浅析生产型企业一线员工定岗定编的方法
浅析生产型企业一线员工定岗定编的方法
浅析生产型企业一线员工定岗定编的方法2010-06-11 16:21:54 来源: 网易财经跟贴 0 条手机看股票正略钧策企业管理咨询XX 顾问侯昌志从2008年下半年开始，经济危机在全球每一个角落如瘟疫般无情地蔓延，工厂倒闭，高管减薪，工人下岗，经济增长速度减慢……“噩耗”如雨后春笋似的频频传出。
中国也无法逃脱经济危机的洗劫，经济发展快速的珠三角一带，已经出现很多企业倒闭，即使仍持续生产的企业也举步维艰；长三角一带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观；其它地区的企业也或大或小地受到很严重的影响。
面对经济危机，许多企业为度过难关首先考虑到的解决之道就是裁员。
然而，裁员就真正能解决经济危机的影响吗？这正是每个企业管理者所需要认真思考的问题。
众所周知，企业无论在什么时候，都要时刻提升企业内部的工作效率，以达到企业利润的最大化。
经济危机时刻更是如此，要到达此目的人的效率是最重要的部分，而精益生产体系正是秉承了这样的理念，注重人的发展，以人为本，体现“人是创造财富的财富”。
精益生产方式的核心理念是消除浪费，降低成本。
其中制造成本的浪费包含四个层次，第一个层次是过剩的生产能力的存在，体现在：过多的人员、过剩的设备、过剩的库存。
由于这些浪费的缘故，就会产生第二层次的浪费，特别是在工序中人员过多的情况下，每个生产循环中本来就经常或多或少出现空闲时间（即等待时间），而为了避免等待就生产出了多余产品，就是第二层次的浪费——制造过剩的浪费。
其结果就是在生产线后面和中间堆积多余的库存，这就是第三层次的浪费——过剩库存的浪费，如果发生搬运、重新摆放这些库存的作业，制造过剩的浪费就会更难以发现，正是因为存在产品过剩，反过来才需要过多的人员。
这样就会引起第四层次的浪费——扩建仓库、雇佣搬运工、买叉车、增加管理人员、增加维护人员等等。
于是，消减第一层次浪费——过多的人员是四个层次浪费中最重要的，如果能够解决第一层次的浪费，其它层次的浪费解决起来就更加容易，那么将如何解决第一层次的浪费呢？笔者认为，通过对一线员工进行定岗定编的设计是解决第一层次——人员过多的有利方法。
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。
通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。
2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。
在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。
3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。
4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。
根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。
5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。
岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。
6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。
7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。
在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。
8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。
通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。
以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
人员定编的方法
人员定编的方法
人员定编是指根据企业的需求和业务规模，确定需要招聘和雇佣的员工数目的一种方法。
下面是常用的人员定编方法：
1. 直接用工法：根据企业的业务规模和生产流程，将各个岗位的工作内容、工作负荷和工作时间等因素考虑进去，计算出每个岗位所需的员工数目。
2. 工作量指标法：通过对企业各项工作的定量分析，计算出每个岗位的工作量指标，然后将总工作量指标分配给各个岗位，最后确定每个岗位所需的员工数目。
3. 生产能力法：根据企业的生产能力和产能需求，确定生产线上各个工种的人员数目。
一般采用标准工时法或产能利用系数法来计算。
4. 经验法：根据过往的经验和实际情况，参考相似企业或同行业的人员配置情况，进行人员定编。
5. 比例法：根据企业的组织结构和岗位等级，确定不同部门和岗位的比例关系，进而确定各个岗位所需的员工数目。
