以成本最低为前提的最优工期
最小费用最优工期运营管理
最小费用最优工期运营管理引言在项目管理中，确保项目按时交付并且最小化成本是至关重要的。
为了实现这个目标，企业需要采用一种最小费用最优工期运营管理的方法。
本文将介绍这种方法的主要原则和实施步骤。
主要原则最小费用最优工期运营管理的主要原则是在不牺牲质量和项目的可行性的前提下，通过合理的计划和资源分配来实现最小费用和最优工期。
以下是达到这一目标的一些主要原则：1. 项目前期准备在项目正式启动之前，企业应该进行充分的前期准备工作。
这包括明确项目目标、确定项目范围和需求、制定详细的项目计划等。
通过对项目的充分了解和计划，可以更好地控制成本和工期。
2. 风险管理有效的风险管理是最小费用最优工期运营管理的重要组成部分。
企业应该在项目启动之前识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过减少风险的影响，可以降低项目成本和工期的风险。
3. 资源优化在项目执行过程中，企业应该根据具体需求和实际情况对资源进行优化配置。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理使用和配置资源，可以降低项目成本和缩短工期。
4. 监控和控制项目的监控和控制是保证最小费用最优工期运营管理成功的关键。
企业应该建立有效的监控机制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
通过及时调整和控制，可以保证项目按时交付且最小化成本。
实施步骤实施最小费用最优工期运营管理可以按照以下步骤进行：1. 制定项目计划在项目启动之前，企业应该制定详细的项目计划，包括项目目标、项目范围、项目时间表、资源分配等。
这个计划将成为后续工作的指导和依据。
2. 识别和评估风险企业应该在项目启动之前对潜在的风险进行识别和评估。
这包括分析项目中可能出现的问题和风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 优化资源配置在项目执行过程中，企业应该根据实际情况优化资源的配置。
这包括合理安排人力资源、物资资源和设备资源，以最大限度地降低成本和工期。
4. 监控和调整项目的监控和调整是保证最小费用最优工期运营管理成功的关键。
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系作者：陈华敏来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：针对质量、工期和成本在建筑工程中的重要性，指出了这三个要素之间的联系，就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨，以寻找这三个要素的最佳结合点，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。
关键词：质量、工期、成本、工程建设中任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
工期、质量、成本是建设项目比较重要的3 个要素。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现就必须加强项目管理。
每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标，从而取得较好的经济与社会效益。
一、质量、工期、成本的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。
工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。
而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。
因此，只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。
（一）、工期与成本的关系：施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。
质量、成本与工期的关系
质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
一级造价工程师案例分析第二题方案比选知识点全
一级造价工程师案例分析第二题方案比选知识点一、运用价值工程法，选出最优方案。
1、价值工程的原理（V=F∕C）2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下：（1）确定各项功能的功能重要系数：运用0—1评分法或0—4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；（2）计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（FI）：各方案的功能指数=该方案的功能加权得分∕Σ各方案加权得分；（4）计算各方案的成本指数（Q）：各方案的成本指数=该方案的成本或造价∕∑各方案成本或造价；（5）计算各方案的价值指数（VI）：各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;（6）方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。
