)工程管理专业课程设计任务书
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安徽新华学院工程管理专业课程设计
工程项目管理课程设计任务书
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题:
(一)××工程施工进度控制
(二)××工程施工质量控制
(三)××工程施工成本控制
二、课程设计要求
(一)××工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案,工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工进度控制内容
3.施工进度控制组织
4.施工进度控制措施
5.施工进度计划的编制(横道图或网络图)
本部分内容为重点和难点,要求有计算、有图表、有文字说明。
(二)××工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划,工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工质量控制目标
3.施工质量控制依据
4.施工质量控制过程
5.施工质量控制程序
6.施工质量控制内容
7.施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点,按分部分项工程质量控制详细说明,要求有图、有表、有文字说明。
(三)××工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案,工程项目自己选定。
设计内容包括:
1.工程概况
2.施工成本控制目标
3.施工成本控制过程
4.施工成本计划的编制
5.施工成本分析
6.施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点,要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求:一周
四、参考文献:
1.《工程项目管理》相关教材文献。
2.《建设工程进度控制》相关教材文献。
3.《建设工程质量控制》相关教材文献。
4.《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料:
××工程施工阶段进度控制细则
一、施工阶段进度控制目标体系
工程名称:×××工程
合同工期: 8个月
开工日期: 3月1日
竣工日期: 11月1日
基础工程: 50天两个月
主体结构: 75天三个月
屋面工程 25天一个月
装修工程: 50天两个月
表1施工进度控制总计划
二、施工进度控制的主要内容
1.工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定,承包商与业主签订合同14日后,工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后,作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组
织设计中施工进度计划执行施工。
2.编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划,结合资源供应情况,编制月进度控制计划见表l,作为承包单位执行的指令性计划。
3.下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令,工程工期开始计算。
4.监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展,并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5.组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次,专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容:检查上次例会决定事项的落实情况,分析原因。检查工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
6.签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量,实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。
7.审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误,承包单位必须采取有效措施加快施工进度,监理工程师负责监督施工单位执行计划;当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期,监理工程师根据合同规定,审批工程延期时间。
8.向业主提供进度报告.
监理工程师随时整理进度资料,做好工程记录,每月向建设单位(业主)提交工程进度报告。
9.签署工程竣工报验单,提交质量评估报告
10.工程移交
11月1日工程完工后,监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书。
三、施工进度控制人员的职责与分工
1.总监理工程师
编写项目监理规划,审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收,颁发竣工凭证。主持与业主的例会。
2.现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计,制定进度控制方案,对进度计划进行风险分析。制定对策,经总监理工程师审核后报送建设单位。 3.监理员
复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据,签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度控制工作流程图
五、进度控制的方法
1.每周检查施工单位的提交的进度报表
2.现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度
六、施工进度控制措施
1.组织措施
1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。
2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。
2.技术措施
采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工,采用网络计划技术进行进度控制,采用电子计算机控制进度。
3.经济措施
及时办理工程进度款的支付,对拖延工期进行罚款,对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。
4.其他措施
加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。