公司制度PPT修改版ppt课件
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公司会议管理制度ppt课件
公司会议管理制度
1. 目的：严肃会议秩序，提高会议效率。 2. 范围：本程序适用于本公司部级例会
（参见《公司级定期会议安排》）,部门 内部会议可参照本程序执行。
1
3.权责：
3.1 召集人：负责各项会议与会人员的会前通 知及会议进行签到确认。
3.2 主持人：负责开会时，各项会议议题的解 说及决议。
3
5.3会议前
1.会议主持人或记录人应于会前作好充分准备 (包括会议室灯光、音响、饮料等的布置,座位 安排,会议议程,会议上要分发的相关资料等)
2.与会人员应准时参加会议，并应带上上次会 议记录及有关工作报告，因故不能参加会议应 于会前向与会主持人报告并征得其同意。
3.例会时间如有变动或临时会议，应提早30分 钟通知相关人员。
7
5.6 会议的跟进
1.与会人员应妥善保管会议记录，并认真 执行会议决议事项。
2.为了贯彻执行会议精神，必要时，与会 人员回本单位通过各种方式（如：召开 内部会议）进行宣导。对于不便公布的 信息，与会人员严守机密。 3.会议记录人须在第二次会议时，提前追 踪各项决议的完成情况。
8
5.7会议结案
4
5.5 会议过程
1.开会时由主持人宣布会议开始。 2.主持人需依照由召集人所提供的会议议
程逐一进行议题的解说。 3.主持人要求与会人员发言，发言内容不
得偏离会议主题。 4.会议进行中，与会人员应将手机铃声关
闭，原则上不得接听电话。 5.迟到或早退人员须打报告待主持人允许
后方可进出。
5
6.与会人员发言时，应面向大家，其他人 须聚精会神聆听，并目视发言人，以示 礼貌，必要时作好会议记录。
3.3 记录人：负责会议中各项议题决议的记录， 且会后行成会议记录，分发至各与会人员。
1. 目的：严肃会议秩序，提高会议效率。 2. 范围：本程序适用于本公司部级例会
（参见《公司级定期会议安排》）,部门 内部会议可参照本程序执行。
1
3.权责：
3.1 召集人：负责各项会议与会人员的会前通 知及会议进行签到确认。
3.2 主持人：负责开会时，各项会议议题的解 说及决议。
3
5.3会议前
1.会议主持人或记录人应于会前作好充分准备 (包括会议室灯光、音响、饮料等的布置,座位 安排,会议议程,会议上要分发的相关资料等)
2.与会人员应准时参加会议，并应带上上次会 议记录及有关工作报告，因故不能参加会议应 于会前向与会主持人报告并征得其同意。
3.例会时间如有变动或临时会议，应提早30分 钟通知相关人员。
7
5.6 会议的跟进
1.与会人员应妥善保管会议记录，并认真 执行会议决议事项。
2.为了贯彻执行会议精神，必要时，与会 人员回本单位通过各种方式（如：召开 内部会议）进行宣导。对于不便公布的 信息，与会人员严守机密。 3.会议记录人须在第二次会议时，提前追 踪各项决议的完成情况。
8
5.7会议结案
4
5.5 会议过程
1.开会时由主持人宣布会议开始。 2.主持人需依照由召集人所提供的会议议
程逐一进行议题的解说。 3.主持人要求与会人员发言，发言内容不
得偏离会议主题。 4.会议进行中，与会人员应将手机铃声关
闭，原则上不得接听电话。 5.迟到或早退人员须打报告待主持人允许
后方可进出。
5
6.与会人员发言时，应面向大家，其他人 须聚精会神聆听，并目视发言人，以示 礼貌，必要时作好会议记录。
3.3 记录人：负责会议中各项议题决议的记录， 且会后行成会议记录，分发至各与会人员。
公司治理培训课件(PPT 45张)
概念上分析，我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权：股东本人或称个人的权益：包括：股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权：股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利，包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度，通过独立董事履行共益权。
•
• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是： 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人，他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型，他们对环境所提供的机会做出创造性反应， 他们关心的不仅仅是金钱，而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题，因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求，做法及必须遵守的原则，由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例：“辞职门”事件 从社会影响来看，2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬，无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件，震动比联想还大，对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查，华为遭受了前所未遇的冲击，社会声誉受损，处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈，按一般 形势看，企业处于强势地位，员工是弱势群体，应该是事在必成， 但是没想到员工利用社会舆论，成功阻击了企业的这一计划，这 个事件可以说是华为的败笔，其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人， 为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请（特殊岗位特殊规定 ）。备注：填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》，本部门：离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交； 综合办：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人； 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 （含3日），视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理，工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3）身份证原件
4）《简历表》
5）《员工入职档案登记表 》6）《员工入职登记表 》
7）一寸免冠照2-3张
8）《述职报告 》
第四步：试岗及录用
●通过部门试用，并在岗期间得到部门领导认可 办理部门：综合办
第五步：入职
试用期满后，第五天准备入职材料，第六天考核，第七天办理入职 手续，第八天正式入职。（如材料不全，以材料齐全之日起为正式 入职时间）
最新第二章企业规章制度ppt课件
实践中，用人单位为了使规章制度与 劳动合同具有同等的效力，把规章制度 作为劳动合同的附件，这样规章制度就 成为劳动合同的组成部分。
在这种情况下，规章制度属于格式 条款，我国合同法规定：格式条款和非 格式条款不一致时，适用非格式条款。
裁决：
支持公司的意见。
王小姐不服，提起诉讼。
法院判决：
虽然单位以规章制度的方式对年终奖励制 度进行了变更，并且程序合法有效；但由 于年终考评奖励制度属于双方当事人协商 签订的劳动合同条款，而规章制度虽经民 主协商程序，但属于用人单位当方制定的。 因此其效力低于合同条款，支持王小姐的 诉讼请求。
用人单位依据《劳动合同法》第四 条规定，经过民主程序制定的规章 制度，不违反国家法律、行政法规 及政策规定，并已向职工公示或告 知的，可以作为用人单位用工管理 的依据。 （实施细则）
“公示或告知” 可以采取劳动者 人手一册、学习培训等法律认可的 方式完整送达或传达劳动者知晓。
（实施细则）
三、规章制度生效要件 （一）实体要件
案例一：某公司以连续旷工15天为由，单 方解除了张某的劳动合同关系，并及时办 理了退工等相应手续。办理退工手续后， 张某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁， 要求支付经济补偿金。庭审中，双方各执 一词：张某拿出了自己手写的请假条以及 部门经理的批准证明，用以证明这期间属 于请事假而非旷工；而用人单位则出具了 经过张某曾经签收的《员工手册》。
