公司管理制度体系讲义PPT课件( 35页)
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集团公司管控体系建设ppt课件
n战略控制 n财务控制 n运营协调 n技术 n销售 n人力资源
适用性
分
n多种不相关产业
权
的投资活动
n相关型或单一产业 领域内的发展 n无地域限制
n单一产业领域内的 运作，但有地域局限 性
集 权
— 212—1
同时，每种管控模式也有各自的特点和要求
价值 管理结构和流程 集中的功能和资源 母子公司关系
人员和技能 共享的基本假设
金融控股型
• 财务中心 • 投资管理中心 • 资本运作中心
+ 总部组织机构自 身的管理
分权
战略管理型
• 战略规划中心 • 财务中心 • 投资管理中心 • 公关宣传中心 • 人力资源中心 • 审计中心
+ 总部组织机构自 身的管理
集权与分权相结 合
运营管理型
• 战略规划中心 • 运营管理中心 • 营销 • 研发 • 采购 / 物流 • 销售网络 • 投资管理中心 • 公关宣传中心 • 人力资源中心
采用正规的财务报告， 设定最低业绩指标， 表 现不佳的子分公司将被 放弃
管理协同效应，强化 战略实施，进行干预
强制使用统一的服务/资源， 总部管理层深入指导各子分 公司的日常生产运营
公司收购的技能，尽全 引导、综合管理技能 较高的综合战略技能，注重
力达成交易的企业家精 、公司间/不同业务 解决主要问题并建立流程制
财务预算计划
人力资源管理
弱
审查战略规划
提供每项业务所需总资金 监控整体财务业绩 参与控股公司总裁的招聘
审查和批准战略规划
审查和审批主要项目，分配资 金
确定财务目标，考核财务和经 营业绩
负责对各子公司的总经理及职 能部门经理进行业绩考核和晋 升
管理体系基础知识讲解ppt课件
OHSAS18000认证 。
☆公司将三个体系整合在一起实施了三个体系
的一体化管理模式,使我们公司对质量、环境、 安全的管理达到国际先进水平
6
PDCA循环
❖ P：策划 ❖ D：实施 ❖ C：检查 ❖ A：总结、处理 ❖ 四个阶段
策划阶段 实施阶段 检查阶段 改进阶段
7
8
管理体系与PDCA循环
根据公司的特点以及方针、理念
❖ 一家公司建立起管理体系后，其体系的动作 主要是体现在文件的执行方面。评价一个体系 运行得好不好主要也是看对文件的执行度在哪 里。当然，文件必须符合标准。 我们对文件的执行一定要到位，不能打折 扣，也没有讨价还价的余地，一旦执行的情况 与文件有偏差，那么文件就失去它的意义了， 从而就说明体系也将失去意义
11
为什么要导入管理体系
1、整合内部资源（人力、物力、信息…）,奠定经 营管理的基础.
2、可以提高企业形象；
3、质量管理体系，可以指导我们去做好我们的产 品和服务的质量；
4、环境管理体系，可以指导我们如何预防环境污 染，如何去节能降耗，为公司节约成本； 5、职业健康安全管理体系，可以指导我们怎样做 到不发生安全事故，从而保障员工的健康 6、通过实施这些管理体系，可以规范我们的管理， 也可以全方位提高我们公司的竞争力。
32
结束语
公司的环境是不断变化的，我们的体系也在不断的 持续改进。 希望我们也不断地加强我们自身的意识和能力，和
正在飞速发展的天赐一同迈向美好明天!
33
你还想了解什么？
34
❖ 就以下问题谈谈你的看法 ❖ 1.管理方针、目标是领导需要了解的事，我
不是领导所以不需要了解 ❖ 2.我以前做过这项工作，所以不看作业指导
☆公司将三个体系整合在一起实施了三个体系
的一体化管理模式,使我们公司对质量、环境、 安全的管理达到国际先进水平
6
PDCA循环
❖ P：策划 ❖ D：实施 ❖ C：检查 ❖ A：总结、处理 ❖ 四个阶段
策划阶段 实施阶段 检查阶段 改进阶段
7
8
管理体系与PDCA循环
根据公司的特点以及方针、理念
❖ 一家公司建立起管理体系后，其体系的动作 主要是体现在文件的执行方面。评价一个体系 运行得好不好主要也是看对文件的执行度在哪 里。当然，文件必须符合标准。 我们对文件的执行一定要到位，不能打折 扣，也没有讨价还价的余地，一旦执行的情况 与文件有偏差，那么文件就失去它的意义了， 从而就说明体系也将失去意义
11
为什么要导入管理体系
1、整合内部资源（人力、物力、信息…）,奠定经 营管理的基础.
