财务部-成本会计绩效考核指标大全D000006)
财务部门绩效考核指标
序号 指标名称
指标定义∕公式
指标作用
1
财务报表计划编 考核周期内财务报表计划的编制平均 检测财务报表计划
制及时性
周期
的编制情况
检测财务部对其他 2 资金供应及时性 考核周期内资金供应的平均周期 部门经营活动的资
金供应情况
3
资金周转率
考核周期内流动资金的周转率
考核公司的资金使 用与周转情况 Nhomakorabea4
财务预算达成率
考核周期内实际财务费用/财务预算费 检测企业财务费用
用×100%
的使用情况
5
财务费用降低率
（本期财务费用-上期财务费用）/上 检测企业财务成本
期财务费用×100%
的降低情况
6
会计核算差错次 数
检测公司会计核算 考核周期内出现会计核算差错的次数 的情况，确保高质
量的会计核算
7
会计报表及时归 会计报表及时归档率考核周期内归档 检测会计报表是否
档档案归档率
报表数/应归档报表总数×100%
及时归档
8
财务处理及时性
考核周期内财账务处理的平均周期检 会计财务处理的效
测
率
9
财务处理差错次 数
考核周期内会计账务处理差错总次数
检测会计账务处理 的质量
企业财务部绩效考核具体指标
财务部绩效考核指标KPI绩效考核指标1）业绩成长率2）业绩目标达成率3）陈列（按企业的陈列标准执行）4）费用率控管5）账款回收率6）品项上架率其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识蟹■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二•培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标: 目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100% 。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表。
财务部绩效考核指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。
财务部各岗位绩效考核指标(全面完整)
了国家和企业利润目标的实现。
D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。
其他
职责
完成程度
S：有效完成
D：得不到有效完成
被评员工姓名
工作部门
职务
职务说明书编号
考核内容
考核
项目
考核要点
区间分值
直接上级评分
数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。
定期提供财务报告，并提出有建设性的提案
10％
内部客户满意度
根据调查
内部客户满意度100％
5％
流程(35％)
书面的流程、制度所
占百分比
中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。
D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措
施进程仍然缓慢、手段不得力。
3．提出方案的有效性
S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业
资产保值、增值目标的实现。
D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。
D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。
预
算
管
理
1．各项财务指标的落实程度
S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实
现董事会下达的各项财务指标。．
D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。
企业财务部绩效考核具体指标
促使财管理制度完善
资金报酬
资金的回报情况
[N2/N1]*100%
N2=实际资金报酬率；N1=目标资金报酬率
财务数据
降低资金使用成本，提高投资收益
部门费用控制
管理费用与预算的差额
[N2/N1]*100%
N2=费用差额；N1=预算费用
财务数据
控制所管部门的费用，提高效率、降低成本
财务报表及时完成率
经理办公会
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
财务分析质量
定期及时、真实地向经理办
公会支持决策的财务分析报告
财务分析深入、透彻，能为管理提供依据
总经理
为管理决策提供依据
协同性
同其它部门的协作以及对业务的支持与服务
协作良好、支持有力
总经理
保证企业正常经营
KPI绩效考核指标
1） 业绩成长率
2） 业绩目标达成率
财务部绩效考核指标
关键绩效指标
关键绩效指标解释
计算公式
信息来源
考核目标
净利润完成情况
企业的实际净利润和目标值相比较
[（N2-N1）/N1]*100%
N2=实际净利润；N1=目标净利润
财务数据
部门目标与企业目标一致
财务管理制度的完善性
财务制度是否完善、运作流程是否顺畅
因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情况
财务报表完成及是完成的情况
[N2/N1]*100%
N2=及时完成的报表数；N1=需完成的报表总数
提交报表
时间统计表
保证财务报表按时完成
财务报表完成的准确规范性
财务报表的准确、规范情况
出现遗漏、错误、不规范次数
财务部绩效的考核指标.doc
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4 利润分析正确率 5每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润5 税务处理合理性10每月**日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收6 工作完成及时性10每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作7 工作完成及时性 5每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”8 成本核算准确性 5正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回9会计报表编制及时性、准确性5准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证10月报表单及时性、准确性5三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额11 单据、发票核对准确性 5日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符管理、学习成长指标（20%）1 培训合格率 5 确保培训合格2 部门会议召开参加率 5 及时参加部门例会3 会计凭证装订达标率 5 确保会计凭证档案建立建全4 服从领导工作安排5 确保工作任务的及时完成考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核对于公司的经营和发展至关重要。
财务部各岗位的绩效考核指标需要科学合理地制定，满足企业的战略目标和业务需求。
本文将从以下几个方面介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、负责人岗位作为财务部门的负责人，其工作职责较为宏观，需要全面把握财务部门的工作情况，并对部门的发展进行规划和管理。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 整体绩效表现。
财务部负责人需要根据公司的业务发展战略，制定财务部门的发展规划，计划好财务部门的预算、资金使用和风险管理等方面的工作。
对于财务部门所创造的各项业绩，负责人也需要进行全面的考核评估。
2. 团队管理能力。
财务部门负责人需要具备很强的团队管理经验和能力，能够正确指导下属的工作，协调各个部门之间的协作关系，提供指导，并适时对下属的工作进行评估和反馈。
3. 决策实效。
在处理财务部门的各类重要决策时，财务部门负责人需要充分结合自己的专业素质和业务经验，作出正确的决策，并确保其决策实效。
二、会计岗位财务部门的会计岗位是整个财务部门中最为基础的工作之一。
其主要职责是处理公司的会计账务，完成各类财务报表的编制工作。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 工作量。
会计岗位的工作需要对公司的财务状况有全面的了解，因此，会计岗位的绩效考核指标中应该包括完成的会计工作量。
2. 报表准确性。
会计岗位完成的工作关乎到公司的财务报表，因此其绩效考核指标主要是报表的准确性和完整性。
3. 报表及时性。
会计岗位的工作需要按照公司的会计周期进行，要求会计岗位的绩效考核指标中应具有保证报表及时完成的考核指标。
三、财务分析岗位财务分析岗位是财务部门中比较重要的一项工作，需要能够对公司的财务运行情况进行全面的分析。
其绩效考核指标应主要包括以下方面：1. 分析报告准确性。
财务分析岗位的工作需要对公司的财务数据进行分析，其绩效考核指标主要是分析报告的准确性和有针对性。
财务部成本会计绩效考核指标大全2
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)35
考核者签字：
年 月 日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
1.财务会计组织机构建议方案；
2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；
3.责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；
4.监督和考核会计人员的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
建立健全财会规章制度
1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；
2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；
3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；
4.建立健全财务部内部的管理制度；
5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
会计监督分析控制考核
1.对经济业务的合法性、合规性进行监督；
7.现金收付的进度和支票的签核。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
1.组织编制财务计划，对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；
2.在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督；
3.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批；
4.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，组织编制全公司和各单位预算，组织执行公司预算和监督各部门预算执行；
2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；
3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；
财务部绩效考核指标(doc 48页).doc
目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (11)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (14)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (17)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (20)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (23)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (34)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (47)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (50)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (53)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (56)2财务部经理岗位业绩考核指标组成表345财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表67财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表89财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表10财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1112财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表13财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1415财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表16财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1718财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表19财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表2021财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表22财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表2324财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表25财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2627财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表28财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表29财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表30财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表3132财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表33财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表3435财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表36财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表3738财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表39财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表4041财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表42财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表4344财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表4546财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表4748财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表49财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表50。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕财务部信用控制KPI组成表KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
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A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
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团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：仓库主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
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执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
考核者签字：
年月日
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
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其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
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E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
C-6
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E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
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技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8解决跨部门合作问题；
5.本岗位5S定置管理工作。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
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E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。