医疗器械销售精选PPT

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医疗器械销售精选PPT(共 40张)

医疗器械销售精选PPT(共 40张)

社会知识:市场范围内的风俗、宗教信仰、社
会群体心理等;
8
(2)技能素质
沟通能力:语言艺术、表达能力、理解他人、逻 辑思维指导下的语言链条等;
观察能力:对人、物和环境的全面观察能力; 社交能力:礼仪、职业化、理解对方禁忌等; (3)心理素质 道德品质:信心、诚心、耐心、责任心 敬业精神:事业追求、进取、积极向上; 承受压力:乐观、豁达; 情绪控制:处变不惊; (4)身体素质
6、口头沟通能力
7、与组织中不同等级人 员交流的熟练程度
8、克服障碍的示范能力
9、成交能力
10、个人规划和时间管理 能力
11
7.推销方格理论
(1)推销人员对销售额的关注: ① 从短期完成销售目标的角度出发,为实现目标
不择手段; ② 从长期完成销售目标的角度出发,一味迎合顾
客; ③ 从长期与短期实现销售额的角度出发,既重视
销售目标的实现,又强调销售产品满足顾客的 实际需要。
12
(2)布莱克和蒙顿的推销方格理论
9B
(1,9)
8
对7

客6

关5

程 度
4
3
2
1A
(1,1)
12
D (5,5)
34
56
7
对完成销售任务的关心程度
E (9,9)
(9,9)型推 销员在推销
业绩上比 (5,5)型 高3倍,比 (9,1)型 高75倍,比 (1,9)型 高9倍,比 (1,1)型 高75倍。
1.推销活动的三个基本要素 推销主体:推销人员 推销客体:推销的产品 推销对象:客户或顾客 商品的推销过程,即推销人员运用各种推销

2024版医疗器械销售经验分享ppt课件

2024版医疗器械销售经验分享ppt课件

02 创新型企业不断涌现,专注于细分市场和特色产 品。
2024/1/28
5
政策法规对行业的影响
各国政府对医疗器械的监 管政策逐渐加强,确保产 品质量和安全。
医保政策、采购政策等对 市场格局和产品价格产生 影响。
2024/1/28
医疗器械注册和审批流程 不断规范,加速产品上市。
6
02
医疗器械销售技巧与策略
行业发展趋势预测
1 2 3
市场规模持续扩大 随着全球人口老龄化和健康意识的提高,医疗器 械市场需求不断增长,预计未来几年市场规模将 持续扩大。
技术创新推动产业升级 人工智能、大数据等新技术在医疗器械领域的应 用将推动产业不断升级,提高产品的智能化、精 准化水平。
个性化、定制化需求凸显 消费者对医疗器械的个性化、定制化需求越来越 高,将促使企业不断创新,满足多样化市场需求。
全球医疗器械市场规模持续扩大,增长率稳定。 01
新兴市场如亚洲、非洲等地区增长迅速,潜力巨 02 大。
随着人口老龄化和医疗水平的提高,医疗器械需 03 求将持续增长。
2024/1/28
4
竞争格局与主要参与者
01 国际知名医疗器械制造商占据市场主导地位,如 强生、西门子、美敦力等。
02 国内企业逐渐崛起,如迈瑞医疗、鱼跃医疗等, 在部分领域具有国际竞争力。
2024/1/28
9
销售渠道拓展与优化
01
02
03
拓展销售渠道
积极开拓线上、线下销售 渠道,如电商平台、代理 商、经销商等,扩大产品 的销售覆盖面。
2024/1/28
优化销售流程
简化和优化销售流程,提 高销售效率和客户满意度, 降低销售成本。
强化售后服务

医疗器械销售工作总结PPT

医疗器械销售工作总结PPT
成销售目标。
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保团队 成员之间的信息传递畅通,提高
工作效率。
激励与考核
制定合理的激励与考核制度,激 发团队成员的积极性和创造力。
05
产品知识培训与提升
医疗器械产品知识更新
总结词
掌握行业动态,保持产品知识前沿
详细描述
随着医疗技术的不断进步,医疗器械产品也在持续更新换代。为了确保销售人 员能够为客户提供最新、最专业的产品信息,公司定期组织产品知识培训,让 销售人员了解最新的医疗器械产品和技术动态。
售后服务是留住客户的关键环节。为了提高销售人员的售后服务意识和技能,公司定期开展售后服务培训,包括 产品安装、调试、维修等方面的知识,以及如何处理客户投诉和建立长期客户关系的方法。通过培训,销售人员 能够更好地为客户提供优质服务,从而提高客户忠诚度。
06
下一步工作计划与目标
下季度销售目标制定
制定具体的销售目标
产品演示与讲解技巧
总结词
提升沟通能力,提高客户满意度
详细描述
销售人员的演示和讲解能力对于客户了解产品至关重要。因此,公司针对演示技 巧和讲解方法进行专业培训,包括如何有效地展示产品特点、如何与客户互动沟 通等,以提高客户对产品的认知度和满意度。
产品售后服务培训
总结词
强化服务意识,提升客户忠诚度
详细描述
根据市场情况和公司要求,制定下一季度的销售目标,包括销售 额、客户数量等指标。
分解目标
将销售目标分解到各个产品线和区域,确保每个产品线和区域都有 明确的销售任务。
制定实施计划
针对销售目标,制定具体的实施计划,包括市场推广、客户拜访、 促销活动等。
销售策略调整与优化
分析市场情况

