,乃至一些人为的操作习惯以及客户的不同要求等,任何一项因素的变易,都会导致工序内容及时间的变化。

工厂内因由多人从事于工序分析,随时都易出现一些制作方法或语言表达上的不统一,因此确立工序分析、工序流程、语言表达等各项标准尤为重要。

在近几年不断的变革中,工序分析已不再局限于车间生产,其范围已包括从裁床到包装的所有生产部门。

本书将逐项详细讲解各工序分科表的制作方法,既可作为一本工序分析的培训资料,也是工序分析的制作标准。

本书尚需作不断的修改及完善,欢迎广大同事提出批评及改进意见。

一、<裁床票号表>的制作1、 <裁床票号表>简介裁床是一个综合性的前段生产部门,主要工作有查唛架、拉布、裁剪、打编号、捆扎、黏朴、裁片检查、刀床切割、划片点位。

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6.在生产过程中提放挂蓝时需轻拿轻放,不可有野蛮操作行为
7.PTH好的产品必须在4小时内做完电铜,否则重返沉铜
要求:
1.生产前先点检设备运作正常,液位正常,温度正常,浓度正常 方可生产
2.作业时双手需带手指套操作,双手对角拿板,轻拿轻放,不可 单手拿板,不可有野蛮操作,严防折皱
5.贴合统一使用圆头烙铁。 6.胶膜假贴后需对板边多余胶膜剪边处理。 7.贴合基材后,必须使用赶气球以中间向四周进行赶气。 8.贴合基材与贴合CVL区分区域光台生产,不允许共用光台生产。
要求:
1.板厚小于0.15MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用3条红胶带粘 接。
2.每班生产前必须清洗过滤网、清洁机身、更换水洗缸等日保养项目。 3.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《化学清洗线管控规 范》作业。
5.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《磨板机管 控规范》作业。
6.撕胶带时一只手按住产品,一只手轻将引带板和胶带撕起,注意避免皱。
7.叠板时每PNL使用胶片隔开,同时需确认胶片表面无异物、胶渍、残破、 大小不一等不良,要放置整齐,每叠板不允许超过100PNL。
要求: 1.压合机台每50PNL使用无尘布粘酒精清洁一次。 2.放板作业时配戴手套双手对角拿板作业。 3.生产前需点检设备运作、压力、温度正常,按《压合机管控规范》作业。 4.压合产品时离型膜必须大于产品。 5.压合后产品必须每PNL隔胶片,胶片使用前确认胶片表面无异物、胶渍、 残破、大小不一等不良,如有不良胶片需清洁干净或报废处理。
要求:
1.曝光机台周边应随时保持整洁、干净、机身,每班必须清洁一次。 2.每曝光一次使用粘尘辘清洁一次曝光玻璃与麦拉。 3.每曝光5次,使用无尘布粘酒精清洗一次曝光玻璃和麦拉,清洗后检查曝光台是否有 异物、胶渍等不良。
4. 每2H做一次曝光尺确认,曝光尺控制在4-6格。 5.曝光生产过程中应随时保护曝光机台以及周边的清洁符合《无尘室管理规范》。 6.曝光后的产品静置15分钟以上才可以显影生产。 7.曝光生产过程中单面板、滑盖板、多层板同一框曝光时,必须间隔10CM以上。 8.擦气、清洁、清洗动作时顺一个方向作业。 9.曝光作业员不允许留长指甲、戴手饰等,避免擦花曝光麦拉、玻璃。 10.曝乐作业过程中双手对角取板、放板。禁止拖、甩菲林现象。
5.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《磨板机管 控规范》作业。
要求:
1.板厚小于0.15MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用2 条红胶带粘接,。
2.放板作业时配戴手套双手对角拿板作业。
3.生产过程中须不定时巡线,避免卡板。
4.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。
