(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理
项目风险分析与管理
大小水灾的“假想的大雨”, 再据此假想大雨的概率, 对水灾风险作出 估计。
3. 旁推法 旁推法就是利用情况类似的其他地区或事件的数据对本地区或 本事件进行外推。例如, 可以收集一些类似地区的水灾数据增加本地 的数据, 或者使用类似地区一次大雨的情况来估计本地区的水灾风 险等。 应 当说, 在我国早 就使用 的“试 点”、“由点到 面”等方法, 也是 旁 推法的一种。它是从某一地区或单位取得数据出发, 去预测其他地区 或单位表现的一种风险估计方法。 (ങ) ਮඋֺ֥ 蒙特卡罗法可以看成是实际发生情况的模拟或试验。未来的情 况不能确定, 只知各输入变量按一定的概率分布取值, 就可以用一个 随机发生器来产生具有相同概率分布的数值, 赋值给各个变量, 再计 算出各种输出变量, 这就对应于实际上可能发生的一种情况, 这是一 个试验, 或者说是一个幕景。如此反复试验 K 次, 便可得出 K 个幕 景, 由这 K 组数据便可求出各输出量的概率分布。输出量的概率分 布函数是随着 K 的大小而变化的, K 愈大, 则此分布愈接近于真实 的分布。K 的取值选为 50～300 次就基本上收敛了, 即 K 再增大, 分 布函数也不会有显著的变化。 为了使用蒙特卡罗方法, 就必须有一个产生一定概率分布数的 发生器。在计算机内都有一个 0～1 之间等概率的随机数发生器, 再 经过一定的变换就可以获得具有一定分布的随机数。
- 行动风险 - 产业政策调整
- 法律障碍
- 社区公共关系障碍
- 资 源枯竭 、无法满 足生产
- 新 资源在 异地 发现, 本地 生产 丧失优 势
- 资源风险 - 原材料价格上涨
组织风险
- 竞 争者控 制、主导 资源市 场 - 不可抗力事件使资源供应中断
- 技术: 新技术出现, 原来的技术工艺落后 - 技术风险
工程项目风险管理讲解
2 ．项目系统结构的风险
它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的 项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的 技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施 过程中可能的各种障碍、异常情况。
3．项目的行为主体产生的风险
（1）业主和投资者。
（2）承包商(分包商、供应商)。
（3）项目管理者(如监理工程师)。
对A方案的收益期望为：
EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为：
EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。
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3.风险相关性评价
风险之间的关系可以分为三种情况：
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表 16-1
工 风 风险会 原 损 失 可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因
能 失 措施 等级
包 名 影响
工费性 期
号称
期用
望
表 16-2
风 风 风险的 边 损 失 可 损 预防 评价
险 险 影响范 界
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 工费性 期
件 期用
望
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（三）风险分析方法
1．列举法
2．蒙特卡罗法
3 ．专家经验法(Delphi法)
（1）组建有代表性的专家小组，一般4-8人最好，专家应有实践经 验和代表性。
（2）通过专家会议，对风险进行定界、量化。
（3）召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能 的成本范围，作为讨论的基础和引导。
工程项目成本风险分析与管理
工程项目成本风险分析与管理论文关键词：工程项目成本风险管理论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。
1 工程项目成本风险概述工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。
这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。
在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。
特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。
但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。
所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。
2 工程项目成本风险分析工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。
2．1 工程项目成本风险的识别项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。
风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。
一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。