需要注意的是，人员定编方法的选择应根据企业的具体情况来确定，不同企业可能适用的方法有所差异。
此外，人员定编也需要定期评估和调整，以适应企业的发展和变化。
某汽车公司定岗与定编原理与方法探讨
某汽车公司定岗与定编原理与方法探讨一、定岗与定编的原理1.1 人岗匹配原则人岗匹配原则是指将员工的能力和技能与岗位要求相匹配，使员工能够在岗位上发挥最大的潜能，实现最佳的工作绩效。
员工在岗位上的表现不仅取决于个人的能力和技能，也取决于岗位本身的需求和特点。
因此，汽车公司在定岗与定编时，必须要遵循人岗匹配原则，确保员工能够胜任其所履行的职责。
1.2 岗位分析原则岗位分析是汽车公司定岗与定编的基础，它是指对各个岗位的职责、要求、特点进行详细的分析，以便为员工的分配提供科学的依据。
岗位分析需要从岗位的工作内容、工作环境、工作方式等方面进行全面的考量，以确保员工能够胜任所分配的岗位，并且能够在岗位上取得良好的工作表现。
1.3 综合考虑原则汽车公司在定岗与定编时，需要充分考虑员工个人的意愿、能力和发展需求，同时也需要考虑公司的战略发展规划和岗位需求，综合考虑各个因素，尽量做到员工和岗位的最佳匹配。
只有在综合考虑的基础上，才能更好地实现员工和企业的双赢。
二、定岗与定编的方法2.1 人才招聘汽车公司在定岗与定编时，首先需要通过人才招聘的方式，吸引和选拔具有相关专业知识和技能的人才。
人才招聘可以通过内部招聘、外部招聘和校园招聘等多种渠道来获取适合的员工，从而为企业的发展提供充足的人力资源保障。
2.2 岗位培训员工分配到岗位后，汽车公司还需要通过岗位培训的方式，帮助员工更好地适应并胜任岗位的工作要求。
岗位培训包括工作技能培训、工作方法培训等，旨在提高员工的工作能力和工作效率，从而更好地为汽车公司的发展做出贡献。
2.3 职业规划汽车公司还需要通过职业规划的方式，帮助员工根据自身的兴趣、能力和发展需求，做好个人的职业规划，为员工提供更好的发展机会和发展空间。
职业规划可以包括岗位晋升、薪酬福利、培训发展等方面，让员工能够在岗位上实现个人的发展目标，同时也为企业的持续发展提供了稳定的人才保障。
2.4 绩效评估汽车公司在定岗与定编后，还需要通过绩效评估的方式，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
如何制定企业定岗定编——最经典定岗定编案例及分析
如何制定企业定岗定编——最经典定岗定编案例及分析引言：定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢。
科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。
那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢？本文是人力资源专家——华恒智信为某生产制造企业进行定岗定编的项目纪实。
[客户行业]机械制造业[客户性质]国有企业[服务类型]定岗定编[案例背景]A公司是中国电力机车主要研制生产基地。
公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制动系统等。
现有员工万余名,资产总额几十亿元，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证。
随着国家经济体制和企业管理体制改革的不断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争，该公司认为定岗定编是为进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。
该公司邀请专业的北京华恒智信人力资源顾问公司实施定岗定编项目。
[现状问题及分析]华恒智信专家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计与验证、工作写实、工作量核定等分析研究。
在现场调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、不增效益局面。
华恒智信专家组经过分析研究认为：1、现状人均饱和度普遍不高，经分析人均饱和度平均在70%－80%，是有一个合并减编，调整编制的基础的。
浅谈企业定岗定编定员设计
浅谈企业定岗定编定员设计什么是定岗定编定员定岗定编定员（以下简称“三定”）是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。
定岗就是设计组织中承担具体工作的岗位，定编就是设计从事某个岗位的人员数量，定员则是设计从事某个岗位的人员素质。
在实际工作中，三者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，自然就会出现与该岗位相关的人员数量和质量问题。
为什么要进行三定设计三定设计工作是人力资源管理的基础性工作，属于人力资源规划模块的内容。
企业的三定设计并不是一成不变的，它是一个动态的不断调整的过程，一般随企业的发展战略和年度目标的变化而变化。
