公司管理制度培训讲座PPT模板(图文)
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公司规章制度培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
人事管理制度
入职指引
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
下班前认真检查门窗、水、电、气等各 种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、 易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作 场所
禁止工作时间在办公区域
进 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
公司规章制度培训PPT(共70页)
员工（或公司）需提前30天以书面形式通知公司（或员工）
异动管理制度 —— 离职（辞退）
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件； 2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，
仍不能胜任工作的； 3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作
也无适当岗位安排的； 4、严重违反公司规章制度的; 5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 6、员工在任职期间,未经批准在其究刑事责任或劳动教养的; 8、员工入职时提供虚假个人情况资料； 9、在工作业绩上弄虚作假者; 10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活 动,泄露公司重大商业秘密;
企业纲领
建设大天盛， 过上好日子！
企业精神
专业 诚信 合作 共赢
企业追求 创建一家伟大的公司，
员工异动管理制度
为了完善人事管理流程，
使公司聘用员工有合理依据；
为公司补充合格的员工，
使其入职、转正、调动、 离职手续均有章可循；
特制定本制度。
异动管理制度————适用范围及内容
公司各部门员工管理，除遵照国家有关 法令，悉依本制度管理。
异动管理制度 —— 离职（结算）
结算费用：
1、离职员工工资截止日为正式离职日期。 2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。 3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，
视情节轻重报送司法机关。 4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，
若有违法情节，报送司法机关处理。 离职员工结算款项： 1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金； 2、公司拖欠员工的其他款项。 3、须扣除以下项目： （1）员工拖欠未付的公司借款，罚金； （2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
异动管理制度 —— 离职（辞退）
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件； 2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，
仍不能胜任工作的； 3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作
也无适当岗位安排的； 4、严重违反公司规章制度的; 5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 6、员工在任职期间,未经批准在其究刑事责任或劳动教养的; 8、员工入职时提供虚假个人情况资料； 9、在工作业绩上弄虚作假者; 10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活 动,泄露公司重大商业秘密;
企业纲领
建设大天盛， 过上好日子！
企业精神
专业 诚信 合作 共赢
企业追求 创建一家伟大的公司，
员工异动管理制度
为了完善人事管理流程，
使公司聘用员工有合理依据；
为公司补充合格的员工，
使其入职、转正、调动、 离职手续均有章可循；
特制定本制度。
异动管理制度————适用范围及内容
公司各部门员工管理，除遵照国家有关 法令，悉依本制度管理。
异动管理制度 —— 离职（结算）
结算费用：
1、离职员工工资截止日为正式离职日期。 2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。 3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，
视情节轻重报送司法机关。 4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，
若有违法情节，报送司法机关处理。 离职员工结算款项： 1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金； 2、公司拖欠员工的其他款项。 3、须扣除以下项目： （1）员工拖欠未付的公司借款，罚金； （2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
公司制度及行为规范培训PPT课件( 31页)
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
15 °行礼---表示“是的”/“ 请稍候” 30°行礼---表示“欢迎光临” 45 °表示“谢谢光临”
资产管理
办公室内部资产包括电脑、打印传真机、电话 、空调、文件柜、办公桌椅、饮水机等设备， 另外有打印纸、笔记本、笔、文件夹等办公消 耗品，办公物品作为办公工具。
办公物品作为办公室经费开支的一个主要部 分，与减少企业的营运成本、提高企业经济效 益也有很大关系。所以制定以下管理条则：办 公室内部资产我们只做个使用者，不归属私人 拥有。办公消耗品以提高企业经济效益和减少 企业运营成本为准则，如若发现打印与本部门 工作不相称的内容，一经属实予以50元罚款。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理
公司管理制度培训ppt课件
4、考勤表是每月支付工资的依据， 按月计酬的员工采用打卡制，由打卡管理员工统计考勤表报财务科。