项目管理不确定性和风险分析
• 风险识别的结果是建立建设工程风险清单,在建设工程风 险识别过程中,核心工作是“建设工程风险分解”和“识 别建设工程风险因素、风险事件及后果”。风险识别的 方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单 法、经验数据法、风险调查法。对于建设工程的风险识 别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般都应 综合采用两种或多种风险识别方法,才能取得较为满意的 结果。而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含 风险调查法。从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主 要作用在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则在 于建立最终的风险清单。
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• 根据这种分类可知：正是因为存在信息缺口才造成了人们不能确 定项目某种事件是否确定发生，而这种不确定性才是引发项目风 险后果的根本原因。因此，任何项目的风险性来自于项目的不确 定性，而任何项目的不确定性根本来源在于人们在项目信息方面 的缺乏（信息缺口）。面向不确定性的项目风险管理方法要通过 对于项目不确定性因素的深入认识和分析，不断搜集项目信息， 弥补信息缺口，降低项目的不确定性，有效地进行项目风险管理。 这种面向不确定性的项目风险管理方法对于人们通过学习和积累 去拓展自己的认识能力给予应有的重视，更注重通过提高组织对 于项目不确定的认识去开展项目的风险管理，所以这种项目风险 管理方法是一种主动的管理方法。第四，统一管理项目的威胁和 机会。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不 确定性入手开展项目风险管理，强调对项目风险机会的管理，因 为项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此，这一方法 将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。 项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。既然将风险定义 为机会和威胁，那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来 实现。要通过机会的度量和分析，抓住“机遇”变“坏事为好 18 事”。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理作者：李丰太朱文岳来源：《城市建设理论研究》2014年第24期摘要：工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素都可能给工程项目带来严重的管理风险威胁，因此实践中应当加强思想重视和风险管理模式创新，只有这样才能确保该工程项目的顺利完工，才能确保我国工程建设行业的可持续发展。
关键词：风险特点；风险分析；风险控制中图分类号：S618文献标识码： A一、加强工程项目风险管理的必要性当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。
工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。
因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。
但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。
因此，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。
尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。
工程项目管理中的风险分析与防范
工程项目管理中的风险分析与防范工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。
本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。
【关键词】：公路工程；项目材料；管理中图分类号：X734文献标识码: A 文章编号：引言在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法.工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量,如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标,进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。
风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验,使国内风险投资存在许多缺陷。
无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险,达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。
因此,在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险,并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。
