人力资源管理权责划分图表
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
各级人力资源管理职能划分表(试用版)
说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。
2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。
3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。
如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。
人力资源管控体系职能分配表
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 说明
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 监督、指导 监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 审批、监督、指导 说明
审批后，监督指导执行过程 审批后，监督指导执行过程 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
劳动关系管理
人员异动、奖惩
高管及关键 申报、执行 岗位员工 其他员工 执行指导执行过程
月度及年度人事动态分析报表
上报、执行 初将上年度）人事动态表
上报至总部备案
监督、指导
汇总、分析并监督指导执行过程
申报至总部，经批准后执 行 申报至总部，经批准后执 行 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 每年初将本年度计划报至 总部，按计划执行，接受 总部的监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 申报至总部，经批准后执 行
人力资源部职责(三级职能分解表)
（5）为录用员工办理入职手续
5．员工培训
（1）根据公司各部门及各下属单位、分公司提交的员工年度培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行
（2）进行培训费用预算及费用申请
（3）根据培训计划组织员工进行相应培训
（4）培训结束后对受训员工进行培训效果跟踪与评估
2．人力资源规划
（1）根据公司总体业务发展状况及各下属单位、分公司的实际业务状况，编制公司整体人力资源规划，报领导审批后执行
（2）定期或不定期地对人力资源规划进行修订
3．员工日常管理
（1）组织、指导公司各部门及各各下属单位、分公司编写职位说明书
（2）根据国家劳动部门的规定，结合公司实际情况，制定集团统一的劳动合同文本，并组织员工签订及续签劳动合同
人力资源部职责（三级职能分解表）
一级职能
二级职能
三级职能
人
力
资
源
管
理
与
开
发
1．人力资源管理
制度建设
（1）针对公司实际情况，编制人力资源管理的各项规章制度及员工日常行为规范，经领导审批后实施
（2）定期对人力资源管理制度的执行情况进行监督、检查
（3）根据公司的发展状况对人力资源管理制度及员工日常行为规范进行修改和完善
（3）制定公司员工工资计发程序与手续
（4）对员工进行考勤管理
（5）编制公司员工工资表
6．绩效考核
（1）根据各部门职能分解和各岗位职位说明书，组织实施绩效考核工作
（2）配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核
（3）按照公司的组织任命程序，组织实施干部晋升考核
7．薪酬与福利管理
（1）根据国家的相关规定，结合公司实际情况，制定公司薪酬福利政策，报领导审批后执行
人力资源管理工作事项责权划分表
人力资源管理工作事项责权划分表
工作事项 项 目 机 构 编 制 细目 1、公司各部室定编 2、各部室改变编制 1、编制内试用 2、编制内转正定级 聘 用 3、编制内正式聘用 4、编制外聘用 5、短期员工聘用 1、一般员工公司内调动 调 动 2、中高层人员公司内调动 3、一般员工调出本公司 4、中高层人员调出本公司 1、一般员工考核 考 核 2、中层管理人员定期考核 3、高层管理人员定期考核 1、一般员工 辞 退 2、中层管理人员 3、高层管理人员 1、薪资体系修订，调资时间 薪 资 调 整 2、一般员工薪资定级 3、中层管理人员薪资定级 4、高层管理人员薪资定级 1、记嘉奖、记警告 奖 惩 △ △ △ □ □ □ □ △ □ □ □ □ □ △ □ □ ◇ △ □ △ □ ◇ □ □ ◇ □ □ ◇ □ 责权划分 部 人力资源部 分管领导 总经理 董事长 门 经理 （总监） 经 △ △ □ □ ◇ △ △ △ △ △ △ △ □ □ □ □ □ □ □ □ ◇ □ □ □ ◇ □ □ □ □ ◇ □ □ ◎ ◇ □ □ ◎ ◇ □ ◇ □ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ ◎
人力资源管理工作事项权划分表 奖 惩 2、记功、记过 3、升级、降级 符号说明：△拟定 □审核
△ △
□ △ ◇批准
□ △
◇ □ ◎备案
◇ ◇
人力资源管理工作事项权划分表
分表
备注
人力资源管理工作事项权划分表
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表
人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。
人力资源管理职能分解表
一级
二级
三级
人
力
资
源
管
理
1、人力资源规划
1.1收集、整理国家人事政治法规
1.2起ห้องสมุดไป่ตู้并修改人力资源管理制度
1.3负责拟定并执行人力资源规划
2、组织结构效能分析
2.1根据公司发展，对公司组织结构的适应性进行分析
2.2负责提出公司组织结构、人员编制和岗位设置调整意见
2.3完善公司组织结构、人员编制和岗位设置
3、招聘管理
3.1起草公司招聘制度，并负责实施和完善
