公司制度修改版PPT课件
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司外的职务。
• 7、员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 • 8、 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 • 9、 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司
可随时停止试用。 • 5.6试用期满且未达到公司的合格标准，人事部
与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
15
六、公司晋升技能培训
公司员工工作期间 提供晋升机制 技能培训、 带薪培训
16
七.员工管理
• 1、 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 • 2、 服从公司安排是每个员工第一素质。 • 3、 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公
司各项管理制度。
• 4、 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 • 5、 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得
对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 • 6、 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公
5
“利他、反思、带领、恭敬ห้องสมุดไป่ตู้”
• 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激 情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和 良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们 坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立 志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打 破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作 伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、 想法，只要您有激情我们一起出发！
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公司基本准则
• 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 • 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 • 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励
和约束每一位员工。 • 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 • 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平
员进行了解，对人员进行进一步筛选。
12
四、入职培训：
4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。
4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。
4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。
4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。
4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。
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五、员工的试用与转正
• 5.1确认试用的员工，人事部分配于部门进行进一 步培训后上岗，试用。
• 5.2新近员工试用期为3个月，必要时，也可报请人 事部将试用期酌情减短。
员工培训
公司制度管理 篇
1
。
国有国法，家有家规，甚 至连动物世界都有自己的 “行规”，企业当然更应 该有自己的章程，而制度 的制定是为了让一切行为 有秩序，合乎规范。
“无规矩不成方圆。” 企业为了管好人，建立了 一套完整的管理制度，但 是在“管好”人的同时， 是否就等于“用好”人呢？
2
企业构架
企业简介
等竞争的机会。 • 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并
给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
11
二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人
7
企业构架
共设五大部门
销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部
8
相关人事制度
1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正
1..公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动关系 2.离职手续
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招聘
网络
招聘会
内部员工介绍
经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月， 介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人 事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。
企业理念
企业制度
3
第 三章：相关人事制度
3.2考勤 制度 3.4员工管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.8保密制度
4
华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐 落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3 家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北 金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司， 主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。 华纳 牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与 管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘 宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙 伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求 精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、 人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、 有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电 商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方 位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、 迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消 品食品电商平台领导者。
• 5.3新员工试用期合格后转为正式员工，试用期间 不适用者，由试用部门将试用表退回人事部终止试 用，人事部门办理辞退手续。
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员工转正
5.4用人部门和人事部对试用期员工的表现进行 考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力， 工作业绩三方面进行考核。 • 5.5试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，
• 公司尊重工作努力、才能出众的员工，为员工提供平等的职业发展空间， 将为每一位同事提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平 台及良好工作环境。
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公司经营文化宗旨
•公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导 者 •服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位 的线下供货服务 •文 化 理 念 ——— •公 司 信 奉 ——— •公 司 宗 旨 ——— •公 司 运 作 ——— •企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心”
• 7、员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 • 8、 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 • 9、 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司
可随时停止试用。 • 5.6试用期满且未达到公司的合格标准，人事部
与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
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六、公司晋升技能培训
公司员工工作期间 提供晋升机制 技能培训、 带薪培训
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七.员工管理
• 1、 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 • 2、 服从公司安排是每个员工第一素质。 • 3、 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公
司各项管理制度。
• 4、 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 • 5、 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得
对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 • 6、 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公
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“利他、反思、带领、恭敬ห้องสมุดไป่ตู้”
• 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激 情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和 良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们 坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立 志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打 破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作 伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、 想法，只要您有激情我们一起出发！
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公司基本准则
• 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 • 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 • 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励
和约束每一位员工。 • 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 • 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平
员进行了解，对人员进行进一步筛选。
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四、入职培训：
4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。
4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。
4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。
4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。
4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。
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五、员工的试用与转正
• 5.1确认试用的员工，人事部分配于部门进行进一 步培训后上岗，试用。
• 5.2新近员工试用期为3个月，必要时，也可报请人 事部将试用期酌情减短。
员工培训
公司制度管理 篇
1
。
国有国法，家有家规，甚 至连动物世界都有自己的 “行规”，企业当然更应 该有自己的章程，而制度 的制定是为了让一切行为 有秩序，合乎规范。
“无规矩不成方圆。” 企业为了管好人，建立了 一套完整的管理制度，但 是在“管好”人的同时， 是否就等于“用好”人呢？
2
企业构架
企业简介
等竞争的机会。 • 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并
给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
11
二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人
7
企业构架
共设五大部门
销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部
8
相关人事制度
1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正
1..公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动关系 2.离职手续
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招聘
网络
招聘会
内部员工介绍
经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月， 介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人 事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。
企业理念
企业制度
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第 三章：相关人事制度
3.2考勤 制度 3.4员工管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.8保密制度
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华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐 落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3 家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北 金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司， 主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。 华纳 牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与 管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘 宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙 伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求 精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、 人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、 有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电 商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方 位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、 迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消 品食品电商平台领导者。
• 5.3新员工试用期合格后转为正式员工，试用期间 不适用者，由试用部门将试用表退回人事部终止试 用，人事部门办理辞退手续。
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员工转正
5.4用人部门和人事部对试用期员工的表现进行 考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力， 工作业绩三方面进行考核。 • 5.5试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，
• 公司尊重工作努力、才能出众的员工，为员工提供平等的职业发展空间， 将为每一位同事提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平 台及良好工作环境。
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公司经营文化宗旨
•公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导 者 •服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位 的线下供货服务 •文 化 理 念 ——— •公 司 信 奉 ——— •公 司 宗 旨 ——— •公 司 运 作 ——— •企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心”