但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法.因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。
一、工程项目风险的分析工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。
风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。
企业在工程项目管理中应当注意下列风险:1、财务风险(1）、由于市场的激烈竞争,企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等.一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松,就可能亏损。
项目决策分析与评价讲义第十章不确定性分析与风险分析
100%
50% 35%
0 1600 某项目NPV的概率分布图
NPV
对亍风险热爱型的投资者，因为项目NPV 的最可能值是4200万元，大亍0。因此，项 目在财务上是可行的。
对亍风险中性的投资者，因为NPV的期望 值为1600万元，大亍0。因此，项目在财务 上也是可行的。
对亍风险厌恶型的投资者，由亍存在35% 的可能性NPV小亍0。因此，项目在财务上 是丌可行的。
不确定因素
基本方案
建设投资变化
销售价格变化 原材料价格变 化
汇率变化
不确定因素 变 项目投资财务
化率(%) 内部收益率
15.3%
10%
12.6%
－10%
18.4%
10%
19.6%
－10%
10.6%
10%
13.8%
－10%
16.7%
10%
14.2%
－10%
16.4%
10%
17.9%
敏感度 系数 临界点
二、丌确定性分析和风险分析的作用
为项目全过程风险管理打下基础。 有劣亍通过信息反馈，改善决策分析工作
幵提请项目各方提高风险意识，在投资决 策中充分重规风险分析的结果。在降低投 资项目风险方面起到事半功倍的效果。 。
三、丌确定性分析和风险分析的关系
区别 丌确定性分析是对投资项目受丌确定性因素的影
敏感因素变动百分比
第三节 风险因素识别
一、投资项目风险基本特征和识别原则 具有丌确定性和可能造成损失是风险的最
基本特征。从该特征入手识别风险因素。 投资项目风险具有阶段性。 投资项目风险依行业和项目丌同具有特殊
性。 投资项目风险具有相对性，丌同项目方具
工程造价管理中的风险分析与应对
工程造价管理中的风险分析与应对在工程项目的实施过程中，工程造价管理是一个非常重要的环节。
然而，工程造价管理过程中存在着各种各样的风险，如不确定性的预算变动、市场波动、技术问题等，这些风险可能对工程项目的成功实施产生重大影响。
因此，在工程造价管理中进行风险分析并采取有效的应对策略是至关重要的。
一、风险分析1.项目预算风险分析在工程项目的预算编制过程中，应该充分考虑各种可能的风险因素。
例如，原材料价格的波动、劳动力成本的变动、市场需求的不确定性等，这些因素都可能导致预算的偏差。
因此，针对这些风险因素，需要进行详细的分析和评估，找出可能的风险点，并建立相应的应对措施。
2.市场风险分析市场风险是指外部环境因素对工程造价管理产生的影响。
例如，市场需求的下降、政策法规的变化、竞争对手的加入等，都可能对工程项目的投资回报率造成影响。
因此，应该对市场环境进行深入分析，了解市场发展的趋势和变化，并制定相应的风险应对策略。
3.技术风险分析技术风险是指工程项目实施过程中可能出现的技术问题。
例如，设计方案的合理性、施工方法的可行性、材料的可靠性等，都可能对工程造价管理产生影响。
因此，需要对项目的技术难点和风险点进行深入的分析，并根据实际情况制定相应的风险应对策略。
二、风险应对1.建立风险管理机制在工程造价管理中，应建立完善的风险管理机制。
这包括明确风险管理的责任部门和人员、制定相关的风险管理流程和标准，以及建立风险信息收集和分析的机制等。
通过建立风险管理机制，可以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
2.多方参与风险评估在进行风险评估时，应该充分考虑各方的观点和建议。
这包括设计师、施工单位、监理单位、投资方等，他们在工程项目中都扮演着重要的角色。
通过多方参与风险评估，可以全面了解各方的需求和关注点，从而制定更为全面和有效的风险应对措施。
3.制定应对策略根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略是非常重要的。
这包括制定预案、明确风险责任、调整项目方案等。
工程项目成本风险分析与评价
工程项目成本风险分析与评价摘要:在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。
而在企业的项目管理中,成本是核心。
实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。
结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险分析与评价进行阐述。
关键词:工程项目成本风险分析风险分析与评价风险度量1 工程项目成本风险概述工程项目成本主要由人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费等构成。
对工程项目构成影响的因素反映在工程项目成本中可以归结为人工费、材料费和机械使用费的多少,能直接反映在建筑工程项目造价上。
所以工程项目成本的风险可以看成是用人工费、材料费和机械使用费来完成项目的概率的大小及风险度的大小。
工程项目风险是指其在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