要求: 1.在无尘室内污染来源80%来自作业人员,因此若能使作业人员依无尘室管理,而所有 人员均能配合实施,则污染源的产生可说已减大半。无尘室运作按《无尘室管理规范》 要求作业。如有违反规范,第一次写检讨,若再违反则5元每次处罚。 2.进入无尘室必须整齐穿戴无尘服,然后淋风10-20S,方可进入无尘室。 3.欲携入无尘室之工具、材料和附件等必须在进入之前必须使用无尘布沾酒精擦拭乾 净后方可进入无尘室;不能有油、锈及灰尘等污染物。 4.禁止于无尘室内饮用任何食物。,无尘衣规定每周必须清洗一次。 5.无尘室内转接窗不允许里外两扇同时打开。 6.无尘室每四个小时清洁一次,清洁步骤:设备周边—工作台周边—墙壁—出风口 窗—窗口—地面,按从上到下从里到外的步骤彻底清洁。
要求:
1.设备过板能力为0.075-2.5mm,小于0.15mm板厚需要贴引导板,引带板 与产品至少使用3条红胶带粘接,产线根据实际情况(设备稳定情况和作 业效率)和品保监控结果可以申请提出部分产品减少贴带板情况,针对 申请产品作业但必须加强巡线; 2.生产过程中须不定时巡线,避免卡板; 3.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。收板作业时配戴手套+手指套 双手对角拿板作业;
要求:
1.板厚小于0.15MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用3 条红胶带粘接。
2.放板作业时配戴手套双手对角拿板作业,产品间距控制在5-10CM。 3.生产过程中,须不定时巡线检查,避免卡板现象的产生。 4.接板时必须将检查灯打开,检查蚀刻后产品无蚀刻不净、曝光不良、蚀 刻过度等不良。
要求:
1.板厚小于0.10MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用3 条红胶带粘接,。
2.放板作业时撕离型膜,双手对角拿板作业, 3.放板前确认产品已经曝光静置15分钟以上。 4.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。 5.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《DES线 管控规范》作业。
6.曝光后的产品必须在48小时以内完成显影、蚀刻,否则退膜返工处理。
要求:
1.收板作业时配戴手套双手对角拿板作业。 2.生产过程中须不定时巡线,避免卡板。 3.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。 4.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《DES管 控规范》作业。
5.显影后的产品注意检查无撕膜不净、曝光不良情况。 6.注意显影后不将引带板与产品的胶带撕掉,后工序蚀刻、退膜继续使用。 7.叠板时每PNL使用胶片隔开,同时需确认胶片表面无异物、胶渍、残破、 大小不一等不良,要放置整齐,每叠板不允许超过100PNL。
5.菲林每对位1PNL使用粘尘辘粘尘一次,清洁菲林同时也要清洁对位台面,每班清洁 菲林动作必须一致。
6.从产品上撕菲林时,必须从一角撕起,操作过程中动作要轻,避免折伤、擦花菲林。 7.菲林对位前需打透气孔生产,每张菲林透气孔至少打六个,避免曝光时抽真空不良。 8.所有接触菲林人员,不允许有拖、甩菲林现象,不允许留长指甲、戴手饰等防止外 物擦花菲林。
3.每贴膜50PNL须使用粘尘纸,粘板边干膜碎。粘尘纸每4H更换一次。
4.贴膜后检查产品不允许有干膜碎、气泡、膜下异物等不良,如发现不良需及时反馈给 组长判定是否需返工操作。
5.叠放板时要放整齐,每叠板不允许超过10பைடு நூலகம்PNL。
6.每压50PNL后用无尘布擦拭压膜滚轮,确认滚轮上无脏点和残膜现象才算清洁干净, 注意顺一个方向清洁滚轮。
要求:
1.叠板时每PNL使用胶片隔开,同时需确认胶片表面无异物、胶渍、残破、 大小不一等不良,要放置整齐,每叠板不允许超过100PNL。 2.每叠产品必须有相应的MI流程卡放置。 3.放置产品时产品不允许超出胶片边。 4. 不同产品分类放置。