5、打卡员如实考勤，按月填报考勤汇总表， 并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。
6、假期
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管理制度
员工仪表
（一）仪表仪容
一、员工在工作期间一律着工作服。 工衣外不得着其他工作服，工衣内衣服下摆不得露出
七、注意讲究个人卫生。
八、上有不吃葱、蒜异味食物， 不喝含酒精的饮料，保证口腔清洁。
九、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表 。
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管理制度
员工仪表
（二）表情、言谈
一、接人待物时就注意保持微笑。
二、接待顾客及来访人员应主动打招呼，做到友好、
真诚、给其留下良好的第一印象。
三、于顾客同时交谈时应全神贯注，用心倾听。
• 企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念， 公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定，企业 管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。
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什么是管理制度
管理制度的特性
规范性 稳定性（不宜频繁变动和修改） 普适性（对适用范围内所有人有效） 严肃性（不可朝令夕改） 权威性 强制性
2、中层领导到岗或无故不参加者每次减2分。
3、每月10—20--30中层领导例会 （时间早上7点30分、无故未参加减2分）
4、按时参加公司各类会议。 （迟到或中途退场每次减1分）
5、遵守公司七不准会场制度：不准迟到，不准抽烟、 不准看报、不准随意出入、不准交头接耳、不准开通讯工具。
A、员工违反每次减1分。B、分管主管每次减2分。
企业规章制度培训专题讲座PPT模板(图文)
办公用品、文件印刷、水果茶点、办公装饰、网络费用 出差产生的车票、住宿、就餐等费用 招待嘉宾或业务往来送礼费用 开展业务宣传活动所产生的费用（涉及广告宣传的部门按照规定报销） 提前预支给员工的备用金（涉及备用金的部门按照部门内部报销流程及标准报销）
费报销
办公费用
所需附件 报销要求 提交部门
发票及销货清单、对账单（如有）、合同（如有） 经常性费用按月固定报销、小金额费用可分类累计报销 由综合部统一提交审批
准备外出资料--提交申请--到达地点签到--结束拜访签到--汇报拜访结果
加班
提交加班申请加班时长可换休
1.未经批准，擅自外出，罚款30元/人/次；（取快递尽量安排在上下班时间） 2.未如实填写申请，一经发现，罚款30元/人/次； 3.事业部人员未按照外出考勤流程执行，罚款20元/人/次； 4.各部门未遵守考勤制度，罚款20元/人/次。 5.累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
每月4次补卡机会(仅限下班缺卡)，确属迟到/早退不予补卡 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
考勤管理
员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。
外勤 签到
旷工
外勤出差人员，及外出办公人员必须在目的地签到，人 事部核算考勤时，以《外勤/外出申请》与《签到报表记 录》为准
初试
入职流程
递交相关证件 填写入职表格
综合部
正式开展工作 部门主管
安排工位 发放办公用品
综合部
岗位职责 部门规章制度 试用期指标
部门主管
综合部 进行入职培训 邀请加入办公群
熟悉环境 介绍同事
综合部
转正流程
员工自评 转正面谈 综合评估 正式转正
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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公司管理制度篇PPT培训课件
员工招聘与培训
员工招聘
制定招聘计划，明确招聘标准和流程 ，确保招聘到合适的人才。
员工培训
提供入职培训、技能培训和晋升培训 等，提高员工的专业技能和综合素质 。
员工绩效管理
制定绩效指标
根据岗位职责和工作目标， 制定具体的绩效指标和考 核标准。
绩效评估
定期进行绩效评估，对员 工的工作表现进行客观、 公正的评价。
根据市场调研结果和公司战略，确定产品的 定位和目标客户群体，制定产品线策略和产 品组合。
04
详细描述
根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的定价策略，以提高产品的竞 争力和配置和性能，提高产品质量和稳 定性，以满足客户需求和提高客户满意度。
促销策略与销售渠道
总结词
工艺流程管理
制定和优化工艺流程，提高生 产效率。
质量控制
建立质量管理体系，确保产品 质量符合标准。
质量检测与监控
对生产过程进行质量检测和监 控，及时发现并解决问题。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户 满意度。
设备管理与维护
设备购置与验收
根据生产需要，购置合适的设备，并进行验 收。
设备维修与改造
及时维修设备故障，对设备进行技术改造和 升级。
筹资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集 公司发展所需资金。
成本控制与审计
成本控制
制定成本控制措施，降低公司运营成本，提高盈利能力。
审计
定期对公司财务进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
投资决策与风险管理
投资决策
评估投资项目的风险和收益，制定投资策略和计划。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防和应对财务风险和其他潜在风险。
公司培训管理制度ppt课件
2021/1/27
公司培训管理制度ppt
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4）所有外派受训员工必须按部门或人力资源部要求充当起内 部培训师的角色，对其他需要学习相关知识的员工讲授培训 内容，从而使公司其他员工也能学习外部先进知识与理论。
第五章 培训实施
