项目竣工验收管理制度

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项目工程竣工验收管理制度

项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。

第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。

第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。

1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。

2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。

3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。

第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。

1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。

2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。

3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。

第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。

1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。

2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。

3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。

第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。

第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。

第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。

第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。

第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。

第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。

第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。

第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。

第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。

建设单位工程竣工验收管理制度范例(5篇)

建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。

第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。

第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。

第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。

（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。

（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。

（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。

（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。

第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。

第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。

（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。

（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。

（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。

（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。

第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。

第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。

（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。

（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。

第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。

工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）

工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。

4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。

5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。

如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。

6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。

三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。

2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。

交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。

3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。

4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。

四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。

工程项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理制度一、总则工程项目竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要步骤。

为了加强工程项目竣工验收的管理，确保工程项目顺利交付使用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收工作。

三、竣工验收的条件1、完成工程设计和合同约定的各项内容。

2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。

3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。

4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。

5、有完整的技术档案和施工管理资料。

6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

7、建设单位已按合同约定支付工程款。

8、有施工单位签署的工程质量保修书。

9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。

10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

四、竣工验收的组织1、工程项目竣工验收工作由建设单位负责组织实施。

2、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

五、竣工验收的程序1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

3、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

4、建设单位组织工程竣工验收。

建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)

建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。

第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。

第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。

第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。

第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。

第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。

第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。

第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。

第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。

（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。

（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。

（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。

（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。

（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。

第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。

第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。

第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。

工程项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。

通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。

为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。

二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。

三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。

2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。

3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。

四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。

- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。

- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。

2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。

- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。

- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。

- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。

3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。

工程竣工验收及交付管理制度（3篇）

工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。

该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。

1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。

2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。

3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。

4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。

5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。

6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。

项目工程竣工验收管理制度

项目工程竣工验收管理制度项目工程竣工验收是指在项目建设完工后，依据合同约定和相关标准，对工程质量、安全、环境保护等进行检查和验收的过程。

为了保证竣工验收工作的质量和顺利进行，项目管理单位必须建立完善的竣工验收管理制度。

一、制度背景与目的项目工程竣工验收管理制度的制定是为了规范项目建设的全过程，确保工程质量符合相关标准和合同要求，保障工程安全和环境保护，促进项目建设的可持续发展。

其核心目标是制定科学、严格、规范的验收程序和标准，确保项目建设的质量和安全。

二、组织机构与职责项目工程竣工验收管理制度明确了相关的组织机构和职责划分。

主要包括项目管理部门、设计院、施工单位、监理单位、审查单位等。

项目管理部门是全面负责项目建设的管理与协调工作，设计院负责编制工程设计方案，施工单位负责具体的施工任务，监理单位负责监督和检查工程质量，审查单位负责对工程验收进行审查。

三、工程建设标准和验收标准项目工程竣工验收管理制度明确了工程建设标准和验收标准。

工程建设标准是指按照国家相关技术标准和规范进行设计、施工和验收的要求。

验收标准是指依据项目合同和相关标准，对工程质量、安全和环境保护等进行检查和验收的依据。

四、竣工验收流程项目工程竣工验收管理制度规定了竣工验收的具体流程。

包括项目建设筹备、施工准备、施工实施、竣工报告、验收申请、验收现场踏勘、技术资料备案、验收报告编制、审查、备案等环节。

每个环节都有明确的时间要求和责任单位，确保验收工作有条不紊地进行。

五、验收结果处理项目工程竣工验收管理制度规定了验收结果的处理方式。

验收结果可以分为合格、有条件合格和不合格三种情况。

对于合格的部分，可以按照合同约定进行竣工结算和工程保修。

对于有条件合格的部分，需要提出整改意见，并在一定期限内完成整改。

对于不合格的部分，需要追究责任，并进行整改或重新施工。

六、监督与评估项目工程竣工验收管理制度强调了监督和评估的重要性。

监督是指对竣工验收工作的过程和结果进行监管和检查。

项目竣工验收管理制度

项目竣工验收管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范项目竣工验收工作，确保项目实现设计要求，提高工程质量，保证项目安全和可连续发展，订立本规章制度。

