公司制度修改版PPT课件
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公司制度体系的建立ppt课件
*
人事
1.岗位职责细则； 2.入职流程； 3.离职流程； 4.档案管理的一系列表格； 5.工资、绩效制度（财务配合）； 6.工资、绩效核定和发放流程。（财务、行政配合）
*
财务
1.岗位职责细则； 2.报销标准制度； 3.报销流程； 4.备用金申请流程； 5.配合销售制作订单流程
*
销售
1.各门店、渠道岗位职责细则； 2.订单流程； 3.售后制度（售后的客户管理，售后问题的责任界定及管理办法，退、换货流程）； 4.客户备案及提成分配制度
公司制度体系的建立
*
组织架构
总经理
行政、人事主管
店长、渠道主管
总经理 助理
店员
业务员
财务主管
会计
出纳
前言
公司主管要强化自身管理能力： 1.制度的制定能力。 2.制度的宣导能力。 3.制度的执行能力。
目录
内勤 一、行政 二、人事 三、财务
销售 四、销售 五、门店 六、渠道
行政
1.岗位职责细则； 2.员工手册（员工管理制度与员工手册合并）； 3.办公用品申购流程； 4.办公用品发放台账； 5.请假流程； 6.会议管理制度； 7.日报、周报、月报制度； 8.所有制度的分类打包工作。
*
流程汇总
1.入职流程 2.离职流程 3.订单流程 4.工资、绩效发放流程 5.报销流程 6.办公用品申购流程 7.请假流程 8.退/换货流程 9.售后问题处理流程
*
流程示例
入职流程
面试员工填写入职档案
部门主管面试
主管级别以上职位需要老板面试
面试通过
面试未通过
学习员工手册并签字
签订试用期劳动合同
未通过，返回第四步
人事
1.岗位职责细则； 2.入职流程； 3.离职流程； 4.档案管理的一系列表格； 5.工资、绩效制度（财务配合）； 6.工资、绩效核定和发放流程。（财务、行政配合）
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财务
1.岗位职责细则； 2.报销标准制度； 3.报销流程； 4.备用金申请流程； 5.配合销售制作订单流程
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销售
1.各门店、渠道岗位职责细则； 2.订单流程； 3.售后制度（售后的客户管理，售后问题的责任界定及管理办法，退、换货流程）； 4.客户备案及提成分配制度
公司制度体系的建立
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组织架构
总经理
行政、人事主管
店长、渠道主管
总经理 助理
店员
业务员
财务主管
会计
出纳
前言
公司主管要强化自身管理能力： 1.制度的制定能力。 2.制度的宣导能力。 3.制度的执行能力。
目录
内勤 一、行政 二、人事 三、财务
销售 四、销售 五、门店 六、渠道
行政
1.岗位职责细则； 2.员工手册（员工管理制度与员工手册合并）； 3.办公用品申购流程； 4.办公用品发放台账； 5.请假流程； 6.会议管理制度； 7.日报、周报、月报制度； 8.所有制度的分类打包工作。
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流程汇总
1.入职流程 2.离职流程 3.订单流程 4.工资、绩效发放流程 5.报销流程 6.办公用品申购流程 7.请假流程 8.退/换货流程 9.售后问题处理流程
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流程示例
入职流程
面试员工填写入职档案
部门主管面试
主管级别以上职位需要老板面试
面试通过
面试未通过
学习员工手册并签字
签订试用期劳动合同
未通过，返回第四步
公司会议管理制度ppt课件
公司会议管理制度
1. 目的：严肃会议秩序，提高会议效率。 2. 范围：本程序适用于本公司部级例会
（参见《公司级定期会议安排》）,部门 内部会议可参照本程序执行。
1
3.权责：
3.1 召集人：负责各项会议与会人员的会前通 知及会议进行签到确认。
3.2 主持人：负责开会时，各项会议议题的解 说及决议。
3
5.3会议前
1.会议主持人或记录人应于会前作好充分准备 (包括会议室灯光、音响、饮料等的布置,座位 安排,会议议程,会议上要分发的相关资料等)
2.与会人员应准时参加会议，并应带上上次会 议记录及有关工作报告，因故不能参加会议应 于会前向与会主持人报告并征得其同意。
3.例会时间如有变动或临时会议，应提早30分 钟通知相关人员。
7
5.6 会议的跟进
1.与会人员应妥善保管会议记录，并认真 执行会议决议事项。
2.为了贯彻执行会议精神，必要时，与会 人员回本单位通过各种方式（如：召开 内部会议）进行宣导。对于不便公布的 信息，与会人员严守机密。 3.会议记录人须在第二次会议时，提前追 踪各项决议的完成情况。
8
5.7会议结案
4
5.5 会议过程
1.开会时由主持人宣布会议开始。 2.主持人需依照由召集人所提供的会议议
程逐一进行议题的解说。 3.主持人要求与会人员发言，发言内容不
得偏离会议主题。 4.会议进行中，与会人员应将手机铃声关
闭，原则上不得接听电话。 5.迟到或早退人员须打报告待主持人允许
后方可进出。
5
6.与会人员发言时，应面向大家，其他人 须聚精会神聆听，并目视发言人，以示 礼貌，必要时作好会议记录。
3.3 记录人：负责会议中各项议题决议的记录， 且会后行成会议记录，分发至各与会人员。
1. 目的：严肃会议秩序，提高会议效率。 2. 范围：本程序适用于本公司部级例会
（参见《公司级定期会议安排》）,部门 内部会议可参照本程序执行。
1
3.权责：
3.1 召集人：负责各项会议与会人员的会前通 知及会议进行签到确认。
3.2 主持人：负责开会时，各项会议议题的解 说及决议。
3
5.3会议前
1.会议主持人或记录人应于会前作好充分准备 (包括会议室灯光、音响、饮料等的布置,座位 安排,会议议程,会议上要分发的相关资料等)
2.与会人员应准时参加会议，并应带上上次会 议记录及有关工作报告，因故不能参加会议应 于会前向与会主持人报告并征得其同意。
3.例会时间如有变动或临时会议，应提早30分 钟通知相关人员。
7
5.6 会议的跟进
1.与会人员应妥善保管会议记录，并认真 执行会议决议事项。
2.为了贯彻执行会议精神，必要时，与会 人员回本单位通过各种方式（如：召开 内部会议）进行宣导。对于不便公布的 信息，与会人员严守机密。 3.会议记录人须在第二次会议时，提前追 踪各项决议的完成情况。