二、运用最小费用法，选出最优方案。
1.应用说明应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择,选取费用最小（最经济）的方案为最优方案。
最小费用法的计算方法包括静态和动态法。
静态即不考虑资金时间价值,动态则需折现计算。
考试要求考虑资金时间价值，即动态法。
动态常用指标包括现值和年值，常见解题思路为：①费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初，计算现值之和；最后根据现值大小确定最优方案。
一般适用于计算期相同的方案。
②费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。
一般适用于计算期不同的方案。
说明：残值等数据在现值计算时的处理使用最小费用法应注意以下问题：①被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。
②费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。
最优工期分析
最优工期分析工程成本与施工工期曲线中,必定有一个最低点,即总费用最少的点,它就是费用优化所寻求的目标,也就是项目的最优方案。
该点对应的工期称为最优工期。
1、工期与成本的关系分析施工方案不同,工程成本也就不同;如果施工方案一定,工期不同工程成本也不同。
通过有关数据可以得出,直接成本的费用表示线是一条曲线。
在一般情况下,直接成本会随着工期的缩短而增加,随着工期的延长而减少。
但是,如果工期无限制的延长,也可能会引起直接成本的增加。
间接成本的费用表示线近似一条与工期成正比的直线,会随着工期的缩短而减少,随着工期的延长而增加。
工程成本与施工工期的关系见图1-1。
2、保证工期和控制成本的措施2.1 制定先进可行的施工方案施工方案不同,工期就会不同,工程成本也不同。
因此,施工方案的优化选择是承包商降低工程成本、保证工期的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和相关要求为依据,结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素进行综合考虑。
一个项目可以同时制订几个施工方案,经综合比选后,从中优选出组织合理、工程成本较低的方案。
图1-1 工程成本与施工工期的关系图2.2 采用流水施工作业方式流水施工是一种科学、有效的工程项目施工组织方法之一。
采用流水施工作业方式可以充分利用工作时间和操作空间,减少非生产性劳动消耗,提高劳动生产率,保证工程施工连续、均衡及有节奏的进行,从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。
流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工时间和空间上的连续、均衡,并有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
2.3 使用网络技术控制工程计划利用工程网络计划技术的基本原理,首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;通过对网络图进行时间参数计算,找出计划中的关键工作和关键线路;通过不断改进网络计划,寻找最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力和C 工程成本；T 施工工期；T0合理施工工期；T1缩短施工工期；T2延长施工工期 CT 102工程总成本直接成本间接成本财力,以最小的消耗获取最大的经济效益。
2024年一级造价师之建设工程造价管理题库与答案
2024年一级造价师之建设工程造价管理题库与答案单选题（共45题）1、在正常使用条件下，有防水要求的卫生间的建设工程最低保修期限为（）年。
A.1B.3C.5D.8【答案】 C2、（2018年考题）针对某种产品采用ABC分析法选择价值工程硏究对象时，应将（）的零部件作为价值工程主要硏究对象。
A.成本和数量占比较高B.成本占比高而数量占比小C.成本和数量占比均低D.成本占比小而数量占比高【答案】 B3、下列不属于工程项目财务评价参数的是（）。
A.基准收益率B.项目收益率C.计算期D.财务评价判断参数【答案】 B4、（2017年考题）下列项目融资方式中,通过已建成项目为其他新项目进行融资的是（）。
A.TOTB.BTC.BOTD.PFI【答案】 A5、下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是（）。
A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表C.年度计划项目表D.工程项目进度平衡表【答案】 C6、下列有关工程造价咨询的行为准则，表述错误的是（）。