本案件是由于该公司规章制度不合 法导致败诉的。这就是说，企业内部 的规章制度只有是依法建立的，不与 法律相抵触，才可以作为处理职工依 据的。企业规章如果存在违反法律法 规强制性规定的内容，这部分内容是 无效的。如自行规定低于劳动法规定 标准的加班费支付标准，这样的内容 是无效的。
办公室管理制度培训ppt课件
行政人事部发放相应岗位的工服。（具体参照附表5.1内容）
1.4、工服领取使用后均不予退回，除保安队、环境组、电工组人员需退回作试
用期之用及公司批准的特殊情况外。
2、费用标准：
2.1、各岗位工服单件（套）价格、发放标准、领取标准参照附表5.1执行。
2.2、员工连续工作满一个工龄年，其此工龄年内按标准领取的工服均不收取任
10
宿舍收费办法 1、本公司宿舍是公司提供给员工的福利，故不收取住宿费用只收取水电 费用（水电费计费按居住地区标准进行计算）。 2、水电费由管理员每月25日抄表公布，并按实际人数分摊至个人，从每 月工资中扣除。 3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏维 修如因人为原因造成的，由该宿舍人员承担相应费用，如为自然损坏， 则由公司进行维修。
欢迎参加 办公室制度培训
1
办公秩序 1、仪表：职员的着装要求：按公司工作服标准要求穿着。 2、礼仪：每天早上互打招呼“早晨”。每逢节日放假前一天，同事之间应 预祝对方节日快乐等祝福语句（如祝中秋节快乐等）。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，不得大声喧哗、打闹， 不得利用计算机、MP3等高声播放音乐或歌曲、视频等影响他人工作，不许 在上班时间谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接或间 接的评论 4、雨具统一摆放在电梯旁或空中花园进户门旁的雨伞架上，不得带进办公 区内。 5、个人通讯方式（手机电话、家庭电话、家庭联系人电话）要留存公司， 如有变动当事人应及时通知行政人事部进行更新，便于发生任何异常，及时 联系。 6、不得在工作时间进行网上聊天、玩游戏或浏览、下载与工作无关的内容。 7、未经许可，不准随意翻动、阅览他人办公桌上的文件；废弃的文件应及 时销毁，重要传真内容不得随便传阅泄密。
2024版规章制度PPT课件
汇报路径。
职责权限
02
详细阐述每个部门和岗位的职责范围、权力边界，确保工作顺
利进行。
协作机制
03
建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进公司内部高效沟通与合
作。
12
工作流程与操作规范
2024/1/26
工作流程
梳理公司各项业务流程，明确每个环节的输入输出、责任人及时 间节点。
操作规范
制定具体、可操作的工作规范，指导员工正确、高效地完成各项 工作任务。
规章制度的员工进行惩罚，以维护规章制度的严肃性和权威性。
2024/1/26
03
鼓励员工参与规章制度的制定和改进
组织应鼓励员工参与规章制度的制定和改进过程，充分听取员工的意见
和建议，提高规章制度的合理性和可行性。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/26
27
宣传与教育
通过各种渠道宣传规章制度，提 高员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
执行与检查
各部门按照规章制度的要求严格 执行，并定期进行自查和互查。
监管与处罚
设立专门的监管机构，对违反规 章制度的行为进行查处和处罚。
2024/1/26
9
规章制度的修订与完善
定期评估
更新与发布
定期对规章制度的实施效果进行评估， 发现问题及时提出改进意见。
对于严重违规行为，如违反国家法律法规或 公司规章制度，公司可采取解除劳动合同、 追究法律责任等处理措施。
处理程序公正透明
员工申诉机制
公司应建立公正透明的处理程序，确保对员 工违规行为的处理合法、合理、公正。
对于处理结果有异议的员工，可通过公司内 部申诉机制进行申诉，维护自身合法权益。
战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)
8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排， 构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
8.2.3 公司治理模式
(2)内部治理模式的实施条件
合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善
8.4 高级管理层的角色分析 8.4.1 高级管理层的角色分析
8.4.2
激励方法
8.4.3
美国与日本的经理人激励机 制分析
8.4.4
我国的高管薪酬
8.4.1 高级管理层的角色分析
值得信任 的领导者
勇敢的 变革者
高级管理层 在战略管理 中扮演的角
色分析
好的倾 听者
强有力的 执行者
8.4.2 激励方法
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• （1）主体薪酬制度 • （2）客体薪酬制度 • （3）基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征，理论界有很多的成 果，例如，“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论，以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• （3）债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外，还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • （1）客户权利来源——客户让渡价值 • （2）客户权利在企业中的表现——客户资 产 • （3）客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• （3）沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• （4）沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值，投资者必须在四方面做出考量。 • 其一，任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二，价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性，剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说：公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排， 其根本目的在于试图通过这种制度安排，达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡，实现效率和公平的合理统一。
《公司管理制度》PPT课件
开工地现场/办公室； 2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退
时间超过半小时； 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主 管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等 方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假 手续。
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责，并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记
四、考勤抽查：
从抽查点核实考勤的真实性 请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记 内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料； 监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤 表》，《请假单》等考勤资料；
