探究建筑工程管理中面临的问题与措施

探究建筑工程管理中面临的问题与措施【摘要】建筑工业随着经济的发展而发展，不仅逐渐成为我国的基础产业之一，也是市场经济中的重要组成部分。然而建筑工程管理并没有完善，其亦存在一些现实的问题。本文就建筑工程管理中面临的问题及相应的措施进行讨论探究。

【关键词】建筑工程管理的意义问题措施

1. 建筑工程管理的背景及意义

目前我国社会主义初级阶段、人们的不断需求、金融危机、国内外企业激烈的竞争等方面不利条件的冲击下，怎样才能使我国的建筑行业在其完善有秩序的管理中健康的运转并造福我国人民是

一个严肃且重要的问题。我们应该从自身的工程管理工作上抓起，重视内部管理，对外树立良好的行业形象，我国的建筑行业才能健康且快速的运行，并在激烈的竞争中脱颖而出。

工程管理在建筑项目开发中的担任着一个重要的角色，具有实质性。对于建筑项目和房地产切身利益有着举足轻重的作用。提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的质量，建筑工程管理主要内容有：质量、进度、成本、安全等方面的管理，如果这几个方面得到完好的改善且正常的运行，那么建筑行业的质量也在无形中达到一定程度的保证。

2.目前建筑工程管理存在的问题

在我国建筑工程管理建筑工程的管理最大的特点是系统性强。它包含规章制度、技术、投资风险、管理队伍、劳动力、安全风险、

质量保证等很多方面的工作，在这种各方面工作存在缺陷的环境下，不利于内部管理有效运行，行业内的竞争激烈、混乱的秩序、造成事故以及严重的工程质量问题等多种情况。

2.1工程管理的规章制度不健全问题

我国现行的建筑工程管理的规章制度缺乏系统性、科学性和标准性，使建筑工程管理约束性不明显，落后的管理方式和方法与当前的快速发展的经济矛盾突出，导致建筑工程管理工作运行环境条件差，工作质量低。一方面，目前的建筑管理体系缺乏科学性且专业性不强，容易在管理上出现不科学、不规范以及其他相关的问题［2］。

2.2技术管理不成熟

技术管理在建筑工程管理过程中有着重要的地位，也是个关键性环节。建筑工程管理能够实现安全、科学、规范化的操作很大程度上取决于技术管理，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理不成熟问题，相关的管理人员自身职责意识差，对建筑工程实行的监控工作态度散漫，技术不过关，过分要求经济利益，无视科学标准的技术，以致经常发生一系列工程事故。技术不过关问题亦会制约着管理的进度，影响工作的质量［2］。

2.3机械问题，大多数工程项目仍然是原始式的劳作

我国建筑工程施工中，人工化生产仍然占主导地位，新型机械运用少。导致生产率低下，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，

应用力度小，过分的依赖原始的劳动力［1］。

2.4工程管理队伍的素质普遍不高

据日常工作检查，民工不戴安全帽，安全意识较差，吸烟也容易导致安全事故发生，据相关调查统计，工地发生火灾80％是因为吸烟引起的［3］。而工程的质量问题，大多数是由于这些素质问题不受重视。目前建筑工地操作人员的素质参差不齐，素质较好的小组具有较高的安全意识，且工作的质量效率高，施工过程秩序有条不紊。然而，有一些团队安全意识薄弱，质量观念差，认为只要完成任务就行了，他们的这种薄弱观念意识不仅是对工程项目的不责任，更是对自己的生命不尊重。长期下去，项目质量得不到保证，团队信誉力度也不高。

2.5劳动力的管理的秩序混乱

在很多的建筑工程行业中，劳动力的管理秩序混乱，主要体现在管理的不合理、管理的纪律不规范以及相应的调配机制不健全，导致建筑工程管理在劳动力管理方面缺乏一个良好的环境。目前大部分的建筑企业包工制特性明显，其施工队伍是临时组队，大多数没有进行岗前培训，人员调配机制不完善，易引起各个部门之间劳动力纷争问题。

3.基于建筑工程管理管理中的问题所相应的措施

基于上述探究存在的问题，本文提出一些相应的措施。

3.1健全完善建筑工程管理的规章制度

健全完善建筑工程管理的规章制度，进行现代化的建筑工程管

理工作，主要体现在改革上的变化以及能够健康的运行。明文规定管理规章制度并符合法律法规要求，建立合理完善高效的管理系统和管理机制，使管理工作在完善的规章制度下有效的实施，进而实现正常有序的科学合理的工程管理。

3.2加强技术管理，提高管理效率

加强技术管理，提高管理效率。技术管理对于实现严格化、规范化的管理起着至关重要的作用，管理人员要加强责任意识，严格要求自己，紧跟时代发展的步伐，做好技术管理中的各项工作。仅仅有技术而不懂得操作，只会是一种纸上谈兵的效果。所以技术管理也要求管理人员较高的科学素养及其他综合知识的应用能力，要求管理人员在面临管理中技术问题能够有较高的预见和决策能力。

3.3扩大高新的机械应用规模，减少不必要的劳动力

扩大高新的机械应用规模，不仅减少不必要的劳动力，而且提高了工作效率、经济效益。另外也可以促进工程管理人员的技术水平提高。而扩大高新机械的应用，这个是建立在科学技术的基础上的。

3.4加强提高工程队伍的素质

加强提高工程队伍的素质实现科学而高效的管理。首先，强化管理人员队伍的建设，树立工程队伍的安全意识，可以适当性的开展相关的安全主题活动，增加工程队伍人员的保护意识。在建立工程组队时，应该先进行岗前培训，而不是盲目的组建团队从而影响整个团队的工作质量及避免不必要的安全事故发生。鼓励从业人员

不断学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，提高自身的专业素质，关注建筑工程管理发展与进步，改变落后的思想。同时，管理层领导应该起到以身作则的作用，一个团队的领导形象好坏在一定的程度上制约着建筑工程的工作进度及质量，所以管理领导层应该常去工地现场视察，注意观察发现问题并尽快想办法解决，关心工程的工作进度及施工队伍安全问题。抓好工程队伍的安全环境，保证工作质量，严格要求自身及所有的工程工作人员［2］。

3.5规范劳动力的管理秩序

建筑工程管理的健康有效的运行同时要求规范劳动力的管理秩序。合理安排工作人员的工作，优化配置人力资源［4］，促进建筑工程的快速发展。规范劳动力的管理秩序要求管理人员要有一定的预测和统计的能力，掌握各部门的人员需求及人员配置。管理层应该建立科学合理的工作人员分配的机制，保持工作人员流动的动态平衡。

4.总结

推动建筑工程行业的健康高效运行，必须完善和改革建筑管理制度，以实事求是、严谨、科学的态度对待工程实施过程面临的针对性问题。采用有技术含量的方法去解决问题，并且方法必须符合科学的发展观，具有合理性、规范性。改善建筑工程管理的环境，关注内外部的发展，引进先进的管理思想和理念，强化突破自身管理队伍的建设，创建优越的管理模式。随着社会的快速发展，建筑工程的管理工作不可能达到完美，肯定会面临新的问题，所以须时