公司规章制度培训PPT(共70页)
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公司规章制度培训课件PPT(共30页)
第一章入职指引
五 、加班 （ 1 ）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门 备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以 《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （ 2 ） 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规 定。
第一章入职指引
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六 2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请 表》，经审查后报总经理批准。 3 、人事部门提前一个月通知员 工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补 偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序 的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规 定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进 行员工资料信息置换。
公司规章制度
第一章
你知道多少
公司规章制度
第一章 第二章 第三章 第四章
入职指引 行为规范 薪酬福利制度 员工权益
第一章入职指引
第一节 入职与试用 1)用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2)招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。 3)入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周六：上午： 09 ：00－ 12 ：00
公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
规章制度培训ppt[最新版]
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规章制度培训ppt规章制度培训ppt篇一：公司各类规章制度培训ppt课件公司各类规章制度培训ppt课件篇二：企业课件开发管理制度ABC课件管理办法（试行版）培训部拟定公司培训课件管理办法总章一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查2、培训课程立题二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发2、培训课件编写具体要求3、外部培训课件引进4、培训课件更新三、培训课件保存管理细则1、培训课件保管2、培训课件使用总章为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。
一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。
整理后、各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培训方案。
各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年3月前提交人力资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。
2、培训课程立题针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在—确定培训可以解决的问题—提炼问题、分析问题程度—确认培训目标—培训课程立题。
二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发1.1 课件的内容和表现形式（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，有一定量的练习和思考，满足工作需要。
（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、Flash、声音、电子模型等各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理
最新第二章企业规章制度ppt课件
实践中，用人单位为了使规章制度与 劳动合同具有同等的效力，把规章制度 作为劳动合同的附件，这样规章制度就 成为劳动合同的组成部分。
在这种情况下，规章制度属于格式 条款，我国合同法规定：格式条款和非 格式条款不一致时，适用非格式条款。
裁决：
支持公司的意见。
王小姐不服，提起诉讼。
法院判决：
虽然单位以规章制度的方式对年终奖励制 度进行了变更，并且程序合法有效；但由 于年终考评奖励制度属于双方当事人协商 签订的劳动合同条款，而规章制度虽经民 主协商程序，但属于用人单位当方制定的。 因此其效力低于合同条款，支持王小姐的 诉讼请求。
用人单位依据《劳动合同法》第四 条规定，经过民主程序制定的规章 制度，不违反国家法律、行政法规 及政策规定，并已向职工公示或告 知的，可以作为用人单位用工管理 的依据。 （实施细则）
“公示或告知” 可以采取劳动者 人手一册、学习培训等法律认可的 方式完整送达或传达劳动者知晓。
（实施细则）
三、规章制度生效要件 （一）实体要件
案例一：某公司以连续旷工15天为由，单 方解除了张某的劳动合同关系，并及时办 理了退工等相应手续。办理退工手续后， 张某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁， 要求支付经济补偿金。庭审中，双方各执 一词：张某拿出了自己手写的请假条以及 部门经理的批准证明，用以证明这期间属 于请事假而非旷工；而用人单位则出具了 经过张某曾经签收的《员工手册》。
本案件是由于该公司规章制度不合 法导致败诉的。这就是说，企业内部 的规章制度只有是依法建立的，不与 法律相抵触，才可以作为处理职工依 据的。企业规章如果存在违反法律法 规强制性规定的内容，这部分内容是 无效的。如自行规定低于劳动法规定 标准的加班费支付标准，这样的内容 是无效的。
公司规章制度培训PPT演示课件
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
女员工
1.夏季不能穿低胸上衣、露 脐装、超短裙、超短裤； 2.指甲不能涂有色彩，头发 不能染太耀眼的颜色，发型 简洁朴素； 3.不能穿拖鞋、凉拖及奇形 怪状的鞋。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
，
未
得
到
批
准
，
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
企业规章制度培训
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
公司规章制度培训ppt
经理签批后,方可休假.上级职位如有空缺,自动向上跨越一级