计发； 连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；
六、倒休：
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批
2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领
时间超过半小时； 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主 管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等 方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假 手续。
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责，并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记
四、考勤抽查：
从抽查点核实考勤的真实性 请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记 内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料； 监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤 表》，《请假单》等考勤资料；
计发； 连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；
六、倒休：
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批
2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领
公司规章制度培训PPT课件
八、无薪假
员工遇到重要事情可申请无薪假期（即停薪留职），假期最长不得超过三个月。
精选课件PPT
18
请假流程如何走
精选课件PPT
19
加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作， 不提倡加班。如因工作需要加班的，由员工提出 申请并填写《加班申请单》，《加班申请单》必 须详尽说明加班理由及加班时间安排，由部门主 管和人力资源部门审批。
精选课件PPT
固定资产
22
低值易耗品
打印 纸
文具
墨盒
清洁 用品
药品
劳保 用品
包装 袋
精选课件PPT
23
公司物资用品采购程序：
1、每月26日公司各部门以部门为单位统一上报下月 办公用品、电脑耗材等用品，填报《物资采购申请 表》到行政部（按需上报）。
2、行政部统计各部门申请，预算下月的采购金额， 然后凭借《物资用品计划采购统计表》走采购审批 程序。
查，违反者将予以重处。
二、领用程序
1、领用物品时，填写《物资领用登记表》，经行政部与《物资用品计划 采购统计表》核对后，方可领取。
精选课件PPT
14
离职指引
你必须要知道的
离职类型
正常离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司，
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请， 2.经部门负责人同意， 报人力资源部审批，并按照《交接单》
3.以下情况不视为加班或上班行为： （1）公司组织的效游或其他的娱乐活动； （2）在非工作时间组织的培训； （3）展厅部与财务部结款的时间； （4）非上班时间的会议、交流会等； （5）日常的出差与应酬。
《企业制度文化》PPT课件
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2）组织理论的发展 韦伯的古典组织理论 斯科特的新古典组织理论 现代组织理论
（计划个案组织模式、团体组织模式、自由形式模式）
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组织结构的变化
层级式
职能式
扁平式
网络式
咨询式
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直线制组织(Line-system)
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递渠 道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立专
门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指令；
职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意
图，起参谋作用。
优点：在保持直线制统一指挥优
厂长
点的基础上，吸收了职能制发挥
专业管理部门作用的长处 。
缺点：各职能部门之间横向联系
科室
科室
科室
科室 较差，容易发生脱节和矛盾。特
别是当各职能部门分别隶属于不
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职能制组织（ Staffing System ）
职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设 有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下 级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导 的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
厂长
科室
车间主任
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✓非正式组织形成的根本原因： 某些成员的心理需要在正式群体内没有得到相应的满足
✓非正式组织形成的直接原因：
•暂时的目标、利益的一致性 •兴趣爱好的相同 •经历、背景的相似性 •亲属关系 •地理位置的接近
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非正式群体的特征
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• 公司尊重工作努力、才能出众的员工，为员工提供平等的职业发展空间， 将为每一位同事提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平 台及良好工作环境。
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公司经营文化宗旨
•公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导 者 •服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位 的线下供货服务 •文 化 理 念 ——— •公 司 信 奉 ——— •公 司 宗 旨 ——— •公 司 运 作 ——— •企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心”
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公司基本准则
• 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 • 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 • 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励
和约束每一位员工。 • 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 • 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平
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企业构架
共设五大部门
销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部
8
相关人事制度
1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正
1..公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动关系 2.离职手续
