02-1 风险评估表填写说明
M2风险和机遇评估分析表
风险和机遇评估分析表编号：CZJ/DL M2·01—02版本：A0小组成员：吴X、张X、吴X、陈X、曾X、陈X、韦X、廖X编制日期：2017.5.27序号过程名称文件名称潜在失效模式失效后果风险的严重度S风险发生频率O风险评价和风险控制措施风险系数进一步采取的措施责任及完成日期风险的严重度S风险发生频率O风险评价结论1内外部信息沟通不畅通、不及时、不准确由于人员与内外相关部门信息沟通不准确、不及时，导致对项目的情况的误判或错判，致使项目开发失败或不能按客户要求顺利完成。
32强化人员责任意识、提升人员沟通能力、业务能力，实行对内对外业务对口沟通管理，规范业务信息公开沟通交流机制，充分运用办公邮件手段实现项目信息的公开及时发布、62客户信誉、产品市场前景分析不准确1、客户信用能力分析不准，导致产品回款风险加大；2、市场前景分析不准备导致不能达成预期收益。
22建立健全的市场评价体系，提升业务人员市场分析能（需进行相应的市场调研分析业务培训）43盲目争取我司目前无能力开发产品导致从客户处定点后，我司开发能力不足，投资力度不够，造成无法开发。
33客观分析我司开发、生产、供货能力，不盲目争取客户提名信，制定相关重点开发产品领域，做到产品的专业开发性。
94模具开发进度，维修进度延迟无法交货；产品不良让步放行，客户停线，客户抱怨。
33制定模具组工作进度表，依据模具紧急重要度和交付日期进行排产95潜在失效模式及后果分析控制程序针对以往发生问题未及时更新FMEA经验教训未能积累，导致后期重复出现类似问题。
33分配项目负责人对FMEA进行管理，出现问题质保部将产品及过程信息汇总交由研发中心，及时更新FMEA文件。
96生产件批准控制程序新产品新供应商提交PPAP不及时影响项目认可进度23建立新产品开发清单，明确项目时间进度，质保部提前2周和供应商针对PPAP提交内容沟通和促进，做好按时提交的准备工作。
6顾客要求确定和评审管理程序产品质量先期策划市场需求的确定和顾客沟通管理过程过程开发风险和机遇评估分析表编号：CZJ/DL M2·01—02版本：A0小组成员：吴X、张X、吴X、陈X、曾X、陈X、韦X、廖X编制日期：2017.5.27序号过程名称文件名称潜在失效模式失效后果风险的严重度S风险发生频率O风险评价和风险控制措施风险系数进一步采取的措施责任及完成日期风险的严重度S风险发生频率O风险评价结论风险和机遇评估分析表编号：CZJ/DL M2·01—02版本：A0小组成员：吴X、张X、吴X、陈X、曾X、陈X、韦X、廖X编制日期：2017.5.27序号过程名称文件名称潜在失效模式失效后果风险的严重度S风险发生频率O风险评价和风险控制措施风险系数进一步采取的措施责任及完成日期风险的严重度S风险发生频率O风险评价结论针对顾客抱怨，内部执行升级风险和机遇评估分析表编号：CZJ/DL M2·01—02版本：A0小组成员：吴X、张X、吴X、陈X、曾X、陈X、韦X、廖X编制日期：2017.5.27序号过程名称文件名称潜在失效模式失效后果风险的严重度S风险发生频率O风险评价和风险控制措施风险系数进一步采取的措施责任及完成日期风险的严重度S风险发生频率O风险评价结论风险和机遇评估分析表编号：CZJ/DL M2·01—02版本：A0小组成员：吴X、张X、吴X、陈X、曾X、陈X、韦X、廖X编制日期：2017.5.27序号过程名称文件名称潜在失效模式失效后果风险的严重度S风险发生频率O风险评价和风险控制措施风险系数进一步采取的措施责任及完成日期风险的严重度S风险发生频率O风险评价结论。
风险管理表格(2-1)风险分析与评估
风险种类
风险分析
风险评估
方法
结果
几率
结果值
可能性值
总值
现场如何规避或减小风险？
在进行风险控制的情况下，后果怎样？
在进行风险控制的情况下，发生的概率有多大？
交通意外事故
租用正规合格的运输车辆，签订车辆运输合同
中等
不太可能
100
0.2
20
活动前一天提醒司机注意休息，保持充足睡眠时间
中等
可能
100
0．3
30
线路选择避开陡峭地段
小
不太可能
10
0．2
2
架设路线绳增加保护
中等
不太可能
100
0．2
20
教练示范技术动作，增强队员自信心及协作队员通过
小
不太可能
10
Hale Waihona Puke 0．22高空落石砸伤
线路选择避开易发落石地段
小
极少
10
0．1
1
提醒队员留意脚下，避免动作过大踩松踢落石块
中等
不太可能
100
0．2
中等
不太可能
100
0．2
20
充分协调，甚至利益重新分组等手段来强行制止冲突，避免矛盾恶发
小
不太可能
10
0．2
2
队员第一次野外露营产生恐惧感——情绪失控
仔细讲授露营装备知识与使用技巧
小
可能
10
0．3
3
与队员一起来选择和建设露营营地
小
不太可能
10
0．2
2
主动多与队员沟通，打消队员对陌生环境露营的焦虑和恐惧感，增强自信心
风险评估表格样板
