[项目管理]项目管理投资偏差分析
概算投资偏差分析报告-0709001
*****************项目概算投资偏差分析报告编制单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司地址：**************************************联系电话：**************建设工程概算投资偏差分析报告*****************公司：我们于20**年6月接受贵方委托，对********************* 项目进行概算投资偏差分析。
本着公平、公正和诚信的原则，独立、客观、公正地出具工程造价成果文件，并保证其真实性、合法性。
现将分析结果报告如下：一、基本情况项目名称：******************************建设单位：***********************报告单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司二、报告依据1、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》；2、中华人民共和国建设部令[2006]第149号《工程造价咨询企业管理办法》；3、《中华人民共和国合同法》；4、《中华人民共和国招投标法》；5、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；6、《****建筑安装工程预算定额》2009版；7、项目概算书及批复文件。
8、工程招、投标文件、施工图纸、竣工图纸；9、工程施工承包合同；10、竣工结算审核报告；11、设计变更、工程签证等。
三、审核原则本公司在分析过程中本着公正、公平、公开的执业原则，恪守职业道德，诚实信用，讲求信誉。
四、分析结果（一）建安工程费用1、**********市地震抗震设防烈度为8度抗震设防，按照相关规范规定，省级******指挥中心部分区域抗震设防标准在地区标准上需提高一级。
同时，因本建筑物结构设计属于****市超限审查重点项目，且建设期间频繁发生重大结构调整情况，为确保建筑结构的安全性、可靠性，************建设工程施工图审查中心对本项目的审查标准非常严格。
项目管理-投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
偏差分析法在工程项目成本管理中的应用
・２ ６ ・ ５ 第３ ６卷 第 ２ ２期 ２０ １０年 ８月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ（ Ｉ Ｈ ＴＥ（ 兀 Ｅ
山 西 建 筑
Ｖｏ ． ６Ｎｏ ２ １３ ． ２ Ａｕ ． ２ ０ ｇ ０１
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建 设 经 济 ・
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ６０ １０ —８ ５ ２ １ ｝２０ ５ ．３
为常见 的项 目类型 ， 是一种融投资行为 和建 设活动 于一体的项 目 降低成本费用 的一种科学管理活 动。其 主要 因素就是 质量 、 度 进 决策 与实施活 动。 和成 本。工程 项 目管理的 目标就是在确保 质量 的前提 下 ， 寻求成
１ 工 程项 目成本 管理 方法
本和时间的最佳方案。
偏 差 分 析 法 在 工 程项 目成 本 管理 中 的应 用
何 湘 波
摘 要： 结合工程项 目成本 管理的概念 ， 简要介绍 了偏差分析法的本质和优 点及 关键参数 ， 分析指标等 ， 以某地铁建设项
目为例 ， 阐述 了偏 差分 析法在项 目工程 中的应用， 并针对运用偏差分析法过程 中存在 的问题进行 了分析 ， 以期指导实践。 关键词 ： 工程 项 目， 偏差分析法 ， 应用 ， 问题
但却给施工带来很 大 的困难 ， 只有不 断改 善材料 的性 能 ， 同时在 配合 中空玻璃 或低 辐射 中空玻 璃 ， 对提 高热舒 适性 效果 明显 ； 此
施工 中采取相应 的技术措施 ， 才能保证工程质量 。 外， 节能标准对户 门的保温 也作 了明确 规定 ， 降低 门窗 的传热 系 外墙保温就 是外 墙 的 内外侧 使用 苯 板 、 温砂 浆等 保 温材 数 ， 保 加强户 门和阳台 门的保温 ， 改善 门窗保温效果 ， 如增加窗玻璃 料 ， 而使 建筑 达到保温节能作用 的施 工方法 。该施工方 法具有 层数 、 从 加膜 、 增设保 温窗帘 或采用 各种新 型建材节 能等。多采用 施 工方便 ， 对建 筑外墙垂 直度要 求不高 ， 工进度快 等优点 。胶 密 封 的 中空 玻 璃 ， 两 片 或 多 片平 板 玻 璃 ， 边 用 间 隔 框 分 开 ， 施 有 周 并
【项目管理知识】进度跟踪中发现进度偏差的根源分析
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。
项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。
