探究建筑工程管理中面临的问题与措施
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理中的问题及对策随着城市化进程的加快和建设规模的扩大，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和问题。
如何有效地进行建筑工程管理，成为了当前建筑行业的重要议题。
本文将从建筑工程管理中存在的问题入手，分析并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题。
问题一：成本控制建筑工程由于规模大、周期长，往往存在着成本控制不足的问题。
造成成本控制不足的原因有很多，比如对材料和人力资源的浪费、项目变更带来的额外费用等。
在建筑工程管理中，成本控制不仅仅是项目能否顺利完成的关键，更是项目能否赚钱的关键，甚至是企业能否生存的关键。
对策一：建立规范的成本管理制度在建筑工程管理中，企业应当建立规范的成本管理制度，明确成本的标准和计算方法，加强对成本的监控和管理。
建立合理的成本预算，从前期到后期对各个阶段的成本进行合理的预测和控制，避免出现成本超支的情况。
对策二：加强对资源的有效利用在建筑工程管理中，企业应当加强对资源的有效利用，减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
在项目实施过程中，及时调整资源配置，合理规划施工进度，避免出现资源过剩或不足的情况，从而降低成本。
问题二：风险管理建筑工程管理中的风险管理是一个非常重要的环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，往往存在一些意外事件和风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
如果不能有效地进行风险管理，将会给项目带来严重的后果。
建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
对于可能存在的风险进行及时的识别和评估，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
制定详细的风险应对方案，并建立相应的应急预案，以应对突发事件。
对策二：加强对重要环节的监控在建筑工程管理中，企业应当加强对重要环节的监控，如质量监控、安全监控和进度监控等。
通过加强对这些重要环节的监控，及时发现问题和隐患，采取相应的措施，防止事故的发生，确保项目的顺利进行。
问题三：信息化水平低当前，随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化水平已成为建筑行业发展的重要标志。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理问题及对策
建筑工程管理问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策主要包括以下几个方面：一、工程进度延误问题：1. 原因：工程进度延误可能是来自于人力资源的不足、材料供应不及时、施工方法不合理等方面的问题。
2. 对策：增加人力资源，加强对材料供应的管理，合理安排施工方法和进度计划，提前预留一定的时间缓冲，增加项目监督力度，及时解决遇到的问题。
二、成本控制问题：1. 原因：成本控制问题可能是因为材料采购不规范，造成材料浪费和成本上升；施工过程中的人力和设备利用不当也会导致成本的增加。
2. 对策：加强材料采购管理，规范采购流程，合理安排材料使用；加强人力和设备管理，充分利用资源，提高效率；定期进行成本分析，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
三、质量问题：1. 原因：质量问题可能是因为施工工艺不规范，施工人员技术水平不过关，材料质量不达标等方面的原因。
2. 对策：建立严格的质量控制体系，规范施工工艺，加强对施工人员的培训和管理，加强材料质量监督，建立完善的质量验收机制，及时解决发现的质量问题。
四、安全问题：1. 原因：安全问题可能是因为施工现场管理不到位，施工人员安全意识不强，施工设备不符合标准等方面的原因。
2. 对策：加强施工现场管理，建立安全管理制度，加强对施工人员的安全培训和管理，遵守相关安全法规和标准，购买符合安全标准的施工设备，确保施工过程中的安全。
