费用偏差分析横道图
赢得值法
• 练习： • 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成
本管理措施中，属于技术措施的有( )。 • A.确定项目管理班子的任务和职能分工 • B.分析钢结构吊装作业的成本目标 • C.修订钢结构吊装施工合同条款 • D.提出多个钢结构吊装方案 • E.改变吊装用的施工机械 • 【答案：DE】
• 练习： • 1.施工成本管理的措施中最易为人们接受和
•
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价
• 已完工作实际费用ACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花 费的总金额。
•
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
2、赢得值法的四个评价指标：
• ①费用偏差CV (Cost Variance) • 费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） • 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差
来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求； D.组织对施工成本管理目标的要求
3、绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ） A.按施工成本组成编制； B.按子项目组成和工程进度相结合编制 C.按工程进度编制； D.按施工成本组成和工程进度相结合编制
【例题】
4、如果某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行划分，又 将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制， 这种编制方法属于（ ）
• ③费用绩效指数CPI • 费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用
（ACWP） • 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； • 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用； • ④进度绩效指数SPI • 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用
项目管理投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
一级建造师《项目管理》计算题集锦
一级建造师《项目管理》计算题集锦（来自2019-2014真题）第二章（一）成本计划1、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.325B.270C.180D.752、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。
A.300B.400C.750D.1150【答案】B、B（二）成本控制-赢得值法1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。
第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。
根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
A.2500B.2000C.-2500D.-20002、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。
按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。
该工程3月末参数或指标正确的有（）。
A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.933、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。
A.-160B.160C.70D.-704、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.640005、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（ ）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度， 可以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量； 先绝对值，后相对值。 分部分项工程成本分析 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的 途径 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行 系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
造价案例工程结算与偏差分析
工程结算与偏差分析一.总体结构1．价款结算2．偏差分析二.知识体系1．工程预付款及其计算；2．工程进度款的计算与支付；3．工程价款调整方法；4．工程质量保证金的计算与扣留5．资金使用计划编制及投资数据统计；6．投资偏差、进度偏差分析；7．工程利润水平分析。
（新增）三.考点解析知识点一：建设工程价款结算（一）工程预付款及计算【例题】合同价200万，预付24万，主要材料、构件所占比重为60%，起扣点就是：200-24/60%=200-40=160万，所以当工程完成160万时，开始起扣。
第1次扣还数额＝（累计工程款－起扣点数额）×主材比重第i次扣还数额＝当月实际工程款×主材比重（二）工程进度款的支付（中间结算）（三）合同价款调整1、合同价款调整的事项（1）法规变化类（主要包括法律法规变化事件）；（2）工程变更类（主要包括：工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件）；（3）物价变化类（主要包括：物价波动、暂估价事件）；（4）工程索赔类（主要包括：不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件）；（5）其他类（主要包括现场签证以及承包双方约定的其他调整事件）。
2、法律变化引起的合同价款调整施工合同履行期间，在基准日（投标截止时间前的第28天或建设工程施工合同签订前的第28天）后，因执行相应的法律、法规、规章和政策引起工程造价发生增减变化的，合同双方当事人应当依据法律、法规、规章和有关政策的规定调整合同价款。
有关价格的变化已经包含在物价波动时间的调价公式中，则不再予以考虑。
如果由于承包人的原因导致的工期延误，按不利于承包人的原则调整合同价款。
（在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造价合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以提调整。
）3、工程量偏差引起的合同价款调整合同中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：（1）综合单价的调整原则当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余的部分的工程量的综合单价应予调高。
进度控制投资质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析_真题-无答案
进度控制、投资、质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析(总分80,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 进行费用偏差分析最常用的一种方法是( )。
A. 资源负荷图法B. 横道图法C. 表格法D. 曲线法2. 每一控制周期所发生的费用偏差称为( )。
A. 绝对偏差B. 相对偏差C. 局部偏差D. 累计偏差3. 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的( )。
A. 目标值B. 依据值C. 最高值D. 有效值4. 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前B. 投资节约，进度拖延C. 投资增加，进度提前D. 投资增加，进度拖延5. 设备工程的施工是指设备工程的( )。
A. 设计B. 采购C. 制造D. 安装与调试6. 我国现行工程变更价款的确定方法合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经( )确认后执行。
A. 工程师B. 业主C. 由当地造价管理部门D. 造价师7. 按子项目分解的资金使用计划，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到( )。
A. 分部工程B. 分部分项工程C. 安装工程D. 建筑工程8. 有关费用偏差产生的原因，以下说法正确的是( )。