风险评估表格的样板可能根据不同的应用领域和风险类型而有所不同。
以下是一个简单的风险评估表格样板，您可以根据实际情况进行修改和调整：
序号风险名称风险描述风险发生概率风险影响程度风险等级
1财务风险公司资金链断裂，无法支付债务和运营成本高中等中等风险
2市场风险新产品投放市场后无法获得预期收益中等较高较高风险
3技术风险关键技术问题无法解决，导致项目失败低很高高风险
4法律风险公司因违反法律法规而受到处罚或诉讼中等中等中等风险
5人力资源风险高层管理人员离职，影响公司战略实施低高高风险
说明：
序号：每个风险的唯一标识，可根据实际情况进行编号。
风险名称：风险的简短描述或名称。
风险描述：详细描述该风险的具体情况、可能的原因和潜在后果。
风险发生概率：评估该风险发生的可能性，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或概率分布来描述。
风险影响程度：评估该风险对公司、项目或个人的潜在影响程度，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或影响程度描述来描述。
风险等级：根据风险发生概率和影响程度综合评估该风险的等级，可以根据实际情况设定等级标准。
您可以根据实际情况添加或删除列，并根据您的具体需求和评估标准来填写表格中的数据。
导管风险评估及干预措施填表说明
导管风险评估及干预措施填表说明
导管风险评估及干预措施填表是一种风险管理工具，它用于评估和识别组织面临的各种风险，并制定相应的干预措施来降低或管理这些风险。
以下是填写表格的步骤和说明：
1. 表格的第一列通常是风险描述或名称，你需要将列出预测的可能风险。
2. 第二列可能是风险的概率，也就是该风险发生的可能性。
你可以使用一个数字或描述词，如低、中、高来表示可能性。
3. 第三列可能是风险的影响程度，也就是该风险发生时对组织的影响程度。
同样，你可以使用一个数字或描述词来表示影响程度。
4. 在第四列中，你可以计算每个风险的风险评分，这是通过将概率和影响程度相乘得出的。
评分越高，说明风险越严重。
5. 在第五列中，你需要进行风险优先排序，这是为了帮助你确定哪些风险是最紧迫需要解决的。
6. 接下来，你需要填写第六列，即你将采取的干预措施。
这些措施应该是针对每个具体风险而制定的，并且应该尽可能具体和可行。
7. 最后一列通常是责任人，也就是负责实施和监督每个干预措施的人员。
在填写表格时，请确保提供尽可能详细和准确的信息，并根据实际情况进行评估和干预措施的制定。
此外，定期审查和更新填写的表格也是非常重要的，因为风险是会发生变化的。
风险评分表填写说明1
1.对每一项风险因素进行打分，分值为：1分、2分、3分，请在P、S和D列对应的位置打“√”。
2.最后一列“风险优先系数(RPN)”=风险发生的可能性（P）*如果发生，潜在的严重性（S）*如果要发生风险，医院应该怎样做好准备（D）。例如：
风险因素
风险发生的可能性（P）
如果发生，潜在的严重性（S）
如果要发生风险，医院应该怎样做好准备（D）
风险优先系数（RPN）
高中Biblioteka 低高中低
高
中
低
3
2
1
3
2
1
3
2
1
手卫生落实不到位
√
√
√
6
风险优先系数（RPN）=3*2*1=6
3.每个科室应该至少打印填写5份风险评分表并纸质保存。
4.将所有评分表中的各个风险因素的风险优先系数的平均值作为判定高风险因子（RPN≥18）的依据，并以此制定相应的防控措施。
内部环境与风险评估测试表填写说明
内部环境、风险评估测试表填写、资料收集说明一、测试表中具体测试步骤栏内要求提供的资料（控制实施证据）由被测试部门内控评价小组人员（暂定为实施小组各部门业务人员）负责组织本部门相关岗位收集整理后作为测试表的附件附在打印后的测试表后，上报内控评价小组工作机构（暂定审计部）。
二、测试表中要求提供的制度、文件、记录等如果是在公司平台上已发布的，要将相关制度文件名称及编号填写在测试表测试记录索引号栏内，并提供纸质打印件，未在平台上发布的，也要将文件名称填写在测试表测试记录索引号栏内，并提供电子文档及纸质复印件或打印件，测试表及调查问卷要求提供的资料（实施证据）如有重复部分，只需提供一份，未提供的在测试表的测试记录索引栏内标明资料所在位置（测试表名称），测试表中要求提供的制度文件记录等材料如果不存在，请附说明，如：尚无此制度，此项制度正在建设当中，尚未开展此项活动等。
三、在提供资料时请关注内控关注点、内控实施措施、文档记录栏的内容，结合相关内容收集整理提供资料，如果表内要求提供的资料不归本部门负责或有不清楚、不理解的地方，请及时与审计部、企划部沟通协调。
四、测试表中要求提供的文档资料要附在填写完整的测试表后面上报给内控评价工作组。
五、每份测试表内的调查问卷中的调查问题已按被测试部门单独设计调查问卷发至被测试部门，测试表中不再填写调查问卷内容，请被测试部门按调查问题逐项填写调查问卷并提供相关证明资料，填写完整的调查问卷及所附证明材料要附在相应的测试表后面上报给内控评价工作组（审计部），注意核对调查问卷与测试表内容是否相符，测试表中的调查问题如有遗漏，请及时与审计部联系。