五、沟通协调问题：1. 原因：沟通协调问题可能是因为不同部门之间沟通不畅，信息不及时流转，造成决策延误和问题无法及时解决。
2. 对策：加强部门之间的沟通和协调，建立畅通的沟通渠道，提供及时准确的信息，加强沟通技巧和沟通能力的培训，确保信息流通畅通和问题能够及时解决。
建筑工程管理中存在的问题主要包括工程进度延误、成本控制、质量问题、安全问题和沟通协调问题等方面。
针对这些问题，可以采取增加人力资源、加强材料管理、合理安排施工进度、加强质量控制、加强安全管理和改善沟通协调等对策，从而提高工程管理效果。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨问题1: 建筑工程质量监管不足在建筑工程管理中存在的一个重要问题是质量监管不足。
由于建筑工程的复杂性和特殊性，质量问题可能会导致严重的后果，包括安全隐患和经济损失。
建筑工程管理中的质量监管至关重要。
解决措施：1. 加强监督机制：建立健全的监理制度，搭建监督平台，监督建筑工程质量的整个过程。
监督人员应具备专业知识和经验，能够识别和解决潜在的质量问题。
2. 强化质量控制：建立严格的质量控制标准，明确监督人员和施工方的责任和义务。
通过技术标准、施工规范和工艺流程等方面的要求，确保建筑工程质量的提高。
3. 推广先进技术：引进和推广新的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的数字化管理，减少人为错误和质量问题。
4. 建立监督机构：建立独立的监督机构，负责对建筑工程质量进行监督和检测。
该机构应具备权威性和独立性，能够对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
个人观点和理解：建筑工程管理中的质量问题是一个需要高度关注的议题。
过去的一些建筑质量安全事故引起了社会的广泛关注和讨论。
我认为解决这一问题需要全社会的共同努力，不仅仅是监督机构和施工方的责任。
公众应积极参与和监督建筑工程的质量管理，通过舆论监督和法律途径来推动建筑工程质量的提高。
问题2: 建筑工程项目成本控制不力建筑工程项目成本控制不力是另一个存在的问题。
由于建筑工程的复杂性和变动性，项目成本常常超出预算，给建筑企业和投资者带来了巨大的经济压力。
解决措施：1. 建立科学的成本管理体系：制定明确的成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本核算等环节。
确保成本管理工作的科学化和规范化。
2. 强化成本监控：建立实时的成本监控机制，能够及时发现和解决成本超支的问题。
通过项目管理软件和成本监控工具，实现对成本的实时监控和数据分析。
3. 提高设计效果和施工技术：在建筑设计和施工过程中，注重效果和技术的整合。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到各种不同的因素和变数。
在这个领域中，存在一系列的问题，需要采取相应的解决措施。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题以及相应的解决措施。
问题一：项目管理不当建筑工程项目通常涉及到一系列的任务和活动，如果项目管理不当，很容易导致工程延误、超预算或者质量问题。
为了解决这个问题，项目管理者需要确保对项目的全面了解，并且建立有效的项目计划和控制机制。
团队成员之间需要有良好的沟通和协作，以确保项目的顺利推进。
问题二：成本控制困难建筑工程往往涉及到大量的资金投入，成本控制是一个关键问题。
有时候，由于市场波动或者人为因素，成本控制会变得非常困难。
解决这个问题的关键是建立一个科学的成本预算和监控机制，并且及时调整预算，以应对市场变化和不确定因素。
问题三：施工进度管理不到位建筑工程的施工进度直接关系到工程的质量和交付时间。
如果施工进度管理不到位，很容易导致工期延误和额外成本。
解决这个问题的关键在于建立科学的进度计划和监控机制，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完工。
问题四：质量监控不足建筑工程的质量问题可能会导致工程事故或者后续维护困难，因此质量监控至关重要。
解决这个问题的关键在于建立全面的质量管理体系，包括实施严格的质量控制和检测，加强施工过程中的监督和管理，确保工程质量达到标准。