2、可以提高企业形象；
3、质量管理体系，可以指导我们去做好我们的产 品和服务的质量；
4、环境管理体系，可以指导我们如何预防环境污 染，如何去节能降耗，为公司节约成本； 5、职业健康安全管理体系，可以指导我们怎样做 到不发生安全事故，从而保障员工的健康 6、通过实施这些管理体系，可以规范我们的管理， 也可以全方位提高我们公司的竞争力。
32
结束语
公司的环境是不断变化的，我们的体系也在不断的 持续改进。 希望我们也不断地加强我们自身的意识和能力，和
正在飞速发展的天赐一同迈向美好明天!
33
你还想了解什么？
34
❖ 就以下问题谈谈你的看法 ❖ 1.管理方针、目标是领导需要了解的事，我
不是领导所以不需要了解 ❖ 2.我以前做过这项工作，所以不看作业指导
集团公司管理制度体系设计PPT课件
“磨刀不误砍柴工，钝刀累死砍柴人”，刀不快，何以言效率。因 此，所有部门都必须将它当作本部门的一项重点工作来抓。
执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。管理固然重要，但执 行更重要，XX公司再好的蓝图如果缺乏执行力那也是空的，企业规 范系统的成功是我们全体员工在不折不扣地执行各种规定和指令。
部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的 评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
在职权范围或董事会授权范围内时，直接代表董事会进行批复；
超出职权范围或董事会授权范围时，可通过电话、传真等方式征得四名以上 （含四名）董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为 董事会资料交董事会秘书存档备查；
对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临 时董事会进行决议后批复。在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真 方式召集临时董事会进行决议。
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公 司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三 个工作日内予以明确批复，不予批复或批复不明确时视为同意。
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下 方式处理：
PPT学习交流
9
➢ 7、统一认识，协同行动
建制度必须：全员高度重视，持续不断改进，做好艰苦奋斗的准备
行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立， 所有职能部门精诚团结、共同协作，负责人必须带队完成各自体系 的管理初创，而不只是宣贯。
由“鹰的重生”，大家可以想象，TCL集团掌舵人李东升在公司变 革时的决心有多大。我们XX公司的管理制度体系的创新改革迟早都 要完成，现在就是很好的时候。
企业管理制度体系设计ppt课件
4、《总经理办公会制度》要点
《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性 工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工 作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作 具有制度意义。
总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司 其他副职主持。
公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进；
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据
董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总
经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工
作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
《公司管理制度》课件
01
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利
公司质量管理体系流程图汇总(ppt 35页)
否 是否同意
是 结束
高级技术管理工程师 下达计划
高级技术管理工程师 将计划完成情况 反馈行业归口 主管部门
高级技术管理工程师定期 跟踪各部门计划执 情况并反馈
各部门根据行业归口 要求上报计划、总
结、申报、汇报
各类计划修定等通知
各部门修订计划总 结并上报技术 质量部
将计划完成情况反馈 质量部技术
各部门定期定期 将计划执行 情况反馈
选拔审核员
总经理确认 审核小组及审核员
否 是否同意
是
审核组按内部质量 审核程序实施审核
内部质量审核流程 C-06-002-004
C-06-002-002-002 各部门
管理评审流程 C-06-002-007
文件和资料控制实施流程
技术质量部
各部门
质量经理编制质量 文件、编号规定
存档
提交总经理审批
否
是否通过
修正质量管 理体系文件
质量管理 体系文件
各部门执行 质量管理 体系文件
各部门根据执行 提出反馈 意见
总裁
总裁批准质量体系文件 发布实施日期
技术质量总监组织和监 控质量体系实施全过程
质量体系实施程序-1
技术质量部
质量经理编制 实施计划和体系
文件发放清单
总经理审批
质量体系 实施计划
否 是否同意
是
文件管理人员将体系 文件发放至各部门
审批各类计划、 总结
否
是否同意
是
下达新的各类计划等通知
各类计划、总结、申报、 项目跟踪、通知
高级技术管理工程师根据行业 归口部门的各类计划
总结申报要求组织相关部门上 报计划、总结、申报、 项目跟踪、汇报
是 结束
高级技术管理工程师 下达计划
高级技术管理工程师 将计划完成情况 反馈行业归口 主管部门
高级技术管理工程师定期 跟踪各部门计划执 情况并反馈
各部门根据行业归口 要求上报计划、总
结、申报、汇报
各类计划修定等通知
各部门修订计划总 结并上报技术 质量部
将计划完成情况反馈 质量部技术
各部门定期定期 将计划执行 情况反馈
选拔审核员
总经理确认 审核小组及审核员
否 是否同意
是
审核组按内部质量 审核程序实施审核
内部质量审核流程 C-06-002-004
C-06-002-002-002 各部门
管理评审流程 C-06-002-007
文件和资料控制实施流程
技术质量部
各部门
质量经理编制质量 文件、编号规定
存档
提交总经理审批
否
是否通过
修正质量管 理体系文件
质量管理 体系文件
各部门执行 质量管理 体系文件
各部门根据执行 提出反馈 意见
总裁
总裁批准质量体系文件 发布实施日期
技术质量总监组织和监 控质量体系实施全过程
质量体系实施程序-1
技术质量部
质量经理编制 实施计划和体系
文件发放清单
总经理审批
质量体系 实施计划
否 是否同意
是
文件管理人员将体系 文件发放至各部门
审批各类计划、 总结
否
是否同意
是
下达新的各类计划等通知
各类计划、总结、申报、 项目跟踪、通知
