人力资源管理权责划分图表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备
注:ຫໍສະໝຸດ Baidu
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系,而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部
人 力 资 源 管 理 权 责 划 分 表
表一:管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长;总部各部门部 长/主任/副部长/副主任,营销中心总经理; 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师;营销中心营销总监/ 副总经理;下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师;营销中心高级 经理/经理/副经理;下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理;下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员;营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管;下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管;总部部门下设的 门主管/副主管;下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员