探究建筑工程管理的影响因素及应对措施
简述建筑工程管理的影响因素及应对措施 祝捷
简述建筑工程管理的影响因素及应对措施祝捷摘要：在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，建筑工程的安全问题和质量问题不断发生，虽在改善然管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在，为此必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
本文分析了我国建筑行业在管理方面所存在的问题，并就其影响因素和解决措施进行了浅要分析。
关键词：影响因素；应对措施；建筑工程管理建筑工程管理存在于工程实施的各个阶段，在工程施工的全过程中，对构成施工技术的各项要素和各项技术活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。
需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。
怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
1影响我国建筑工程管理的因素当下建筑工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势，在企业中减少员工成本，甚至出现管理人员“一人多职”的现象，这种不健全的管理体系必将影响建筑工程的有效管理。
片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
我国建筑工程管理中影响因素主要概括为以下因素：1.1我国目前的建筑工程管理体系不完善健全的建筑工程管理体系是保证建筑工程质量的基础，在这个利益为先的社会，部分建筑企业为了节约建筑成本，提高工程效益，大幅减少工作人员、并对相关部门的领导采取兼职现象。
（1）政府对于建筑工程管理系统深度不够。
目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，企业领导是企业重大事宜的决策者，决定了企业的发展方向。
浅谈建筑工程管理制约因素及问题解决措施
浅谈建筑工程管理制约因素及问题解决措施摘要：近几年我国建筑产业取得了较大的发展，在建设规模增加的同时人们的也随之提高。
建筑施工工作内容复杂多样，使用的建筑设备较多，往往会在建筑施工现场搭建使用平台，这个过程中就会存在比较大的安全隐患，这就要求在建筑施工现场必须对建筑工程进行督管理工作。
工作人员要利用专业知识合理有效地控制施工工程，本文主要通过对在建筑工程管理中存在的制约因素进行分析，进一步完善了建筑工程的监督管理工作。
关键词：建筑工程；管理；制约因素；解决措施引言为了工作人员的生命安全和建筑工程能够按期施工交付使用，相关技术人员一定要做好建筑工程的监督管理工作。
现就对在建筑工程中影响建筑工程管理的制约因素进行分析，并对这些制约因素进行一个解决措施。
一、建筑工程管理的制约因素建筑工程管理主要是指建筑工程自项目进行确立开始，即开始进行严格的招标以及整体规划过程，将建筑工程进行一个详细的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同时，在建筑工程的各个环节进行建筑工程的管理工作还是建筑工程控制成本、提高效益的重要举措，但是我国现阶段的建筑工程管理工作仍然存在着诸多的弊端和漏洞，现就对我国建筑工程管理工作中存在的制约因素进行一个简要的分析：其一，管理制度不到位；伴随着时代的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业正处在一个不断发展不断进步的变革时期，在这一时期，建筑的评量标准是多元的，但是由于建筑行业日新月异的变化，经常会使建筑工程的管理制度很难完全紧紧跟随者建筑工程的变化，这就比较容易会出现建筑工程的管理工作在具体实施过程中找不到落脚点等情况的出现，这就会使建筑工程管理工作名存实亡，形同虚设，管理制度不完善是现阶段影响我国建筑工程发展的主要方面。
其二，管理机制不健全；在进行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理机制是为了将责任明确地分配落实到每一位人员中去，从而加强建筑生产人员的责任感。
但是在现阶段的建筑工程中，建筑工程经常为了减少成本，裁剪许多人员，使建筑员工身兼多职，管理人员与工作人员数量达不到指定的标准，使得管理工作不能够准确及时地进行一个传达工作，管理机制不够健全，这也是影响建筑工程管理工作的一个重要方面。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析作为建筑工程的管理者，我们必须要面对和应对众多的影响因素，这些影响因素可能来自内外部环境，包括但不限于质量、安全、成本、进度等方面。
以下是建筑工程管理的影响因素及应对措施分析：一、人力资源建筑工程的管理过程需要依靠人力资源，人力资源的质量稳定性和效率影响着整个建筑工程的进度和质量。
针对人力资源的影响因素可以从以下两个方面出发：1.用人制度不合理：建筑工程的管理需要的是一个有针对性的人才团队，若在用人方面处理不当，就会出现人员不匹配、不适任等情况，影响工程进度。
2.员工稳定性不足：建筑工程的管理需要稳定高质量的人工力量，如果人员流失太大，或变动过于频繁，就会影响整个建筑工程的进度和质量。
应对措施：1.员工选拔方面，采取多元化评价标准，不只依据学历和工作经验来考量，而是需要考察员工的沟通、学习和适应能力等方面的素质，并在招聘流程中注重考核员工的实际工作表现。
2.培养一定的团队凝聚力，激励团队成员的工作热情和积极性，营造良好的工作氛围和文化，使员工产生认同，留住岗位，从而稳定人员队伍。
