探究建筑工程管理的重要性及策略研究

探究建筑工程管理的重要性及策略研究

发表时间：2020-04-09T02:59:14.416Z 来源：《建筑细部》2019年第22期作者：何伟伟

[导读] 随着人们生活水平的发展，对建筑的要求也越来越高。建筑工程质量管理一直都是建筑工程实施过程中十分重要的环节，其主要目的就是为了提高整个工程质量，需要贯穿于整个建筑施工全过程。

何伟伟

汶上县圣源建筑工程有限公司山东济宁 272500

摘要：随着人们生活水平的发展，对建筑的要求也越来越高。建筑工程质量管理一直都是建筑工程实施过程中十分重要的环节，其主要目的就是为了提高整个工程质量，需要贯穿于整个建筑施工全过程。在社会科技技术不断发展的环境下，传统建筑工程质量管理手段已经无法再满足现如今这个建筑工程质量管理了，新时代发展要求建筑工程质量管理人员掌握先机的科技技术，借助于新技术来有效提高工程质量管理水平。但是，就目前建筑工程质量管理新技术推广情况来分析，却存在着较多问题，这也直接制约了工程质量管理技术工作的推广，进而影响了建筑工程施工质量。为了有效改善这一问题，笔者则对其推广中存在的问题进行了分析，然后基于问题提出了具体的推广策略，希望以此来有效促进建筑工程质量管理水平得以提升。

关键词：建筑工程管理；重要性；策略研究

引言

建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升质量管理的人员素质

实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。

1.2促进工建企业创新发展

一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。

2问题分析

建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。

3建筑工程管理的优化

3.1构建出多元化建筑工程质量管理新技术推广模式

在现如今这个时代背景之下单一化的建筑工程质量管理新技术推广模式明显无法有效满足新技术不同特点以及性质，所以构建出多元化的推广模式也成为建筑工程质量管理新技术推广重要策略：①科研人员联合建筑企业是常见的推广模式，借由这一模式来进行推广一方面能够有效解决建筑产品生产过程中遭遇的技术能力差等问题；另一方面建筑企业则可以提供科研经费支持，这样两者就能在紧密结合下

各取所需，起到良好的推广效果。②以建筑技术咨询服务工作作为主体的推广也是常用推广模式，在这一模式下建筑咨询公司为创建一个平台来集纳、购买技术专业技术成果，以此来为客户提供有偿的技术支持以及相关科技产品，所以这一推广模式能够作为一个中间商来提供技术服务。③建筑技术协会推广模式则是通过构建建筑技术协会来对整个建筑市场需求、建筑企业需求信息进行把握，然后为建筑企业与市场之间构建出良好的纽带与桥梁，这样才能真正有效实现生产与市场的有效结合，这一模式不仅能够有效提高建筑企业生产组织化程度，还能借助于引进以及开发等手段来进一步发挥出新技术的价值。

3.2对施工材料、设备的信息化管理

借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。

3.3提高各方人员的责任安全意识

项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性。

3.4创新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行业属于大型的建设项目，施工环节具有一定的流程性，不存在二次建筑这种说法，因此想要确保施工质量就必须要根据真实的施工情况进行策划、创新、完善管理制度，就需要杜绝因工作人员马虎、劳累、负面情绪导致的安全事故，适当通过薪资奖励和精神鼓励调动施工人员的安全意识和责任心。另外，施工企业还要精心策划施工人员培训的知识和技能，以此减少因人为因素而造成的项目事故发生概率。

结语

综上所述，建筑工程管理制度对企业来说是至关重要的，想要保证建筑工程质量、效果和进度的合理进行，就需要建设合理的建筑工程管理制度，这对于工程项目来说具有推动作用。提高建筑工程项目质量，对于企业来说有利于减少企业成本，使企业获得更高的利益。

参考文献：

[1]康瑞春.建筑工程管理的重要性及改进策略[J].住宅与房地产，2018（22）：114.

[2]常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（29）：123.

[3]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（4）：127-128.