医疗器械销售精选ppt

医疗器械销售精选ppt

欧姆龙血压计-HEM1000 康复之家:¥1184元
欧姆龙血压计-HEM7300 康复之家:¥552元
你怎么评价这两种知名品牌电子血压计的质量?
26
4.推销品的效用层次理论
推销人员必须认识到产品的基本效用,同时也让顾客认识到产品的使 用价值。
(效用:经济学中最常用的概念之一,一般指对于消费者通过消费或 享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。经济学家 用它来解释有理性的消费者如何把他们有限的资源分配在能给他们带 来最大满足的商品上。 )
狭义的推销人员仅指直接与潜在顾客接触、 洽谈、说服顾客,促使客户采取购买行为 的推销人员,一般包括推销人员和营业人 员,本书的推销人员指狭义的推销人员。
推销人员的作用(原 一平成功启示 录.ppt)
一.销售产品,实现经济 效益,企业运营关键;
二.买卖关系的桥梁 三.对付竞争的砝码 四.信息传递的使者 五.对顾客来讲,销售人
添加标题
社会知识:市场范围内的风俗、宗教信仰、社会群体心理等;
8
技能素质 沟通能力:语言艺术、表达能力、理解他人、逻辑思维指导下的语言链条等; 观察能力:对人、物和环境的全面观察能力; 社交能力:礼仪、职业化、理解对方禁忌等; 心理素质 道德品质:信心、诚心、耐心、责任心 敬业精神:事业追求、进取、积极向上; 承受压力:乐观、豁达; 情绪控制:处变不惊; 身体素质
单击此处添加 小标题
把握产品的核心产品内 容可以衍生出一系列有 形产品:把握产品的核 心产品层次,产品的款 式、包装、特色等完全 可以不断创新。
24
3.产品质量
1. 产品质量:向顾客提供的产品或服务的内在质量与外在质量的综合。 2. 重视产品质量
○ 质量是基础,在产前、产中和产后都必须严格控制把关。 3. 区分产品质量与实用性两个概念

医疗器械销售技巧培训ppt范本

医疗器械销售技巧培训ppt范本

__9店—器(Qi)械整合陈列
第十四页,共六十三页。
一.终端生动化(Hua)五要素
焦点广告:凸显(Xian)产品、品牌、性能、价值、形象、 服务,终端拦截……
POP海报、X展架、堆头、招贴画、爆炸贴、挂 旗、条幅……
第十五页,共六十三页。
产品堆(Dui) 头
第十六页,共六十三页。
产(Chan)品陈列+广告 氧护士(Shi)、7F-3、X展架
区域经销商
医药连锁
经销门店
客户
OTC市场营销模式:
服务工作
信息沟通与反馈
鱼跃医疗
区域经销商
医药连锁
经销门店
客户
服务工作
服务协助经销商 服务、OTC基础工作
第四页,共六十三页。
一.终端生动化五(Wu)要素
产品陈列
展销设备 焦点广告
促销信息 导 购服 (Dao) 务
第五页,共六十三页。
一.终端(Duan)生动化五要素
了解使用者情况 (病因、病症、体征、习惯…)
是否长期(Qi)用氧 (先同情,后肯定)
分析利弊 (安全、方便、经济、性能稳定)
性价比 (金额细分法,利益销售法)
住所情况 (农村、楼层…) 易磨损件齐全,售后服务保证 (品牌承诺保证)
第三十六页,共六十三页。
鱼跃生活馆--体验式营(Ying)销
……
第五十三页,共六十三页。
4、“三(San)、三(San)、四” 服务法
三 理:讲药理、询病理、探心理; 三 问:问病因、问症状、问病史; 四交代:交代用法、交代用量、
交代注(Zhu)意事项、交代何时就医。
第五十四页,共六十三页。
5、疗程销售(Shou)法