二、安全问题建筑工程面临着的安全问题是一个比较常见的影响因素，建筑工程的安全保障需要从以下两个方面出发：1.施工环节的安全控制：由于建筑工程的施工场地环境复杂，运输、搬运等都会对现场的人员和设备带来风险，必须采取科学高效的安全措施。
2.施工现场管理：所有的施工过程都必须时刻保障安全，包括从操作手册的规范与标准到劳动保护的具体细节。
1.完善施工现场的安全保障措施，执行标准的安全管理策略，从源头上杜绝安全事故的发生。
2.在开展施工过程中，必须严格遵守安全规定，经常检查完善现场设施和人员属性，随时检查现场的安全情况，及时对风险问题予以解决。
三、质量问题建筑工程的质量影响着工程的使用寿命和后续的使用效果，在施工中可能会产生以下质量问题：1.设计不合理或不准确2.施工过程中的错误或疏忽3.材料的质量不合格1.制定有效的工程质量控制计划，确保工程的质量标准与标准规定的标准相一致。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析影响建筑工程管理的因素有很多，包括项目规模、项目类型、环境因素、人力资源、技术水平等。
这些因素对建筑工程管理产生影响的程度各不相同，因此需要针对不同因素采取相应的应对措施来提高建筑工程管理的效果。
以下是对这些影响因素及应对措施进行分析的详细内容。
1. 项目规模：项目规模是影响建筑工程管理的主要因素之一。
较大规模的项目通常需要更多的资源和管理，同时也面临更多的挑战和风险。
在处理大型项目时，应采取以下应对措施：- 设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
- 制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
- 定期组织项目会议，及时沟通各方面的问题和进展情况。
- 加强项目的质量控制，确保建筑工程质量满足要求。
2. 项目类型：不同类型的项目有不同的特点和管理要求。
住宅项目和商业项目在设计、施工和监理等方面存在一些差异。
在处理不同类型的项目时，应采取以下应对措施：- 确定项目的特点和要求，制定相应的管理方案。
- 针对不同类型的项目，配置专业的施工人员和技术人员。
- 根据项目类型的特点，灵活调整施工计划和进度安排。
- 加强与建设单位和业主的沟通，确保项目的质量和进度受到关注。
3. 环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境等多个方面。
恶劣的自然环境和复杂的社会环境都可能对建筑工程管理产生一定的影响。
在应对环境因素时，应采取以下措施：- 加强环境监测和评估，及时应对自然环境变化带来的影响。
- 建立健全的安全管理体系，确保施工人员和设备的安全。
- 加强与相关政府部门和社会组织的合作，解决社会环境问题。
4. 人力资源：人力资源是建筑工程管理的核心要素之一。
合理配置和有效管理人力资源，对提高工程管理效果至关重要。
在处理人力资源时，应采取以下应对措施：- 对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效率。
- 合理安排人力资源，确保施工人员的调度和使用合理有效。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业的规模进一步扩张，这给建筑企业提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。
特别是在建筑施工技术飞速发展的今天，影响建筑工程管理的因素越发复杂，建筑企业有必要搭建精细化、全面化的管理体系，深入落实全过程动态管控措施。
对此，仍有部分建筑企业缺乏足够的认识，以致建筑工程难以取得预期效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策引言对于工程建设来说，加强工程管理能保证建设质量，同时确保工期不延误。
在开展建筑工程工作过程中，相关企业需要高度关注工程管理，使用合理的方法及时解决管理方面的不足，克服对管理效率产生影响的因素，进一步提高建筑工程质量，同时也进一步提升管理效果，增强技术能力。
1加强建筑工程管理的必要性（1）有利于成本管理。
在项目作业中，成本会直接影响最终支出。
由此可见，在施工的前期，就需要加强对成本的监管。
在前期，预算准备工作非常重要，能给后续施工提供有效参考，将成本控制在最小的范围内。
项目结束后的经济效益如何，直接取决于项目成本管理效率。
（2）保证施工工程质量。
加强对项目的管理，同时完善管理体系，能使工程质量得到充分保证。
积极落实项目管理工作，建立健全质管体系，严格规定工作流程，在正式施工前进行深入讨论和分析，设计出最佳方案。
在正式施工的过程中，加强管理同样非常重要，特别是针对重点工程而言，监督和管理必不可少。
通过监管及时发现质量方面的不足并根据实际情况改进，使施工水平和质量都得以提升。
（3）控制施工进度。
在项目施工过程中，提高项目管理力度能保证项目如期完成。
实事求是设计并优化施工计划，全面考虑影响施工效率的因素，比如设备、环境和建材等，为施工都要顺利开展提供良好保障。
在实施进度管理控制这一重要环节，有必要采取动态化管理模式，实时监控施工进度，如果发现实际进度和计划之间存在差异，则需要及时分析，找出原因的同时并制定改正措施，防止工期延误。
