万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
平台化与生态战略
平台化与生态战略
平台化生态战略的实践案例
平台化生态战略的实践案例
阿里巴巴的数字化转型与生态构建
1.阿里巴巴通过数字化转型，实现了从电商平台向数字化世界 的拓展，构建了完整的商业生态。 2.通过大数据分析、云计算等技术，阿里巴巴为中小企业提供 了全方位的数字化解决方案，推动了整个供应链的数字化进程 。 3.阿里巴巴的生态战略注重开放性和共享性，通过搭建开放平 台，吸引了众多第三方服务商加入，共同为客户提供更优质的 服务。
平台化与生态战略的互动关系
▪ 生态战略对平台化的影响
1.引领方向：生态战略通过制定长远的发展规划和战略，可以引领平台化的方向，确保平台的 持续发展和繁荣。 2.协调关系：生态战略通过协调和平衡各类参与者的利益和需求，可以促进平台的稳定和和谐 发展。 3.拓展空间：生态战略通过创新和拓展新的业务领域和市场，可以为平台化提供更大的发展空 间和机遇。
平台化生态的竞争格局与演化
▪ 平台化生态的商业模式创新
1.新型商业模式的探索：平台化生态为商业模式的创新提供了广阔的空间，企业可 以探索订阅制、共享经济等新型商业模式。 2.多元化收入来源：在平台化生态中，企业可以通过提供多种服务和产品，实现多 元化收入来源，提高盈利能力。 3.价值共创与共享：平台化生态鼓励参与者共同创造价值，并通过共享机制实现价 值的合理分配。
平台化与生态战略
平台化战略的核心要素与构建步骤
平台化战略的核心要素与构建步骤
▪ 平台化战略的核心要素
1.标准化与开放性：平台必须建立标准化的接口和规则，以便第三方能够轻松加入和互动。同 时，平台需要保持开放性，鼓励多方参与和协作。 2.规模效应：平台的价值在于聚集用户和资源，形成规模效应。因此，平台需要快速扩大用户 基础，提高活跃度，形成网络效应。 3.数据驱动：平台需要收集并分析大量数据，以便更好地理解用户需求，优化服务，提高用户 体验。
平台生态运营方案
平台生态运营方案一、背景随着互联网的快速发展和全球经济的深度融合，平台经济已经成为推动经济发展的一种重要力量。
平台经济的兴起，不仅改变了人们的生活方式和生产方式，也为新的商业模式和商业机会提供了广阔的舞台。
平台作为连接供求双方的中介，已经成为现代经济发展中的重要组成部分。
二、平台生态的定义和特点平台生态是指在一个特定的行业领域中，由平台提供方、用户、合作伙伴和其他相关利益相关方共同参与，通过平台的组织、管理和平衡，实现资源的优化配置和价值的最大化的一种生态系统。
平台生态的特点包括：多方参与、合作共赢、开放共享、创新驱动、生态闭环等。
三、平台生态运营的目标和原则1. 目标：构建一个互利共赢的平台生态系统，实现平台提供方、用户、合作伙伴和其他利益相关方的利益最大化。
2. 原则：（1）开放共享：平台应该为不同的参与方提供开放共享的机会，让用户、合作伙伴和其他业务伙伴共同参与平台生态的建设和运营。
（2）合作共赢：平台应该与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同创造价值，实现合作共赢。
（3）创新驱动：平台应该积极引入新技术、新模式和新业务，推动创新发展，不断提高平台的竞争力和用户体验。
（4）生态闭环：平台应该建立完整的生态闭环，通过资源的循环利用和最大化的价值创造，实现生态系统的可持续发展。
四、平台生态运营的关键要素和方法1. 平台提供方的角色和职责（1）平台规划与建设：平台提供方负责平台的规划、设计和建设，包括平台的功能模块、用户界面、数据管理等。
（2）平台运营与管理：平台提供方负责平台的运营和管理，包括用户注册与认证、内容管理、商务合作等。
（3）用户服务与支持：平台提供方应该为用户提供高质量的服务和技术支持，及时解决用户的问题和需求。
2. 用户的角色和职责（1）参与平台的建设：用户应该积极参与平台生态的建设，包括提供意见和建议、分享经验和知识等。
（2）使用平台的服务：用户应该合理使用平台的服务，遵守平台的规则和条款，保护自己和他人的合法权益。
平台生态系统的成长与演化探讨
平台生态系统的成长与演化探讨作者：刘颖洁来源：《理论观察》2021年第07期关键词：平台生态系统;成长演化;案例研究中图分类号：F49;C936 文献标识码：A 文章编号：1009 — 2234（2021）07 — 0080 — 03随着互联网和大数据时代的来临，传统商业模式正在发生改变。
在需求和技术创新的带动下，电子商务、社交通讯、旅游出行等各类平台企业纷纷涌现，这些企业在传统行业边界地带发掘蓝海市场，推动行业制度变革，逐渐发展成为以平台核心企业为主导，行业内成员协同演进、互利共生的生态系统。
由此，平台生态系统已成为很多企业在互联网时代下维持竞争优势和持续发展的战略选择。
从管理角度看，平台生态系统在发展的各个阶段遇到了哪些问题？应采取何种治理措施应对？新创企业构建的生态系统演化具有怎样的特点？探讨这些问题对平台生态系统的高效有序治理和实现高质量发展具有重要意义。
平台的首要目标是匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值，在这一核心交互中平台起到了拉动、促成以及匹配的作用〔1〕。
平台生态系统是平台利益相关者及相关事物构成的存在内在联系与互动的整体〔2〕。
从构成看，平台生态系统中的物种成员可划分为领导种群（核心企业）、关键种群（交易主体）、支持种群（依附组织）和寄生种群（增值服务的提供商）〔3〕。
平台企业通过持续打造优质的产品或服务吸引消费者参与和互补品提供商不断加入，平台规模不断扩大，组织结构日益复杂化，经营理念从单赢到多赢再到共赢，以平台企业为核心、各参与者协同发展的平台生态系统逐渐形成〔4〕。
作为复杂的自组织结构，网络效应价值的内生动力与技术、市场等因素产生的外生动力推动着平台生态系统的成长演化〔5〕。
本文拟采用案例研究方法，对平台生态系统的成长及演化展开讨论。
本研究选取Airbnb作为研究对象，主要是基于以下理由：1.Airbnb平台以共享经济为出发点，目前是位于民宿行业龙头地位的互联网企业。
平台生态运营方案