最新医疗器械销售技巧培训ppt课件

最新医疗器械销售技巧培训ppt课件
最新医疗器械销售技巧培训 ppt课件
目 录
• 医疗器械市场现状及趋势分析 • 医疗器械销售技巧概述 • 产品展示与演示技巧 • 客户关系维护与拓展方法 • 医疗器械销售团队建设与管理 • 医疗器械销售策略制定与执行
01
医疗器械市场现状及 趋势分析
市场规模与增长
全球医疗器械市场规 模持续扩大,增长率 稳定。
团队协作培训
加强团队协作和沟通能力培训,提升团队整体协 作效率。
激励考核机制设计
目标设定与分解
根据公司整体战略和市场情况,设定销售团队的整体目标 ,并分解到每个销售人员。
绩效考核与奖惩
建立科学的绩效考核体系,根据销售人员的业绩、客户满 意度等指标进行奖惩。
激励措施多样化
采用奖金、提成、晋升机会、培训等多种激励措施,激发 销售人员的积极性和创造力。
倾听与回应
积极倾听客户的反馈和意 见,及时回应并解答疑问 ,建立良好的沟通互动。
个性化沟通策略
针对不同类型的客户,采 用个性化的沟通方式和策 略,提高沟通效果。
建立信任关系
展示专业素养
通过展示自身在医疗器械领域的 专业知识和经验,赢得客户的信
任和尊重。
提供成功案例
分享过去成功的销售案例和客户评 价,以增强客户对产品的信心。
深入沟通探讨
与客户保持密切沟通,深入了解其业务需求和挑战,共同探讨解 决方案。
提供个性化服务
根据客户需求,提供个性化的产品和服务方案,满足客户的特殊 需求。
05
医疗器械销售团队建 设与管理
选拔优秀销售人员
明确选拔标准
选拔具有医学、生物、工程等相关专业背景,同时具备良好的沟通 能力和销售技巧的人才。
02

医疗器械销售总结汇报PPT

医疗器械销售总结汇报PPT

销售目标完成情况
总结词
本季度销售目标完成情况良好,大部分产品线均有所增长。
详细描述
本季度销售目标为XX元,实际销售额为XX元,完成率为 XX%。其中,诊断设备、治疗设备和康复设备的销售额分别 增长了XX%、XX%和XX%。
与去年同期相比的销售增长率
总结词
与去年同期相比,本季度销售增长率有所提高。
竞争对手分析
竞争对手类型
目前市场上主要的竞争对手包括国内大型医疗器械企业、国外知名医疗器械品牌以及一些新兴的科技型企业。
竞争策略与优势
竞争对手主要通过备一定竞争优势。
市场趋势预测
市场发展方向
未来医疗器械市场将更加注重创新和个性化,数字化、智能化将成为行业发展的重要趋势。
提高销售团队的专业素质
定期组织培训和学习活动,提高销售 团队的专业知识和服务水平。
加强与客户的沟通与互动
通过多种渠道与客户保持密切联系, 及时了解客户需求变化,提供更加个 性化的服务。
优化售后服务流程
建立完善的售后服务体系,提高服务 质量和效率,增强客户满意度和忠诚 度。
THANKS
感谢观看
加。
客户需求多样化
不同客户对医疗器械的需求差异大 ,需要针对不同客户需求进行定制 化服务,增加了销售成本和时间。
产品更新换代快
医疗器械技术更新换代迅速,销售 人员需要不断学习新技术和新产品 知识,以保持市场竞争力。
客户需求变化带来的挑战
客户需求更加专业
随着医疗技术的不断发展,客户对医疗器械的专业性要求越来越 高,需要销售人员具备更深入的专业知识。
案例三
与基层医疗机构合作,推 广普及基础医疗设备,通 过长期合作实现持续销售 增长。

2024年度医疗器械销售人员培训ppt课件

2024年度医疗器械销售人员培训ppt课件

03
通过客户关系管理,企业可以更好地了解市场动态和客户需求
,从而优化产品和服务,提升竞争力。
16
有效沟通技巧及倾听能力
掌握有效沟通技巧
运用积极倾听、清晰表达、恰当回应等技巧,确保与客户沟通顺 畅、准确。
倾听客户需求与反馈
认真倾听客户的意见、建议和反馈,理解客户需求,及时调整销 售策略和服务方式。
保持良好沟通态度
设计营销方案
针对目标受众设计具体的营销 方案,如促销活动、会员计划 等。
评估营销效果
对营销活动的执行情况进行跟 踪和评估,及时调整策略以提
高效果。
22
06
法律法规与合规意识 培养
2024/3/23
23
医疗器械相关法律法规介绍
《医疗器械监督管理条例》
《医疗器械注册管理办法》
对医疗器械的研制、生产、经营、使用活 动及其监督管理进行规范。
2024/3/23
13
价格谈判与合同签订
价格策略
根据产品的成本、市场需求和竞 争情况,制定合理的价格策略,
确保价格具有竞争力。
2024/3/23
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧,如给出合理 的解释和说明、灵活运用折扣和优 惠等,以达成双方都满意的价格协 议。
合同签订
明确合同条款和细节,确保合同内 容准确无误,保障双方权益。同时 ,及时跟进合同执行情况,确保合 同顺利履行。
客户定位
根据客户的特点和需求, 对客户进行分类和定位, 制定相应的销售策略和方 案。
12
产品展示与演示技巧
产品介绍
清晰、准确地介绍产品的特点、功能 、性能等方面的信息,突出产品的优 势和亮点。
演示准备
演示技巧