工程管理课题研究论文(五篇)：工程管理影响因素与对策、工程管理中存在的不足及相应措施…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程管理影响因素与对策2、工程管理中存在的不足及相应措施3、环境工程管理的现状及对策探究4、工程管理中建筑工程质量控制分析5、工程管理的影响因素及对策研究全文总字数：19411 字篇一：工程管理影响因素与对策工程管理影响因素与对策摘要：本文主要以建筑工程管理的影响因素与对策为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理的影响因素为主要依据，从创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养、加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关、加强对建筑工程的进度控制与成本控制、加强建筑工程的安全管理这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理质量，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量引言随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。
建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。
想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。
本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
1建筑工程管理的影响因素1.1人为因素人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。
在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。
想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。
但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2建筑材料因素建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。
因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。
在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
建筑工程管理影响因素及应对策略
3
提升品牌与市场营销能力
加强品牌建设，提升企业在市场中的知名度和美 誉度；同时，优化市场营销策略，提高市场占有 率。
推动技术创新与应用
01
02
03
引进先进技术
积极引进国内外先进的建 筑工程技术，提升企业技 术水平，提高工程质量和 效率。
加强技术研发
投入资金和资源，开展自 主技术研发，形成企业自 身的技术优势。
推动技术成果应用
将技术研发成果应用到实 际工程中，提高工程建设 的科技含量，提升企业核 心竞争力。
04
案例分析与启示
案例一：政策法规影响下的工程管理应对策略
适应政策变化，积极调整管理策略
• 在政策法规的影响下，建筑工程管理需要不断适应和调整。通过及时了解政策动态，与政府部门保持密切沟通，确保工程 项目符合规范要求。同时，根据政策法规的变化，对工程管理策略进行调整和优化，降低政策风险，确保工程项目的顺利 进行。
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建筑工程管理的主要任务
组织协调
建立项目组织结构，明确各方 职责，协调各方利益，确保项 目顺利进行。
质量控制
对项目质量进行严格把关，确 保项目质量满足设计要求。
项目策划
明确项目目标，制定项目计划 ，进行项目资源分配和风险评 估。
进度控制
对项目进度进行实时跟踪，确 保项目按计划推进。
成本控制
对项目成本进行预算、核算和 控制，降低项目成本，提高投 资效益。
建筑工程管理的挑战与机遇
挑战 • 工程项目复杂度高，涉及多个专业领域和众多参与方。
• 市场需求变化快，项目不确定性因素多。
建筑工程管理的挑战与机遇
• 法规政策不断调整，对项目合规性提出更高要求 。
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
分析建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理是指在建筑项目的实施过程中，对人力、物资、资金等资源进行计划、
组织、协调和控制，以确保工程顺利进行并按时完成的管理工作。
由于建筑工程的复杂性
和特殊性，存在许多制约因素，如人力资源不足、技术条件复杂、监理和控制不到位等。
下面将对这些制约因素进行详细分析，并提出相应的应对措施。
人力资源不足是一个常见的制约因素。
在建筑工程中，需要大量的施工人员，包括工人、技术人员、管理人员等。
由于人员流动性大、技能短缺等原因，导致施工队伍的稳定
性和技术水平受到影响。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强人才培养和引进，
提高员工的综合素质和专业技能；加强施工队伍的组织和管理，建立健全施工人员的薪酬
和激励机制；加强技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和施工能力。
监理和控制不到位也是一个制约因素。
在建筑工程中，监理和控制是保证工程质量和
安全的重要环节，但由于监理人员的数量和监控手段的不足，导致监理和控制工作的效果
不理想。
为了应对这一问题，可以采取以下措施：加强监理人员的培训和考核，提高监理
人员的专业水平和监控能力；加强监理和控制手段的应用，如使用先进的监控设备和软件，加强工程质量和安全的监督；加强监理和控制的沟通和协作，确保监理和控制工作的顺利
进行。
除了上述制约因素外，还存在其他一些制约因素，如资金不足、法律法规不完善等。
针对这些制约因素，可以采取相应的应对措施，如加强资金管理和筹措，确保项目的资金
需求；加强法律法规的制定和实施，保障建筑工程管理的合法性和公正性。
浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施