问题五：安全管理不到位在建筑工程中，安全事故可能会导致人身伤亡和财产损失，因此安全管理是至关重要的。
解决这个问题的关键在于加强安全教育和培训，制定科学的安全管理制度，并且严格执行安全措施和规定，确保施工现场的安全。
问题六：环境保护不够随着环境问题的日益突出，建筑工程也需要注重环境保护。
解决这个问题的关键在于加强环境评估和监测，采用节能环保的施工技术和材料，减少对环境的影响，实现可持续发展。
问题七：沟通协作不畅在建筑工程管理中，沟通和协作是非常重要的，但有时候会存在沟通不畅导致信息传递不及时或者误解。
建筑工程管理的问题及对策
建筑工程管理的问题及对策建筑工程管理过程中可能出现的问题有很多，下面列举了一些常见的问题以及相应的解决对策。
1. 计划与进度控制问题：建筑工程涉及到众多的流程和环节，容易出现计划与进度控制的问题，导致项目延误。
解决对策可以是合理制定施工计划和流程，确保各项工作按时完成；定期对工程进度进行跟踪和检查，及时发现并解决延误问题。
2. 资源管理问题：建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，如果管理不善，容易导致资源浪费和成本超支。
解决对策可以是对资源需求进行充分的预测和规划，合理配置资源，提高资源利用率；建立资源跟踪和监控机制，及时发现问题并采取措施解决。
3. 施工质量问题：建筑工程质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命，应当高度重视。
解决对策可以是建立严格的质量管理体系，制定和执行质量管理措施，加强对施工过程中关键环节的监督和检查；及时处理和纠正出现的质量问题，保证项目质量达到标准要求。
4. 供应链管理问题：建筑工程需要大量的材料和设备供应，供应链管理的不畅会导致工程延误和成本超支。
解决对策可以是建立稳定的供应链体系，与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和协调供应计划；加强供应链跟踪和监控，及时调整和补充物资和设备。
5. 沟通与协调问题：建筑工程涉及到多个专业、多个团队的协作，沟通与协调问题是常见的。
解决对策可以是建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时传递；明确各方责任和权限，加强协调和合作，解决工作中的矛盾和冲突。
6. 安全管理问题：建筑工程的施工过程中存在着一定的安全风险，如不加以管理和控制很容易发生意外事故。
解决对策可以是建立健全的安全管理制度和体系，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能；加强对施工现场的监督和检查，落实各项安全措施。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析1. 引言1.1 建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节。
在实际的工程管理过程中，往往会面临着诸多问题和挑战。
本文将针对建筑工程管理存在的问题进行深入分析，并提出相关改进建议，以期为该领域的发展提供有益的参考。
建筑施工周期长、成本高的问题是建筑工程管理中一个普遍存在的难题。
由于各种因素影响，施工周期常常超过预期，导致项目延期交付，进而增加成本。
建筑工程管理缺乏标准化也是一个严重的问题。
缺乏标准化导致管理过程混乱，难以形成有效的规范和制度，影响工程质量和效率。
建筑工程管理信息化水平低也是一个亟待解决的问题。
传统的管理模式过于依赖人工操作，且信息流通不畅，导致决策效率低下。
建筑工程管理缺乏专业人才也是一个制约行业发展的瓶颈。
现有的管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以胜任新型建筑项目的管理需求。
建筑工程管理中存在的质量管理难题也是一个亟需解决的问题。
随着建筑项目的复杂性增加，质量管理变得越发关键，但目前仍存在着监管不到位、责任不清晰等问题。
针对以上问题，本文将从优化管理流程、加强标准化建设、提升信息化水平、加强人才培养等方面提出相关改进建议，以期推动建筑工程管理的进一步发展。
2. 正文2.1 建筑施工周期长、成本高的问题分析建筑施工周期长的问题主要是由于以下几个方面引起的。