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的； • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的； • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间： 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8：30-12：00,下午13：00-17：00. 二、打卡考勤： 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到； ●工作时间终了前15分钟内下班为早退； 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理； 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理；2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金；4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的； • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的； • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间： 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8：30-12：00,下午13：00-17：00. 二、打卡考勤： 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到； ●工作时间终了前15分钟内下班为早退； 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理； 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理；2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金；4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
公司常用规章制度培训ppt
公司常用规章制度培训ppt（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、条据书信、合同协议、总结计划、自我介绍、自我鉴定、规章制度、应急预案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as insights, letter of understanding, contract agreements, summary plans, self introduction, self-evaluation, rules and regulations, emergency plans, speeches, other sample articles, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample articles, please stay tuned!公司常用规章制度培训ppt公司常用规章制度培训ppt篇1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
规章制度PPT模板
古代规章制度
如《周礼》、《唐六典》等，体 现了古代社会的等级制度和行政
管理原则。
近代规章制度
随着工业革命的兴起，企业管理制 度逐渐完善，如泰勒的科学管理理 论等。
现代规章制度
随着信息化、全球化的发展，规章 制度更加注重人性化、灵活性和创 新性。
02 规章制度的制定与实施
制定规章制度的流程
调研分析
借助人工智能、大数据等技术手段，实现规章制 度的智能化管理，提高管理效率。
国际化接轨
随着全球化的深入发展，未来规章制度将更加注 重与国际接轨，以适应国际化发展的需要。
对企业的建议与期望
加强规章制度的宣传和培训
企业应加强对规章制度的宣传和培训，确保员工充分了解和遵守 相关规定。
及时更新和完善规章制度
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估，了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况，及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化，不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制，不 断优化和完善规章制度 ，提高企业的管理水平
和效率。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式，提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查，发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制，对遵守规章制 度的员工给予奖励，对违反规
章制度的员工进行惩罚。
如《周礼》、《唐六典》等，体 现了古代社会的等级制度和行政
管理原则。
近代规章制度
随着工业革命的兴起，企业管理制 度逐渐完善，如泰勒的科学管理理 论等。
现代规章制度
随着信息化、全球化的发展，规章 制度更加注重人性化、灵活性和创 新性。
02 规章制度的制定与实施
制定规章制度的流程
调研分析
借助人工智能、大数据等技术手段，实现规章制 度的智能化管理，提高管理效率。
国际化接轨
随着全球化的深入发展，未来规章制度将更加注 重与国际接轨，以适应国际化发展的需要。
对企业的建议与期望
加强规章制度的宣传和培训
企业应加强对规章制度的宣传和培训，确保员工充分了解和遵守 相关规定。
及时更新和完善规章制度
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估，了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况，及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化，不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制，不 断优化和完善规章制度 ，提高企业的管理水平
和效率。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式，提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查，发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制，对遵守规章制 度的员工给予奖励，对违反规
章制度的员工进行惩罚。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
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考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
规章制度培训PPT模板
守意识。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
财务知识培训企业规章制度培训PPT
财务部门才能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能。