多是用来 应 付上级 的质 量检查 ， 有起到 实际 的效果 。这 就造 成 并没 由 于工程 进度和 施工 质量和 成本 具有紧 密 的联系 ， 一方 面 在某 加 但是 在 目 前的 实 了建 筑管理 制度 只是流 于形 式 ， 能得 到 深入 的 实行 ， 为 制约 我 来 讲 ， 快工 程进度 的基 础就 是 提高 工 程的 成 本 ， 不 成 国建筑 工程 管理 的重要 因素 。 际施工 中 ， 筑企业 不能将 三者 的关 系进行 科学 的分 析和合 理 的分 建 ２ 缺 乏健全 的工程 管理机 制 、 配 ， 三者之 间失 去平衡 。在 注 重质 量 的 同时 忽视 了工 程进 度 ， 使 或 在 建筑 工程 管理 中 ， 的管理 机制 主要包 括进 行功 能完善 的 者是在 加快 工程进 度 的过 程 中 忽视 了 工程 的 质 量 问题 。加 之 制约 健全 项 目管理 部门 的设置 和管理 人员 的合理 分配 ， 进而满 足建 筑工 程中 工程进 度 的因素较 多 ， 往缺 乏对这 些 因素的 管理 。在建筑 工 程 的 往 不 同管理 工作的 需求 。但是在 我 国目前 的建筑 工程 中 ， 的建 筑项 施工过 程 中 ， 其工程 进 度的主要 因素 主要有 工程 管理 以及 施 工 有 影响 于此 目 为了减 少管理 人员 的开支 ， 幅度 的减少 工程管理 部 门和管 理人 环境 的管 理和施 工计 划的变 化等 等 ， 同时 还会存 在物 资的 供 应 大 一 员的数量 ， 这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足 ， 导致一 问题 以及 风险 问题 。在施 工 的过程 中 ， 些施 工企业 不能进 行 科 学 些 管理人 员身 兼数职 ， 的 管理 机 制也 就 出现 了残 缺 ， 为 制约 合理 的规 划 ， 乏有效 的解 决对 策 ， 般 情况 下 就会 因 为一 个 因 素 健全 成 缺 一 建 筑工 程管理 工作质 量的 重要 因素之 一 。 的 处理不 合理而 导致 整个 工程进 度变 慢。
试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施
试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施摘要：建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。
而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
关键词：建筑工程管理；相关因素；应对措施1建筑工程管理工作的价值分析在建筑工程进行以及开展过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。
一方面，安全管理。
在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。
并且，在进行安全管理的时候，需要从实际出发，针对不同的项目作业情况，有针对性的对安全管控方案进行开展，合理构建安全管理机制，提升管理水平。
另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。
同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，对工程管理效果的提高很有好处。
2建筑工程管理的相关影响因素2.1主观性因素影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面：一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。
1）建筑工程管理中人的素质因素。
建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。
当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。
2）建筑工程管理的理念和方法。
管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。
管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。
当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。
建筑工程管理的影响因素及应对措施
建筑工程管理的影响因素及应对措施摘要：目前我国城市化发展和建筑行业的快速发展，从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容。
最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。
对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。
关键词:建筑工程管理；制约因素；现存问题；策略分析引言我国在发展过程中一直都十分注重推进城市化的进程。
在加快城市化发展进程的过程中，建筑工程项目的数量和规模都在不断提高，想要保证工程建设的质量则必须开展合理的工程管理工作。
然而制约建筑工程管理的因素有很多，想要从根本上提高建筑工程管理水平，则需从多方面入手，充分认识到当前在开展管理工作过程中存在的问题，根据问题才能提出针对性的解决措施，如此才能保证工程的建设质量，加快城市化的发展进程。
1建筑工程管理的概述建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。
工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。
工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。
