华为绩效管理分析

半年度绩效评定结果不与工资挂钩，主要作为人员培训、任命、调薪、评 优和岗位匹配等参考评价依据。 注：对员工进行评估时，综合对其一年内绩效情况进行考察。
绩效考核体系
年度绩效
年度绩效主要与年终奖挂钩
5 绩效结果应用
年终奖具体标准由各一级部门根据奖金包大小及各等级比例人数情 况进行分配，集团总部不做限制。一般情况下，员工年终奖金额为 其2—6个月的工资。 绩效等级为D人员无年终奖。
实行末位淘汰制
对于年度绩效评分排名靠后的5%人员进行末位淘汰。淘汰员工时会 进行末位淘汰沟通、访谈，由各一级部门对员 工年度绩效等级情况 进行梳理，并报AT团队进行最终的讨论决定。 注：奖金包大小根据各一级部门年度 PBC 完成情况及绩效评定情 况进行设置，一般由华为 IRD（投资管理委员会）根据公司年度 工作 重点和战略规划，结合各一级部门承担工作重要性进行评价 最终确定各一级部门奖金包大小。
绩效管理（升华） 绩效考核（优化）
人事考核（普及）
1995年—1997年 1997年—2001年 2001年—至今
绩效考核体系
1 PBC制订 2 绩效辅导 3 绩效评估 4 绩效反馈 5 绩效结果应用 6 绩效监控
绩效考核体系 1 PBC制订
PBC（Personal Business Commitment） “个人业务承诺”。采取自上而下方式制定， 将公司目标逐一分解到部门，员工根据部门 年度目标进行个人PBC设计。 员工主要按照半年度为周期对PBC进行设计， 二级部门主管以上以一年为周期设计PBC。 制定PBC计划要有明确权重及目标衡量标准，
浅谈华为绩效管理
Presented by 秋刀鱼yuuu
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1 引言 2 绩效考核体系 3 华为绩效模式
公司简介
生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于深圳市
2008年华为实现销售额233亿美元，同比增长46％，其 中75％来自国际市场
2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次 于三星和苹果 2014年上半年度经营业绩，华为实现销售收入1358亿元 人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%
1.重视PBC制定，逐层目标分解 2.成立一级部门经理人团队（AT），对 部门绩效管理工作进行督 导 3.监控机制灵活，采取第三方监控形式
谢谢观看
重视绩效管理过程中各项绩效数据的收集整理。根据员工 PBC和KPI计划完成情况进行评估，以客观绩效指标为依据。 对各级主管，格外重视其在人员管理方面的情况，含课程开
发，讲课学时，员工流失率，后备干部培养等，将人员管理
各项内容采取计分形式。一般管理人员要求每年必须达到 32 个积分，为完成的年度绩效只能评定为“ C ”及以下等级。
3 绩效评估
二级部门主管以上主要采取平衡计分卡考评方式，其他 员工主要采取关键事件法。 每一种考评方式不是孤立利用的，往往结合着其他方法 使用。 评估表采取电子化和纸质结合形式，普工员工一般采取 标准电子流模板，二级部门主管以上领导采取纸面考评
方式。
绩效考核体系
3 绩效评估
三．评估内容
华为绩效管理发展经历
将考核作为绩效评价 工具； 考核内容以绩效为中 心； 目的在于强化成果导 向以推动员工务实的 开展工作 开展全员绩效管理， 将考核视为系统管 理过程，坚持目标 导向，增加部门之 间考核
将考核作为单一过 程； 考核内容包括工作 态度，能力和业绩 目的是强化管理意 识，提高管理水平
绩效考核体系
3 绩效评估
四．评估流程
一级部门经理团队评议
人力资源部审核
直接主管分流
员工自评
绩效考核体系 4 绩效反馈
半年度绩效考核结果出来后，各级主管 需第一时间与员工进行沟通，对绩效结 果评定的原因进行说明，帮助员工制定 绩效考核方案，并签订下半年PBC计划。
绩效考核体系
半年度绩效
5 绩效结果应用
绩效考核体系
6 绩效监控
人力资源部每季度对各部门绩效考核执行情况进 行检查，重点检查绩效辅导、绩效评估过程，采 取自检和抽检相结合形式。 华为专门聘请党政机
关、事业单位离退休老干部组成第三方团 队，专
门对绩效考评的公正性客观性进行访谈，并负责 对公司员工部分投诉和突发事件进行处理。
3
华为绩效模式
2014年世界500强排行全球第285位，比上年上升三十位
人力资源介绍
人力资源作为华为核心竞争力之一， 从 1996 年开始实行较大规模改革 超过500人以上一级部门，HR从业 人员按照 100:1 的比例进行设置。 重视人员选·育·用·备各环节，为公 司规划招聘到最需要的人才。
在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和实用 性的薪酬体系，立足“高工资是第一推动力” 的薪酬观念。最大限度激励留住优秀人才。
具有及时调整更新性
绩效考核体系
2 绩效辅导
华为要求各级主管重视对员工绩效
目标实施过程进行指导，每半年不 得少于三次正式面谈。面谈须有详
细的记录，并进行面谈记录抽检，
对于未按照要求执行部门进行严格 处罚。
绩效考核体系 一．评估周期
普通员工
每半年评比一次
3 绩效评估
二级部门主管
采取按年度评估方式
绩效考核体系 二．评估方式