A.应执行国家的宏观经济政策和产业政策B.应接受经济纠纷双方当事人的鉴证咨询业务C.应接受工程造价咨询行业自律组织业务指导D.应杜绝无序和恶性竞争，靠质量.信誉参加市场竞争【答案】 B7、利用净现值法进行互斥方案比选，甲和乙两个方案的计算期分别为3年、4年，则在最小公倍数法下，甲方案的循环次数是（）次。
A.3B.4C.7D.12【答案】 B8、在工程经济分析中，利息是指投资者（）。
A.因通货膨胀而付出的代价B.使用资金所得的预期收益C.借贷资金所承担的风险D.放弃使用资金所得的补偿【答案】 D9、在下列固定资产折旧方法中，每年折旧率均相等的是（）。
A.平均年限法B.年数总和法C.行驶里程计算法D.工作量法【答案】 A10、关于建设工程等步距异节奏流水施工特点的说法，正确的是()。
A.施工过程数大于施工段数B.流水步距等于流水节拍C.施工段之间可能有空闲时间D.专业工作队数大于施工过程数【答案】 D11、在下列投资方案评价指标中，应该考虑资金的时间价值的指标是（）。
《工期成本优化》课件
多目标决策法
综合考虑多个目标（如 工期、成本、质量等） ，通过权衡和取舍，制
定最优方案。
工期成本优化的具体策略
资源优化
合理配置人力、物力、财力等 资源，提高资源利用效率，降
低成本。
进度控制
通过科学的管理和技术手段， 控制项目进度，确保工期按计 划进行。
质量控制
在保证质量的前提下，寻求降 低成本的途径和方法。
制造业
优化生产流程和工艺，降低制造 成本和提高产品质量。
服务业
提升服务效率，降低运营成本， 提高客户满意度。
提高工期成本优化的效率和效果的方法与途径
强化团队合作
建立高效协作的团队，促进跨部门沟通与合作。
持续学习与改进
不断学习新的工期成本优化理论和方法，结合实 际工作进行实践和改进。
创新思维
鼓励团队成员提出创新性的优化方案和思路，激 发团队创造力。
风险控制
对项目实施过程中可能出现的 风险进行预测和评估，制定应 对措施，降低风险对工期和成
本的影响。
03
工期成本优化的实施步骤
制定工期成本优化计划
01
02
03
确定优化目标
明确工期和成本优化的目 标，为优化计划提供方向 。
收集数据
收集项目相关的工期和成 本数据，为优化提供基础 资料。
分析现状
对现有工期和成本状况进 行分析，找出存在的问题 和改进空间。
失。按时完成工程可以维护企业的声誉和客户关系，提高企业的市场竞
争力。
03
提高工程质量
工期成本优化不仅关注工程成本的降低，也注重施工质量的提高。通过
合理的计划和资源配置，可以确保施工过程中的质量控制和安全管理，
工程管理-课后练习-第三章第五节 工程网络计划技术
第三章第五节工程网络计划技术一、单项选择题1、在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为2天和5天，工作A、B之间时间间隔为8天，工作A、C之间的时间间隔为6天，则工作A的总时差为（）天。
A、5B、8C、10D、122、某工程单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），下列说法错误的是（）。
A、工作E是非关键工作B、工作B的自由时差为0C、工作D的总时差为2天D、工作F的最迟开始时间为21天3、工作A的紧后工作为B、C，它们的持续时间分别为5d，4d和6d；B、C工作最迟完成时间分别为25d 和23d，则A工作的最迟开始时间为（）。
A、4dB、8dC、12dD、16d4、某工程双代号网络计划中各项工作最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，工作1～3的自由时差为（）。
A、1B、2C、3D、45、有A、B两项连续工作其最早开始时间分别为4天和10天，持续时间分别为4天和5天，则A工作的自由时差是（）天。
A、2B、3C、4D、56、关于关键路线，下列说法错误的是（）。
A、在双代号时标网络中，从起始节点到终止节点，自始至终不出现波形线的是关键路线B、在双代号网络图中，关键路线是工作持续时间最长的路线C、关键路线上如果总时差为零，自由时差可以不为零D、在单代号网络图中，从起始节点到终止节点，所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路7、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A、4B、3C、2D、18、某双代号网络计划如下图所示，图中已标出各节点的最早时间和最迟时间。
该计划表明（）。
A、工作1-3为关键工作B、工作5-7为关键工作C、工作3-6的总时差为3D、工作4-8的自由时差为09、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A、1B、2C、3D、410、下列关于总时差与自由时差的描述中错误的是（）。
A、对于同一项工作而言，总时差不会超过自由时差B、TF= LF-EF=LS-ESC、工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间D、工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间11、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
施工项目管理中的工期及质量和成本控制
