2021年公司定岗定职定薪方案与2021年公司定编定员改革实施方案
2021年公司定岗定职定薪方案与2021年公司定编定员改革实施方案
2021年公司定岗定职定薪方案与2021年公司定编定员改革实施方案2021年公司定岗定职定薪方案第一篇：___公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态（范本）工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按___局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
定岗定编定员实施方案范文（7篇）
定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。
为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。
在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。
二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。
2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。
(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。
(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。
三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。
(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。
(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。
2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。
(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。
(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。
3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。
(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。
(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。
公司定岗定职定薪方案范本(二篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案第一篇：定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人副组长：** 组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：** 副组长：** 组员：** 工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
公司定编定员改革实施方案
公司定编定员改革实施方案公司定编定员改革实施方案为推进国企改革和提高企业效率，公司将实施定编定员改革，这是一项重要且具有挑战性的工作。
本文旨在制定公司定编定员改革实施方案，确保改革推进顺利，取得实质性成效。
一、改革目标及原则定编定员改革的目标是建立合理、透明、规范的用人制度，深入实施人才强企战略，助力企业高质量发展。
执行原则如下：1.依法依规、公正透明。
依照国家法律法规和有关政策实施改革，坚持严格按照规定程序操作并向社会公示，确保公正透明。
2.因企施策、因岗设编。
根据企业实际需要，制定岗位要求和工作内容，根据这些要求和岗位所需要的数量、质量，设定编制，使编制和人员配备更加精准。
3.激励激情、赏罚分明。
落实市场化薪酬制度，实现按绩效发放奖金，并建立健全人员考核、晋升激励和处罚体系，提高人员的积极性，从而促使企业的发展。
4.合法稳妥、科学管理。
坚持稳妥优先，将逐步中长期制度改革与日常业务管理进行有效衔接，兼顾长远规划和日常绩效管理，不断提高管理水平。
二、改革主要内容1.岗位设置优化。
实际岗位与历史编制进行调整，合理设定不同部门岗位基数，并梳理不同岗位的职责、职级和职能，实行绩效与岗位的对接，推广特殊工种、合同工等用人方式。
2.编制数量合理确立。
通过对当前编制情况的全面梳理和评估，结合公司实际业务发展，对编制数量进行制定、优化和调整。
3.加强管理与考核。
以成果为导向，根据工作目标明确考核内容，按月、季、年度分类考核，确定每一种考核项目对组织的重要性，全面体现工作绩效。
4.建立薪酬体系。
形成市场化的薪酬体系，根据岗位工作内容、项目价值、工作复杂度、工作特殊性等综合性因素考虑薪酬标准，贯彻其哲学内涵，设定晋升规则与标准，促进员工发展。
5.加强组织实力建设。
全面深入推进国有企业人才工作，注重培养青年干部，加强干部交流研讨，提高岗位能力，坚持以人为本，全面提升组织竞争力。
三、实施方案1.方案制定制定公司定编定员改革方案，由公司领导同志，在充分调查研究和分析评估的基础上，征求各级别干部员工声音，征求对改革实施方案的意见建议，制定初步方案，进行反复研究和讨论，最终确定方案后发布并予以实施。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案是指企业根据不同职位的性质和要求，对员工进行合理的岗位/职位定级及相应的薪酬分配。
定岗定编是建立一套合理的职位分类和职能体系，使员工的工作职责和要求能够与职位相匹配；薪酬分配方案则是根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素，合理决定员工的薪酬水平。
一、定岗定编：1.岗位分类：根据企业的业务特点和职能需求，将各个岗位进行相应的分类。
典型的岗位分类可以包括管理岗位、专业技术岗位、销售岗位、生产岗位等。
每个岗位应有明确的职责和要求，以便员工能够清楚地了解工作内容和目标。
2.职位级别：根据岗位的复杂性、责任和影响力等因素，对各个岗位进行分级。
职位级别应该是逐级上升的，即高级别的职位应该对低级别的职位具有一定的管理和指导作用。
3.职位说明书：为每个职位编写详细的职位说明书，明确该职位的工作职责、要求、任职条件、薪酬等。