平台生态运营方案背景在当今数字化时代，平台已经成为了互联网主要的商业模式之一。
然而，平台运营除了吸引用户和服务提供者之外，还需要建立强大的生态系统来实现长期稳定的运营和增长。
因此，平台生态运营方案就显得非常重要。
目标平台生态运营方案的目标是建立一个充满活力、可持续发展的生态系统。
这包括三个基本目标：1.吸引更多的用户和服务提供者2.促进生态内部的合作和增长3.加强平台的品牌和影响力方案平台生态运营方案的关键在于建立一个平衡、合作的生态系统。
以下是一些具体的操作指南：1. 优化用户体验用户体验是平台生态系统的核心。
如果用户和服务提供者都能在平台上得到良好的体验，那么平台就能吸引更多的人加入进来，从而推动平台的增长。
优化用户体验的方法包括：•提供创新的产品和服务•确保平台的安全和可靠性•提供友好的用户界面和良好的用户服务2. 激励合作生态系统的另一个关键是合作。
平台需要吸引更多的服务提供者，让他们在平台上合作和创新，共同推动生态系统的发展。
激励合作的方法包括：•提供更多的奖励和激励措施，鼓励服务提供者合作•在平台上建立合作机制和沟通渠道，方便服务提供者之间进行沟通和合作•提供各种工具和资源，帮助服务提供者更好地合作和创新3. 加强品牌和影响力品牌和影响力是平台吸引用户和服务提供者的关键。
平台需要提高自己的知名度和品牌认可度，为用户和服务提供者提供更多的价值。
加强品牌和影响力的方法包括：•在各种渠道上进行广告宣传，提高品牌知名度•积极参与各种社交活动和行业会议，提高平台的影响力•加强与用户和服务提供者之间的沟通和交流，提高用户和服务提供者对平台的认可度和忠诚度结论平台生态运营方案的成功在于平台的运营者能够持续不断地优化和改进它。
平台需要不断地寻找新的用户和服务提供者，激励他们进行合作，加强品牌和影响力。
只有这样，平台才能建立一个可持续发展的生态系统，并为用户和服务提供者带来更多的价值。
生态圈战略构建共赢产业链
生态圈战略构建共赢产业链随着社会的发展和科技的进步，生态圈战略逐渐成为企业发展的重要方向。
生态圈战略是指企业通过与相关产业链上的企业建立合作关系，形成互利共赢的生态系统，实现资源共享、优势互补、协同发展的目标。
在生态圈战略的指导下，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
一、生态圈战略的意义生态圈战略的实施对于企业和整个产业链来说都具有重要意义。
首先，生态圈战略可以促进资源的共享和优化配置。
通过与其他企业建立合作关系，企业可以共享对方的资源，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用效率。
其次，生态圈战略可以实现优势互补，形成合作共赢的局面。
不同企业之间具有不同的专业领域和核心竞争力，通过合作可以实现优势互补，提高整个产业链的综合竞争力。
最后，生态圈战略可以促进创新和协同发展。
通过与其他企业的合作，企业可以共同研发新产品、新技术，实现创新和协同发展，提高市场竞争力。
二、生态圈战略的构建原则在构建生态圈战略时，需要遵循一些原则，以确保战略的有效实施和产业链的共赢发展。
首先，需要确立共同的目标和价值观。
各个企业在生态圈中应该有共同的目标和价值观，以确保合作的顺利进行。
其次，需要建立良好的合作关系。
企业之间应该建立互信、互利的合作关系，共同推动生态圈的发展。
再次，需要实现资源的共享和优化配置。
生态圈中的企业应该共享资源，避免资源的浪费和重复投入。
最后，需要实现优势互补和协同发展。
生态圈中的企业应该通过合作实现优势互补，形成合作共赢的局面。
三、生态圈战略的实施步骤生态圈战略的实施需要经过一系列的步骤，以确保战略的有效实施和产业链的共赢发展。
首先，需要明确生态圈的范围和参与企业。
企业需要明确生态圈的范围，确定参与生态圈的企业，并与其建立合作关系。
其次，需要制定合作计划和合作机制。
企业需要制定合作计划，明确合作的目标和方式，并建立相应的合作机制。
再次，需要建立合作平台和信息共享机制。
企业需要建立合作平台，提供信息共享的渠道，以促进合作的顺利进行。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统在当今数字化时代，平台战略的构建已经成为企业发展的关键。
构建一个强大的生态系统可以帮助企业实现持续增长、提升竞争力，同时也能为用户提供更好的体验。
那么，平台战略如何构建生态系统呢？本文将从平台定位、生态合作、数据驱动和用户体验四个方面进行探讨。
首先，平台战略的构建需要明确平台定位。
企业在构建生态系统之前，需要明确自身的定位和目标。
平台定位包括平台的定位、目标用户群体、核心竞争力等方面。
通过明确定位，企业可以更好地了解自身在生态系统中的位置，找准自己的定位，为生态系统的构建奠定基础。
其次，生态合作是构建生态系统的重要环节。
企业不能独立完成生态系统的构建，需要与各方进行合作。
生态合作包括与供应商、合作伙伴、开发者、第三方服务提供商等多方进行合作。
通过合作，可以整合资源，共同推动生态系统的建设，实现多方共赢。
第三，数据驱动是构建生态系统的关键。
在构建生态系统的过程中，数据是至关重要的。
通过数据分析，企业可以更好地了解用户需求，优化产品和服务，提升用户体验。
同时，数据还可以帮助企业发现潜在的合作机会，指导决策，推动生态系统的持续发展。
最后，用户体验是构建生态系统的重要考量因素。
用户体验直接影响用户对平台的认可度和粘性。
企业在构建生态系统时，需要不断优化用户体验，提升用户满意度。
通过提供便捷的服务、个性化的推荐、优质的内容等方式，可以吸引更多用户参与到生态系统中，实现生态系统的良性循环。
综上所述，平台战略如何构建生态系统，需要从平台定位、生态合作、数据驱动和用户体验等多个方面进行考量。
只有在这些方面都做到位，企业才能构建一个强大的生态系统，实现持续增长、提升竞争力。
希望本文的探讨能为企业构建生态系统提供一些启示和帮助。
平台生态运营方案
平台生态运营方案背景随着数字化时代的到来，互联网平台已经渗透到了人们生活的各个方面。
平台生态建设已经成为了数字化时代一个不可忽视的话题。
在平台生态建设中，平台生态运营方案是至关重要的，它可以促进平台的成长和发展，提高用户体验和平台的用户留存率。
