跨国公司战略联盟概述

—1996经合组织在《以知识为基础的 学习型组织：快速变化时代的产物 学习型组织的核心要素 终身学习—不断更新知识
全员学习—没有不学习的人、没
全过程学习—学习成为劳动的新
团体学习—1+1＞2
工作学习一体化（三位一体的组
博弈论：
①人是理性的，人人都会在约束条件下最大化自身的利益； ②人们在交往合作中有冲突，行为相互影响，而且信息不对称 博弈论强调用互惠策略促进行为人之间的合作，形成基于个体 动机）的集体理性结局正的外部性或利他行为） 从多次博弈和演进的角度看，合作比不合作的收益大于成本
战略联盟的动因
1.经济全球化和激烈的竞争 略联盟的形成.。 2.跨国公司的联合是技术创 3.扩大跨国公司的规模效应 收益，实现多元化经营。 4跨区域的联盟是突破贸易 5 促进组织结构优化的需要
战略联盟的理论解释：
交易成本 价值链理 网络利益 资源基础 组织学习 博弈论
来自百度文库
交易成本理论
动
采购
采购
质量 价格
生产 经营
运营 效率
物流 市场营销
缩短配
送和订 货时间
品牌形象 营销组合
主要活动
网络理论
具有网络型组织的企业，对 于增强企业组织的活力和形 成企业之间的价值连锁起着 重要作用。
研发商
供应商
盟主企业
商务智能中心
分销商
服务提供 商
资源基础理论
国外企业，往往具有本国 企业所不具备的特殊资源，而 当这些资源不能有效地通过市 场交易或并购获得的时候，战 略联盟就可用来与其他企业共 享或交换有价值的资源。
（三）按联盟企业产业合作方 向划分
1、横向战略联盟，是行业竞争对手 之间的联盟。 2、纵向战略联盟：投入—产出关系 如：丰田汽车与其零部件供应商之间 的联盟（整车制造商——零部件独家 供应商） 3、混合战略联盟
案例：丰田公司与通用战 丰田公司拥有生产小
然而，对美出口受到限额 1983年，丰田与通用
协议，建立合资企业—— 造公司。
通过股权合资，通用 入了丰田高新技术，提高 型汽车领域的竞争实力； 通过合资成功的打入了美
四按联盟企业所在价值链位置 的不同,战略联盟划分为：
1、资源补缺型国际战略联盟 2、市场营销型国际战略联盟 3、联合研制型国际战略联盟
战略联盟目标
1 开拓新的市场 2 降低研究与开发成本和风险 3 优化资源要素组合 4 消除不必要的竞争,共同应对竞 争
较之于完全的市场交易，战略联盟由于共同计划，企业 互依赖和长期关系的契约安排，使其具有较低的交易成本。 于企业的内部科层制度，由于参与联盟的企业并不丧失独立 而且还拥有相当大的剩余索取权，因而又具有较低的内部组 本的优势。
1.科斯认为，市场过程是有成本的。交易成本包括寻找成本，签约成 （1）交易成本事前的交易费用 （2）事后的交易费用 2.影响交易费用的因素： （1）资产的专用性 （2）交易的不确定性 （3） 交易频率 3.交易成本理论的缺陷与不足 （1）交易成本理论运用的是比较静态的分析方法，以成本最小化为 的角度解释跨国公司战略联盟的形成机理。 （2）交易成本理论很难对联盟的形式的演变作出解释。 （3）交易成本理论对揭示战略联盟存在形式，存在的可能性有一定 全面说明联盟存在的动机。
缺陷 :
过于强调公司资源的 化奥，对借助外部资 依赖性认识不够，对 通过战略联盟更好的 资源指导不足，不利 业间的长期合作关系 立。
知识经济，是“以智力资源的占有、配
组织学习理论的解释： 学技术为主）的生产、分配和使用（消
知识和信息等“无形资产” 素的经济”。
是企业构建竞争优势的重要源 泉，而联盟则为组织学习提供 绝好的机制.
价值链理论
迈克尔·波特（1985）在〈竞 争优势〉创建价值链理论：企 业市场竞争优势的潜在来源是 因为各企业的价值链互不相同 （企业在价值链各环节中具有 不同的比较优势）。建立战略 联盟使合作各方一起协调或合 用价值链，以扩展企业价值链 的有效范围。
波特价值链解释
支
企业基础设施
援
人力资源管理
活
技术开发
概念：战略联盟（Stra 美国DEC公司总裁简·霍普 罗杰·奈格尔提出： 战略联盟：两个或两个 现共同战略利益，通过 松散的合作模式，优势 （也称为国际战略联盟
跨国公司战略联盟基本特征：
1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式，联盟成 没有从属关系；具有平等的地位。 2、联盟成员之间既竞又合作（柔性竞争) 3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。 4、战略联盟合作范围广泛，促进了组织结构的创新。 5、优势互补，资源共享，降低了风险。
“Wintel”联盟还决定 的基本架构：个人电脑 品，如各种应用软件、 卡等，都要围绕“Wint
（二）按联盟企业之间的相互依存程度划分：
1、股权式联盟： 合作各方为加强相互联 系，而持有对方一定数 量的股份； （1）对等占有型联盟 （2）相互持股型联盟
2、契约式联盟：不涉及股 而是借助契约形式，联合研 市场的行为。 (1)技术性协议 (2)研究开发合作协议 (3)生产营销协议 (4)产业协调协议：
跨国公司战略联盟 （Strategic Allia
小组成员 ：孙
跨国公司战略联盟的概述 跨国公司战略联盟理论基础 跨国公司战略联盟的发展现状与趋势 跨国公司战略联盟运作
跨国公司战略联盟案例分析
企业扩张面临三种战略选择: 1、内部扩张 2、跨国并购 3、战略联盟
战略联盟是跨国公司获 取超常发展的三大战略杠杆 之一。(战略联盟可以认为 是购并的替代 )
智猪博弈
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪，猪圈的一头有一 另一头安装一个按钮，控制猪食的供应，按一下按钮会有10个 槽，但是谁按按钮就要支付一个单位的成本，若大猪先到，大 位的猪食，，小猪只能吃到一个单位，若小猪先到，大猪吃到 猪吃到4个单位，同时按按钮因而同时到猪食槽，大猪吃7个单 个单位，并扣除一个单位的成本，获得水平分别为6和2，其他 ，请问，大猪和小猪应该如何让行动，才能获得利益的最大化
跨国公司战略联盟的类别
（一）按联盟企业主体地位差异划 分 1、互补性联盟：战略联盟高级阶 段；发达国家跨国公司之间联盟； 2、接受型联盟：战略联盟低级阶 段；东西方国家或南北国家跨国公 司之间联盟。
美国微软公司和英特尔 “Wintel”技术开发战略 Windows操作系统配合 使个人电脑的性能发挥