探究建筑工程项目管理

探究建筑工程项目管理

发表时间：2019-09-04T17:07:11.867Z 来源：《工程管理前沿》2019年10期作者：孙杰

[导读] 随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。

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摘要：随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；加强策略；

建设项目是一项系统工程。为了有效地控制项目的操作,确保项目的顺利完成,按照合同的要求,有必要完成承诺业主在工程质量和工期等各个方面,以及项目利润指数由公司制定。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。然而，由于历史原因，我国大中型国有建筑企业的经济效益普遍较低。开展项目法制建设，建立企业项目管理机制，落实对具体个人和利益主体的责任、权利和效率，是提高建筑企业活力和经济效益的有效途径。

一、项目管理中存在的问题

1. 由于对项目管理的基本内涵和知识缺乏了解，导致认识的模糊性

施工特点是:产品凝固、人员流动、任务分散、工期长;项目管理的特点是优化组合和动态管理。现在项目部，已经由临时组织，变成了固定的组织。一些项目部门甚至同时承担多个项目。

2. 项目部组织规模大，管理和劳务多样化，工作效率低下

在当前建筑市场中,企业系统仍然按照1980年代中期,介绍了国外的理论和方法很多,但ISO9000质量体系仍然在文档阶段,实施项目经理制度流于形式,臃肿,多层管理,服务多元化,分包合同,内部矛盾和纠纷严重,极大地抑制了彼此的热情,使项目部工作效率很低。

3、只管工程如何干，不管工程如何算

项目管理中的另一个问题是什么也不做的现象。很多项目中标后，他们只强调方案和速度，只保证项目按时完成，而忽略了对项目的核算。项目会计存在许多薄弱环节，应引起企业管理者的高度重视。

4. 强调项目进度，忽略项目质量

随着国家工程项目的增加，企业都想做大做强。因此，他们只在项目中追求项目的进度，而对项目建设中各个环节的方法和流程关注不够。他们习惯于使用传统的方法和过程，这限制了中国国民经济的发展。

5. 项目体系不健全，管理难以实施

从最近对企业的调查中发现，项目体系中存在许多问题，有的制定不科学，与实际工作存在一定差距;有的管理措施不具体，在实施过程中非常困难。

6. 项目安全管理意识不足

从目前世界各地的工程项目安全事故来看，事故发生的原因既是企业的责任，也是员工自身的责任。从企业的角度来看，他们缺乏对安全事故的科学管理，没有履行教育和监督的义务。施工企业虽然普遍建立了安全生产责任制，制定了企业规章制度和操作规程，但往往不能在每一个施工现场或每一条生产线上执行。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持，使管理薄弱。

二、加强建筑工程项目管理的策略

1、明确项目管理职责，实行项目管理责任制

为确保项目管理责任制的实施，应从以下四个方面进行考虑:(1)项目经理是被授权的，有权对项目范围内的事项进行规划和实施，但必须在各部门的监督下完成，对滥用职权的行为应当严肃处理;(2)建立健全项目管理责任机制，确保项目建设活动规范，引进先进的项目管理核算手段;(3)加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方法，提高企业员工的综合素质和技术水平。

2. 优化资源配置，确保资源得到充分利用

优化资源配置可以减少资源浪费，节约成本，这是建设项目管理的核心内容。结合建设项目的建设特点,仔细分析,确保所有的资源都可以以最合理的方式使用在建设阶段,并可以保证及时获得资源。

3.完善项目管理体系，把各项措施落实到每个环节

工程项目，必须建立和完善项目管理体系，并将管理体系和措施落实到各个环节，才能生产出高质量的施工产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些系统对每个项目都是必不可少的。通过近几年的项目评估和调研，我们可以看到，做得好的项目和被评为优秀项目的项目都建立了各种管理制度。因此，项目管理体系不仅要健全，更重要的是要切实可行。这一制度的制定必须符合实际。措施的制订应具体和切实可行。

4. 加强安全责任教育和管理

为了减少施工项目的潜在安全隐患，可以从以下几个方面进行:第一，管理者应更加注重工程质量和施工人员的生命安全。其次，施工人员应提高自我保护意识，学会面对紧急自救措施。第三，施工企业应加强施工人员安全知识教育，加强事故标准操作和自救方法培训，制定安全施工考核标准。不合格员工不得工作。四是安全主管部门要依法加强监督，采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施，解决不合格企业，通过有效措施加强监督，减少事故。

5. 按进度组织，确保优秀的项目质量

项目进度的控制是一个复杂的系统工程,从整个项目的一部分,从控制计划控制操作,都需要逐一细化,直到每个操作点的控制,所以总项目

进度是牢牢地建立在当地工作进度控制的基础。因此，我们必须综合考虑各方面的因素，制定科学合理的计划，使其有利于实际运行。首先，在实施计划控制过程中，要严格按照组织的时间表进行。根据项目管理目标、组织设计和现场条件,编译的具体实现每个操作单元的作战计划,并严格执行操作根据行动计划,按照流程操作,确保项目的质量符合质量标准。其次，在实施经营计划时，既要保证进度，又要保证质量。掌握现场实际情况,做好过程之间的联系和协调,做好记录,故障诊断,随时解决问题,以便操作计划会顺利执行,每个链接的质量很好。

三、结论

综上所述，建设项目管理是一个社会化的问题，不仅涉及科学领域，还涉及人文领域。施工单位、生产、工艺、材料等的管理与工程质量密切相关。在施工过程中，应注意各种问题。施工技术人员运用实际工作经验，结合先进的施工技术，消除施工中的消极问题，是非常重要的。应高度重视施工质量，在施工过程中着重掌握各种材料的基本属性，如相应的规格、等级和配合比，这是施工的基础。施工管理是工程建设的核心。扎实有效的现场管理对工程建设进度、工程质量和工程整体效益有着最直接的影响。加强工地管理，应在适当的时候，有组织、有计划、有步骤地进行施工，以达到优良、高效的工程质量。为防止危险情况的发生，应将质量与安全相结合，改进工艺流程，将原材料纳入质量管理范围，采取积极的质量控制手段，防止事故的发生。

四、参考文献：

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