权责分配表(项目公司)

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市场分析 产品初步定位
规划设计草案
项目策划阶段
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项目外部立项 项目内部立项
项目策 确定市场定位 划阶段 ▲
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确定产品开发节奏周期
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编制《产品初步建议书》
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项目公司 大项目部 销售分公 客户服务 物业公司 项目 司 部 总经理 工程部 成本部 财务部 营销部 综合部
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WBS 说明 总经理办 规划设计 预算成本 公会 委员会 委员会 项目策划部
招投标领导小组
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项目策划部
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公司职能部门 财务部 △
（营销策划） （项目策划） （设计策划）
项目策划部 工程管理 成本管理 总经理办 企业管 部 部 公室 理部
建安成本分析 经济研究 法律风险分析 编制《销售及回款计划》 确定规划指标 编制《项目总体开发计划》 组织《项目总体开发计划》评审和决 策 编制《成本估算表》 ▲
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项目论 证阶段 编制《经济分析报告》 出具《法律意见书》
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编制《项目可行性研究报告》 组织《项目可行性研究报告》评审会
决策签约阶段
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Βιβλιοθήκη Baidu
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组织项目评审会和项目决策 签订正式土地合同 申办土地使用权（办理土地证） 地质初勘
公司各职能部门与项目公司职责划分
WBS 说明 总经理办 规划设计 预算成本 公会 委员会 委员会 项目策划部
招投标领导小组
公司职能部门 项目策划部 （项目策划） （设计策划） △ 项目策划部 工程管理 成本管理 总经理办 企业管 公室 部 部 理部 财务部
(营销策划）
战略规划阶段 制定公司发展战略目标 编制土地储备规划 编制资金融资与使用规划 编制人力资源规划 编制品牌推广、营销规划 组织架构管理 公司管理制度规划 编制公司战略规划报告 组织公司规划评审和决策 编制公司年度经营计划和决策 项目论 证阶段 季度经营分析会 年度战略目标调整 项目可行性研究阶段 房地产信息及土地信息收集整理 项目踏勘 初步经济性分析 地块初评 编制《项目关键节点进度计划》 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
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项目公司 大项目部 销售分公 客户服务 物业公司 项目 司 部 总经理 △ 工程部 成本部 财务部 营销部 综合部
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