2.本制度依据国家有关法律、法规及国家行业标准订立。

第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部项目的竣工验收管理。

2.全部参加项目竣工验收的相关人员，包含承包商、监理人员、设计人员等，均应遵守本制度。

第三条重要内容本制度重要包含项目竣工验收的组织管理、验收程序、验收标准和验收结果的处理等内容。

第二章组织管理第四条管理责任1.企业总经理负责项目竣工验收工作的组织和实施。

2.项目负责人应依照本制度的要求，组织项目竣工验收工作，并对其结果负责。

第五条竣工验收小组1.针对每个项目，由企业总经理指定项目负责人，并成立竣工验收小组。

2.竣工验收小组包含项目负责人、监理人员、设计人员等相关人员，必需时可以邀请第三方专家参加。

3.竣工验收小组应依据实际情况订立认真的工作计划并实施，确保质量和安全。

第六条竣工验收文件1.项目竣工验收文件应完整、准确记录项目的各项情况和数据，并严格保密。

2.竣工验收文件包含竣工验收报告、验收记录、验收看法等。

第三章验收程序第七条验收前准备1.在项目竣工前，项目负责人应组织竣工验收小组对工程进行全面的检查和自查，确保实现设计要求，具备竣工验收条件。

2.验收前准备工作包含清理、整理现场和相关设备、文档资料的准备等。

第八条验收程序1.竣工验收分为初验和终验两个阶段。

2.初验阶段包含对项目的基本情况、工程质量、安全等进行检查和评估，初步推断是否满足验收条件。

3.终验阶段包含对项目各项技术指标、安全指标、质量指标等进行认真检查和评估，确定是否实现验收标准。

第九条验收方式1.验收方式可以采用现场实地检查、检测试验等形式，必需时可以邀请第三方检测机构进行抽样检测。

2.验收过程中应做好记录和取证工作，确保数据的真实性和可靠性。

第四章验收标准第十条验收标准的订立1.验收标准应以国家行业标准为依据，并依据项目的特点和要求进行合理调整和修订。

工程项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理制度一、总则为加强工程项目竣工验收管理，规范工程项目竣工验收行为，确保工程质量和安全，本制度制订。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的竣工验收管理工作。

三、基本要求1.严格按照国家相关法律法规和标准进行竣工验收；2.制定详细的竣工验收计划和方案，并严格执行；3.建立健全竣工验收档案，保存完整的竣工验收记录；4.对合格的工程项目进行竣工验收合格书的颁发，并及时办理竣工手续。

四、竣工验收程序1.竣工验收准备阶段（1）项目经理组织编制竣工验收计划和方案，明确验收的内容、标准和流程；（2）委托第三方专业机构制定竣工验收报告，对工程项目进行全面的检查和鉴定；（3）准备竣工验收所需的资料和文件，包括工程图纸、施工合同、施工记录等。

2.竣工验收实施阶段（1）统一召集竣工验收委员会成员，进行竣工验收现场会议，明确验收的流程和要求；（2）严格按照验收方案进行验收工作，对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查和评估；（3）对发现的问题和不合格项，及时提出整改意见，并追踪整改情况。

3.竣工验收结果评定阶段（1）验收委员会根据竣工验收报告和现场情况，进行综合评定，并形成最终评定意见；（2）对经评定合格的工程项目，颁发竣工验收合格书，并办理竣工手续；（3）对经评定不合格的工程项目，要求整改，重新进行验收。

五、竣工验收管理措施1.建立竣工验收管理档案，对每个工程项目进行档案归档，并保存至少10年；2.建立竣工验收管理台账，及时记录验收情况和重要事项；3.定期组织竣工验收评审和总结会议，对验收工作进行总结和提升。

六、责任分工1.项目经理负责编制竣工验收计划和方案，组织实施验收工作；2.竣工验收委员会成员负责对工程项目进行验收，并提出评定意见；3.第三方专业机构负责编制竣工验收报告，并进行工程项目鉴定。

七、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批。

各部门及人员应按照本制度要求，认真执行，确保工程项目的质量和安全。

竣工验收管理制度范文(3篇)

竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。

凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。

1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。

____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

工程竣工验收项目管理制度

工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。

第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。

第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。

第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。

第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。

第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。

第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。

第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。

第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。

第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。

第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。

第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。

第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。

第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。

第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。

第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。

第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。

第十九条本制度自发布之日起实施。

工程竣工验收管理制度(五篇)

工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。

二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。

财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。

2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。

三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。

工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。

四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。

2、工程部____竣工工程初步验收。

根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。

对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。

3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。

4、工程部负责整档、建档、归档。

(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。

工程项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理制度一、总则为加强工程项目竣工验收管理，规范验收程序，确保工程质量和使用功能，根据国家有关法律法规和公司相关规定，结合实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司各类工程项目的竣工验收工作，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