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招聘
网络
招聘会
内部员工介绍
经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月， 介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人 事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。
员工培训
公司制度管理 篇
1
。
国有国法，家有家规，甚 至连动物世界都有自己的 “行规”，企业当然更应 该有自己的章程，而制度 的制定是为了让一切行为 有秩序，合乎规范。
“无规矩不成方圆。” 企业为了管好人，建立了 一套完整的管理制度，但 是在“管好”人的同时， 是否就等于“用好”人呢？
2
企业构架
企业简介
司各项管理制度。
• 4、 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 • 5、 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得
对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 • 6、 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公
等竞争的机会。 • 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并
给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
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二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人
4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。
4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。
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五、员工的试用与转正
• 5.1确认试用的员工，人事部分配于部门进行进一 步培训后上岗，试用。
• 5.2新近员工试用期为3个月，必要时，也可报请人 事部将试用期酌情减短。
司外的职务。
• 7、员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 • 8、 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 • 9、 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司
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“利他、反思、带领、恭敬心”
• 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激 情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和 良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们 坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立 志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打 破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作 伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、 想法，只要您有激情我们一起出发！
企业理念Biblioteka 企业制度3第 三章：相关人事制度
3.2考勤 制度 3.4员工管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.8保密制度
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华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐 落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3 家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北 金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司， 主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。 华纳 牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与 管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘 宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙 伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求 精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、 人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、 有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电 商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方 位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、 迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消 品食品电商平台领导者。
• 5.3新员工试用期合格后转为正式员工，试用期间 不适用者，由试用部门将试用表退回人事部终止试 用，人事部门办理辞退手续。
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员工转正
5.4用人部门和人事部对试用期员工的表现进行 考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力， 工作业绩三方面进行考核。 • 5.5试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，
员进行了解，对人员进行进一步筛选。
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四、入职培训：
4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。
4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。
4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。
可随时停止试用。 • 5.6试用期满且未达到公司的合格标准，人事部
与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
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六、公司晋升技能培训
公司员工工作期间 提供晋升机制 技能培训、 带薪培训
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七.员工管理
• 1、 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 • 2、 服从公司安排是每个员工第一素质。 • 3、 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公
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公司经营文化宗旨