职位说明书应该具有可操作性，能够为员工和管理者提供有效的参考和指导。
二、薪酬分配方案：1.薪酬考核指标：制定一套科学合理的薪酬考核指标体系，包括绩效考核、工龄考核、岗位要求考核等等。
根据这些指标对员工的工作表现进行评估，从而决定其薪酬的水平。
2.工资等级划分：根据不同岗位的岗位级别和工作表现，划分不同的工资等级。
工资等级的划分应有一定的梯次，以体现职位的不同等级和薪酬的差异。
3.工资结构设计：根据岗位分类和工资等级的划分，设计出合理的工资结构。
工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分，根据不同的岗位和员工的表现，进行有针对性的分配。
4.市场薪酬水平调研：不断跟踪市场的薪酬水平，了解同行业和同等级别岗位的薪酬水平，以便保持企业的薪酬竞争力。
5.薪酬透明化：对员工的薪酬分配进行透明化管理，员工应该清楚地了解薪酬的构成和分配方式。
通过透明化的薪酬管理，能够增加员工对薪酬体系的认同和信任。
6.薪酬调整机制：制定合理的薪酬调整机制，根据不同的情况进行薪酬的调整。
公司定编定员改革实施方案
公司定编定员改革实施方案随着市场经济日益发展壮大，我国经济体制也在逐渐转型，各个企业为了适应市场、提高效益，不断进行改革和创新。
公司定编定员改革作为企业改革的一项重要措施，已经成为企业内部管理的必然趋势。
本文拟就公司定编定员改革实施方案进行详细探讨。
一、公司定编定员改革的必要性1.提升效益公司的人力成本是企业生产运营成本的最大投入，通过定编定员，可以合理控制人力成本，提高效益，实现企业利润最大化。
同时，也可以通过人员流动、岗位调整等方式推动企业内部的管理效能，增强企业竞争力。
2.适应市场随着市场的快速变化，企业需要不断调整运营模式，降低成本，提高效益。
通过定编定员，可以适应市场需求，及时调整人员的数量和结构，提高企业的反应速度和应变能力。
3.促进员工发展定编定员改革可以促进员工的转岗和职业发展，增加员工的职业发展通道，推动员工的职业晋升，提高员工的内部满意度，促进企业内部的稳定和和谐。
二、公司定编定员改革的实施方案公司定编定员改革不仅涉及人事管理，还涉及到企业的财务、经营、税务等方面，需要全面规划和协调。
以下就公司定编定员改革的实施方案分别进行阐述。
1.市场调研在公司定编定员改革前，需要先进行市场调研。
了解市场的发展趋势、需求以及企业内部的管理需求，制定合理的定编定员方案。
2.改革方案制定制定合理的定编定员方案，需要考虑以下因素：（1）制定合理的目标管理指标，制定具体的岗位职责和岗位评估体系；（2）从企业经营效益入手，考虑企业资金情况，结合岗位的必要性，制定科学的人员编制计划；（3）制定人员调配的方案，对流动人员、借调人员、管理人员等进行合理的安排；（4）部门之间进行合理的协调沟通，对于多个部门涉及到的人员调整通过协调等方式达成一致的意见。
3.组织实施确定好公司定编定员改革方案后，需要有系统的组织实施，包括：（1）完善制度建设，制定细致的人员调配流程，明确人员调度、评估、复核等方面的规定；（2）进行人员培训，对于有可能受到影响的员工进行综合能力培训，帮助员工适应转岗、职责调整等变化。
公司定岗定编实施方案
公司定岗定编实施方案一、背景与意义。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。
定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。
二、实施目标。
1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编实施计划。
确定实施时间节点。
组织相关部门制定实施方案。
制定实施目标和考核指标。
2. 岗位职责明确。
对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。
制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。
3. 编制等级确定。
根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。
制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。
4. 员工培训。
就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。
培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。
5. 实施监督与考核。
设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
四、实施保障。
1. 完善相关制度。
对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。
确保制度的落实和执行。
2. 加强宣传和沟通。
对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。
加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。
3. 建立健全的考核机制。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。
五、总结。
定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。
通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。
公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案一、背景介绍随着公司的规模不断扩大，组织结构越发复杂，需要对各个岗位的职责进行明确规定，以确保公司运营的高效性和顺畅性。
通过定岗定编定员定责实施方案，可以明确每个岗位的职责范围，并规定相应的人员编制。
二、目的和目标1.目的（1）明确岗位职责范围，提高工作效率；（2）规定人员编制，合理安排人力资源。
2.目标（1）确保每个岗位的工作职责明确，避免职责交叉和责任模糊；（2）优化组织架构，提高组织运转效率；（3）合理配置人力资源，降低成本。
三、实施计划1.制定时间：本实施方案将于XX年XX月X日起开始实施，实施周期为半年。
2.实施步骤：（1）岗位职责分析：由HR部门协助相关部门负责人进行各个岗位的职责分析，明确工作责任。
（2）编制制定：根据岗位职责分析结果，结合公司发展战略和业务需求，确定相应的人员编制。
