行政人事部绩效考核评分表--实用.doc
行政人事绩效考核评分表
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字） 日期：
办公用品及固定资产管理
10%
根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分；人员离职固定资产及办公用品做好移交登记5分
10分
14
办公费用控制
5%
费用控制在预算内5分。
5分
15
公司活动筹备
5%
事先有方案，按计划执行，全程跟进5分。
5分
16
交办事项执行
5%
对于交办事项跟踪执行5分。
5分
4
绩效管理实施
5%
月初对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。
5分
5
员工考勤
5%
每月5日前汇制员工考勤表5分。
5分
6
人事档案管理
5%
档案建立及时、完整、准确性5分。
5分
7
员工合同、社保
5%
法定时间内签订合同并购买社保5分。
5分
8
沟通协调
5%
能够承上启下，与相关部门沟通协调，合理安排、引导、督促各部门员工工作，根据实际要求，充分调动各员工工作积极性5分。
5分
9
工作配合
5%
协调其他部门开5分
10
行政部分
文件起草
5%
在规定时间内完成5分。
5分
11
执行制度
5%
执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行5分。
人事行政部绩效考核评分表
核准：
项目工作 内容
20%
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工作 内容
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工 3 2 3 2 3
总分 被考核人： 考核人： 审核：
次月10日
相关工作 表单
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 表单
20%
100%
出现错误1次扣100分
次月10日
相关工作 表单
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
项目工作 内容
100%
行为分（占本项目工作40%） 结果分（占本项目工作60%）
次月10日
考核人提 供
3.33 3.33
5 5
6
7
工 作 效 率
日 工 作
8
工作一 工作二 工作三
100%
每出现错误1次扣20分
100%
每出现错误1次扣20分
100%
每出现错误1次扣20分
每天
相关工作 表单
每天
相关工作 表单
20%
每天
相关工作 表单
6.66 6.66 6.66
9
工作一
100%
出现错误1次扣100分
0%
每迟到、早退1分钟扣5分；每无 故签卡1次扣10分
次月10日
考勤记录
10.00%
0%
口头教育/违纪记录/口头警告1 次扣50分；书面警告1次扣100分
次月10日
绩效日常 行为规范/ 违纪报表
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
人事行政专员绩效考核表
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
绩效考核申述处理满意度×15%
员工活动、福利发放满意度×10%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
月度计划完成率
月
×100%
月度计划
2
到岗及时率
月
×100%
招聘工作报告
3
培训效果满评估
月
有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部人员绩效考核表模板
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
行政人力资源部绩效考核评分表
不顺利0分
3
外部人员接待
5%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行5分
无标准流程，接待按要求完成2.5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
4
公司文件起草
10%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
5
办公费用控制
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
自评
上级
结果
1
清财
15%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：主动节省费用，对其它成员产生影响力
1级5分
2级10分
3级15分
2
纪律作风
15%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级0分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
团队精神
15%
1级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
2级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级：亲自或协同解决冲突并有好效果，氛围良好
3级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
4级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级0分
2级5分
3级10分
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部绩效考核表
制度及考勤
（5%）
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政人事KPI绩效考核评定表(word版)
被考核人
上级主管
人力资源部
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
说明：1、该表考核项目总分为100分。2、考核结果与奖惩管理挂钩。
绩效考核项目结果分为A、B、C、D、E五个等级：
A级绩效（100分以上）按100%发放绩效考核工资；B级绩效（90-99分）按80%发放绩效考核工资；
C级绩效（80-89分）按60%发放绩效考核工资；D级绩效（70-79分）按40%发放绩效考核工资；
12
计划执行力
6%
根据工作计划完成进度及完成质量评分。优秀/良好/一般/差/极差等情况评定，分值范围0-6分。
13
团队合作力
6%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-6分。
14
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
行政人事KPI绩效考核评定表
考核日期：
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
项目
类别
KPI100%
权重占分值
考核指标描述
自评
上级评分
1
考核项100分
工作业绩60%
业务达成率
（毛利达成）
15%
根据公司的业务目标，辅助公司业绩达成。业绩达成100%以上为15分；≥80%为10分；≥60%为5分；小于60%为0分。
E级绩效（69分以下）无绩效工资。
15
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
16
工作总结
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。
评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。
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行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分 40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.52 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2 每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5 响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天 5 扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 5 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣51 分，下不保底。
工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员5 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分 60 分）考核项目工作计划性工作完成率招聘员工培训薪资管理绩效考核沟通协调能力组织管理考核内容和方式每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（ 0 分）。
有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣 2 分）。
下不保底。
有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣 3 分。
下不保底。
执行计划能力极差，不能按计划完成， 1 项扣 2 分；下不保底。
工作计划有变不能及时调整计划，扣 2 分；下不保底。
能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
按要求做好人力资源规划 , 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（ 80%-90%扣 2 分、 80%以下扣 1 分）；新招聘人员合格率为 80%以上（ 70%-80%扣 2 分， 70%以下扣 1分）。
每月进行的培训不少于 1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织 0 分。
保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣 2 分能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度 90%以上；保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分。
下不保底。
能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。
部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣 5 分。
标准分考核者101055510510行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 5执行制度 5工作配合10工作计划性10工作完成率10招聘 5员工培训 5薪资管理 5绩效考核10沟通协调能力 5组织管理10合计100考核人签字：被考核人签字：行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5遵守纪律 2分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公绩效考核司机关各部门的绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时，每延期一天 2扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事2务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣21分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分 70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提工作计划性交有工作总结分析报告。
是否在次月 5 号，按时提交。
是否快 5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办工作完成率公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成 1 件扣 25 分 ; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 无失误。
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。
人员招聘负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1 10 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣 2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交薪资、绩效管清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据15理公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行，保证KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分。
人事制度和流负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；程完善及监督负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；10 执行负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度员工培训负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按5 计划组织完成培训内容，每月不少于 1 次，没有组织得0 分；负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；人事合同、档负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；案及信息统计负责每月提交合同签订统计汇总表。
15管理工作负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得0 分。
根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的办公用品及固采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人5 定资产管理员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0分。
没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。
行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4工作计划性 5工作完成率 5人员招聘10薪资绩效管理15人事制度和流程完善及监督10执行员工培训 5人事合同、档案及信息统计15管理工作办公用品及固5定资产管理合计100考核人签字：被考核人签字：企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.52 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2 每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5 响，每次扣 2 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣31 分，下不保底。
工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣3 1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分 70 分）考核项目工作计划性工作完成率员工培训文案书写宣传工作督办工作考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。
是否在次月 5 号，按时提交。
是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成 1 件扣 2分 ; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 无失误。
根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。
每月不少于 1 次培训（不限类别），没有组织扣 5分。
组织实施但培训效果极差扣 1 分。
负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 5 分。
保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣3 分，出现质量问题使公司受到损失扣5 分；每月5 日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延 1 天扣 1 分，下不保底。
公司网站定期更新，没有更新 1 次扣 2 分。
根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有反馈结果 1 次扣 5 分。