高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。
由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。
2建筑工程管理的重要性2.1决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
关于影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨
关于影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨摘要：近年来，在经济发展的推动下我国建筑行业也得到了较好的发展，在当今激烈的市场竞争中，建筑行业必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
只有科学地运用管理方式和手段，才能够确保工程建设的顺利进行，确保工程的施工质量。
关键词：建筑工程，工程管理，对策引言施工管理对于提高建设工程质量，保证建设项目的安全，控制工程造价具有重要作用。
施工企业只有实现项目管理中存在的问题，对建设项目全过程管理贯穿于项目建设的建设项目，做到措施实施地管理，才能真正提高建筑工程的质量管理，根据施工企业的经济效益，确保持续健康发展，促进建筑行业的稳定。
一，影响建筑工程管理存在的一些因素1.1管理手段落后随着市场经济的快速发展，建筑行业的发展也带来了巨大的动力，也使其成了重要的经济支柱产业。
虽然建筑行业目前正处于高速发展的趋势，但是在其工程管理方面仍面临着管理意识薄弱以及管理手段落后的现状，根本原因在于管理人员缺乏对施工现场管理的重视。
管理人员在进行项目施工时，往往会将目光集中在企业的核心利益上，对于项目施工过程中施工人员的生理变化缺乏关注，同时没有对其他的管理工作进行细化，将会导致一些施工人员对管理人员所提出的管理方案产生抵触心理，使其不能按照管理人员的要求来进行工作，便会导致建筑施工效率得不到提升。
1.2施工材料不达标有很多建筑单位，对于建筑工程施工中所用的材料品质一般采取随机抽取材料进行检查的模式，从而来实现对于建筑材料品质的检定。
与此同时，因为建筑单位在随机检查材料前，没有和材料供应单位建立有效的交流沟通体系，造成有些没有达到施工标准材料被用于实际施工过程中，特别是近些年来有的新兴建筑材料，以往并没有使用过，也没有接触过，更严重的是有些工程建筑施工单位，运用以次充好的手段降低施工成本投入，继而造成工程建筑实际施工中的整体施工水平降低。
建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理的制约因素及应对措施摘要：目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，抑制了建筑行业的发展与进步，建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。
建筑工程施工企业需要分析影响建筑工程管理的因素，充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
关键词：建筑工程施工；制约因素；措施1建筑工程管理的意义1.1节约资源消耗，确保工程平稳进展建筑工程施工中，建筑材料浪费现象较为普遍，因此节约施工资源消耗显得必要且重要，同时，节约资源消耗也有利于最优化配置施工资源。
通过建筑施工管理，能够使得材料使用得到合理优化，达到环保节约的目的，降低施工成本。
通常来讲，施工中如果出现材料短缺、供应不足，也可以通过施工管理进行调整与补充，从而确保施工有序进行，保障施工进度和质量。
1.2预防安全事故，保证施工安全近年来的工程施工频发，人们越来越关注施工安全问题。
建筑工程管理能够发挥有效的工程施工规范作用，提前预防或遏制安全隐患，降低施工安全事故，更好的确保施工现场人员的生命健康，切实落实“安全第一”的理念。
1.3提升工程质量，保证有效实现工程目标强化施工中的管理工作，能够为提高工程质量提供保障，创造良好条件。
一旦工程质量得到了切实的保障，则工程目标也能够顺利达成。
因此，要通过科学的施工管理，促进工程有序进展，并在投入使用后体现出更高的价值，促进我国社会经济进一步发展。
2建筑工程施工管理的制约因素2.1人员素质因素建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理的制约因素及应对措施一、引言建筑工程管理是一个复杂的系统工程，其涉及到多个方面，包括设计、施工、监理等。
然而，由于各种原因，建筑工程管理中存在很多制约因素，这些因素不仅会影响到工程质量和进度，还会对项目的成本造成不良影响。
因此，本文旨在探讨建筑工程管理的制约因素及应对措施。
二、建筑工程管理的制约因素1.政策法规方面政策法规是建筑工程管理中的重要制约因素之一。
由于我国法律法规体系较为庞杂，有些法规之间还存在矛盾甚至冲突，这就给建筑工程管理带来了诸多困难。
2.人员素质方面人员素质是影响建筑工程管理质量的重要因素之一。
由于行业内人才培养体系不完善、职业道德缺失等原因，导致部分从业人员缺乏专业知识和技能。
3.技术水平方面技术水平也是影响建筑工程管理质量的重要因素之一。
由于我国在某些领域的技术水平还有待提高，导致一些新技术无法得到广泛应用，从而影响到工程质量。
4.资金方面资金是建筑工程管理中的重要制约因素之一。
由于建筑工程涉及到的资金较为庞大，而且往往需要长时间的投入，这就需要有足够的资金保障。
但是，在现实中，由于各种原因，建筑工程往往会出现资金短缺等问题。
5.自然环境方面自然环境也是影响建筑工程管理质量的重要因素之一。
由于自然环境的不可预测性和不稳定性，经常会对建筑工程造成各种影响和损害。
三、应对措施1.政策法规方面为了解决政策法规带来的制约因素，我们可以加强对政策法规的研究和理解，积极参与相关政策制定过程，并在实践中不断总结经验和教训。