3.2根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划
3.3拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试
3.4组织需求部门复试（业务、技能、素质等）并与需求部门确认录用对象
3.5办理新员工入司手续
4、培训管理
4.1拟定公司培训制度，并负责实施和完善
4.2进行培训需求调查，拟定培训计划
8.2拟定和执行本部门月度工作计划
8.3拟定部门费用预算，控制部门成本
8.4负责部门团队的建设、培训和考核等
8.5部门档案管理等其他部门内部事务
4.3培训师队伍的选择和建设
4.4建立和完善培训课程体系
4.5组织培训并对培训效果进行跟踪评估
5、薪酬管理
5.1拟定薪酬管理制度，建立薪酬管理体系
5.2拟定年度工资计划
5.3负责员工保险与福利的管理
5.4负责薪酬调整的管理
5.5负责薪资的日常管理
6、员工绩效管理
6.1拟定员工绩效管理制度，建立和完善员工绩效管理体系
6.2组织并监督各部门定期进行员工考核
6.3统计分析考核结果，受理员工投诉
6.4根据考核结果提出奖惩意见
职位分析人力资源管理工作事项责权划分表
□
◊
◎
◎
2.中层管理人员定期考核
□
□
◊
◎
3.高层管理人员定期考核
△
◊
辞
退
1.一般职员
△
□
□
◊
◎
2.中层管理人员
□
□
□
◊
3.高层管理人员
□
◊
工 资 调 整
1.工资体系修订，调资时间
□
△
□
◊
2.一般职员工资定级
△
□
□
◊
◎
3.中层管理人员工资定级
△
△
□
◊
4.高层管理人员工资定级
□
□
◊
奖
罚
1.记嘉奖、记警告
8-1
工作事项
责权划分
备 注
项 目
细目
部 门 经 理
人 事 部 经 理
主 管 领 导
总 裁
董 事 长
机 构 编 制
1.总公司各部室定编
△
△
□
□
◊
2.各部室改变编制
△
□
□
□
◊
聘
用
1.编制内试用
△
□
◊
◎
◎
2•编制内转正定级
△
□
□
◊
◎
3•编制内正式调进
△
□
□
□
◊
4•编制外聘用
△
□
□
□
◊
应先申请扩编
5•短期员工聘用
△
□
◊
◎
◎
调 用
1•一般职员公司系统内调动
△
□
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理部门在企业中起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理部门可以确保企业拥有高效的员工队伍，提供员工发展和福利，同时也可以为企业提供战略性的人力资源规划和管理。
因此，一个完善的人力资源管理部门组织机构图以及清晰的岗位职责是非常重要的。
下面是某企业人力资源管理部门的组织机构图和各岗位职责：组织机构图：1. 人力资源总监2. 人力资源经理3. 招聘经理4. 培训与发展经理5. 薪酬与福利经理6. 绩效评估经理7. 人力资源助理岗位职责：1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源管理部门的领导者，负责制定人力资源管理策略和规划。
他/她负责制定和执行人力资源政策、程序和流程，以满足企业目标和战略性需要。
他/她也负责管理整个人力资源团队，确保团队有效运营，同时也要负责与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源管理部门的中层管理人员，主要负责协助总监实施人力资源策略和规划。
他/她负责监督部门内的各项工作，包括招聘、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源经理也负责解决员工的问题和纠纷，确保企业内部的和谐稳定。
3. 招聘经理招聘经理负责企业的招聘工作，负责招聘广告的发布、简历筛选、面试安排等工作。
他/她也负责开展与招聘相关的市场调研和渠道管理工作，确保企业能够吸引到优秀的人才。
4. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业的培训计划和发展项目。
他/她负责评估员工的培训需求，设计培训计划，制定培训课程并组织实施。
培训与发展经理还负责员工的职业发展规划和咨询，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
5. 薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定企业薪酬政策、福利计划和奖励方案，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利。
他/她也负责处理员工薪酬和福利的问题，解决员工的相关疑问和困扰。
6. 绩效评估经理绩效评估经理负责企业的绩效评估工作，他/她负责制定绩效评估政策和流程，指导员工进行绩效目标设定和考核，确保企业能够实现绩效与报酬的关联。
人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构
人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。
制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。
1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。
2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。
4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。
6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。
2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。