六、资料介质分为电子资料与纸质资料，要同时提供，纸张规格为A4。
请各相关部门（单位）在12月10日前完成测试表与调查问卷的填写及资料收集上报工作，如有问题请及与内控评价工作组（审计部）沟通协调。
风险评估表填写说明
风险评价填写说明1目的和范围1.1 本文规定了公司在生产经营中所面临的各项风险的量化评价方法，旨在保证对所有识别的风险进行合理的评估。
1.2 本文适用于公司本部。
2填写要求2.1 各部门不同层级员工均要填制本表并上交，填表人在文件标题栏内注明姓名、职位，以便后续整理汇总。
2.2 本次评价工作,只需填写“风险发生可能性”和“风险发生影响程度”，“风险等级”是前两项的乘积。
（具体填制方法，参考下文附件）2.3 评价完成后，4月15日之前提交。
2.4 附件：风险评价指引风险评价指引各部门参照流程清单，整理与部门业务相关的一类风险、二类风险和风险事件，部门进行汇总，统一风险事件清单的语言和格式，组织全体人员进行讨论，并按照评价标准，对风险发生的可能性和对公司实现目标的影响程度进行评分。
公司对评分进行加权计算后，确定风险的等级、排序，为风险应对提供依据。
1、风险评价方法一般来讲，进行风险评价时，应采取定性与定量方法相结合的评价方法。
（1）定性方法是指采用文字或描述性的级别，说明风险发生的可能性和影响程度。
定性方法适用于：初步风险评估，以找出需要进一步分析的风险；风险的影响程度不值得花时间和精力作更全面分析的风险；数字数据不足以作定量分析的风险。
评估风险三种常用的定性分析实施方法⏹问卷调查：对流程/风险的负责人和/或高管层进行风险评估问卷调查；⏹集体讨论：由专人主持之研讨，以集体讨论方式进行, 并由流程/风险的负责人和/或高管层参与；⏹管理层访谈：与流程/风险的负责人和/或高管层进行一对一的讨论。
（2）定量方法是指使用数字价值（而非定性方法中使用的描述性等级)分析影响程度和可能性, 采用来自多个来源的数据。
包括：历史记录、行业相关做法和经验、相关文献资料、市场研究及市场试点推广结果。
定量方法最适用于：评价财务及市场风险。
在定量评估风险时，公司应注意：⏹统一制定各风险的度量单位和风险度量模型；⏹通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性；⏹根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改；⏹将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整改进。
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制
项目风险评估表格模板全面评估项目风险做好风险控制项目风险评估是项目管理中至关重要的一环。
通过对项目风险的评估，可以事先识别潜在的风险因素，并采取相应措施来降低风险，确保项目的成功实施。
本文将为您介绍一个全面评估项目风险并进行风险控制的模板表格。
1. 项目基本信息在风险评估表格的开头，首先填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期等。
这些信息有助于对项目进行准确的风险评估。
2. 风险分类在表格中，将项目可能遇到的风险划分为不同的类别，比如技术风险、市场风险、供应商风险等。
这样可以更加有针对性地评估每一种风险的概率和影响程度。
3. 风险描述针对每一类风险，在表格中列出相应的风险描述。
风险描述应该具体明确，包括可能引发风险的原因、风险的特征、对项目可能造成的影响等。
例如，对于技术风险，可以描述为：项目所使用的技术在实施过程中可能存在兼容性问题，导致项目进度延误。
4. 风险概率评估风险概率评估是对每一类风险发生的可能性进行评估。
可以将风险概率分为低、中、高三个等级，或者使用0-10分进行评估，分值越高代表风险发生的可能性越大。
5. 风险影响评估风险影响评估是对每一类风险发生后可能对项目造成的影响进行评估。
也可以采用低、中、高或者0-10分的评估等级。
具体的影响可以包括项目进度延误、成本超支、质量下降等。
6. 风险优先级评估根据概率评估和影响评估的结果，可以计算出每一类风险的风险优先级。
风险优先级可以通过概率与影响的乘积来计算，也可以根据相应的评估等级进行确定。
风险优先级越高，代表该风险对项目的威胁越大，需要更加重视和采取相应的措施进行控制。
7. 风险控制策略在风险评估表格中，应该明确列出对每一类风险的控制措施和策略。
根据风险的特点和可能的影响，制定相应的应对方案，包括避免风险、转移风险、减轻风险等方式。
例如，在面对技术风险时，可以加强项目团队的技术培训，寻找备用技术方案，降低技术风险的概率和影响。
学校学生行为风险评估表