高级技术管理工程师根据行业 归口部门的各类计划
总结申报要求组织相关部门上 报计划、总结、申报、 项目跟踪、汇报
企业公司管理制度培训PPT完整内容
员工培训文化培训Fra bibliotek新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业 文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学 习，进一步规范 人事管理制度，增强员工归
属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》 培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的 员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境
档案管理
证照管理制度
证照由总经办指定专人统一管理。 证照是指由上级主管部门颁发的各类 证书、批文等。 如：营业执照、法 人代码证
证照的使用包括借用、复印等。 证 照使用必须填写《证照使用申请单》。 法定代表人证书、税务登记证、ISP 经营许可证等等。
若印章在使用、保管过程中不 慎遗失，则追究责任人相应的 行政、经济责任，给予严厉的 处分，并赔资源部人力资源部 经理重大事项与外单位人员出 具证明，需总经理审批
档案管理
责任
印章使用责任人（签字人）对印 章负有经济、行政、法律责任。 监印人员对违反规定的签印有权 拒绝用章，印章保管人员不得私 自动用印章。若非法使用印章， 一经查出根据事件的严重程序给 予严厉的行政处分或追究其经济、 法律责任。
20XX
感谢观看
GENERAL BUSINESS REPORT
20XX
管理制度
GENERAL BUSINESS REPORT
目录
01 员工培训 03 档案管理 02 文化 04 管理制度
01
员工培训
宣传栏
员工培训
员工意见栏，在宣传栏 处放一个本子，员工采 取不记名或记名的方式 填写相关的工作意见或 管理意见，由行政人事
部定期进行
行政人事部将要举行的 活动或培训
档案管理
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
公司管理制度培训ppt课件
4、考勤表是每月支付工资的依据， 按月计酬的员工采用打卡制，由打卡管理员工统计考勤表报财务科。
5、打卡员如实考勤，按月填报考勤汇总表， 并将各种假条附上。有弄虚作假者要追查责任。
6、假期
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6
管理制度
员工仪表
（一）仪表仪容
一、员工在工作期间一律着工作服。 工衣外不得着其他工作服，工衣内衣服下摆不得露出
七、注意讲究个人卫生。
八、上有不吃葱、蒜异味食物， 不喝含酒精的饮料，保证口腔清洁。
九、进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表 。
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8
管理制度
员工仪表
（二）表情、言谈
一、接人待物时就注意保持微笑。
二、接待顾客及来访人员应主动打招呼，做到友好、
真诚、给其留下良好的第一印象。
三、于顾客同时交谈时应全神贯注，用心倾听。
• 企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念， 公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定，企业 管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。
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3
什么是管理制度
管理制度的特性
规范性 稳定性（不宜频繁变动和修改） 普适性（对适用范围内所有人有效） 严肃性（不可朝令夕改） 权威性 强制性
2、中层领导到岗或无故不参加者每次减2分。
3、每月10—20--30中层领导例会 （时间早上7点30分、无故未参加减2分）
4、按时参加公司各类会议。 （迟到或中途退场每次减1分）
5、遵守公司七不准会场制度：不准迟到，不准抽烟、 不准看报、不准随意出入、不准交头接耳、不准开通讯工具。
A、员工违反每次减1分。B、分管主管每次减2分。
公司管理制度ppt课件
2 指纹无法打卡
如不能实行指纹打卡者，到行政人事部报备
上下班考勤
3 忘记打卡
内勤出现忘记打卡的应填写补卡单以便人事做 好考勤记录，忘记打卡每人每月不超3次，超 过3次的按早退处理，没有补卡单且考勤空白 者按旷工半天处理 备注：早上没打卡的一律按迟到处理
4 严禁代打卡
严禁代打卡行为，一经发现，双方均作 100元/次乐捐
件，否则按事假处理。
（婚假在结婚证登记时间前后3个月内有效）
05 工资说明
婚假期间享有正常工资 （绩效除外）。
产假/陪产假、小产假
实际产假天数=法定基本产假天数+特殊原因增加天数。（均包含节 假日）
01 一般情况下，女职工生育享受不少于98天的 04 产假/陪产假均只发东莞最低基本工资。未转正的
产假。其中产前可以休假15天
• 员工如无实行打卡登记、无请 假且外出办事无报备的，视为考 勤空白 • 出现考勤空白者 按旷工1天处理。
05 乐捐款
• 乐捐所得金额全部用于 员工活动基金
卡坏或忘记打卡属异常补卡
异常补卡
1. 异常补卡每月不超3次
上班时间内，主管级以下 员工
因工忘记打卡 :
外出管理
理财部如需外出跑业务 可免打下班卡
节日
祖父母不幸逝世，可申请2天有薪慰
证明
唁假。
• 申请丧假
必须提供政府机关开据的死亡证明
工伤假
• 因公致伤 • 个人意外 • 工伤认定 • 证明
工伤假
1 因公致伤
属公司承担责任的在治疗期间为工伤假，在 工伤假期间，全部享受本人的工资、奖金待 遇；
2 个人事故
属本人责任出现的伤、残事故； • 一般情况按事假处理。 • 特殊情况根据实际情况另行处理，并视情 节按实际扣除病休期间该扣除的工资、奖金 待遇和所发生的医药治疗费。
如不能实行指纹打卡者，到行政人事部报备
上下班考勤
3 忘记打卡
内勤出现忘记打卡的应填写补卡单以便人事做 好考勤记录，忘记打卡每人每月不超3次，超 过3次的按早退处理，没有补卡单且考勤空白 者按旷工半天处理 备注：早上没打卡的一律按迟到处理
4 严禁代打卡
严禁代打卡行为，一经发现，双方均作 100元/次乐捐
件，否则按事假处理。
（婚假在结婚证登记时间前后3个月内有效）
05 工资说明
婚假期间享有正常工资 （绩效除外）。
产假/陪产假、小产假
实际产假天数=法定基本产假天数+特殊原因增加天数。（均包含节 假日）
01 一般情况下，女职工生育享受不少于98天的 04 产假/陪产假均只发东莞最低基本工资。未转正的
产假。其中产前可以休假15天
• 员工如无实行打卡登记、无请 假且外出办事无报备的，视为考 勤空白 • 出现考勤空白者 按旷工1天处理。
05 乐捐款
• 乐捐所得金额全部用于 员工活动基金
卡坏或忘记打卡属异常补卡
异常补卡
1. 异常补卡每月不超3次
上班时间内，主管级以下 员工
因工忘记打卡 :
外出管理
理财部如需外出跑业务 可免打下班卡
节日
祖父母不幸逝世，可申请2天有薪慰
证明
唁假。
• 申请丧假
必须提供政府机关开据的死亡证明
工伤假
