在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(标准版)
杜邦公司安全管理
美国杜邦公司的安全管理美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。
进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从‚大‛处着手，而是要从‚小‛处着手。
当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。
2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。
在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。
若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。
高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。
杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。
学习杜邦公司安全理念 注重安全管理细节
学习杜邦公司安全理念注重安全管理细节（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美国杜邦公司安全管理见闻
美国杜邦公司安全管理见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
美国杜邦公司安全管理
美国杜邦公司有着207年的历史,公司在全球500强大企业中名列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同.杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假.30％的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。
公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责.“员工安全”是杜邦的核心的价值观。
为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标.安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责.每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制度。
如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇.这是对各级管理者和工人的共同要求.另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。
杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.杜邦公司的安全文化和安全理念(标准版)“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
美国杜邦公司的安全管理模式
美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。
2.达到零工伤意外。
从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。
3.达到零污染。
从引致污染的根源着手，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。
4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。
5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。
6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。
7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。
通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。
杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。
达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1. 所有的傷害及職業疾病皆可避免2. 是管理人員的責任3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制4. 安全乃雇用的條件之一5. 必須徹底的訓練員工安全地工作6. 稽核是必要的7. 所有的缺失必須儘速改正8. 人（人員）是安全與健康計劃的最主要因素9. 廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念杜邦中国集团总裁查布郎：‚员工安全‛是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。
关于安全的征文1000字(精选6篇)
关于安全的征文1000字（精选6篇）关于安全的征文1000字（精选6篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，许多人都写过征文吧，写征文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。
那么你知道一篇好的征文该怎么写吗？以下是小编为大家收集的关于安全的征文1000字（精选6篇），希望对大家有所帮助。
安全的征文1 安全生产对煤矿至关重要，煤矿安全生产关系到我们的生命财产安全，如今谁都懂得安全就是效益，都知道生命的珍贵，都喜欢家人的天伦之乐和亲朋的相聚之欢，谈起安全的重要性，都能讲得头头是道。
但是，随着时间的推移，或者是工作的紧张，或者是矿井较长时间的顺风顺水，或者是人的惰性弱点作祟，有些人往往会存在侥幸心理，于是图省事、图方便的不安全的陋习就会死灰复燃，对安全隐患就会熟视无睹、麻木不仁，我们每次检查都能查到，下次检查照样有，这一点从多次安全隐患检查的情况都可以证明。
小的隐患、违章是关系到安全生产的大事，我们有的工友认为：戴不戴安全帽、穿不穿绝缘鞋、系不系安全带……只是小事一桩，不必小题大做，因而对严格管理很反感。
事实上，这些小事直接关系到我们个人的生命安危，在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍矿井的生产。
尤其是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响，有的新职工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事有时又没事，也会跟着做。
由于违章本身具有的传承性、感染性，使得违章影响面更宽，影响力更长，而对那些不正确的行为习惯失去了警惕，这往往是事故发生的先兆。
有一个”青蛙现象”大家都很熟悉了，这是一则极具启发性的寓言。
它告诫我们，不要在熟悉的工作中失去对安全这个警钟的长鸣，不要因为从来如此就习以为常，放松了对安全隐患的排查，忽视了新技术新工艺对安全的新要求。
要知道人体是没有备品备件的，无法像置换机器耗损零件那么便当，那么轻而易举。
杜邦：安全管理循规律,实现安全靠自己
杜邦：安全管理循规律，实现安全靠自己美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。
人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。
因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。
没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。
人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。
那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。
所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。
究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。
即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
（2）活动过程的风险评价。
即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。
管理的三个过程人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。
例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。
首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。
杜邦安全管理体系(全)
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。”
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
5杜邦安全管理经验解析
2
杜邦人今天的安全行为
他们上下楼梯要手扶扶手；
他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；
他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
他们出差住酒店会选择比较低的楼层；
他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？
