软件研发工作量估算表资料
软件系统开发工作量估算
序号大类小类
需求调研需求分析
需求方案设计编制架构设计概要设计详细设计接口设计数据库设计
系统优化及其他
测试方案编写（包含测试用例）单元测试接口测试集成测试系统部署部署文档编写6采购服务器等
9论证、鉴定、评审、验收
10
相关的其它费用1
需求分析
2系统设计
3程序开发
5系统部署小计
4系统测试
折旧
无形资产
7
8
内容描述
工作量（人天）
工作量小计
与最终用户沟通，进行需求调研
10需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求
20按需求调研结果，设计需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。
20系统架构设计及评审10系统概要设计及评审10系统详细设计及评审20系统接口设计及评审
10系统数据模型设计及评审
20
安排压力测试并优化系统性能40测试方案编写（包含测试用例）10单元测试10接口测试
10特指在用户测试环境的调测
20包括正式环境部署和现场支持服务20提供正式的部署和安装使用文档2010101.仪器102.设备101.软件202.专利权
303.非专利技术
1030304040
410人天均价（元）
工作量价格700410
287000最终报价：
￥287,000
系统开发工作量估算
50
70
40
50
4020
60。
软件开发项目预算表
模块详细设计
项目开发模块名ຫໍສະໝຸດ 称功能点1 功能点2功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
工作量估算（人.天） 最小工作量 最可能工作量 最大工作量
人力成本 （元）
估算结果
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
小计 0 0 0 0 0 0
其它费用 成本预估（元）
#NAME?
批准：
复核：
拟制：
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少
研发项目工作量估算
项目名称
网站搭建
项目编号
1
项目组长(经理) 网站管理员
估算人
网站管理员
预计开始时间 2020.1.1 预计结束时间 估算日期
2020.2.2
里程碑
工作描述
软件开
发计划
项目管理 配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
核定工作量（人. 月）
人力成本（元） 其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
最新软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法资料
软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件研发工作量估算方案
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]
高级管理者
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
软件研发工作量估算表
项目名称
项目编号
项目组长(经理)
预计开始时间
预计结束时间
估算人
估算日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
0
0
配置管理计划
0
软件测试计划
0
质量保证计划
0
需求分析
需求调查
0
0
需求分析
0
编制需求分析文档
0
系统设计
体系结构设计
0
0
数据模型设计
0
系统原型设计
0
模块详细设计
0
项目开发
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法
软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。
如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。
4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
软件开发工作量估算和报价
1.软件开发价格估算方法软件开发价恪与工作重、育务成本、国冢稅收和企业利润等项有关.为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格二开发工作量X开发费用/人•月开友工作星软件开发工作重与估算工作重经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量=估算工作量经验值X风险系数X复用系数软什开发工作重的计算，昔有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度.目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作重• 为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB / T 8566-2001软件生存周期过程“所规走的软件开发过程的各项活动来计算工作重。
工作量的计算是按一个开发工作入员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位,也就是通箒所讲的“人月"。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通箒所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动.估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因责很多,这也是一个方面的因庶.特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：I ＜风险系数＜根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定"为极限值。
当然这既要音企业的能力也要看用户能接受的程度.r井己估算工作重经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用'‘基于构件的开发方法"f建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品仅作二次开发，从而使软件开发工作量减f少。
因此：＜复用系数＜1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据z提肓工作效率达到25% （最高值1 开友费用/人•月软件企业的商务成本、国冢稅收、企业利润、管理成本和质量成本.均可摊分到各个软件开发人员头上.开发费用/人月=（P + Q+R） x Sx T（人头费）P人头费主要是员工的工资.奖金^国家规定的各项按人计算的费用.其总重在软件企业中的商务成本占70% -80%.P = B x国冢规定的公积金7% ,医疗保险金12% ,养老金22% r失业金2% （即通常所说的四金）,另外还有按工资总额计征的工伤保证金％ ,生育保证金％ ,残疾基金％ ,工会基金2% r累计为％・B为平均工资,即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。
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软件研发工作量估算表
项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开 发计划
项目管理 配置管理计划 软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
0
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少
核定工作量（人. 月）
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
项目编号
预计开始时间
预计结束时间
估算日期
工作量估算（人.天）
最小工作量 最可能工作量 最大工作量 估算结果
人力成本（元） 其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档