学校学生行为风险评估表1. 评估目的该评估表旨在评估学校学生的行为风险，以帮助学校采取措施保障学生和教职员工的安全和福祉。
2. 评估内容评估表包括以下几个方面的内容：2.1 个人信息- 学生姓名- 学生学号- 年级- 班级2.2 行为风险因素对以下行为风险因素进行评估和记录：1. 违反纪律：学生是否经常违反学校纪律，如迟到、旷课、擅自离校等。
2. 暴力行为：学生是否曾经参与过或发生过暴力行为，如欺凌、打架等。
3. 非法活动：学生是否参与过非法活动，如吸烟、酗酒、吸毒等。
4. 纪律处分：学生是否曾经受到过学校的纪律处分，如警告、停课等。
5. 行为改善：学生在过去是否有过行为改善的记录，如参加纪律教育、社区服务等。
2.3 风险评级根据学生在各个行为风险因素上的评估结果，进行风险评级。
评级分为以下几个等级：- 低风险：学生在各个行为风险因素上评估结果良好，没有明显的行为风险。
- 中风险：学生在某些行为风险因素上评估结果一般，可能存在一定的行为风险。
- 高风险：学生在多个行为风险因素上评估结果不理想，存在明显的行为风险。
3. 使用方法教职员工根据学生的实际情况，填写评估表中的相应信息，并对每个行为风险因素进行评估记录。
然后，根据评估结果进行风险评级，并采取相应的措施。
4. 风险管理措施根据学生的风险评级，学校可以采取以下一些风险管理措施：- 低风险：鼓励学生继续保持良好表现，提供适当的奖励激励。
- 中风险：增加对学生的关注度，提供适当的行为指导和辅导。
- 高风险：采取更加严格的监管措施，如临时禁止参加校园活动、安排心理辅导等。
5. 风险评估结果通知学校将根据学生的风险评级及时通知相关的教职员工和家长，并与家长沟通学生行为改善的计划。
6. 数据保护与隐私评估表中的个人信息和评估结果将严格保密，并只在必要的情况下与相关人员共享。
以上所述为学校学生行为风险评估表的简要内容说明。
学校在实际应用中应根据自身情况进行适当的调整和完善。
风险评估表说明资料
风险评估实施说明
职场中有各种各样的作业行为，伴随着新作业方法的采用/旧作业方法的变更/作业的机械化等活动，都应该对这些作业采取相应的安全对策。 努力去发现职场中存在的风险，在发生灾害之前采取对策，消除或降低风险，以此来减少灾害的发生，为实现这个目的，其中【风险评估活动】就是一个方法。
前 言
风险评估的目的和效果
风险评估的必要性
灾害的发生是危险性/有害性和人（作业者）两者共同存在而发生的。如果只存在一方，是不会发生灾害的。例如职场中有一个锋利的物体，它并不会导致灾害的发生，只有在人使用它的时候，才产生了灾害发生的风险。在这种状态下，如果安全对策不足、不合适的话就可能会发生灾害。可以用下图表示：
风险评估实施步骤
〈例〉階段を昇る
階段を昇る
階段を昇る時
手摺りが無いので
体勢を崩し転落し
打撲する
D
中
高
高
③评价基准的抽出
根据实地实物的状态、行动、周边的环境等进行确认、评价
〈例〉階段を昇る
階段を昇る
階段を昇る時
手摺りが無いので
体勢を崩し転落し
打撲する
D
中
高
高
③
④评价方法
根据实地实物的状态、行动、周边的环境等进行确认、评价
〈例〉階段を昇る
D
中
高
高
③
5
S
通过对策降低风险
④评价方法
・手摺りを設置する・油吸着マットの設置
AW太郎
2014/5/7
中
高
低
⑤
2014/5/7
・手摺りを設置する・油吸着マットの設置
AW太郎
2014/5/7
2014/5/7
风险评估记录表
风险评估记录表日期：XX年XX月XX日评估人员：XXX被评估项目：XXX1. 项目概述：项目XXX的目标是XXX。
项目计划于XXX开始，预计于XXX结束。
项目涉及的主要活动包括XXX。
2. 风险识别：在对项目进行全面分析和考虑后，我们识别了以下潜在风险： - 风险1：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险2：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险3：XXX描述：XXX可能性：XXX应对措施：XXX3. 风险评估：我们对上述识别的风险进行了综合评估，结论如下： - 高风险：风险1描述：XXX措施建议：XXX- 中风险：风险2描述：XXX措施建议：XXX- 低风险：风险3描述：XXX措施建议：XXX4. 风险管理计划：在评估风险的基础上，我们制定了以下风险管理计划： - 高风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 中风险管理计划：- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 低风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX5. 风险监测与报告：我们将定期监测项目的风险，并定期向有关方面报告风险情况。