财务部门不能正确履行会计的核算职能的原因
财务人员素质低，业务能力差，不能够正确及时地完成核算工作；再就是财务人员责任心差，粗心大意，工作积极性不高，发生核算错误。财务人员屈从压力，不能正确核算。很典型的就是某些上市公司业绩不佳，如果三年亏损将面临摘牌，铤而走险，会人为的粉饰会计报表
不相容职务主要包括：
授权批准
业务经办
稽核检查
会计记录
财产保管
是为了预防和及时发现在执行所分配的职责时所产生的错误或舞弊行为，从控制的观点看，如某员工在履行其职责的正常过程中就可能发生错误或舞弊，并且内部控制又难以发现他的舞弊，那么就可以认为这些职责是不相容的。对于不相容的职责必须实行职责划分。
内部会计控制的方法 —— 职责划分
会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。
1
2
3Hale Waihona Puke 为经营决策者提供特定时点，企业所拥有的各项资产，以及这些资产的来源。为经营者判断，资产结构是否合理，是否存在不良资产，流动资金的情况已在财务例会进行介绍，各公司财务经理可汇报。
财务知识
FINANCIAL AND MANAGEMENT
xxxxx
培训PPT
财务与会计的职能
内部控制的原则和方法
CONTENTS
财务与会计的职能
PART ONE
财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参。
经济监督职能
会计有三方面的职能
财务部门不能正确履行会计的核算职能的原因
财务人员素质低，业务能力差，不能够正确及时地完成核算工作；再就是财务人员责任心差，粗心大意，工作积极性不高，发生核算错误。财务人员屈从压力，不能正确核算。很典型的就是某些上市公司业绩不佳，如果三年亏损将面临摘牌，铤而走险，会人为的粉饰会计报表
不相容职务主要包括：
授权批准
业务经办
稽核检查
会计记录
财产保管
是为了预防和及时发现在执行所分配的职责时所产生的错误或舞弊行为，从控制的观点看，如某员工在履行其职责的正常过程中就可能发生错误或舞弊，并且内部控制又难以发现他的舞弊，那么就可以认为这些职责是不相容的。对于不相容的职责必须实行职责划分。
内部会计控制的方法 —— 职责划分
会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。
1
2
3Hale Waihona Puke 为经营决策者提供特定时点，企业所拥有的各项资产，以及这些资产的来源。为经营者判断，资产结构是否合理，是否存在不良资产，流动资金的情况已在财务例会进行介绍，各公司财务经理可汇报。
财务知识
FINANCIAL AND MANAGEMENT
xxxxx
培训PPT
财务与会计的职能
内部控制的原则和方法
CONTENTS
财务与会计的职能
PART ONE
财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参。
经济监督职能
会计有三方面的职能
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员工（或公司）需提前30天以书面形式通知公司（或员工）
异动管理制度 —— 离职（辞退）
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件； 2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，
仍不能胜任工作的； 3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作
也无适当岗位安排的； 4、严重违反公司规章制度的; 5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 6、员工在任职期间,未经批准在其究刑事责任或劳动教养的; 8、员工入职时提供虚假个人情况资料； 9、在工作业绩上弄虚作假者; 10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活 动,泄露公司重大商业秘密;
企业纲领
建设大天盛， 过上好日子！
企业精神
专业 诚信 合作 共赢
企业追求 创建一家伟大的公司，
员工异动管理制度
为了完善人事管理流程，
使公司聘用员工有合理依据；
为公司补充合格的员工，
使其入职、转正、调动、 离职手续均有章可循；
特制定本制度。
异动管理制度————适用范围及内容
公司各部门员工管理，除遵照国家有关 法令，悉依本制度管理。
异动管理制度 —— 离职（结算）
结算费用：
1、离职员工工资截止日为正式离职日期。 2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。 3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，
视情节轻重报送司法机关。 4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，
若有违法情节，报送司法机关处理。 离职员工结算款项： 1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金； 2、公司拖欠员工的其他款项。 3、须扣除以下项目： （1）员工拖欠未付的公司借款，罚金； （2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
异动管理制度 —— 调岗流程
公司或本人提出申请
填写《人事变动表》
行政部将填好的《人事变动表》按 审批权限逐级签批
行政部发出《员工调动通知》， 员工需办理好工作交接手续， 方可到新工作部门上岗
行政部递交调岗员工薪资调整通知书到财务部
异动管理制度 —— 离职（形式）
1、辞职 2、辞退 3、自动离职
辞职（或辞退）：
特殊岗位要求由总经理进行第三次面试
异动管理制度 —— 录 用
用人部门(录用结果)
行政部： 1、根据岗位说明书与求职者确认薪资，待遇及试用期。 2、发放《员工聘用通知书》,通知其到岗上班.
异动管理制度 —— 入职需知
1、持《员工聘用通知书》到行政人事部报到 2、身份证、学历证及其它有效证件原件交行政 人
采取逐渐递减的方式将培训，学习或出国所报销的费用按规定退还公司。 4、如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠
积累财富成就事业的摇篮。
公司概况
公司位于成都市青羊区大墙西街2308,天盛（天津）贵金属经营 有限公司于2012年7月正式成立,作为天津贵金属交易所的首批OTC做 市商会员单位，是目前国内完全合规合法、资金完全实现三方存管、 允许从事黄金白银现货交易业务的全国性做市商公司，会员席位号 位198。 公司自成立以来，并先后荣获“天津贵金属交易所优秀会员”和 “中国贵金属投资市场最具影响力品牌”称号，逐渐成长为最值得 信任的贵金属投资理财专家。 公司业务范围： 专业从事贵金属现货交易或延期交收交易业务、贵金属回购零售等 业务，以及贵金属投资领域的投资理财咨询业务。
1、行政部发转正公告,递交转正员工薪资调整 通知书到财务部; 2、根据国家有关规定，为员工办理社会保险。
异动管理制度 —— 岗位调动
目标：
通过人事调整，合理调配公司的人力资 源，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人 尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整 公司的人际关系和工作关系.