否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。
有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中常见的现象。
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析如下：1.任务本身的估算问题任务本身的工作量估算是否合理？进度出现偏差首先要考虑的工作量的估算是否合理，是否考虑了工作中存在的技术难点，是否考虑了项目成员自身的技能，是否考虑了其它应该考虑的风险。
任务计划下达给项目成员时候应该获取承诺，但很多时候获取承诺是无用的，是否可以承诺或者是否能完成承诺跟项目成员的个人经验和技能有太大的关系。
当偏差出在估算上，而且后续项目都是采用的相同估算模式的情况，调整项目计划往往是必须的了。
对于短期型的项目，如果这个时候才发现是项目成员技能问题，而想通过培训来提高技能以取得立竿见影的效果往往已经是不现实的。
如果项目任务中存在着技术攻关或技术难点需要解决，对于这种任务往往是很难估计工作量的，而且一旦在技术问题上被卡住往往对项目进度产生致命的影响。
一的方式就是把无法预测和不透明的东西转换为透明，在项目开始之前就应该进行风险分析和应对，提前进行技术问题的预研，开发原型，积累相关的知识和经验。
估算问题的根源又出在历史项目或版本对项目历史数据的采集和分析不够，准确的估算依赖于专家的经验，但专家的经验同样是依赖于历史项目和历史数据。
估算问题的根源还在于对项目成员技能和生产率水平没有较清楚的认识，一个软件类任务的完成往往存在着巨大的个人生产率差异和进度差异。
2.任务本身的粒度问题对于大粒度的项目任务，任务内部本身也存在跟踪但一般只能有项目成员自己进行。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析摘要：本文主要分析了工程建设投资项目普遍存在的建设期成本与投资者内部可研偏差较大的原因。
通过对该问题的分析、思考、研判，明晰问题产生的主要因素，从中发现问题产生的根源，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
关键词：可研；建设期成本；偏差1.前言项目全生命周期从项目前期可行性研究立项、决策、初步设计、施工图设计、建设实施、运营、移交（回收）几个阶段。
分别对应造价文件为估算、概算、预算、建造成本（结算、决算）这几个成本控制阶段。
对于社会资本投资的项目分两个阶段，一是政府投资立项阶段的估算、概算，二是投资者投资决策阶段的概算与投资实施阶段的预算与决算。
项目立项期间，政府方会组织专业咨询单位开展项目可行性研究和“两评一案”等前期论证工作，用以满足政府立项决策需要，相关论证工作基于项目估算基础；投资者在投标前准备阶段，一般会委托专业咨询单位在项目已有可行性研究（估算）或初步设计（概算）基础上开展内部可行性研究，用于内部投资决策使用。
内部可研较政府方可研精准度更高，建造期成本与可研偏差大问题实质为建造期成本与内部可研偏差问题。
然而，项目建设期成本往往偏离可研测算，造成投资方实际投资收益难以达到投资者内部决策的可研预期。
本文针对投资项目政府决策、投资决策与建造期成本存在的偏差进行分析，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
2.建设成本与可研偏差原因工程项目建设具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、管理人员素质层次不一等特点，工程建造期成本控制困难重重，往往工程建造期成本与可研偏差较大。
结合各类项目的实际情况，经仔细研究分析，工程建造期成本与可研偏差较大的主要原因如下：2.1可研阶段2.1.1经营压力由于公路、铁路、城轨等行业建设市场竞争激烈，建设单位招标文件要求越来越苛刻，为了能在市场各投标主体竞争中胜出，投标必须放弃一定的利益。
经营人员在投标前为了能推动项目顺利通过内部可研会议决策，进而为了完成本单位年度经营目标任务，以致于工程项目内部可研基础数据收集来源不可靠（内部无经验数据支撑）、可研编制深度不够、财务指标分析较乐观、风险分析不到位、标前成本测算结果失真等，最终导致建设期成本与可研脱节。
对工程造价误差的深度剖析
对工程造价误差的深度剖析工程造价是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的经济效益与可持续性。
尽管技术不断进步，造价管理的复杂性与动态性使得误差难以避免。
本文将深入探讨造成工程造价误差的各种因素及其影响，帮助相关人员有效应对和控制这些误差。
市场因素行业的市场环境对工程造价的波动有显著影响。
诸如材料价格的上涨、劳动力市场供需变化等外部因素均可能导致造价的增加。
为防范这些风险，项目的预算应该考虑到市场波动的可能性。
材料成本是主要的支出之一，特别在某些建筑材料或部件急剧上涨时，工程整体造价随之增加。
项目管理者需要通过长期的市场研究来预测材料价格的变化，并合理设置预算。
劳动力成本也受到市场波动的影响。
随着行业技能水平的提升，劳动力可能出现短缺，导致人工成本上升。
因此，实时监测劳动力市场动态，对于预防工程造价误差尤为重要。