4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。
（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
组织及人力资源管理工作事项权责划分表WPS
项目 细目 部门经理 1、组织机构设置 机构设置及定编 2、各部门人员编制 1、部门经理级 聘用 2、组长及主任 3、一般员工 1、主任及经理级调动 调动 2、组长及一般员工调动 1、一般员工考核 考核 2、组长及主任级考核 3、部门经理人员考核 1、一般员工 辞退 2、主任、组长级及关键技术岗位人员 3、部门经理及集团HR备案在册人员 1、薪酬福利制度修订 工资调整 2、组长及一般员工工资定级 3、主任及部门经理人员工资定级 1、主任及以下员工嘉奖、记警告 2、部门经理级嘉奖、记警告 3、主任及以下员工记功、记过 奖罚 4、部门经理级记功、记过 5、主任及以下员工升级、降级 6、部门经理级升级、降级
权责划
权责划分
人事行政经理 总经理 集团总裁 集团董事长
备注
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人力资源部架构图及岗位职责
人力资源部组织架构图及岗位职责权限人力资源部工作职责1 ．组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行2．组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源3．组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制4．进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划5．负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才6．负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果7．负责组织实施绩效考核，统计考核结果8．负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作9．负责公司员工社会保险,暂住证的办理及劳动关系的处理10．负责建立健全员工的人事档案11．负责公司员工奖惩、请休假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理12．负责员工考勤管理和纪律监察13．负责组织企业文化建设14．负责公司人力资源信息的上传下达工作人力资源部工作权限1.具有对公司招聘决策的建议权2.具有对公司员工薪资调整及相应职位调整，人员任免的建议权，具有对公司员工和管理干部的考核权3．具有对违反公司制度及有损公司利益行为的处罚权4．协调部门之间的工作5．协调企业的劳资纠纷6．管理公司人事档案人力资源部经理岗位职责1.健全公司人力资源管理制度2.组织制定公司人力资源发展的长期，中期，短期规划3.根据企业发展计划用人需求，组织做好员工的招聘与录用工作4.根据人力发展规划，负责人才的开发，引进，和培训，建立分层次的培训管理体系5.根据公司对绩效考核的要求，组织实施绩效体系的设计工作，并对各部门的绩效考核过程进行监督和控制6.根据企业的经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案7.组织做好员工的日常考勤，考核，调动，晋升，奖惩，辞职，辞退等工作8.受理员工投诉和公司劳动争议事宜并负责及时解决9.完成公司领导交代的其他工作人事主管岗位职责1.根据公司现有的编制及业务发展需要，协调统计各职能部门的人员招聘需求2.根据公司人员招聘需求，编制年度，季度，月度招聘计划3.建立与评估招聘渠道4.负责公司人员招聘，初试，甄选，录用，辞职等工作5.汇总分析相关的招聘报表，及时新增和清理员工电子档案信息库6.建立完善公司的招聘流程和人才选拔制度7.建立公司人才储备机制，建立公司后备人才梯队8.受理员工的投诉，及时解决，协助人力经理处理劳资纠纷工作9.起草和发布招聘信息10.搜集人才市场，职介机构，猎头公司的相关信息并寻求与他们合作11.分析企业人员流失情况及人员流失原因12.做好新进员工的跟进工作，及时了解员工的思想动态13.完成部门经理交代的其他临时工作绩效培训主管岗位职责1.协助部门经理完成企业绩效考核体系的设计工作，确保考核体系的适宜性，和合理性2.收集，整理各部门绩效考评数据和信息，作为考核评估的依据3.定期组织实施绩效考核活动，对公司各部门员工的工作绩效进行考核评估4.协助人力经理对各部门绩效考核工作的培训，指导，监督工作5.根据考核结果对各部门员工提出奖惩，晋升，降职，调动等处理方案6.组织实施绩效考核的面谈工作，指导员工制定绩效改进计划7.受理员工的考核申诉，并提出处理意见8.分析考核工作中存在的问题，及时上报部门经理，寻求解决的方法9.建立人员考核管理信息库，并维护信息系统数据10.组织汇总各项考核信息，撰写绩效考核总结培训方面1.调查分析员工培训需求，结合企业实际情况拟订培训计划并组织实施2.根据培训计划，做好培训的前期准备工作，协助部门经理做好内部培训课程的开发和讲授，并调查培训效果3.负责与培训相应的内外部资源进行有效的管理，引进和利用4.员工培训档案的维护和管理5.对公司年度培训经费做好预算，上报部门经理6.挑选和联系外部培训机构，并建立良好的合作关系，共享相关信息7.检查监督公司各部门的培训实施情况并做好评估工作文员岗位职责1.做好人力部的来访接待工作2.做好人力部文件的打印及收发工作3.做好人力部档案的管理工作，及时和各部门核对，确保人事档案的准确性4.做好公司员工的考勤管理工作和员工厂牌的办理工作5.做好公司员工暂住证的申报及公司员工社保申报工作6.做好应聘员工信息表登记，劳动合同的签订及各种单据的开具7.做好部门经理交代的其他临时性的工作人力资源部2011-9-22。
0.3人力资源部职责分配图
人力资源部
①
行政管理
②
①
人力资源
②
⑥③
车 辆 管 理
④
后 勤 管 理
③
前 台 接 待 管 理