2.人员素质方面为了提高从业人员素质，我们可以加强人才培养体系建设，注重职业道德教育和实践能力培养，同时加强对从业人员的监督和管理。
3.技术水平方面为了提高技术水平，我们可以加强科技创新和技术研发，积极引进和推广新技术，并在实践中不断总结经验和教训。
4.资金方面为了解决资金问题，我们可以加强项目预算和资金管理，注重节约用钱，同时积极争取政府支持和社会资助。
5.自然环境方面为了应对自然环境带来的影响，我们可以加强环境监测和预警体系建设，制定相应的应急预案，并采取有效措施减少自然灾害对建筑工程的影响。
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施
探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施一、影响因素：1. 项目需求：项目需求的变化直接决定了建筑工程的规模和投资。
需求量的增加会导致项目投资增加，同时也会对工程进度和资源配置产生影响。
2. 技术水平：建筑工程的技术水平决定了项目的质量和成本。
技术水平的提高可以减少人工成本、增加工作效率、降低设备购置成本等。
3. 市场情况：市场需求、供应情况、物价走势等都对建筑工程的经济管理产生直接影响。
市场行情的不确定性会导致建筑工程的成本波动和变动，进而影响项目的经济效益。
4. 政策法规：建筑工程必须遵守的政策法规对项目的经济管理有着直接的影响。
政策法规可能会影响项目的审批程序、材料采购、工人薪酬等方面，直接影响到项目成本和进度。
5. 资金来源：建筑工程项目的资金来源对项目的经济管理起到决定性的作用。
资金的来源和使用方式可能影响项目的成本、进度和质量。
二、优化措施：1. 技术创新：通过引进新的建筑技术和工艺，提高建筑工程的效率和质量，减少人工成本和材料浪费，从而优化经济管理。
2. 成本控制：通过对项目成本进行细致的控制和分解，优化资源配置，降低运营成本，提高项目的经济效益。
3. 市场营销：通过市场调研和精准定位，合理制定价格策略，提高项目销售率，增加项目的利润和回报。
4. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，从而保证项目的顺利进行。
5. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，建立稳定的供应链和外包关系，从而降低项目的成本和风险，提高经济管理效益。
建筑工程经济管理的影响因素和优化措施是多方面的，包括项目需求、技术水平、市场情况、政策法规和资金来源等因素。
在实际工程实施中，通过技术创新、成本控制、市场营销、风险管理和合作伙伴选择等优化措施可以提高建筑工程的经济效益，实现项目的可持续发展。
建筑工程管理影响因素及应对方法探析
建筑工程管理影响因素及应对方法探析摘要：建筑工程管理是一个复杂而多元的领域，受多种因素的影响。
本研究旨在探讨建筑工程管理中的影响因素，并提出相应的应对方法。
主要关注了管理人员的素质、技术创新、合作与沟通等因素，并分析了它们对工程管理的影响。
关键词：建筑工程管理，影响因素，应对方法，管理素质，技术创新。
引言：建筑工程管理作为一个综合性领域，涉及项目计划、设计、施工、监督和交付等多个环节。
在这个过程中，管理人员面临着各种挑战和压力，需要应对多种因素的影响，以确保项目的成功完成。
本论文旨在探讨建筑工程管理中的影响因素，并提出相应的应对方法，以帮助管理人员更好地应对复杂的管理环境。
一、管理人员的素质影响在建筑工程管理中，管理人员的素质对项目的成功与否起着至关重要的作用。
管理人员需要具备一系列的素质和能力，以有效地组织、领导、协调和监督项目的各个方面。
以下将详细介绍管理人员的素质对建筑工程管理的影响，并探讨如何提高和培养这些素质。
1. 领导力与决策能力：管理人员需要具备出色的领导力和决策能力，以在项目中指导团队，做出关键决策。
他们必须能够设定项目目标、制定战略计划，并迅速做出应对问题和挑战的决策。
领导力和决策能力的不足可能导致项目进展缓慢，甚至失败。
2. 沟通与协调能力：在建筑工程管理中，管理人员需要与各种利益相关者进行沟通和协调，包括设计师、承包商、供应商、监管机构等。
有效的沟通和协调能力可以确保各方明确项目目标和要求，并协同工作以实现项目成功。
3. 问题解决与创新能力：建筑工程项目中常常会出现问题和挑战，管理人员需要具备问题解决和创新的能力。
他们必须能够迅速识别问题、找到解决方案，并采用创新的方法来应对不断变化的情况。
4. 时间管理与压力抗衡：建筑工程项目通常有严格的时间限制和紧迫的工作要求。
管理人员需要能够有效地管理时间，确保项目按计划进行，并且能够在压力下保持冷静和效率。
5. 技术与行业知识：了解建筑工程行业的相关知识和技术是管理人员的基本要求。
建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理的制约因素及应对措施摘要：随着我们国家经济的不断发展，建筑行业也在不断发展，如何提高建筑工程管理质量，如何进行施工质量控制，是国家相关部门尤其是建筑行业和企业必须面对的问题。
建筑企业要想保持长久的生命力在激烈的市场竞争中占据一席之位，就要积极进行建筑工程管理模式的创新，以提高建筑工程的施工质量。
本文主要针对建筑工程管理中存在的制约因素及其应对措施进行分析，从而提供建筑企业建筑工程管理的效率和质量。
关键词：建筑；工程管理；制约因素；应对措施前言：随着一些先进的思想和理念不断兴起,促使施工企业在施工过程中有效提升施工质量。
由于在施工中运用先进的施工理念可以保证施工效率,因此其应用非常广泛。
在这样的发展背景下，提高建筑管理水平和施工质量必将成为建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路，实施科学的建筑工程管理方法，以达到相应的施工质量标准，保持建筑行业的长久发展。
