小区工程施工组织设计完整版

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目录

第一章工程概况 (2)

第二章施工部署 (3)

第三章施工总进度表与施工总进度控制网络图 (37)

第四章工程进度保证措施 (40)

第五章施工机械设备 (43)

第六章工程施工技术方案 (47)

第七章工程质量的保证措施及控制体系 (109)

第八章合理化建议和降低成本措施 (131)

第九章消除工程质量通病措施 (136)

第十章安全、文明生产技术措施 (150)

第十一章季节性施工措施 (170)

第十二章对专项分包工程的总包配合措施 (178)

第十三章工程回访保修服务承诺措施 (180)

编制依据：

1、业主提供设计图纸。

2、业主提供的招标文件及答疑资料。

3、国家现行有关技术标准、规范、规程。

4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。

5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

第一章工程概况

一、工程简介

1、工程名称：和平盛世小区6#-12#楼工程

2、工程地点：合肥市明光路原老矿机厂

3、建设单位：淮矿地产合肥有限责任公司

4、设计单位：东南大学建筑设计研究院

5、施工单位：

二、工程概况

本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程，由东南大学建筑设计研究院设计，幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约15.74万平方米，其中：住宅约12.3万平方米；地下室约3.44万平方米；总造价约23000万元。。

和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。

第二章施工部署

我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

第一节施工管理体系

本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。

本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

一、项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。

本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。

项目管理职能网络图

二、施工队伍组织及调配

1.项目管理班子成员组成

驻项目现场的工程技术、管理人员表（详见技术标项目管理机构配备情况表）

2.施工班组人员组织调配

本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。

（1）土建队伍：根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。

（2）安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。

（3）装饰队伍：我公司有一流的专业装饰分公司，积累了极为丰富的施工经验。

三、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，

且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公司统一培训，考核合格后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常

施工，项目配备240人左右，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门或建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

a)普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、

粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

b)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配备工人，具

有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备100人。

本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划见下图。