设计变更设计变更是常见的工程造价误差来源之一。
在项目推进过程中，因设计不合理、业主需求变化或技术标准调整，设计修改往往不可避免。
这些变更不仅增加了直接的材料和人工成本，还可能影响到已有的工作计划和进度，从而进一步增加隐性成本。
为了减少设计变更的发生，项目在初期阶段必须进行充分的需求调研与可行性分析，确保在设计阶段对所有可能出现的因素进行全面考虑和预测。
设计团队与项目管理团队之间的有效沟通，可以显著降低因信息不对称造成的误差。
工程量计算工程量的准确计算是影响造价的关键环节。
在工程设计与施工过程中，任何疏忽或错误都可能导致工程量的偏差，从而引发造价的误差。
尤其在土木工程和建筑施工中，土方、混凝土等的量化计算需要严格依照规范进行，容不得半点马虎。
工程管理人员应采用先进的软件工具来辅助工程量的计算，这不仅提升了计算的准确性，也能够及时捕捉到数据变化，确保造价管理的实时性。
定期的审计和核对可以有效识别计算中的潜在问题，提前采取措施纠正。
预算编制预算的合理编制是防止造价误差的前提。
在编制预算时，不仅要考虑到各项直接费用，还需充分评估间接费用和预备金。
【项目管理知识】进度管理：分析进度偏差产生的影响
进度管理：分析进度偏差产生的影响根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。
由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。
具体分析步骤如下所述：
（一）判断些进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。
若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。
（二）判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。
（三）判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
项目风险管理的偏差分析与应对方法
项目风险管理的偏差分析与应对方法项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，以确保项目能够按照计划顺利进行。
偏差分析是项目风险管理中的一个关键环节，通过对项目实际进展与计划之间的偏差进行识别和分析，可以帮助项目团队及时发现潜在风险，并采取相应的应对措施。
一、偏差分析1.1 偏差识别偏差识别是偏差分析的第一步，主要是通过对比项目计划和实际执行情况，找出项目实施过程中存在的问题和不足。
偏差识别可以从以下几个方面进行：- 进度偏差：对比项目实际进度和计划进度，分析导致进度偏差的原因。
- 成本偏差：对比项目实际成本和预算成本，分析导致成本偏差的原因。
- 质量偏差：对比项目实际质量和标准质量，分析导致质量偏差的原因。
- 范围偏差：对比项目实际范围和计划范围，分析导致范围偏差的原因。
1.2 偏差分析偏差分析是对识别出的偏差进行深入研究和分析，找出导致偏差的根本原因，为后续的应对措施提供依据。
偏差分析可以采用以下方法：- 趋势分析：通过分析项目历史数据，预测项目未来的发展趋势，以便及时发现潜在的偏差。
- 原因分析：针对识别出的偏差，深入分析其产生的原因，找出问题的根源。
- 影响分析：评估偏差对项目目标的影响程度，确定偏差的严重性。
二、应对方法2.1 预防措施预防措施是在项目实施过程中采取的，旨在减少偏差发生的可能性。
预防措施可以包括：- 完善项目计划：确保项目计划详尽、合理，充分考虑各种风险因素。
- 加强过程管理：通过加强对项目实施过程的管理，确保项目按照计划顺利进行。
- 提高人员素质：提升项目团队成员的专业技能和风险意识，降低人为因素导致的偏差。
2.2 纠正措施纠正措施是在偏差已经发生时采取的，旨在减小偏差的负面影响。
纠正措施可以包括：- 调整计划：根据实际情况对项目计划进行调整，以适应新的项目环境。
- 优化资源分配：重新分配项目资源，确保项目关键任务的顺利实施。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
投资控制16(偏差分析)
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际 成本为473697元，比目标成本增加30657元， 资料如表所示。分析成本增加的原因？
商品混凝土目标成本与实际成本对比
3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况
（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 进行的）
1.用表格法分析费用偏差
1.用表格法分析费用偏差
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
一、挣得值法的三个基本参数
1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝ －4599元
