第五章组织结构设计
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行，为什么？
2020/10/8
调整方案参考
• 五、组织结构设计注意的问题
• 对组织结构实施动态管理 • 组织结构没有最好，只有最合适 • 合理设置正副职
2020/10/8
六、职能分解
• （一）职能分解：在组织结构设计进行 之后，对各部门、各下属单位的职能进 行设计的过程。
• 职能分解是组织结构设计的后续、细化 和完善。
织分为最高决策层、中间管理层、基层 作业层。
2020/10/8
（二）现代组织理论
• 社会系统学派：权力的形成须得到组织内全体 人员的支持与协作。诱因与平衡理论。
• 行为科学学派：对于分工较细的工种，应加强 激励和协调；组织结构的设计必须充分考虑工 作者的需要和特点。
• 经验主义学派：目标管理方法 • 系统管理学派： • 权变理论学派：
4、区域型
首席执行官
产品部
美国分部
欧洲分部
2020/10/8
各地区
部分国家
5、矩阵型 • 6、混合型
2020/10/8
四、组织结构的设计步骤
2020/10/8
确定组织要完成的工作内容 确定组织的管理层次
确定各部门间的组合方法
案例
• 化纤行业某股份制企业，公司员工近1000人，近两年来 一直处于亏损状态。产品、资金、技术无优势，公司对 未来发展无规划，员工对公司前景不明晰，信心不足， 人才流失严重，部分员工缺乏安全感（分厂工资由分厂 自主分配，多数员工工资浮动很大）。公司除了在经营 方面采取措施外，期望对人力资源管理工作进行改进， 首先想从公司的组织结构调整入手。
2020/10/8
三、组织结构的类型
• 1、直线型： • 最原始的一种组织结构形式，即由企业
的负责人直接对企业的员工实施直线领 导。
2020/10/8
2、直线职能型：
研发
总裁
生产
财务Baidu Nhomakorabea
市场
2020/10/8
3、事业部型
事 业 部 1
生 产
研 发
市 场
总 裁 事 业 部 2
事 业 部 3
2020/10/8
第五章 组织结构设计
• 一、组织及组织结构的含义： • （一）组织：为达到共同目标的人所组
合的形式。 • （二）组织结构 • 1、含义：组织在职能、责任、权力等方
面形成的结构体系，又称权责结构。
2020/10/8
（二）组织结构：
为完成企业目标所需要的
• 2、内容： 各项业务工作构成
• 职能结构 • 层次结构
• 公司现设总经理、副总经理（2名，其中一名兼任党委 书记）、总经理助理（2名，分别擅长供销和生产）， 公司希望这5名高层人员暂时保持不变。
• 公司目前有总经办、综合管理处(综合计划、人事管理) 、财务处、供销处（供应、销售、仓储、运输）、生产 处、两个分厂（设备、质检），除生产处外，其它处都 只设副职。如果要对此组织结构进行调整，你将如何进
2020/10/8
（二）职能分解的基本要求
• 分解后各种职能应该相互不交叉 • 不能存在职能的空白与脱节 • 方便、操作性强
2020/10/8
（三）职能分解表的编制
• 职能调查与职能识别 • 职能分解与组合 • 编制职能分解表
2020/10/8
组织结构设计、职能分解、职位设置 关系图
组织结构 设计
各管理层次的构成， 又称组织纵向结构
• 部门结构
各部门的构成，又称 组织的横向结构
• 职权结构
各层次、各部门在权、责 方面的分工和相互关系
2020/10/8
二、组织理论
• （一）古典组织理论 • 泰罗：管理职能与执行职能分开；权力
下授的例外原则。 • 法约尔：法约尔桥，解决了企业中横向
联系的问题。首次提出直线-职能制。 • 韦伯：纵向分工的分层结构模式，将组
职能分解
职位设置
工作分析
2020/10/8
2020/10/8
调整方案参考
• 五、组织结构设计注意的问题
• 对组织结构实施动态管理 • 组织结构没有最好，只有最合适 • 合理设置正副职
2020/10/8
六、职能分解
• （一）职能分解：在组织结构设计进行 之后，对各部门、各下属单位的职能进 行设计的过程。
• 职能分解是组织结构设计的后续、细化 和完善。
织分为最高决策层、中间管理层、基层 作业层。
2020/10/8
（二）现代组织理论
• 社会系统学派：权力的形成须得到组织内全体 人员的支持与协作。诱因与平衡理论。
• 行为科学学派：对于分工较细的工种，应加强 激励和协调；组织结构的设计必须充分考虑工 作者的需要和特点。
• 经验主义学派：目标管理方法 • 系统管理学派： • 权变理论学派：
4、区域型
首席执行官
产品部
美国分部
欧洲分部
2020/10/8
各地区
部分国家
5、矩阵型 • 6、混合型
2020/10/8
四、组织结构的设计步骤
2020/10/8
确定组织要完成的工作内容 确定组织的管理层次
确定各部门间的组合方法
案例
• 化纤行业某股份制企业，公司员工近1000人，近两年来 一直处于亏损状态。产品、资金、技术无优势，公司对 未来发展无规划，员工对公司前景不明晰，信心不足， 人才流失严重，部分员工缺乏安全感（分厂工资由分厂 自主分配，多数员工工资浮动很大）。公司除了在经营 方面采取措施外，期望对人力资源管理工作进行改进， 首先想从公司的组织结构调整入手。
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三、组织结构的类型
• 1、直线型： • 最原始的一种组织结构形式，即由企业
的负责人直接对企业的员工实施直线领 导。
2020/10/8
2、直线职能型：
研发
总裁
生产
财务Baidu Nhomakorabea
市场
2020/10/8
3、事业部型
事 业 部 1
生 产
研 发
市 场
总 裁 事 业 部 2
事 业 部 3
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第五章 组织结构设计
• 一、组织及组织结构的含义： • （一）组织：为达到共同目标的人所组
合的形式。 • （二）组织结构 • 1、含义：组织在职能、责任、权力等方
面形成的结构体系，又称权责结构。
2020/10/8
（二）组织结构：
为完成企业目标所需要的
• 2、内容： 各项业务工作构成
• 职能结构 • 层次结构
• 公司现设总经理、副总经理（2名，其中一名兼任党委 书记）、总经理助理（2名，分别擅长供销和生产）， 公司希望这5名高层人员暂时保持不变。
• 公司目前有总经办、综合管理处(综合计划、人事管理) 、财务处、供销处（供应、销售、仓储、运输）、生产 处、两个分厂（设备、质检），除生产处外，其它处都 只设副职。如果要对此组织结构进行调整，你将如何进
2020/10/8
（二）职能分解的基本要求
• 分解后各种职能应该相互不交叉 • 不能存在职能的空白与脱节 • 方便、操作性强
2020/10/8
（三）职能分解表的编制
• 职能调查与职能识别 • 职能分解与组合 • 编制职能分解表
2020/10/8
组织结构设计、职能分解、职位设置 关系图
组织结构 设计
各管理层次的构成， 又称组织纵向结构
• 部门结构
各部门的构成，又称 组织的横向结构
• 职权结构
各层次、各部门在权、责 方面的分工和相互关系
2020/10/8
二、组织理论
• （一）古典组织理论 • 泰罗：管理职能与执行职能分开；权力
下授的例外原则。 • 法约尔：法约尔桥，解决了企业中横向
联系的问题。首次提出直线-职能制。 • 韦伯：纵向分工的分层结构模式，将组
职能分解
职位设置
工作分析
2020/10/8