A. 客观原因导致的投资偏差较易控制B. 工程实施原因导致的投资偏差通常需要业主承担C. 业主原因和设计原因产生的投资偏差通常需要承包商承担D. 对于工程实施原因，业主和承包商能够做的只是加强合同管理，避免被承包商索赔9. 设备工程投资控制的主体( )。
A. 业主B. 造价工程师C. 设备监理工程师D. 造价工程师和业主10. 一般而言，所有工作都按( )开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
A. 进场开工时间B. 最迟开始时间C. 最初开始时间D. 奠基时间11. 法律法规变化引起的费用偏差，其原因是( )。
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差 （千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装 （3） 预算（计划（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7） 已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9） 其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12） 进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。
2022一建-项目管理-精讲班-第23讲第二章施工成本控制(七)(2022年新版)
〔三〕偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1．横道图法
2．表格法
3．曲线法
练习：
1.应用S形曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离表示施工()。
A．本钱累计偏差B．进度累计偏差
C．进度局部偏差D．本钱局部偏差
【答案】A
【解析】在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即方案工作预算费用〔BCWS〕、已完工作预算费用〔BCWP〕、已完工作实际费用(ACWP)曲线。
CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值〔方案值〕作为计算基准，所以两者之差，反映工程进展的进度偏差。
2.应用曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离，表示〔〕。
A.本钱偏差
B.进度偏差
C.进度局偏差
D.本钱局偏差
【答案】A
【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差，即本钱偏差。
3施工本钱偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有〔〕A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【答案】A
【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
〔四〕偏差原因分析与纠偏措施
1．偏差原因分析
2．纠偏措施。
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
立德 崇志 笃学团队
目录
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项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
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项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
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2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
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九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
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练习题2：
费用偏差分析的方法有哪几种？
练习题3：
立德 崇志 笃学 善行
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ，其数值见表。
费用偏差分析
11.2 建设工程项目成本控制方法11.2.1费用偏差分析的基本概念费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：●局部偏差和累计偏差。
所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。
累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。
●绝对偏差和相对偏差。
所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。
11.2.2费用偏差分析方法的种类1、横道图法图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）2、时标网络图法图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）表11.2.3 费用偏差分析表图11.2.4 三种费用参数曲线费用增加总额11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法1、成因分析：●费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
●费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益●工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
●工期提前且费用节约。
这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：●组织措施●经济措施●技术措施●合同措施。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
XX8一建《机电工程》教材：费用一进度偏差分析
2018一建《机电工程》教材：费用一进度偏差分析2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。
2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：费用一进度偏差分析，包括赢得值法的三个基本参数、赢得值法的四个评价指标、偏差分析方法，赶紧来开森学学习吧。
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1H420094 费用一进度偏差分析本条主要知识点是:赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。
一、赢得值法的三个基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是:1.已完工程预算费用CBCWP)BCWP 是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总已完工作预算费用。
业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
计算公式为:BCWP= 已完工程量×预算单价c1 H420094-1)BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP 的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。
2. 计划工程预算费用CBCWS)BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用划工程预算费用。
BCWS 是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更BCWS 在工程实施过程中应保持不变。
计算公式为:BCWS= 计划工程量×预算单价C1 H420094-2)BCWS 主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量(用费用表示)0 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算曲线上的某一点的值。
施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
偏差分析法在施工成本控制中的应用探讨
偏差分析法在施工成本控制中的应用探讨介绍了费用偏差、进度偏差以及常用的偏差分析方法，分析了偏差产生的原因及控制措施，最后通过一个案例分析了偏差分析法在施工成本控制中的应用。
