投资控制16(偏差分析)_17样版
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表格法（通过案例具体说明应用） 案例： 某工程项目有 2000m2 缸砖面层地面施工 任务，交由某分包商承担，计划于 6个月内完 成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作 量见表 1，该工程进行了三个月后，发现某些 工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原 计划有偏差，其数值见表1
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表1 工作量表
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例题：施工成本偏差的正确的关系式为( )。 A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本 B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本 C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本 D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
答案：A。 例题：某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施 工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成 本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。 A．成本超支，进度提前 B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后 答案：A。
工作项目名称 平整场地 室内夯 填土 缸砖面砂浆 垫层 结合 踢脚
单 位 计划工作量 （三个月） 计划单价 （元/单位）
100m2 150 16
100m2 10m2 20 46 60 450
100m2 100 1520
100m2 13.55 1620
已完工作量 （三个月）
实际单价 （元/单位）
150
※一、投资偏差分析
（一）时间成本累计曲线 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上， 可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编织的成本计 划。另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示
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时间—成本累wenku.baidu.com曲线的绘制步骤
1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图
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2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工 作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某 阶段实际完成的工作量消耗的费用。 计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完 成工作量×实际单价。
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3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed )
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2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指 挣得值与实际费用值之比。 计算公式为：CPI=已完工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP） 当CPI>1表示低于预算 当CPI<1表示超出预算 当CPI=1表示实际费用和预算相吻合
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3.进度偏差SV（Schedule Variance） 计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当SV为负值时，表示进度延误 当SV为正值时，表示进度提前 4.进度绩效指数（SPI） 计算公式为：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算 费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当SPI<1时，表示进度延误 当SPI>1时，表示进度提前
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一、挣得值法的三个基本参数
1. 计划工作的预算费用 BCWS （ Budgeted Cost for Work Scheduled） 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量× 预算单价
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人 力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方 法为：各单位时间计划完成的成本累加求和
Qt qn
n 1
t
Qt：某时间t内计划累计支出成本额
qn 单位时间n的计划支出成本额 t 某规定计划时刻
2
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
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1.在横道图上按时间编制成本计划
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投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一 项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
16
18
46
48
450
70
1800
9.5
1650
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1.试计算出并用表格法列出至第三个月末时各 工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预 算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）， 并分析费用局部偏差、费用绩效指数 CPI 、进度局 部偏差值、进度绩效指数 SPI ，以及费用累计偏差 和进度累计偏差。 2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情 况，分析并在图上标明其偏差情况。 3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况 （说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 17 进行的）
是指在某一时间已经完成的工作（或部分工 作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额， 由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支 付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。 故称赢得值或挣得值。 计算公式为：已完工作预算费用（BCWP）=已完 工作量×预算单价。
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二、挣得值方法的评价指标 1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异。 计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已 完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费 用超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表 示有节余或效率高。
表格法（通过案例具体说明应用） 案例： 某工程项目有 2000m2 缸砖面层地面施工 任务，交由某分包商承担，计划于 6个月内完 成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作 量见表 1，该工程进行了三个月后，发现某些 工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原 计划有偏差，其数值见表1
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表1 工作量表
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例题：施工成本偏差的正确的关系式为( )。 A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本 B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本 C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本 D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
答案：A。 例题：某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施 工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成 本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。 A．成本超支，进度提前 B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后 答案：A。
工作项目名称 平整场地 室内夯 填土 缸砖面砂浆 垫层 结合 踢脚
单 位 计划工作量 （三个月） 计划单价 （元/单位）
100m2 150 16
100m2 10m2 20 46 60 450
100m2 100 1520
100m2 13.55 1620
已完工作量 （三个月）
实际单价 （元/单位）
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※一、投资偏差分析
（一）时间成本累计曲线 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上， 可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编织的成本计 划。另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示
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时间—成本累wenku.baidu.com曲线的绘制步骤
1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图
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2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工 作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某 阶段实际完成的工作量消耗的费用。 计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完 成工作量×实际单价。
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3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed )
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2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指 挣得值与实际费用值之比。 计算公式为：CPI=已完工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP） 当CPI>1表示低于预算 当CPI<1表示超出预算 当CPI=1表示实际费用和预算相吻合
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3.进度偏差SV（Schedule Variance） 计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当SV为负值时，表示进度延误 当SV为正值时，表示进度提前 4.进度绩效指数（SPI） 计算公式为：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算 费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当SPI<1时，表示进度延误 当SPI>1时，表示进度提前
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一、挣得值法的三个基本参数
1. 计划工作的预算费用 BCWS （ Budgeted Cost for Work Scheduled） 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量× 预算单价
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人 力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方 法为：各单位时间计划完成的成本累加求和
Qt qn
n 1
t
Qt：某时间t内计划累计支出成本额
qn 单位时间n的计划支出成本额 t 某规定计划时刻
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4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
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1.在横道图上按时间编制成本计划
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投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一 项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
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1.试计算出并用表格法列出至第三个月末时各 工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预 算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）， 并分析费用局部偏差、费用绩效指数 CPI 、进度局 部偏差值、进度绩效指数 SPI ，以及费用累计偏差 和进度累计偏差。 2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情 况，分析并在图上标明其偏差情况。 3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况 （说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 17 进行的）
是指在某一时间已经完成的工作（或部分工 作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额， 由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支 付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。 故称赢得值或挣得值。 计算公式为：已完工作预算费用（BCWP）=已完 工作量×预算单价。
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二、挣得值方法的评价指标 1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异。 计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已 完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费 用超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表 示有节余或效率高。