第十七条 培训主办部门应依据培训实施计划按期实施并负责 该培训实施的各项具体事宜，如培训场地的安排、教材分发、 通知培训讲师及受训人员等。 第十八条 如有培训教材，培训讲师应在开课前一周讲讲义、 原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。 第十九条 出勤制度 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特 殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源 部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
2021/1/27
公司培训管理制度ppt
4
第三章 培训计划
第七条 培训计划的制定 人力资源部门每年十月初发放《培训需求调查表》（员
工填写），各部门经理结合部门的实际情况，将其汇总并填 写《部门年度培训计划表 》（部门经理填写），并于十月底 前上报人力资源部。人力资源部将结合部门经理上报的年度 培训计划、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制 定公司的年度培训计划。
2021/1/27
公司培训管理制度ppt
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2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内 部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格 遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》； 考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第二十条 各项培训测试缺席或不合格者，事后一律参加补考； 补考不出席者，一律以零分计算。且受训人员需要遵守培训纪律， 上课期间应遵守以下规定： 1．认真听讲，详细记录； 2．不得抽烟； 3．将手机关闭或调成振动； 4．不得嬉笑打闹； 5．不得睡觉； 6．不得交头接耳、大声喧哗； 7．请教问题需有礼貌；
公司管理制度培训课件
02
休假
审批权限：填写《请假单》 1、普通员工： 请/休1天以内，由部门经理审批。 请/休1-3天，由部门经理审批后报分管副总 审批； 请/休3天以上，依次由部门经理审批、分管 副总审批后报总经理审批。 2、部门经理：请/休均由分管副总审批后报 总经理审批。
《财务管理制度》
费用报销
费用支出
借款
填写《费用报销单》，由经办 人填写明细/事由，经部门经理， 财务审核，主管财务副总、总
助理统计师、统计员 助理馆员、管理员 四级律师、律师助理 助理政工师、政工员
《绩效考核管理办法》
公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等多方面确 定员工及公司高管季度考核成绩。 一、考核结果分为 ①优秀：不低于90分。全额绩效（薪资晋档/晋升的重要条件之一）②良好：不低于85分。全额绩效③一般：不低于65分。 60%绩效④较差：65分以下。无 二、考核流程。 综合部牵头负责考核，先由职员根据自身情况，实事求是地自行评分，然后由部门经理根据上级单位安排的工作任务完全情况 及公司工作进度台账完成情况，对参加考核的成员进行初评分，报主管副总得复评分，最后报总经理确定最终得分。填写《员 工绩效考核表》。 三、特殊贡献奖是指为完成经投战略性任务，攻坚克难，取得特殊贡献时，由所在部门提出申请，总经理审核，经投董事会研 究决定颁发的奖金
重点了解的制度
其中十三项制度中与大家相关较高的有： 《费用支出管理办法》、《人力资源管理制 度》、《财务管理制度》、《印章管理办 法》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制 度》。
《费用支出管理办法》
一、办公费用；办公费开支的范围包括办公用品、报刊资料费、资料印刷费、网络费、修理费等。由各部
公司管理制度培训ppt
的95%。 （4）职工患有重大疾病、特殊慢性病、职业病、或因其它疾
病已住院治疗达二个月以上，并需要继续休假，经本人申请，
将办理病休手续，享受病休待遇。 14
第一章 劳动考勤制度 1.3 病 假
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（5）打架斗殴、酗酒闹事等导致住院或休息的不得 请病假。
（6）病假时间累计超过20天以上者，按天数扣除部 分年终奖。
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第二章 劳动管理制度 1.1 招聘人员管理规定（内部招聘）
应聘人员基本要求和条件
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（1）对符合国家政策性安置的人员（复员、退伍转业军人、上 级组织安排干部），人力资源部根据公司岗位情况逐步安排。
（2）年龄在18周岁—28周岁以内，身体健康。
（3）应具备国家认可的全日制高等教育大学本科（一类）以上 学历。
（2）因事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假、年休 假而需要请假的职工，须填写《请假单》，经所属单位、科室负责人认 可签字，报人力资源部审核批准，备案后方可离开工作岗位。
（3）请假职工，假期已满上班、假期未满上班、超假必须及时到 所属单位、科室报到，并到人力资源部办理销假或续假手续。逾期不办 续假手续者，按旷工处理。
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第一章 劳动考勤制度 1.7 工伤假
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（2）属重大事故伤害的，由所属单位、科室自事故发生当 日起或次日报公司人力资源部，由人力资源部向统筹地区劳动 保障行政部门提出工伤认定申请，并向公司写出专题报告，经 公司集体研究，作出处理意见。
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第一章 劳动考勤制度 1.8 探亲假
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（1）探亲假是指国家规定时间（如遇公休假及法定假时，不再另行
增加假期）加上往返路途时间，具体规定如下：
①探望配偶的，每年享受探亲假一次，假期为30天。
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考勤方式