标签费用偏差；进度偏差；偏差分析法偏差分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。
该方法主要是通过测量和计算已完工作的计划费用BCWP、已完工作的实际费用ACWP和拟完工作的计划费用BCWS，得到有关计划实施的费用偏差和进度偏差，而达到判断项目费用和进度计划执行情况的目的。
它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，该方法中用到一个关键数值——挣值（即已完工作计划费用），因而又叫挣值法。
其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态，预测和监控项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为施工成本管理和控制提供了有效手段。
1、费用偏差、进度偏差及其表示方法费用偏差CV=BCWP-ACWP其中：BCWP=∑已完工程量×计划单价，ACWP=∑已完工程量×实际单价当CV>0时，说明工程费用节约；当CV0时，说明工程进度超前；当SVBCWS>BCWP时，项目费用超支，进度滞后。
当BCWP>ACWP>BCWS时，项目费用超支，进度提前。
当BCWS>ACWP> BCWP时，项目费用节约，进度滞后。
当BCWP>BCWS>ACWP时，项目费用节约，进度提前。
其中，第四种情况显示项目运行良好，成本控制情况较佳，正按照计划目标前进，无须采取任何措施；第一种情况显示项目执行效率低，应增加技术力量和施工力量的投入，以确保成本目标的实现。
2、常用的偏差分析方法横道图法应用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道线标识已完工程计划费用、拟完工程计划费用和已完工程实际费用。
横道线的长度与其数值成正比。
然后，根据上述数据分析费用偏差和进度偏差。
时标网络图法应用时标网络图法费用偏差分析，是根据时标网络图得到每一时间段拟完工程计划费用，然后根据实际工作完成情况测得已完成实际费用，并通过分析时标网络图中的实际进度前锋线，得出每一时间段已完成工程计划费用，这样，即可分析费用偏差和进度偏差。
2024年最新国家开放大学《建设监理》考试通用题型(含答案)
2024年最新国家开放大学《建设监理》考试通用题型（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(25题)1.偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法，下列关于横道图法说法有误的一项是()A.横道图法中横道的长度与其金额成反比B.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点C.横道图法能够准确表达出投资的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严谨性D.横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.下列关于工程建设投资偏差的分析相关说法有误的一项是()A.投资偏差为负表示投资增加，为正表示投资节约B.进度偏差对投资偏差分析的结果影响很小C.纠偏的主要对象是业主的原因和设计的原因造成的投资偏差D.纠偏首先要确定纠偏的主要对象3.项目的筹资费是指()A.项目总投资中必须包含一定比例的，由出资方实缴的资金B.项目承担的能够以货币计量的，需要以资产或劳务偿还的债务C.在筹集资金过程中发生的各种费D.因使用资金而向资金提供者支付的报酬4.质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等，其中对混凝土、钢筋、砖石的强度检验时，应采用()A.实验检查B.量测检查C.目视检查D.不能确定5.工程项目的监理实践中的总负责人是()A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员6.直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲()A.只有一个顶头上司的一元化领导B.有多个顶头上司的多元化领导C.只有一个顶头上司的多元化领导D.有多个顶头上司的一元化领导7.监理规划编写的主持人是()A.承建商B.项目总监理工程师C.专业监理工程师D.监理员8.建设项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时所对应的折现率，称为()A.投资利润率B.投资利税率C.财务净现值D.财务内部收益率9.为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用指的是()A.定金B.保留金C.罚金D.违约金10.下列关于要约说法有误的一项是()A.要约到达受约人时生效B.要约一经发出，仍可随意变更C.要约的撤回和撤销，应按《合同法》的规定实行D.要约人在要约有效期内受法律约束11.建设项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于()A.勘察B.设计C.装修D.施工12.对原始信息去粗取精、去伪存真的加工过程称为()A.信息传递B.信息收集C.信息储存D.信息处理13.建设工程进度控制的最终目的是()A.确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用B.确保建设工程项目实现最大经济效益C.确保建设工程质量合格D.避免产生安全事故14.下列行为与监理工程师的职业道德相违背的是()A.不在施工、材料和设备的生产供应等单位兼职B.不以个人名义承揽监理业务C.坚持独立自主的开展工作D.同时在两个监理单位注册和从事监理活动15.设计交底程序的第一步应为()A.撰写出会议纪要B.研究和商讨，拟定出解决的方法C.施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题D.设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及关键问题16.网络计划中的工作持续时间指的()A.对一项工作规定的从开始到完成的时间B.是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻D.在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间17.可行性研究的根本目的就是()A.确定投资计划值曲线B.为了避免投资决策上的失误，减少项目投资的风险，力争迖到最好的经济效果C.进行投资偏差分析D.在质量第一的前提下，保证工程顺利按期交付18.下列关于关键线路相关说法有误的一项是()A.在关键线路上可能有虚工作存在B.在一个网络计划中，只能有一条关键线路C.关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期D.网络计划中的关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出19.关于工程延误和工程延期概念描述不准确的一项是()A.工程延误与工程延期是同一概念B.工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延C.工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分D.导致工程延期的原因可能有工程变更引起工程量增加、业主的干扰和阻碍等因素20.下列关于承诺说法有误的一项是()A.承诺通知到达要约人时生效，承诺生效时合同成立B.承诺应当以通知的方式作出，禁止通过行为表示承诺C.承诺只能由受约人或其合法代理人表示D.承诺一般只能在要约有效期内作出21.偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法，下列关于曲线法说法有误的一项是()A.在用曲线法进行投资偏差分析时，首先要确定投资计划值曲线B.曲线法可直接用于定量分析，分析效果良好C.曲线法是用投资累计曲线（S形曲线）来进行投资偏差分析的一种方法D.用曲线法进行偏差分析同样具备形象、直观的特点22.设计交底完成的时间应为()A.工程开工后B.工程竣工前C.工程竣工后D.工程施工前23.工程质量检验的程度可分为全数检验、抽样检验和免检，对于关键部位的检验应采取()A.抽样检验B.免检C.全数检验D.不能确定24.关于见证点、停止点描述不正确的一项是()A.见证点和停止点都是质量控制点B.见证点的重要性高于停止点C.一旦发生质量事故则难以挽救的施工对象，应设置停止点D.停止点也可称为待检点25.受约人同意要约的意思表示指的是()A.邀约B.要约C.承诺D.保证二、多选题(10题)26.为完成施工阶段质量控制任务，下列属于项目监理机构应做好的工作的有()A.协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场B.审查施工组织设计和施工方案C.检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境D.控制施工工艺过程质量E.验收分部分项工程和隐蔽工程27.工程计量的依据包括()A.质量合格证书B.工程量清单C.技术规范的计量支付条款D.监理合同E.设计图纸28.下列属于建设工程监理招标工作内容的有()A.招标准备B.发出招标公告或投标邀请书C.组织资格审查D.编制和发售招标文件E.开标、评标和定标29.编制施工总进度计划的依据包括（）。