8
5.7会议结案
4
5.5 会议过程
1.开会时由主持人宣布会议开始。 2.主持人需依照由召集人所提供的会议议
程逐一进行议题的解说。 3.主持人要求与会人员发言，发言内容不
得偏离会议主题。 4.会议进行中，与会人员应将手机铃声关
闭，原则上不得接听电话。 5.迟到或早退人员须打报告待主持人允许
后方可进出。
5
6.与会人员发言时，应面向大家，其他人 须聚精会神聆听，并目视发言人，以示 礼貌，必要时作好会议记录。
3.3 记录人：负责会议中各项议题决议的记录， 且会后行成会议记录，分发至各与会人员。
公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人， 为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请（特殊岗位特殊规定 ）。备注：填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》，本部门：离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交； 综合办：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人； 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 （含3日），视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理，工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3）身份证原件
4）《简历表》
5）《员工入职档案登记表 》6）《员工入职登记表 》
7）一寸免冠照2-3张
8）《述职报告 》
第四步：试岗及录用
●通过部门试用，并在岗期间得到部门领导认可 办理部门：综合办
第五步：入职
试用期满后，第五天准备入职材料，第六天考核，第七天办理入职 手续，第八天正式入职。（如材料不全，以材料齐全之日起为正式 入职时间）
最新第二章企业规章制度ppt课件
实践中，用人单位为了使规章制度与 劳动合同具有同等的效力，把规章制度 作为劳动合同的附件，这样规章制度就 成为劳动合同的组成部分。
在这种情况下，规章制度属于格式 条款，我国合同法规定：格式条款和非 格式条款不一致时，适用非格式条款。
裁决：
支持公司的意见。
王小姐不服，提起诉讼。
法院判决：
虽然单位以规章制度的方式对年终奖励制 度进行了变更，并且程序合法有效；但由 于年终考评奖励制度属于双方当事人协商 签订的劳动合同条款，而规章制度虽经民 主协商程序，但属于用人单位当方制定的。 因此其效力低于合同条款，支持王小姐的 诉讼请求。
用人单位依据《劳动合同法》第四 条规定，经过民主程序制定的规章 制度，不违反国家法律、行政法规 及政策规定，并已向职工公示或告 知的，可以作为用人单位用工管理 的依据。 （实施细则）
“公示或告知” 可以采取劳动者 人手一册、学习培训等法律认可的 方式完整送达或传达劳动者知晓。
（实施细则）
三、规章制度生效要件 （一）实体要件
案例一：某公司以连续旷工15天为由，单 方解除了张某的劳动合同关系，并及时办 理了退工等相应手续。办理退工手续后， 张某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁， 要求支付经济补偿金。庭审中，双方各执 一词：张某拿出了自己手写的请假条以及 部门经理的批准证明，用以证明这期间属 于请事假而非旷工；而用人单位则出具了 经过张某曾经签收的《员工手册》。
本案件是由于该公司规章制度不合 法导致败诉的。这就是说，企业内部 的规章制度只有是依法建立的，不与 法律相抵触，才可以作为处理职工依 据的。企业规章如果存在违反法律法 规强制性规定的内容，这部分内容是 无效的。如自行规定低于劳动法规定 标准的加班费支付标准，这样的内容 是无效的。
公司规章制度培训课件ppt课件
第二章 劳动管理制 1.1 招聘人员管理规定（内部招聘） 度
招聘录用方法和 程序
（2）人力资源部根据公司研究同意后的人 员调配计划，对外公布招聘人员数量以及岗位。
第二章 劳动管理制 1.1 招聘人员管理规定（内部招聘） 度
招聘录用方法和
程（序3）招聘人员报名时，应向人力资源部送交
以下证件： ① 毕业证书、学位证书原件及复印件； ② 技术职务任职资格证书原件及复印件； ③ 身份证原件及复印件； ④ 全户户口及指定医院体格检查表； ⑤ 原工作单位离职证明。
第一章 劳动考勤制 1.3 病 假 度
（3）病假或医疗期连续时间在一个月以上
二个月以内者，不享受当月岗位工资，并对其
基本工资作如下处理：
①连续工龄在10年以内只享受本人月基本
工资的85%。 （②4连）续职工工龄患在有1重0大年疾以病上、（特含殊10慢年性）病只、享职受业
病本、人或月因基其本它工疾资病的已95住%院。治疗达二个月以上， 并需要继续休假，经本人申请，将办理病休手
（2）按规定正常怀孕不满4个月流产者，给 予30天的产假，4个月以上流产者为42天产假。
（3）因避孕措施失败，第一次做人流手术 者，给予30天休息假；上环给予15天休息假； 结扎（给4）予产45假天期休间息工假资。、待遇不变。
第一章 劳动考勤制 1.7 工伤假 度
（1）职工在生产工作中或在见义勇为、抢 救国家财产、保护人民生命安全时受到伤害的， 由所属单位、科室自事故发生当日起或次日报 公司人力资源部，由人力资源部向统筹地区劳 动保障行政部门提出工伤认定申请，属工伤的， 在医疗期间给予工伤假，并享受全额工资。
考勤处罚
（1）迟到、早退月累计在五次以内，每迟到、早 退一次扣5元；迟到、早退月累计在五次以上，每迟 到、早退一次扣10元。
2024版《公司法完整版》PPT课件
强化董事、监事、高级管 理人员责任
建立严格的问责机制，确保董 事、监事、高级管理人员勤勉 尽责；完善激励机制和约束机 制，促进公司规范运作。
完善公司治理结构
推动公司治理结构向多元化发 展，引入独立董事、外部监事 等制度，提高公司治理水平； 加强公司内部监督机制建设， 形成有效的权力制衡机制。
加强监管和执法力度
债权人参与公司治理途径和方式
参与途径
通过股东大会、董事会、监事会等公 司治理机构参与。
参与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式