• 因公致伤 • 个人意外 • 工伤认定 • 证明
工伤假
1 因公致伤
属公司承担责任的在治疗期间为工伤假，在 工伤假期间，全部享受本人的工资、奖金待 遇；
2 个人事故
属本人责任出现的伤、残事故； • 一般情况按事假处理。 • 特殊情况根据实际情况另行处理，并视情 节按实际扣除病休期间该扣除的工资、奖金 待遇和所发生的医药治疗费。
公司行政管理制度(PPT 85页)
31
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见，需报财务部备案；达到固 定资产条件的，由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度， 由行政部统一安排，各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点，做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前，由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点，发现盈余、短少、残损必须查明 原因，分清责任，出具盘点表，呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
16
耗材采购
（1）耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式，按照质优价廉的原则， 确定耗材的供应商及采购价，编制次年 《 年耗材供应商及价格表》，报总经办批 准后实施，并报财务部备案。
（2）每季度末，行政部采购次季度办公用耗材， 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》，供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》，付款按签批程序签批；财务部需 根据上述两表核对后付款。
（3）行政部库管人员登记办公用品领用薄，由领用人签 字；或登录OA办公用品管理系统，从系统中将物品转交领 用人，领用人进行接收。
25
办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下，将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部，由行政部库管人员登记办公用品领用薄，接 收人签字；或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前，接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好，如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
23
耗材申领与出库
（1）行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》， 按月或季度向部门发放耗材，由部门经理分配给 员工；如当月用量不够，经部门经理同意后，可 向行政部申领；由行政部进行总量控制，不得超 过当年预计总额。
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见，需报财务部备案；达到固 定资产条件的，由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度， 由行政部统一安排，各部门不得擅自处理。
32
盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点，做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前，由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点，发现盈余、短少、残损必须查明 原因，分清责任，出具盘点表，呈报总经办处理。
15
办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
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耗材采购
（1）耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式，按照质优价廉的原则， 确定耗材的供应商及采购价，编制次年 《 年耗材供应商及价格表》，报总经办批 准后实施，并报财务部备案。
（2）每季度末，行政部采购次季度办公用耗材， 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》，供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》，付款按签批程序签批；财务部需 根据上述两表核对后付款。
（3）行政部库管人员登记办公用品领用薄，由领用人签 字；或登录OA办公用品管理系统，从系统中将物品转交领 用人，领用人进行接收。
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办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下，将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部，由行政部库管人员登记办公用品领用薄，接 收人签字；或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前，接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好，如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
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耗材申领与出库
（1）行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》， 按月或季度向部门发放耗材，由部门经理分配给 员工；如当月用量不够，经部门经理同意后，可 向行政部申领；由行政部进行总量控制，不得超 过当年预计总额。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