监测和报告的频率和方式如下：- 频率：XXX- 方式：XXX6. 风险评估的结果将作为项目管理过程中的参考，以帮助项目团队在日后的决策中更好地应对风险。
评估人员签名：XXX日期：XX年XX月XX日。
安全风险评估表怎样填写
安全风险评估表怎样填写
在填写安全风险评估表时，需要考虑以下几个方面，并描述相关内容。
1. 风险事件描述：首先需要详细描述可能发生的风险事件，包括事件的背景、性质和可能导致的后果。
例如，网络攻击、数据泄露、自然灾害等。
2. 风险概率评估：评估风险事件发生的概率。
可以基于过去的类似事件发生频率、系统漏洞的严重程度以及安全防护的情况等进行评估。
以数值或概率分布的形式表示。
3. 风险影响评估：评估风险事件发生后对组织或项目的影响程度，包括财务、声誉、合规性等方面。
根据风险事件可能导致的损失程度进行评估。
4. 风险级别评估：根据概率和影响的评估结果，将风险进行分类。
可以使用颜色、字母或数字等符号来表示不同级别的风险，例如红色表示高风险、黄色表示中风险、绿色表示低风险等。
5. 风险控制措施：对于高风险的事件，需要制定相应的控制措施来减少风险的发生概率或降低风险的影响。
列出具体的控制措施，并标明责任人、计划开始和完成日期等信息。
6. 风险追踪：风险评估表需要进行定期的追踪和更新，以监控风险的演变和控制措施的有效性。
在表格中可以添加风险追踪的栏目，记录风险事件的实际发生情况、控制措施的执行情况
和风险级别的变化等。
在填写安全风险评估表时，需要尽可能详细和全面地描述风险事件，科学准确地评估风险概率和影响程度，制定灵活有效的风险控制措施，并进行定期的追踪和更新。
同时，在填写表格时要注意简洁明了，重点突出，以便于信息的清晰传达和沟通。
危害识别与风险评价填表
危害识别与风险评价 表格填写
危害识别风险评价表格填写说明
栏目பைடு நூலகம்填写要求
工作 按照作业指导书、操作规程、开停工方案等资料及现场实际进行划分， 按照作业指导书、操作规程、开停工方案等资料及现场实际进行划分， JH 一般 步左右。 步左右 步骤 一般8步左右。 A 要从人的不安全行为、物的不安全状态、有害的作业环境、 要从人的不安全行为、物的不安全状态、有害的作业环境、管理的缺陷 方 几个方面进行考虑，识别时要不断的给自己提问， 法 危害 几个方面进行考虑，识别时要不断的给自己提问，尽可能识别出所有的 危害。同一步骤中存在多个危害的要分别进行评价。 危害。同一步骤中存在多个危害的要分别进行评价。 根据设备设施的功能组件确定， SC 根据设备设施的功能组件确定，尽可能包括所有可能带来危害和风险的 项目 部分。 部分。 L 方 根据相关的标准、指南等填写，要有具体的内容，避免出现“没问题” 根据相关的标准、指南等填写，要有具体的内容，避免出现“没问题”、 标准 法 符合要求”等字眼。 “符合要求”等字眼。 同一危害可能导致不同后果时，要填写可能造成的最严重的后果。另外 同一危害可能导致不同后果时，要填写可能造成的最严重的后果。 后果 后果的描述尽可能与评价准则中的后果描述相联系。 后果的描述尽可能与评价准则中的后果描述相联系。 发生 描述的是由危害导致后果的频率，考虑范围不要仅限于本岗位或本单位， 描述的是由危害导致后果的频率，考虑范围不要仅限于本岗位或本单位， 要在尽可能宽的范围内进行考虑。 要在尽可能宽的范围内进行考虑。 频率 包括三个方面的内容： 包括三个方面的内容： •有无响应的管理制度、操作规程、施工方案、作业指导书？ 有无响应的管理制度、 管理 有无响应的管理制度 操作规程、施工方案、作业指导书？ •制度的执行情况如何？ 制度的执行情况如何？ 措施 制度的执行情况如何 •有无进行相应的检查监督和考核？ 有无进行相应的检查监督和考核？ 有无进行相应的检查监督和考核
建设项目风险评估报表填表说明
建设项目风险评估报表填表说明1. 填表目的建设项目风险评估报表是为了全面了解和评估建设项目的风险情况，帮助项目管理团队做出有针对性的决策和管理措施，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
2. 填表内容建设项目风险评估报表需要填写以下内容：2.1 项目信息包括项目名称、项目类型、项目规模、项目所属部门等基本信息。
2.2 风险分类对项目风险进行分类，常见的分类包括技术风险、市场风险、政策法规风险、人力资源风险等。
2.3 风险描述对每个风险分类进行具体描述，包括风险的起因、可能引发的影响以及可能的控制措施等。
2.4 风险评估对每个风险进行评估，一般采用定量或定性的方式进行评估，可以使用评估矩阵或得分法等方法。
2.5 风险级别与优先级根据风险评估结果，确定每个风险的级别和优先级，以便项目管理团队能够更有针对性地制定相应的应对措施。
3. 填表要求在填写建设项目风险评估报表时，需要遵循以下要求：3.1 完整准确填写报表时要确保所提供的信息完整且准确，尽可能详尽地描述风险的起因、影响和控制措施，以便项目管理团队全面了解并评估风险。