这里的工程项目风险是指损失的不确定性。
项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理,将其纳入到工程项目管理之中。
现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多,可以说在项目的实施过程中危机四伏。
在我国的许多工程项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,许多的工程案例说明了这个问题。
特别在国际工程承包领域,人们认为风险是项目成败的主要原因之一。
但风险与机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理能力的挑战。
所以在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。
甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。
2 工程项目成本风险分析与评价工程项目成本风险分析与评是指在定性识别风险因素的基础上,进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等,达到更清楚地辩识主要风险因素,有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施,从而减少风险对项目目标的不利影响。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
大型工程建设的项目风险分析与控制
大型工程建设的项目风险分析与控制一、引言随着人们对于社会建设和发展要求的提高，大型工程建设项目的投资额与建设规模逐年增大。
在这种情况下，项目风险的可能性和影响力也越来越大，其对工程项目的成功实施和工程质量的保障提出了更高的要求。
本文将从项目风险的起因分析和风险管理的角度，深入探讨大型工程建设中的项目风险分析与控制方法。
二、大型工程建设项目的种类及其特点大型工程建设项目，从其投资规模和影响面积等指标上，可分为基础设施建设、产业工程建设、城市建设、旅游景区建设、能源化工建设、水利水电建设、环保建设等各类项目。
每一类项目都具有其行业特点和工程组成特征，不同的项目类型在其建设过程、投资分析、风险管理策略、建设技术等方面需要分别考虑。
基础设施建设项目：通常具有建设周期长、建设成本高、投资回报周期长等特点。
如高速公路、城市轨道交通等。
其建设过程涉及到多个关键节点，如征地拆迁、设计规划、评审审批等，同时也面临着政策限制和政府角色等方面的风险。
产业工程建设项目：通常由企业自主投资建设，其投资周期比较短、投资回报周期也比较短，但是建设周期可能很长。
如石油化工项目、电力工程项目等。
其风险源主要来源于环境、技术、市场、政策等方面的因素。
城市建设项目：通常面向城市公共设施和民政工程，如公园绿地建设、文化广场建设等。
其建设与市政基础设施相结合，需要同时考虑投资回报和市民利益等方面的因素，同时也需要注意在项目实施过程中所带来的环境污染及对周边居民生活的影响等问题。
旅游景区建设项目：通常面向旅游业市场，其开发周期较长、投资成本高。
如滑雪场、海滨景区、文化旅游区等。
其风险源主要来源于市场需求、国际市场、自然灾害等方面。
能源化工建设项目：其特点在于技术含量高、环保要求苛刻、投资周期长、资金需求巨大、工程规模大等。
如核电站、风电场等。
由此产生的风险主要包括技术风险和环保风险等。
水利水电建设项目：通常涉及到水利工程、水电工程等内容。
项目风险管理
三、 项目风险的识别
一、项目风险识别Risk Identification ——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作项目风险 识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 对包括计划、假设、先前的项目文档和 头脑风暴法 商业数据库、学术研究、行业研究 了解进度、费用和质量管理计划 二、项目风险识别的过程 历史项目的数据、经验教训 其他信息的系统和结构性审查 德尔菲技术
成本
时间 范围 质量
较少成本 上升
较少时间 增加 范围减少 不明显 质量下降 不明显
成本增加 ＜10%
时间增加 ＜5% 小部分范 围受影响 重要指标 受影响小
风险管理规划的流程
风险设想
指定风险应对备用方案
选择风险应对途径
指定风险管理计划
建立风险管理模板
确定项目风险数据库模式
项目风险管理规划的依据
（1）项目范围说明书
（2）成本管理计划 （3）进度管理计划 （4）沟通管理计划 （5）项目制约因素 （6）组织积累的相关资源
项目风险管理规划的方法和工具
计划
执行
结束
流程图
流程图提供了项目的工作流程以及各活动之间的相互关系。 通过对项目的流程进行分析，可以发现项目风险发生在哪项活动 中，以及项目风险对各项活动可能造成哪些影响。 流程图法首先要建立一个项目的总流程图与各分流程图，以 此来分析项目实施的全部活动。
A 材料库1 生产车间1
B
材料库2
生产车间2
项目风险管理
一、项目风险管理Βιβλιοθήκη 述项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和 风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的 使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段， 对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险 事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目总 体目标的实践活动的总称。