施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。
同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。
进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。
本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。
水利工程工期费用优化中最优工期计算的线性规划法
学 水利与环境学院 。湖北 宜 昌 ４４３００２）
１Ｏｏ０ １６００ ｌ０ｏＯ ６００ ２Ｏ００ １６００ ２０００
６ ４ ４ １２ １２ ８ ６
２２００ ３Ｏ００ １６ｏ０ １Ｏｏ０ ４５００ ２４００ ２２ｏｏ
１５０ １００ ｌ０ｏ １０ｏ ２５０ ２０ｏ ５０
收稿 日期 ：２０１３—０５—２９ 收稿 日期 ：李旭东（１９７３一 ），男 ，毕业于三峡大学 ，工程师 ，主要研究方 向 ：水利水电工程施工组织与管理 。
织设计 与进度管理 ［Ｍ］．北京 ：中国建 筑工业 出版社 ，１９９９． ［３］杜红 ．应用运筹学 ［Ｍ］．杭州 ：浙江大学 出版社 ，２０１０． ［４］弗雷 德里 克．ｓ．希 利 尔 等著 ，任 建标 译．数 据 、模 型与 决 策
我 国在 淮河 下 、微 山湖下 、资 江河 漫 滩下 采 煤 也 取 得 了不 少 的经验 。
参考 文献 ： ［１］左兼 金．水利水 电工程施工组织管理 与系统分析 ［Ｍ］Ｉ北京 ：
水 利 电力 出版 社 ，１９９３． ［２］全 国建筑施工 企业 项 目经 理培训 建 材编 写委 员会 ．施工 组
摘 要 ：建立了水利工程工期 一费用优化中最优工期计算 的线性 规划法 模型 ，结合 实例 采用 Ｅｘｃｅｌ中的规划 求解功 能进 行了计 算 ，并与传统的循环推导方法进行 了对比分析 。计算结果表 明该 方法可行 ，且计算简单 ，避免 了繁琐的推导计算 ，便于应用 。
工程施工组织与管理作业
第一章绪论一、选择题1．作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。
a、项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2．工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。
a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3．建设工程的最后一道程序是( )。
a、竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4．在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。
a、技术先进b、安全c、经济d、满足需要5．从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。
a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1．一般项目进行两阶段设计，即和。
2．施工生产的三大要素包括：、和。
3．施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和，以实现工程项目的目标4．施工环境主要是指施工现场的、和。
5．开工前施工准备的内容包括、、和。
三、简答题1．说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。
从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？2．试述可行性研究的内容。
3．建筑行业劳动用工主要特点是什么？4．简述城建方施工组织与管理的主要任务。
5．简述施工项目经理的主要职责。
第二章施工任务组织原理一、选择题1．单位工程开工前应做好（）施工准备工作。
a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计d、做好防洪抗冻2．某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。
a、流水节拍b、流水步距c、流水时间d、流水强度3．施工计划的逻辑关系，主要包括( )。
a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4．描述流水施工空间参数的指标有（）。
a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数5．某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其计划产量定额为1.2m3 /人·工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（）天。
a、3b、5 c 、8 d、106．在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的( )与流水节拍相等。
2024年一级造价师之建设工程造价管理通关题库(附带答案)