医疗器械销售总结及计划PPT

医疗器械销售总结及计划PPT

渠道拓展
开拓线上、线下销售渠 道,提高产品覆盖面。
促销活动
定期举行促销活动,提 高客户购买意愿。
销售预算制定
01
02
03
04
人员成本
预算销售人员的基本工资、奖 金及培训费用。
市场推广费用
预算用于广告投放、宣传册制 作等市场推广活动的费用。
渠道拓展费用
预算用于开拓线上、线下销售 渠道的费用。
促销活动费用
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈 ,客户满意度评分为XX分 (满分100分)。
销售策略分析
营销策略
本季度采用多种营销策略,包括线上 推广、线下展会、促销活动等,其中 线上推广效果最为显著。
产品策略
针对不同客户需求,推出不同类型和 规格的医疗器械产品,以满足市场多 样化需求。
价格策略
根据市场情况和客户需求,制定合理 的价格策略,以提高产品竞争力。
制定培训课程
根据需求分析结果,制定有针对性的培训课程,包括产品知识、 销售技巧、客户关系管理等。
培训方式选择
采用线上、线下相结合的方式进行培训,提高培训效果和灵活性 。
培训预算制定
预算编制依据
根据培训计划和需求分析结果,确定培训预算的编制依据和标准 。
预算分配
根据培训课程的重要性和紧急程度,合理分配预算,确保培训计划 的顺利实施。
趋势。
政策影响
关注相关政策法规的出台和调整 ,分析对市场的影响和机遇。
未来市场需求
根据市场趋势和预测,评估未来 医疗器械市场的需求量和方向。
03
CATALOGUE
产品分析
产品优势分析
高效性能
医疗器械产品通常具有高效性能 ,能够快速准确地完成诊断或治

医疗器械销售工作述职汇报PPT

医疗器械销售工作述职汇报PPT

竞争对手销售情况分析
竞争对手销售数据对比
收集并对比各竞争对手的销售数据,分析其销售量、销售额、市 场份额等指标的变化趋势。
竞争对手产品优劣势分析
通过市场调研和用户反馈,分析竞争对手产品的优点和不足,为自 身产品改进提供参考。
竞争对手市场策略研究
了解竞争对手的市场策略,包括价格、促销、渠道等方面,以便更 好地应对市场竞争。
工作中遇到的主要问题
01
02
03
04
客户需求多样化
不同客户对医疗器械的需求差 异大,需要针对不同客户定制
化解决方案。
竞争对手压力
市场上同类型医疗器械产品众 多,客户选择多,竞争压力大

客户需求变动
客户需求经常变动,需要快速 响应并调整销售策略。
产品知识更新
医疗器械更新换代快,销售人 员需不断学习新产品知识。
市场竞争策略调整建议
差异化竞争策略
根据市场需求和竞争对手情况,制定差异化的产 品和服务策略,以满足客户的不同需求。
价格策略调整
根据市场供求关系和竞争对手价格,适时调整自 身产品的定价策略,以提高市场竞争力。
市场拓展策略
通过加大市场宣传、扩大销售渠道、提高客户服 务质量等方式,不断扩大市场份额。
差异化竞争优势建立
创新产品研发
01
加大研发投入,开发具有创新性和技术优势的产品,提高自身
产品的不可替代性。
品牌形象塑造
02
强化品牌宣传和推广,树立良好的品牌形象和口碑,提高客户
对品牌的忠诚度。
客户关系管理
03
Байду номын сангаас
建立完善的客户关系管理系统,提高客户服务水平,增强客户

医疗器械销售人员知识课件

医疗器械销售人员知识课件

医疗器械销售人员知识
29
分析 3、20元 20元 20元20元
从表面上看这是一种四平八稳的让步方式,每一 次让步幅度都不大,谈判破裂的风险也较低。实 际上,在各种形式的让步中,任何两次相同的让 步都是不可取的。对方虽然不知道你究竟能让多 少,但却了解每次20元的让步规律,在你最后一 次让步后对方还会期待下一个20元。
话说回来了,如果你能更好的 推广你的产品,人情投入也是 必要的?
我一直认为人情投入应该是在 和竞争品牌在产品性能、价格、 服务等方面不相上下的情况下 才能大把投入的。
这句说远了
医疗器械销售人员知识
6
2、产品行业应用
*类别 *科室 *应用范围 *适合患者
重点:应用
你知道你的产品的各种规格和参数了, 也知道她能左转几度、上翻几圈。
医疗器械销售人员知识
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下面是几种常见的让步方式
常见的让步方式
1、 80元 0元 0元 0元
2、 5元 15元 25元 35元
3、 20元 20元 20元 20元
4、 40元 20元 15元 5元
医疗器械销售人员知识
27
分析 1、80元0元0元0元
初级谈判者经常使用此方法,因欠缺实 战经验,比较担心因价格导致谈判的破 裂,
成功业务员必须具备的条件1产品知识2产品行业应用3公司的运营模式4医院运营管理5医疗法规知识医疗器械销售人员知识产品知识医疗器械销售人员知识产品知识产品知识包括结构原理应用特性比较工程价格服务效益任何行业的销售人员都应该做到除了自己以外最了解的东西就是自己销售的产品如果你连自己的产品都不了解你怎么才能让你的客户知道你的产品的价值
但是你能在你的科长那里背诵这些东西 给他听吗?