4.产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增 加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元
5.各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法 来求出各因素变动对实际成本的影响程度，具体形式 如下表所示。
国内工程监理与国际项目管理偏差实证分析
ｐｏｅ ｍ ｅｔ ｎ ｇｍｅｔ Ａ ｔ ｅｒ ０ｙａｓ ｒｃ ｃ， ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｓｐｒｉｏ ａ － ｖ ｔ ｒ ｎ ｒ ｒｍ ｉｔｒａｉ ａ ｒｃｓ ｐ ｊ ａｅ ｎ． ｆ ｒ ａｌ ２ ｅｒ ｐａｔｅ ｃｎｔ ｃｉ ｅｖ ｉ ｈｓｄ ｉ ｅ ｆ ｄｆ ｏ ｅ ｔ ｎｌ ｓ ｃ ｍａ ｅｎ ｙ ｉ ｒ ｏ ｕ ｓｎ ｅａｄａａ ａｆ ｎ ｎ ｏ
黄
（． １ 江西财经 大学 ， 南昌
静 汪 小金２ ，
３ ０ １ ；． ３ ０ ３ ２ 云南大学系统工程 中心 ， 昆明 ６ ０ ９ ） ５０ １
摘
要 ： 国在制定工程监理制度之初 ， 我 其参照的对 象是 国际工 程管理领域通行 的工程 师管理 制度 ， 力图使 工程监理对
项 目进行全过程管理。但监 理在近 ２ ０年的 实际运作情 况却 离项 目管理越 来越远 。 通过 对监 理人 员进行 问卷调查 的实 证分析方法 。 对监理在工程项 目中的绩效与作 用进行调 查研 究， 分析其与 国际项 目管理的偏差。 实证分析结果得 出两者 最大差距在 于我 国监 理的项 目整合管理欠缺 ， 最后对缩 小这 个差距提 出了建议 。本研 究对我 国监 理业 的成熟健康发展
ｓ ｐ ｒｉｉｎ’ ｅｆｒ ｎ ｅ ｕ ｅｖｓｏ Ｓｐ ｒｏｍａ ｃ ．Ａｎ ｈ ｎ．ｗｅｆ ｄＯ ｔｔｅｐｉ ｒ ａｌ ｅｃ ｎ ｔ ｃｉｎｓｐ ｒ ｉｏ ａ ｅ ’ ｈ ｔｇａｅ ｏ ｄｔ ｅ ｎ ｕ ｈ ｒ ｉ ｍａｙｃ ｔｅｉ ｔ ｏ ｓｒ ｔｏ ｕ ｅｖｓ ｎｈ ｖ ｎ ｔ ｅｉ ｅｒ ｔｄｐ ｗ— Ｓ ｓｈ ｕ ｉ ｔ ｎ ｅ ．Ａｔａｔ ｗｅｇｖ ｄ ｉｅｔ ｌｅｔｅｑ ｍｔ ｎ．Ｔｈｓｒｓ ｒｈｉ ｓ ｎｆ ａ ｃ ｅ ｅｏ ｅｌｈｌ ｉｅｅｃｎ ｔ ｃｉｎｓｐ ｒ ｉ ｒ ｓ，＇ ｉｅａ ｖｃ ｏｓ ｖ ｈ ｕ ｉ ｌ ｏ ｏ ｉ ａｅ ｃ ｉ ｉ ｃｎ ｅｔ ｄ ｖ ｌｐｈ ｔｉ Ｃｈｎ ｓ ｏ ｓｒ ｔ ｕ ｖ— ａ ｓ ｇ ｉ ｏ ａ ｙ ｕ ｏ ｅ
基于时标网络计划实际进度前锋线的工程项目进展偏差分析
Construction & Decoration184 建筑与装饰2022年5月下 基于时标网络计划实际进度前锋线的工程项目进展偏差分析张根盐边县城乡建设发展中心 四川 攀枝花 617199摘 要 项目建设过程中运用双代号时标网络计划实际前锋线原理，利用赢得值法分析项目各个进度节点投资和总工期完成情况偏差，优化建设项目网络图，达到建设工程投资和进度的最佳效果，本文以此为研究对象进行探讨。
关键词 时标网络计划；实际进度前锋线；偏差分析；赢得值Analysis of Engineering Project Progress Deviation Based on Time-Scale Network Planning Actual Progress Front LineZhang GenYanbian County Urban and Rural Construction Development Center, Panzhihua 617199, Sichuan Province, ChinaAbstract In the process of project construction, the principle of the actual front line of the network plan with double-code time-scale is used, and the earned value method is used to analyze the deviation between the investment at each progress node and the completion of the total construction period, and to optimize the network diagram of the construction project, so as to achieve the best effect of the investment and progress of the construction project, which is the research object of this article.Key words time-scale network planning; actual progress front line; deviation analysis; earned value引言进度、质量与造价是建设工程进行项目目标控制的三个重要目标，这三个目标构成了建设工程目标系统。
结合项目建设实践分析标高测量出现的偏差及控制对策
