探究建筑工程管理的影响因素及应对措施

探究建筑工程管理的影响因素及应对措施

发表时间：2019-04-19T14:18:19.747Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：胡安咏

[导读] 摘要：随着经济建设的飞速发展，城市人口急剧增多，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐繁荣起来，然而随着建筑行业的逐渐繁荣，建筑工程管理中的许多缺点也逐渐暴露出来，为了应对市场经济的发展，文章分析了建筑工程管理的因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能为进一步研究提供依据。

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州市 545001

摘要：随着经济建设的飞速发展，城市人口急剧增多，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐繁荣起来，然而随着建筑行业的逐渐繁荣，建筑工程管理中的许多缺点也逐渐暴露出来，为了应对市场经济的发展，文章分析了建筑工程管理的因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能为进一步研究提供依据。

关键词：建筑工程管理；影响因素；措施

建筑工程管理存在于工程实施的各个阶段，在工程施工的全过程中，对构成施工技术的各项要素和各项技术活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。然而我国建筑工程管理方面仍存在着很多的问题，因此建筑企业要想在竞争中持续、健康的发展，就必须做好管理工作，而做好管理的前提就是要抓住影响建筑工程管理的因素。

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 影响建筑工程管理的主观因素

1.1.1 受材料质量因素的影响

建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。一般施工材料在进入施工现场前要进行严格的抽样检测，只有检测合格的材料才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。

1.1.2 受机械设备因素的影响

建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。随着我国科技的快速发展，机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当或者使用不当，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，能够有效地使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升。因此，在建筑工程管理的过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。

1.1.3 受人为因素的影响

人是建筑工程管理中的主体，它贯穿于建筑工程的整个过程中。在建筑结构设计、现场勘察、监理、施工、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此需要特别重视人为因素，以保证建筑工作的顺利开展。

1.2 影响建筑工程管理的客观因素

1.2.1 受政府的管理力度影响

在建筑工程管理的过程中政府的干预有着很大的影响，建筑行业主管部门承担着制定相关规定、出台相关政策的责任，因此其指导性作用对建筑工程管理有很大影响，可是在实际工作中，政府建筑行业主管部门往往只重视指导而不重视管理，使其造成了对建筑企业工程管理监管不严的后果，导致一些规定及相关政策在基层无法得到落实。[1]

1.2.2 受政府的管理体制影响

由于政府监管体制起步较晚以及监理单位自身的发展原因使得监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度、质量、造价、安全等目标的实现具有十分重要的作用。然而在实际工作中，很多施工单位使用各种手段拉拢、收买监理单位，导致很多的监理单位不能充分发挥其应有职能，使监理失去了意义和效果。

1.2.3 受环境安全要素的影响

环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周围人们的生活质量，因而经常会产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理不仅影响到了周围群众的用水或者是自然环境，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还有注重环境保护。

2 改善建筑工程管理的措施

2.1 建筑工程管理的创新

2.1.1 建筑工程管理理念的创新

要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。

2.1.2 创新建筑工程管理的组织机构

随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，[2]因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。上述问题的存在，只有通过创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底解决。因此企业必须要建立健全的项目部组织机构，来为公司更长远、健康的发展打下良好的基础。

2.2 建立完善的法制、法规

首先，国家应健全法律、法规来确保其有效实施，其次，还要增加一些新的法律法规，来强制管理工程项目，并且强制规定管理的范围，同时要严格考核和控制项目管理的职业化和专业化，以确保项目顺利的实施。

2.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。

2.4 加强建筑工程管理意识

随着信息化的发展，现代化的管理手段和管理思想也逐渐影响着建筑企业的管理活动，由于建筑工程管理能提高施工企业的管理水平、保证工程质量和改善投资效益，因此项目工程管理在建筑企业中也越来越重要。同时，企业必须做好员工的职能培训以及员工对现代管理知识的拓展来提高企业人员的管理意识。在实际的工作中，员工应该本着谦虚的态度不断学习，以提高企业的经济效益并使企业健康、又好又快的发展。

2.5 完善安全管理制度

随着建筑工程管理技术的与时俱进，建筑工程项目的管理的过程中经常会采用先进的管理手段与管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意员工的安全管理。由于建筑工程项目施工时间长，施工设备的种类繁多，加上人员结构复杂，建筑工程管理中存在众多的安全隐患，因此企业必须完善安全管理制度。首先要制定完善的安全施工管理制度和监督管理机制，以此来调动施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全高于一切”的管理。[3]如果出现问题，责任要落实到个人，奖罚分明，杜绝任何安全事故的发生。同时要建立一套应急机制和应急方案，针对那些随意、盲目和违规施工的问题，加强安全预防。

3 结语

建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实好各项管理措施，才能真正地提高建筑工程管理质量，才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。

参考文献：

[1] 王瑶.浅谈影响建筑工程管理的因素及相关对策[J].技术经济与管理，2014，（10）.

[2] 张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].工程管理，2014，（3）.

[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].建工论坛，2011，（9）.