平台生态运营方案研究的重点是如何构建一个完整的、可持续的生态，实现平台与合作伙伴之间的良性循环。
平台生态运营方案的目标平台生态运营方案的目标是构建一个可持续的、高效的生态圈，实现平台和合作伙伴之间的互利共赢。
具体来说，平台生态运营方案需要实现以下几个目标：•提高用户参与度和用户体验。
•提高合作伙伴的参与度和推广效果。
•提高平台的用户留存率和用户粘性。
•实现平台自身业务的持续发展和增长。
平台生态运营方案的实施步骤平台生态运营方案的实施步骤需要考虑以下几个方面：确定平台的定位和价值平台的定位和价值是平台生态建设的关键。
只有明确平台的定位和价值，才能为合作伙伴提供明确的合作伙伴利益点和服务。
定义合作伙伴的角色和利益点平台生态建设需要有一个完整的、可持续的合作伙伴生态链。
在定义合作伙伴的角色和利益点时，需要考虑合作伙伴分类、合作伙伴分工、合作伙伴受益机制和合作伙伴贡献度评估等关键问题。
实施合作伙伴运营计划合作伙伴运营计划是平台生态运营方案的核心内容。
在实施合作伙伴运营计划时，需要考虑以下几个方面：1.选择合作伙伴2.制定合作伙伴推广活动计划3.提供必要的支持和资源4.评估合作伙伴贡献度和效果实施用户运营计划用户运营计划是平台生态运营方案的另一个重点。
在实施用户运营计划时，需要考虑以下几个方面：1.定义用户群体和需求2.制定用户参与计划3.提供用户奖励和激励计划4.评估用户参与度和效果监控和分析平台运营数据平台运营数据是平台生态运营方案实施过程中的重要组成部分。
监控和分析平台运营数据可以提供实时数据分析和持续改进的依据，为平台生态运营方案提供决策参考。
完善平台运营相关的流程和制度平台生态运营方案需要涉及到很多相关的流程和制度。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统随着互联网的快速发展，平台战略成为了许多企业追求竞争优势的重要手段。
而构建生态系统则是平台战略的核心要素之一。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以及生态系统对企业发展的重要性。
一、什么是生态系统生态系统是指由不同组织、个体和环境因素相互作用而形成的一个复杂的整体。
在商业领域，生态系统指的是由平台企业、合作伙伴、用户和其他相关利益相关者组成的一个互动网络。
生态系统中的各个参与方通过合作与竞争相结合，共同创造价值，实现共赢。
二、平台战略的基本原则构建生态系统的平台战略需要遵循以下基本原则：1. 开放性：平台企业应该开放自己的核心资源和能力，吸引更多的合作伙伴加入生态系统，共同创造价值。
开放性可以促进创新和协同效应的产生。
2. 多边平衡：平台企业需要平衡各个参与方的利益，建立公平的合作机制。
只有各方利益得到平衡，才能够长期稳定地发展生态系统。
3. 价值共享：平台企业应该与合作伙伴共享创造的价值，通过合理的分配机制激励各方的参与和贡献。
价值共享可以增强生态系统的凝聚力和可持续性。
三、构建生态系统的关键步骤构建生态系统需要经历以下关键步骤：1. 定义核心业务：平台企业首先需要明确自己的核心业务和竞争优势。
核心业务应该与生态系统的发展方向相契合，能够吸引更多的合作伙伴和用户。
2. 吸引合作伙伴：平台企业需要积极主动地吸引合作伙伴加入生态系统。
合作伙伴应该具备与平台企业互补的资源和能力，能够共同创造价值。
3. 建立合作机制：平台企业需要与合作伙伴建立公平、透明的合作机制。
合作机制应该明确各方的权益和责任，确保各方的利益得到平衡。
4. 激励参与和贡献：平台企业应该通过合理的激励机制，激励合作伙伴和用户积极参与和贡献。
激励可以是经济性的，也可以是非经济性的，例如声誉、知识共享等。
5. 建立共享平台：平台企业需要建立一个共享平台，用于各方之间的交流和合作。
共享平台可以是一个在线平台，也可以是一个线下的社区。
如何搭建创新的平台和生态系统
如何搭建创新的平台和生态系统搭建创新的平台和生态系统是现代社会发展的重要任务之一。
随着科技的不断进步和社会变革的加速，创新已经成为推动经济增长和社会进步的核心动力。
为了培育创新人才、促进科技成果转化、加强产学研合作，建立一个有效运转、有利于创新发展的平台和生态系统已经变得尤为重要。
本文将从多个角度探讨如何搭建创新的平台和生态系统。
一、领导角度领导在搭建创新平台和生态系统中扮演着重要角色。
首先，领导应制定有利于创新发展的法规，提供优惠税收、研发资金支持等措施，鼓励企业增加研发投入。
其次，领导应加强知识产权保护力度，提供便捷高效的知识产权保护服务，保护企业知识产权不受侵犯。
同时，领导还应加强科技管理体制改革，在科技项目审批等方面简化程序、提高效率。
二、高校与科研机构角度高校和科研机构是创新的重要源泉和基础。
为了搭建创新的平台和生态系统，高校和科研机构应加强与企业的合作，建立产学研合作机制。
高校可以与企业合作开展科技项目，共同研发新技术、新产品。
科研机构可以为企业提供技术支持、解决实际问题，推动科技成果转化。
此外，高校和科研机构还应加强人才培养工作，培养更多具有创新能力的人才。
三、企业角度企业是创新的主体力量。
为了搭建创新平台和生态系统，企业应加强自身创新能力的培养。
首先，企业应重视人才引进与培养工作，在招聘过程中注重选拔具有创新潜力的人才，并提供良好的培训机会。
其次，企业应注重技术创新，在产品开发过程中引入先进技术、推动工艺改进等措施。
此外，企业还可以积极开展产学研合作，在解决实际问题中寻求突破。
四、金融角度金融是创新的重要支撑。
为了搭建创新平台和生态系统，金融机构应加大对创新项目的支持力度。
首先，金融机构应建立风险投资基金，为创新项目提供资金支持。
其次，金融机构应提供便捷的贷款服务，降低企业贷款门槛，减少贷款利率。
此外，金融机构还可以加强对科技企业的培育和扶持，在企业发展初期提供股权投资、技术咨询等服务。
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。
下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。
