(完整PPT)公司制度讲解
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简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
权健奖金制度(完整版)PPT
04
奖金制度的实施与效果
实施方案与步骤
确定目标
首先，要明确奖金制度的目标，是激 励员工提高工作效率，还是提升销售 业绩。
制定规则
根据目标，制定详细的奖金发放规则， 包括发放条件、发放时间、发放方式 等。
宣传推广
通过内部通知、培训等方式，向员工 宣传新的奖金制度，确保每个人都清 楚了解规则。
实施执行
02
领导奖励的形式包括奖金、晋升 、股份等形式，以激励销售人员 不断提升自己的销售能力和管理 能力。
其他奖励
其他奖励是对销售人员全方位的关怀和激励，包括培训机会、荣誉证书、特别礼 品等形式。
其他奖励的发放标准一般是根据销售人员的工作表现、业绩和公司整体情况进行 综合评定，以激励销售人员不断进取、提高自己的综合素质。
改进与完善建议
问题诊断
根据效果评估结果，诊断奖金制度存在的问题和不足。
改进措施
针对问题提出具体的改进措施，如调整发放条件、优化发放方式等。
完善规则
根据改进措施，完善奖金发放规则，确保制度更加合理、有效。
再次实施与评估
按照完善后的规则再次实施奖金制度，并进行新一轮的效果评估。
05
结论
对权健公司的贡献
提升销售业绩
权健奖金制度通过激励销售人员，提高了销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
奖金制度鼓励团队合作，提高了团队凝聚力和整体执行力。
优化资源配置
通过奖金分配，优化了公司内部资源分配，提高了资源利用效率。
对行业的启示与影响
激励制度的创新
权健的奖金制度创新为行业内的激励制度提供了借鉴 和参考。
促进市场竞争
按照规则执行奖金制度，确保公平、 公正、公开。
公司行政管理制度(PPT 85页)
31
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见，需报财务部备案；达到固 定资产条件的，由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度， 由行政部统一安排，各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点，做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前，由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点，发现盈余、短少、残损必须查明 原因，分清责任，出具盘点表，呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
16
耗材采购
（1）耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式，按照质优价廉的原则， 确定耗材的供应商及采购价，编制次年 《 年耗材供应商及价格表》，报总经办批 准后实施，并报财务部备案。
（2）每季度末，行政部采购次季度办公用耗材， 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》，供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》，付款按签批程序签批；财务部需 根据上述两表核对后付款。
（3）行政部库管人员登记办公用品领用薄，由领用人签 字；或登录OA办公用品管理系统，从系统中将物品转交领 用人，领用人进行接收。
25
办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下，将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部，由行政部库管人员登记办公用品领用薄，接 收人签字；或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前，接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好，如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
23
耗材申领与出库
（1）行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》， 按月或季度向部门发放耗材，由部门经理分配给 员工；如当月用量不够，经部门经理同意后，可 向行政部申领；由行政部进行总量控制，不得超 过当年预计总额。
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见，需报财务部备案；达到固 定资产条件的，由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度， 由行政部统一安排，各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点，做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前，由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点，发现盈余、短少、残损必须查明 原因，分清责任，出具盘点表，呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
16
耗材采购
（1）耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式，按照质优价廉的原则， 确定耗材的供应商及采购价，编制次年 《 年耗材供应商及价格表》，报总经办批 准后实施，并报财务部备案。
（2）每季度末，行政部采购次季度办公用耗材， 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》，供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》，付款按签批程序签批；财务部需 根据上述两表核对后付款。
（3）行政部库管人员登记办公用品领用薄，由领用人签 字；或登录OA办公用品管理系统，从系统中将物品转交领 用人，领用人进行接收。
25
办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下，将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部，由行政部库管人员登记办公用品领用薄，接 收人签字；或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前，接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好，如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
23
耗材申领与出库
（1）行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》， 按月或季度向部门发放耗材，由部门经理分配给 员工；如当月用量不够，经部门经理同意后，可 向行政部申领；由行政部进行总量控制，不得超 过当年预计总额。
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任： 投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变， 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人：天不变，道亦不变。 民间：以不变应万变。 老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增 长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制
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早于下班时间30分钟内打卡，每次给予经济 处罚30元；早退大于30分钟，按事假计算
➢忘记打卡一次以上；迟到或早 旷 退30分钟以上的；没有事先请假 工 擅离工作岗位的，以旷工论
旷工按2倍日工资扣款
5
考勤休假管理
打卡管理
打卡管理
TE1XT
TE2XT
TE3XT
4
代人或授人 打卡者，一 经发现即予 以记大过处 分，再次发 现即予以开 除
事原工作的
B. 员工依然无法履行调整后的岗位的职责或拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
A. 调至公司空缺的岗位，薪资随之 Nhomakorabea整。劳动合同订立时所依据的客观情况发 生重大变化的
B.