原则：
“公平竞争”、“择优上岗”、 “优化公司人力资源组合”
异动管理制度 —— 离职（自动）
1、对未提出辞职申请 或未办理正常辞职手续, 即离开公司三天以上的行为；
2、所在部门负责人 在员工自动离职5天内向行政人事部提交员工
自动离职报告；
离职申请或辞退建议被批准后，员工需填写《员工离职申请表》 及《移交清单》，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续， 行政人事部办理合同解除。
事部审核 3、出具与原单位解除/终止劳动关系证明 4、提交小一寸近期免冠彩照2张。
员工入职提供资料必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
异动管理制度 —— 入职培训
行政人事主管
公司文化 公司规章制度
所属部门经理
业务知识
异动管理制度 —— 试用期考核
1、职业道德 2、工作态度 3、工作业绩 4、岗位操作
本制度包括招聘管理，入职管理，转正 管理，人员调动管理，离职管理等内容。
异动管理制度 —— 招聘
原则：
“公平”、“平等”、“竞争”、 “择优”
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔，提升。
异动管理制度 —— 面试
初试
行政部考核： 教育情况、仪态仪表、工作经验、表达能力等
复试
用人部门考核： 专业技能、专业素质及对岗位的适应度
公司规章制度 拟订:行政部
201４年１月1日
前言
欢迎您加入天盛贵金属大家庭： 天盛贵金属是一个朝气蓬勃的团队。清新整洁的环境、
舒心融洽的氛围、紧张有序的工作，处处都焕发着生机 和活力，这里拥有您发展的机遇和空间。天盛贵金属不 仅意味着进步，同时也意味着艰辛和努力，来天盛贵金
属工作是承担责任、迎接挑战的开始。 我们深信，在大家的不懈努力下，我们有能力本着 自己对社会的责任心、依靠我们自身上进的价值观念和 勤奋严谨的工作精神，将天盛贵金属建设成一个传奇的 投资理财品牌。同时也让我们一同携手，把天盛贵金属 作为我们施展才华的平台，将天盛贵金属建设成为我们
表现优异者，由所在部门推荐，公司考核后报总经理批准可给予提前转正。
异动管理制度 —— 转正
员工
11、、填填写写《《试试用用月月度度鉴鉴定定表表》》 22、、填填定定《《试试用用综综合合鉴鉴定定表表》》
直属领导签属意见后 提交行政部审核报批
行政主管(所属部门经理)与待转正员工进行恰谈： 1、试用期工作总结；2、试用期工作表现； 3、转正后的要求； 4、转正后的目标; 5、转正后的岗位薪金.
异动管理制度 —— 离职（辞退）
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件； 2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，
仍不能胜任工作的； 3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作
也无适当岗位安排的； 4、严重违反公司规章制度的; 5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 6、员工在任职期间,未经批准在其究刑事责任或劳动教养的; 8、员工入职时提供虚假个人情况资料； 9、在工作业绩上弄虚作假者; 10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活 动,泄露公司重大商业秘密;
企业纲领
建设大天盛， 过上好日子！
企业精神
专业 诚信 合作 共赢
企业追求 创建一家伟大的公司，
员工异动管理制度
为了完善人事管理流程，
使公司聘用员工有合理依据；
为公司补充合格的员工，
使其入职、转正、调动、 离职手续均有章可循；
特制定本制度。
异动管理制度————适用范围及内容
公司各部门员工管理，除遵照国家有关 法令，悉依本制度管理。
异动管理制度 —— 离职（结算）
结算费用：
1、离职员工工资截止日为正式离职日期。 2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。 3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，
视情节轻重报送司法机关。 4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，
若有违法情节，报送司法机关处理。 离职员工结算款项： 1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金； 2、公司拖欠员工的其他款项。 3、须扣除以下项目： （1）员工拖欠未付的公司借款，罚金； （2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
异动管理制度 —— 调岗流程
公司或本人提出申请
填写《人事变动表》
行政部将填好的《人事变动表》按 审批权限逐级签批
行政部发出《员工调动通知》， 员工需办理好工作交接手续， 方可到新工作部门上岗
行政部递交调岗员工薪资调整通知书到财务部
异动管理制度 —— 离职（形式）
1、辞职 2、辞退 3、自动离职
辞职（或辞退）：
特殊岗位要求由总经理进行第三次面试
异动管理制度 —— 录 用
用人部门(录用结果)
行政部： 1、根据岗位说明书与求职者确认薪资，待遇及试用期。 2、发放《员工聘用通知书》,通知其到岗上班.