AMT共同创始人王玉荣女士一、业务组件化业务组件化是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成。
每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。
正如AMT平台上的上百个事业合伙人团队，都是自主经营体，围绕客户价值创造，既能独立提供专业咨询服务，又能随时连接平台资源进行整合，为客户提供全面综合服务。
二、平台服务化AMT平台具有哪些魅力，吸引越来越多的事业合伙人加入AMT？王玉荣女士通过平台给合伙人开放的16项赋能服务为大家揭开谜底：1.AMT品牌资产：AMT是“管理+IT”综合咨询服务的领先品牌、以及行业内第一家公众企业（证券代码：833132）。
AMT拥有一系列品牌资产：如自主知识产权的“管理＋IT”行业解决方案；核心原创咨询服务产品体系、知识产品商标注册权等。
2.咨询行业核心业务IT运营系统：从第一个财年开始，AMT就实现基于IT的全流程业务管理。
AMT后台的internal核心业务运营系统，包含所有合同、项目、客户、供应商、人员以及业务流程的集成管理，实现对事业合伙人业务开展的高效支撑。
3.基于安全级别受控的知识库：AMT知识管理平台，承载有AMT发展十余年来服务的3000多家客户沉淀的知识资产。
事业合伙人加入后随着与平台融合度的提升，会按照不同安全级别共享AMT的知识资产。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统在数字经济迅猛发展的时代，平台战略已成为企业寻求持续增长和竞争优势的重要途径。
通过构建良好的生态系统，平台能够吸引更多的用户，提供多样化的服务，并增强自身的市场影响力。
构建生态系统不仅涉及技术创新，还需要战略性思维、资源整合以及参与者的协同合作。
本文将探讨平台战略如何有效构建生态系统，从不同的维度分析其中的要素与实施方法。
平台战略的基本概念平台战略，是指以开放的商业模式为基础，通过技术手段和市场机制，将不同的用户和提供者连接在一起，以创造新的价值。
平台可以是技术驱动型（如软件、网络游戏）或服务导向型（如共享经济服务）等形式。
核心在于利用网络效应，使得更多的参与者加入到平台中，从而形成良性的自我增强循环。
在这个过程中，生态系统的构建成为了实现平台战略的重要关键。
在生态系统中，参与者可以是消费者、生产者、第三方开发者，以及其他相关利益方，而各方之间需建立起良好的互动关系。
生态系统的组成要素在构建生态系统时，需要考虑多个要素，包括：核心平台核心平台是整个生态系统的基础，它通常涉及到一个主要产品或服务。
核心平台决定了生态系统的可发展性和吸引力。
例如，阿里巴巴的电商平台以商品交易为核心，而腾讯则通过社交网络将用户互联，形成了良好的消费链条。
参与者生态系统中的参与者通常包括终端用户（消费者）、产品或服务提供商、开发者、合作伙伴等。
这些参与者之间形成了复杂的互动关系，通过创新和利益共享，各方共同推动生态圈的发展。
开放性和互操作性开放性让更多的新进入者可以加入，提升创新能力和服务多样性。
而互操作性则保证不同组件之间能无缝连接与协作，提升整体效能。
价值创造机制生态系统通过多元化业务模式来实现价值创造，比如广告收入、交易佣金、会员制度等，这是平台能否持续运营的重要因素。
构建步骤与策略明确愿景与目标首先，在构建生态系统之前，企业需明确其愿景和战略目标。
这一过程包括对市场需求和潜在机会进行全面分析，识别出关键用户群体及其痛点，从而制定清晰的发展计划。
平台生态运营方案
平台生态运营方案引言平台生态是指一个系统和产品形成的围绕核心产品的用户群体、服务和生态体系。
随着互联网和信息技术的快速发展，越来越多的公司开始重视平台生态建设和运营。
平台生态的成功与否，直接关系到产品的发展和用户粘性的提高。
因此，本文将介绍平台生态运营方案，旨在帮助公司更好地实现平台生态建设和运营。
一、定位和目标用户在平台生态运营中，准确的产品定位和目标用户是关键。
首先，要明确核心产品的市场定位和用户需求，然后在此基础上，确定目标用户群体。
只有通过清晰的产品定位和深入的用户调研，才能准确捕捉用户需求并提供高价值的服务。
二、用户增长策略真正优秀的平台不仅可以吸引用户，更能够留住用户。
在平台生态运营中，用户增长是一个重要的指标，而用户增长的策略需要根据具体情况来制定。
以下是几种常见的用户增长策略：高品质内容优质的内容可以吸引大量用户，并提高用户留存率。
因此，平台需要不断地推出高质量的内容，例如大数据分析、独家研究、专业评测等，从而保持用户的持续关注。
社交互动人类是社交的动物，社交互动可以提高用户的黏性。
因此，平台需要设计社交功能，例如论坛、直播、个人中心等，让用户能够自由地交流、分享和互动。
精准营销平台需要进行精准的营销，通过数据分析、用户画像等技术手段，精细化地定位目标用户，并提供个性化的用户体验和服务，从而提高用户留存率和转化率。
用户引荐用户引荐是一种广泛运用的用户增长策略，平台需要通过优质的内容和良好的用户体验，鼓励用户主动分享平台，并提供相应的奖励机制，从而吸引更多的潜在用户。
三、用户体验优化用户体验是影响用户黏性和留存率的重要因素，因此平台需要不断进行用户体验优化。
以下是几种常见的用户体验优化策略：平台的界面设计和操作流程需要简单易用，让用户能够快速上手并享受良好的用户体验。
平台还需要提供清晰的用户指导和技术支持，帮助用户更好地使用平台。
快速响应用户在平台上的操作和请求需要快速响应，例如快速加载页面、及时回复信息等。
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略
互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略一、引言：互联网的快速发展为各行各业带来了巨大的机遇与挑战，其中平台经济模式的兴起成为了互联网行业的一种重要发展趋势。
本文将就互联网行业的平台经济模式与生态圈建设策略进行探讨。
二、平台经济模式的定义与特点：平台经济模式指的是由互联网技术支撑，通过提供开放的平台，连接供需双方，形成共享与合作的商业模式。
这种模式的特点是：规模效应明显，资源整合能力强，创新能力提升，积累用户数据快等。