2024年一级造价师之建设工程造价管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、发行债券是企业筹集资金的一种方式，债券的特点包括（）。
A.债券利息只能用税后利润支付B.发行债券筹集资金会降低企业总资金成本C.不利于调整资本结构D.债券持有者无权参与企业管理【答案】 D2、净现值作为评价投资方案经济效果的指标，其优点（）。
A.全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况B.能够直接说明项目在整个运营期间各年的经营成果C.能够明确反映项目单位投资的使用效率D.不需要确定基准收益率而直接进行互斥方案的比选【答案】 A3、某企业2015 年1 月1 日的房产原值为3000 万元，4 月1 日将其中原值为1000 万元的临街房出租给某连锁商店，月租金5 万元。
当地政府规定允许按房产原值减除20％后的余值计税。
该企业当年应缴纳的房产税额为（）万元。
A.21.6B.19.2C.28.8D.27【答案】 D4、某建设单位为了明确在特定融资方案下投资者权益投资的获利能力，就以投资方案资本金作为计算基础，把本金偿还和利息支付作为现金流出，该单位编制的现金流量表是（）。
A.投资现金流量表B.投资各方现金流量表C.资本金现金流量表D.财务计划现金流量表【答案】 C5、投标单位遇下列情形时，其报价可低一些（）。
A.支付条件不理想的工程B.投标对手少的工程C.工程量大而其他投标人都可以做的工程D.专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长【答案】 C6、（2020年真题）福费廷（FORFEIT）作为一种专门的代理融资技术，其本质是以（）方式进行融资。
A.债券B.租赁C.信贷D.股权【答案】 C7、在下列合同中，()合同是可撤销的合同。
A.造成对方人身伤害而免责的B.因故意或者重大过失造成对方财产损失的C.在订立时显失公平的D.违反法律强制规定的【答案】 C8、（2013年考题）工程寿命周期成本分析中，为了权衡设置费与维修费之间关系，则采用的手段是（）。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议2
（一）施工进度计划优化基本原理概述1，施工进度计划优化内涵及原则1.1，内涵施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签订合同的要求，以建成项目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表示对各个作业的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定的工期和预算内把各项任务安排好。
编制施工进度计划的主要原因在于控制施工进度。
而整个项目要求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分重要的。
施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目编制相应的工期计划。
进度计划表示作业开始时间和结束时间，安排这些作业的时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测资源在不同作业时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严格的完工时间的要求。
工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，寻求优化的工程的进度计划。
施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益。
在施工过程中施工工期，资源与费用是三个相互制约的因素。
因此要按照预先设定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案。
网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进度，计算各个作业的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源，工期和费用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度计划是否满足工期的要求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进度计划优化的方法有三种即工期优化，费用优化和资源优化。
1.2，原则（1）实事求是的原则要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。
网络计划在建筑工程工期-成本优化中应用实证分析
２ 优 化的 思路
工期一 本优 化 ， 成 就是 要求 出不 同工期下 最 小直 接 费用总 和 。 由于 关键线 路 的持续 时 间是决 定工 期 长短 的依据 ， 因此 ， 短工 期首 先要缩 短关 键工 作 的 缩 持续时 间。 各个工 作 的费用 率 Ｋ不 同， 即缩短单 位持
