探究建筑工程管理中创新管理模式

探究建筑工程管理中创新管理模式

摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业的整体发展水

平也相应取得了很大的进展，建筑市场也可以说是日新月异，在进行建筑工程建

设管理的过程当中，工程管理也是其中一个很重要的发展内容，为了进一步提高

建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展，在工程管理工作进行的过程当中，也需要相应的创新管理模式，结合当前建筑工程管理过程当中所存在的问题，来

积极的做出探究。同时，建筑施工企业也要与时俱进，结合着当前行业发展特点

来积极的进行创新改革，尽可能的满足自身发展需要，提高工程管理工作开展的

质量，并且因此促进核心竞争力的有效提高，使建筑工程能够谋取到更大的经济

效益和社会影响力。

关键词：建筑工程；工程管理；创新管理模式

当前我国社会的整体发展水平越来越高，在建筑行业发展过程当中所取得的成就也是不容被

忽视的，建筑工程的数量和规模都有了很大的提高，这对于我国国民经济的发展来说也起到

了积极的促进作用。但就当前的发展现状来说，传统的工程管理模式已经难以契合当前发展

需求，当前为了契合社会发展需要，对于建筑工程的质量也相应提出了更高要求，所以在未

来的发展过程当中，也必须要进一步的创新工程管理模式。就我国现阶段的发展来看，很多

建筑企业为了谋求更大的发展效益，对于建筑工程管理工作的开展并没有加以重视，资金投

入也相对存在不足。这直接导致建筑工程质量难以得到保障，也不利于建筑行业的可持续发展，所以必须要对这种状况加以改进[1]。

一、为什么要进行工程管理应用模式创新

（一）有助于充分利用各种资源

在传统的建筑工程管理工作开展过程当中，对于建筑工程相关的资源和物资利用没有进

行明确的规定和安排，这样一来便直接导致能源、资源存在着严重的浪费问题。而将创新模

式应用到工程管理过程当中，能够有效的对这种状况加以缓解，使各种建筑物资都能够得到

规范的管理和合理的应用，通过避免资源的浪费来有效降低建筑工程的施工成本。在进行建

筑工程管理工作的过程当中，要制定出恰当的制度规范，以此激发出施工人员的积极主动性，继而得以有效的提高工程的施工质量，切实确保建筑企业可以谋求良性发展[2]。

（二）有助于实现建筑工程的科学管理

在进行建筑工程管理工作时，科学的管理理论有助于提升建筑工作的效率，并且也能够

相应的促进生产力提高，在当前的社会经济发展背景下，人们的生活质量和水平都相应得到

了提高，所以对于建筑质量也相应提出了新的要求，建筑企业需要借助于工程管理模式的创

新来确保工程施工质量，对于先进的科学技术需要进行合理化运用，以此来促进管理水平提高，建筑企业也要相应从自身发展需要出发，结合着建筑工程的发展要求来科学高效的进行

管理工作，继而得以保障自身的平稳发展。

（三）有助于更好的契合社会发展需要

如今科技发展水平的提高直接带动了建筑行业的发展，在建筑施工的过程当中，也相应

有了更多新的技术加以应用。在当前激烈的市场竞争当中，建筑企业要对社会发展现状有正

确的认识，而创新管理模式，就能够在更大的程度上来确保工程管理方式理念等可以契合社

会发展需要[3]，在科学理念的指导下，积极解放生产力，通过工程管理模式创新，能够在激烈的市场竞争当中谋求到更大的发展活力，继而得以促进工作效率的提高，着力促进建筑行业能够适应现代化社会发展需求。

（四）有助于增强建筑企业竞争力

在当前新的时代发展背景下，市场竞争愈发激烈，建筑企业对工程管理模式加以创新，就可以在一定程度上，提升建筑企业自身的核心竞争力，通过先进的技术和管理理念，来对建筑工程各个环境的管理模式加以创新，既要提高工程的施工质量，同时还需要减少施工过程当中的成本，建筑企业也能够进一步适应当前的市场变化和市场发展，通过核心竞争力的增强，来着力谋求更多的经济和社会效益[4]。

二、如何进行工程管理应用模式创新

（一）在管理理念方面进行创新

正确的管理理念会对实践工作的开展起到一定的指导作用，因此，说到建筑企业创新工程管理模式时，首先就要在理念上进行创新，结合着企业发展现状和未来的发展目标，来相应进行理念创新，构建起一个更为合理高校的管理体系，使得建筑企业能够更好的契合当前的市场环境，对于相关的工程管理理念也能够更充分的加以落实，这样一来便直接促进企业自身核心竞争力的提高[5]。相关的管理人员需要结合更具创新性的理念，来对工作体系加以完善，逐渐使新的管理理念能够成为企业发展的新导向，继而得以实现建筑企业能够更好的得以发展。

（二）在自我监管和工程项目方面进行创新

我国建筑行业近几年出现了快速发展，因此说在工程监管方面仍旧存在着不足之处，在整体的监管体制当中也存在着比较大的漏洞，因此说在进行工程管理模式创新时，对于监管方面的问题便需要加以重视。建筑企业的管理人员需要积极主动的和政府部门做出沟通，并且结合企业发展现状来积极的引进高素质监管人才，并且对于建筑企业当前的工作人员进行积极培训。建筑企业在进行工程建设时，要积极的配合政府的相关监管部门来进行自我监管工作，构建起常态化和科学化的自我监管机制，并且在对创新性的管理模式进行应用的过程当中，还要加强对工程项目本身的创新，及时发现工程问题，尽可能使工程项目达到业务要求[6]。

（三）在组织管理方面进行创新

通过对组织管理的创新，能够有效的解决建筑工程的成本问题，并且对建筑施工过程中的物质材料也没有进行有效管理，因此说在未来发展过程当中，需要加强组织管理方面的创新，从建筑企业的发展现状出发，适当的对管理组织进行创新改革，这样一来不仅能够有效的满足市场发展需求，还可以降低工程成本，使建筑企业在市场环境中的综合竞争力能够得以提高。此外还可以对企业自身的管理体制做出创新管理，通过新的管理体制来对员工进行约束，强化企业管理，以便于后续生产经营活动的良性管理。通过组织管理创新，还有助于建筑企业形成新的企业文化，以此来打造建筑企业的品牌形象，更好的契合当前市场发展需求，对工程管理体系相应做出完善，创造性改变企业文化，并且还可以相应促进建筑行业的可持续发展。

结语

综上，就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑行业的整体发展水平可以说是越来越高，并且在我国国民经济当中发挥的作用也愈发突出，在当前新的时代发展背景下，建筑行业如果想要进一步谋求发展，那么便一定要进行工程管理模式创新，结合着当前发展过程当中的突出问题，来相应探究解决措施，这样一来，便能够使工程管理模式可以更好的契合当