三、平台经济模式对传统产业的影响：平台经济模式的崛起颠覆了传统产业的经营模式，为传统企业带来了新的商业机会。
传统产业通过与互联网平台合作，可以快速获得更多用户，降低运营成本，实现产品升级与创新。
四、平台经济模式的生态圈建设战略：1.构建开放生态系统：互联网平台应该开放给第三方开发者，建立合作伙伴关系，实现资源共享，促进生态系统的良性循环。
2.加强用户与平台的关系：通过提供个性化服务、促销活动和增值服务，加强用户对平台的黏性，提高用户留存率。
3.培育创新企业：通过设立创新基金、举办创业比赛等方式，吸引和培育具有创新能力的企业，推动行业的创新发展。
五、平台生态圈建设的挑战与应对策略：1.规范市场秩序：在平台经济中，需要建立监管机制，规范市场秩序，维护公平竞争环境。
2.保护用户隐私与安全：互联网平台应加强数据安全保护，防止用户信息泄露，并制定相应的隐私政策。
3.合理激励平台参与者：通过提供用户奖励机制和收入分成政策，激励平台参与者更好地参与到平台生态圈建设中。
六、互联网行业中成功的平台经济模式案例：以阿里巴巴为例，其通过阿里巴巴经济体打造，构建了一个综合性的平台，包含电商、金融、物流等业务板块，形成了一个庞大的商业生态圈。
七、互联网行业中尚待发展的平台经济模式：目前，共享经济模式在互联网行业中仍处于快速发展阶段，包括共享出行、共享办公空间等领域，还有待进一步的探索和发展。
八、平台经济模式的前景展望：互联网行业的平台经济模式将继续发展壮大，未来将在交通、医疗、教育等各个领域展开，为社会经济发展带来新的活力。
如何构建协同发展的生态圈
如何构建协同发展的生态圈为了实现互利共赢的协同发展，构建协同发展的生态圈是非常重要的。
生态圈的概念是从自然界中引入到人类社会中来的，它是一个共存、共生的系统，一切各行各业的参与者都可以共同受益。
1. 建设交流平台首先，为了构建协同发展的生态圈，我们需要建设交流平台。
这个平台可以是线上的论坛、社交平台，也可以是线下的会议、展览等。
这个平台需要向所有参与者开放，让他们可以在这里分享资源、技术、经验和信息，从而促进各行各业之间更加紧密的合作关系。
2. 推动共创机制其次，我们还需要推动共创机制。
共创是一种多方参与的创新方法，通过多方协作、共享资源，实现各种创新成果的共同研发。
共创机制可以用于新产品、新技术的开发，还可以用于解决一些行业困难。
共创机制可以一方面提高各行各业的创新能力，提高市场竞争力，另一方面还可以加强合作关系，实现互利共赢。
3. 建立信任机制信任机制是构建协同发展生态圈的基础。
各行各业之间的合作必须建立在彼此互信的基础上。
因此，我们需要建立一些信任机制，通过共同的规则、标准、价值观，加强合作双方的信任。
同时各行各业也需要对合作伙伴进行更加细致的背景调查，以确保合作的安全性和可靠性。
4. 营造良性竞争环境同时，我们需要营造良性竞争环境。
竞争虽然是合作的对手，但也是合作的动力。
竞争促进了各行各业的创新能力，提高了市场竞争力。
因此，我们需要倡导公平、诚信的竞争，防止恶意竞争，推动市场竞争的健康发展。
5. 推动产业升级转型最后，我们需要通过产业升级转型，推动协同发展的生态圈的构建。
产业升级转型是实现协同发展的关键所在。
只有通过引进更先进的技术和管理方法，集成全球资源，加强中小企业的技术创新和市场营销能力，才能实现各行各业的高效协作和资源共享。
总之，协同发展的生态圈是促进各行各业共同发展的一种重要机制。
在构建这个生态圈的过程中，我们需要建设交流平台，推动共创机制，建立信任机制，营造良性竞争环境，推动产业升级转型。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统在当今数字化时代，平台战略已经成为企业竞争的核心。
构建一个强大的生态系统是平台战略的关键之一。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以实现持续增长和创新。
一、明确生态系统的概念生态系统是指由多个相互关联的组成部分组成的整体，这些部分之间相互作用、相互依赖，共同促进整体的发展和繁荣。
在商业领域，生态系统是指由平台、合作伙伴、开发者、用户等多方参与者组成的一个互动网络。
二、构建生态系统的重要性1. 实现规模化效应：通过吸引更多的参与者加入生态系统，可以实现规模化效应，提高整体效率和竞争力。
2. 创造网络效应：生态系统中的各个参与者之间相互连接，形成网络效应，促进平台的增长和发展。
3. 提升用户体验：生态系统可以为用户提供更丰富的服务和功能，提升用户体验，增强用户黏性和忠诚度。
4. 促进创新：生态系统中的多方参与者可以共同创新，推动产品和服务不断升级，保持竞争优势。
三、构建生态系统的关键要素1. 平台建设：构建一个稳定、安全、易用的平台是构建生态系统的基础。
平台需要具备开放性，吸引更多的参与者加入。
2. 合作伙伴关系：与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动生态系统的发展。
合作伙伴可以是供应商、渠道商、开发者等。
3. 开发者生态：吸引开发者加入生态系统，共同开发应用程序和服务，丰富平台的功能和内容。
4. 用户参与：用户是生态系统的核心，他们的参与和反馈对于生态系统的发展至关重要。
通过用户参与，不断优化产品和服务。
5. 数据共享：在生态系统中实现数据共享，让各方参与者能够共享数据资源，促进合作和创新。
四、构建生态系统的策略1. 开放性策略：平台需要具备开放性，吸引更多的参与者加入生态系统，共同推动生态系统的发展。
2. 生态激励：为生态系统中的各方参与者提供激励机制，激发其参与的积极性和创造力。
3. 创新驱动：将创新作为生态系统发展的驱动力，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
4. 数据驱动：通过数据分析和挖掘，了解用户需求和行为，为生态系统的优化提供依据。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统随着数字化时代的到来，平台经济已经成为了推动经济发展的重要力量。