项目施工管理中的风险分析与防范
项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。
当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。
一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。
从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。
一是项目经理任用风险。
项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。
在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。
也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。
二是安全、质量管理风险。
项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。
一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。
三是成本控制风险。
从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。
从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。
风险管理之项目风险的分类与管理原则
风险分类：按照项目的投入要素划分
人员 ✓ 人员来源的可靠性，技术熟练程度，流动性；生产效率；
工业关系、劳动保护立法及实施；管理素质、技术水平、 市场销售能力；质量控制；对市场信息的敏感性及反应灵 活程度；公司内部政策，工作关系协调。 时间 ✓ 生产计划及执行；决策程序、时间； 原材料运输； 原材料 短缺的可能性；在建设期购买项目土地、设备延期的可能 性、工程建设延期的可能性；达到设计生产水平的时间； 单位生产效率。
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风险管理是全过程的管理
决策阶段
设计 准备
设计
动用前 施工 准备
实施阶段
风险管理
洽谈保险 购买保单
风险管理
运营阶段
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风险管理的目标
风险管理目标和风险管理主体之间的总体目标是一致的；不 同阶段风险管理的目标是不一致的，因此，风险管理目标不 是单一不变的，不同阶段需要有不同阶段的风险管理目标。
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风险的分类：按风险性质划分
分类(美 A.H.Mowbray)
纯粹风险 导致结果两种：Biblioteka 损失或没有损失 投机风险 导致结果三种
区别(美 Williams 和Heins) 纯粹风险容易适用大数法则，而投机风险不易适用该 法则； 在投机风险下，企业如果蒙受损害而对社会可能有利 ；在纯粹风险下，企业如果蒙受损失对社会也往往有 害。
2、项目风险管理的基本概念和基本 原则
风险管理是指应付风险的行动或实际做法，包括制 定风险问题规划、评估风险、拟定风险处理备选方 案、监控风险变化情况和记录所有风险管理情况。 ——美国国防部
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险 分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目 风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影 响，降低项目消极事件的概率和影响。。 ——美国项目管理协会，PMBOK2008版
第10章工程项目风险分析共40页
风险识别/评价 有什么风险/将造成什
么影响
风险防范设计 制定风险防范，化解、 分担的措施及解决方案
风险管理 按照所设计的防范方案 执行，对项目风险的控
制
资金/信用风险 工程/建筑风险 管理/运营风险 市场/销售风险 金融/财税风险 政策/法规风险
三、风险评估
1．风险等级的划分
风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能 性又要考虑对风险出现后对项目的影响程度，有多 种表述方法，一般应选择矩阵列表法划分风险等级。
（3）层次分析法 层次法的基本步骤如下：
1） 建立有序的递阶层次结构 2）构造两两比较判断矩阵 3） 单一准则下元素的相对权重 4） 层次综合排序
（4）CIM法
风险分析须进行概率分布叠加。CIM模型 （CIM是Controlled Interval and Memory Models的缩写，称为控制区间和记忆模型）是进 行概率分布叠加的有效方法之一，于1983年由 Chapman和Cooper两人提出的。
第二，与“不确定性”和“风险”的关系一
样，不确定性分析与风险分析也是既有联系又有 区别。不确定性分析(指敏感性分析)与风险分析 的主要区别在于两者的分析内容、方法和作用不 同。
3．风险分析在项目评价决策中的作用
（1）通过风险分析，识别项目中的风险因素， 确定各风险因素间的内在联系，避免因忽视风险的 存在而蒙受损失。
2．不确定性分析与风险分析
首先，风险与不确定性既有紧密的联系，又 有区别。人们对未来事物认识的局限性，可获信 息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得 未来经济活动的实际结果偏离预期目标，这就形 成了经济活动结果的不确定性，从而使经济活动 的主体可能得到高于或低于预期的效益，甚至遭 受一定的损失，导致经济活动“有风险”。