二、竣工验收的条件工程项目达到以下条件方可进行竣工验收：1、完成工程设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准。

2、有完整的技术档案和施工管理资料。

3、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。

4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。

5、有施工单位签署的工程保修书。

三、竣工验收的组织1、成立竣工验收小组，组长由公司主管领导担任，成员包括工程管理部门、技术部门、质量监督部门、使用部门等相关人员。

2、竣工验收小组的职责包括：审查工程竣工资料、检查工程实体质量、评估工程是否符合验收条件、提出整改意见和处理措施等。

四、竣工验收的程序1、施工单位自验施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自验。

自验合格后，向监理单位提交工程竣工报验单，并附竣工资料。

2、监理单位预验收监理单位收到施工单位的竣工报验单后，组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程实体进行预验收。

预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。

整改完毕后，监理单位签署工程竣工报验单。

3、建设单位组织验收（1）建设单位收到监理单位签署的工程竣工报验单后，组织竣工验收小组进行验收。

（2）验收小组听取建设、勘察、设计、施工、监理等单位的工程情况汇报。

（3）查阅工程竣工资料，包括工程技术档案、施工管理资料、质量保证资料等。

（4）实地检查工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调等方面。

（5）对工程质量进行评估，形成竣工验收意见。

4、整改与复验对验收中发现的问题，验收小组提出整改意见，施工单位应在规定的时间内完成整改。

整改完成后，向建设单位申请复验。

工程竣工验收管理制度（三篇）

工程竣工验收管理制度是指在工程项目完成后，对项目进行验收的一套管理规定和程序。

其目的是确保工程项目按照合同要求完成，达到设计要求和技术标准，以确保工程质量达到预期目标，并合法合规的交付使用。

工程竣工验收管理制度通常包括以下内容：1. 验收组织和责任：确定验收组织的机构设置和职责，明确各责任人的职能和权限。

2. 验收范围和标准：确定验收的范围和依据，包括设计文件、合同要求、技术标准等，明确验收的标准和要求。

3. 验收程序：制定验收的具体步骤和流程，包括备案审查、资料准备、实地检查、技术交底、样品检验等环节。

4. 验收标准和判定：制定工程竣工验收的标准和判定方法，确保验收结果客观准确。

5. 验收资料和备查：规定验收所需的各类资料的整理和备查工作，以备日后查询和审计需要。

6. 验收结论和处理意见：根据实际情况，对工程竣工验收情况进行结论和处理意见的撰写，包括验收合格、验收不合格和整改意见等。

7. 验收决定和报批程序：规定验收决定的程序和报批要求，确保验收结果得到监理、业主等相关方的确认和批准。

以上是一般工程竣工验收管理制度的主要内容，具体的制度还可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。

工程竣工验收管理制度（二）第一章总则第一条为规范和规范工程竣工验收管理工作，保证工程质量和安全，提高工程建设管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于各类工程项目的竣工验收管理工作，包括建筑工程、市政工程、电力工程、水利工程等。

第三条工程竣工验收是指建设单位和有关部门对工程项目完成后的质量、安全、合法合规等方面进行核查和评估的过程。

第四条工程竣工验收的目的是确保工程项目按照设计要求、合格建设标准和相关法律法规进行建设，达到预期的质量、安全和使用效果。

第五条工程竣工验收的原则是公开、公正、公平、科学、严格。

第六条工程竣工验收的责任主体包括建设单位、施工单位、监理单位等。

第七条工程竣工验收应遵守相关法律法规和工程建设管理制度。

工程竣工验收项目管理制度

工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。

这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。

在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。

还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。

进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。

在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。

整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。

施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。

复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。

最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。

在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。

一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。

在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。

2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。

3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。

4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。

5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。

6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。

工程项目竣工验收管理制度

工程项目竣工验收管理制度一、背景介绍工程项目竣工验收是指在工程建设项目全部或者部分完工后，依据相关法律法规和标准，对工程项目进行全面检查、测试和评估，以确定工程项目是否符合设计要求、规范和安全标准，为投入使用提供依据。

为了规范和提高工程项目竣工验收工作的质量和效率，制定并实施工程项目竣工验收管理制度至关重要。

二、目的与范围1. 目的工程项目竣工验收管理制度的目的在于规范竣工验收工作流程，明确各项责任和要求，确保工程项目的质量和安全符合相关标准和规范，保障工程的可持续发展。