在平台经济中，构建一个强大的生态系统是至关重要的。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以及生态系统对平台发展的重要性。
什么是生态系统生态系统是指由各种不同组织、企业、个人等相互依存、相互合作的网络结构。
在平台经济中，生态系统是指由平台企业、合作伙伴、开发者、用户等各方共同参与和贡献的一个庞大网络。
生态系统对平台发展的重要性构建一个强大的生态系统对于平台发展至关重要。
首先，生态系统可以为平台提供更多的资源和能力。
通过与合作伙伴和开发者的合作，平台可以获得更多的技术、人才和资金支持，从而提升自身的竞争力。
其次，生态系统可以扩大平台的用户群体。
通过吸引更多的用户和合作伙伴加入生态系统，平台可以扩大自己的用户基础，并且通过用户之间的互动和交流，进一步提升用户粘性和用户体验。
最后，生态系统可以促进创新和协同发展。
在一个强大的生态系统中，各方可以共享资源和知识，相互学习和借鉴，从而推动创新的发生。
同时，各方之间的合作和协同也可以加速平台的发展。
构建生态系统的关键要素要构建一个强大的生态系统，需要考虑以下几个关键要素：1. 平台定位和战略首先，平台需要明确自己的定位和战略。
平台应该清楚自己的核心竞争力和目标用户群体，并且制定相应的战略来吸引合适的合作伙伴和开发者加入生态系统。
2. 合作伙伴选择与管理选择合适的合作伙伴是构建生态系统的重要一环。
平台应该根据自身需求和战略目标，选择与之相匹配的合作伙伴。
同时，平台还需要建立有效的合作伙伴管理机制，与合作伙伴保持良好的沟通和协调。
3. 开发者支持与激励开发者是生态系统中的重要一环，他们可以为平台提供丰富的应用和服务。
平台应该提供良好的开发者支持和激励机制，吸引更多的开发者加入生态系统，并且激发他们的创造力和创新能力。
4. 用户参与与互动用户是生态系统中不可或缺的一部分。
平台应该积极引导用户参与和互动，通过用户之间的交流和分享，增强用户粘性和用户体验。
平台赋能,聚变共赢
平台赋能，聚变共赢随着互联网技术的不断发展和普及，互联网平台已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过互联网平台，人们可以进行在线购物、社交互动、信息传播等各种活动。
互联网平台也成为了企业发展的一个重要工具，通过互联网平台，企业可以扩大市场、提升品牌知名度、增加销售渠道等。
互联网平台可以被视为一个生态系统，其中不同的参与方通过交互和合作实现共赢。
本文将讨论互联网平台的赋能作用，以及通过赋能实现参与方的聚合，从而实现共赢。
一、平台赋能的概念所谓平台赋能，即是指互联网平台通过技术、资源、信息等手段，为其他参与方提供支持和帮助，使其能够更高效更有效地实现自身目标。
平台赋能的核心在于为其他参与方创造价值，促进其个体或组织的发展。
常见的赋能手段包括但不限于技术支持、资源共享、信息传递、市场拓展等。
通过这些赋能手段，互联网平台为其他参与方提供了更广阔的发展空间，帮助其打破局限，实现更大的发展潜力。
二、平台赋能的作用1. 实现多方共赢通过平台赋能，互联网平台可以帮助其他参与方获得更多的资源、信息和机会，促进其发展壮大。
电商平台可以通过技术赋能帮助商家实现在线销售，扩大市场份额，增加收入。
社交平台可以通过信息赋能帮助用户获取更多的社交资源，扩大人际关系网络，促进个人发展。
互联网平台本身也可以通过赋能吸引更多用户和企业加入，进一步扩大平台规模，实现平台与参与方的共生共赢。
2. 增强平台竞争力平台赋能可以帮助平台提升服务水平、技术实力和品牌影响力，增强平台的竞争力。
通过为其他参与方提供更好的支持和帮助，互联网平台可以吸引更多的用户和合作伙伴加入，形成更广泛的生态系统，进一步打开市场，奠定自身在行业中的领先地位。
具有强大赋能能力的互联网平台通常具有更广阔的发展空间和更强的生命力，可以在市场竞争中占据优势地位。
3. 推动行业发展互联网平台通过赋能不仅可以帮助其他参与方实现发展，也可以推动整个行业的发展。
通过技术、资源、信息等赋能手段，互联网平台可以带动整个行业的创新和变革，促进行业内的资源整合和效率提升，推动行业朝着更加健康、持续发展的方向前进。
最智慧共创共赢生态圈课件
生态圈的价值
“最智慧•共创共赢生态
圈”的“最智慧”是国创院
天网
的注册商标，指聚合无比高
系统
级的综合能力；“共创共赢”
一起创业、创造、创新，一
起分享成功、成果；“生态
圈”的“生态”强调和谐发
展、依存共生，“圈”则是
核心所在，包括了科技资源、
金融资源、制造资源、营销
资源、辅助服务性资源和用
户资源等多个维度。
个人消费与互联网金融结合，持有消费性股权，进行天使投资， 成为多家公司的创始股东，实现股权跨界；
事业共创，资源共享，利益共赢，分工协作，持续发展，成就 辉煌。
中小企业发展
众生势 合生能 百业互联 无所不能
整合产业链 形成生态圈 资源共享 分工协作 优势互补
股权投资时代已来临！
生态圈概述
最智慧•共创共赢 生态圈是由覆盖全球 的天网系统、遍布全 国的地网系统和囊括 各行各业的人网系统 构成；三网合一、立 体多维。
地网系统由专家委员会、
行业组织委员会、省级业务指 导中心、地市级业务运营中心、 区县级业务服务中心和“最智 慧•双创生态园”组成。
人网系统的主体构成依据事业运营的“三
要素”确定为“三种人”；即发起人打造平台； 股权人经营平台；合伙人链接平台。
人世间有一种潮流， 像洪水一样汹涌澎湃， 我们必须—— 借凤借势顺流而行； 聚合无比高级智慧， 整合行业宝贵资源， 共同创业、创造、创新… 共享资源、成功、成果… 实现整体腾飞，个体辉煌！
未来个人的角色变为多元化，身份多重化；消费者变为消费商， 参与公司发展，立体式、交互式的为用户服务；
产品营销系统化。生态圈内有策划、制作、 推广等多维资源，便于形成产品营销一条龙。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统作为当下行业中的热门话题，平台生态系统在企业竞争中扮演着重要的角色。
然而，要构建一个成功的平台生态系统，并不是一件容易的事情。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，并给出一些建议和经验分享。