3.2 全面客观在评估风险时要尽可能客观，并综合考虑各种可能的情况和因素，避免主观臆断或片面看待风险。
3.3 标准一致在填写报表时，要根据统一的标准和要求进行风险评估，避免出现主观性太大的差异。
3.4 及时更新风险评估是一个动态的过程，需要及时更新报表中的风险信息，以保持对项目风险的准确了解。
4. 使用建议建设项目风险评估报表可以作为项目管理工具的一部分，以下是使用该报表的建议：4.1 定期评估定期进行风险评估，并根据评估结果及时调整项目管理策略和措施。
4.2 多角度分析在评估风险时，应综合考虑不同的角度和因素，如技术、市场、政策等，以获取全面的风险评估结果。
4.3 风险沟通报表的使用应与项目管理团队成员进行风险沟通，以提高项目团队对风险的认识和理解。
4.4 持续改进根据风险评估的结果，不断总结经验教训，改进项目管理的方法和流程，提高项目成果的实现率。
健康安全风险评估表怎么填
健康安全风险评估表怎么填健康安全风险评估表是用来评估某个场所、活动或工作中的健康和安全风险，以便采取相应的预防措施和控制措施。
以下是关于如何填写健康安全风险评估表的一些建议，总字数约为500字。
1. 填写基本信息：在评估表的开头，要填写相关的基本信息，包括评估的日期、评估的场所或活动名称等。
这些信息可以帮助标识特定的评估和记录。
2. 识别潜在风险：在表格的主体部分，需要列出可能存在的各种潜在风险。
这些风险可能来自于工作环境、活动场所或人员行为等方面。
例如，可能的风险包括摔倒、化学品泄漏、电器故障等。
3. 评估风险程度：对于每个潜在风险，需要评估其对健康和安全的影响程度。
一般可以使用一些评估等级，如高、中、低，或者使用数字来表示具体的程度。
4. 评估风险概率：对于每个潜在风险，还需要评估其发生的概率。
这可以根据过去的经验或专业知识来估计。
同样，可以使用等级或数字来表示概率的高低。
5. 决定风险等级：根据评估的程度和概率，可以将每个风险分配一个风险等级。
这种等级可以用颜色、字母或数字来表示，以便更直观地进行风险的判断。
6. 标识控制措施：在评估表的最后一部分，可以列出相应的控制措施。
这些措施应该针对每个风险进行制定，以最大程度地减少风险的发生和对健康安全的影响。
措施可以包括改善工作环境、提供个人防护装备等。
7. 记录签名：填写完评估表后，需要有相关人员对表格进行审核和签名，以确认评估的有效性和可行性。
填写健康安全风险评估表时，需要仔细观察和了解实际情况，并与相关人员进行充分的讨论和沟通。
评估表不仅是一个工具，更是帮助我们识别和控制风险的重要依据。
通过填写评估表，我们可以更好地预防和管理潜在的健康安全问题，保护员工和参与者的健康和安全。
安全风险评估怎么填
安全风险评估怎么填
填写安全风险评估需要考虑以下几个步骤：
1. 识别安全威胁：考虑当前环境和系统可能面临的潜在威胁，包括物理威胁、网络威胁、内部威胁等。
2. 确定系统漏洞：评估系统的弱点和漏洞，包括软件缺陷、配置错误、权限问题等。
3. 评估威胁影响：分析威胁实现后可能对系统造成的影响，包括数据泄露、系统瘫痪、服务中断等。
4. 评估威胁概率：考虑威胁发生的概率和影响程度，包括攻击者能力、潜在受害者数量、系统的易受攻击性等因素。
5. 建立风险等级：将每个威胁的潜在影响和概率进行综合评估，建立风险等级分类，如高风险、中风险、低风险。
6. 提出风险防范措施：针对高风险的威胁，提出相应的防范措施，包括补丁更新、加强访问控制、加密通信等。
7. 评估防范措施的有效性：评估各项防范措施实施后的风险水平是否得到降低，及时修正和改进措施。
整个过程需要结合实际情况，包括系统的特点、所处环境、业务需求等，以及参考相关安全标准和最佳实践来填写安全风险评估。
02-1 风险评估表填写说明1
风险评价填写说明1目的和范围1.1 本文规定了公司在生产经营中所面临的各项风险的量化评价方法，旨在保证对所有识别的风险进行合理的评估。
1.2 本文适用于公司本部。
2填写要求2.1 各部门不同层级员工均要填制本表并上交，填表人在文件标题栏内注明姓名、职位，以便后续整理汇总。
2.2 本次评价工作,只需填写“风险发生可能性”和“风险发生影响程度”，“风险等级”是前两项的乘积。
（具体填制方法，参考下文附件）2.3 评价完成后，4月15日之前提交。
2.4 附件：风险评价指引风险评价指引各部门参照流程清单，整理与部门业务相关的一类风险、二类风险和风险事件，部门进行汇总，统一风险事件清单的语言和格式，组织全体人员进行讨论，并按照评价标准，对风险发生的可能性和对公司实现目标的影响程度进行评分。
公司对评分进行加权计算后，确定风险的等级、排序，为风险应对提供依据。
1、风险评价方法一般来讲，进行风险评价时，应采取定性与定量方法相结合的评价方法。
（1）定性方法是指采用文字或描述性的级别，说明风险发生的可能性和影响程度。
定性方法适用于：初步风险评估，以找出需要进一步分析的风险；风险的影响程度不值得花时间和精力作更全面分析的风险；数字数据不足以作定量分析的风险。