（3）岗位职责范围细化：根据编制制定结果，将每个岗位的职责范围进行详细细化，确保每个工作职责明确。
（4）制定岗位职责手册：根据岗位职责范围，制定相应的岗位职责手册，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。
（5）员工培训和沟通：通过公司内培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
（6）岗位职责调整：根据实际工作情况和业务发展需求，及时进行岗位职责的调整和优化。
（7）监督和评估：定期对岗位职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、相关措施和要求1.岗位职责明确性：每个岗位的职责范围要求明确，并与相关部门进行协调，避免职责交叉和责任模糊。
2.人员编制合理性：根据实际业务需求和岗位职责分析，合理安排人员编制，确保岗位工作的正常开展。
3.岗位职责手册制定：对于每个岗位，制定相应的岗位职责手册，明确工作职责、任职要求和工作效果评估等内容。
4.员工培训和沟通：通过内部培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
企业定责定岗定编定员定额定薪实施方案
企业定责定岗定编定员定额定薪实施方案一、背景根据公司的发展需要和管理要求，为了明确企业的组织架构和岗位职责，确保人员编制合理、薪酬体系公平，制定本实施方案，以便有效管理和优化人力资源。
二、目标1. 确定各个岗位的职责和权限范围，建立明确的岗位职责体系；2. 制定员工编制计划，确保各部门、各岗位的人员配备合理；3. 建立公正、透明的薪酬制度，保证薪酬的合理性和稳定性。
三、方法与步骤1. 企业定责- 针对各部门的工作职责，进行细化和明确，形成部门职责清单；- 根据部门职责清单，制定各岗位的职责描述，包括工作内容、职责范围等。
2. 企业定岗- 根据企业定责的基础上，进行岗位划分，确保每个岗位的职责清晰明确；- 根据岗位职责的要求，确定岗位的任职资格和技能要求，以便进行人员招聘和选拔。
3. 企业定编- 根据企业定岗的基础上，进行人员编制计划的制定，包括各部门的编制数和岗位编制数； - 综合考虑企业的发展需求、市场环境和人力资源情况，确定合理的编制数。
4. 企业定员- 根据企业定编的基础上，进行员工配备计划的制定，包括各部门和岗位的员工配备数；- 根据职责和工作量，合理配置员工，确保各岗位的工作效率和运转顺畅。
5. 企业定额- 在员工配备计划的基础上，建立各岗位的绩效指标和考核体系；- 设定员工的工作目标和绩效要求，确保员工的工作能力发挥到最大程度。
6. 企业定薪- 基于岗位绩效和员工能力，确定各岗位的薪酬水平；- 结合市场薪酬水平和企业财务状况，制定合理的薪酬体系，保证薪酬的公正性和竞争力。
四、实施与监督1. 实施阶段- 制定项目计划，明确各项任务和责任；- 各部门积极配合，按照计划完成岗位职责和编制计划的制定。
2. 监督阶段- 设立专门的督导机构，对各部门的实施情况进行监督和考核；- 定期进行跟踪和评估，发现问题及时进行调整和改进。
五、总结与展望本实施方案的制定和实施，将为企业的组织管理和人力资源管理提供指导和支持，有效提高企业的运营效率和竞争力。
公司定编定员改革实施方案(5篇)
公司定编定员改革实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
公司定责定岗定员工作方案
（（公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、 定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才 兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以 适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点： 一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目 的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加 强的原则。
二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的 原则。
二、 定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗 位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
三、定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
定岗定责定薪实施方案
定岗定责定薪实施方案一、背景。
为了更好地规范企业管理，提高员工的工作积极性和责任感，我们制定了定岗定责定薪实施方案。
该方案旨在明确员工的岗位职责和薪酬待遇，建立起一套科学合理的薪酬体系，激励员工的工作热情，提高企业的整体绩效。
二、实施目标。
1.明确岗位职责，通过定岗定责，明确员工的工作职责和任务，提高工作效率，降低管理成本。
2.建立激励机制，通过定薪制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
3.提高企业整体绩效，通过定岗定责定薪，提高企业整体绩效，实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
根据企业的组织结构和业务发展需求，对各个岗位的职责进行详细的划分和说明。
明确员工的工作职责和任务，确保每个岗位都有明确的工作目标和责任。
2.建立薪酬体系。
根据员工的工作职责和岗位级别，建立起一套科学合理的薪酬体系。
根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬水平，激励员工的工作积极性和责任感。
3.执行考核评估。
建立起定期的考核评估机制，对员工的工作表现和绩效进行评估。
根据评估结果，对员工的薪酬进行调整，激励员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率。
四、实施效果。
1.明确岗位职责，提高工作效率，降低管理成本。
2.建立激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
3.提高企业整体绩效，实现企业的长期发展目标。
五、总结。
定岗定责定薪实施方案的实施，将有利于提高企业的管理效率和员工的工作积极性，推动企业的整体发展。