今年的三定设计只是因为当前的金融危机而显得比较突出和敏感。
一般来说，推动企业开展三定设计工作的因素主要有四个：1、科技进步。
科技进步带来的最明显的变化是企业标准化、自动化程度提高，信息量增加，企业的整体效率不断增强。
科技进步使得一部分现有岗位逐渐退出历史舞台，同是也催生了一些全新的岗位。
比如，汽车制造技术的进步，使得汽车驾驶变得越来越简单，驾驶汽车成了现代人的一项基本技能，结果是企业的专职司机需求越来越少，在不久的将来专职司机这个岗位很可能要退出历史舞台。
另一方面，信息技术的发展，又催生了许多诸如CIO（首席信息官）、信息管理、知识管理等全新岗位。
2、竞争全球化。
经济全球化导致了竞争全球化，竞争全球化要求企业在组织结构、市场规则、产品标准等方面必须与国际接轨，从而推动企业及其岗位的变化。
有人说，我做的是地产行业，业务只在国内，经济全球化与我没关系。
其实不然，地产业务在国内没错，但钢材、水泥的价格已经与全球经济一体化了，从而导致了地产行业竞争全球化。
3、成本压力。
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用现有资源，尤其是人力资源。
4、企业战略调整。
随着经济形势和环境的变化，企业的发展战略可能会作相应调整，为适应企业战略的调整，企业的组织结构就会作相应的变化，企业的业务方向、业务范围、业务量等都会发生变化，从而带来岗位、从业人员及任职要求的变化。
生产部员工定岗定编制度
生产部员工定岗定编制度生产部员工定岗定编系统是指将员工根据其专业技能、能力和兴趣，分配到适合他们的岗位，并为他们提供相应的培训和发展机会，以实现员工的个人发展和组织的高效运转。
下面将详细阐述生产部员工定岗定编制度的重要性和实施步骤。
一、重要性1.提高工作效率：员工在自己擅长和感兴趣的领域工作，可以发挥出更高的工作效率。
每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥所长，可以更好地发现和解决问题，提高工作质量和生产效率。
2.增强员工满意度：员工在自己擅长和感兴趣的岗位上工作，可以更好地发挥自己的优势，获得更大的成就感和满足感。
定岗定编制度可以满足员工的个人发展需求，提升员工的福利待遇和职业发展机会，从而提高员工的工作满意度。
3.提升组织竞争力：通过科学合理的员工定岗定编制度，可以有效地提升组织的竞争力。
员工在自己擅长的领域工作，可以更好地发挥出个人优势，推动组织实现创新和卓越表现。
同时，员工在工作中的成就感和满意度也能够促使他们更加积极主动地为组织做出贡献。
二、实施步骤1.岗位分析与描述：生产部门应该对各个岗位进行详细分析，明确岗位职责和能力要求。
岗位描述应该包含工作内容、工作要求、所需技能和经验等方面的信息，以便为员工提供明确的工作指导。
2.员工能力评估：通过评估员工的专业技能、工作能力和潜力，确定员工的适应能力、发展方向和发展潜力。
评估可以采用多种方法，如绩效评估、能力测试、职业倾向测评等。
3.岗位匹配：将员工的能力和发展潜力与岗位要求进行匹配，确定合适的岗位。
在进行匹配时，应该综合考虑员工的兴趣和发展需求，以及组织的需要和战略目标。
4.培训和发展：根据员工的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，以帮助员工不断提高自身能力和职业水平。
5.跟踪和评估：定岗定编制度实施后，需要对员工的工作效果和发展情况进行跟踪和评估。
及时发现和解决问题，为员工提供必要的支持和指导，以确保员工在岗位上取得良好的工作表现。
定岗定编定员方法步骤
定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。
本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。
一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。
它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。
方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。
2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。
3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。
4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。
5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。
二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。
在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。