什么是平台生态系统？在介绍平台战略如何构建生态系统之前，我们先来了解一下什么是平台生态系统。
平台生态系统指的是一个由核心平台及其周边合作伙伴组成的协同网络，通过合作共赢的方式，实现双方的互利互惠。
在这个生态系统中，核心平台提供基础设施和服务，吸引和整合周边合作伙伴，形成一个良性循环的商业模式。
构建平台战略的关键要素构建一个成功的平台生态系统，需要考虑以下几个关键要素：1.定义核心平台的使命和愿景我们需要明确核心平台的使命和愿景。
一个明确的使命和愿景能够为平台生态系统的发展提供清晰的方向和目标。
核心平台应该专注于自身的核心竞争力，并通过不断创新和改进来满足用户需求。
2.吸引和整合合作伙伴核心平台需要吸引和整合合作伙伴。
合作伙伴是平台生态系统的重要组成部分，他们能够提供丰富的产品和服务，进一步增加平台的用户价值。
核心平台应该积极寻找具有互补优势的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
3.提供全面的生态支持为了确保平台生态系统的顺利运行，核心平台需要提供全面的生态支持。
这包括提供技术支持、市场推广、培训等支持服务，帮助合作伙伴更好地发展和运营。
核心平台还应该建立严格的生态规则，维护整个生态系统的良性发展。
4.激励和奖励合作伙伴合作伙伴的积极参与是平台生态系统成功的关键。
因此，核心平台应该制定有效的激励和奖励机制，鼓励合作伙伴积极投入，并分享生态系统的成果和回报。
只有这样，才能进一步增强合作伙伴的参与度和忠诚度。
平台生态系统构建的经验分享在实际应用中，构建一个成功的平台生态系统是一个复杂而艰巨的任务。
以下是一些经验分享，希望对读者有所启发：选择合适的合作伙伴，合作伙伴应具备共同的价值观和使命，以实现长期的合作关系。
平台生态运营方案
平台生态运营方案随着数字经济时代的到来，平台经济开始成为新的经济模式。
平台经济的成功离不开平台生态的良好运营管理。
运营方案的制定对于平台的长期发展尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨平台生态运营方案，以引导平台管理者更好地制定和实施运营计划。
1. 确定目标用户平台生态的用户构成至关重要。
因此，在制定平台生态运营方案时，要首先明确平台的目标用户是谁。
平台用户的群体、需求和消费行为等因素均对平台经济的发展和运营有着重要的影响。
在确定目标用户的过程中，需要注意以下几点：•了解用户的需求和习惯，了解用户的体验感受•区分不同类型的用户，精细化分析用户行为习惯•根据用户的需求和喜好，定制相应的服务和产品，提升差异化竞争力2. 打造健全的生态环境平台的生态环境是平台生态运营的基础。
打造一个良好的生态环境需要从以下两个方面考虑：2.1 确定平台生态的核心模式平台生态的核心模式是平台运营的基础。
对于不同类型的平台，其核心模式也不同。
例如，电子商务平台的核心模式是商品交易，而内容平台的核心模式是内容生产和分发。
核心模式的确定需要考虑以下因素：•与目标用户的需求和消费习惯相匹配•与平台的商业模式相匹配•与平台运营的基础设施相匹配2.2 维护平台生态的规则平台生态的规则对于平台的发展有着至关重要的影响。
因此，在平台生态运营方案的制定中，需要细分各种规则，包括但不限于以下几方面：•信息规则：关于信息的发布、审核、浏览、推荐等方面的规定•交易规则：关于商品交易、支付、退款、售后等方面的规定•用户规则：关于用户注册、认证、评价、信用等方面的规定•运营规则：关于广告宣传、运营活动、流量管理、奖励制度等方面的规定3. 搭建全面的服务体系平台的服务体系是决定平台生态运营的关键因素。
良好的服务体系能够吸引更多的用户，并提升平台品牌的影响力。
搭建全面的服务体系需要考虑以下方面：•服务内容的定义，明确和积极反馈用户的需求和意见•建立完善的服务流程，提高用户服务水平•打造个性化的服务方式，满足不同用户群体的需求•不断完善和丰富服务内容，提高用户粘性和满意度4. 积极推动生态合作生态合作是平台经济发展的必要条件，也是打造强大的平台生态运营的关键因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。
下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。
AMT共同创始人王玉荣女士
一、业务组件化
业务组件化是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成。
每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。
正如AMT平台上的上百个事业合伙人团队，都是自主经营体，围绕客户价值创造，既能独立提供专业咨询服务，又能随时连接平台资源进行整合，为客户提供全面综合服务。
二、平台服务化
AMT平台具有哪些魅力，吸引越来越多的事业合伙人加入AMT？王玉荣女士通过平
台给合伙人开放的16项赋能服务为大家揭开谜底：
1.AMT品牌资产：AMT是“管理+IT”综合咨询服务的领先品牌、以及行业内第一家公
众企业（证券代码：833132）。
AMT拥有一系列品牌资产：如自主知识产权的“管理＋IT”行业解决方案；核心原创咨询服务产品体系、知识产品商标注册权等。
2.咨询行业核心业务IT运营系统：从第一个财年开始，AMT就实现基于IT的全流程
业务管理。
AMT后台的internal核心业务运营系统，包含所有合同、项目、客户、供应商、人员以及业务流程的集成管理，实现对事业合伙人业务开展的高效支撑。
3.基于安全级别受控的知识库：AMT知识管理平台，承载有AMT发展十余年来服务的
3000多家客户沉淀的知识资产。
事业合伙人加入后随着与平台融合度的提升，会按照不同安全级别共享AMT的知识资产。
4.品牌市场能力：AMT品牌市场部不仅注重打造AMT平台的品牌，同时关注事业合伙
人个人专家品牌的建立与推广，并帮助各事业合伙人进行市场拓展。
5.销售线索：AMT平台销售线索来源：一部分来自于已有客户资产的积累、再服务：
