标准化工作检查和考核制度

标准化工作检查和考核制度

(2013年度)

施工单位：胜利物探267队

2013年2月16日

标准化工作检查和考核制度

(2013年度)

审批人（签字）：

施工单位（盖章）：胜利油田物探公司二六七队

2013年2月16日

标准化工作检查和考核制度

为增强企业竞争力，提高员工标准化意识，提升标准化工作本领，调动员工的工作积极性，保证标准化工作的顺利开展，特制定了标准化工作检查和考核制度。成立标准化领导小组。

我队成立了以队长为组长，以生产副队长为副组长，以其他分管领导及主要岗位负责人为组员的标准化领导小组，负责对我队的标准化工作进行检查、考核，确保做好我队的标准化工作。

组长：滕凤岩

副组长：雷云刚谢孝军杨勇鲁宁

成员：陈培山王新元张冲张爱民候志强

任洪文李克静陈良常庆斌贺东东

第一部分：检查

一、在项目施工中各班组长负责每天检查班组的标准化运行情况，包括质量方面标准、安全方面标准等。队标准化领导小组则作定期与不定期抽查。

二、及时整改，确保标准化运行良好。项目施工期间标准化检查小组每月进行一次全队的标准化普查，同时分管领导作不定期检查。对检查中发现的问题及时提出整改措施，并督促立刻解决。

三、建立定期汇报制度。各负责人对自己所负责的范围的标准化工作定期向队领导小组汇报，增强全队每位职工的标准化意识，扎实作好标准化工作。

四、服务甲方，接受甲方监督。检查是为了更好的开展工作，各负责人不得弄虚作假，要如实汇报工作。同时秉着为甲方服务的原则，欢迎甲方对我们工作进行检查，提出指导意见，增加顾客满意率，全心全意为甲方服务。

第二部分：考核

一、考核时间

总体考核是以地震生产项目为阶段，一个地震生产项目为一次考核周期，在项目生产中每月进行一次考核。

二、考核依据：

考核采用5分制。（3分以上为及格）

具体评分标准如下：

A、熟悉本岗位所执行的标准种类，熟悉标准化工作。（1分）

对本岗位所执行的质量标准、安全操作标准、及现场管理标准等内容应熟悉和掌握。（1分）

B、工作现场达到现场管理标准要求。（1分）

C、所用设备、材料按标准进行管理、维护和保养。（1分）

D、职工的操作、管理应严格按本岗位的有关标准执行。（1分）

地震生产项目考核结果为每月考核结果的均值。（数值取整）

三、考核奖惩

A、工作中违章操作或执行标准不严格者给予批评，根据情节严重者给予50~500元处罚，对严格执行标准、工作认真负责者给予表扬，特别优秀者给予50~500元奖励。

B、对月度考核不合格者给予批评，并给予经济处罚50—500元。

C、对项目综合考核不合格者给予严厉批评，并给予经济处罚100—800元，并考虑辞退。

胜利物探267队

2013年2月