设计方案修改频繁，导致施工过程中需要不断调整。
人力资源不足，施工队伍的配备不合理或者施工队伍的技术水平不高，都会导致施工周期延长。
材料供应不及时、天气等外部因素也会影响施工进度。
而建筑成本高的问题则主要是由于以下几个方面引起的。
施工过程中的浪费现象严重，材料和人力资源的浪费会导致成本增加。
施工过程中的管理不到位，导致施工效率低下，成本增加。
建筑材料价格波动大、劳动力成本不断上涨也是导致成本高的原因之一。
要解决建筑施工周期长、成本高的问题，首先应加强设计前期的沟通与协调，尽量减少设计方案的修改。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着经济的快速发展，建筑工程变得越来越繁复。
建筑工程管理中存在许多问题，其中包括进度管理、质量管理和安全管理。
这些问题需要有效的解决方案来保证项目成功完成。
问题1.进度管理建筑工程中，时间是一个非常关键的因素。
如果进度超出，会导致项目延期，增加成本。
大多数建筑工程都会遇到进度超出的情况，因为许多因素会影响进度管理，例如天气、设备问题、人员问题等。
2.质量管理建筑工程项目的质量是非常重要的，但是没有一个一致的标准来判断质量。
质量管理不严格，会产生建筑灾难，对人们生命财产造成威胁。
3.安全管理建筑工程是一个高风险的行业，需要更加严格的安全管理。
如果安全意识不强，可能会发生严重的事故，造成严重的后果。
解决措施1.进度管理建筑工程项目的进度管理需要建立一个详细的计划。
以前规划有一个必要的先决条件，应根据所得到的资源逐步完善预测，建立一个逐步具体的计划，并对计划进行定期监控和更新。
更加有效、高效的方式是采用专业的项目管理软件来管理。
对于计划中所涉及到的问题，需要及时采取措施加以解决，确保项目顺利推进。
2.质量管理在建筑工程开工前，应制定一份质量计划，涉及到所有质量审核、检查等所有重要的活动。
在施工过程中，需要对每一个步骤和细节进行严格质量控制。
确保在每个质量节点上对过程进行质量检查或者质量审核，并记录下全部的质量控制手续和过程。
3.安全管理安全管理是建筑工程中需要重点关注的一项工作。
首先，要制定安全计划，建立完善的安全监测、评估制度，并严格实施。
其次，在施工现场对所有工人进行安全培训，提高工人的安全意识，确保施工过程中的安全。
最后，加强现场安全监督，对违反安全管理规定的行为进行严肃处理。
总结建筑工程项目管理需要对进度管理、质量管理和安全管理进行有效的控制和管理。
只有从建筑工程的各个流程环节着手，制定详细的方案，明确每个角色的职责和任务，才能更好地保障项目的顺利进行。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到诸多方面的问题。
在实践中，建筑工程管理中存在着许多问题，如工期延误、成本控制不当、质量问题等。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、工期延误工期延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
工期延误可能会导致成本增加、项目效率降低、投资失去机会等。
解决措施：1、制定合理的工期计划。
在计划过程中，应考虑到不可预见的因素和不可控制的风险因素，对工期进行适当的延长。
2、加强项目管理。
建立严密的监控机制，及时发现问题并采取措施解决，以确保工程能够按时完成。
二、成本控制不当成本控制不当是导致建筑工程管理失败的另一个常见问题。
未能适当地管理成本可能导致项目失败、财务困难等。
1、制定详细的成本计划。
在工程开始前，应明确工程成本、预算和使用方式，制定详细的预算计划和成本控制计划，针对性地采取措施，控制成本。
2、加强预算和成本管理的监控。
在建设过程中，随时进行预算和成本控制计划的监控，及时发现和解决成本问题。
三、质量问题建筑工程的质量问题可能会导致人身伤害、财产损失等严重后果。
建筑工程管理过程中的质量问题往往存在于设计缺陷、施工质量不良等方面。
1、加强质量管理。
在建设过程中实施全过程质量管理，从设计、施工、验收等多方面严格控制工程质量。
2、认真落实质量保证制度。
严格监控建筑材料的合格证明和施工合同规定，确保材料和施工质量符合标准和质量要求。
四、安全问题建筑施工中安全问题的发生往往是建筑工程管理中的重大问题。
安全问题可能涉及到工人个人安全、工程安全和现场安全等多个方面。