工程管理中的风险管理与应对措施
工程管理中的风险管理与应对措施在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
无论是建筑工程、IT项目还是制造业项目，都面临着各种各样的风险。
合理的风险管理和及时的应对措施可以帮助项目团队预防和应对各种风险，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
一、风险识别与评估在工程管理中，首先需要进行风险识别与评估。
这一步骤是确定项目中可能出现的风险，并对其进行分类和评估。
通过对项目进行全面的风险识别，可以帮助项目团队提前了解潜在的风险，从而制定相应的应对策略。
二、风险分析与优先级排序在风险识别与评估的基础上，需要对风险进行进一步的分析与优先级排序。
通过对风险的分析，可以确定其对项目的影响程度和可能性。
然后，将风险按照优先级进行排序，以便项目团队能够有针对性地制定应对措施。
三、风险应对策略的制定风险应对策略的制定是风险管理的核心。
根据风险的性质和优先级，项目团队需要制定相应的应对措施。
常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
项目团队需要根据具体情况选择最合适的应对策略，并制定相应的实施计划。
四、风险监控与控制风险监控与控制是保证项目成功的重要环节。
项目团队需要建立有效的风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化。
一旦发现风险发生变化或新的风险出现，项目团队需要及时采取相应的控制措施，以避免风险对项目造成不良影响。
五、应对措施的实施与调整在风险应对策略的制定和实施过程中，项目团队需要密切关注风险应对措施的实施情况，并及时调整策略。
有时候，原先制定的应对措施可能不够有效，需要根据实际情况进行调整。
通过不断的实施与调整，项目团队可以更好地应对风险，确保项目的成功完成。
六、经验总结与分享风险管理是一个不断学习和积累经验的过程。
在每个项目的结束阶段，项目团队需要进行经验总结和分享。
通过总结项目中的风险管理经验，可以为以后的项目提供有益的参考。
同时，将这些经验分享给其他项目团队，可以促进整个行业的风险管理水平的提高。
工程项目成本风险分析与
• ( 2 ）风险分解结构（ Risk BreakdownS , ructure , RBS ）是以细节层次渐增的方式描述项目风险结构 化分类，其结构形式类似于工作分解结构,对于一个 项目而言，由于风险管理与项目管理具有相同的生 命周期，且信息产生、交换、处理过程一致，因此 可以用同样的方式，将风险数据组织化和结构化即 使用 WBS 的分层结构方法和思想解决风险管理结 构化问题，这样的风险源的分层结构就称为风险分 解结构（ RBS ）。 RBS 可以定义为：基于风险源的 项日风险集合，其主要作用是用于组织或定义项日 所面临的全面风险 ,每一递降的层次表示厂对项目 风险更加洋细的定义 RBS 可以允分反映风险的层次 性、有效表不风险的结构，确保找出项目所面临的 所有风险要素，有助于风险管理人员全 面理解项目 面临的风险并指导风险管理过程 ， 风险分解过程 应该与工作分解结构同步，以提供风险管理所必需 的资源和技术支持。
工程项目目标实现的风险事件，并加以适 当归类的过程风险识别过程是描述发现风 险、确认风险的主要活动和方法在这个过 程中，项目经理和风险管理团队的成员需 要识别 出可能对项目成本与进展有影响的 风险因素、性质及风险产生的条件，记录 具体风险的特征，这些特征至少应包括：
.
• ( l ）风险来源（ Risk Source 、），描述项 目背景和项目目标，指出项目的未来性和 复杂性、项目环境的不确定性和项目中人 的因素；
.
• 1与业主、分包商建立伙伴关系 • 2编制企业内部定额 • 3培养企业风险文化 • 4 加强建筑企业本身的内部控制 • 5加强信息流动与沟通
.
9 . 2 项目成本风险控制的动态过
程
• 从系统和过程的角度来看，项目风险管理是一种系 统过程活动，是项目管理过程的有机组成部分，涉 及诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。 根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定 义：
工程项目费用风险分析与管理
工程项目费用风险分析与管理一、背景介绍工程项目的成功关键之一是能够科学合理地进行费用管理，控制项目成本并保证项目成功实现。
然而，在费用管理中存在许多不可预知因素，这些因素往往导致项目费用超预算、时间延误等问题。
因此，进行针对性的风险分析和细致的风险控制是保证工程项目成功的必要手段。
二、费用风险分析在工程项目中，费用风险可以分为市场风险、技术风险、管理风险等。
如果不能科学处理这些费用风险，就很难保证工程项目能够顺利实施。
以下是一些常见的费用风险及其分析。
1. 市场风险市场风险是指外界因素对项目费用的影响，例如行业现状、市场竞争等。
市场的变化可能导致项目成本的波动和不稳定性，需要通过分析市场情况、制定应对措施等方式进行管理。
2. 技术风险技术风险指的是使用新技术或新设备所带来的风险，包括成本、时间等方面的影响。
例如，引入新技术可能造成研发成本的增加；使用新设备可能导致额外的运维成本等。
对于技术风险，需要加强对项目实施的技术预研，制定合理的技术方案，降低风险发生的可能性。
3. 管理风险管理风险指的是管理人员在项目实施中所带来的管理问题，例如项目控制不力、不能及时应对问题等造成的成本损失。
针对管理风险，需要通过完善的项目管理体系、严格的工程项目计划、人员管理等方式加以管理和控制，防止风险的发生。
三、费用风险管理对于工程项目中的费用风险，我们可以通过以下方式进行管理：1. 制定详细的项目计划在项目实施前，应该对项目进行详细的计划制定。