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改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• （1）主体薪酬制度 • （2）客体薪酬制度 • （3）基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征，理论界有很多的成 果，例如，“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论，以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• （3）债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外，还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • （1）客户权利来源——客户让渡价值 • （2）客户权利在企业中的表现——客户资 产 • （3）客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• （3）沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• （4）沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值，投资者必须在四方面做出考量。 • 其一，任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二，价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性，剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说：公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排， 其根本目的在于试图通过这种制度安排，达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡，实现效率和公平的合理统一。
《公司管理制度》PPT课件
开工地现场/办公室； 2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退
时间超过半小时； 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主 管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等 方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假 手续。
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责，并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记
四、考勤抽查：
从抽查点核实考勤的真实性 请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记 内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料； 监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤 表》，《请假单》等考勤资料；
计发； 连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；
六、倒休：
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批
2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领
时间超过半小时； 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
四、事假
1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监/部门主 管提交《请假单》。如不能事先请假的，可先用电报、电话、书信、口信等 方式请假，假期回来后及时补上《请假单》。如果假期不够应提前办理续假 手续。
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
公司考勤管理制度
一、原则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依
据。
公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部、各项目监理部的考勤管理应
指派专人负责，并报综合办公室备案。
公司总部、各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记
四、考勤抽查：
从抽查点核实考勤的真实性 请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与其它抽查点相符；日记 内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉及考勤考核的监理资料； 监理函件；监理工程师通知；会议纪要；其它资料。
五、考勤管理
1、每月1号，各项目部总监向质安部（综合办公室）上报《项目部月考勤 表》，《请假单》等考勤资料；
计发； 连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％计发；
六、倒休：
1、员工倒休按正常出勤对待。 2、倒休时间以半天为最小单位。 3、每周倒休不可超过两天。 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监/部门主管批准《请假单》。 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特殊情况经批
2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项目部月考勤表》，计入工资单。 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领
公司管理制度篇PPT培训课件
员工招聘与培训
员工招聘
制定招聘计划，明确招聘标准和流程 ，确保招聘到合适的人才。
员工培训
提供入职培训、技能培训和晋升培训 等，提高员工的专业技能和综合素质 。
员工绩效管理
制定绩效指标
根据岗位职责和工作目标， 制定具体的绩效指标和考 核标准。
绩效评估
定期进行绩效评估，对员 工的工作表现进行客观、 公正的评价。
根据市场调研结果和公司战略，确定产品的 定位和目标客户群体，制定产品线策略和产 品组合。
04
详细描述
根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的定价策略，以提高产品的竞 争力和配置和性能，提高产品质量和稳 定性，以满足客户需求和提高客户满意度。
促销策略与销售渠道
总结词
工艺流程管理
制定和优化工艺流程，提高生 产效率。
质量控制
建立质量管理体系，确保产品 质量符合标准。
质量检测与监控
对生产过程进行质量检测和监 控，及时发现并解决问题。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户 满意度。
设备管理与维护
设备购置与验收
根据生产需要，购置合适的设备，并进行验 收。
设备维修与改造
及时维修设备故障，对设备进行技术改造和 升级。
筹资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集 公司发展所需资金。
成本控制与审计
成本控制
制定成本控制措施，降低公司运营成本，提高盈利能力。
审计
定期对公司财务进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
投资决策与风险管理
投资决策