•公 司 愿 景 ———成为国内快消品食品电商平台领导 者 •服 务 理 念 ———最经济高效的物流服务以及全方位 的线下供货服务 •文 化 理 念 ——— •公 司 信 奉 ——— •公 司 宗 旨 ——— •公 司 运 作 ——— •企业文化核心———“利他、反思、带领、恭敬心”
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公司基本准则
• 公司的用人原则：德才兼备，以德为先 • 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 • 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励
和约束每一位员工。 • 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 • 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平
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企业构架
共设五大部门
销售部 电商部 推广部 企划部 人事行政部
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相关人事制度
1.入职手续； 2.证件提交与核查 3.试用与转正
1..公司内部调动 2.晋升与降职
1.解除劳动关系 2.离职手续
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招聘
网络
招聘会
内部员工介绍
经公司员工推荐应聘者（员工介绍的应聘者在公司入职工作满3个月， 介绍人可获得举荐奖励200元） 新员工入职后3~7天内由本部门总监书面通知人事部正式入职，由人 事部办理入职相关手续、签订劳动合同、入职培训等事宜。
员工培训
公司制度管理 篇
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。
国有国法，家有家规，甚 至连动物世界都有自己的 “行规”，企业当然更应 该有自己的章程，而制度 的制定是为了让一切行为 有秩序，合乎规范。
“无规矩不成方圆。” 企业为了管好人，建立了 一套完整的管理制度，但 是在“管好”人的同时， 是否就等于“用好”人呢？
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企业构架
企业简介
司各项管理制度。
• 4、 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 • 5、 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得
对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 • 6、 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公
等竞争的机会。 • 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并
给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
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二、人员的甄选： 2.1简历的筛选 2.2人员面试通知 2.3面试安排 2.4初试： 2.5复试： 2.5.1将初试培训过后的员工分配于各部门，各部门总监进行试岗筛选。 三、人员录用 3.1初试通过后，由人事部统一办理入职手续 3.2办理入职手续后安排培训讲师进行公司及行业的讲解，并同时对初试合格的人
4.4如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放。
4.5如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理制定中迟到、早退者处理。
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五、员工的试用与转正
• 5.1确认试用的员工，人事部分配于部门进行进一 步培训后上岗，试用。
• 5.2新近员工试用期为3个月，必要时，也可报请人 事部将试用期酌情减短。
司外的职务。
• 7、员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 • 8、 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 • 9、 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司
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“利他、反思、带领、恭敬心”
• 作为一个年轻的创业型企业，需要更多同样对生活充满激 情的年轻人加入团队，在这里公司拥有舒适的办公环境和 良好的薪资待遇。或许这里不是你毕生所追求的，但我们 坚持“利他、反思、带领、恭敬心”的企业文化理念，立 志创建一个不凡的事业，在这里，我们敢于犯错，敢于打 破常规，创新摸索，不断完善，共知共进。让每一个合作 伙伴们快乐的实现自我价值；不要在怀疑您的能力、学历、 想法，只要您有激情我们一起出发！
企业理念Biblioteka 企业制度3第 三章：相关人事制度
3.2考勤 制度 3.4员工管理制度 3.6劳动纪律与违规处理 3.8保密制度
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华纳牛顿（武汉）生物科技有限公司，公司总部坐 落于北京繁华的CBD商业中心，并先后投资建立了3 家GMP工厂：湖北麦克森生物技术有限公司、湖北 金鹰生物科技有限公司，湖北莱福特股份有限公司， 主要生产、销售食品、快销饮料、化妆品等。 华纳 牛顿立足全网营销架构，建立了完善的电商运营与 管理体系，取得多家国内核心电商巨头授权，与淘 宝、天猫平台等主流电商平台建立了核心的合作伙 伴关系，精准锁定目标客户。公司将致力以精益求 精的态度打造品牌，以高素质团队、高标准要求、 人性化的管理。 我们是一支年轻、专业、有实力、 有热情，更值得信赖的优秀团队，打造精细化的电 商运营团队，提供最经济高效的物流服务以及全方 位的线下供货服务，让客户享受齐全的商品物资、 迅速的配送速度、满意的服务质量，成为国内快消 品食品电商平台领导者。
• 5.3新员工试用期合格后转为正式员工，试用期间 不适用者，由试用部门将试用表退回人事部终止试 用，人事部门办理辞退手续。
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员工转正
5.4用人部门和人事部对试用期员工的表现进行 考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力， 工作业绩三方面进行考核。 • 5.5试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，
员进行了解，对人员进行进一步筛选。
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四、入职培训：
4.1对入职的新员工由行政部进行培训，培训期为1-2天，对于培训期的员工，如中途离职不予计算 培训期间的工资，员工工作试岗期3-7天通用，培训期为带薪培训。
4.2如无故旷课，未与人事部请假者按照自动离职处理，不予发放薪资。
4.3如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，如上岗后工作未满一个月， 将培训期扣除计算薪酬。
可随时停止试用。 • 5.6试用期满且未达到公司的合格标准，人事部
与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
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六、公司晋升技能培训
公司员工工作期间 提供晋升机制 技能培训、 带薪培训
16
七.员工管理
• 1、 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 • 2、 服从公司安排是每个员工第一素质。 • 3、 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公