直接参与决策、提出议案或建议、选举 或委派代表参与公司治理。
企业破产清算中债权人权益保障
优先受偿权
债权人在企业破产清算中享有优 先受偿权，即优先于股东等其他
权益人获得清偿。
债权人会议与表决
债权人可通过债权人会议参与破 产清算程序，并对重大事项进行 表决。
有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额
公司的设立条件及程序
股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构
公司的设立条件及程序
有公司住所 设立程序
核准公司名称
公司的设立条件及程序
制定公司章程 股东认缴出资
办理公司登记手续，领取营业执照
公司的变更事项及程序
变更事项 公司名称变更 公司住所变更
债权申报与确认
债权人需依法申报债权，并经破 产管理人确认后方可行使权利。
监督与救济机制
建立监督机制，确保破产清算程 序公正、透明；提供救济途径， 保障债权人合法权益不受侵害。
06
违反《公司法》行为 的法律责任
违反《公司法》行为的类型及后果
虚假出资、抽逃出资行为
导致公司资本不实，损害公司、股东和债权人的利益，行为人需 承担民事责任、行政责任甚至刑事责任。
三项制度改革-(报告)PPT课件
汇报人：钟华 2014-06-4
1
人员变化
收入变化
2 1
经验分享
人才培训
3 4
2
——人员变化
调整组织架构 —基本形成四科、二室、五站的布局
成立标准监测室: 进一步保证了公司计量的准确性提升了公 司的测量管理；已获得ISO 10012测量管理 体系外审。
成立软件研发室：实现公司软件系统由全部购买到自主研发 本质转变。
打破原有 师徒协议概念
对于他人好的经验 与做法部门采取“请 进来、送出去”的策 略，除了请专业人 士到现场授课外， 同时将外出培训机 会当成福利奖励给 员工。（计算机站 申剑云突出的表现 获得外出培训2个月 的机会。）
将技术人 才“请进来” “送出去”
建立实验室， 成为技术人才 的“孵化基地”
在有条件的站甚至班组 分批建立实验室。由于 实验室是模拟现场而建 立，在实验室里不仅能 攻克现场的难点，更可 以提升技术人员的技术 水平，增强信心。
较2013年上升 25%
女员工减少45人；
人数对比
专业技术岗
自动化部
2014年5月：31 人
2013年3月：24 29%
人
较2013年上升
管理岗
学历对比
2014年5月：259人 大学27人； 大专104人；
较2013年上升12.3%
5
人员变化
收入变化
2 1
经验分享
人才培训
3 4
6
收入变化 同岗不同“薪”
鼓励创新， 推行项目 责任制
将部门所承接的项目由 自由组合的项目组进行 竞标承包，整个项目的 策划、实施由项目组全 权负责，部门将根据最 后的结果对项目负责人 及团队予以评价和奖惩。
《规章制度》PPT课件
引入先进管理经验
加强与员工的沟通
借鉴其他企业或行业的先进管理经验，不 断完善规章制度。
加强与员工的沟通交流，了解员工对规章制 度的看法和建议，促进规章制度的持续改进 。
06
规章制度在企业管理 中的应用
规章制度在人力资源管理中的应用
招聘与选拔
建立明确的招聘流程和选拔标准 ，确保企业能够吸引到优秀人才 ，并对其进行公正、客观的评价
THANK YOU
可操作性原则
规章制度应该具有可操 作性，方便员工理解和
执行。
稳定性原则
规章制度应该保持一定 的稳定性，避免频繁更
改和调整。
制定规章制度的注意事项
广泛征求意见
在制定规章制度时，应该广泛 征求员工和相关部门的意见和 建议，确保规章制度的合理性
和可行性。
注意语言表达
规章制度的语言表达应该清晰 、准确、简洁，避免产生歧义 和误解。
明确规章制度适用的对象、时间和地点。
规章制度的目的和意义
阐述制定规章制度的目的和重要性。
规章制度的具体内容
详细规定各项要求和措施，包括权利、义务 、责任等。
规章制度的条款解析
条款的表述方式
采用简明、准确、具体的语言表述， 避免歧义和模糊。
条款的法律依据
确保条款内容符合国家法律法规和政 策要求。
条款的逻辑关系
01
生产计划
制定详细的生产计划，明确生产 目标、时间表和资源配置，确保
生产活动的顺利进行。
03
成本控制
制定合理的成本控制制度，降低 生产成本，提高企业的经济效益
。
02
质量管理
建立严格的质量管理体系，对生 产过程中的各个环节进行有效监 控，确保产品质量符合标准。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• （1）主体薪酬制度 • （2）客体薪酬制度 • （3）基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征，理论界有很多的成 果，例如，“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论，以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• （3）债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外，还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • （1）客户权利来源——客户让渡价值 • （2）客户权利在企业中的表现——客户资 产 • （3）客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• （3）沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• （4）沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值，投资者必须在四方面做出考量。 • 其一，任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二，价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性，剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说：公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排， 其根本目的在于试图通过这种制度安排，达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡，实现效率和公平的合理统一。