评估风险三种常用的定性分析实施方法⏹问卷调查：对流程/风险的负责人和/或高管层进行风险评估问卷调查；⏹集体讨论：由专人主持之研讨，以集体讨论方式进行, 并由流程/风险的负责人和/或高管层参与；⏹管理层访谈：与流程/风险的负责人和/或高管层进行一对一的讨论。
（2）定量方法是指使用数字价值（而非定性方法中使用的描述性等级)分析影响程度和可能性, 采用来自多个来源的数据。
包括：历史记录、行业相关做法和经验、相关文献资料、市场研究及市场试点推广结果。
定量方法最适用于：评价财务及市场风险。
在定量评估风险时，公司应注意：⏹统一制定各风险的度量单位和风险度量模型；⏹通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性；⏹根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改；⏹将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整改进。
环境风险评价检查表及填报说明
附 表：全国重点行业企业环境风险及化学品检查表单位名称（盖章） ：总页数 其中：F101 表 F301 表 F401 表 页 页 页页 F201 表 F302 表 F402 表 页 页 页单位负责人（签字） ：日期：检 审 核查 核 查员（签字） ： 人（签字） ： 人（签字） ：日期： 日期： 日期：-1-填一、检查表报说明检查表主要包括以下表格，共计 6 张： F101 表—企业基本情况 F201 表—企业化学物质情况 F301 表—企业环境风险防范措施 F302 表—企业环境应急处置及救援资源 F401 表—企业周边水环境状况及环境保护目标 F402 表—企业周边大气环境状况及环境保护目标 每张表后附有指标解释与填报说明，请填报前认真阅读。
二、填报对象 （一）检查对象 检查对象为中华人民共和国境内排放污染物的石油加工、炼焦 业，化学原料及化学制品制造业和医药制造业的工业污染源。
根据 《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002），具体在以下 3 大类 10 中类 35 小类的所有产业活动单位开展检查： 1.石油加工、炼焦业： 石油加工、炼焦业： （1）精炼石油产品的制造：①原油加工及石油制品制造，②人 造原油生产；-2-（2）炼焦。
2.化学原料及化学制品制造业： 化学原料及化学制品制造业： （1）基础化学原料制造：①无机酸制造，②无机碱制造，③无 机盐制造，④有机化学原料制造，⑤其他基础化学原料制造； （2）肥料制造：①氮肥制造，②磷肥制造，③钾肥制造，④复 混肥料制造，⑤有机肥料及微生物肥料制造，⑥其他肥料制造； （3）农药制造：①化学农药制造，②生物化学农药及微生物农 药制造； （4）涂料、油墨、颜料及类似产品制造：①涂料制造，②油墨 及类似产品制造，③颜料制造，④染料制造，⑤密封用填料及类似 品制造； （5）合成材料制造：①初级形态的塑料及合成树脂制造，②合 成橡胶制造，③合成纤维单（聚合）体的制造，④其他合成材料制 造； （6）专用化学产品制造：①化学试剂和助剂制造，②专项化学 用品制造，③林产化学产品制造，④炸药及火工产品制造，⑤信息 化学品制造，⑥环境污染处理专用药剂材料制造，⑦动物胶制造， ⑧其他专用化学产品制造。
手术风险评估表怎么填
手术风险评估表怎么填手术风险评估表是用来评估手术患者在接受手术过程中可能面临的风险和并发症的表格。
正确填写手术风险评估表可以帮助医生全面了解患者的身体状况，为手术提供指导和决策依据。
下面是关于如何填写手术风险评估表的一些建议，共700字。
首先，在填写手术风险评估表之前，患者应该提供详细的个人信息，包括姓名、年龄、性别、身高、体重、病史等。
这些信息对于评估手术风险至关重要，可以帮助医生更好地理解患者的整体情况。
其次，在填写表格时，应重点关注以下几个方面的内容：1.基本情况：包括患者的身体状况、家族病史、过敏史等。
这些信息对于评估手术风险都有一定的影响，医生需要了解患者的健康状况以及是否存在潜在的风险因素。
2.疾病评估：填写患者当前患有的疾病、病情的严重程度以及对手术可能产生的影响。
例如，患有高血压的患者可能在手术过程中出现心脏问题，需要特别关注。
3.特殊情况：填写患者是否有特殊的状况或需要特殊关注的情况，如妊娠、哺乳、肝功能异常等。
这些因素都可能对手术的风险产生影响，需要提前向医生进行说明。
4.麻醉评估：填写患者对麻醉药物的耐受情况、麻醉方法的选择以及可能出现的并发症。
这些信息有助于医生评估患者在麻醉过程中的风险和需要关注的问题。
最后，在填写手术风险评估表时，一定要如实提供信息，并尽量详细地描述患者的状况。
这样可以帮助医生准确评估患者的风险，并提前采取措施来避免可能的并发症和意外情况。
总结起来，正确填写手术风险评估表是非常重要的，它可以为医生提供有关患者身体状况和潜在风险的重要信息。