我们将不断完善和优化该方案，确保其能够有效地发挥作用，为企业的长期发展提供有力支持。
公司定编定员改革实施方案
公司定编定员改革实施方案公司定编定员改革实施方案为了更好地适应市场经济发展、提高企业市场竞争力，我公司决定进行定编定员改革。
本文将阐述公司定编定员改革的背景、目标、实施计划以及改革后的预期效果。
一、改革背景随着市场经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，企业不得不寻求各种途径提高自身的竞争力。
在此背景下，公司在认真调查研究、充分掌握相关法律法规的前提下，决定进行定编定员改革。
二、改革目标本次改革的主要目标如下：1.优化人力资源配置：将重点关注的机会留给优秀员工，让公司精英更加聚焦于核心业务，有利于全体员工的发展。
2.规范企业管理：建立科学的用人评价制度，加强对人才培养和储备的管理，优化整个人力资源系统。
3.实现企业转型升级：通过本次改革，企业将逐步进化为一个高效率、高质量、高产出的现代化企业。
实现对旧的管理模式的扬弃，使企业达成发展指标。
三、实施方案本次改革的主要实施方案如下：1.建立科学的用人评价制度：明确员工的权利和职责、工作绩效的评估标准。
建立并完善用人评价制度，采用更为详细的考核指标，以实现战略需求和人才需求统一。
2.严格执行岗位轮岗制度：通过轮岗的方式提高员工的技能和工作能力，有助于避免员工长时间在同一种工作中产生工作疲劳，以形成更好的团队合作与人才储备。
3.优化公司组织结构：完善公司组织分工和职责分配，明确各级职位的基本要求、工作范围和权限，真正实现优胜劣汰。
4.培训和发展员工：加大对技术人才的培养和引进，对老员工进行职业技能培训。
5.坚决整顿照顾特殊人员的心理：对于在法定时间和要求内不符合企业岗位要求或者渐行渐远的特殊人员采取相应措施，确保他们的人身利益不受损失，且人力资源的全面利用。
四、预期效果本次定编定员改革的成功实施将带来以下预期效果:1.优化工作效率：清理不必要的人员岗位，实现人员清晰对能力要求与工作职责的配对。
避免企业由于冗杂的人数而出现的管理混乱。
2.加强员工激励：优秀人才的再次挖掘与储备，留住公司中精英员工，受到群体的认可，加速员工技能和能力的培养与成长。
定编定岗--2021年
定编定岗--2021年篇一：定岗定编定员管理方案 (最新)石家庄成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案订明了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营交易成本,提高劳动生产使用效率,优化配置资源,同时适应集团公司蓬勃发展整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的组织工作积极性,特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体产业发展办公会议战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导方针，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理科学合理地实施人力资源配置。
方案方案的制定要充分考虑农业劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少降低生产成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进整个过程中，要按照顺序来已经完成工作，每项工作都是每项相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入基本完成，把一项工作完善后再以再实施下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量给与完成，并且是集团长期和完成的一项工作，部门间要充分开展合作，发挥各自优势，共同协作把工作基本完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定社会科学的指导方案，各分公司要认真执行，对正经集团下发的文件要严肃研读，集团要对各分公司通过指导、监督，务求落到实处，每项每步工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益核心思想来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必中同要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的更替人员予以疏导。
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2021年公司定岗定职定薪方案与2021年公司定编定员改革实施方案2021年公司定岗定职定薪方案第一篇：___公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态（范本）工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按___局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。
5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。
6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增长___元/年。
三、薪酬及工资的兑现：1、公司领导班子其它成员的薪酬按董事长或总经理的___％发放。
２、公司办公室、计划财务部、资产业务部、投资业务部、工程管理部、经营管理部只考核责任目标完成情况。
３、公司按年度经济责任目标考核任务完成情况由计划财务部进行考核，考核结果报公司领导班子审核批准。
４、公司全体员工的住房公积金、社保、医保等按规定缴纳。
５、因工作变动，按公司有关规定分段计算员工的当年工资总额。
６、公司员工如违___及省、市有关法规和规章制度规定、违___风廉政建设责任制规定，导致重大决策失误、重大安全责任事故、严重违法违纪，给单位和企业造成重大不良影响或造成国有资产重大损失的，扣减相应的绩效工资。
四、加班工资、过节费、职称补贴的发放。
１、公司原则上不提倡加班，如确实因工作需要加班的，员工加班费按国家规定的节假日以本人的基础工资标准执行。
２、过节费视公司情况酌情发放。