方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。
2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。
3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。
4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。
5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。
三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。
方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。
2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。
3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。
车间定岗定编实施方案
车间定岗定编实施方案一、背景分析。
随着企业生产规模的不断扩大，车间内的生产工艺也日益复杂，为了提高生产效率、保障产品质量，车间定岗定编成为一种必然选择。
定岗定编是指将生产车间内的工人按照其技能特长和工作经验分配到特定的岗位上，并进行相应的技能培训和岗位编制，以实现生产流程的优化和人力资源的合理配置。
二、实施目标。
1. 实现生产流程的精细化管理，提高生产效率；2. 提升员工技能水平，增强生产车间的整体素质；3. 保障产品质量，降低生产过程中的人为失误；4. 为企业未来发展奠定良好的基础。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案。
根据车间生产工艺流程和员工技能情况，制定详细的定岗定编方案，明确各个岗位的职责和技能要求，确保岗位分工合理，互相配合，形成有机的生产协作关系。
2. 岗位评估和技能培训。
对车间内的现有员工进行技能评估，根据评估结果进行岗位分配，并对员工进行相应的技能培训，提高其在岗位上的工作能力和素质。
3. 岗位实施和监督。
按照定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并建立相应的考核机制，对员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保生产流程的顺畅进行。
4. 定期总结和调整。
定岗定编方案的实施需要定期进行总结和评估，根据生产实际情况对方案进行调整和优化，以适应企业生产发展的需要。
四、实施保障。
1. 加强管理。
建立健全的生产管理制度，明确各岗位的职责和权限，加强对生产过程的监督和管理，确保定岗定编方案的顺利实施。
2. 提供培训。
为员工提供必要的技能培训和岗位适应期的指导，帮助员工快速适应新的岗位，提高工作效率。
3. 营造良好的工作氛围。
通过激励机制和文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、实施效果。
1. 生产效率得到显著提升，生产成本得到有效控制；2. 产品质量得到有效保障，客户满意度提高；3. 员工技能得到提升，员工满意度提高；4. 生产车间整体素质得到提升，为企业未来发展奠定良好基础。
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
生产制造企业常用的一线员工定编方法在生产制造型企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：M=∑(T∗Q)+C+Bt∗p∗a*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
一、定编的科学性原则
1、科学性原则：定编要因材施教，要根据企业的实际情况，科学合理地确定和调整企业的人员定编，把定编搞上去，使企业面临的人力资源问题得到解决，以科学统筹企业的人力资源。
2、节约原则：定编要从经济节约的角度出发，能做就做，不能做的事情就不做，减少企业的经营成本，发挥企业人员的有效作用，使企业在节约成本的基础上提高绩效。
3、公平原则：定编要公平公正，要保障每一个员工有公平的竞争机会和平等的发展空间，激发员工良好的积极性和创造性，以此满足企业发展的需要，促进企业发展。
4、可行性原则：定编应该充分考虑企业发展的实际情况，要合理分配企业的财务资源，注意资源分配的可行性，确保定编实施的可行性。
二、定编的实施步骤
1、确定定编的指标：根据企业的情况，明确定编的指标，如规模、岗位、职位、资质、能力、工作经历等，形成定量的定编指标体系。
2、分析定量把握定编的变化：根据企业的发展情况，分析定量把握定编的变化，考虑企业成本、财务状况、岗位需求等，把握定量的变化，决定定编的实施条件。
定岗定编制定方法及流程
定岗定编制定方法及流程定岗、定编、定方法是组织管理中非常重要的一环，它涉及到组织的结构设计、岗位职责划分、人力资源的配置和人员管理等多个方面。