具体来说，应该对项目里程碑、资源成本、预算等方面进行考虑和规划。
在项目实施中，还应该按照制定的计划执行，及时对计划进行调整并进行评估和监控。
2. 科学合理的风险分析在制定项目计划时，应该进行全面细致的风险分析。
这样可以帮助我们准确识别项目中可能存在的风险，为针对性的预防和控制提供基础。
3. 加强财务管理充分掌握项目的财务状况，及时发现成本增加等情况。
这样能够及时发现问题，及时调整项目计划与预算，防止项目出现超支现象。
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（风险管理）第十章工程项目成本风险分析与管理工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。
二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。
三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1.工程成本构成要素不确定性分析（1）工程成本构成要素是随机变量工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。
工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。
工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）：图10.1工程成本构成要素不确定性的原因①项目环境的不确定性项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。
②工程行为主体的不确定性工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。
这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理图10.2工程行为主体不确定性③工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。
工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。
如图10.3所示“＋”表示正向相关。
（2）工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是：①大数定律大数定律（LawofLargeNumbers）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。
随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。
这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。
②主观概率主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量。
它是人为地确定某一结果发生的概率。
但它不是凭空得来的，通常是建立在以往类似情况所获得的知识和经验的基础上。
③客观概率客观概率是可用试验或统计的方法来确定事物发生概率，它不以人的意志为转移。
许多情况下，可以通过历史数据或统计方法得出客观概率及其分布。
通过统计软件的辅助（如CrystalBall），历史数据可以很快生成概率分布，从而为模拟提供基础。
一般说来，在确定工程成本构成要素的概率分布时，都是根据历史数据和所获信息的数量，加上丰富的工程经验和准确的直觉判断，即主观与客观相结合的形式确定成本构成要素的概率分布。
图10.3（如图10.4所示为等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。
所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终确定。
图10.4工程成本构成要素的不确定性与工程进度的关系2.工程成本决策的变革（1）工程成本的确定性决策传统的工程成本计算方法是将各成本构成要素简单运算，从而统计出工程成本的确定值。
例如，计算工程直接费时，各单位工程A1，A2，A3，…，An的成本数值分别为a1，a2，a3，…，an，则其总成本Σ（a1，a2，a3，…，an）为某一确定值。
这是一种简单的工程成本确定性分析与决策方法，但没有考虑工程成本发展过程中不同阶段受影响因素的不确定性。
因此，确定性工程成本的决策简单而缺乏可靠度。
（2）工程成本的不确定性决策工程成本的不确定性决策是考虑工程成本构成因素和影响因素的概率分布，将不确定性变量假设为非单一的概率分布，从而进行一定幅度范围和概率相结合的工程成本计算、分析、控制和管理。
这是一种用来考察某一工程成本变量的变化对其他变量所造成影响的决策方法，用于确定单风险变量或多风险变量的变化对总体成本的影响，值得提倡和推广。
工程成本不确定性决策因为计算工作量相当大，涉及多因素间的概率分布套用和多因素的互算，因此需要借助计算机技术进行模拟。
3.工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件如今，“风险”和“风险管理”已逐渐被认知，并深入到各行各业。
表10.1综述文献资料，精要地概括学术界对风险的不同理解和定义，表明风险随着风险认识主体和认识目的的不同，仍然有众多的理解差异，这种差异十分有助于探讨风险及风险管理的实质和客观规律。
表10.1风险定义可见，风险就是“损失发生的不确定性”。
衡量和判定一种不确定性事件是否可能构成风险，还受决策主体形式、决策心里和决策效用影响。
工程成本风险在一定的时间、地点、人群中发生，以工程成本风险事件为表现形式，以工程成本损失或偏差为结果。