1、加强安全意识。
通过系统的培训和教育，提高工人和管理人员的安全意识，确保安全工作始终处于优先位置。
2、严格落实安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，加强安全管理掌握，实施安全责任制，提高安全纪律。
总之，在建筑工程管理过程中，要认真对待每一个环节。
只有通过不断的学习和实践，才能掌握有效的解决措施，保证工程质量、健全安全、实现成本控制和工期计划的可持续性。
建筑工程管理中存在的问题及对策
建筑工程管理中存在的问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策1. 引言建筑工程是一个复杂的过程，需要各种专业的知识和技能。
然而，在实际的项目执行中，我们常常会面临诸多问题和挑战。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在建筑工程管理中，沟通是至关重要的环节。
该问题主要表现在以下几个方面：- 不同团队成员之间的沟通不畅：建筑工程涉及多个专业领域，如设计、施工、材料采购等，不同团队成员之间往往缺乏有效的沟通渠道和机制。
- 信息传递不及时：项目进展情况、设计变更等信息在团队中没有得到及时传递，导致工程延误或者出现错误。
对策：- 建立良好的沟通渠道：在项目开始前，建立一个有效的沟通体系，明确交流的方式和时间节点，并保证团队成员之间沟通畅通。
- 使用项目管理工具：借助现代化的项目管理工具，如在线协作平台、进度管理软件等，实现信息共享和实时更新，提高沟通效率。
3. 问题二：工期和成本控制困难在建筑工程中，工期和成本控制是非常关键的，然而很多项目往往面临以下问题：- 工期延误：由于各种原因，如设计变更、施工等不可控因素，工期常常无法如期完成，导致项目成本增加和客户满意度下降。
- 成本超支：施工中不合理的材料采购、工程变更等问题导致工程成本超过预算。
对策：- 制定详细的工期计划和成本预算：在项目开始前，制定详细的工期计划和成本预算，明确各项工作的时间节点和费用预算，便于后续的跟踪和控制。
- 加强供应链管理：优化材料采购流程，确保供应链的稳定性和及时性，避免因材料供应问题导致的工期延误和成本超支。
4. 问题三：质量管理不到位建筑工程的质量是其可持续发展的重要保证，然而质量管理常常存在以下问题：- 缺乏完善的质量控制制度：在工程实施过程中，缺乏严格的质量控制制度和标准，导致质量问题频发。
- 人员素质不高：工程管理人员和施工人员缺乏相关专业知识和经验，无法有效地把控施工过程中的质量。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。
解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。
解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。
解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。
解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。
解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。
解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。
解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅：施工项目涉及多个部门和单位，沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。
解决措施：加强沟通协调机制建设，明确各方责任和沟通渠道，定期召开协调会议。
2. 各方利益冲突：施工项目中各方利益不一致，容易发生矛盾和冲突。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
建筑工程管理中的问题及对策
2、加强与供应商和承包商的协调，保证物资供应和施工进度同步。
3、加强现场管理，定期组织进度会议，及时调整施工计划和进度，做好风险预案。
二、质量问题
建筑工程质量是民生工程，必须保障。但是，出现质量问题的原因千差万别。针对这个问题，可以采取以下对策：