2. 范围本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。

三、工程项目竣工验收管理流程1. 筹备阶段（1）组建竣工验收工作组，明确各成员的职责和任务。

（2）制定竣工验收计划和验收标准，明确竣工验收的要求和指标。

2. 准备阶段（1）开展工程项目竣工验收前的各项准备工作，包括相应的文档整理、测试设备准备等。

（2）编制竣工验收报告，记录项目的主要技术指标和成果，以便后续的评估和使用。

3. 实施阶段（1）对工程项目进行全面的检查和测试，包括结构安全性、功能性能、施工质量等方面的评估。

（2）针对发现的问题和隐患，提出改进建议，并进行相应的整改措施。

4. 报告编制阶段（1）根据竣工验收的结果，编制竣工验收报告，记录验收情况和发现的问题。

（2）报告中应明确工程项目是否符合验收标准和要求，提出改进建议和后续处理方案。

5. 反馈与整改阶段（1）将竣工验收报告反馈给相关部门和责任人，要求进行整改和改进工作。

（2）跟踪整改结果，确保问题得到解决，并及时更新竣工验收报告。

四、责任与要求1. 相关部门的责任和要求（1）建设单位应配合完成竣工验收工作，并派出专人负责协调工作。

（2）竣工验收工作组应按照计划和标准，组织实施竣工验收工作，确保工作质量和进度。

2. 各参与方的责任和要求（1）设计单位应确保工程项目符合设计要求和规范，提供必要的技术支持。

工程竣工验收管理制度范文(4篇)

工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。

二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。

（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。

（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。

2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。

（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。

（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。

3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。

（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。

三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。

2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。

3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。

四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。

2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。

3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。

4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。

5. 其他需要补充说明的情况。

五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。

2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。

3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。

4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。

六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。

以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程竣工验收管理制度（3篇）

工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。

二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。

三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。

(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。

(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。

(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。

(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。

2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。

(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。

(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。

3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。

(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。

(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。

(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。

4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。

(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。

(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。

五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。

(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。

(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。

(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。

(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。

项目验收与竣工管理制度

项目验收与竣工管理制度第一章总则第一条为确保企业项目的顺利完成，保证项目质量，加强对项目验收和竣工管理工作的规范和监督，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业全部项目的验收和竣工管理活动，并适用于全部参加项目的相关人员。

第二章项目验收管理第三条项目验收是指项目开发和实施完成后，经过组织专家评估和相关部门的审批，确认项目实现预期要求的过程。

第四条项目验收的目的是确保项目交付实现合同要求和标准，客观、真实地评估项目的实施进展和结果，以及进行项目评估。

第五条项目验收的程序包含：项目评估、组织评审、现场检查、验收报告等。

第六条项目评估由专业人员构成的评估团队完成，重要包含项目规划、实施过程、成绩等方面的评估。

第七条组织评审是通过组织评审会议来评估项目的各个方面，包含项目的可行性、进度计划、项目管理、资源配置、质量掌控等。

第八条现场检查是对项目实施过程及成绩的检查，包含项目实施地方、设备设施、工艺流程等方面的检查。

第九条验收报告是对项目验收情况的认真记录和总结，包含项目的合格性评定、存在的问题、改进看法等。

第三章项目竣工管理第十条项目竣工是指项目实施阶段结束后，形成可交付的成绩并提交验收的过程。

第十一条项目竣工管理的目的是确保项目交付的成绩实现规定的要求，并依照合同商定定时交付。

第十二条项目竣工管理的程序包含：成绩交付、评估验收、总结报告等。

第十三条成绩交付是指将项目交付合同商定的交付方或项目使用单位，并确保所交付的成绩完整、规范。

第十四条评估验收是对项目交付的成绩进行评估和验收，确认成绩是否满足合同要求和标准。

第十五条总结报告是对项目竣工情况的认真记录和总结，包含项目的成绩、存在的问题、经验教训和改进看法等。

第四章项目验收和竣工管理责任第十六条项目验收和竣工管理由企业的项目管理部门负责，具体实施人员由项目经理任命。

第十七条项目经理负责组织和协调项目的验收和竣工工作，确保项目按计划完成和交付。

第十八条项目管理部门负责订立和修订项目验收和竣工的相关制度，引导和监督项目的验收和竣工过程。