监理员绩效考核表
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质上的损失。
该项指标满分为2分。服从安排，能高效完成工作并取 得预期效果为2分；态度端正，能通过努力学习完成工 作为1分；态度较端正，但取得成果达不到预期效果为 -1分；态度散漫且工作成果与要求相差甚远为-2分。
2
核
4.个人品德、忠诚度
5.团队协作性
临时性 事项考
核
合计 评分合计 评分合计
3分
正直无私、为人处事公道正派，兼洁奉公，不谋私 本月1号-30号 利，忠实守信，对公司，对职务与工作忠贞不二，尽
该项指标满分为2分。出色，工作绩效经常超出本职位 常规标准要求为2分；优良，工作绩效经常维持或偶尔 超出本职位常规标准要求为1分；需改进，工作绩效基 本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求为-1分；不 良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要 求为-2分。
1
性
3.工作态度及成果
考
2分
准时完成工作任务，表现出维护企业利益与形象的具 本月1号-30号 体行为。肯为工作结果承担责任。努力减少时间、物
14
1.考勤
1分
本月1号-30号
迟到在免罚的范围内并无任何迟到、早退、请假、旷 工记录。
该项指标满分为1分。满勤为1分；除请假外，无任何 处罚为0分；任意处罚为-1分。
0
定
2.工作技能、执行力
2分
是否具备所担当职务的相关知识和执行职务所必须的 专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题 本月1号-30号 的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是 否能够经常提出新构想及工作技能，对于提高职务的 执行作出努力。
部门： 项目管理部
绩效目标
类别
目标描述
被考核人姓名： 权重 考核时间段
季度绩效考核表
职务： 监理员
评估季度： 2019年 4 季
评价描述
评价参考标准
结果自评
直接负责人考 评
部门经理考评
综合部考评
公司领导考 评
得分 备注 得分 备注 得分 备注 得分 备注 得分 备注
外业工作 （日常巡视、旁站）
20
7.1~9.30
（一）工作目标依据重要性先后顺序排列。设定绩效 目标不可避重就轻，每项目标工作的评分标准为：按 完成时间及质量评分，完成时间及质量各占该项目标 工作总分的50%，按规定时间及规定质量完成者得满
20
分；推迟完成、结果不好者按管理办法相应扣分。
量 会议组织与纪要整理 15
7.1~9.30
按要求定期参加召开的例会，并按要求完成会议记要
被考核人签名：
考核人（部门经理）签名:
综合部签名：
审批人：
2分
本月1号-30号
和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采 取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；
法，促进共同成长为1分；勉强完成协作任务为0分； 不听取他人意见，造成工作失误，影响协作事项进程
2
其他同事需要支援时，能否及时做出安排。
为-1分；故意刁难或拒绝协作导致工作无法开展为-2
心尽职
该项指标满分为3分。做到正直无私、不谋私利，尽心 尽职，有问题及时上报为3分。做到为人处理公道正 派，兼洁奉公，不谋私利，但发现问题不上报者1分。 在工作中投机取巧，不遵守规定者-3分
2
该项指标满分为2分。支持同事及协作部门的工作，保
需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度 持良好合作关系为2分；愿意与他人分享工作经验或方
严格按要求完成对施工单位的作业检查，并对人员管 合部备份）。
Βιβλιοθήκη Baidu
对施工过程及施工行为 监督管理
15
7.1~9.30
理及管理状况做好记录，发现问题及时处理，并上 报，有必要的需作出书面报告，确保工作结果没有问
14
题。
其他文件的管理及归档 情况
15
7.1~9.30
按要求完成各项文件的管理、归档，确保报审材料齐 全及规范，对文件材料分类管理，定期检查，确保文 件的有效性及安全性。
熟悉外业工作，按要求对相应的作业进行影像并存 档，对项目整体工程熟悉，了解，严格按要求完成各 项工作，并确保工作结果没有问题。
20
内业工作 （监理日记、旁站）
20
定
7.1~9.30
熟悉内业工作，按要求完成日记工作并存档，按要求 做好监督旁站工作，监督各环节是否有按规范要求操 作，并确保工作结果没有问题。
的整理及存档
（二）量化指标按其实际完成率对应计分。
15
考
核
监理质量、安全文件的 发放
15
7.1~9.30
按要求及时完成对现场问题发出相关文件，并做好跟 注：1.因不可抗拒因素造成某项事务不能在规定时间
踪落实工作，确保工作结果没有问题。
内完成，可向部门经理提出修订完成内容及时间的书
14
面申请，部门经理同意后以修订（修订后的申请交综
分。
104
注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑各项扣分 评分合计＝部门领导考评分×40%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×40%（该权重标准适用于两个层级的部门） 评分合计＝部门负责人考评分×20%＋部门经理考评分×30%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×30%（该权重标准适用于三个层级的部门）