所有杜邦公司的员工事故都必须向CEO报告，
对于像造成人员死亡这样的重大事故，CEO
会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度CEO
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Office Safety 办公室安全须知 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品
9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟
13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道
14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
Office Safety 办公室安全须知
1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 4. 不要用湿手碰电器
5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品
7. 门口和走道处不要堆放物品
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所有伤害和职业病均 可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
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安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
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每个就业人员劳务合同中应明确规
定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保 个人安全及工厂设施得到保障
杜邦公司的安全管理与实践
杜邦公司的安全管理与实践美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。
1.杜邦安全管理的里程碑事件1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1912：建立安全数据统计制度，从定性走向定量1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT（锁定）操作程序，提出所有事故都是可以预防的1950：推出工作外安全方案1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1991：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广HSE（健康、环保、安全)综合体系2．杜邦对安全的认识(1)对安全的认识及安全效果①创造安全的人与安全场所。
安全是企业核心要求，重视安全，促使行为能够被不断地指导变成更安全的行为，远离不安全的行为。
②杜邦的职业安全指标水平是先进的。
杜邦一直保持着“两个10倍”的安全记录，即：Ø 杜邦的安全事故率比工业平均值低10倍；Ø 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。
Ø 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。
Ø30%的工厂连续超过十年没有伤害记录；Ø杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
Ø以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
(2)对安全意义的认识安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简单的关系。
杜邦公司先进的安全管理范文（二篇）
杜邦公司先进的安全管理范文杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来致力于实施先进的安全管理措施，以确保员工的安全和健康。
在其长期的经营过程中，杜邦公司注重建立和完善安全管理体系，并不断推动安全文化的培育和发展。
以下是关于杜邦公司先进安全管理的范文。
一、安全管理体系建设杜邦公司在安全管理方面秉持“安全第一，以人为本”的原则，不断加强对安全管理体系的建设。
首先，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度和程序，明确各级管理者的责任和义务，并将其纳入日常工作的核心内容中，确保安全管理工作的落实。
其次，杜邦公司注重对员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训班和演习，提高员工对安全工作的认识和意识，增强他们的安全技能和应急能力。
此外，杜邦公司还定期开展安全评估和内部审计，对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的安全隐患，保障员工的安全。
二、安全风险管理杜邦公司通过建立完善的风险管理体系，对潜在的安全风险进行评估和控制。
首先，杜邦公司建立了一套科学的风险评估方法和指标体系，针对不同的工作环境和岗位特点，对潜在的安全风险进行量化评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
其次，杜邦公司注重对现场作业过程的管理和监控，通过建立现场巡检和监控系统，对作业过程中的安全隐患进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
此外，杜邦公司还加强对供应商和承包商的监管，确保其安全管理措施的合规性，避免外部风险对杜邦公司的影响。
三、安全技术创新杜邦公司积极推动安全技术的创新和应用，通过引进先进的安全技术设备和工艺，提高安全管理的效率和准确性。
首先，杜邦公司投入大量资金用于安全技术研发，与行业内外的专家和科研机构合作，开展安全技术创新项目，并将研究成果应用到实际生产过程中，提高安全管理的科学性和系统性。
其次，杜邦公司积极引进并应用智能化的安全监测设备和系统，利用大数据和云计算技术，对潜在安全风险进行实时监测和预警，提高对突发事件的应对能力。
美国杜邦公司安全管理
美国杜邦公司安全管理引言安全管理对于任何企业都是至关重要的，尤其是在涉及到生产、研发和销售高风险产品的领域。
美国杜邦公司(DuPont)是世界领先的科技创新公司，其在化学、材料和能源行业拥有广泛的业务。
在如此高风险的行业，杜邦公司一直致力于保障员工和环境的安全。
本文将介绍杜邦公司的安全管理策略和措施。
安全文化杜邦公司一直致力于树立一种全员参与的安全文化。
该公司坚信，安全的发展不能仅仅依赖于制定一套完善的规章制度，更需要每个员工都能够将安全作为一种价值观来内化。
因此，杜邦公司致力于提高员工对安全的意识和责任感。
公司开展定期的培训活动，以加强员工的安全知识和技能。
此外，杜邦还鼓励员工报告任何可能导致安全问题的情况，并为员工提供相应的奖励和激励措施。
风险评估与管理杜邦公司对各个环节的风险进行全面的评估和管理。
首先，公司根据不同的工作岗位和作业过程，明确风险等级，并采取相应的防护措施。
其次，杜邦公司建立了一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
这些措施确保了公司在高风险环境下的安全运营。
安全设施和装备杜邦公司在安全设施和装备方面投入巨大。
公司配备了先进的安全设备，包括防爆工具、防护服、呼吸器等。
此外，公司还对设备进行定期维护和检修，确保其安全有效的运行。
杜邦公司还加强与供应商和承包商的合作，确保其提供的产品和服务符合公司的安全要求。
事故应急响应事故应急响应是安全管理的重要环节。
杜邦公司建立了一套完善的事故应急响应机制，包括事故预警、事故调查、应急救援等。
该公司还组建了专业的事故应急队伍，定期进行演练和培训，以保证其能够快速、有效地应对各种事故。
安全数据和信息管理杜邦公司重视安全数据和信息的管理。
公司建立了一套完整的安全数据管理系统，用于收集、分析和存储安全相关的数据和信息。
这些数据和信息用于评估公司的安全状况，发现潜在的安全风险，并提供相应的改进措施。
结论美国杜邦公司以其丰富的经验和先进的管理体系，确保了员工和环境的安全。
安全事故反思发言材料范文四篇
安全事故反思发言材料范文四篇安全事故反思发言材料内容四篇安全是最大的效益，违章是犯罪，那么事故就是最大的浪费。
为此作者为大家整理了安全事故反思发言材料内容四篇，欢迎参阅。
安全事故反思发言材料内容一尊敬的各位领导、同志们：202X年我们的安全生产工作思路是严字当头紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现零伤亡、零伤害、零事故的目标。
具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。
将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强人人都是第一责任人的安全意识，确保安全生产工作万无一失。
二是克服侥幸思想。
完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将安全生产无小事、一切事故皆能避免的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到三不伤害。
三是克服厌倦思想。
按照严、细、实的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀安全教育月的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。
把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。