下面将详细介绍定岗、定编、定方法的概念和流程。
一、定岗定岗是指确定组织中各个职位的名称、内容、职责和权限等，以及确定各个岗位之间的关系和相互配合的程度。
定岗的目的是为了明确组织中各个职位的职责范围，优化工作流程，提高工作效率。
定岗的具体流程如下：1.职位需求分析：首先需要对组织的职能和任务进行分析，确定岗位数量、类型和级别，了解目前组织的岗位运营情况和现有人员的工作情况。
2.岗位职责划分：根据组织的需求和目标，确定各个职位的具体职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方法等，确保各个职位之间的职责清晰、互补。
3.岗位设立和调整：根据岗位需求和职责划分，对组织的岗位进行设立和调整，包括新增岗位、撤销岗位和调整岗位的级别和职责等。
4.岗位说明书编制：根据岗位的设立和调整情况，编制岗位说明书，包括岗位名称、职责范围、工作内容、工作目标和工作要求等，以便员工了解自己的工作职责和目标。
5.岗位审核和批准：岗位说明书需要经过组织内部的审核和批准程序，核实岗位设立和调整的合理性，确保岗位的设立和调整符合组织的需求和目标。
6.岗位发布和培训：岗位设立和调整后，需要将岗位信息进行发布，将新职位的职责和要求告知员工，同时进行培训，使员工掌握新岗位的知识和技能，适应新的工作环境。
二、定编定编是指根据岗位设立和职责划分的结果，确定岗位的编制数和编制级别，以及确定各个岗位的薪酬、福利、晋升等方面的待遇和激励措施。
定编的目的是为了合理配置组织的人力资源，保证组织的工作顺利进行。
定编的具体流程如下：1.岗位编制计划编制：根据组织的需求和目标，制定岗位编制计划，确定不同岗位的数量、级别和编制标准，以及各个岗位之间的关系和配比。
3.部门和岗位编制计划协商：岗位编制计划需要与各个部门和岗位的负责人协商，了解他们对岗位编制的需求和建议，对岗位编制计划进行修改和完善。
车间人员定岗定编实施方案
车间人员定岗定编实施方案
随着现代化生产的不断发展，车间人员的定岗定编成为了提高生产效率和管理水平的重要手段。
为了更好地实施车间人员定岗定编，制定一套科学合理的实施方案至关重要。
首先，车间人员定岗定编实施方案需要充分考虑到生产流程和生产需求。
通过对车间生产流程的深入了解和分析，确定各个岗位的职责和工作内容，以及人员数量的合理配置。
同时，还需要根据生产需求和订单情况，灵活调整人员的定岗定编，确保生产线的平稳运行。
其次，实施方案还需要注重人员的培训和技能提升。
通过定期的培训和技能考核，提高车间人员的专业素质和技能水平，使其能够胜任各自的岗位工作。
同时，还可以通过轮岗和交叉培训的方式，让员工了解更多的岗位和工作内容，提高整体的生产灵活性和适应能力。
另外，实施方案还需要建立健全的考核和激励机制。
通过建立科学合理的绩效考核体系，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
同时，还可以设立奖惩机制，激励员工积极主动地参与定岗定编工作，确保实施方案的顺利进行。
最后，实施方案还需要加强沟通和协调。
通过建立车间人员定岗定编工作小组，加强各个岗位之间的沟通和协作，及时解决生产中的问题和矛盾。
同时，还可以通过定期的沟通会议和交流活动，增进员工之间的交流和团队合作意识，共同推动车间人员定岗定编工作的顺利实施。
总之，车间人员定岗定编实施方案的制定和实施，需要全面考虑生产需求和员工实际情况，建立完善的培训和激励机制，加强沟通和协调，确保实施方案的有效性和可持续性。
只有这样，才能更好地提高生产效率和管理水平，实现车间人员定岗定编的良性循环发展。
如何进行定岗定编
如何进行定岗定编定岗定编是指根据企事业单位的工作岗位设置和编制标准，确定员工具体的工作岗位和编制数量。
它是组织机构设置和人力资源管理的基础，对于提高工作效率、优化人员配置、推动企业健康发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍如何进行定岗定编。
一、建立合理的组织架构组织架构是企事业单位的基础，合理的组织架构能够明确各个部门的职责和岗位设置，为定岗定编提供基础。
首先，需要明确企业的战略目标和业务发展方向，根据这些确定所需的职能部门；其次，根据各个职能部门的工作内容和职责，合理设置各个岗位。
在设置岗位时，要注意避免过于细化和冗余，确保每个岗位的工作职责清晰明确。
二、制定科学的编制标准编制标准是定岗定编的依据，对于不同的企事业单位可能存在差异。
制定编制标准时，应综合考虑单位的规模、业务需求、岗位的性质与复杂程度等因素。
一般来说，可以根据岗位所需的工作量、工作难度、技能要求等制定相应的编制标准，并适时进行调整和优化。
此外，需要考虑到员工的福利待遇和职业发展空间，以吸引和留住优秀的人才。
三、合理安排员工的工作岗位在进行定岗定编时，需要根据员工的能力、技能和经验，将其分配到合适的工作岗位上。
首先，要了解员工的基本情况，包括学历、专业背景、工作经验等，以便对其进行合理的分类和选择。
