监理员绩效考核表

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监理员绩效

按要求完成目标值30分；日志缺失1天以内15分；日志记录缺失1天以上0分；
按要求完成20分；工作日志缺失1天以内10分；项目工程资料进行收集、整理、编制、记资料整理、管理或文件编制稍资料管有不全10分； 20% 录，编制相关工程技术文件；（对照月计理未按计划进行资料整理或文件划）
编制0分； 4
工作计每周五12点前提交周工作总结及下周工作计 10% 划，确保各项工作按计划完成；划拟定学习成积极学习，关注自身发展及能力提升，每月 10% 底前提交1份工作/学习心得。长领导交负责完成领导交办的各项工作。（按时、保 10% 质保量完成）办
按要求完成10分；少提交1次以内5分；少提交1次以上0分；按要求完成目标值10分未按要求完成0分；完成目标值、领导认可15分；领导认可率90%以上8分；领导不满意或受到领导批评0 分
监理员绩效考核评分表
考核时间：姓名序号考核项目权重岗位目标值要求评分等级得分自评上级 2014年月
1
2
业绩考核标准 100 %
对项目现场进行检查、巡查或旁站，发现问题及时指出并向监理工程师或项目负责人报现场监 30% 告；在监理工程师或项目负责人的指导下开理展现场监理工作，对现场施工情况做好记录；（监理现场工作正常，无不合格或意外事件发生）（监理日志）检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查现场管记录；参与监理项目的分项工程验收及隐蔽 20% 工程验收，加强质量及安全管理（依据验收理标准严格进行验收，确保业主单位对工程质量满意）；（工作日志）
6
7
加权合计

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分

监理工程师月度绩效考核表

监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。

(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表

6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号项目分项内容
考评范围
职业道德（5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目（部门）
评定等级：
自评项目负责人考评小组（20%）（50%）（30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德（4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心（3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神（3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格；各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项；（5分） 3、公司例行检查不合格

监理人员绩效考核表

5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系

2023年工程监理月度考核表

2
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓名
谢祥标
部门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合计

项目部监理人员绩效考核表_secret

附件4
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部姓名：岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年月日

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理人员月度绩效考核评分表

监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评内容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表第一篇：监理项目部月度绩效考核表监理项目部月度绩效考核表项目名称：考核月份：月序号考核指标考核分数实得分数甲方对监理委托合同执行情况的考核10分甲方对监理人员旁站制度的考核20分甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 10分甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 10分5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分其他方面的考核10分本项合计 100分序号奖励指标加分实得分数合理化建议被采纳5分工作受到上级部门表扬 5分工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名核定成绩/级别备注1、考核时间为每月考核一次；2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E级61分以下3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

第二篇：项目部经理考核表绩效考核/项目部/月度/07项目部经理月度考核表本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。

考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。

（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。

临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

监理绩效考核表

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核对招标资料的齐备、合规性进行有效审核对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核对合约部所递交工程量清单量进行有效审核对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎市场水平等）进行有效审核对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分值
30
上半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审核）对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款、质量扣款等）的扣减进行有效审核对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六

现场监理人员绩效考核表

1.工作量是否饱满 2.现场监理是否受到业主好评 3.工作实体是否内实外美，符合验标
1.是否能够掌握基本业务知识及岗位知识 2.是否正确掌握监理程序，监理日志内容完整、整洁
1.遇到紧急或突发事件是否能够正确灵活处理 2.是否掌握独立处理综合性工作的能力
1.是否有集体荣誉感 2.是否能够和同事团结合作解决问题 1.是否爱岗敬业，认真负责 2.是否勤勤恳恳，任劳任怨 3.是否自觉加强业务学习 1.是否积极主动的为他人提供服务 2.是否保持良好的精神面貌，是否着装整洁、礼貌待人 3.是否能够不断改进工作方法，提高服务质量 1.是否自觉履行职责，不需要督促 2.是否乐于接受新的工作任务 3.是否想方设法提高工作质量，并提出合理化建议
团队精神（5 分）敬业精神（5 分）
服务意识（5 分）
主动Байду номын сангаас （5 分）
执行力（5 分）
符合 ISO 质量认证体系要求，原始资料完整
1.现场监理是否做到有条不紊 2.是否努力将工作中的差错最小化直至减少为零
1.处理本专业有关重大问题的时效性、合理性 2.有关签证、对外通知、备忘录、报表资料的时效性、准确性 3.撰写本专业监理意见、记录管理台帐的时效性、准确性 4.是否能够按时出色的完成交办的工作
1.是否服从领导安排，严格遵守公司各项规章制度 2.是否及时向领导反馈领导交办的工作
优秀： 9~10 分称职：7~8 分基本称职： 6 分不称职： 0~5 分
优秀：4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分优秀： 18~20 分称职： 14~17 分基本称职：12~13 分不称职： 0~11 分
优秀： 4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分

监理员绩效考核表

2分
本月1号-30号
和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；
法，促进共同成长为1分；勉强完成协作任务为0分；不听取他人意见，造成工作失误，影响协作事项进程
2
其他同事需要支援时，能否及时做出安排。
为-1分；故意刁难或拒绝协作导致工作无法开展为-2
心尽职
该项指标满分为3分。做到正直无私、不谋私利，尽心尽职，有问题及时上报为3分。做到为人处理公道正派，兼洁奉公，不谋私利，但发现问题不上报者1分。在工作中投机取巧，不遵守规定者-3分
2
该项指标满分为2分。支持同事及协作部门的工作，保
需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度持良好合作关系为2分；愿意与他人分享工作经验或方
部门：项目管理部
绩效目标
类别
目标描述
被考核人姓名：权重考核时间段
季度绩效考核表
职务：监理员
评估季度： 2019年 4 季
评价描述
评价参考标准
结果自评
直接负责人考评
部门经理考评
综合部考评
公司领导考评
得分备注得分备注得分备注得分备注得分备注
外业工作（日常巡视、旁站）
20
7.1~9.30
14
1.考勤
1分
本月1号-30号
迟到在免罚的范围内并无任何迟到、早退、请假、旷工记录。
该项指标满分为1分。满勤为1分；除请假外，无任何处罚为0分；任意处罚为-1分。
0
定
2.工作技能、执行力
2分
是否具备所担当职务的相关知识和执行职务所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题本月1号-30号的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是否能够经常提出新构想及工作技能，对于提高职务的执行作出努力。

六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。

当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。

春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。

这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。

朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。

来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。

北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。

专监、监理员绩效考核评价表

接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分（最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
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个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分；（最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
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廉政建设情况 10分；（最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力工作，得2-4分；（最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。