异动管理制度 —— 入职需知
1、持《员工聘用通知书》到行政人事部报到 2、身份证、学历证及其它有效证件原件交行政 人
采取逐渐递减的方式将培训，学习或出国所报销的费用按规定退还公司。 4、如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠
积累财富成就事业的摇篮。
公司概况
公司位于成都市青羊区大墙西街2308,天盛（天津）贵金属经营 有限公司于2012年7月正式成立,作为天津贵金属交易所的首批OTC做 市商会员单位，是目前国内完全合规合法、资金完全实现三方存管、 允许从事黄金白银现货交易业务的全国性做市商公司，会员席位号 位198。 公司自成立以来，并先后荣获“天津贵金属交易所优秀会员”和 “中国贵金属投资市场最具影响力品牌”称号，逐渐成长为最值得 信任的贵金属投资理财专家。 公司业务范围： 专业从事贵金属现货交易或延期交收交易业务、贵金属回购零售等 业务，以及贵金属投资领域的投资理财咨询业务。
1、行政部发转正公告,递交转正员工薪资调整 通知书到财务部; 2、根据国家有关规定，为员工办理社会保险。
异动管理制度 —— 岗位调动
目标：
通过人事调整，合理调配公司的人力资 源，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人 尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整 公司的人际关系和工作关系.
原则：
“公平竞争”、“择优上岗”、 “优化公司人力资源组合”
异动管理制度 —— 离职（自动）
1、对未提出辞职申请 或未办理正常辞职手续, 即离开公司三天以上的行为；
2、所在部门负责人 在员工自动离职5天内向行政人事部提交员工
自动离职报告；
离职申请或辞退建议被批准后，员工需填写《员工离职申请表》 及《移交清单》，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续， 行政人事部办理合同解除。
事部审核 3、出具与原单位解除/终止劳动关系证明 4、提交小一寸近期免冠彩照2张。
员工入职提供资料必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
异动管理制度 —— 入职培训
行政人事主管
公司文化 公司规章制度
所属部门经理
业务知识
异动管理制度 —— 试用期考核
1、职业道德 2、工作态度 3、工作业绩 4、岗位操作
本制度包括招聘管理，入职管理，转正 管理，人员调动管理，离职管理等内容。
异动管理制度 —— 招聘
原则：
“公平”、“平等”、“竞争”、 “择优”
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔，提升。
异动管理制度 —— 面试
初试
行政部考核： 教育情况、仪态仪表、工作经验、表达能力等
复试
用人部门考核： 专业技能、专业素质及对岗位的适应度
公司规章制度 拟订:行政部
201４年１月1日
前言
欢迎您加入天盛贵金属大家庭： 天盛贵金属是一个朝气蓬勃的团队。清新整洁的环境、
舒心融洽的氛围、紧张有序的工作，处处都焕发着生机 和活力，这里拥有您发展的机遇和空间。天盛贵金属不 仅意味着进步，同时也意味着艰辛和努力，来天盛贵金
属工作是承担责任、迎接挑战的开始。 我们深信，在大家的不懈努力下，我们有能力本着 自己对社会的责任心、依靠我们自身上进的价值观念和 勤奋严谨的工作精神，将天盛贵金属建设成一个传奇的 投资理财品牌。同时也让我们一同携手，把天盛贵金属 作为我们施展才华的平台，将天盛贵金属建设成为我们
表现优异者，由所在部门推荐，公司考核后报总经理批准可给予提前转正。
异动管理制度 —— 转正
员工
11、、填填写写《《试试用用月月度度鉴鉴定定表表》》 22、、填填定定《《试试用用综综合合鉴鉴定定表表》》
直属领导签属意见后 提交行政部审核报批
行政主管(所属部门经理)与待转正员工进行恰谈： 1、试用期工作总结；2、试用期工作表现； 3、转正后的要求； 4、转正后的目标; 5、转正后的岗位薪金.