其次，要充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求，充分发挥他们的优势和潜力。
同时，也需要注意避免岗位的过度匹配或失配，确保员工在工作中能够做到发挥所长。
四、加强绩效评估和培训绩效评估是定岗定编的重要环节，它能够评估员工的工作绩效，为调整岗位设置和编制提供依据。
通过对员工的工作内容、工作效率、工作质量等方面进行综合评估，可以及时发现工作中存在的问题，并针对性地进行培训和提升。
同时，也要关注员工的职业发展需求，提供广阔的晋升通道和培训机会，不断激发员工的工作动力和创造力。
五、定期进行调整和优化定岗定编并非一成不变的，随着企事业单位的发展和变化，可能需要进行调整和优化。
企业如何实现一线人员定岗定编？
企业一线员工定岗定编全解析引言：在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
人力资源专家——华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗定编的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案制造业是国家经济的重要组成部分，对于国家的发展和各企业的发展有着重要影响。
因此，对于生产制造业的定岗定员定编定责定薪方案必须要合理和科学，以确保生产制造业的高效运行和员工的积极性。
首先，定岗方案是生产制造业的核心。
定岗方案需要根据企业的具体情况和需求来制定。
首先，需要确定各个岗位的职责和权限，使员工具备相应的知识和技能来胜任岗位。
其次，要根据生产制造业的流程和工艺，合理规划岗位之间的依赖和配合，确保生产过程的协调和高效。
定岗方案还要考虑到技术进步和市场需求的变化，及时对岗位进行调整和优化，以适应产业的发展需求。
定员方案是保证生产制造业的正常运作的基础。
定员方案需要根据企业的产能和需求来决定。
首先，要根据生产制造业的生产规模和技术水平来确定所需员工的数量。
其次，要根据员工的能力和素质来确定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人才。
定员方案还要考虑到员工的流动性和用工的灵活性，适当留有一定的人员空缺，以应对突发情况和市场波动。
定编方案是生产制造业实现经济效益的关键。
定编方案需要根据企业的经营模式和目标来制定。
首先，要根据企业的规模和业务范围来确定各个部门的设置和职责，使企业的各项工作能够有序进行。
其次，要根据市场需求和竞争状况，设定相应的职位和层级，以便员工的晋升和升迁。
定编方案还要考虑到员工的培养和发展，提供相应的晋升通道和机会，以激励员工的积极性和创造性。
定责方案是确保生产制造业运行和员工行为规范的基础。
定责方案需要根据企业的管理体系和制度来制定。
首先，要明确各个岗位和部门的职责和权限，确保各项工作有人负责，并能够顺利开展。
其次，要制定相应的考核和激励机制，对员工的工作进行监督和评估，激励他们的积极性和创造性。
定责方案还要考虑到员工的培训和发展，提供相应的培训和晋升机会，以提高员工的工作效率和专业水平。
定薪方案是激励员工的关键。
定薪方案需要根据企业的经营状况和员工的贡献来制定。
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法在生产制造型企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p —工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析生产型企业一线员工定岗定编的方法
2010-06-11 16:21:54 来源: 网易财经跟贴 0 条手机看股票
北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问侯昌志
从2008年下半年开始，经济危机在全球每一个角落如瘟疫般无情地蔓延，工厂倒闭，高管减薪，工人下岗，经济增长速度减慢……“噩耗”如雨后春笋似的频频传出。
中国也无法逃脱经济危机的洗劫，经济发展快速的珠三角一带，已经出现很多企业倒闭，即使仍持续生产的企业也举步维艰；长三角一带由于经济发展时间较长，经济结构更为稳定，受损程度较小，但是前景也不容乐观；其它地区的企业也或大或小地受到很严重的影响。
面对经济危机，许多企业为度过难关首先考虑到的解决之道就是裁员。
然而，裁员就真正能解决经济危机的影响吗？这正是每个企业管理者所需要认真思考的问题。
众所周知，企业无论在什么时候，都要时刻提升企业内部的工作效率，以达到企业利润的最大化。
经济危机时刻更是如此，要到达此目的人的效率是最重要的部分，而精益生产体系正是秉承了这样的理念，注重人的发展，以人为本，体现“人是创造财富的财富”。
精益生产方式的核心理念是消除浪费，降低成本。
其中制造成本的浪费包含四个层次，第一个层次是过剩的生产能力的存在，体现在：
过多的人员、过剩的设备、过剩的库存。