区域治理CASE结合项目建设实践分析标高测量出现的偏差及控制对策甘肃建筑职业技术学院 巨天灵摘要：建筑工程测量是整个建筑工程施工的核心工作，只有保证测量工作的质量和效率，才能有效加快建筑施工的进度，对建筑工程的安全性方面也有较大的积极影响。
本文以工程建设实践为出发点，首先对建筑工程测量的重要性及现状进行了分析，依据问题提出了可行的偏差控制策略。
关键词：工程建设实践；标高测量；偏差控制中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）25-0186-0002当前随着城镇化速度的加快，各行各业对于建筑物的高度及质量等要求越来越高，建筑工程测量精度的保证就是建筑物质量优良的必要条件，然而目前大部分建筑工程在测量方面均出现了较多问题。
一、建筑工程测量的必要性分析随着社会经济的快速发展，我国建筑行业为了满足社会经济发展的需求，其工程测量技术也进行了较大程度的革新。
工程测量对于建筑行业来说意义非凡，其能够进一步完善建筑物功能、外观、强度等相关质量问题。
首先，建筑工程测量能为工程设计指明方向，工程测量需对施工环境等进行充分了解，要观察及勘测周围是否有地下管线，确保在施工的时候机械设备不会触及到这些管线。
此外，工程测量人员会对施工周围环境绘制一个图纸资料和施工比例地形图，这都对工程设计方案提供一定的数据信息支撑。
其次，建筑工程施工对建筑物的位置进行精度定位，需要对建筑物不同用途进行分析，精度定得过宽和过窄，都不利于建筑施工的进行，反而会带来一些安全隐患，前期工程测量能够有效解决这个问题。
最后，建筑施工对建筑物放样的精度要求较高，必须考虑到施工条件、程序、方法等多种因素，才能确定是否必须从控制点直接放样，而这样的精度只有工程测量才能做到完全控制。
二、建筑工程测量的现状分析建筑工程测量对于建筑工程来说，是关乎到建筑物质量的关键因素，但是从当前建筑行业情况来看，工程测量的精度令人堪忧。
（一）工程测量人员专业性不足工程测量需要有比较丰富的专业知识素养，特别是对建筑工程、测绘等方面的知识要求较高，此外，理论结合实践才能发挥测量的全部功效。
造价咨询项目偏差的处理体系与措施
在造价咨询项目中，偏差处理是确保项目成本控制和预算管理有效性的关键环节。
建立一个科学合理的偏差处理体系与措施，通常包括以下几个方面：
1. 预警机制：通过设定成本和进度的阈值，当项目的实际情况偏离预定计划时，能够及时发出预警信号，以便采取应对措施。
2. 偏差分析：一旦发现偏差，首先要进行详细的分析，找出偏差产生的原因，可能是由于市场价格变动、设计变更、施工延期等因素造成的。
3. 沟通协调：造价咨询师需要与项目各方（业主、设计师、承包商等）进行有效沟通，确保所有相关方对偏差的原因、影响和解决方案有共同的理解。
4. 调整措施：根据偏差分析的结果，制定相应的调整措施，如重新编制预算、调整工程量清单、优化施工方案等，以控制成本和工期。
5. 合同管理：在合同条款允许的范围内，通过合同管理手段处理偏差，比如索赔、变更订单的审批等。
6. 风险管理：识别和评估可能导致偏差的风险因素，制定风险应对策略，包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等。
7. 持续监控与评审：在偏差处理过程中，持续监控调整措施的实施效果，并定期进行评审，确保偏差得到有效控制。
8. 文档记录：详细记录偏差处理的过程和结果，包括偏差报告、会议纪要、调整方案、实施记录等，为项目的后期审计和评估提供依据。
9. 培训与提升：通过对项目团队成员的培训，提升他们对成本控制和偏差管理的认识和能力，从而减少未来项目中偏差的发生。
建立这样的体系与措施，不仅可以帮助造价咨询师及时发现和处理项目偏差，还能提高项目管理水平，降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。
项目报告失误怎么写原因分析范文
项目报告失误的原因分析引言在项目管理中，编写项目报告是一项非常重要的工作。
项目报告能够汇总项目的进展情况、问题、风险等信息，为项目团队和相关利益相关方提供决策依据。
然而，有时候我们会发现项目报告出现失误，给项目带来不必要的麻烦和困扰。
本文将分析项目报告失误的原因，帮助大家避免类似的错误。
1. 缺乏透明度项目报告失误的一个常见原因是缺乏透明度。
如果项目报告中的信息不准确、不全面或者不及时，将会给项目团队和利益相关方带来误解和困惑。
这可能导致项目延误、决策错误以及沟通不畅等问题。
解决方法： - 确保项目报告中的信息准确、完整和及时。
及时收集项目进展、问题和风险等信息，并确保在报告中进行全面的呈现。
- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和沟通畅通。
2. 缺乏关联性项目报告失误的另一个原因是缺乏关联性。
如果项目报告中的信息无法清晰地与项目目标、里程碑和工作计划相联系，将会给项目团队和利益相关方带来混淆和困惑。
这可能导致项目团队无法对项目进展和问题做出准确的评估和决策。
解决方法： - 在项目报告中明确呈现项目目标、里程碑和工作计划，并将项目进展、问题和风险等信息与之相对应。