优 化 。已确 定关键 工作路 线为① 一 ④ 一 ， ⑨． ⑥ 总工期 为
ｄ ‘ Ｄ持 续 时 间 ／ ｄ
４ ＋ ６ ４ ＝１ ６ ０ ４＋ ０ ｄ ２
图 ２ 工期 持 续 时 间 一直 接 费用 曲线
为 了简 化起 见 ，通 常可用直 线 Ａ Ｂ表 示工 作持
续 时 间与 费用 的关 系 。工 作持 续 时 间 ｔ 于 Ｄ和 ｄ 介
用 网络 计划 进 行 工期一 成 本优 化 是 同 时考 虑 两方 面 的因素 ， 求最佳 组 合 。 期 ． 寻 工 成本 优化 的 目的在 于 ： 寻 求直 接 费与 间接 费 总和 最低 工 期最 优 ，以及 与 此 相 适应 的 网络 计划 安 排 ； 在工 期 规 定 的条件 下 ， 求 寻
ｔ ｏｕ ｈｔ ｈｓ －ｏ ｔｃ ｍｐ ｔｔ ｎ； ｅｗｏｋ ｌｎ Ｋ ｙ ｒｓ ｔ ｋ ｃ ｓ； ｏ ｕａｉ ｎ ｔ ｒ ｐ ａ ａ ｏ
建 筑 工 程 的成 本和 工 期 是相 互 联 系 和 制 约 的 。
在 生产 效 率 一定 的条 件 下 ， 要缩 短 工期 ， 高 施 工速 提 度 ， 程就 必 须投 入 更 多 的人力 、 力 、 力 ， 工程 工 物 财 使
【 章 编 号】 ０ ７９ ６ （０ ０ １．１３０ 文 １０ ．４ ７２ １ ）２０ ２ ．４
网络计划在建筑工程工期 一成本 优化 中应 用实证分析
《建设工程造价案例分析》第二章 工程设计、施工方案技术经济分析(习题)
第二章工程设计、施工方案技术经济分析试卷第二题主要知识点基于教材第2章：工程设计、施工方案技术经济分析一、典型题型汇总1.价值工程法在多方案选优及成本优化中的应用2.最小费用法在多方案选优中的应用3.费用效率法在多方案选优中的应用4.网络优化法在最优赶工方案中的应用5.影响因素方程在多方案选优中的应用6.决策树法在多方案选优中的应用典型题型解析典型题型一：价值工程在多方案选优及成本控制中的应用1.应具备的知识点重点掌握价值工程的原理（V=F/C）及解题思路：（1）确定各项功能的功能重要系数运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；（2）计算各方案的功能加权得分根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（F I）各方案的功能指数＝该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分（4）计算各方案的成本指数（C I）各方案的成本指数＝该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价（5）计算各方案的价值指数（V I）各方案的价值指数＝该方案的功能指数/该方案的成本指数（6）多方案选优比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。
（7）重点成本控制对象的选择1）根据各分析对象的功能指数进行目标成本分配；2）计算目标成本与目前成本的差额；3）选择成本降低额最大的对象为重点成本控制对象。
典型案例详解【案例一】（2013年真题）（0-1评分法）（0-4评分法）（价值工程法）某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C，经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
线性工程项目工期成本优化方法
线性工程项目工期成本优化方法李明;李前进;邓海【摘要】离散的工期成本组合优化问题是工程项目管理中的一个经典问题,但是对线性工程项目的工期成本组合优化还很少有人研究.本文在线性工程项目进度计划模型的基础上提出了一种新的工期成本组合优化方法.通过该方法,能够在众多的组合方案中快速而准确地确定出最优的帕累托解集,从而帮助项目管理者进行有效的工期成本决策.对一个公路工程案例的应用表明,该方法具有较高的求解效率,能够快速的缩小优化问题求解的空间,并最终获得最优的工期成本组合方案.【期刊名称】《石家庄铁道大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2014(008)001【总页数】6页(P12-16,22)【关键词】线性工程项目;工期成本;组合优化;生产率【作者】李明;李前进;邓海【作者单位】石家庄铁道大学经济管理学院,河北石家庄050043;石家庄铁道大学经济管理学院,河北石家庄050043;石家庄铁道大学土木工程学院,河北石家庄050043【正文语种】中文【中图分类】F224一、引言线性工程项目指在不同施工位置包含大量重复活动的项目。
典型的线性工程有铁路、公路、隧道、管道工程和高层建筑等。
然而，研究表明，目前在行业内普遍采用的关键线路法(CPM)并不适用于线性工程项目[1-3]：采用CPM方法对线性工程编制计划时，需要采用大量的重复性活动来表示项目计划，从而使得整个项目计划显得庞大复杂不易理解；CPM技术仅考虑了完成—开始的时间约束，不能保证专业工作队在不同的施工位置间连续作业；CPM方法在计划时没有考虑活动的作业位置，因此不能反映活动之间重要的时间—空间关系。
从20世纪70年代以来，国外一直不断有学者进行线性进度计划的研究，并提出了众多的模型，例如：平衡线技术[4]、线性进度模型[5]、时间—空间进度模型[6]、重复项目模型[2]、重复活动调度模型[3]和生产率调度模型[6]等。
