珠宝零售企业组织架构(PPT30页)

➢ 负责协助门店的营运管理工作 • 监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作 • 分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告 • 参与制定门店促销方案，品牌推广方案， • 协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作 ➢ 负责直营终端的结构优化 • 协助总经理制定门店管理政策，并不择执行 • 负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，
➢ 参与公司重大决策事项的讨论 ➢ 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗
位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利 及任职资格要求； ➢ 建立并执行公司的薪资、福利制度； ➢ 依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公 司的人力资源；
范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学 习型企业； ➢ 负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； ➢ 负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专 用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实 施； ➢ 协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相 关管理规定； ➢ 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的 角度管理下属； ➢ 根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及 加班时间之事宜； ➢ 协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
工作计划 • 协助各门店制定其具体销售计划 ➢ 负责销售部销售任务的达成 • 组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成 • 将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经
营风险 ➢ 负责门店提升终端管理水平，提高经营效益 • 负责门店零售额，利润率，市场占有率等各项经营指标的达成 • 负责门店加强人员管理和培训 • 负责门店加强终端服务标准化建设 • 负责门店优化终端货品管理 • 负责门店提升终端形象管理
人力资源部职能
绩Biblioteka Baidu评估
人员需求计划
薪酬、福利
招聘、选择
异动管理
培训
人力资源部经理岗位职责
➢ 主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助 总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司 的年度经营目标及经营计划
➢ 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管 理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的 “目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
协助门店 ➢ 负责销售部的日常管理工作 ➢ 负责销售部团队和文化建设 • 检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告 • 负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作 • 在部门内宣传和灌输公司文化
销售部经理岗位权限
➢ 业务权限 • 对销售部相关业务活动的审查权 • 销售部日常事务的管理权 • 对销售部下属业务指导和工作协调的权利 ➢ 人力资源权限 • 销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权 • 对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力 ➢ 财务权限 • 销售部预算限额内费用的审核权 • 预算限额内费用的使用权
良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业 向心力、凝聚力、战斗力 ➢ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 ➢ 负责公司投资项目选定 ➢ 负责审核公司经营费用支出 ➢ 决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责， 拥有经营指挥权和各种资源分配权 ➢ 其它事关公司全局的工作
销售部职能
➢ 人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
财务部职能
会计核算和报 表职能
核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、 记录、信息、税务、准确、及时
财务管理和控制 职能
对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策， 使企业形成和保持健康的管理状态
组织架构
董事会
总经理
销售部 人力资源部 财务部
采购部
行政部
解放店
会计
办公室
保安
联谊店
出纳
公关
曼哈店
审计
总经理职能
➢ 组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施
➢ 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 ➢ 提出公司组织机构设置方案 ➢ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造
➢ 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作 ➢ 建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培
训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； ➢ 人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使
员工的管理有章可循； ➢ 各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； ➢ 深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规
岗位权限
➢ 对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作 安排及使用预算资金的权力；
➢ 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假 （3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；
➢ 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、 薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖 惩、各类福利假期审批权；；
➢ 对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所 有人员有直接处理权；
➢ 根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实 施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作 总结给总经理；
➢ 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成 对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收 集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报 表，发现问题及时向总经理汇报；
➢负责营销业务的客户开发、渠道开发、市 场布局、团队建设等
➢参与制定并实施公司的营销战略与销售计 划、销售方案
➢有效地维护渠道、管理客户 ➢完成公司下达的产品销售计划指标
销售部岗位设置
店长 副店长
销售部经理
销售顾问
资深营业员 营业员
见习营业员
销售部经理岗位职责
➢ 根据公司经营目标，组织制定年度工作计划： • 参与制定销售部年度经营指标 • 将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度