医疗器械公司市场营销方案ppt课件

医疗器械公司市场营销方案ppt课件

营销目标
到2012年5月,公 司产品在上海市场 的销售额达300万 人民币。到2014年 5月,在上海市场 的销售额达1000万 人民币使xx公司成 为在上海市场具有 一定影响力、良好 口碑的制造商。
市场定位
本公司的产品定位 为:高等质量,中 高价格。医疗机构: 本公司市场定位在 中等医院和有能力 购买的社区医院。 医疗器械经销商: 有属于自己的客户 网络、业内口碑好、 资金周转顺畅。家 庭:有康复理疗需 求且收入为中高水 平的家庭。
营销组合
直销医疗机构:即公司直接通过销 售人员把产品销售给医院 经销商销往医疗机构:即由中间商 将产品转售给医疗机构 家庭:即公司通过网络广告的形式 告知顾客有关于本企业的产品信息, 吸引顾客前来咨询购买 人员推销:分派专业销售人员直接到 医疗机构和经销商处进行销售。 广告:本公司将建立一个销售网络平 台,发布各种产品信息,并附带体验 站信息及优惠券 公共关系:本公司与政府紧密结合, 销售促进:1. 会议赞助2.信件销售3. 举 办活动4、网络销售5、校企合作6、营 业推广
11
技术改进:在产品的系统内部 安装一个mp3 产品针对性:体育运动员研发 生产康复理疗产品用于配合训 练前后的肌肉放松 产品外观:适当的缩小产品体 积以节约运输成本 附加产品:设立体验站为顾客 提供真实的治疗体验
医疗机构:对于医疗机构,本公司以 投标定价法为主。 经销商:对于经销商,本公司采用统 一交货定价法。 家庭:对于家庭,本公司采取灵活多 变的价格策略,如采取分期付款和团购 的方式。
长期以来由于行业技术资金投入少,导致研发能力不足,及需要推动行 科技环境 业的产业化,规模化发展。
政治法 律环境
由于医疗器械行业产品的特殊性,业内参考国外该行业的法律法规出台了 相应的一系列的法律法规及标准。

医疗器械销售精选PPT课件

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活动执行
精心组织、周密安排宣传推广活动的实施过程,确保活动效果达到预期目标。同时, 对活动效果进行评估和总结,为今后的宣传推广活动提供借鉴和参考。
04
客户关系管理与维护技巧
客户信息收集与整理方法论述
通过市场调研、客户访谈等方 式收集客户信息。
对收集到的客户信息进行分类、 整理,建立客户信息档案。
搭建课程体系
结合企业战略和员工职业发展需求, 搭建完善的课程体系,包括基础课程、 专业课程和拓展课程。
开发培训资源
积极开发内部培训资源,如内部讲师、 案例库等,同时引进外部优质培训资 源。
培训效果评估方法论述
反应层评估
学习层评估
通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意 度和反馈意见。
通过考试、演练等方式检验员工对培训内容 的掌握程度。
定期更新客户信息,保持信息 的准确性和完整性。
客户满意度提升途径探讨
01
02
03
04
提供优质的产品和服务, 满足客户的基本需求。
关注客户的个性化需求, 提供定制化的解决方案。
建立完善的售后服务体 系,及时解决客户问题。
定期开展客户满意度调 查,了解客户反馈,持 续改进产品和服务。
客户投诉处理流程设计
跨国医疗器械企业在全球范围内 占据主导地位
本土医疗器械企业逐渐崛起,部 分领域实现突破
政策法规影响分析
各国政府对医疗器械的监管政策日趋严格 医疗器械行业标准和认证制度不断完善
政策法规变动对医疗器械市场的影响深远
02
医疗器械产品分类及特点
诊断类医疗器械
01
02
03
影像诊断设备
如X光机、CT扫描仪、 MRI等,用于获取人体内 部结构图像。

医疗器械销售工作总结和计划PPT

医疗器械销售工作总结和计划PPT
大市场份额。
公司将优化组织架构和流程管理 ,提高运营效率和客户满意度。
个人职业发展和规划
继续深入学习医疗器 械行业知识和销售技 巧,提高专业水平和 服务质量。
积极寻求晋升和职业 转型机会,提高个人 职业发展空间和竞争 力。
加强团队协作和沟通 协调能力,提高个人 综合素质和团队凝聚 力。
感谢您的观看
定位策略
根据企业自身优势和资源,选择适合 的目标市场,并制定相应的市场定位 策略。
03
医疗器械销售计划
下季度销售目标和预期
销售目标
根据市场需求和公司战略,制定下季度的医疗器械销售目标,包括销售额、客 户数量、市场份额等指标。
预期销售量
根据历史销售数据和市场趋势,预测下季度医疗器械的销售量,以便制定相应 的销售策略。
执行效果
通过对销售数据的分析和客户反馈的收集, 发现本季度的营销策略执行效果良好,客户 满意度较高。
改进建议
针对执行过程中存在的问题和不足,提出改 进建议,为下一季度的销售工作提供参考。
客户反馈和满意度调查
客户反馈
改进措施
通过问卷调查和客户拜访等方式收集 客户反馈,了解客户对产品的满意度 、对价格的接受程度以及对售后服务 的需求。
应对措施
为应对供应链风险,我们需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并定期评估其供货能力和质量。同时,采用多 元化的物流策略,以降低物流延迟的风险。在成本方面,应定期进行市场价格比较,以降低成本波动的风险。
法律和合规风险及防范
法律和合规风险总结
法律和合规风险主要来自于产品安全法 规的变化、知识产权保护以及消费者权 益保护。这些风险可能导致产品下架、 罚款或企业形象受损。
数字化和智能化将成为医疗器械行业的重要 趋势,将推动行业的技术创新和转型升级。