为了确保评估的准确性和完整性，患者需要提供详细的个人信息，并尽量详细描述病史、病情严重程度和可能存在的特殊情况。
通过正确填写手术风险评估表，医生可以更好地了解患者的整体状况，并为手术过程提供指导和决策依据，从而最大限度地减少手术风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险评价填写说明
1目的和范围
1.1 本文规定了公司在生产经营中所面临的各项风险的量化评价方法，旨在保证对所有识别的风险进行合理的评估。
1.2 本文适用于公司本部。
2填写要求
2.1 各部门不同层级员工均要填制本表并上交，填表人在文件标题栏内注明姓名、职位，以便后续整理汇总。
2.2 本次评价工作,只需填写“风险发生可能性”和“风险发生影响程度”，“风险等级”是前两项的乘积。
（具体填制方法，参考下文附件）
2.3 评价完成后，4月10日之前提交。
2.4 附件：风险评价指引
风险评价指引
各部门参照流程清单，整理与部门业务相关的一类风险、二类风险和风险事件，部门进行汇总，统一风险事件清单的语言和格式，组织全体人员进行讨论，并按照评价标准，对风险发生的可能性和对公司实现目标的影响程度进行评分。
公司对评分进行加权计算后，确定风险的等级、排序，为风险应对提供依据。
1、风险评价方法
一般来讲，进行风险评价时，应采取定性与定量方法相结合的评价方法。
（1）定性方法是指采用文字或描述性的级别，说明风险发生的可能性和影响程度。
定性方法适用于：初步风险评估，以找出需要进一步分析的风险；风险的影响程度不值得花时间和精力作更全面分析的风险；数字数据不足以作定量分析的风险。
评估风险三种常用的定性分析实施方法
⏹问卷调查：对流程/风险的负责人和/或高管层进行风险评估问卷调查；
⏹集体讨论：由专人主持之研讨，以集体讨论方式进行, 并由流程/风险
的负责人和/或高管层参与；
⏹管理层访谈：与流程/风险的负责人和/或高管层进行一对一的讨论。
（2）定量方法是指使用数字价值（而非定性方法中使用的描述性等级)分析影响程度和可能性, 采用来自多个来源的数据。
包括：历史记录、行业相关做法和经验、相关文献资料、市场研究及市场试点推广结果。
定量方法最适用于：评价财务及市场风险。
在定量评估风险时，公司应注意：
⏹统一制定各风险的度量单位和风险度量模型；
⏹通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评
估程序的合理性和准确性；
⏹根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改；
⏹将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整
改进。
2、风险发生可能性的评价标准
风险发生的可能性，是指在公司目前的管理水平下，风险事件发生概率的大
小或者发生的频繁程度。
本指引中将风险发生可能性的评价标准列为5级，分别赋予1分至5分，表示可能性逐渐增加，1分表示该风险事件发生的可能性极低，5分表示该风险事件几乎确定会发生。
如下表：
3、风险影响程度的评价标准
风险影响程度，是指风险事件的发生对公司的经营管理和业务发展所产生影响的大小。
影响程度分为5个等级，分别赋予1分至5分，表示影响程度依次加强。
1分代表轻微影响，5分代表非常严重影响。
4、风险评分计算
公司全体员工参与对风险的评分，对于不同层面的人员，赋予不同的权重。
其中：公司分管领导权重为40%，部门领导权重为35%，一般工作人员权重为25%。
（1）风险事件评分的计算
第一步：计算各类人员评分的平均分数
每类人员评分的平均分=每类人员评分之和/评分人数
第二步：计算某一风险事件的评分
某一风险事件的评分=∑每类人员评分的平均分X权重
（2）风险评分的计算
风险的得分根据风险事件的评分计算，具体方法为：
第一步：计算某一风险事件评分的权重
某一风险事件评分的权重=该风险事件的评分/该风险所有风险事件评分之和）
第二步：计算某一风险评分
某一风险的评分=∑每一风险事件的评分X权重
5、绘制风险图谱
风险图谱是展示风险评估结果的重要工具。
通过分析公司的风险图谱，可以直观地看到公司的风险排序，确定公司的重大风险。
绘制风险图谱的方法，是根据风险发生的可能性和影响程度的评分，标示表
示在不同的坐标上，由此风险就落入不同的区域。
重大风险（红色区域）：管理优先级为高的风险。
需要重点关注，优先调配资源以进行管理，以把风险排序降低。
重要风险（黄色区域）：管理优先级为中的风险。
需关注风险趋势变化，适当地调整资源以进行管理，以有效的成本代价降低风险排序。
一般风险（绿色区域）：管理优先级为低的风险。
需维持现有管理水平，可适当地把资源调配，用以管理其它风险。
6、风险排序
根据每类风险的评分和风险图谱，我们可以对每类风险进行排序，从而确定每类风险排名情况，为风险应对提供基础。