企业规章制度培训学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
员工行为准则与规范 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
公司规章制度培训PPT课件
八、无薪假
员工遇到重要事情可申请无薪假期（即停薪留职），假期最长不得超过三个月。
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请假流程如何走
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19
加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作， 不提倡加班。如因工作需要加班的，由员工提出 申请并填写《加班申请单》，《加班申请单》必 须详尽说明加班理由及加班时间安排，由部门主 管和人力资源部门审批。
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固定资产
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低值易耗品
打印 纸
文具
墨盒
清洁 用品
药品
劳保 用品
包装 袋
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23
公司物资用品采购程序：
1、每月26日公司各部门以部门为单位统一上报下月 办公用品、电脑耗材等用品，填报《物资采购申请 表》到行政部（按需上报）。
2、行政部统计各部门申请，预算下月的采购金额， 然后凭借《物资用品计划采购统计表》走采购审批 程序。
查，违反者将予以重处。
二、领用程序
1、领用物品时，填写《物资领用登记表》，经行政部与《物资用品计划 采购统计表》核对后，方可领取。
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离职指引
你必须要知道的
离职类型
正常离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司，
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请， 2.经部门负责人同意， 报人力资源部审批，并按照《交接单》
3.以下情况不视为加班或上班行为： （1）公司组织的效游或其他的娱乐活动； （2）在非工作时间组织的培训； （3）展厅部与财务部结款的时间； （4）非上班时间的会议、交流会等； （5）日常的出差与应酬。
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企业理念
企业制度
3
第 三章：相关人事制度
3.2考勤 制度 3.4员工管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.8保密制度
4
华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐 落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3 家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北 金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司， 主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。 华纳 牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与 管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘 宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙 伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求 精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、 人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、 有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电 商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方 位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、 迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消 品食品电商平台领导者。
员工培训
公司制度管理 篇
1
。
国有国法，家有家规，甚 至连动物世界都有自己的 “行规”，企业当然更应 该有自己的章程，而制度 的制定是为了让一切行为 有秩序，合乎规范。
“无规矩不成方圆。” 企业为了管好人，建立了 一套完整的管理制度，但 是在“管好”人的同时， 是否就等于“用好”人呢？
2
企业构架
企业简介
7
企业构架
共设五大部门
销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部
8
相关人事制度
1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正
1..公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动关系 2.离职手续
9
招聘
网络
招聘会
内部员工介绍
经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月， 介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人 事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。
• 公司尊重工作努力、才能出众的员工，为员工提供平等的职业发展空间， 将为每一位同事提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平 台及良好工作环境。