该项指标满分为2分。服从安排，能高效完成工作并取 得预期效果为2分；态度端正，能通过努力学习完成工 作为1分；态度较端正，但取得成果达不到预期效果为 -1分；态度散漫且工作成果与要求相差甚远为-2分。
2
核
4.个人品德、忠诚度
5.团队协作性
临时性 事项考
核
合计 评分合计 评分合计
3分
正直无私、为人处事公道正派，兼洁奉公，不谋私 本月1号-30号 利，忠实守信，对公司，对职务与工作忠贞不二，尽
该项指标满分为2分。出色，工作绩效经常超出本职位 常规标准要求为2分；优良，工作绩效经常维持或偶尔 超出本职位常规标准要求为1分；需改进，工作绩效基 本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求为-1分；不 良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要 求为-2分。
1
性
3.工作态度及成果
考
2分
准时完成工作任务，表现出维护企业利益与形象的具 本月1号-30号 体行为。肯为工作结果承担责任。努力减少时间、物
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1.考勤
1分
本月1号-30号
迟到在免罚的范围内并无任何迟到、早退、请假、旷 工记录。
该项指标满分为1分。满勤为1分；除请假外，无任何 处罚为0分；任意处罚为-1分。
0
定
2.工作技能、执行力
2分
是否具备所担当职务的相关知识和执行职务所必须的 专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题 本月1号-30号 的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是 否能够经常提出新构想及工作技能，对于提高职务的 执行作出努力。
部门： 项目管理部
绩效目标
类别
目标描述
被考核人姓名： 权重 考核时间段
季度绩效考核表
职务： 监理员
评估季度： 2019年 4 季
评价描述
评价参考标准
结果自评
直接负责人考 评
部门经理考评
综合部考评
公司领导考 评
得分 备注 得分 备注 得分 备注 得分 备注 得分 备注
外业工作 （日常巡视、旁站）
20
7.1~9.30
（一）工作目标依据重要性先后顺序排列。设定绩效 目标不可避重就轻，每项目标工作的评分标准为：按 完成时间及质量评分，完成时间及质量各占该项目标 工作总分的50%，按规定时间及规定质量完成者得满
20
分；推迟完成、结果不好者按管理办法相应扣分。
量 会议组织与纪要整理 15
7.1~9.30
按要求定期参加召开的例会，并按要求完成会议记要
被考核人签名：
考核人（部门经理）签名:
综合部签名：
审批人：
2分
本月1号-30号
和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采 取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；
法，促进共同成长为1分；勉强完成协作任务为0分； 不听取他人意见，造成工作失误，影响协作事项进程
2
其他同事需要支援时，能否及时做出安排。
为-1分；故意刁难或拒绝协作导致工作无法开展为-2
心尽职
该项指标满分为3分。做到正直无私、不谋私利，尽心 尽职，有问题及时上报为3分。做到为人处理公道正 派，兼洁奉公，不谋私利，但发现问题不上报者1分。 在工作中投机取巧，不遵守规定者-3分
2
该项指标满分为2分。支持同事及协作部门的工作，保
需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度 持良好合作关系为2分；愿意与他人分享工作经验或方
严格按要求完成对施工单位的作业检查，并对人员管 合部备份）。
Βιβλιοθήκη Baidu
对施工过程及施工行为 监督管理
15
7.1~9.30
理及管理状况做好记录，发现问题及时处理，并上 报，有必要的需作出书面报告，确保工作结果没有问
14
题。
其他文件的管理及归档 情况
15
7.1~9.30
按要求完成各项文件的管理、归档，确保报审材料齐 全及规范，对文件材料分类管理，定期检查，确保文 件的有效性及安全性。
熟悉外业工作，按要求对相应的作业进行影像并存 档，对项目整体工程熟悉，了解，严格按要求完成各 项工作，并确保工作结果没有问题。
20
内业工作 （监理日记、旁站）
20
定
7.1~9.30
熟悉内业工作，按要求完成日记工作并存档，按要求 做好监督旁站工作，监督各环节是否有按规范要求操 作，并确保工作结果没有问题。
的整理及存档
（二）量化指标按其实际完成率对应计分。
15
考
核
监理质量、安全文件的 发放
15
7.1~9.30
按要求及时完成对现场问题发出相关文件，并做好跟 注：1.因不可抗拒因素造成某项事务不能在规定时间
踪落实工作，确保工作结果没有问题。
内完成，可向部门经理提出修订完成内容及时间的书
14
面申请，部门经理同意后以修订（修订后的申请交综
分。
104
注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑各项扣分 评分合计＝部门领导考评分×40%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×40%（该权重标准适用于两个层级的部门） 评分合计＝部门负责人考评分×20%＋部门经理考评分×30%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×30%（该权重标准适用于三个层级的部门）