要求: 1. 放板时每PNL单独放置,不允许叠板烘烤。 2.千层架每层最多只允许放置6PNL产品。 3.放置产品时产品不允许超出千层架边缘。 4. 千层架放置产品时一定要在烘箱外面。 5.作业时双手配戴手套对角拿板。 6.推行千层架时需轻推轻移,避免因撞击而造成的叠板、掉板等异常。
7.贴膜后的产品需静置15分钟以上,才可以曝光生产。贴膜后的产品必须在48小时以内 曝光生产完成,否则退膜返工处理。
要求:
1.板厚小于0.15MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用2 条红胶带粘接,。
2.放板作业时配戴手套双手对角拿板作业。
3.生产过程中须不定时巡线,避免卡板。
4.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。
4.放板作业时配戴手套双手对角拿板作业,产品间距控制在5-10CM。 5.生产过程中,须不定时巡线检查,避免卡板现象的产生。 6.化学清洗线的产品最多只允许生产4次以下,避免微蚀过度孔无铜不良。 7.吸水海棉每生产2小时清洗一次。
要求:
1.来料检查:有无压痕,压点;版面胶迹,爆孔,披锋等不良品
7.在无尘室作业人员须经常保持自己各方面的干净与清洁。
要求:
1.贴合光台作业前必须使用介刀片刮去光台残胶,然后使用无尘布沾酒精清洗光台, 检查光台上无残胶、异物等不良后生产。
2.假贴机清洁(每2H清洁一次压辘,压辘不允许有明显污染物)。 3.使用FR4为载体过假贴机,FR4每使用20次用酒精清洗一次。 4.贴合台面必须随时保持清洁,台面不允许有胶点、污渍等污染物。贴合台面每2H必 须全面清洁一次。
4.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《化学清洗 线管控规范》作业。
5. 化学清洗线后的产品表面不允许有氧化、凹坑、胶渍、异物等不良。
6.叠板时每PNL使用胶片隔开,同时需确认胶片表面无异物、胶渍、残破、 大小不一等不良,要放置整齐,每叠板不允许超过100PNL。
7.撕胶带时一只手按住产品,一只手轻将引带板和胶带撕起,注意避免皱。
要求:
1.板厚小于0.15MM的产品必须贴引带板作业,引带板与产品至少使用3 条红胶带粘接。
2.放板作业时双手对角拿板作业。 3.放板前确认产品经线检全检OK。 4.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离,单面板隔胶片蚀刻。 5.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《DES线 管控规范》作业。
6.每板生产前必须清洗过滤网、清洁机身、更换水洗缸等日保养。
要求:
1.收板作业时配戴手套双手对角拿板作业。 2.生产过程中须不定时巡线,避免卡板。 3.生产时,产品与产品间隔5-10CM距离。 4.生产前需点检设备运作正常、液位正常、药液浓度正常,按《DES管 控规范》作业。
5.退膜后的产品注意检查板面无退膜不净、折皱情况。 6.注意退膜后不将引带板与产品的胶带撕掉,后工序化学清洗继续使用。 7.叠板时每PNL使用胶片隔开,同时需确认胶片表面无异物、胶渍、残破、 大小不一等不良,要放置整齐,每叠板不允许超过100PNL。
要求:
1.来料检查:氧化、板面污染、胶渍等不良品不允许贴膜。 2.贴膜需配戴手指套,双手对角拿板作业。 3.干膜上下膜必须对齐。压膜辘不允许有干膜碎现象。 4. DI水需每100PNL更换一次,DI水洗中目视不允许有异物、污物。 5.所有制作线路产品,均需使用湿法贴膜。 6.每压50PNL后用无尘布擦拭压膜滚轮,确认滚轮上无脏点和残膜现象 才算清洁干净,注意清洁滚轮时需将压膜速度放慢顺一个方向清洁。
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