这些模型的共同特点就是具有时间和空间的二维特性，能够保证线性活动的连续性，并且形象直观。
数字化技术在建筑物资管理过程中的应用及改进探讨
数字化技术在建筑物资管理过程中的应用及改进探讨【摘要】随着社会的发展，以互联网技术为依托的数字化技术在各行各业中得到了广泛的应用，建筑业也打破传统发展模式，和互联网相互结合，在建筑物资方面大规模使用数字化技术，这在提高管理效率、降低成本方面发挥出了巨大的作用，同时也提升了部分建筑企业的核心竞争力。
基于此，本文首先分析了数字化建筑物资管理的意义，其次分析了当前建筑物资在管理中存在的问题、建筑物资管理平台的搭建以及当前建筑物资数字化管理的方式，希望能够为今后的建筑物资管理提供参考。
【关键词】数字化技术；建筑物资；管理；引言新时期，很多企业，特别是建筑企业的发展都面临着巨大的发展压力，为了提高物资管理效率，建筑企业积极拥抱互联网技术，通过采用数字化技术，提高建筑物资管理能力，为很多建筑企业获得了非常多的经济效益和社会效益，希望通过本文的介绍，可以进一步加强人们对数字化应用下的建筑物资管理的认识，更好的发挥出建筑企业的优势。
建筑信息模型是基于数字技术的三维信息模型。
应用于建筑工程领域，可以通过检测设备实现建筑信息的多维映射，使建筑信息模型能够反映当前施工过程中的各种数据行为。
数据模型被映射到计算机终端的显示界面。
BIM技术可以提高建筑工程管理中信息生成和使用的综合处理能力。
同时，利用BIM技术构建的平台可以作为数据管理系统，实现不同管理部门之间信息系统的集成。
实现部门间的有效沟通，进一步提高信息模型的实际应用效果。
从技术上讲，BIM技术是基于信息本体的收集和映射，将各种信息转换为计算机可读的数据类型。
通过二维、三维和四维动态图形的同步映射，计算机设备可以分析当前施工过程中的数据操作行为，提高实际控制能力。
确保技术的实施遵循相应的指标参数，为建筑信息的审批和处理提供数据支持。
1.实行数字化物资管理的意义物资管理在建筑项目管理中扮演着重要的角色，从长远来看，对施工企业来说是相对重要的。
建筑物资管理与施工成本直接相关，影响正常的生产经营过程。
项目计划技术
总工期——资源的优化问题
（一）制定总工期的成本优化问题
下面给出总工期指定为 TˆE 的成本优化问题的求解方法枚 举法。
首先对项目计划图中各工序的工序时间在取为正常时间时 求出工程的总工期，若大于指定总工期，则需要采取赶工措施。 需要解决的问题是应该在哪些工序上赶工，赶工工序的施工时 间为多少，才能使所增加的赶工费用最少。
h
4
f a,e
5
k f,i
1
c
－
7
g b,c
2
l b,c
7
d
l
3
h－
5
mc
3
解 根据前面所讲的绘制项目计划图的方法，可以得到项目计划 图。
项目计划图
c
e
2
7
7
5
m
3
1
a
5
6
g
3
2
h
b
l
3
4
8
5
4
7
f
5 k
10 1
i
9 2
11
d 3
用表上计算首先要列出计算用表的表头。这里应注意，工
作的排列应严格按照箭尾事项编号由小到大的排列顺序，箭尾
2
1
3
1
3
图7-4的第一个图中事项1和3之间有两项工序，这种画法不正确， 应改为第二个图的画法。其中，事项2是虚事项，事项（2，3）是虚 工序，用虚箭线表示。
a
（4）各项工序之间的关系及它们在项目计划图上的表达方式：
①工序 a 结束后才可以开始 b 和 c ，见图7-5（a）。
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以成本最低为前提的最优工期
建筑工程的成本和工期是相互联系和制约的。
在生产效率一定的条件下，要缩短工期(与正常工期相比)，提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和财力，使工程某些方面的费用增加，却又能使诸如管理费等一些费用开支减少，所以应用网络计划进行工期-成本优化的任务，是同时考虑两方面的因素，寻求最佳组合。
工期-成本优化的目的在于：
(1)寻求直接费与间接费总和即成本最低的最优工期T S，以及与此相对应的网络计划中各工作的进度安排。
(2)在工期规定(T i)的条件下，寻求与此相对应的最低成本，以及网络中各工作的进度安排。
1．优化的思路
工期-成本优化，就是要求出不同工期下的最小直接费用总和。
由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据，因此，缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。
由于各工作的费用率不同，即缩短单位持续时间所增加的费用不一样，所以在关键工作中，首先又应缩短费用率最小的关键工作的持续时间。
此法称为“最低费用加快方法”。
其步骤如下：
（１）当关键线路只有一条时，首先将这条线。
路上费用率e i-j最小的工作的持续时间缩短△t。
此时，应满足
且保持被缩短持续时间的工作i-j仍为关键工作（即其压缩幅度小于或等于工作的总时差）。
如图12-26中，工作4-5的费用率为最小，故应首先缩短它的持续时间。
图12-26 选择费用率最小的关键工作示例