指纹刷卡记录考勤 严禁代打卡\一经发现扣两人工资各一
间
天，当天视为旷工
打卡注意事项
漏打卡、无故不打卡均视为旷工
薪资政策
基本工资
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加班工资
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10月1日至8日放假调休，共8天。9月30日（星期六）上班。
请假审批流程
主管 审批
填写 假条
经理 审批
人事 备案
核销 假期
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提交入职资料 参加入职培训
办理入职手续
录入指纹考勤
提交体检报告
提交转正申请
评估转正申请
转正员工面谈
签订劳动合同
离职管理
主动 辞职
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公司 辞退
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适用于入职培训/企业简介/人事制度/财务报销等
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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目录 2
CONTNETS 3
4
公司简介与组织结构 公司行政与人事制度
公司财务报销规定 员工权利与义务
1
✓ 公司简介 ✓ 企业荣誉
✓ 地理位置 ✓ 发展历程
薪资政策
薪酬保密
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自
薪
己的薪酬情况告诉其他员工；
酬
管 理
发薪日期
每月15日固定发放工资，逢节假日则顺延 或提前发放。
制
度
发放方式
员工本人银行卡账号
3
✓ 费用报销流程 ✓ 差旅费用报销
✓ 报销相关规定 ✓ 业务招待费
费用报销流程
填制报销发票
财务填表
部门主管签字
出纳报销 总经理批准
绩效工资
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奖金工资
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相关扣款
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其它补贴
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企业荣誉
企业荣誉 E N T E R P R I S E H O N O R
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荣誉证书
荣誉证书
发展历程
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组织架构
运营总监
大股东 总经理 行政总监
产 市开
企
品 场发
划
部 部部
部
行
后
保
政
勤
安
部
部
部
财务总监
财
财
客
务
务
服
部
部
部
2
✓ 入职管理 ✓ 福利制度
✓ 离职管理 ✓ 考勤管理
✓ 假期管理 ✓ 薪酬政策
入职管理
入职培训
签订试用期合同
进入试用期
办理社保五险
进入试用期 试用期满
文字。
工作 待定
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假期管理
元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
节假日时间安排
1月1日放假，1月2日（星期一）补休。 1月27日至2月2日放假调休，共7天。2月4日（星期六）上班。 4月2日至4日放假调休，共3天。4月1日（星期六）上班。 5月1日放假，与周末连休。 5月28日至30日放假调休，共3天。5月27日（星期六）上班。
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福利制度
假期
年假
带
婚假
薪
产假
丧假
病假 无 薪
事假
管理规定
职工累计工作（累计前工作单位工作时间）已满1年不满 10 年的，年休假 5 天； 已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假 15 天。
职工在办理结婚手续后，凭结婚证可申请 3 天婚假；达到晚婚年龄，可申请15天。
✓ 企业文化 ✓ 组织机构
公司简介
企业文化
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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事假为无薪假，可用年假抵偿。
其他福利
养老保险
住房公积金
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五
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险
字。
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一
医疗保险
住房公积金
金ห้องสมุดไป่ตู้
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失业保险
住房公积金
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其他福利
生日礼金
其
定期体检
他
福 利
定期旅游
带薪年假
考勤管理
工作时间
5天8小时制 上午：09:00-13:00 下午：14:00-18:00
作
息 时
正常分娩的，产后假不少于90天(含产前假15天)，女职工属晚婚的，增加产假60 天。
职工直系亲属（包括父母、配偶、子女以及配偶父母丧亡，经分管领导同意可给 丧假3天，享受正常工资待遇。
连续工龄不满十年的，为本人基本工资的50%； （2）连续工龄满十年不满二十 年的，为本人基本工资的60%； （3）连续工龄满二十年不满三十年的，为本人 基本工资的70%； （4）连续工龄满三十年以上的，为本人基本工资的80%
报销相关规定
合法票据
报销人必须取得相应的合法票据 (相关规定见发票管理制 度),且发
票背面有经办人签名。
审批程序
所有员工必须按规定的审批 程序报批。
报销相 关规定
注意事项
根据费用性质填写对应单据；严格 按单据要求项目认真写，注明附件 张数；金额大小写须完全一致(不得 涂改)；简述费用内容或事由