1.提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。
建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。
所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2．在建筑工程管理过程中存在的主要制约因素2.1不重视建筑工程的管理工作在社会主义经济浪潮中，产业结构的调整和经济模式的转型对于建筑企业来说既是发展的良好机遇又是巨大的挑战。
现阶段的建筑企业经营发展过程中，大部分企业都没有认识到建筑工程管理的重要性，更加不会设立专门的建筑工程管理部门来进行有效的监督控制。
影响建筑工程管理的主要因素与优化对策探析
影响建筑工程管理的主要因素与优化对策探析摘要：近年来我国建筑工程项目的规模和数量开始增多，管理工作受到广泛重视，但是在工程管理的过程中很容易受到材料、设备、人为、制度和安全等因素的影响出现问题，严重影响整体工程管理效果。
基于此本文研究建筑工程管理的主要影响因素，提出几点优化的对策，旨在为提升管理工作效率和水平提供帮助。
关键词：建筑工程管理；主要影响因素；优化对策引言：建筑工程管理的工作中应全面分析主要的影响因素，使用合理方式进行管理工作的优化完善，提升各项管理质量水平，完善材料管理、设备管理、人员管理等机制，促使管理工作的有效性、良好性开展。
1影响建筑工程管理的主要因素1.1.材料因素目前部分企业在工程施工的过程中所使用的材料质量较低，不具备标准化的性能，大量使用低质量的材料会导致项目质量和进度受到影响，安全性也会受到严重的威胁，导致管理工作的成效降低，无法有效执行工程质量管控工作和维护工作，严重制约着管理工作的良好开展。
1.1.设备因素我国建筑工程领域中的机械设备类型和数量较多、应用的操作非常复杂繁琐，是工程领域中最为重要的管理对象，但是当前一些企业所使用的机械设备性能不符合标准，还可能会出现老化的现象和损坏的现象，导致工程施工的质量和进度受到威胁，甚至还会增加劳动者的工作强度、工作效率难以提升，成本也无法有效控制，不仅会引发严重的管理问题，还会对企业的效益发展造成不利影响，如果不能严格进行机械设备性能和质量的控制，将会埋下安全层面、质量层面的风险隐患。
1.1.人为因素人为因素是目前工程管理工作最为主要的影响因素，一方面，企业中的施工人员没有全面掌握现代化的工作知识和先进的技能，不能在施工操作期间自主维护项目质量和进度，无法按照具体的工作标准和要求执行任务，长此以往会为管理工作带来很多难题。
另一方面，管理人员缺乏一定的专业素质，不具备建筑项目的管理能力，不能积极利用先进的信息技术、BIM技术与管理学科知识等全方面、精细化完成管理工作，最终使得项目管理的效果和效率降低，不能满足新时期的工程管理要求。
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探究建筑工程管理的影响因素及应对措施
发表时间：2019-04-19T14:18:19.747Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：胡安咏
[导读] 摘要：随着经济建设的飞速发展，城市人口急剧增多，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐繁荣起来，然而随着建筑行业的逐渐繁荣，建筑工程管理中的许多缺点也逐渐暴露出来，为了应对市场经济的发展，文章分析了建筑工程管理的因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能为进一步研究提供依据。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州市 545001
摘要：随着经济建设的飞速发展，城市人口急剧增多，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐繁荣起来，然而随着建筑行业的逐渐繁荣，建筑工程管理中的许多缺点也逐渐暴露出来，为了应对市场经济的发展，文章分析了建筑工程管理的因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能为进一步研究提供依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
建筑工程管理存在于工程实施的各个阶段，在工程施工的全过程中，对构成施工技术的各项要素和各项技术活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。
然而我国建筑工程管理方面仍存在着很多的问题，因此建筑企业要想在竞争中持续、健康的发展，就必须做好管理工作，而做好管理的前提就是要抓住影响建筑工程管理的因素。
1 影响建筑工程管理的因素
1.1 影响建筑工程管理的主观因素
1.1.1 受材料质量因素的影响
建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。
一般施工材料在进入施工现场前要进行严格的抽样检测，只有检测合格的材料才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
1.1.2 受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。
随着我国科技的快速发展，机械设备的扩展也越来越广。
倘若机器设备购买不当或者使用不当，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。
在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，能够有效地使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升。