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理是一个复杂的过程，需要协调不同的利益相关者，处理各种问题。然而，在实践中，很容易出现一些问题，需要及时应对和解决。以下是建筑工程管理中常见的问题及对策。
一、进度延误问题
建筑项目的进度延误问题很常见，原因可能是设计问题、材料供应问题、施工工艺问题等。为了解决这个问题，可以采取以下措施：
1、在施工前制定详细的施工方案，涵盖每一个工序和细节预案，从而确保施工质量，同时，要对每一个环节进行严格的监控和检查。
2、加强质量管理，成立有关部门，明确各项指标、责任人、检测标准和处理措施，同时组织专业的检测机构进行检验。
3、加强施工人员管理，定期组织技术培训和考试，确保施工人员的技术水平和安全知识。
1、在招聘人员时，注重人员的职业素养、技能水平、相关工作经验等方面，以保证队伍的素质和能力。
2、定期组织技能培训，提高员工的素质、技能水平和安全意识，减少意外发生。
3、加强现场管理、安全管理和劳动保障，及时解决工作中出现的问题，保障员工的生命安全和利益。
总之，在建筑工程管理中，各种问题都会出现。关键在于遇到问题时要及时分析原因，采取科学、有效的对策，既保证工程质量，又保证建设过程的顺利进行。
三、成本超支问题
1、在设计阶段尽量保证合理、准确的估算，避免出现预算不足的问题。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨建筑工程管理是一项复杂而又重要的任务，涉及到人员、资金、时间等多方面的资源，因而常常会面临各种各样的问题。
有效的建筑工程管理对于项目的成功实施至关重要，因此我们有必要对建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 人力资源管理不到位在建筑工程管理中，人力资源起着至关重要的作用。
在实际操作中，我们常常面临员工素质参差不齐、队伍管理粗放等问题，导致工作效率低下，甚至影响项目的顺利进行。
2. 资金管理困难建筑工程的资金管理一直都是一个棘手的问题。
项目启动之初的预算编制、建设中的成本控制、尾期的资金结算等环节都存在不同程度的问题，导致项目运作的艰难。
3. 时间安排不合理建筑工程管理中，时间成本常常是一个非常关键的问题。
在实际操作中，我们经常会遇到计划安排不合理、工期延误等问题，导致项目延期交付，甚至带来一系列的经济损失。
4. 管理流程不透明在建筑工程管理的各个环节中，管理流程的不透明经常成为制约项目顺利进行的障碍。
例如：工程进度、质量验收、资金流向等方面的信息不畅通，导致决策困难、问题堆积等情况。
5. 安全管理不到位建筑工程中安全事故的发生经常会给项目带来严重的后果。
由于施工人员的安全意识不足、管理人员对安全问题的疏忽等原因，安全管理难以到位。
1. 人力资源管理提升在建筑工程管理中，我们应该重视人力资源的培训和管理，提高员工的专业素养，构建高效的管理团队。
通过制定明确的人力资源管理政策和制度，提升员工的工作积极性和工作效率。
2. 资金管理规范建筑工程项目资金管理的规范化是解决资金管理困难的关键。
通过建立完善的资金管理制度，加强成本控制和资金监管，规范拨付和使用流程，确保资金使用合规有效。
3. 合理安排工期为解决时间安排不合理的问题，我们应该在项目启动之初便做好详细的计划，并根据实际情况进行调整。
项目管理人员应该在项目进程中进行实时管控，保障施工工期的合理安排和执行。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂且多变的过程，涉及到各个方面的困难和挑战。
以下是一些常见的问题以及可能的解决方法：1. 缺乏有效的沟通和合作：建筑工程涉及到多个参与方，包括设计师、建筑师、施工人员等，协调这些参与方之间的需求和利益是一个重要的管理任务。
缺乏有效的沟通和合作将导致信息传递不畅，目标不一致以及冲突的发生。
解决方法包括建立明确的沟通渠道和流程、制定清晰的工作责任和权限分配，以及促进各方之间的合作和理解。
2. 成本控制不当：建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制是一个关键问题。
不合理的成本控制将导致项目超支，影响工程进展和质量。
解决方法包括严格的预算制定和监控、详细的成本计划和分析，以及建立有效的风险管理措施。