医疗设备经销商的开发与管理完整PPT

医疗设备经销商的开发与管理完整PPT
展。
定期沟通与交流
保持与经销商的定期沟通,了解其 需求、意见和建议,及时解决问题 。
建立信任与合作
通过诚信、专业的态度和行为,建 立与经销商之间的信任和合作基础 。
经销商绩效评估
设立评估标准
制定合理的经销商绩效评估标准,包括销售额、客户满意度、售 后服务等。
定期评估与反馈
定期对经销商进行绩效评估,并及时给予反馈,指导其改进。
确定合作模式
根据实际情况选择合适的合作模式,如独家代理 、非独家代理等,并明确双方的权利和义务。
开发流程与步骤
后续跟进与关系维护
在合作过程中持续跟进,了解经销商的需 求和反馈,及时解决问题,维护良好的合 作关系。
市场调研
了解目标市场的需求、竞争对手情况、市 场规模等信息,为制定开发策略提供依据 。
政策法规与行业发展趋势
01
政策支持与鼓励
政府对医疗行业的政策支持将为医疗设备经销商提供更多的发展机遇。
02
行业标准与规范
随着行业标准的不断完善,医疗设备经销商需要遵循相关规定,提高产
品质量和服务水平。
03
跨界合作与产业链整合
跨界合作和产业链整合将有助于医疗设备经销商拓展业务范围和降低成
本。
未来挑战与机遇
寻找潜在经销商
通过多种渠道寻找潜在的医疗设备经销商 ,如行业展会、专业网站、客户推荐等。
商务谈判与签约
与筛选出的潜在经销商进行商务谈判,就 合作细节达成一致,签订合作协议。
初步接触与筛选
与潜在经销商进行初步接触,了解其经营 状况、销售网络、市场影响力等,筛选出 符合条件的潜在合作伙伴。
开发中的关键因素与挑战
激励与惩罚措施
根据评估结果,采取相应的激励或惩罚措施,促进经销商提升业绩 。

医疗器械销售人员培训ppt课件

医疗器械销售人员培训ppt课件
3
医疗器械产品的分类管理 按照风险程度实行分类管理
第一类
第一类是风险 程度低,实行 常规管理可以 保证其安全、 有效的医疗器 械。
第二类
第二类是具有 中度风险,需 要严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
第三类
第三类是具有 较高风险,需 要采取特别措 施严格控制管 理以保证其安 全、有效的医 疗器械。
不得捐赠未依法注册或者备案、无合格证明文件或者检验 不合格,以及过期、失效、淘汰的医疗器械。
16
相关法律责任
第六十三条 有下列情形之一的,由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所 得、违法生产经营的医疗器械和用于违法生产经营的工具、设备、原材料等 物品;违法生产经营的医疗器械货值金额不足1 万元的,并处5 万元以上10 万元以下罚款;货值金额1 万元以上的,并处货值金额10 倍以上20 倍以下 罚款;情节严重的,5 年内不受理相关责任人及企业提出的医疗器械许可申 请: (一)生产、经营未取得医疗器械注册证的第二类、第三类医疗器械的; (二)未经许可从事第二类、第三类医疗器械生产活动的; (三)未经许可从事第三类医疗器械经营活动的。 有前款第一项情形、情节严重的,由原发证部门吊销医疗器械生产许可证或 者医疗器械经营许可证。
“许”:香、澳、 台地区的医疗器 械
产品管理类别 产品品种编码
2 = 第二 类医疗器 械 3 = 第三 类医疗器 械
即:68+编码 =6864
6
医疗器械产品的分类管理--备案凭证号解读
X1 械备XXXX2 XXXX3号
备案部门所 在地的简称
备案年份 备案流水号
进口第一类器械为“国”字 境内第一类医疗器械为备案部门所在地省、自治区、直辖市 简称加所在地设区的市级行政区域的简称(无相应设区的市 级行政区域时,仅为省、自治区、直辖市简称)

医疗器械销售技巧培训PPT课件( 37页)