AMT客户总量超3000家，进入中国100强的企业60%是AMT的客户、AMT致力于为客户持续创造价值，二次签约率超过70%；另一部分来自于市场开发的有效新线索，AMT作为中国领先的“管理+IT”咨询服务品牌，每年有上千条客户的Callin线索；
还有平台事业合伙人间的交叉销售线索。
所有销售线索进入到平台后，平台会进行统一分配给适合领域的事业合伙人。
6.后台财务共享服务：AMT财务部门将作为所有事业合伙人提供财务共享服务中心服
务。
7.后台人力资源服务能力：AMT人力资源部门将为所有事业合伙人提供人员招聘、人
事代理等HR共享服务。
8.后台行政服务能力：AMT后台的行政服务能力，为事业合伙人提供全面的后台服务
保障。
9.研究院研发资源与能力：AMT研究院根据客户需求热点，快速整合内外部专家资源，
开展各类前沿领域课题研究和知识产品提炼，累计推出“企业战略执行保障体系”
“成长型企业持续增长五步法”“传统企业互联网转型方法论”“事业合伙人五力模型”“大数据战略规划方法论”等各类产品服务体系和方法论模型。
推出超过60辑管理信息化丛书和120余期《AMT前沿论丛》，推动国际前沿理念和最佳实践的快速传播和推广，推动AMT在专业领域创新突破。
10.项目管理办公室的项目管理管控能力：AMT项目管理办公室（PMO）进行项目全生命
周期的质量监控，通过定期客户回访了解客户满意度，推进项目的风险问题解决。
11.AMT企业大学的培训培养能力：AMT大学注重以目标能力为导向，突破传统以课程为
中心的教学模式，整合多方资源为不同职级的合伙人设计定制化的线上线下学习方案，以“战略落地，梯队建设，文化融合”为使命，逐步建设起多元化的学习体制。
AMT大学还为每一位合伙人配备全程导师，以促进合伙人与平台的快速融合与能力提升，帮助合伙人解决在平台上遇到的问题及工作中可能面临的一些挑战。
12.资质维护及对口项目获取政府专项补助的能力：AMT公共关系部负责公司资质的申
请和维护，为事业合伙人满足客户需求提供资质保障，并为符合政府支持条件的项目提供专项补助申请服务。
13.AMT投资孵化事业部的“咨询+资本”能力：AMT投资孵化部门，能够协助事业合伙
人为客户实现投融资的需求。
14.AMT云服务的研发、整合与落地执行能力：为事业合伙人输送各类BPO、ITO、SAAS
应用等产品和服务，更好地满足客户贴身服务的需求。
15.AMT平台运营部的运营分析改善能力：AMT平台运营部帮助每一位合伙人建立一个账
户，这个账户的进出款项、指标优化，AMT都可以提供服务支持。
16.AMT证券事务部的资本市场对接能力：AMT在资本市场获取的对接资源，可进一步共
享给为客户提供相应资本服务的事业合伙人。
“AMT平台的这16项赋能，合伙人都可以很好地去匹配与使用，从而使得合伙人和平台之间发挥出1+1>2的效应，这就是AMT在实际践行的平台服务化，使得AMT能够真正成为一个敏捷高效、合作共赢的赋能平台”，AMT共同创始人王玉荣女士总结道。
三、平台开放化
AMT打破部门的边界，打破企业的边界，整合链接更多专家在AMT平台进行知识共享和资源共享。
此次会议除内部的合伙人分享在各个领域的互联网+和大数据最佳实践外，AMT还邀请了磐缔资本创始人、原上海家化集团CEO王茁先生分享《重混时代的专业服务与品牌建设》。
王茁先生作为AMT十多年的老朋友，从需求市场的角度为AMT的发展出谋划策，提出了很多宝贵的建议。
他特别分享了在“VUCA时代”，AMT作为中国领先的“管
理＋IT”综合咨询服务机构，面对未来的机遇如何快速打造品牌，占据市场领先地位。
并详细分享了需求市场对于中国服务业提出的新要求。
特别是面对互联网冲击，企业转型对于咨询公司提出的更高要求，供给侧要在科技化、品牌化、全球化、资本化四个方面结合，不断的提升分析与实践能力。
AMT在事业合伙人机制之外，还逐步建立特聘专家体系和战略伙伴体系，邀请各行业领域的资深专家加入AMT平台进行知识交流分享和提供兼职专家服务；与各领域合作伙伴开展各类资源互补合作。
整合一切可整合的力量，帮客户实现价值最大化。
AMT共同创始人王玉荣女士为王茁先生颁发AMT特聘专家证书
四、平台社群化
AMT平台化历经各个阶段的发展，通过“平台社群化”进入到一个新的阶段。
基于区域/专业/行业/兴趣等不同维度开展社群建设，推动事业合伙人之间的业务协同和链接，促进专业领域的研发突破。
目前AMT平台社群化初见成效，并逐渐形成了社群化运作机制：
图 AMT平台社群化运作机制
目前已经成立了15个社群，分别是：AMT资源群、3个区域群（AMT华东资源群、AMT华北资源群、AMT华南资源群）、8个专业/行业社群（AMT产业平台社群、AMT大数据交流社群、AMT股权激励社群、AMT财务及风控社群、AMT品牌营销社群、AMT供应链
社群、AMT并购服务群；AMT金融行业）；兴趣及其他群（AMT跑步俱乐部、AMTer亲子群、党支部群）等。
在专业社群的基础上，围绕市场客户需求逐步聚集专业资源，设立专题研究中心，进行专业领域的课题研究和创新突破。
目前已经成立5大研究中心：AMT股权激励研究中心、AMT两化融合研究中心、AMT商业模式创新研究中心、AMT产业平台研究中心、AMT阿米巴研习社。
为了进一步推进研究中心和社群化发展，在平台事业合伙人会议期间，以“互联网+”和“大数据”组织专题分享，并以“培训+游学+行动式学习”的方式，以五大研究中心为核心组织群策群力的研讨，针对各自领域与“互联网＋”和大数据的结合，从客户需求和市场趋势识别，到具体的课题研究、专业交付、学习提升等领域开展头脑风暴，通过群策群力形成各研究中心自组织、自激励的运作机制和行动计划，有效推进AMT在“互联网+”和“大数据”领域的创新突破和服务能力提升。
各小组行动学习现场研讨气氛热烈
行动学习中获得优胜的小组上台领奖
王玉荣女士在会议总结中提到：“对于AMT平台现在的发展，可以用一部电影的名称来表述：《万物生长》。
我们的企业没有边界，我们的部门没有边界，我们的社群没有边界，这种释放会带来传统边界的交互和融合，产生新的聚集，形成新的价值结构，这
就是AMT平台中的万物生长。
”AMT正以蓬勃的姿态，向着“成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业”理想迈进。
图 AMT平台事业合伙人走进中国浦东干部学院。