评估投资项目的风险和收益，制定投资策略和计划。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防和应对财务风险和其他潜在风险。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
根据管理 的层次、 幅度和授 权决策次 序，创原 公司的管 理制度可 分为四个
梯次。
操作 规范 业务流程制度 公司基本制度
公司根本大法
质量手册 项目管理手册 其他程序文件
各部门职责说 明，部门规章
法人治理结构 与公司组织架 构的界定
公司章程
五、制度基础与根本大法
《北京创原世纪信息技术有限公司章程》
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营
范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过批准。
六、基本制度架构
这十个基本制度系公 司经营管理的基本行 为规范准则，为公司 第一梯次的制度，由 公司董事会审议批准 后颁布执行。其主要 效力范围为：公司的 重大决策、重要经营 决策、部门经理的任 免、内部管理控制等。
事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处 置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
2、《董事长工作条例》要点(续）
责任和义务主要有： 建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要。 在职权范围内行使权力，不得越权。 不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与 公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或 者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会。 不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保。 认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管 理状况。 亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、 法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授 他人行使。 接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。 未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事。
该规则主要明确董事会的 具体功能、职责和行为方 式。具体包括：董事会的 组成、职责和授权范围， 董事会会议运作方式、议 题与会议结果的执行，董 事会议案的一般内容、会 议讨论与决议，会议文件 与记录，董事会决议与执 行等。源自2、《董事长工作条例》要点
本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工 作细则。
名）董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为董事会资料交 董事会秘书存档备查；
对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临时董事 会进行决议后批复。在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式召集临时 董事会进行决议。
按公司财务管理制度和《董事会基金管理条例》调配与使用董事会基金。
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。
当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据 董事会授权书行事。
在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总 经理或经营班子职权范围内的正常工作。
3、《董事会基金管理条例》要点
本管理条例规定了董事会基金的设立必要性、会计处理方法以及基金的来 源、开支范围和管理。
接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工 作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。
对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式 处理：
在职权范围或董事会授权范围内时，直接代表董事会进行批复； 超出职权范围或董事会授权范围时，可通过电话、传真等方式征得四名以上（含四
•公司发展战略 •现状 •业务流程 •公司文化 •未来管理团队
出发点
组织结 构设计
基干
•公司治理结构 •组织结构图 •部门关系图 •部门职能划分 •各部门职务说明书
•各个岗位职责描述 •各个岗位操作程序 •业务规范
树叶
•各个部门工作职责 •职能部门管理制度 •业务部门项目管理制度、质量手册
树枝
四、制度体系的梯次结构
公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进
三、制度体系的树型结构
这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项 制度、管理办法的基石，是现代企业的“根本大法”，在公 司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。
公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和 公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股 东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。
技术性文本之二
中国培训师大联盟
公司管理制度体系
目录
二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则
二、管理制度体系设计原则
鉴于公司是一个——
IT行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业
1、《董事会议事规则》 2、《董事长工作条例》 3、《董事会基金管理条例》 4、《总经理办公会制度》 5、《总经理工作条例》 6、《总经理基金管理条例》 7、《财务管理制度》 8、《内部审计制度》 9、《劳动人事管理制度》 10、《薪酬福利制度》
1、《董事会议事规则》要点
职权范围主要包括：
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会
报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的
文件； 提名公司总经理人选； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司