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• 洞察力
• 第一印象 • 应变能力
自信
对自己的自信 对销售产品的自信 对销售团队核心负责人的自信
培养自信的方法
• 靠前排的位子坐,学会出风头 • 提高15%的走路速度 • 关注自己的优势,学会自我暗示 • 认可他人,学会微笑
第一印象
• 任何人都无法改变自己在别人心目中 的第一印象。
• 第一印象在一次成交中占80%的作用 • 第一印象——让别人记住你,认可你 • 80%仪表——80%表情,20%着装 • 20%语言——80%语气,20%内容
说服的技巧
1、攻心为上 6、以喻说理 2、情理兼济 7、简洁 3、晓以利害 8、激将法 4、以自身为例 9、事实说话 5、随机应变 10、善意威胁
说服的技巧
1、攻心为上
抓住别人的心理,根据他的心理,得知他最需要 什么,然后满足其要求,进而征服其心。
(1).关注他们的肢体语言 (2).留意他们的用词 (3).注意看人们之间的相互反应 (4).品味他们的埋怨
说服的技巧
6、以喻说理
举出恰当的比喻,通过比喻来说服 别人,是发人深思、耐人寻味而又 很有力量的说服方法。
说服的技巧
7、简洁
据心理学家研究,作为一个大体目 标,人们的开头话语压缩在四十五 秒之内最易于理解,最长一分半钟。 超过了这个限度,听者便开始感到 “冗长”。如果超过二分十秒,不 论听者还是讲者,都会感到不易理 解。
1、说服信息所倡导的态度与被说服 者原有态度之间的差距。
2、信息唤起的恐惧感。恐惧感要适 度,并提供帮助人们减轻恐惧的具 体建议。
3、信息呈现方式,包括使用媒体, 呈现的顺序。
三、被说服者的因素
1、被说服者的可说服性、智力和自尊。
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二、推销的产品
o 1.内涵 o 推销品是推销活动的客体,指被推销人员
所推销而被推销对象所接受的各种有形与 无形商品的总称。 o 包括商品、服务、和观点等。
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2.整体产品
潜在产品 延伸产品 期望产品 形式产品
核心 利益
产品将要经历的各种延伸和转变 产品区别竞争对手的特征 期望获得产品属性特征等 产品的基本外观
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o 2.产品整体概念是一个动态的概念:产品整体概念的 外延处在不断再外延的趋势之中,市场竞争领域不断 变化。
o 3.对产品整体概念的理解必须以顾客需求为中心:衡 量一个产品的价值,是由顾客决定的,而不是由生产 者决定的。
o 4.产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容:五个 层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。
o (9,1)型,防卫型(购买利益导向型):他们只关心如何以 更佳的条件购买商品,对推销人员不但不关心,反而极为反感, 甚至敌视。对待持这种心态的顾客,推销员应首先推销自己, 消除对方的防范意识,然后再推销产品。
o (1,9)型,软心肠型:这是一类情感型的顾客。他们体谅推销 员的心情和处境。也许只是因为推销员热情周到,或因为推销 员辛苦工作而受感动购买产品。
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3.顾客方格理论
9B
(1,9)
8
对 推7