因此，在建筑工程管理的过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。
1.1.3 受人为因素的影响
人是建筑工程管理中的主体，它贯穿于建筑工程的整个过程中。
在建筑结构设计、现场勘察、监理、施工、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。
管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此需要特别重视人为因素，以保证建筑工作的顺利开展。
1.2 影响建筑工程管理的客观因素
1.2.1 受政府的管理力度影响
在建筑工程管理的过程中政府的干预有着很大的影响，建筑行业主管部门承担着制定相关规定、出台相关政策的责任，因此其指导性作用对建筑工程管理有很大影响，可是在实际工作中，政府建筑行业主管部门往往只重视指导而不重视管理，使其造成了对建筑企业工程管理监管不严的后果，导致一些规定及相关政策在基层无法得到落实。
[1]
1.2.2 受政府的管理体制影响
由于政府监管体制起步较晚以及监理单位自身的发展原因使得监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度、质量、造价、安全等目标的实现具有十分重要的作用。
然而在实际工作中，很多施工单位使用各种手段拉拢、收买监理单位，导致很多的监理单位不能充分发挥其应有职能，使监理失去了意义和效果。
1.2.3 受环境安全要素的影响
环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。
在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周围人们的生活质量，因而经常会产生一些工程纠纷。
同时，在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理不仅影响到了周围群众的用水或者是自然环境，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还有注重环境保护。
2 改善建筑工程管理的措施
2.1 建筑工程管理的创新
2.1.1 建筑工程管理理念的创新
要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。
其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。
2.1.2 创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，[2]因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。
上述问题的存在，只有通过创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底解决。
因此企业必须要建立健全的项目部组织机构，来为公司更长远、健康的发展打下良好的基础。
2.2 建立完善的法制、法规
首先，国家应健全法律、法规来确保其有效实施，其次，还要增加一些新的法律法规，来强制管理工程项目，并且强制规定管理的范围，同时要严格考核和控制项目管理的职业化和专业化，以确保项目顺利的实施。
2.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。
目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。
同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
2.4 加强建筑工程管理意识
随着信息化的发展，现代化的管理手段和管理思想也逐渐影响着建筑企业的管理活动，由于建筑工程管理能提高施工企业的管理水平、保证工程质量和改善投资效益，因此项目工程管理在建筑企业中也越来越重要。
同时，企业必须做好员工的职能培训以及员工对现代管理知识的拓展来提高企业人员的管理意识。
在实际的工作中，员工应该本着谦虚的态度不断学习，以提高企业的经济效益并使企业健康、又好又快的发展。
2.5 完善安全管理制度
随着建筑工程管理技术的与时俱进，建筑工程项目的管理的过程中经常会采用先进的管理手段与管理方法。
在建筑工程的管理中，特别要注意员工的安全管理。
由于建筑工程项目施工时间长，施工设备的种类繁多，加上人员结构复杂，建筑工程管理中存在众多的安全隐患，因此企业必须完善安全管理制度。
首先要制定完善的安全施工管理制度和监督管理机制，以此来调动施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全高于一切”的管理。
[3]如果出现问题，责任要落实到个人，奖罚分明，杜绝任何安全事故的发生。
同时要建立一套应急机制和应急方案，针对那些随意、盲目和违规施工的问题，加强安全预防。
3 结语
建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。
通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实好各项管理措施，才能真正地提高建筑工程管理质量，才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。
参考文献：
[1] 王瑶.浅谈影响建筑工程管理的因素及相关对策[J].技术经济与管理，2014，（10）.
[2] 张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].工程管理，2014，（3）.
[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].建工论坛，2011，（9）.。