五、具体管理办法：１、各部门应加强对员工岗位工作的考核力度。
各岗位的主要工作职责在原有基础上结合实际作进一步的细化，充实和明确，并制订出相应的岗位工作绩效考核办法和制度，按相应的管理、分配权限进行定期或不定期的岗位工作绩效考核，进而激活分配机制。
3２、要通过相应的定期或不定期的岗位绩效考核，对全体员工分配实行动态（范本）管理。
即岗位绩效考核的结果与员工本人当月的分配直接挂钩，员工岗位或职务变动的次月其工资随之变动。
３、员工享受国家法定的产假、计划生育假期间，只发放基本工资。
凡请病事假按天数扣发基本工资。
4、各部门员工工资调整须经公司领导班子办公会议研究后方可实行。
本方案自___年元月___日起实行。
___年___月十四日第二篇：定岗定职工资分配方案定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工___生产的积极性，结合其它矿山___生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。
对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。
采场设___工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。
二、部分岗位核定人员。
破碎岗___人，选厂每班___人，其中操作工每班___人，机修工每班___人，化验室___人，水泵房___人，尾矿库___人。
三、工资方案。
已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。
未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。
选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量___吨，每生产一吨按___元计提工资，超产按每吨___元计提。
修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。
化验室实行定额工资，人均___元，水泵房定额工资，人均元。
四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均___元（每月___天）计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。
2、基本产量按照塔磨机___前和___后来确定。
___前的产量定额是每班每天___吨，按每月___天的开工率计算，月均产量是___吨，核定基本工资是每月___元，每超一吨，每班可提取超产工资___元，每少生产一吨，每吨扣减___元。
塔磨机___后的产量及超产工资标准仍行核定。
行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。
3、每月各岗位人员的工资由各班组长造表。
经分管负责人审核后上报财务。
4、员工违反公司各项规章制度，辞退或开除员工，由公司商村二委决定。
公司员工主动辞工的，由个人申请，经公司批准。
第三篇：员工定岗定薪及晋升办法员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受___%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受___%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满___年晋升一档（如___年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
3.5.2薪资晋升1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。
2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。
3.6员工晋升权限3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。
3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。
4、劳务合同变更4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。
4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。
5、其他5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级___元、中级___元、高级___元）。
5.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。
6、本制度一经实施，原规定同时作废。
第四篇。
定岗定人1、定岗定人，责任到人。
队长有效根据当地环境和天气情况，安排生产工作。
并以电话或短信形式向公司领导汇报当天的工作情况，组长及时汇报工作情况，配合队长安排生产工作。
2、队长、班组长领岗位领职务工资。
在工作中，如发现工作怠慢，___生产和生产不利的扣除职务工资，造成严重后果的出扣职务工资外，根据造成的后果还要扣除相应数额的本月工资。
3、吊装现场安全责任制，吊装现场安全由现场专职安全员全权监管，主要责任为：在吊装时清理与吊装无关人员，监督所有现场施工人员的安全防护用品的正确佩戴和施工车辆的安全监督。
安全工作全部到位后，检查合格后由起重工、安全员、队长签字后，进行起吊。
4、起重班班长。
挂吊具前检查吊具和防防风绳是否完好并做书面记录，___人员挂吊具，做好吊装前的防护工作。
5、起重工在进行起重工作时要做到指挥信号清晰明确，总结经验提高对接技巧，配合好起重班班长工作。
6、钳工班班长。
负责___材料的领用和备料，___工具维护和保养，___地面和高空中全部钳工工作面的生产安排。
7、力矩班班长。
负责力矩扳手、力矩泵和其他领用工具的维护保养，并做好保养记录，出现问题及时和厂家联系进行维修，安排力矩生产安排。
8、电工班班长。
负责电器___材料的领用和备料，___工具维护和保养，___好电缆预敷设工作和电缆对接工作。
9、拖车司机。
负责设备运输，在运输过程中设备的加固，确保设备在运输过程中的安全。
出现设备安全事故，根据调查，属司机责任，承担此次事故的百分之五十。
10、上下班时间，风场环境和气候条件特殊，上下班时间不做具体安排，按队长通知时间按时上下班，不听安排的按旷工处理，扣除___天工资。