人 员
6
的5 关
心 程
4
度3
2
1A
(1,1)
12
E (9,9)
D (5,5)
C
(9,1)
34
56
7
89
对购买的关心程度 医疗器械销售精选PPT
o (1,1)型,漠不关心型:具有这种心态的顾客既不关心推销 人员,对购买行为也不关心。原因之一是其没有购买决策权。
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5.以推销为职业的重要条件
o 公认适合从事推销工作的一些重要条件:
①感觉敏锐,对与人打交道有浓厚兴趣; ②沟通能力强; ③有决心,有成功的欲望和意志; ④自律乐观。
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6.专业销售人员的成功要素
1、倾听能力 2、跟进能力 3、因时制宜地改变销售
模式的能力
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维修
附加产品层
品质
信 贷
包 装
基效利效或益用本用
商标
信贷
安装
外 观
款 式 保证
形式产品层 核心产品层
产品整体概念的三个层次
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附加产品( augmented product)
o 指人们购买有形产品时所获得的一系列附加利益 和服务 o 包括送货、保证、使用产品的免费教学、解答疑 难问题的免费电话等。 o 如旅馆--电视机,网络接口,鲜花,结帐快捷, 美味的晚餐,优良服务等。 o 医疗器械--它的服务对生产及经营企业而言, 并不是可有可无的,而是医疗器械功能的延伸和销售 的继续 如使用培训和售后服务等 o 获得惊奇和高兴
o 5.把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产 品:把握产品的核心产品层次,产品的款式、包装、 特色等完全可以不断创新。
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3.产品质量
o 产品质量:向顾客提供的产品或服务的内在质 量与外在质量的综合。
o (1)重视产品质量
n 质量是基础,在产前、产中和产后都必须严格控制把关。
o (4)有形产品和无形产品都具有使用价值。
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三、推销对象:顾客
o 1.没有顾客的需求,就不会产生推销产品和推 销行为。
o 2.个体购买者与组织购买者
n 个体购买者:为了满足个人或家庭生活需要而购买或接 受某种推销品的个人。(消费品) n 产业购买者:由所有购买产品和服务,并用它们来产生 其他产品和服务的组织构成,这些组织将这些产品和服务 销售、租赁或供应给其他组织. n 产业购买者的采购中心:使用者、影响着、决策者、决 策者、采购者等。(决策更为复杂,购买更加专业化和规 范化等。)
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一、爱达模式
o 由海因兹·姆·戈德曼首先提出
引起消费者 的注意
培育消费者 的兴趣
激起消费者 的购买欲望
消费者购买行为的基本模式
促成消费者 购买行动
o 注意(Attention)、兴趣(Interest)、欲 望(Desire)和行动(Action)——AIDA模式
o (一) 引起顾客的注意: ① 从顾客最感兴趣的问题入手 ② 把推销品中与顾客利益有关的方面迅速告知顾客 ③ 紧紧抓住先入为主,充分利用“首因效应”
相关的工作,既包括直接从事产品销售的人员 ,也包括参与销售管理的人员和其他与销售业 务相关的人员。 o 狭义的推销人员仅指直接与潜在顾客接触、洽 谈、说服顾客,促使客户采取购买行为的推销 人员,一般包括推销人员和营业人员,本书的 推销人员指狭义的推销人员。
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o 3.推销人员的作用(原一平成功启示录.ppt) ① 销售产品,实现经济效益,企业运营关键; ② 买卖关系的桥梁 ③ 对付竞争的砝码 ④ 信息传递的使者 ⑤ 对顾客来讲,销售人员代表着公司
o (2)区分产品质量与实用性两个概念
n 质量就是一项产品或服务有能力满足明确的或隐含的欲 望的各种属性和特征的总和。 n 实用性是产品对顾客某种特殊需要的适应性。 n 在推销洽谈中,质量不再是重点,强调实用性,能够更 好解决顾客的实际问题。
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九安-KD-5918全自 动臂式电子血压计 康复之家:¥450元
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4.推销方格与顾客方格的关系
顾客类型
推销类型
(1,1) (1,9) (5,5) (9,1) (9,9)
(9,9) +
+
+
+
+
(9,1) 0
+
+
0
0
(5,5) 0
+
+
-
0
(1,9) -
+
0
-
0
(1,1) -
-
-
-
-
பைடு நூலகம்
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任务二 推销模式
o 一、爱达模式 o 二、迪伯达模式 o 三、埃德帕模式与费比模式
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4.推销人员素质要求
o (1)理论知识素质 o 产品知识:产品结构、原理、型号、用途、使
用方法、维修、保养等; o 企业知识:历史、文化、制度、竞争能力、销
售政策、营销策略等; o 用户知识:消费者行为分析、消费者购买心理
与动机等; o 市场知识:顾客购买力、消费者分布状况、目
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2020/11/12
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第四章 推销要素与推销模式
任务一 推销要素 任务二 推销模式
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案例导读
故事:一次失败的CT机销售 启发分享: A:销售人员的沟通不及时 B:公司的售后服务不到位 C:竞争对手的乘虚而入
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任务一 推销要素 o 一、推销人员 o 二、推销品 o 三、推销对象 o 四、推销要素的协调
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o 整体产品概念对推销人员的意义: o (1)指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体 表:产品的有形和无形特征
o 一方面企业在产品设计、开发过程中,应有针对性地提供不同功 能,以满足消费者的不同需要,同时还要保证产品的可靠性和经 济性。另一方面,对于产品的无形特征也应充分重视,因为,它 也是产品竞争能力的重要因素。
九安-KD-5910-智能 臂式电子血压计 康复之家:¥380元
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欧姆龙血压计-HEM7300 康复之家:¥552元
你怎么评价这两种知名品牌电子血压计的质量?
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4.推销品的效用层次理论
o (1)推销人员必须认识到产品的基本效用,同时也让顾客 认识到产品的使用价值。
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o (二)培育消费者的兴趣
o 1.示范——通过产品的功能,性质,特点的展示及使用 效果的示范表演等,重要的是要让顾客看到购买后所
能获得的好处和利益。
① 无论哪种产品都要做示范 ② 随身携带模型、样品等
满足消费者的基本需求
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▲什么是产品的层次?
从现代营销观念来看,企业销售给顾客的不仅仅是 产品本身,而是一个产品体系,它是由
核心产品(core product)、 形式产品(actual product) 附加产品( augmented product) 三个层次构成的。这就是现代市场营销学中的产品 整体观念。
o 4、推销技巧型(5,5)
n 特点:两者都关心。 n 表现:心态平衡,工作踏实,充满信心。注重经验总结和技巧运用, 在温和的气氛中造成交易。但没从根本上关心顾客的真正需求。 n 原因:与推销人员的经验,工作满意感,推销环境有关。
o 5、解决问题型(9,9)
n 特点:对顾客需求和推销任务都高度关心。 n 表现:有强烈的事业心和责任感;了解自己、顾客、产品、环境, 寻找双方利益的结合点。 n 原因:提高推销人员自身素质,正确认识推销,提高责任感。
4、对任务的执着精神 5、组织技能
o 6、口头沟通能力
o 7、与组织中不同等级人 员交流的熟练程度
o 8、克服障碍的示范能力
o 9、成交能力
o 10、个人规划和时间管理 能力
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7.推销方格理论
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