3. 工期延误：建筑工程的进度控制是一个重要的管理任务。
延误可能是由于设计变更、材料供应延迟、人力不足等原因引起的。
解决方法包括建立合理的工期计划、制定详细的工程进度和里程碑，以及建立有效的项目监控和管控机制。
4. 质量问题：建筑工程的质量问题可能会导致安全隐患和维修成本增加。
解决方法包括建立严格的质量控制流程和标准、制定详细的质量检查和验收标准，以及加强对参与方的监督和培训。
5. 环境影响和可持续性：建筑工程对环境的影响日益受到关注，包括能源消耗、土地利用和废弃物管理等。
解决方法包括采用可持续的设计和建筑材料、优化能源和资源的使用，以及建立有效的环境管理和监控措施。
6. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
解决方法包括建立合理的招聘和培训机制、制定明确的工作职责和绩效评估标准，以及提供良好的激励和发展机会。
7. 法律和合规性问题：建筑工程涉及到众多的法律和合规性要求，包括建筑规范、安全规定和环境法规等。
解决方法包括建立合规性管理制度和流程、加强对法律法规的宣传和培训，以及建立有效的合规性监督和处罚机制。
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探究建筑工程管理中面临的问题与措施【摘要】建筑工业随着经济的发展而发展，不仅逐渐成为我国的基础产业之一，也是市场经济中的重要组成部分。
然而建筑工程管理并没有完善，其亦存在一些现实的问题。
本文就建筑工程管理中面临的问题及相应的措施进行讨论探究。
【关键词】建筑工程管理的意义问题措施
1. 建筑工程管理的背景及意义
目前我国社会主义初级阶段、人们的不断需求、金融危机、国内外企业激烈的竞争等方面不利条件的冲击下，怎样才能使我国的建筑行业在其完善有秩序的管理中健康的运转并造福我国人民是
一个严肃且重要的问题。
我们应该从自身的工程管理工作上抓起，重视内部管理，对外树立良好的行业形象，我国的建筑行业才能健康且快速的运行，并在激烈的竞争中脱颖而出。
工程管理在建筑项目开发中的担任着一个重要的角色，具有实质性。
对于建筑项目和房地产切身利益有着举足轻重的作用。
提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的质量，建筑工程管理主要内容有：质量、进度、成本、安全等方面的管理，如果这几个方面得到完好的改善且正常的运行，那么建筑行业的质量也在无形中达到一定程度的保证。
2.目前建筑工程管理存在的问题
在我国建筑工程管理建筑工程的管理最大的特点是系统性强。
它包含规章制度、技术、投资风险、管理队伍、劳动力、安全风险、
质量保证等很多方面的工作，在这种各方面工作存在缺陷的环境下，不利于内部管理有效运行，行业内的竞争激烈、混乱的秩序、造成事故以及严重的工程质量问题等多种情况。
2.1工程管理的规章制度不健全问题
我国现行的建筑工程管理的规章制度缺乏系统性、科学性和标准性，使建筑工程管理约束性不明显，落后的管理方式和方法与当前的快速发展的经济矛盾突出，导致建筑工程管理工作运行环境条件差，工作质量低。
一方面，目前的建筑管理体系缺乏科学性且专业性不强，容易在管理上出现不科学、不规范以及其他相关的问题［2］。
2.2技术管理不成熟
技术管理在建筑工程管理过程中有着重要的地位，也是个关键性环节。
建筑工程管理能够实现安全、科学、规范化的操作很大程度上取决于技术管理，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。
在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理不成熟问题，相关的管理人员自身职责意识差，对建筑工程实行的监控工作态度散漫，技术不过关，过分要求经济利益，无视科学标准的技术，以致经常发生一系列工程事故。
技术不过关问题亦会制约着管理的进度，影响工作的质量［2］。
2.3机械问题，大多数工程项目仍然是原始式的劳作
我国建筑工程施工中，人工化生产仍然占主导地位，新型机械运用少。
导致生产率低下，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，
应用力度小，过分的依赖原始的劳动力［1］。
2.4工程管理队伍的素质普遍不高
据日常工作检查，民工不戴安全帽，安全意识较差，吸烟也容易导致安全事故发生，据相关调查统计，工地发生火灾80％是因为吸烟引起的［3］。