- 确保项目报告中的信息能够清晰地展示项目的整体情况和趋势，帮助项目团队和利益相关方做出准确的评估和决策。
3. 缺乏可视化项目报告失误的另一个原因是缺乏可视化。
如果项目报告中的信息只是简单的文字描述，将会给项目团队和利益相关方带来阅读和理解的困难。
这可能导致信息传达不清晰、误解和决策错误等问题。
解决方法： - 在项目报告中使用图表、表格等可视化工具，将项目的进展、问题和风险等信息呈现出来，帮助项目团队和利益相关方更好地理解和分析。
- 使用简洁的图表和表格，并确保其与报告内容相一致，避免图表和表格中的信息与报告内容不一致或混淆。
4. 缺乏风险评估项目报告失误的另一个原因是缺乏风险评估。
如果项目报告中没有对项目的风险进行评估和说明，将会给项目团队和利益相关方带来项目控制和决策上的盲点。
项目产值偏差的原因
项目产值偏差的原因项目产值偏差是指项目实际产出与预期产出之间存在的差异。
这种差异可能导致项目无法按计划完成，给项目方和利益相关者带来不利影响。
下面将从不同角度探讨项目产值偏差的原因。
1. 需求变更：项目需求是项目成功的基础，但在项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致项目产值偏差。
需求变更主要有两个原因：一是项目方对自身需求的理解不准确或不清晰，二是外部环境变化导致项目方调整需求。
这种变更会引起项目计划、资源分配等方面的调整，从而影响项目产值。
2. 规划不足：项目的规划是项目成功的关键，但如果规划不足或不合理，就容易导致项目产值偏差。
规划不足可能表现在项目目标不明确、工作计划不详细、资源分配不合理等方面。
这样的规划问题会导致项目执行过程中的困惑和混乱，进而影响项目产值的实现。
3. 技术问题：项目的技术实施是项目产值的重要保障，但技术问题可能成为项目产值偏差的原因之一。
技术问题包括技术难题、技术人员能力不足、技术设备故障等。
这些问题会导致项目无法按计划完成或产出的产品质量低于预期，从而导致项目产值偏差。
4. 管理不善：项目管理是项目顺利进行的关键，但如果管理不善，就容易导致项目产值偏差。
管理不善主要表现在项目进度控制不力、资源协调不当、沟通协作不畅等方面。
这些问题会导致项目执行过程中的延误和冲突，进而影响项目产值的实现。
5. 外部环境变化：项目执行过程中，外部环境可能发生变化，如市场需求变化、政策法规调整等。
这种变化可能导致项目方调整项目目标、资源配置等，从而影响项目产值的实现。
项目产值偏差的原因主要包括需求变更、规划不足、技术问题、管理不善和外部环境变化等。
为了避免产值偏差，项目方应在项目启动阶段进行充分的需求分析和规划，合理配置资源并进行有效的项目管理，同时密切关注外部环境变化，及时调整项目目标和计划。
这样才能保证项目按预期产出，并实现预期的产值。
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（项目管理）项目管理投资偏差分析
投资偏差分析
资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算
挣值的计算涉及以下几个概念：
（1）拟完工程计划投资（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：
挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）
3、投资偏差与进度偏差
投资偏差（CostVariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示,结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资
(BCWP)
但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导
致。
所以，必须引入进度偏差的概念。
进度偏差（Schedulevariances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间的差额，其计算式如下：
进度偏差（SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。
结果为“＋”表示工期拖延；结果为“－”表示工期提前。
计算式如下：进度偏差（SV）＝拟完工程计划投资（BCWS）－已完工程计划投资
（BCWP）
8.7.2投资偏差分析工具
为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。
1、横道图
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比，如图8.18所示。
图8.18用横道图进行投资偏差分析
2、表格
根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。
表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
表8.7投资偏差分析
已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资
3、“S”型曲线