③
资 产 设 备 管 理
③
文 件 收 发 管 理
③ ①②③④⑦
日 常 行 政 事 务
①②
对 外 事 务 处 理 人 力 资 源 规 划
②
招 聘 与 配 置
②
培 训 与 发 展
②
薪 酬 福 利 管 理
部门职责：公司人力资源管理工作，为企业中长期发展和日常经营提供保障、 部门职责：公司人力资源管理工作，为企业中长期发展和日常经营提供保障、为各职能部门提供相应服 行政和后勤管理工作，为企业正常生产经营提供相应的保障。 务；行政和后勤管理工作，为企业正常生产经营提供相应的保障。
②
②
绩 效 考 核 管 理
②
劳 动 关 系 管 理
突发 事务 处理
⑤
保 洁
③
宿 舍 管 理
③
食 堂 管 理
⑦
安 保
④
基 础 设 施 管
④Байду номын сангаас
绿 化 养 护
①--刘显富 ②--沈丽君 ③--温冬珍 ④--林永堂、郭振声 ⑤--周婉华、黄秀金、赵素兰 ⑥--王小清 ⑦--程会卫、房宗春、黎志兵、罗国民、曹兴肽
人力资源类部门组织结构与责权
人力资源类部门组织结构与责权1 招聘部组织结构与责权部门招聘部部门负责人 招聘部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划2．负责招聘渠道的拓展与维护工作3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4．负责人员招聘的具体实施工作5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制 权力1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权 2．依据任职资格，有人才甄选的权力3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期招聘部经理经理助理测评主管测评专员招聘主管招聘专员2 培训部组织结构与责权部门培训部部门负责人 培训部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责1．负责编制企业培训计划和培训大纲2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作3．负责培训课程的开发管理工作 4．负责制定培训绩效评估方案 5．负责培训的组织与过程管理工作 权力1．有对培训质量的监督权和检查权 2．有对培训计划、培训方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期培训部经理内部讲师课程研发主管课程研发专员培训主管培训专员部门绩效薪酬部部门负责人绩效薪酬部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责1．负责企业薪酬状况的调查分析工作2．负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作3．负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作 4．负责企业绩效成果的评估管理工作5．负责企业人力资源部门制度体系的建设工作 权力1．有对薪酬考核制度的解释权2．按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力3．根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期绩效薪酬部经理绩效主管绩效考核专员薪酬主管薪酬调查专员薪酬福利专员绩效评估专员部门劳动关系部部门负责人劳动关系部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责建立企业与员工良好的沟通渠道 2．负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作3．负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 4．负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷 5．负责落实企业各项人力资源政策权力1．依据相关规定，有合理处理劳动争议的权力 2．按照相规定，有接收人事档案的权力3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期劳动关系部经理劳动争议主管合同档案主管档案管理员员工关系主管员工关系专员争议处理专员部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力 1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权 3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期人力资源部经理招聘主管劳动关系主管劳动关系专员绩效薪酬主管绩效薪酬专员培训主管培训专员招聘专员。
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表一：管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部 长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理； 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师；营销中心高级 经理/经理/副经理；下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的 门主管/副主管；下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备
注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部