工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。
这些环境构成要素既有表面的和现在的，也有潜在的和未来的。
既有简单线性关系，也有多元的、错综复杂的关联。
既有偶然的、也有必然的因果关系。
环境实质是一束“关系体”，风险就隐藏于关系体的运行中。
工程成本风险可以按损失程度或者发生的原因分类，但无论那种风险，对发生概率和风险损失值的管理就形成工程成本风险管理的主要内容。
所谓的风险管理是“企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力”（克里斯蒂《风险管理基础》），是建立在风险识别和估测的基础上，采用多种可行的管理方法、技术和手段，控制可预见和不可预见的风险，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。
“经济单位对风险进行识别、度量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法”（谭庆链等《投资业务与风险管理全书》）。
由此，可相应地定义工程成本的风险管理。
工程成本风险管理通常包括工程成本风险识别和工程成本风险管理两大步骤。
4.工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险是人、事件、活动和环境相结合的产物，管理工程成本风险首要的步骤是系统地、连续地识别和评估风险领域，确定风险的来源和产生条件。
工程成本风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终地定期开展。
工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。
前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。
工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节，而此三个环节所涵盖的工作重点紧密联系，前后一体。
如图10.5所示。
其中，工程成本风险识别包括风险因素和影响风险因素的事件（活动）分析（图10.6）。
图10.6工程成本风险因素分析图10.6列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。
工程成本风险识别的主要任务是分析哪些风险应当考虑，引起这些风险的主要因素是什么，这些因素引起的后果严重程度如何。
只有识别风险，才能对其进行评价、度量、决策及管理。
风险识别技术是建立在风险识别原则的基础上，依靠风险特点和风险管理团队的经验而建立的。
不同的识别技术各有优劣，项目风险管理者可选择其中有效的几种加以运用。
例如，流程图技术、专家调查技术（或德尔菲法）、保险调查技术、统计分析技术等。
5.工程成本风险管理取决于人人是工程成本风险管理的第一要素，工程成本风险管理以人为主体。
人的逻辑思辨能力、鉴定能力、估测能力、演算能力、决策能力、组织能力、控制能力，甚至人的五官感觉都贯穿于工程成本风险管理的全过程。
人的主观能动性、经验教训、知识结构、学习能力、管理素质可以发现风险，并依托社会分工和社会技术进步管理工程成本风险。
工程成本风险不以人为转移，但工程成本风险——工程损失发生的不确定性却可以通过人为地管理，降低风险发生的概率和风险损失的程度。
统计调查研究表明，风险管理失败的主要原因是缺少训练有素的风险管理人员和关键的岗位人员。
(二)工程成本风险分析与管理1.工程成本风险分析与管理的重要性图10.7工程成本风险影响因素及影响方式（部分）由于种种影响工程实施的客观条件和主观因素，包括工程设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多变化，工程成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。
工程成本风险管理就是要让工程建设参与方在建设过程中清楚地知道成本可能的变化范围，以及相应的发生概率，确保实现工程成本的总目标。
工程成本风险管理是一个连续的、动态的环线，其风险的识别、估计、控制及报告发生于工程建设全过程。
为完成项目建设，必须通过工程成本的风险识别来拟定相应“计划”，通过工程成本的风险估计来“执行”（比如估测风险的影响），通过工程成本的风险控制来“监督”（对风险的影响加以管理），最后通过对已采取的控制措施进行管理来“采取行动”。
工程成本受影响因素方方面面，包括技术、经济、法律、管理等内容。
图10.7列举了影响工程成本的因素、子因素及其相关性，其中，“－”表示影响因素与被影响因素间呈反向关系，“＋”则为正向关系。
工程成本风险因素显著地影响建设项目工程费用，直接关系到项目投资经济效益。
工程成本风险分析与管理应分析风险因素，从风险活动、风险事件为管理着入点。
2.工程成本风险分析与管理的动态过程（1）工程成本风险分析动态过程工程成本风险分析是在风险识别的基础上，估量工程管理过程中的风险事件发生概率以及损失程度。
工程成本风险分析的出发点是揭示所观察到的工程成本风险的原因、影响和程度，并提出和考察备选方案，供风险管理决策参考。
工程成本风险分析注意事项多，但应特别注重以下两方面内容。
①风险分析应从风险管理者的风险偏好出发。
不同风险偏好对风险分析范围和分析力度不相同。
如图10.8所示的三条不同风险偏好的曲线，风险回避者对风险更为敏感，对风险分析更为谨慎；风险积极者往往乐于挑战风险而漠视风险分析环节。
②风险分析应注意从活动、事件和心里出发，依靠技术和经验，如图10.9所示的是风险风险分析的对象和风险分析的过程，既有风险的表面载体，也有风险的实质形态，是值得工程成本风险分析者深入研究，不断丰富。