6
公司经营文化宗旨
•公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导 者 •服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位 的线下供货服务 •文 化 理 念 ——— •公 司 信 奉 ——— •公 司 宗 旨 ——— •公 司 运 作 ——— •企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心”
员进行了解，对人员进行进一步筛选。
12
四、入职培训：
4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。
4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。
4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。
司各项管理制度。
• 4、 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 • 5、 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得
对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 • 6、 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公
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公司基本准则
• 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 • 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 • 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励
和约束每一位员工。 • 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 • 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平
等竞争的机会。 • 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并
给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
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二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人
司外的职务。
• 7、员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 • 8、 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 • 9、 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司
可随时停止试用。 • 5.6试用期满且未达到公司的合格标准，人事部
与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
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六、公司晋升技能培训
公司员工工作期间 提供晋升机制 技能培训、 带薪培训
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七.员工管理
• 1、 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 • 2、 服从公司安排是每个员工第一素质。 • 3、 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公
• 5.3新员工试用期合格后转为正式员工，试用期间 不适用者，由试用部门将试用表退回人事部终止试 用，人事部门办理辞退手续。
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员工转正
5.4用人部门和人事部对试用期员工的表现进行 考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力， 工作业绩三方面进行考核。 • 5.5试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，
4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。
4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。
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五、员工的试用与转正
• 5.1确认试用的员工，人事部分配于部门进行进一 步培训后上岗，试用。
• 5.2新近员工试用期为3个月，必要时，也可报请人 事部将试用期酌情减短。5ຫໍສະໝຸດ “利他、反思、带领、恭敬心”
• 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激 情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和 良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们 坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立 志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打 破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作 伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、 想法，只要您有激情我们一起出发！