由于这些浪费的缘故，就会产生第二层次的浪费，特别是在工序中人员过多的情况下，每个生产循环中本来就经常或多或少出现空闲时间（即等待时间），而为了避免等待就生产出了多余产品，就是第二层次的浪费——制造过剩的浪费。
其结果就是在生产线后面和中间堆积多余的库存，这就是第三层次的浪费——过剩库存的浪费，如果发生搬运、重新摆放这些库存的作业，制造过剩的浪费就会更难以发现，正是因为存在产品过剩，反过来才需要过多的人员。
这样就会引起第四层次的浪费——扩建仓库、雇佣搬运工、买叉车、增加管理人员、增加维护人员等等。
于是，消减第一层次浪费——过多的人员是四个层次浪费中最重要的，如果能够解决第一层次的浪费，其它层次的浪费解决起来就更加容易，那么将如何解决第一层次的浪费呢？笔者认为，通过对一线员工进行定岗定编的设计是解决第一层次——人员过多的有利方法。
一、一线员工定岗定编的依据
要进行一线员工定岗定编设计，首先要找到一线员工定岗定编的依据，并要明确的知道一线员工的定岗定编不同于职能部门和管理部门的定岗定编，它需要根据市场需求和具体岗位具体的工作内容进行制定。
在进行一线员工定岗定编设计时，可依据以下公式：
其中：CT表示作业周期
T.T表示生产节拍
二、定岗定编的具体的步骤和所使用的工具
对一线员工进行定岗定编时，可以通过以下五个步骤进行，以达到企业提高生产效率的目的：
第一，要将市场的需求（即顾客的需求）转化为生产现场需要生产的数量，将外部的需求转化为具体生产现场的生产速度，简单地说就是生产一件产品需要的时间，也就是在精益生产体系中所指的“生产节拍”，“生产节拍”可以用以下公式表示：
生产节拍=1天的工作时间/1天的市场需求量。
第二，要对生产现场存在的问题进行诊断并加以解决，这一部分将需要由二个步骤来完成。
首先，就是重新设计设备布局和生产流程，其目的是为了使生产顺畅化，这是精益生产体系一个“流”生产的前提条件。
在进行设备布局前，需要对生产各工序的流程进行优化，要按照生产的顺序进行设计；然后再对每个工序的设备需要数量进行测定。
其次，就各工序的作业内容进行诊断和测量，发现其中的浪费，并对浪费进行改善，最终对改善的作业内容进行标准化。
其中优化工序流程的目的是通过对现场的宏观分析减少和消除不合理、不增值的工艺内容、方法和程序，设计出最优化、经济、合理的工艺程序，缩短加工路线和制造周期。
使用的主要工具是程序分析。
所谓程序分析是以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，通过流程程序图分析有无多佘或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。
进行程序分析时根据ESCRI原则和动作经济原则，用5W2H提问技术对每个工序逐一剖析。
流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号构成。
根据研究对象的不同可分为：材料或产品流程程序图（物型）和人员流程程序图（人型）。
其中ESCRI五大原则是：
²取消(Eliminate)：剔除不合理、不增值工序，取消不必要的操作；
²简化(Simplify)：必要的工作尽可能采用简单高效的动作和方法实现；
²合并(Combine)：将相邻工位可以合并的工作合并，以消除重复作业的浪费；
²重排(Rearrange)：找出最合理高效的操作顺序，重新安排工序操作；
²新增(Increase)：增加工序或设备有效提高生产效率。
第三，对已经标准化的各工序的作业内容的作业周期（Circle time）进行测定。
测量的对象越大测量精度就会越高，方案的实施度自然也越高。
作业周期一般要取最小值，因为最小值的动作浪费最少，比最小值大的部分一定是浪费的部分，但是考虑企业情况不同（包括人员的技能水平、部件的来料质量等等），作业周期也可以选取测量的平均值，这样可以保证改善的成功率，以后再进行持续改善，最终实现达到最小值。
第四，根据一线员工的定岗定编的依据对需要的人员数量进行计算。
最理想的人员数量就是各工序的作业周期之和与生产节拍值的比值，但是考虑实际各工序很难按照生产节拍规定的时间生产，所以要对各工序人员进行调整，最终形成可以实施的定岗定编人员数量。
第五，为了保证员工的定岗定编方案的顺利实施，需要做一系列的工作进行支持：
1．对一线员工进行OJT（在岗培训），使员工能够达到标准作业的工作标准；
2．对生产现场管理组织架构重新设计，保证由于人员变动等异常发生时生产正常运转；
3．对新设立的岗位职责进行重新制定；
4．制定统一作息制度；
5．重新制定薪酬体系和评价、激励体系。
三、实施后的效果
笔者根据以往在企业实施的经历发现，企业在实施了一线员工的定岗定编工及相关的工作后，企业的生产效率会得到明显的提高，生产效率提升一般保持在40%左右，有的企业甚至达到了55%。
可见，一线员工的定岗定编对企业生产效率的提升起到了关键性的作用。
综上所述，企业通过对一线员工定岗定编的设计，消除了生产现场人员浪费作业的现象，减少了附加作业及作业人员的数量，达到降低制造成本，大幅度地提高现场人员的作业效率，从而提高企业生产效率的目的。
(本文来源：网易财经作者：侯昌志)。