而工程的质量问题，大多数是由于这些素质问题不受重视。
目前建筑工地操作人员的素质参差不齐，素质较好的小组具有较高的安全意识，且工作的质量效率高，施工过程秩序有条不紊。
然而，有一些团队安全意识薄弱，质量观念差，认为只要完成任务就行了，他们的这种薄弱观念意识不仅是对工程项目的不责任，更是对自己的生命不尊重。
长期下去，项目质量得不到保证，团队信誉力度也不高。
2.5劳动力的管理的秩序混乱
在很多的建筑工程行业中，劳动力的管理秩序混乱，主要体现在管理的不合理、管理的纪律不规范以及相应的调配机制不健全，导致建筑工程管理在劳动力管理方面缺乏一个良好的环境。
目前大部分的建筑企业包工制特性明显，其施工队伍是临时组队，大多数没有进行岗前培训，人员调配机制不完善，易引起各个部门之间劳动力纷争问题。
3.基于建筑工程管理管理中的问题所相应的措施
基于上述探究存在的问题，本文提出一些相应的措施。
3.1健全完善建筑工程管理的规章制度
健全完善建筑工程管理的规章制度，进行现代化的建筑工程管
理工作，主要体现在改革上的变化以及能够健康的运行。
明文规定管理规章制度并符合法律法规要求，建立合理完善高效的管理系统和管理机制，使管理工作在完善的规章制度下有效的实施，进而实现正常有序的科学合理的工程管理。
3.2加强技术管理，提高管理效率
加强技术管理，提高管理效率。
技术管理对于实现严格化、规范化的管理起着至关重要的作用，管理人员要加强责任意识，严格要求自己，紧跟时代发展的步伐，做好技术管理中的各项工作。
仅仅有技术而不懂得操作，只会是一种纸上谈兵的效果。
所以技术管理也要求管理人员较高的科学素养及其他综合知识的应用能力，要求管理人员在面临管理中技术问题能够有较高的预见和决策能力。
3.3扩大高新的机械应用规模，减少不必要的劳动力
扩大高新的机械应用规模，不仅减少不必要的劳动力，而且提高了工作效率、经济效益。
另外也可以促进工程管理人员的技术水平提高。
而扩大高新机械的应用，这个是建立在科学技术的基础上的。
3.4加强提高工程队伍的素质
加强提高工程队伍的素质实现科学而高效的管理。
首先，强化管理人员队伍的建设，树立工程队伍的安全意识，可以适当性的开展相关的安全主题活动，增加工程队伍人员的保护意识。
在建立工程组队时，应该先进行岗前培训，而不是盲目的组建团队从而影响整个团队的工作质量及避免不必要的安全事故发生。
鼓励从业人员
不断学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，提高自身的专业素质，关注建筑工程管理发展与进步，改变落后的思想。
同时，管理层领导应该起到以身作则的作用，一个团队的领导形象好坏在一定的程度上制约着建筑工程的工作进度及质量，所以管理领导层应该常去工地现场视察，注意观察发现问题并尽快想办法解决，关心工程的工作进度及施工队伍安全问题。
抓好工程队伍的安全环境，保证工作质量，严格要求自身及所有的工程工作人员［2］。
3.5规范劳动力的管理秩序
建筑工程管理的健康有效的运行同时要求规范劳动力的管理秩序。
合理安排工作人员的工作，优化配置人力资源［4］，促进建筑工程的快速发展。
规范劳动力的管理秩序要求管理人员要有一定的预测和统计的能力，掌握各部门的人员需求及人员配置。
管理层应该建立科学合理的工作人员分配的机制，保持工作人员流动的动态平衡。
4.总结
推动建筑工程行业的健康高效运行，必须完善和改革建筑管理制度，以实事求是、严谨、科学的态度对待工程实施过程面临的针对性问题。
采用有技术含量的方法去解决问题，并且方法必须符合科学的发展观，具有合理性、规范性。
改善建筑工程管理的环境，关注内外部的发展，引进先进的管理思想和理念，强化突破自身管理队伍的建设，创建优越的管理模式。
随着社会的快速发展，建筑工程的管理工作不可能达到完美，肯定会面临新的问题，所以须时
刻抓好管理工作，采用科学合理的方法解决出现的问题，推动整个建筑行业及工程管理更加健康快速的发展。
参考文献
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［2］杨瑞宾.建筑管理工程运作中存在的问题与对策研究［j］.科技资讯.2011,（12）:163.
［3］刘雄辉.论建筑工程管理问题及措施［j］. 政工企业文化管理.2011,49.
［4］杨英. 建筑工程管理中的问题与措施分析［j］.科技讯.2011,178.。