相关业务合并、划转至其他公司的或公司参股其他公司，如公司安排员工或员工自愿至其
他公司工作，员工应与本公司解除劳动合同，按照新公司相关规定签订新的劳动合同，在 此情况下，公司无须支付经济补偿金。
因卡钟出现 故障而不能 正常打卡， 由人事部门 登记上下班
时间
因公出差若 预计会影响 正常打卡者， 须填写《特 殊考勤单》
已按时上、 下班但忘记 打卡者，须 在次日填写 《特殊考勤
单》
6
考勤休假管理
休假管理
病假
因病必须治疗或 休养者
婚假 达到国家法定年龄
丧假 员工直系亲属去世
年休假
员工在公司连 续工作满12个 月以上的，享 受带薪年休假
C. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
企业转产、重大技术革新、经营方式 A. 调至公司空缺的岗位，薪资随之调整。
调整
B. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
符合亲属回避条件的
A. 调至与其亲属非同一部门且不存在上下级关系的部门；薪资随之调整。 B. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除其劳动合同。
班的。
员工加班需提 前提出申请， 详细填写《加 班申请单》
在法定节假日 加班的
按加班时间发放1.5倍 的基本工资
企业文化培训 公司环境熟悉 公司制度培训 工作部门专业培
训（业务流程）
领取办公用品、 电脑
开通相关权限， 开通邮箱
工服尺寸、名片 印制
劳动合同中约定 试用期时间
签订试用期协议， 约定工作内容
试用期通过，给 予转正
试用期不通过， 解除劳动关系， 结算试用期工资
2
员工关系管理
劳动合同
1.员工入职即签订《劳动合同书》，劳动合同的订立、条款、服务期、类型皆按 照《劳动合同法》规定施行，具体细则咨询公司人事主管。 2.公司非哈尔滨市人员，签订劳务派遣合同，按劳务派遣人员管理。 2.劳动合同的生效和无效。 3.劳动合同的变更、续签。 4.劳动合同的解除和终止。 5.劳动争议处理。
公司制度讲解
专业
创新
共赢
目录
1
员工关系管理
01
2
考勤休假管理
05
3
安全卫生管理
09
4
劳动纪律管理
14
5
薪酬福利管理
19
员工关系管理
入职流程
入职寄语：每个认真生活的人，都值得被认真对待。
入职报到
入职培训
部门入职
试用期考核
转正
携带入职资料， 到HR处办理入职
录用条件确认 签订劳动合同 签发员工手册 社保公积金办理
A. B. C.
调整至公司空缺的岗位，薪资随之调整。 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。 公司无法提供其他岗位或员工在其他岗位不能胜任该岗位工作的，公司有权解除劳动合2同。
考勤休假管理
考勤管理
5天标准工作周制度
AM上班时间为09：00～12：00 PM上班时间为13：00～17：30
考勤打卡应在规定的时间内
a.上午上班打卡：09:15以前 b.下午下班打卡：17:30以后
加班打卡
上班打卡：17:30后 下班打卡：加班结束后打卡
周六、周日休息，法定节假日休息
迟 ➢上班9:15以后到达，视为迟到 到
超过上班时间30分钟内打卡，每次给予经济 处罚30元；超出30分钟按事假计算
早 ➢下班17:30以前离开,视为早退 退
员工截至当年 1月1日累计工
龄
1≤Y< 10
10≤Y< 20
≥20
享受的年休假 天数
5
10 15
事假
因个人事务须亲自处理 而提出之请假视为事假
工伤 假
员工因工作期间受伤
产假
符合国家计划生育政策 的女职工分娩
7
考勤休假管理
加班管理
按加班时间发放3倍的基 本工资
按加班时间发放2倍的 基本工资
在休息日公司 因为业务等原 因要求员工加
3
员工关系管理
调岗调薪
类别 法 定 变 更
约 定 变 更
变更条件 不能胜任工作
变更内容
A. 员工调至暂时空缺的岗位，薪资随之调整。 B. 岗位不变，公司提供培训，薪资减少20%。 C. 上述调整后员工依然不能胜任，公司有权解除劳动合同。
因病或非因工负伤医疗期满，不能从 A. 调至行政/后勤等岗位，或其他暂时空缺的岗位，薪资随之调整。