“S”曲线法是利用投资累计曲线进行投资偏差分析的方法。
如图8.19所示，曲线法中横轴代表时间（进度），竖轴代表费用（投资）。
在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线p，图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差，曲线p与b的水平距离表示进度偏差。
曲线p与a的竖向距离表示投资增加。
图8.19用投资累计曲线（S形曲线）进行投资偏差分析
现在时点
应当指出的是，以上三者所依据的原理是相同的，它们实际上都是运用挣值分析的方法来进行投资偏差分析，只不过它们借助的工具不同，表现形式不一样罢了。
8.7.3投资偏差原因分析
投资偏差原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的前提。
通过投资偏差分析，发现某一具体的成本对象（工程分项、工作包、费用要素等）已经出现成本超支，或预计最终将会出现成本超支，则应将它提出，作进一步的原因分析。
成本超支的原因很多，应首先将可能导致偏差的各种原因都列举出来，如图8.21所示。
原因分析可以采用因果关系分析图、ABC分类法等方法进行定性分析，在此基础上又可利用因素差异分析法进行定量分析。
8.7.4工程项目投资偏差纠偏分析
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
不同原因所带来的投资偏差，对于不同的控制主体，控制程度应不同。
上述各类投资偏差原因中，有些是无法避免和控制的，如客观原因，只能加强风险意识对少数原因防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
而对于施工单位原因所导致的损失通常由承包商自己承担，
从投资控制的角度，只能加强合同管理，避免被承包商索赔。
所以，就业主而言，这些偏差原因均不是纠偏的主要对象。
纠偏的主要对象应是业主的原因和设计原因造成的偏差。
案例（2002监理工程师执业资格考试“案例分析”部分考题）：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图8.21所示），并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量，如表8.8。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
图8.21施工进度时标网络计划图
表8.8各工作的计划工程量和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项
目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8.9所示。
表8.9表项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表8.10中。
8.10某混凝土结构施工计划与结果（单位：万元）
（2）计划工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表中。
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解答：
（1）将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络上按时间编制费用计划如图8.22，据此绘
制的S 型曲线如图8.23，计算结果见表8.10。
图8.22时标网络图上按月编制的费用计划
图8.23时间费用累计曲线
（2）H 工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m 3/月）
①H 工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000＝125（万元）
②H 工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元
7月份：125×120％＝150.5万元
8月份：125×110％＝137.5万元
9月份：125×110％＝137.5万元
（3）计算结果填表如表8.10。
时间：月
3105303705506906908808800100200300
400500600700800900100012345678费
用
（
万
元
）
（4）费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用＝5337－4775＝562（万元），超支562万元。
到8月末，进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125（万元），拖后125万元。
思考题：
1.站在建设单位的角度，分析施工方案对项目建设成本的影响，并说明建设单位应从哪些方面控制这些影响？
2．说明编制资金使用计划对成本计划与控制的意义，施工阶段编制资金使用计划的关键是什么？
3．投资偏差的主要原因有哪些，从建设单位的角度，应主要对哪些原因展开有效控制。
感谢阅读。