按照谁管理，谁负责、谁组织，谁负责、谁实施，谁负责的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。
同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。
二是重点突出的原则。
千方百计的确保春灌、应峰度夏、国庆、两节等重点时段的安全可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以无违章现潮的创建为抓手，推行现场标准化作业，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督，规范三票一单的使用和施工人员作业行为，确保电#重点建设项目的施工安全。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会1一、管理层对安全负责管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的`影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。
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在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(标准版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0709
在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远
(标准版)
杜邦公司（NYSE：DD）创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？
一、安全理念含义广、内涵深
所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。
从我国2002年11月颁布的《安全生产法》立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展……，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。
我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。
杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。
把安全作为人类生存与发展的第一需要，将安全管理工作延伸到职工健康饮食、健康生活、安全生产……涵盖了人类生活的全部。
正是由于安全是人类生存的第一需要这个理念，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。
安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，
形成了特有的杜邦安全文化。
二、“一切事故均可避免”的安全文化理念
关于事故是否可以避免，目前有两种认识：一种是事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的。
这是我们安全监管人员思想中存在的普遍认识，认为，隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免，是一种消极悲观的观点。
另一种认识是人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域。
杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免”的科学理念。
该理念有三大优点：
第一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。
杜邦人认为,就某一起事故而言,如果预先采取了有针对性的预防措施,完全可以避免。
因此,无数个可以预防的个体加起来,便能使所有事故得以避免。
第二,“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。
既然“一切事故均可避免”,那么发生了事故,管理者就必须承担责
任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口,理所当然地应该受“株连”。
管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患,从而防止事故发生。
第三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。
从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的论调,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,造成事故的不断发生。
三、从小处注重安全
杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。
比如,杜邦公司无论召开什么规模的会议,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点,以防不测事件的发生。
尽管对于这个会场,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散,但杜邦公司并不因此就取消这
一会议程序。
这虽然是一个很小的且有点程式化的举动,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。
杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。
杜邦公司的安全管理之严格,已经到了近乎苛刻的程度。
比如,员工进入微机室,就必须戴上安全防护镜,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；每个车间都安装有安全沐浴器,包括紧急冲淋器、洗眼装置；杜邦公司针对农药生产的特殊性,对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定,严格要求员工不得将工作服带出厂区。
因为有了这些措施,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。
四、管理体制上，美国杜邦公司的安全政策简单易行
在企业安全生产监督管理方面，目前的监督管理格式是法人负责，职能部门监督，存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。
突出地表现为，安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将迫使全厂停工”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当
发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工活动本身的有机组成，给人为的割裂开来所造成的结果。
杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。
在1818年发生了爆炸事故后不久，杜邦做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：
首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专设安全生产部门。
即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。
其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。
第三，建立“以人为本”的安全管理理念。
即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。
200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。
以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安
全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采取的措施；在公司办公室中，坐椅者绝不可使座椅两腿着地；公司更是要求杜邦员工及其家属在乘任何机动车辆时，应随时系好安全带……。
五、安全责任主体定位精确
在安全管理靠谁的问题上，一直是困扰我们进行有效安全管理的问题之一，大部分人认为单位的安全管理主要靠安全职能部门，从而造成了我们的安全生产管理处于一种被动地位。
在这方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，从杜邦公司的安全理念中就能看出来：
“事故确实是可以防止或避免的”；
“工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”；
“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中”；
这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其
生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。
杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。
通过以上对比分析，不难发现，我们在安全认识、事故是否可以防止，是否注重管理细节，管理体制和安全靠谁等五个方面存在的差距。
今天，当再次感叹“安全工作该做的都做了，可还是难以控制事故的发生”时，我们是否从以上五个方面找找自身差距，或许能给我们带来新的转机和希冀。
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