转正期间员工需 要做《试用期工 作总结》
公司HR组织转正 面谈
填写《转正申请 表》通过审批， 视为转正
转正后相关调岗 调薪文件的出具、 审批
1
员工关系管理
离职手续
黑龙江灿谷公司是一个大家庭，我们尊重每一位员工的意见和选择。不论你的离职
原因是什么，我们祝你好运！并将与你保持联系，以便随时给与你可行的帮助。 离职步骤： 1.提前30天递交辞职申请：注意要亲笔签名及日期。 2.离职填写《辞职报告》《员工离职流转单》，交清物品，并双方签字。如果没有交 接人就给直属领导。 3.离职时公司为离职员工开具离职证明，可向公司人事申请开具。 4.离职后，社保、公积金等封存手续等候公司人事通知领取。 5.员工辞职、调动、退休、劳动合同协议解除、劳动合同终止、其他原因离职等，必 须履行相应的审批手续。 6.员工离职当日起，鉴于劳动关系已终止，工资、社会保险、住房公积金、奖金及其 余企业福利（包括但不限于津贴、补贴、各类保险等）随之终止办理和发放，公司和 离职员工相应的权益同时终止。 7.各类奖金及福利发放日，已启动离职程序的人员不再予以发放。
C. 公司无法提供其他岗位或员工在其他岗位不能胜任该岗位工作的，公司有权解除劳动合同。
在孕期、产期、哺乳期的
A. 如员工无法从事目前岗位可调至其他合适的岗位或其他暂时人员空缺的岗位，薪资视情况 调整。
员工发展需要
A. 经公司批准调至相关岗位，薪资随之调整。
实行竞聘上岗的岗位，若员工竞聘岗
位失败导致在原岗位无法履行原劳动 合同的
➢忘记打卡一次以上；迟到或早 旷 退30分钟以上的；没有事先请假 工 擅离工作岗位的，以旷工论
旷工按2倍日工资扣款
5
考勤休假管理
打卡管理
打卡管理
TE1XT
TE2XT
TE3XT
4
代人或授人 打卡者，一 经发现即予 以记大过处 分，再次发 现即予以开 除
事原工作的
B. 员工依然无法履行调整后的岗位的职责或拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
A. 调至公司空缺的岗位，薪资随之 Nhomakorabea整。劳动合同订立时所依据的客观情况发 生重大变化的
B.
相关业务合并、划转至其他公司的或公司参股其他公司，如公司安排员工或员工自愿至其
他公司工作，员工应与本公司解除劳动合同，按照新公司相关规定签订新的劳动合同，在 此情况下，公司无须支付经济补偿金。
因卡钟出现 故障而不能 正常打卡， 由人事部门 登记上下班
时间
因公出差若 预计会影响 正常打卡者， 须填写《特 殊考勤单》
已按时上、 下班但忘记 打卡者，须 在次日填写 《特殊考勤
单》
6
考勤休假管理
休假管理
病假
因病必须治疗或 休养者
婚假 达到国家法定年龄
丧假 员工直系亲属去世
年休假
员工在公司连 续工作满12个 月以上的，享 受带薪年休假
C. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
企业转产、重大技术革新、经营方式 A. 调至公司空缺的岗位，薪资随之调整。
调整
B. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。
符合亲属回避条件的
A. 调至与其亲属非同一部门且不存在上下级关系的部门；薪资随之调整。 B. 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除其劳动合同。
班的。
员工加班需提 前提出申请， 详细填写《加 班申请单》
在法定节假日 加班的
按加班时间发放1.5倍 的基本工资
企业文化培训 公司环境熟悉 公司制度培训 工作部门专业培
训（业务流程）
领取办公用品、 电脑
开通相关权限， 开通邮箱
工服尺寸、名片 印制
劳动合同中约定 试用期时间
签订试用期协议， 约定工作内容
试用期通过，给 予转正
试用期不通过， 解除劳动关系， 结算试用期工资
2
员工关系管理
劳动合同
1.员工入职即签订《劳动合同书》，劳动合同的订立、条款、服务期、类型皆按 照《劳动合同法》规定施行，具体细则咨询公司人事主管。 2.公司非哈尔滨市人员，签订劳务派遣合同，按劳务派遣人员管理。 2.劳动合同的生效和无效。 3.劳动合同的变更、续签。 4.劳动合同的解除和终止。 5.劳动争议处理。