(2)如果关键线路有两条以上时，那么每条线路都需要缩短持续时间△t，才能使计划工期也相应缩短△t。
为此，必须找出费用率总和∑e i-j为最小的工作组合，我们把这种工作组合称为“最小切割”。
图12-27中，箭线下面的前一个数字表示D i-j，后一个带括弧的数字表示d i-j，在该图中，两条关键线路有9种工作组合(见表12-6)，缩短任一工作组合的持续时间都可以达到缩短工期的目的，但其中第7工作组合的费用率总和为最小。
因此，首先应将工作l-3和4-6的持续时间同时缩短△t，此时△t应取工作l-3和4-5持续时间可能缩短值中的最小值，且保证缩短后这两项工作仍为关键工作(即其压缩幅度小于或等于工作总时差)，所以
代人数据得△t≤min[(3-1)，(4-2)]，即△t≤2。
图12-27 “最小切割”示例
(3)步骤(1)或步骤(2)的工作应进行多次，以逐步缩短工期，使计划工期满足规定的要求，并计算出相应的直接费总和及各工作的时间参数。
2．优化示例
某网络计划(如图12-28所示)中各工作的工期—成本数据列于表12-7，表中给出了各工作的正常持续时间D，加快的持续时间d，及与其相应的直接费用M和ｍ，计算后所得的费用率e 也列在表12-7中。
假定每周的间接费用为1.5万元。
试进行工期-成本优化。
解计算各工作以正常持续时间施工时的计划工期Ｔ0，与此相应的直接费用总和S0。
关键线路各工作总时差及工期标注在图12-28上。
图12-28 网络计划
Ｓ0＝∑M=540 （万元）
(1)第一次压缩
在图12-4l中，费用率最小的关键工作为4-6，可知：
e4-6=0.57(万元／周)
工作4-6的持续时间可压缩30一16＝14周，但由于工作5-6的总时差只有12周，所以；
则
(2)第二次压缩
第一次压缩后，图12-28变为图12-29，在图12-29中，有两条关键线路，分别为l一3—4—6和1—3—4—5—60第一条线路上e最小值为e4-6=0.57万元／周，第二条线路上ｅ最小值为
e5-6=0.63万元／周，则∑e＝(0.57+0.63)=1.20万元／周，而两条线路的公共工作1-3的e值为1万元／周，小于∑e＝1．20万元／周，所以宜压缩工作l-3。
工作l-3的持续时间可压缩30一20＝10周，但工作2-3的总时差为六周。
因此工作1-3只能压缩六周，所以
则
图12-29 第一次压缩
图12-30 第二次压缩
(3)第三次调整
第二次压缩以后，网络图更新为图12-30，在该图中关键线路有四条，能缩短工期的切割方案有四种，即
AA切割工作l-2和l-3, ∑e=2.5+1=3.5(万元/周)
BB切割工作2-3和l-3, ∑e=1.25+1=2.25(万元/周)
CC切割工作3-4, e3-4=1.43(万元/周)
DD切割工作4-6和5-6, ∑e=0.57+0.63=1.20(万元/周)
因此，应选择e值最小的方案，即DD方案。
工作4-6可缩短2周，工作5-6可缩短8周，所以：
则
S3=S2+△S3=552.84+2.40=555.24(万元)
(4)第四次压缩
第三次压缩以后，网络图更新为图12-31。
在该图中，关键线路有四条，能缩短工期的切割方案有三种，即
AA切割工作l-2和1-3, ∑e=2.50+1=3.50(万元/周)
BB切割工作2-3和l-3, ∑e=1.25+l=2.25(万元/周)
CC切割工作3-4, e3-4=1.43(万元/周)
图12-31 第三次压缩
应选择e值最小的方案即CC方案。
工作3-4可压缩36—22＝14(周)，但工作3-5的总时差只有6周，所以取
则
(5)第五次压缩
网络图更新为图12-32，在该图中，关键线路有六条，能缩短工期的切割方案有三种，即
AA切割工作l-2和l-3, ∑e=2.50+1=3.50(万元/周)
BB切割工作l-3和2-3, ∑e=1+1.25=2.25(万元/周)
CC切割工作3-4和3-5, ∑e=1.43+0.58=2.01(万元/周)
应选择e值最小的方案即CC方案｡工作3-4可压缩30—22=8周,工作3-5可压缩30-18＝12周，所以取
则
图12-32第四次压缩
(6)第六次压缩
网络图更新后如图12-33，该图共有六条关键线路，能缩短工期的切割方案有两种，即AA切割工作l-2和l-3, ∑e=2.50+1=3.50(万元/周)
BB切割工作2-3和l-3, ∑e=1.25+1=2.25(万元/周)
应选取e值较小的方案即BB切割。
工作2-3可压缩18一10＝8周，工作l-3可缩短24-20=4周，所以
则
图12-33第五次压缩
经过六次压缩，原网络图最终变为如图12-34所示的形势，工期为58周。
该图上所有的工作均不宜压缩，因为即使压缩其中一些工作的持续时间，却只能使工程直接费用增长，而不能缩短计划工期。
图12-34 第六次压缩
下面作一下比较：
不经过工期—成本优化，各工作均采用加快的持续时间D i-j时，网络计划及相应的计划总工期，见图12-35。
图12-35中只有一条关键线路，总工期也是58周，但直接费总和为
所以，费用比不加快以前增加
图12-35 不作优化的最短工期网络图
而优化以后，在工期与盲目加快相同的前提下，费用仅增加
将上述优化过程中的各结果及相应的间接费汇总于表12-8中。
由表12-8可知，最优工期为70周，工程成本为668．82万元。
根据表12-8，也可以拟绘出该工程的工期-成本曲线。