公司制度讲解
专业
创新
共赢
目录
1
员工关系管理
01
2
考勤休假管理
05
3
安全卫生管理
09
4
劳动纪律管理
14
5
薪酬福利管理
19
员工关系管理
入职流程
入职寄语：每个认真生活的人，都值得被认真对待。
入职报到
入职培训
部门入职
试用期考核
转正
携带入职资料， 到HR处办理入职
录用条件确认 签订劳动合同 签发员工手册 社保公积金办理
A. B. C.
调整至公司空缺的岗位，薪资随之调整。 员工拒绝接受岗位调整的，公司有权解除劳动合同。 公司无法提供其他岗位或员工在其他岗位不能胜任该岗位工作的，公司有权解除劳动合2同。
考勤休假管理
考勤管理
5天标准工作周制度
AM上班时间为09：00～12：00 PM上班时间为13：00～17：30
考勤打卡应在规定的时间内
a.上午上班打卡：09:15以前 b.下午下班打卡：17:30以后
加班打卡
上班打卡：17:30后 下班打卡：加班结束后打卡
周六、周日休息，法定节假日休息
迟 ➢上班9:15以后到达，视为迟到 到
超过上班时间30分钟内打卡，每次给予经济 处罚30元；超出30分钟按事假计算
早 ➢下班17:30以前离开,视为早退 退
员工截至当年 1月1日累计工
龄
1≤Y< 10
10≤Y< 20
≥20
享受的年休假 天数
5
10 15
事假
因个人事务须亲自处理 而提出之请假视为事假
工伤 假
员工因工作期间受伤
产假
符合国家计划生育政策 的女职工分娩
7
考勤休假管理
加班管理
按加班时间发放3倍的基 本工资
按加班时间发放2倍的 基本工资
在休息日公司 因为业务等原 因要求员工加
3
员工关系管理
调岗调薪
类别 法 定 变 更
约 定 变 更
变更条件 不能胜任工作
变更内容
A. 员工调至暂时空缺的岗位，薪资随之调整。 B. 岗位不变，公司提供培训，薪资减少20%。 C. 上述调整后员工依然不能胜任，公司有权解除劳动合同。
因病或非因工负伤医疗期满，不能从 A. 调至行政/后勤等岗位，或其他暂时空缺的岗位，薪资随之调整。
转正期间员工需 要做《试用期工 作总结》
公司HR组织转正 面谈
填写《转正申请 表》通过审批， 视为转正
转正后相关调岗 调薪文件的出具、 审批
1
员工关系管理
离职手续
黑龙江灿谷公司是一个大家庭，我们尊重每一位员工的意见和选择。不论你的离职
原因是什么，我们祝你好运！并将与你保持联系，以便随时给与你可行的帮助。 离职步骤： 1.提前30天递交辞职申请：注意要亲笔签名及日期。 2.离职填写《辞职报告》《员工离职流转单》，交清物品，并双方签字。如果没有交 接人就给直属领导。 3.离职时公司为离职员工开具离职证明，可向公司人事申请开具。 4.离职后，社保、公积金等封存手续等候公司人事通知领取。 5.员工辞职、调动、退休、劳动合同协议解除、劳动合同终止、其他原因离职等，必 须履行相应的审批手续。 6.员工离职当日起，鉴于劳动关系已终止，工资、社会保险、住房公积金、奖金及其 余企业福利（包括但不限于津贴、补贴、各类保险等）随之终止办理和发放，公司和 离职员工相应的权益同时终止。 7.各类奖金及福利发放日，已启动离职程序的人员不再予以发放。
C. 公司无法提供其他岗位或员工在其他岗位不能胜任该岗位工作的，公司有权解除劳动合同。
在孕期、产期、哺乳期的
A. 如员工无法从事目前岗位可调至其他合适的岗位或其他暂时人员空缺的岗位，薪资视情况 调整。
员工发展需要
A. 经公司批准调至相关岗位，薪资随之调整。
实行竞聘上岗的岗位，若员工竞聘岗
位失败导致在原岗位无法履行原劳动 合同的